Mujeres al Timón
E. Maskin (Harvard): “La democracia debe equilibrar la elección de los que nos representan y su destitución cuando no cumplen”
Eric Maskin, profesor en Harvard y Premio Nobel de Economía 2007 junto a Leonid Hurwicz y Roger B. Myerson, participó en un coloquio con profesores e investigadores del ámbito económico y empresarial de la UJI, organizado por la Facultad de Ciencias Jurídicas y Económicas con la Fundación Premios Rey Jaume I. Durante el debate, Maskin reflexionó sobre algunas cuestiones relacionadas con la política en los EE.UU. como el sistema electoral, la decisión de Trump de no apoyar al Acuerdo de París para hacer frente al cambio climático o cómo afectará su política a las universidades y la investigación. En primer lugar, comentó que ha dedicado parte de su trabajo técnico a estudiar sistemas electorales que representen los intereses de la población. En esta línea, explicó que “el resultado de las elecciones de los EE.UU. hubiera sido muy diferente si la elección primaria que se hace de los candidatos republicanos fuera de otra forma” porque Trump no tenía la mayoría, solo un 30 % o 40 %, pero el voto de los otros candidatos estaba dividido. “En mi opinión, el resultado no tiene sentido democrático porque si el votante hubiera podido comparar los candidatos frente a frente individualmente el voto sería diferente. Un sistema mejor sería permitir a los votantes hacer un ranking de los candidatos”, señaló. Maskin también reflexionó sobre la calidad de la democracia y afirmó que “el secreto para diseñar un sistema democrático con éxito es encontrar el equilibrio entre la elección de los expertos que nos representan y su destitución cuando no cumplen con sus responsabilidades”.
Jordi Garcés, doctor honoris causa por la Universitat Jaume I
El profesor doctor Jordi Garcés fue investido doctor honoris causa por la UJI por las contribuciones que ha realizado en el campo de las ciencias sociales desde una perspectiva interdisciplinaria, así como por su vinculación con la Universidad. El acto fue presidido por el rector, Vicent Climent; la alcaldesa de Castelló, Amparo Marco, y el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig. También asistieron el rector de la Universitat de València, Esteban Morcillo; el de la Universidad Miguel Hernández de Elche, Jesús Tadeo; y el rector de la Universidad de Burgos, Manuel Pérez. El profesor doctor Javier Sánchez, catedrático de Comercialización e Investigación de Mercados de la UJI, realizó la laudatio de Jordi Garcés e inició su intervención destacando los méritos académicos y científicos de Jordi Garcés, “y los valores que, como persona, han transcendido su actividad académica y han honrado la institución donde la ha desarrollado: la Universidad. Valores personales como su humanismo, inquietud intelectual, constancia y solidaridad, que se han reflejado en su actividad a través de la interdisciplinariedad, la innovación, la excelencia investigadora y la generosidad transmitiendo sus conocimientos científicos”. Por su parte, Jordi Garcés calificó esta distinción como “un gran honor y uno de los reconocimientos más significativos de mi vida académica”. En su discurso, que tituló “Carta a las Ciencias Sociales: el conocimiento interdisciplinar como generador de la innovación social”, defendió que estamos llegando a una nueva forma de entender la universidad, la investigación y las políticas públicas: la interdisciplinariedad.
La UJI propone una ruta turística para descubrir los 17 molinos de Les Coves de Vinromà
El trabajo “Estudio de los molinos harineros hidráulicos del término municipal de Les Coves de Vinromà” realizado por el alumno del grado en Arquitectura Técnica de la UJI de Castelló, Albert Cifre, analiza los datos históricos, arquitectónicos y de construcción de los 17 molinos harineros hidráulicos de los que hay conocimiento en Les Coves de Vinromà, desde el siglo XIII hasta el XX. “La idea –expone el autor– era explicar desde el ámbito de la arquitectura una época importante para la economía de mi pueblo, relacionarla con las familias que viven en él y aportar una visión diferente de este tipo de construcciones”. La investigación plantea también un proyecto de remodelación de algunas de las acequias para crear una ruta apta para todos los públicos, con el propósito de dar a conocer el patrimonio histórico y arquitectónico de estas construcciones, que fueron fundamentales en el desarrollo económico de la población, así como de las acequias que los rodean, que forman una red de 24 kilómetros para el transporte de agua usada en la agricultura y la ganadería. “En 1921 hubo una riada –explica Cifre– y se perdieron más de la mitad de los que había en funcionamiento, pero de los 17 que se han estudiado, 15 formaban una red interconectada que aprovechaba el agua que uno dejaba caer para el siguiente, aunque no todos funcionaban a la vez”. El estudio, tutorizado por el profesor del Área de Construcciones Arquitectónicas Ángel Miguel Pitarch, se ha iniciado con el reconocimiento físico de los restos de los molinos, en compañía de Benjamín Barberà, conocedor de esta temática y autor de una publicación sobre los molinos harineros de toda la provincia castellonense. A continuación, se ha analizado la información histórica, arquitectónica y constructiva y se han sumado imágenes de los restos localizados. El apartado histórico, en el que ha sido fundamental la documentación recopilada por Pascual Boira, recoge datos sobre las familias que participaron en la construcción del molino o que lo usaron; las modificaciones que se realizaron; la repercusión en la economía del municipio e, incluso, los años de molida de cada uno. “La investigación ha sido muy gratificante —indica Cifre— pero, en algunos momentos, ha sido complicado encontrar la documentación histórica relacionada con estas construcciones”. En la parte arquitectónica se ha analizado la tipología (accesos, entrada y salida del agua, las acequias, etc.) y los elementos más singulares del molino (arcos, bóvedas o acequias peculiares). Por último, el análisis constructivo, dividido en tres partes, ha estudiado la tipología constructiva, los materiales empleados y la influencia de la climatología o de la acción del hombre en su aspecto actual, en un intento de mostrar cómo era la construcción original. La descripción se completa con una explicación sobre la antigua red de acequias, un recorrido marcado mediante GPS que ha sido más sencillo de localizar gracias a la tarea desinteresada de Juan Zaragozá, que se dedica a rescatar estas joyas arquitectónicas del abandono y de la maleza que las rodea. Al final del trabajo, Albert Cifre plantea un proyecto de remodelación para crear un recorrido turístico que favorezca el conocimiento arquitectónico, histórico, cultural y paisajista del municipio. La propuesta incluye la recuperación de una pequeña sección de las acequias y el acondicionamiento de un camino accesible y una zona de aparcamiento al inicio de la ruta adecuada tanto para la movilidad reducida como para la discapacidad visual. El camino, dotado de un pasamanos por la parte cercana al río, contaría con diferentes pavimentos en las zonas de mayor interés, postas y carteles identificativos para el tacto y la lectura. En opinión del profesor Pitarch, “el planteamiento que ha hecho Albert es muy interesante porque, además de ser la forma correcta de concluir un trabajo sobre patrimonio arquitectónico, ofrece una opción divulgativa para que todo el mundo pueda conocer la historia del pueblo mediante los molinos. Ahora, solo quedaría incluirlo en un proyecto cultural más grande de esta zona o comarca”. El “Estudio de los molinos harineros hidráulicos del término municipal de Les Coves de Vinromà” ha sido galardonado por la Cátedra Facsa de Innovación en el Ciclo Integral del Agua de la UJI en la categoría de Mejor Trabajo de Fin de Grado. Un galardón que, según Cifre, “es para todo el pueblo, porque hay mucha gente que ha colaborado aportando información, limpiando las acequias y las sendas o grabando vídeos”.
