Mujeres al Timón
La creación de empleo y la mejora salarial favorecen el consumo de las familias
La evolución de la situación financiera de las familias y de las empresas de la zona de euro en 2016 mostró un comportamiento favorable, en un contexto de afianzamiento de la recuperación económica y de revalorización de los activos. A pesar de ello, el endeudamiento del sector privado no financiero permaneció en registros elevados, situándose ligeramente por debajo del 140 % del PIB, en términos consolidados del sector, lo que supone una ligera disminución desde los registros máximos del 147 % del PIB alcanzados en 2009, según el análisis del Banco de España. Apoyada por una política monetaria extraordinariamente acomodaticia, la expansión económica mostró solidez ante la incertidumbre que emergió tras la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión Europea y el cambio en las políticas económicas en Estados Unidos como resultado de las elecciones presidenciales de noviembre del año pasado. El PIB del área del euro se incrementó un 1,7 % en el conjunto del año, respaldado por unas condiciones financieras laxas, por la mejora del mercado de trabajo y de la confianza y por un nivel relativamente reducido de los precios del petróleo, especialmente a principios del año. Estos factores impulsaron la demanda interna, al tiempo que la fragilidad del entorno exterior se atenuó en la segunda mitad del año. En un entorno de debilidad de la inflación, el BCE mantuvo una política monetaria extraordinariamente expansiva durante 2016. Además de reducir los tipos de interés oficiales, el BCE extendió el Programa de Compra de Activos ampliando su vigencia temporal —actualmente, hasta, al menos, diciembre de 2017—, elevando el ritmo de las compras netas mensuales a 80.ooo millones de euros y expandiendo el tipo de activos elegibles, incluyendo los bonos corporativos, entre otros. Entre junio de 2016 y marzo de 2017, también se celebraron las cuatro operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico que proporcionaron recursos a las entidades de crédito en condiciones muy favorables, contribuyendo a reducir el coste de los préstamos al sector privado y a sostener la recuperación del crédito. En este contexto, la situación económica del sector privado en el área del euro mejoró en 2016, permitiendo, en el caso de las familias, que continuara la recuperación del consumo. La mejoría de la renta —apoyada en gran medida en la creación de empleo— y de la riqueza impulsó una expansión del gasto, de manera que la tasa de ahorro de las familias se mantuvo relativamente estable en niveles reducidos, en el entorno del 12 % de la renta disponible. Por séptimo año consecutivo, el sector continuó avanzando en el proceso gradual de corrección de su endeudamiento, que fue compatible con una recuperación de los flujos de préstamos. No obstante, los países en los que los hogares presentan un nivel de endeudamiento relativamente superior tendieron a presentar flujos netos de préstamos negativos, lo que indica que ese factor ha seguido condicionando la expansión del gasto en algunas economías.
Los empresarios de La Safor y La Vall d'Albaida reclaman la finalización de la autovía de Morqui
La Confederación Empresarial de la Vall d’Albaida (Coeval) y la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (Faes) han acordado unir sus uferzas para reivindicar ante la Generalitat la finalización de la autovía del Morqui. Esta vía une la Vall d’Albaida y la Safor, una infraestructura que se considera esencial para el desarrollo económico y social de ambas comarcas. La reivindicación cuenta con el apoyo de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV) que en su reciente informe sobre las infraestructuras que necesita la Comunitat Valenciana incluye expresamente la prolongación de la Autovía CV60 (Gandia-El Morquí), en el tramo Terrateig-enlace A7. Faes y Coeval consideran que esta autovía vertebra el territorio e impulsa la actividad económica de comarcas equidistantes de los puertos de Valencia y Alicante, con una ubicación estratégica privilegada que, sin embargo, ven lastrada su competividad por las infraestructuras inacabadas.
Hiperloop UPV da los últimos toques a su vehículo ultrarrápido junto a la Universidad de Purdue
Tras la renovación por segundo año consecutivo del patrocinio de Istobal al equipo Hyperloop UPV, una parte de este equipo de estudiantes de la Universitat Politècnica de València, se ha desplazado ya hasta la Universidad de Purdue (Indiana) para construir el primer prototipo español de Hyperloop, el ya denominado quinto método de transporte. Se trata un revolucionario medio de transporte de pasajeros y mercancías movido por energía 100% renovable que permitirá viajar a más de 1.100 km/h. El equipo Atlantic II, con alumnos de la UPV y la Universidad de Purdue El prototipo, que ahora toma el nombre de Atlantic II por la colaboración transatlántica entre universidades para su construcción, ha sido seleccionado entre 300 proyectos de universidades de todo el mundo para participar en la Hyperloop Pod Competition II, organizada por la empresa aeroespacial americana SpaceX, que tendrá lugar del 25 al 27 de agosto en California. Los estudiantes de la UPV constituyen el único equipo español del certamen y se encuentran entre los 5 equipos europeos de la competición. Tras ganar el Premio al Mejor Diseño en la primera fase de la competición, los jóvenes de la UPV se disponen a construir el prototipo del proyecto junto con estudiantes de la Universidad americana de Purdue, de reconocido prestigio por su escuela de aeronáutica. “De momento, ya tenemos el chasis y el carenado, y hemos probado con éxito el sistema electrónico en vacío en las instalaciones de Val Space Consortium, el Consorcio Espacial Valenciano que colabora con la Agencia Espacial Europea (ESA)”, señala Juan Vicén, responsable de comunicación de Hyperloop UPV, quien confía que pueden ser uno de los equipos más rápidos de la competición. Ahora los esfuerzos van dirigidos a construir un vehículo que pueda ir lo más rápido posible sobre la pista de pruebas pero que pueda detenerse con seguridad antes de llegar al final de la misma. El prototipo, de 2’50 metros de ancho y 1 metro de alto tiene una capacidad para una persona, y el objetivo es que duplique la marca de la primera fase, alcanzando alrededor de 200 km/h levitando sobre la pista, gracias a un sistema de imanes.
Edem desarrolla un programa para potenciar la formación de las familias empresarias
Las empresas familiares suponen un sector fundamental en la economía española: la mitad de los empleados (49,9 %) trabaja en ellas, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Y en todas ellas surgen los mismos retos, como pueden ser la planificación de la sucesión, el aumento del grado de profesionalización de la compañía o la transformación de la empresa sin la pérdida de sus valores tradicionales. Por ello, Edem ha desarrollado, con el asesoramiento y la colaboración de la firma Garrigues, el programa Gestión de Éxito para Familias Empresarias. “Tiene el objetivo de facilitar a los participantes los conocimientos, las técnicas y las habilidades necesarias para que puedan cumplir mejor sus responsabilidades en la empresa familiar”, asegura Antonio Noblejas, director general de Edem. El programa permitirá adquirir una comprensión básica de los aspectos clave para la toma de decisiones; desarrollar la visión global empresarial de los consejeros; y dotar de herramientas a los socios y a la familia empresaria para gestionar eficientemente la relación entre empresa y familia. “Las sesiones son eminentemente prácticas y participativas e incluyen las experiencias de destacados casos de éxito de empresas familiares contadas por sus protagonistas”, señala. El programa está estructurado en cuatro áreas. La primera se adentra en las características de la empresa familiar y de las familias empresarias. “En este bloque se tratan los ámbitos relacionados con las emociones como son la comunicación, la resolución de conflictos, el protocolo familiar, la sucesión y los pactos de socios y el liderazgo”, explica Antonio Noblejas. En una segunda área, el curso de Edem analiza la importancia de adoptar una gestión basada en el modelo de la calidad total que aporte valor a lo largo de generaciones. Aquí también se incluyen aspectos como el análisis de la información financiera, la optimización fiscal, la gestión del patrimonio familiar y las inversiones y desinversiones en la empresa