Big data en el sector financiero
Gerente de Banca de Empresas en Banco Mare Nostrum, socio de la FEBF Tras una reciente lesión que me impidió conducir, no tuve más remedio que recurrir al socorrido transporte público urbano para acudir diariamente a mi centro de trabajo. Cuarenta apasionantes minutos de ida y otros cuarenta de vuelta. Y una de las cosas que más me ha llamado la atención es el volumen de navegación que se produce en las pantallas de los móviles de todos los viajeros, sin distinciones de sexo, edad o clase social. Ni siquiera el conductor se resiste a comprobar el suyo. Y es que el volumen de datos que producen particulares, empresas y corporaciones es verdaderamente sorprendente, 2.5 quintillones de bytes al día según IBM. Varias preguntas atraviesan mi pensamiento tras leer este dato. ¿Qué es un quintillón? ¿Quién custodia toda esa información? ¿Quién podría usar esa información en beneficio propio? ¿Cuánto vale esa información? La primera respuesta la encuentro en ese santuario que resuelve cualquier discusión de sobremesa que se precie: Wikipedia. Es el equivalente a escribir un 2,5 por 10 elevado a 30 ceros. Las otras tres, con dos vocablos en inglés que, al igual que hicieron Lehman Brothers a principios de este siglo, seguro que cambiarán y transformarán radicalmente las finanzas y la banca de las siguientes décadas: “big data”. Y es que el big data o la utilización de datos masivos, se ha convertido en un importante elemento de conversación y discusión en cualquier foro de finanzas que se precie. No hay más que pegar un vistazo a las webs de las más importantes escuelas de negocios, para comprobar como en todas ellas se incluyen cursos, seminarios y másteres sobre la materia. Por algo será. Según un reciente artículo que pudimos leer, la banca del futuro va a optimizar y a resolver las siguientes funciones gracias al big data: prevenir el abandono de clientes y sus necesidades, ofrecer productos personalizados, identificar nuevos perfiles y adecuar su oferta a los mismos, controlar el riesgo operativo, anticipar la mora, seleccionar las carteras más rentables y determinar el riesgo jurídico de una operación. Casi nada. O, mejor dicho, prácticamente casi todo dentro del día a día comercial de una entidad y oficina, a falta de que sustituyan por un robot al adjunto al jefe de turno, que llama a las oficinas para pedir detalle del seguimiento de campañas. Y a ese robot seguro que no le valdrán las excusas: o irás al día, o retrasado; no habrá término medio. “Cloud computing” También sabemos que, de un tiempo a esta parte, cada vez más empresas de tamaño mediano están recurriendo al “cloud computing” para almacenar sus datos. Esto no es otra cosa más que trasladar sus archivos a un conjunto de servidores a los que acceden a través de internet y que forman la tantas veces nombrada nube o “cloud”, en lugar de almacenarlos como hasta ahora en la carpeta Mis documentos. De momento, son solo un 25 % las que tienen desarrollada una estructura de cloud madura, pero cuando esta práctica esté perfectamente implementada dentro de la estrategia de cualquier empresa, será cuando empiece la guerra comercial en serio para conseguir nuevos clientes y fuentes de ingresos. A modo de ejemplo: ¿cuánto vale para un departamento de gestión de patrimonios conocer de sus no clientes los ingresos en renta o las plusvalías obtenidas a través de la venta de participaciones de fondos en la competencia? ¿Será esto posible? Tiene pinta de que sí, pues las administraciones públicas ya cuelgan en sus nubes datos fiscales, historiales médicos, expedientes judiciales o datos relativos a la Seguridad Social. Puede que de aquí a algunos años, cuando todo el mundo conozca esta situación, nadie consienta ceder sus datos a cambio de nada, pero seguro que en los primeros años existirá cierto desconcierto y, seguramente, alguien lo aprovechará. Estas empresas llegarán a sus clientes sin saber ellos cómo y, sin ser chupada la venta, seguro que les resultará más sencilla pues, casualidades de la vida, han dado en el clavo con el producto que más interesa. Parece, por tanto, que el tema es más importante y fundamental de lo que nos creemos. El eslogan de que el futuro está a la vuelta de la esquina, en este caso es absolutamente verdad y de la buena. ¿Estamos las entidades y los profesionales preparados para afrontarlo con garantías? Es difícil saberlo a día de hoy, pero parece lógico pensar que, al igual que se ha producido con la sustitución de la transaccionalidad en la oficina por la banca online, la aplicación y utilización de estas nuevas herramientas y cómo convertir e interpretar los datos masivos para generar valor en la gestión comercial, decidirá el devenir futuro y el éxito de las entidades financieras. Todo ello en un entorno en el que ya sabemos que el feedback de los clientes lo obtendremos a través de una serie correlacionada de datos o de un algoritmo y no de una conversación presencial en la oficina.
Robert, tenías razón, ¡la transformación digital es una realidad!
Senior Manager Consultoría Deloitte El mundo actual cada vez me sorprende más. Cuando era un niño, en los años 80, Robert Zemeckis nos hizo soñar sobre cómo sería esta década en “Regreso al futuro 2”. En ella, nos mostraba un mundo de ciencia-ficción en el que la gente hablaba por videoconferencia, se realizaban anuncios con hologramas, se circulaba con vehículos autónomos y voladores, se vestía con ropa inteligente capaz de detectar condiciones ambientales, etc. En fin, toda una serie de tecnologías inverosímiles, ¡y resulta que ahora son reales! En los últimos años, muchos términos han aparecido para acuñar el de la aplicación de estas nuevas tecnologías, tanto en los productos como en nuestras empresas. Términos como digitalización, smart connected products, smartcities, Industria 4.0 o el internet de las cosas. Para mí no dejan de ser eslabones de algo más grande, una tercera revolución de las tecnologías de información, desencadenada por la aparición de nuevas tecnologías, algunas de ellas disruptivas, y el abaratamiento de los costes informáticos, permitiendo su masificación. Hablamos de tecnologías como la impresión 3D, la robótica, la sensorización de productos y máquinas, la inteligencia artificial o el big data, que están o estarán en los próximos años al alcance del consumidor y las empresas. Este concepto es lo que conocemos como “transformación digital”, o lo que yo entiendo como tal; la capacidad de incorporar estas tecnologías en nuestras empresas, para conseguir generar ventajas competitivas. Porque de esto es de lo que se trata, de aportar diferenciación a nuestras compañías. Centrándonos en la cadena de suministro (SCM), uno de los eslabones clave de nuestras organizaciones, vislumbramos un alto potencial de transformación a partir de estas tecnologías; no solo en la industrialización (industry 4.0), sino en todos sus ámbitos: desarrollo de producto, planificación, gestión de stocks, logística, etc. Seré sincero: creo que, debido a toda la repercusión que se está dando, hay cierta sensación en el mercado de ser algo “etéreo” y de poca aplicabilidad a corto plazo, pero no es así; hay ejemplos, tanto en grandes líderes de mercado como Amazon, con AmazonGo, su smart-store (donde el consumidor solo tiene que coger los productos de la estantería y del resto se encarga el móvil); o casos como Uber, que revolucionó el negocio de los taxis. No nos engañemos, el cambio ha venido para todos y es una ola que no podemos dejar pasar. Las preguntas clave De este modo, como profesionales, las preguntas clave que debemos afrontar son:– ¿Qué es la digitalización para mi organización?– ¿Cómo puede afectar a mi negocio; generará nuevos negocios o transformará el actual?– ¿Cómo impacta en la cadena de valor de mi sector?– ¿Cómo me afecta en mis procesos y mi actividad?– ¿Qué nivel de proactividad quiero tener? – ¿Es suficientemente madura la tecnología? Para mí, la respuesta a estas preguntas debe ayudarnos a identificar qué casos de uso (oportunidades) existen desde el punto de vista de negocio y que tecnologías podríamos aplicar para generar nuestras ansiadas ventajas competitivas. A modo de ejemplo, piensen en como la impresión 3D puede cambiar el modelo de negocio en sectores como los repuestos de maquinaria, donde se podría pasar a vender los diseños de las piezas, permitiendo imprimirse en el lugar de consumo y reducir stocks y tiempos de parada e incluso eliminar proveedores. O piense en otras aplicaciones, como la sensorización de productos y de máquinas y como la explotación de la información disponible puede ayudar a optimizar procesos productivos, anticiparse a fallos o mejorar la experiencia del consumidor. ¿Qué hacemos nosotros? Y ahora es el momento de preguntarnos ¿qué estamos haciendo en nuestras organizaciones? ¿Nos estamos preparando para el cambio? En nuestra experiencia, estamos en un punto prematuro, en el que la mayoría de nuestras empresas no están realizando este proceso de reflexión o, si se está realizando, se encuentra en fases iniciales de gestación. Lo que se visualiza son iniciativas individuales departamentales, en la mayoría de casos en las áreas relacionadas con el cliente y, en menor medida, en el back-office o la fabricación, pero no en toda la cadena de suministro. Pero, ¿es así cómo deberíamos gestionarlo? Basado en mi experiencia durante estos últimos años, estos son los puntos clave de cara abordar la transformación: > ¿Cómo voy a reaccionar a esto? Incluir en la reflexión estratégica de la compañía el análisis y seguimiento de estas tecnologías horizontales. Un primer paso que las empresas punteras están realizando, es la celebración de sesiones de inmersión digital y/o la determinación de un plan de transformación digital, que les ayude a definir su ambición digital.> ¿Cómo voy a organizar el día a día? Una opción consiste en estructurar una “Oficina de Transformación”, que ayude a gestionar las iniciativas de forma transversal a la organización. Algunas compañías están optando incluso por la creación de nuevos departamentos en su organización.> ¿Tengo los recursos y capacidades necesarios? La aplicación de estas tecnologías requiere de nuevas capacidades a incorporar en la compañía (científicos de datos, seguridad informática, marketing digital, metodologías ágiles, etc.) o en el ecosistema de partners. Y una última recomendación sobre cómo abordar este proceso en un entorno tan cambiante y con tecnología tan poco madura: La mejor defensa para su desarrollo es la demostración de resultados.
Fevecta pide diferenciar el cooperativismo y las falsas cooperativas de facturación
Emilio Sampedro, presidente de Fevecta. Las recientes informaciones publicadas por diferentes medios de comunicación, referidas a la inspección que está llevando a cabo el Ministerio de Empleo a las empresas que ofrecen a profesionales y freelances facturar online a través de falsas cooperativas, ofreciendo el ahorro de la tasa de autónomos, han provocado que la Federación Valenciana de Empresas Cooperativa de Trabajo Asociado (Fevecta), como entidad representativa del cooperativismo de trabajo de la Comunidad Valenciana, haya decidido realizar una serie de apreciaciones. Desde abril de 2016, una vez conocida la existencia de algunas de estas plataformas online y advertida la manera de proceder de estas empresas que se publicitan como ‘cooperativas de facturación’, Fevecta ha advertido que lejos de funcionar como cooperativas de trabajo, estarían incumpliendo preceptos fundamentales de este tipo de empresa cooperativa y, en consecuencia, ha denunciado en reiteradas ocasiones a través de los medios de comunicación los riesgos que para sus socios pudiera conllevar su alta en estas plataformas, así como la competencia desleal que representan para el resto de empresas y profesionales que cumplen rigurosamente con sus obligaciones tributarias y de cotización. En todo este tiempo, la Federación ha denunciado que esta tipología de empresas presentan un encaje inadecuado con la legislación cooperativa que les es de aplicación tanto a nivel estatal como autonómico, e incluso, como consecuencia de ello, también a nivel laboral y de Seguridad Social. Asimismo, se recuerda que el objeto social de las cooperativas de trabajo es proporcionar empleo a sus socios y trabajadores en las mejores condiciones posibles, por lo que la estabilidad en el tiempo, ligada a la cotización de sus socios a la Seguridad Social de forma continuada, es condición sine qua non. Ante las denuncias surgidas por trabajadores autónomos y freelance, Fevecta también ha querido insistir en que no se cuestiona la fórmula jurídica de las cooperativas ni su forma de organización ni gestión, sino la manera de proceder de un grupo muy concreto de empresas que han estado haciendo un uso inadecuado de la forma jurídica. La Federación ha manifestado su deseo de que la ciudadanía sepa distinguir una instrumentalización inadecuada de una figura jurídica en beneficio de unas cuantas personas de las verdaderas aportaciones de un sector empresarial formado por más de 2.000 empresas que en la Comunitat Valenciana dan empleo estable a más de 21.000 personas, cumplen con sus obligaciones laborales y de Seguridad Social, generan riqueza en su entorno y desde el primer tercio del S.XX operan en nuestro territorio de acuerdo a los principios y valores del cooperativismo y de la Responsabilidad Social. Por todo ello, Fevecta se muestra con esperanzas de que la investigación en curso se derive una solución rápida y efectiva que evite mayores perjuicios para la imagen del cooperativismo.
En 2017 se han retirado de la circulación 331.000 billetes falsos, menos que en 2016
En el primer semestre de 2017 se retiraron de la circulación unos 331.000 billetes en euros falsos, lo que supone un descenso en comparación con el segundo semestre de 2016. La probabilidad de recibir un billete falso es muy remota, ya que el número de billetes falsos sigue siendo muy bajo en comparación con el de billetes auténticos en circulación, cuyo número ha crecido ininterrumpidamente a ritmos superiores al del crecimiento del PIB desde la introducción del euro. Por ejemplo, en 2016, el número y el valor de los billetes en circulación aumentaron en torno a un 7,0 % y un 3,9 %, respectivamente. Actualmente, el número de billetes en euros en circulación supera los 20.000 millones, y su importe total asciende a más de 1,1 billones de euros. Durante el primer semestre de 2017, los billetes de 20€ y 50€ siguieron siendo los más falsificados. En conjunto, ambas denominaciones representaban el 85 % de los billetes falsos, la mayoría de los cuales (96,7 %) se encontraron en países de la zona del euro. En los Estados miembros de la UE no pertenecientes a la zona del euro este porcentaje fue de en torno a un 2,3 % y en otros lugares del mundo, del 1,0 %. Desde que se emitió la primera serie de billetes en euros, el Eurosistema —el Banco Central Europeo (BCE) y los diecinueve bancos centrales nacionales de la zona del euro— ha recomendado a los ciudadanos que presten atención a los billetes que reciben. Los billetes auténticos pueden reconocerse fácilmente utilizando el sencillo método «toque, mire y gire» descrito en la sección «El €uro» del sitio web del BCE y en los sitios web de los bancos centrales nacionales. Si recibe un billete sospechoso, compárelo directamente con uno que sepa que es auténtico. Si su sospecha se confirma, diríjase a la policía o, en los casos en que la práctica nacional lo permita, al banco central nacional correspondiente o a su banco. El Eurosistema realiza distintas actividades de comunicación para ayudar al público a distinguir los billetes auténticos de los falsos y para ayudar a los profesionales que manejan efectivo a asegurarse de que las máquinas de tratamiento y procesamiento de billetes puedan identificar con fiabilidad los billetes falsos y retirarlos de la circulación. Asimismo, tiene el deber de salvaguardar la integridad de los billetes en euros y de seguir mejorando la tecnología de billetes. Los billetes de la segunda serie, la serie Europa, son incluso más seguros y están contribuyendo a mantener la confianza del público en la moneda. El nuevo billete de 50€, con sus innovadores elementos de seguridad, se introdujo el 4 de abril de 2017. Los fabricantes y proveedores de maquinaria de billetes seguirán recibiendo apoyo del Eurosistema para adaptar sus máquinas y dispositivos autenticadores al nuevo billete. En caso de que sus equipos no tengan aún capacidad para aceptar este billete, los operadores o propietarios deben dirigirse inmediatamente a sus fabricantes o proveedores.
Vodafone España incrementa sus ingresos un 1,2% y alcanza los 1.236 millones en el primer trimestre
Vodafone España ha anunciado los resultados financieros correspondientes al primer trimestre, cuyos ingresos por servicio alcanzaron los 1.143 millones de euros, un 1,6% más que en el mismo periodo del año anterior. Los ingresos totales, por su parte, ascendieron a 1.236 millones de euros, un 1,2% más que en el primer trimestre del año anterior. Los sólidos resultados vienen impulsados por la buena acogida de los nuevos planes de precios y el incremento en el número de clientes, tanto de telefonía móvil como fija. Un trimestre más, Vodafone mantiene su liderazgo en satisfacción de clientes, con cinco puntos de ventaja sobre sus principales competidores en el segmento residencial y un punto sobre el sector empresarial. ‘Vodafone One’, la banda ancha de modaEste trimestre, ha continuado la demanda de la oferta convergente de la compañía, Vodafone One, diseñada sobre la infraestructura de banda ancha de Vodafone España. La cartera de clientes suscritos a planes Vodafone One alcanzaba, al cierre de junio, los 2.423.000 usuarios, un 29% más que hace un año. Crece la contratación de telefonía móvil y de 4GEl número de clientes de contrato de telefonía móvil aumentó en los últimos tres meses en 55.000 usuarios. En total, Vodafone España sumaba 14,4 millones clientes móviles a 30 de junio de 2017. Por su parte, los clientes 4G con dispositivo y plan de precios creció en más de 482.000 en el trimestre pasado, y ya supera los 8 millones en total. Fibra óptica, una cartera en progresoLa base de clientes de fibra óptica de Vodafone España aumentó en 90.000 usuarios, hasta superar los 2,4 millones. Este incremento viene alentado por la amplia cobertura de la red de fibra. A 30 de junio de 2017, el número de unidades inmobiliarias disponibles con fibra superaba los 19 millones, de las cuales, más de 10 millones estaban pasadas con fibra de Vodafone o estaban incluidas en despliegues compartidos. ‘Vodafone TV’ es líder del sectorLa cartera de clientes de Vodafone TV cerró el trimestre con más de 1,2 millones contratos, 170.000 más que hace un año. Desde el mes de junio, Vodafone TV está instalado en más de 19 millones de hogares y pequeñas empresas conectadas a redes de fibra en España, lo que convierte a Vodafone en el operador líder en la prestación de servicios de televisión.
Caixa Popular y la FEBF estudiarán cómo dinamizar la Comunidad Valenciana como plaza financiera
Rosendo Ortí (Caixa Popular) e Isabel Giménez (FEBF) firman el acuerdo de colaboración Caixa Popular y la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) han firmado un convenio para elaborar un estudio sobre Factores dinamizadores de la Comunitat Valenciana como Plaza Financiera. La FEBF publicó en el año 2004 un estudio en el que se recogían los factores de competitividad clave de la Plaza Financiera Valenciana. Tras el último proceso de reestructuración del sector financiero español, y los cambios derivados de la sociedad digital, los objetivos de este estudio son actualizar la información sobre el estado de la plaza financiera valenciana, para identificar los agentes del mercado más relevantes y sinergias con la economía real. A partir de este diagnóstico, se detallarán posibles áreas de mejora, así como procedimientos y escenarios de intervención para optimizar su evolución futura. Fruto de un proceso de investigación y encuestas a directivos, se elaborará un informe final.
Ayuntamientos y diputaciones valencianos mejoraron la tesorería y el endeudamiento en 2015
La Sindicatura de Comptes ha publicado el informe relativo a la Cuenta General de las entidades locales del ejercicio 2015. El informe expone la situación del sector globalmente saneada ya que el remanente de tesorería para gastos generales agregado es positivo en todas las entidades locales, donde destacan los 676.226.898 euros de los ayuntamientos, frente a los 339.937.089 euros de las provincias. Comparando los datos agregados de las instituciones que han rendido cuentas a la Sindicatura en los últimos dos años, el remanente de tesorería creció un 32,6% en los municipios y un 6,1% en las provincias, lo cual pone de manifiesto que la situación global continúa mejorando en relación al ejercicio anterior. Otras cifras que implican la mejora del sector local de la Comunidad Valenciana son la reducción del endeudamiento en el largo plazo (9,6%) y a corto plazo (20,3%) con las entidades de crédito. La deuda por habitante es de 774,3 euros Por lo que respecta a los indicadores sobre la información presupuestaria de los municipios valencianos, rendidos en la Cuenta General de 2015, destaca el endeudamiento medio por habitante de 774,3 euros. Además, el periodo medio de pago a acreedores comerciales ha sido de 27,2 días y el periodo medio de cobro de 68,5 días. En cuanto al cumplimiento de las obligaciones derivadas de la ejecución del presupuesto, el informe pone de manifiesto incumplimientos de los plazos, ya que el 62% de las entidades locales no aprobaron el presupuesto dentro del plazo legal, el 39% de las entidades locales no aprobó la liquidación en plazo y el 15% no aprobó en plazo la Cuenta General. El informe de la Sindicatura recoge que, a 31 de diciembre de 2016, 95 administraciones locales no habían presentado la Cuenta General de 2015. De esta cifra, 48 eran municipios. Con posterioridad, hasta el 30 de abril de 2017, presentaron la cuenta 37 de estas entidades. Los 11 municipios que no los han presentado son Losa del Obispo y Loriguilla (València), Azuébar, Cortes de Arenoso, Forcall, Ludiente y Navajas (Castellón) y Benigembla, La Vilajoiosa, Redován y La Vall de Gallinera (Alicante). La Sindicatura señala que la no presentación de las cuentas es un incumplimiento muy grave, ya que es una obligación de quien gestiona los fondos públicos y expone que el órgano ha mantenido una actitud proactiva a fin de obtenerlas. De las 575 entidades locales que presentaron a 31 de diciembre de 2016 la Cuenta General del ejercicio anterior, 314 presentan incidencias. La más frecuente ha sido la falta de estimación del cobro dudoso en el remanente de tesorería, lo que afecta a 58 entidades locales. La segunda incidencia más observada corresponde a la presentación de un resultado presupuestario ajustado negativo (51 entidades locales).
CaixaBank apoyará el emprendimiento de jóvenes y mujeres en el medio rural
El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, y la ministra de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente, Isabel García Tejerina, firmaron en Madrid un acuerdo para favorecer la eficacia y la competitividad de los sectores agrario, pesquero y agroalimentario en los mercados nacionales e internacionales. El acuerdo marca las bases de la cooperación entre el Mapama y CaixaBank y contempla la puesta a disposición del sector de instrumentos financieros adecuados. El presidente de CaixaBank, Jordi Gual, destacó la “fuerte implicación de CaixaBank, a través de su línea de negocio AgroBank, para impulsar un sector clave, potenciar las exportaciones y contribuir al crecimiento equilibrado de la economía española”. Para ello, “ponemos a disposición de este sector los recursos necesarios para impulsar su financiación y favorecer a la consecución de retos como la innovación o la internacionalización”. Entre las principales líneas de actuación que contempla el acuerdo, tiene especial relevancia el apoyo a los proyectos de emprendimiento de personas jóvenes, especialmente mujeres, en el medio rural. Asimismo, el acuerdo busca promover la modernización del sector a través de la renovación de maquinaria y la diversificación económica, apoya el desarrollo sostenible de la pesca y la agricultura, y contempla contribuir con diferentes planes de actuación al desarrollo de la innovación del sector agroalimentario. En virtud de este convenio, CaixaBank se compromete a establecer líneas preferenciales de financiación para sus beneficiarios: socios de cooperativas, trabajadores autónomos asociados a los sectores agropecuario, agroalimentario, agroindustrial, pesquero, vitivinícola o forestal. La entidad habilitará vías de financiación para apoyar la internacionalización de las empresas agroalimentarias, la modernización e innovación de explotaciones agrarias, la investigación e innovación tecnológica agraria y pesquera y la mejora de flota de maquinaria y equipos agrarios. Además, las dos instituciones han definido en su acuerdo un marco de diálogo para promover iniciativas de financiación público-privada para proyectos que tengan especialmente en cuenta aspectos medioambientales, de bienestar animal y de calidad. Más de 345.000 clientes en EspañaCaixaBank es en la actualidad una de las entidades financieras con una mayor actividad en los sectores agrario, pesquero y agroalimentario, con más de 345.000 clientes, entre empresas y autónomos, y un volumen de negocio superior a los 17.400 millones de euros. Desde su línea de negocio AgroBank, la entidad financiera dispone de cerca de 900 oficinas especializadas en el sector, tematizadas con motivos agrarios y ubicadas en los núcleos de población cuya actividad se sustenta en buena medida sobre el sector primario. Desde estas sucursales, más de 3.000 profesionales ofrecen una atención enfocada a las necesidades de este segmento de clientes.
Mercadona confía a SAP su proceso de transformación digital en los próximos cinco años
Mercadona ha firmado un contrato con SAP España para el desarrollo y la ejecución de su proyecto total de transformación digital. Nuevo supermercado ecoeficiente de Mercadona Este acuerdo con SAP a cinco años es parte del plan de innovación digital de Mercadona para transformar y optimizar todos los procesos de su cadena de valor (aprovisionamiento, logística, finanzas, recursos humanos, gestión de tienda y relación con clientes), y supondrá el despliegue a gran escala del software y servicios de SAP. Todo ello será gestionado desde la nube privada de SAP, lo que permite reducir el riesgo de implementación, en un entorno totalmente escalable y seguro, desde el que operarán todas las aplicaciones de misión crítica, mediante una solución integrada que simplificará la gestión y la infraestructura de IT (tecnologías de la información) de Mercadona. La plataforma SAP S/4 HANA, diseñada para construir la base digital de las empresas, permitirá a Mercadona eliminar las fronteras tradicionales entre sistemas transaccionales, analíticos y de planificación, proporcionando información inmediata con análisis en tiempo real, así como simplificar y estandarizar de forma masiva procesos y tecnologías mediante un sistema que elimina replicaciones de datos, conciliaciones o redundancias. Todo ello permitirá obtener en todo momento un dato único, veraz y en tiempo real de cualquier punto de sus procesos. Mercadona adoptará también la suite específica de SAP para el sector retail, diseñada para ayudar a las empresas del sector distribución minorista a satisfacer las demandas de la economía digital, dando soporte a todos los procesos básicos de la distribución, desde la gestión de datos maestros hasta el punto de venta, lo que permitirá ofrecer la mejor experiencia y servicio a los «Jefes» (clientes) de la cadena. La nueva solución permitirá realizar el análisis de los datos operativos al máximo nivel de granularidad, tales como evaluaciones precisas de los niveles de existencias, proporcionando información contextual y en tiempo real para una toma de decisiones más rápida y mejor integrada con procesos acelerados de misión crítica como el reaprovisionamiento de plataformas logísticas y de tienda. Esta información en tiempo real permitirá a Mercadona anticiparse a las necesidades cambiantes del mercado y facilitará la toma de decisiones. El proyecto también supondrá la puesta en marcha de SAP Success Factors, una plataforma de gestión de Recursos Humanos y que cubrirá a los 79.000 trabajadores de Mercadona y que implica la digitalización de sus procesos en esta área clave. La nueva plataforma dotará de una mayor autonomía y participación de los directivos a la hora de coordinar a los equipos y gestionar el talento. Junto a los ámbitos de reclutamiento, nómina, formación, incluye una solución que permite planificar y gestionar los recursos humanos con activo clave. Con la nueva plataforma, Mercadona confía en responder con más agilidad a las necesidades de sus clientes, trabajadores y proveedores, ganando flexibilidad y eficiencia, al tiempo que garantiza la excelencia del servicio.
Cesce dará más protagonismo a la internacionalización de las pymes
El Consejo de Administración de Cesce ha aprobado el Plan Estratégico de la Compañía con el horizonte del año 2020. Con este Plan la Compañía Española de Seguro de Crédito a la Exportación aspira a liderar la aportación de soluciones de gestión del crédito comercial y de caución, potenciar su papel como Agencia de Crédito a la Exportación española y desarrollar un modelo de negocio basado en la digitalización y en la priorización del cliente, además ampliar la oferta de servicios y productos para llegar al segmento de las pymes. Jaime García-Legaz Con este objetivo el Plan, que debe ser remitido ahora a la Administración del Estado y se desarrollará durante un periodo de tres años, define los nuevos ejes estratégicos de la actividad de Cesce que serán el cliente, la internacionalización, la solidez técnica y financiera, la excelencia operativa y la innovación disruptiva liderando la transformación digital. El presidente de Cesce, Jaime García-Legaz, destacó que la entidad “seguirá trabajando activamente con las grandes empresas pero será también un importante aliado para las pequeñas y medianas empresas.” Otro punto clave en la nueva estrategia será consolidar su posición como empresa líder en apoyo a la internacionalización de las empresas españolas. La Compañía tiene ahora implantación en los principales países de América Latina y en Portugal. Jaime García-Legaz anunció “una evaluación de la potencial ampliación de la presencia internacional de Cesce como respuesta a la demanda de servicios de las empresas españolas en otras áreas geográficas, como en los mercados africanos”. Dentro de este esquema de ampliación y potenciación se mantiene el modelo negocio tradicional y se abre un área de negocio digital orientada a un mercado distinto y con mayor potencial, que conllevará un modelo de relación con el cliente, nuevos productos y cambios en los procesos de marketing y de distribución comercial. En esta línea el presidente de Cesce apuntó que la Compañía va a profundizar en la oferta de paquetes de seguro más financiación y avanzó que se abre una línea de “distribución suplementaria de servicios a través del sistema bancario”, en colaboración con los bancos accionistas de la entidad: Santander, BBVA y Sabadell. El Plan plantea un cambio sustancial en el negocio de Cesce por cuenta del Estado. Como consecuencia de la competencia internacional “va a llevar a cabo una labor activa de contacto con los principales ministerios de otros países para que conozcan los servicios que pone a su disposición para proyectos en los que participen empresas españolas”. También se plantea el desarrollo de una Política de Responsabilidad Social Corporativa, orientada al compromiso con clientes, con empleados, con el medio ambiente y con la sociedad. Finalmente el Plan prevé un conjunto de medidas dirigidas al cambio cultural que las nuevas líneas estratégicas requieren en el equipo humano, para lo cual se ha iniciado un Plan de Adecuación de Plantilla y se están elaborado un Plan de Formación y un Programa para Jóvenes Licenciados que prestará una especial incidencia a la internacionalización. Jaime García-Legaz subrayó que Cesce es una empresa rentable que en 2016 obtuvo un beneficio superior a 30 millones de euros y reiteró, una vez más, que la privatización de la aseguradora “está completamente descartada”.
Los titulares de tarjetas de El Corte Inglés podrán pagar con el móvil a través de 'Samsung Pay'
El Corte Inglés y Samsung anuncian la integración y activación de la tarjeta de compra del grupo de distribución en el servicio de pago móvil Samsung Pay. La empresa española se convierte así en el primer emisor de tarjetas privadas que ofrece a los titulares de su tarjeta de compra la posibilidad de pagar con el smartphone de forma segura, rápida y sencilla en sus puntos de venta. Con la incorporación de Samsung Pay, El Corte Inglés ofrece ahora a todos los clientes un servicio de pago móvil seguro y sencillo para abonar todas sus compras con el smartphone, sin necesidad de llevar encima la tarjeta física. Los clientes titulares de una tarjeta de El Corte Inglés interesados en utilizar Samsung Pay solo tendrán que dar de alta la tarjeta en los dispositivos Samsung Galaxy compatibles. Según ha señalado Antonio Ortega, director de Ventas y Marketing de El Corte Inglés, “esta decisión se enmarca dentro de la vocación de innovación tecnológica y de servicio al cliente que la compañía mantiene desde sus orígenes. El Corte Inglés cuenta con un socio comercial líder en su sector, que nos ha permitido situarnos a la cabeza de una iniciativa pionera a nivel mundial”. Por su parte, Celestino García, Vicepresidente Corporativo de Samsung España, ha afirmado que “es una satisfacción confirmar la incorporación de la tarjeta de El Cortés Ingles, referente en el sector, en nuestro servicio de pago móvil Samsung Pay«. Con motivo de este lanzamiento, todos los usuarios que registren su tarjeta en Samsung Pay entre el 20 de Julio y el 31 de agosto tendrán una bonificación de 10 euros que podrán disfrutar en las compras de El Corte Inglés realizadas entre esas mismas fechas.
21.530 millones de euros para invertir en la próxima década en siete áreas de actuación
El informe «Infraestructuras para el Desarrollo Socioeconómico de la Comunidad Valenciana», presentado ayer por la CEV, parte de la constatación de la menor inversión del Estado en la autonomía respecto a la media española en los últimos 15 años. De hecho, el último año en el que la inversión recibida fue la misma que la media nacional, fue en 2002. Esto supone un déficit en valores absolutos de 7.208 millones de euros, según el informe. Para conseguir las infraestructuras necesarias para un desarrollo socioeconómico equilibrado, el informe propone una inversión de 21.530 millones de euros en la próxima década, repartidos en siete grandes áreas de actuación que suman 317 infraestructuras físicas necesarias para que la Comunidad Valenciana alcance el nivel de bienestar socioeconómico que le corresponde por PIB y población. [masinformacion post_ids=»113917″] Del total de la inversión presupuestada en el informe, 17.983 millones corresponderían a financiación estatal y el resto debería ser aportada por la administración autonómica, si bien se contempla la colaboración público-privada en la ejecución de las infraestructuras y que alcanzarían los 7.450 millones de euros. En algunas áreas de actuación, la mayor parte de la inversión sería privada, como en el caso de energía, infraestructuras sociales o urbanismo. El reparto de la inversión por áreas de actuación que propone el informe es el siguiente: 12.383 en transportes (plataformas logísticas, conexiones portuarias, renovación de vías, aparcamientos disuasorios, vías bus, carreteras, ferrocarril convencional) 3.683 millones en urbanismo (cercanías, carriles bus, aparcamientos disuasorios, soterramiento vías, actuaciones ferroviarias y portuarias; rehabilitación viviendas, edificios de uso público y renovación de zonas urbanas; ciudades inteligentes) 1.790 millones en agua (abastecimiento, tratamiento, distribución y regulación de los recursos hídricos) 1.451 millones en mantenimiento de las redes de carreteras, metro, cercanías; tratamiento y depuración de aguas. 1.308 millones en infraestructuras sociales (hospitales, residencias, centros de día, centros educativos, mejora universidades, centros de investigación, juzgados, cárceles, centros de acogida e inserción e infraestructuras tecnológicas) 537 millones en medio ambiente (regeneración de playas y espacios naturales) 459 millones en energía (eficiencia energética, energías renovables, conexiones energéticas) En los primeros cinco años, la inversión oscilaría entre los 2.000 y los 2.500 millones de euros, para ir descendiendo paulatinamente en la segunda mitad del periodo inversor contemplado, con menos de 900 millones los dos últimos ejercicios.
La CEV presenta el informe de las infraestructuras necesarias en la Comunidad Valenciana
La CEV celebró ayer, con la asistencia del presidente de la Generalitat, la reunión de su comité ejecutivo y de la junta directiva. La reunión sirvió para hacer entrega a Puig del estudio «Informe para el desarrollo socioeconómico de la Comunidad Valenciana», un catálogo de infraestructuras necesarias para que la Comunidad recupere los niveles de competitividad perdidos por la ausencia de inversiones públicas en los últimos años. El informe evalúa en 21.530 millones de euros el déficit de infraestructuras que sufre la autonomía, repartidas en siete grandes áreas: agua; energía; infraestructuras y equipamientos sociales; transportes; medioambiente; urbanismo y mantenimientos. [masinformacion post_ids=»113924″] El estudio ha sido realizado por un grupo de trabajo integrado por representantes de Fecoval, Fevec, la Cámara de Contratistas y las aportaciones de las administraciones autonómica y local, las autoridades portuarias, Red Eléctrica Española e Ineca. Tal y como ha explicado el presidente de la CEV, Salvador Navarro, dicho informe, que se irá actualizando en el tiempo, será trasladado, igualmente, al delegado del Gobierno, a los grupos parlamentarios de las Cortes y a los representantes valencianos en el Congreso de los Diputados. La CEV emplaza a las administraciones públicas y a las diferentes fuerzas políticas a trabajar conjuntamente para que este informe sea la base de un pacto global por las infraestructuras en la Comunitat Valenciana que se desarrolle en el marco de una estrategia común y estable en el tiempo. Además, y con el objetivo de que el pacto preserve su estabilidad frente a cambios políticos. Menos de la mitad Por su parte, el presidente de la Generalitat ha insistido en la importancia de elaborar un plan de infraestructuras a largo plazo y en colaboración con el Gobierno central y ha calificado el informe de «un buen motor de arranque para lo que deber ser un buen plan de infraestructuras”. Según ha explicado Puig, el objetivo es que este plan sea “una cuestión estructural, no coyuntural”, porque “las infraestructuras no pueden definirse de una legislatura a otra. Hay que ir mucho más allá e intentar formalizar un gran acuerdo para que, ligado a las disponibilidades presupuestarias, se puedan ir ejecutando las distintas obras”, ha asegurado. “En la Comunitat Valenciana, en los últimos cinco años, se ha invertido menos de la mitad de la mitad de lo que nos correspondía”, ha lamentado Puig, que ha asegurado que la situación actual es “inaguantable”. Por otro lado, y también en materia de infraestructuras, el presidente de la CEV ha valorado que el desarrollo de la zona de actividades logísticas (ZAL) del Puerto de Valencia se encuentre ya en fase de información pública y ha confiado en su pronta aprobación y puesta en funcionamiento por el positivo impacto para la economía de la Comunitat Valenciana. Asimismo, ha valorado la decisión de la conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio de ubicar la estación intermodal en el Puerto de Castellón. Nuevas incorporacionesEl comité ejecutivo y la junta directiva de la CEV aprobaron la incorporación a la organización de las empresas Grupo Torrecid y EF First Education Valencia y de cuatro nuevas asociaciones: la Confederación de Comerciantes y Autónomos de la Comunidad Valenciana (Covaco), y con ella de Facpyme, la entidad que aglutina al comercio de la provincia de Alicante; el Cercle Empresarial de la Marina Alta (Cedma); la Asociación Nacional de Fabricantes de Fritas, Esmaltes y Colores Cerámicos (Anffecc) y la Asociación de Directivas de Castellón.
El Ayuntamiento de Valencia ordena el cierre del tanatorio municipal por diversas deficiencias
El Ayuntamiento de València notificó ayer el cierre inmediato de varias instalaciones del tanatorio municipal que gestiona una empresa concesionaria. Se suman así al aparcamiento, cerrado al público desde hace tres semanas, los almacenes de floristería en zona exterior y en parte del restaurante, un almacén sin uso y la sala de tanatopraxia vinculada al Instituto de Medicina Legal. Esta decisión responde a las deficiencias graves encontradas a raíz de una inspección municipal y a las alegaciones de la empresa, que el Ayuntamiento entiende que son insuficientes para garantizar su corrección inmediata. Estado de una de las salas del almacén del tanatorio. “Mientras la empresa concesionaria no solucione los problemas graves detectados y justifique el cumplimiento de la normativa asociada a la actividad que desarrolla, las instalaciones con deficiencias importantes estarán cerradas. Es una prioridad del Govern de la Nau garantizar la seguridad de las personas y cumplir y hacer cumplir la legislación vigente, también por parte de las empresas encargadas de gestionar instalaciones municipales”, explicó la concejala delegada de Cementerios, Pilar Soriano. Esta notificación del Ayuntamiento llega a raíz de la respuesta de la empresa auditora externa, responsable de la inspección, al escrito de alegaciones de la mercantil que gestiona las instalaciones. Según el informe de la empresa auditora, el escrito de alegaciones no determina expresamente un calendario de actuaciones correctoras ni presenta una memoria descriptiva de las obras que tiene que realizar y no desvirtúa la resolución del Ayuntamiento dictada hace unas semanas. En respuesta a las alegaciones de la empresa concesionaria, que indica que hay actuaciones en marcha para hacer algunas correcciones, aunque sin especificar cuáles ni con qué calendario previsto, la empresa auditora advierte de que “las incidencias clasificadas como urgentes se tienen que resolver de manera inmediata, pero todas las otras que tengan una resolución sencilla, también”. Por otro lado, exige una memoria de actuaciones inmediatas que sea revisada por el Ayuntamiento con carácter previo a su ejecución y que la administración esté presente de forma habitual durante todo el proceso de corrección de las deficiencias detectadas. Respecto al incumplimiento de los valores límite de emisión, a las que hace referencia el escrito de alegaciones, cuando no estén tipificados como infracción muy grave, el informe de la emprendida auditora externa indica que se tipificarán como infracción grave, el que comporta sanciones que pueden llegar a la prohibición o cierre total o parcial de actividades e instalaciones por un periodo máximo de dos años o multas de entre 20.001 y 200.000 euros.
RaaS: ciberataques a medida y al alcance de un clic
Director de Tecnología (CTO) Bee Ingeniería (Verne Technology Group) El viernes 12 de mayo el mundo cambió. Un ciberataque masivo a escala mundial ponía en jaque a más de 200.000 ordenadores en 150 países, muchos de ellos de grandes compañías. El virus WannaCry, un ransomware que secuestra tus archivos encriptándolos y pidiendo un rescate para recuperarlos, con pago mediante la moneda virtual conocida como bitcoin para no poder ser rastreado, se hizo famoso. Por primera vez, un ciberataque fue portada en todos los diarios del mundo. Perder los archivos de una empresa puede significar, sencillamente, su cierre. Solo en el primer trimestre de 2017, los incidentes en ciberseguridad en las empresas han aumentado un 45 %, según el Centro de Respuesta de Incidentes de Seguridad e Industria (Certsi). Se ha pasado de 8.168 incidentes registrados en este periodo de 2016, a 11.979 en 2017. En España se registraron más de 25.000 ciberataques, de los que más del 45 % se dirigieron a grandes compañías y el 65 % restante a pymes. De golpe, las empresas, grandes y pequeñas, las administraciones y las organizaciones se han dado cuenta de su vulnerabilidad. Nadie escapa a un ciberataque en el que una máquina trata de infectar cualquier ordenador, ya sea de una gran empresa o de un particular. La delincuencia se ha dado cuenta de que los ataques informáticos son más lucrativos que los métodos tradicionales. De hecho, y hay que advertirlo, cualquiera podría encontrar en la red servicios de hackers para contratar un ciberataque a medida. Se trata del Ransomware as a Service (RaaS). Desde Bee Ingeniería ya hemos podido rastrear este tipo de servicio mediante el cual un hacker diseña un ciberataque a la medida del cliente, y que sólo se paga en caso de éxito a través del rescate. Contratar otro tipo de ataques, como los de Denegación de Servicio (DoS), resulta relativamente fácil y hasta económico, al ofrecerse tarifas de 4,6 euros si se deja fuera de servicio a un equipo durante 5 minutos y de 370 si se hace durante 24 horas. Silvia Barrera, inspectora de la Policía Nacional y jefa de la Sección Técnica de la Unidad de Investigación Tecnológica, con más de diez años de experiencia en la lucha contra el cibercrimen, nos decía, durante la celebración del Bee Security Meeting, el 17 de mayo en Alicante: “El ataque de este fin de semana con WannaCry es la antesala de un gran ataque que debemos esperar”. Y que la ciberseguridad “se ha convertido en el gran desafío para las empresas”. La vulnerabilidad principal está dentro de las propias empresas. Desde cualquier ordenador corporativo accedemos cada cinco segundos a una web maliciosa, cada cuatro minutos a una app de alto riesgo y cada 32 minutos compartimos información sensible. Necesitamos medir ese riesgo. Qué app son las más usadas, qué equipos generan más sesiones, qué delegaciones usan más apps no corporativas, etc. Lo que no se puede medir, no se puede mejorar. En Bee Ingeniería ofrecemos un servicio integral en materia de ciberseguridad, que se sustenta sobre cinco pilares: 1º. Definición de la estrategia global de protección de la empresa; 2º. Concienciación al usuario; 3º. Contar con una plataforma tecnológica adecuada; 4º. Realizar un desarrollo de ingeniería que ofrezca la solución a la medida de las necesidades del cliente: 5º. Contar con un modelo de gestión de servicio sostenible. ¿Cómo actuaríamos sobre un PC infectado? Desde Bee Ingeniería trabajamos la estrategia global de protección de las empresas sobre la base jurídica de la Normativa Europea GDPR en materia de protección de datos, que entrará en vigor dentro de un año –concretamente, el 25 de mayo de 2018-, y que será de obligado cumplimiento para las empresas en el ámbito europeo. Esta normativa incorpora obligaciones para las empresas y puede ocasionar, en el caso de incumplirse, multas de hasta 20 millones de euros o hasta el 4 % de la facturación. También somos capaces de asumir el rol del DPO (Digital Protection Officer), que será el responsable de velar por que se cumpla este tipo de procedimientos en la empresa. A partir de ahí empezamos a trabajar en todos los sistemas de seguridad: filtrado de web, control de aplicaciones, firewall, protección de fuga de información (DLP), antivirus, antispam, sandbox, correo seguro, SIEM, etc. Luego buscamos la plataforma tecnológica adecuada y aplicamos nuestros conocimientos en ingeniería para montar este puzzle a medida del cliente y ofrecer las respuestas que la empresa necesita: gestión de dispositivos móviles (MDM), Anti-DDos, firewall de aplicaciones web, encriptación de datos, protección frente amenazas avanzadas, control de identidad, etc. Es decir, decidimos la tecnología que necesita, extraemos funcionalidades, medimos y analizamos soluciones y optimizamos el rendimiento. Y, todo ello, desde la perspectiva de un servicio gestionado con pago recurrente mensual o trimestral como pueda ser el agua, la luz, internet, la alarma o la telefonía. ¿Acaso no es tan crítica la ciberseguridad como el internet para tu negocio? La realidad supera en ocasiones a la ficción y con el ciberataque masivo a escala mundial que vivimos, nos hemos dado cuenta de que tenemos que proteger nuestros archivos y la información de valor de nuestras empresas; nos hemos dado cuenta del riesgo económico y de la posibilidad de perder nuestro negocio, y de los riesgos de imagen y reputación, de fuga de información sensible, de pérdida de confianza de los clientes… De ahí que el servicio de ciberseguridad se haya convertido, desde ya, en una necesidad básica más para todos.
Según PageGroup, los españoles creen que tendrán nuevas oportunidades laborales en septiembre
PageGroup, consultora especializada en la selección de talento cualificado, ha analizado el Índice de Confianza en el mercado laboral antes del comienzo de la época de vacaciones. Los españoles se muestran optimistas y con ganas de un cambio profesional. Así, el 52% de las personas encuestadas creen que podrán encontrar un nuevo empleo en menos de tres meses. Asimismo, España tiene un porcentaje muy alto de profesionales (75%) que opina que en los próximos 12 meses tendrá la posibilidad de desarrollar sus habilidades en su trabajo. “Estas cifras indican que el verano suele ser una época de reflexión sobre nuestra trayectoria laboral. Muchos profesionales aprovechan para meditar sobre su evolución en el mercado de trabajo y se marcan ciertos objetivos de cara a septiembre” afirma Eduardo Escobar, director de PageGroup. En relación a las expectativas de mejora salarial y ascenso, los españoles nos mantenemos cautos con un 49% y 53%, respectivamente pero por encima de países como Italia, Países Bajos o Australia. La media de Índice de Confianza Laboral mundial se encuentra en un 62%. Existen grandes diferencias entre unos y otros países debido a la situación particular de cada región en materia de economía y empleo. España incrementa ligeramente su cuota de confianza, tres puntos porcentuales con respecto al primer trimestre del año, alcanzando un 48%. En un estado similar se encuentran Portugal (47%) y Singapur (47%). Destaca Italia por obtener la cuota más baja en confianza con un 36%. En el lado contrario, por encima de la media y con la confianza en el mercado laboral más alta, se encuentran países como Canadá, China, Dubái, India, Indonesia, Nueva Zelanda, Perú o Qatar. En el caso de Europa, destaca la confianza de Suecia que alcanza un 71%. El estudio se ha realizado a 1.892 candidatos españoles y 9. 435 candidatos en Europa inscritos a las ofertas de Michael Page y Page Personnel.
La empresa emergente, el nuevo paradigma cultural
Coach Coach Ontológico / Psicólogo organizacional, www.ricardoalmenar.com El tejido empresarial vive actualmente un cambio generacional que llega con nuevas ideas y maneras de hacer las cosas, pero ¿estamos realmente preparados para asumir estos cambios? Según mi experiencia, diría que no. Estamos viviendo una etapa de grandes cambios, que afectan no solo a la empresa en sí, sino a como interpretamos el concepto de trabajo, teniendo en cuenta la forma de relacionarnos dentro de la empresa. La crisis que hemos sufrido y en la que todavía estamos inmersos, no es solo una crisis estrictamente económica, es una crisis muy fuerte de valores. Esto conlleva una readaptación de las actitudes empresariales. Debe haber una cultura que permita tanto el crecimiento personal como profesional, donde se rompa la cadena genética de las estructuras empresariales obsoletas, basadas en la imposición, en jerarquías absurdas, en departamentos desconectados, en protocolos ineficaces, en la inexplicable categorización de empresario, empleado, jefe, sindicato, en el trabajo por obligación, en realizar las cosas sin saber por qué, en el miedo, en callar por si acaso, en la falta de libertad para expresar opiniones contrarias a las dictaminadas por el jefe, en la falta de comunicación y, por ende, la falta de diálogo, etc. Se necesita un cambio de valores y unas nuevas competencias para crear nuevos líderes que generen nuevos modelos emergentes de culturas empresariales, que se adapten al nuevo escenario. En definitiva, crear un nuevo paradigma en la cultura de las organizaciones a través del desarrollo de las personas y su potencialidad. ¿Y cuáles son las competencias que han de tener estos nuevos líderes empresariales? Según mi experiencia profesional y según los resultados obtenidos a través del programa Desarrollo Organizacional y Personal (DOP), las cuatro competencias necesarias para generar empresas emergentes capaces de transformarse y adaptarse al futuro, son: estar orientadas a las personas, fomentar la conectividad emocional, conseguir ser generadores de cambio y facilitar el pensamiento crítico y, por último, ser un agente conversacional. Competencias que requieren tiempo, entrenamiento y convicción, para lograr que los trabajadores se sientan partícipes de la empresa y donde la incertidumbre se convierta en imaginación. Falta de motivación por el cambio Sin embargo, las empresas presentan falta de predisposición al cambio y a la apertura mental. Nos encontramos con jefes poco accesibles y dictatoriales, que lo único que consiguen es desmotivar al trabajador. La falta de motivación intrínseca es un grave problema empresarial. La motivación surge dentro de la persona, obedece a motivos internos. Existe el deseo natural de aprender para saber y la necesidad de hacer bien las cosas por satisfacción propia. Pero, por desgracia, lo que nos encontramos son empresas con claros síntomas de desmotivación. ¿Cómo podemos solucionarlo? ¡Con el aprendizaje organizacional! La empresa debe estar en constante aprendizaje. La organización debe convertirse en un espacio de educación para el crecimiento personal y profesional, de reflexión tanto individual como colectiva, capaz de crear vínculos emocionales con las personas, los colaboradores y los clientes, donde el pensamiento crítico prevalezca sobre el impuesto. El éxito de la transformación de las empresas tradicionales a empresas del futuro puede resumirse en cinco grandes claves: la cultura, la persona como referencia absoluta, la aportación de valor, la estrategia y el nuevo liderazgo. En los últimos años me dedico, entre otras labores, a organizar jornadas dirigidas a empresarios, en las que desgrano estas cinco claves compartiendo herramientas y ejercicios para que puedan aplicar con sus trabajadores y he constatado los buenos resultados conseguidos, sean del tamaño que sean las empresas, porque el tamaño no importa, importa la actitud mental abierta y el deseo de ser mejores permanentemente. Para ello, hay que tener humildad, valor y ambición ética. Para incentivar la creatividad y el espíritu emprendedor dentro de las empresas es absolutamente importante construir y consolidar una cultura del reconocimiento, basada en el alineamiento de las expectativas personales y empresariales, a través de un proyecto compartido. Compromiso con la innovación Es especialmente relevante que exista un claro compromiso explícito e implícito de la dirección con la innovación, reflejado en la misión, la visión y los valores de la empresa, generando una cultura innovadora; una cultura abierta al fallo y al riesgo; una cultura comunicativa; una cultura participativa y proactiva, y una cultura donde exista confianza y libertad. Los nuevos empresarios tienen que ser valientes. Hay que reinventar la empresa. Es difícil, pero hay que tener la habilidad de deshacerse de modelos de negocio que no sirven. Hay que tener voluntad y humildad, porque las empresas necesitan imaginación y, para ello, es necesario fomentar la participación de todos, motivar a cada persona que forme parte del proyecto. Por lo tanto, es necesario declarar: ¡no al miedo!, ¡rebelión en las empresas!, ¡el actual modelo empresarial está obsoleto! Conclusión: hay que empezar a construir el futuro, con un nuevo paradigma cultural. Organizaciones con valores, esa es la empresa emergente que demanda un nuevo modelo de gestión capaz de generar confianza, compromiso, impecabilidad y alta capacidad de innovación y creatividad. Y esa es, en mi opinión, la hoja de ruta.
Jornada de Hidmo Consultores sobre aduanas, puertos y financiación
El pasado miércoles, 19 de julio, Hidmo Consultores organizó la jornada “El APF de las Exportaciones. Aduanas, Puertos y Financiación como crecimiento de las exportaciones”, en la que se trataron aspectos tan importantes para las exportaciones e importaciones como la gestión aduanera, la tecnología a favor de la logística, y los medios de pago. La primera ponencia a desarrollar fue la de Lourdes Morales, directora de Hidmo Consultores, quien recalcó que “más del 70% de las mercancías que circulan por las carreteras del territorio de la Unión Europea entran por los puertos”, por lo que éstos deben identificar los miembros de la cadena que han custodiado y van a custodiar dichas mercancías, de manera que se garantice su seguridad y trazabilidad. En este sentido, el “Operador Económico Autorizado (OEA) aporta la garantía a los diferentes eslabones de la cadena para trabajar de manera ágil, rápida, segura y económica en las Aduanas del siglo XXI”. Por su parte, Eduardo Sanchis, director de Infoport, habló sobre la importancia de la comunicación y de los procesos telemáticos en los procesos logísticos actuales en los que intervienen los puertos, de manera que se pueda “ofrecer toda la información de la cadena logística de manera integrada”. “Acertar con el medio de pago facilita la financiación” fue el tema que desarrolló Sonia Oliver, técnico en Comercio Exterior de Caixa Popular. En su presentación, hizo un desglose de los diferentes medios de pago utilizados en las operaciones internacionales y un análisis de las ventajas e inconvenientes de cada uno de ellos.
Gobierno, Generalitat y Ayuntamiento desbloquean el soterramiento de las vías de Alicante
Los administradores de la sociedad Alta Velocidad Alicante Nodo de Transporte (Avant), en reunión de su Consejo de Administración y de la Junta General Extraordinaria celebrada hoy en su sede de Alicante, ha acordado que Adif y Adif Alta Velocidad asuman y cancelen la deuda bancaria de la sociedad, que se cifra en 60 millones de euros, entre otras deudas, a cambio de mantener la titularidad de los terrenos y que la Sociedad Avant les transmita una serie de activos. Salvador da cuenta del acuerdo alcanzado con Adif, Renfe y el ayuntamiento de Alicante para el soterramiento de las vías De este modo, Adif y Adif Alta Velocidad abonarán a las entidades crediticias los importes pendientes, cancelando la totalidad de la deuda vinculada a la obra, al tiempo que todos los socios (Adif, Renfe, Generalitat Valenciana y Ayuntamiento de Alicante) financiarán, en función de su participación accionarial, la urbanización y los costes operativos de la sociedad. Los socios dotarán así a la sociedad de liquidez suficiente para financiar, en función de su porcentaje accionarial, los costes de urbanización y operativos de acuerdo a las estimaciones realizadas por la propia Sociedad. La decisión supone garantizar la continuidad de la Sociedad Avant, cuya viabilidad financiera permitirá impulsar el desarrollo urbanístico de este sector. El proyecto de soterramiento de las vías que separan los barrios de San Blas y Benalúa ha sufrido un considerable retraso y la situación financiera de Avant lo hacía peligrar. Además del soterramiento, que permitiría la ejecución de un gran Parque Central con zona residencial, el plan prevé la creación de un estación intermodal, que en todo caso queda pospuesta para la segunda fase. Ahora este convenio tendrá que ser ratificado por las diferentes administraciones. En el caso del Ayuntamiento de Alicante, tendrá que pasar por el pleno municipal. Los socios se comprometen a garantizar durante los próximos años la viabilidad de la sociedad y la ejecución de la actuación urbanística a planificar sobre los terrenos «liberados», recuperando en el futuro estos fondos cuando se obtengan ingresos por los suelos. El consejo de administración también ha dado el visto bueno a suscribir, a la mayor brevedad posible, un contrato de préstamo participativo para que la Sociedad pueda afrontar los gastos operativos hasta la finalización del ejercicio 2018 y así tener continuidad con la actividad social. El Ayuntamiento, por su parte, deberá tramitar el planeamiento urbanístico de la zona delimitando dos sectores: un primer sector en el que sea posible, a medio plazo, materializar gran parte del aprovechamiento urbanístico previsto, dejando para un momento posterior el segundo sector, en el que se incluye la zona de la actual estación. Esta solución garantiza la ejecución de las obras de urbanización de los terrenos de la OI-2 para la creación de amplias dotaciones y espacios públicos entre la Avenida de Salamanca y la Vía Parque y, a largo plazo, avanzar en la consecución del objetivo de ejecución de la nueva Estación Intermodal. Para llevar a cabo estos acuerdos, los socios han aprobado las bases y criterios para la modificación del Convenio actual suscrito el 7 de mayo de 2003 y que deberá someterse a aprobación y autorización de los órganos internos de cada accionista. El texto del nuevo convenio o modificación deberá ser el resultado de los acuerdos que las partes estimen oportunos a través de la formación de un grupo de trabajo en el que estarán representadas todas las administraciones que sean parte del convenio. La Sociedad Avant está participada por Adif (7,5%), Adif Alta Velocidad (30%), Renfe Operadora (12,5%), el Ayuntamiento de Alicante (25%) y la Generalitat Valenciana (25%).
Mercadona inaugura su nuevo modelo de tienda eficiente en Carrera Malilla (Valencia)
Mercadona reabre mañana un nuevo supermercado en la ciudad de Valencia, concretamente en Carrera Malilla con Isla Cabrera, tras una reforma integral para adaptarlo al nuevo Modelo de Tienda Eficiente de la compañía, con una inversión de un millón de euros y la participación de 30 proveedores que han dado empleo a 95 personas durante la fase de reforma. El nuevo supermercado presenta un nuevo diseño que mejora la distribución, la decoración y la disposición de todas las secciones con el fin de mejorar y optimizar la experiencia de compra de sus «Jefes», como la compañía denomina internamente a sus clientes. La nueva tienda eficiente de Mercadona cuenta con una superficie de sala de ventas de más de 1.600 metros cuadrados y dispone de un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones. Además, apuesta por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes. Novedades en todas las secciones El nuevo supermercado presenta novedades en todas las secciones y de ellas se benefician los clientes, los trabajadores, los proveedores y la sociedad. Por ejemplo, dispone de una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, lineales específicos de leche fresca y zumos refrigerados, un nuevo punto de acabado para la carne, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada y una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha, entre otras novedades. Este nuevo Modelo de Tienda Eficiente también busca ofrecer un mejor servicio para facilitar el acto de compra de los clientes mediante la ampliación de los pasillos de fruta y verdura, un nuevo modelo de cesta de la compra y dos modelos de carros, mucho más ergonómicos y ligeros. Adicionalmente, con el objetivo de facilitar las tareas diarias de los trabajadores, este nuevo supermercado incluye medidas para mejorar la ergonomía y eliminar sobreesfuerzos. Para el diseño del nuevo mueble de caja, Mercadona ha contado con la colaboración del Instituto de Biomecánica de Valencia. Además, dispone de zonas comunes para que los empleados disfruten de una mayor comodidad en sus momentos de descanso, así como una zona comedor más equipada y unas taquillas personales más amplias y cómodas. Tienda ecoeficiente A nivel medioambiental, se han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con un sistema de iluminación led automatizado que se regula según zonas y momentos del día, para una gestión energética mucho más eficiente. Igualmente, este Nuevo Modelo de Tienda, completamente conectada tecnológicamente, integra una serie de dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para los trabajadores, con los que poder compartir información desde cualquier sección de la tienda; lo que facilita la autogestión de cada supermercado y agiliza los procesos de toda la cadena. Entre los nuevos dispositivos, se encuentran, entre otros, la línea de cajas, las balanzas o el uso de tabletas electrónicas que sustituyen al papel para realizar gestiones administrativas. Todo ello permite optimizar los procesos y conocer la gestión de la tienda en tiempo real, lo cual facilita la toma de decisiones y contribuye a una mayor agilidad, especialmente, en la gestión de los productos frescos. Siguiendo con este modelo, Mercadona tiene previsto para el ejercicio 2017 invertir 180 millones de euros en reformar y renovar 126 tiendas repartidas por toda España con este Nuevo Modelo de Tienda Eficiente así como invertir cinco millones de euros en I+D+i en nuevas mejoras informáticas.
El BCE mantiene los tipos de interés en el 0,00% en julio
El presidente del BCE, Mario Draghi. En su reunión de hoy, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) ha decidido que los tipos de interés aplicables a las operaciones principales de financiación, la facilidad marginal de crédito y la facilidad de depósito se mantengan sin variación en el 0,00 %, el 0,25 % y el -0,40 % respectivamente. El Consejo de Gobierno espera que los tipos de interés oficiales del BCE se mantengan en los niveles actuales durante un período prolongado que superará con creces el horizonte de sus compras netas de activos. En relación con las medidas de política monetaria no convencionales, el Consejo de Gobierno confirma que las compras netas continuarán al ritmo actual de 60.000 millones de euros mensuales hasta el final de diciembre de 2017 o hasta una fecha posterior si fuera necesario y, en todo caso, hasta que el Consejo de Gobierno observe un ajuste sostenido de la senda de inflación que sea compatible con su objetivo de inflación. Las compras netas se llevan a cabo paralelamente a la reinversión del principal de los valores adquiridos en el marco de este programa que van venciendo. Si las perspectivas fueran menos favorables, o si las condiciones financieras fueran incompatibles con el progreso del ajuste sostenido de la senda de inflación, el Consejo de Gobierno prevé ampliar el volumen y/o la duración de este programa. El presidente del BCE comentará estas decisiones en una conferencia de prensa que dará comienzo esta tarde a las 14.30 horas (hora central europea).
Nueve startups valencianas finalistas del South Summit 2017
South Summit ya tiene a sus 100 startups finalistas para su próxima edición. Más de 90 expertos han seleccionado los 100 proyectos que participarán en la cita internacional del ecosistema emprendedor, que se celebrará en Madrid del 4 al 6 de octubre en el espacio madrileño de La N@ve y que reunirá a los actores más importantes del ecosistema emprendedor: inversores, startups y corporaciones. Imagen de la final de la edición 2016 de South Summit. Entre los criterios que se han tenido en cuenta para la selección del centenar de proyectos, destacan cinco valores fundamentales: la innovación que aportan al mercado, su viabilidad económica, la escalabilidad de su tecnología, el equipo humano que está detrás y si son o no invertibles. Si el último año la Comunidad Valenciana contó con seis proyectos finalistas, en esta edición el número ha aumentado hasta los nueve proyectos. En concreto son los siguientes: Klenergy: Proyecto basado en una batería termoeléctrica que proporciona almacenamiento de electricidad robusta y eficiente a los propietarios de tecnología fotovoltaica. Trazze: Pulsera inteligente que integra los tres servicios principales que un huésped necesita dentro de un hotel: identificación, monedero electrónico y llave de la habitación. Comprea: Servicio online que, gracias a un conjunto de algoritmos, permite automatizar los pedidos de comida a domicilio y recibirlos en menos de una hora o cuando el cliente prefiera. Helloumi: Proyecto cuyo objetivo principal es simplificar y optimizar las comunicaciones entre empresas y clientes, y que dispone de herramientas para soporte, marketing y ventas. Minimfit: Iniciativa basada en un equipo personalizado de fitness, que incluye Minimbike, una bicicleta innovadora y única, que genera su propia energía mediante el movimiento de los pedales, que son controlados a través una aplicación móvil por bluetooth. Sepiia 2080: Camisa de hombre totalmente transpirable y elástica que es impermeable y repelente al aceite, que no se arruga ni muestra manchas de sudor y no acumula malos olores. Tuvalum Sport SL: Servicio para la venta de equipos de ciclismo de segunda mano. Se gestiona el pago y la entrega del equipo a los compradores y vendedores de manera integral. Witrac: Proyecto basado en IoT y sensores inteligentes que proporciona una solución global de control y rastreo de manera inteligente, en tiempo real, inalámbrico, seguro, en la nube, con bajo coste, baja energía, fácil de usar y de implementar. Airhopping: Motor de búsqueda de vuelos que permite realizar un viaje interrail en avión combinando los vuelos directos entre ciudades ahorrando hasta un 50% más que en tren. Las finalistas han sido seleccionadas de entre un total de 3.500 proyectos siendo un 53% internacionales procedentes de más de 72 países. Además de participar en South Summit 2017, todas las startups seleccionadas tendrán acceso a formación, reuniones one to one, mentoring y un espacio propio en el encuentro del próximo octubre, que les permitirá obtener gran visibilidad, acceder a nuevas posibilidades de negocio y dar a conocer sus proyectos ante inversores y corporaciones de todo el mundo en búsqueda de innovación. Como novedad en esta edición, la startup ganadora competirá por un millón de dólares en financiación en la Startup World Cup de Silicon Valley y contará con una campaña de financiación guiada por Seedrs, principal plataforma global de equity crowdfunding. Hasta el momento, las iniciativas seleccionadas en anteriores ediciones de este encuentro, entre las que destaca Cabify, han conseguido levantar más de un billón de dólares de inversión, además de distintos acuerdos estratégicos en materia de innovación con numerosas corporaciones.
S2 Grupo es la primera empresa valenciana que obtiene el certificado de ciberseguridad ENS
La compañía valenciana S2 Grupo, especializada en ciberseguridad y gestión de sistemas críticos, se ha convertido en la primera empresa de la Comunidad Valenciana y en una de las primeras de España en conseguir el certificado de conformidad con el Esquema Nacional de Seguridad (ENS) para la totalidad de sus sistemas de información y sus servicios. La empresa ha recibido este certificado con “categoría alta” de acuerdo a las exigencias establecidas en el Real Decreto 3/2010 por el que se regula el ENS en el ámbito de la Administración electrónica. El objetivo de esta normativa fue crear las condiciones necesarias de confianza en el uso de los medios electrónicos, a través de medidas para garantizar la seguridad de la información y los servicios electrónicos, que permitiera a los ciudadanos y a las Administraciones Públicas, el ejercicio de derechos y el cumplimiento de deberes a través de estos medios. “Conseguir la certificación de conformidad con el ENS reafirma la posición de S2 Grupo como una de las líderes en el sector y refleja nuestra responsabilidad por ofrecer un servicio óptimo que garantice al máximo la seguridad de nuestros clientes en cada proceso. Ser pioneros en certificar la calidad de los servicios de ciberseguridad que prestamos es esencial como muestra de nuestro compromiso con el trabajo que desarrollamos para avanzar un mundo ciberseguro”, ha afirmado José Rosell, socio-director de S2 Grupo. El certificado ha sido otorgado por Aenor (única organización que actualmente está acreditada para realizar auditorías de cumplimiento del ENS) tras superar con éxito la correspondiente auditoría. En 2005, S2 Grupo fue la primera organización de España que obtuvo un certificado de conformidad con la norma UNE 71502 (precursora de la actual ISO 27001) para certificar su propio sistema de gestión de seguridad de la información. Junto a ésta y la certificación de conformidad con el ENS, la compañía dispone de otras certificaciones que ratifican la calidad del servicio prestado y del trabajo que desarrollan.