familiar. Los órganos de gobierno de la empresa familiar y de la familia empresaria protagonizan los contenidos del tercer bloque. En esta área se explican las claves para el buen funcionamiento del consejo de familia, la junta de accionistas o el consejo de administración, así como las obligaciones, responsabilidades y perfiles de los miembros de cada órgano. El profesorado de este bloque está formado por socios de Garrigues, firma especializada en el asesoramiento de familias empresarias y empresas familiares. En cuarto lugar, presidentes, consejeros delegados y miembros de destacadas empresas familiares compartirán sus modelos y sus experiencias con los participantes. Los ponentes son Ignacio Osborne, presidente del Grupo Osborne y presidente del Instituto de la Empresa Familiar; Antoni Esteve, consejero de Laboratorios Esteve; Álvaro de la Haza, secretario general de Cosentino; Pablo Serratosa, presidente del Grupo Zriser; Joaquín Ballester y Luis Jorques, presidente del Consejo de Administración y CEO de Martinavarro; Raúl Royo, consejero delegado de Royo Group; Beatriz Molins, accionista de Cementos Molins; y Hortensia Roig, consejera de Mercadona. El curso está dirigido a los miembros de la familia empresaria: familiares con responsabilidades en la gestión de la empresa; familiares que participan en el gobierno de la empresa familiar, bien sea en el consejo de administración o en el consejo de familia; y familiares sin involucración directa en la empresa. También, según matiza el director general de Edem, “a aquellos miembros de la dirección que participen en la tarea de hacer confluir los intereses de la familia empresaria con las necesidades de la empresa familiar”. El programa Gestión de Éxito para Familias Empresarias, de 58 horas de duración en total, se celebrará en las instalaciones de Edem, situadas en la Marina de València, entre el 19 de octubre y el 17 de noviembre de 2017. “Lo que pretende el programa es ayudar a que las empresas familiares y las familias empresarias sienten las bases para crear valor a lo largo de varias generaciones”, finaliza Antonio Noblejas.
Estructura del Grupo Informa
Entrevista a Juan María Sainz, consejero delegado de Informa D&B – El área geográfica de actuación de Informa es toda la península ibérica, España y Portugal. ¿Cuál es su estructura societaria? – Informa D&B opera en España y contamos con una filial 100 % nuestra, Informa D&B Portugal, que trabaja en el país vecino. Tenemos también Informa Colombia, filial también al 100 %. Además, tenemos otras filiales, como CTI Tecnología y Gestión, que la adquirimos en 1997 y que se dedica a prestar servicios de outsourcing tecnológico para la banca y el sector financiero en general. CTI está en el mundo de la compensación bancaria y ha gestionado desde hace muchos años el fichero RAI, pero estamos intentando diversificarla y captar más mercado en el sector industrial, que es donde está mejor situada Informa. [masinformacion post_ids=»113059,113062,113101,113124″] Hay otra filial, Logalty, de la que compramos en 2011 el 51 % –el 49 % restante está en manos de socios de Garrigues (39 %) y de Seur (10 %)–, que tiene su nicho de especialización en el comercio electrónico, crea pruebas por interposición y garantiza la seguridad jurídica en las transacciones online. De hecho, en todos los contratos que establecemos para la banca, guardamos todos los cruces de información y documentación que se producen entre el banco y su cliente durante quince años y lo depositamos notarialmente, para que sirva como prueba por interposición. Logalty está creciendo mucho. Y otra filial es One Rate, que compramos hace tres años y que se dedica a hacer aplicaciones para gestionar la cartera de clientes. Ya tenemos algunos productos de valor añadido en esa línea, pero One Rate nos aporta aún más valor diferencial, pues permite hacer adaptaciones específicas para cada cliente. Por una parte, contamos con productos de valor añadido ya ‘cerrados’ (formato estándar) para aquellos clientes que no necesitan más y aquellos que quieren un producto más personalizado y con más aplicaciones (por ejemplo, determinados informes), lo gestionamos a través de One Rate.
E. Ravello (Fermax): “El Club de la Primeras Marcas nos permite unirnos a un grupo de referencia valenciano”
“Como empresa 100 % valenciana, –argumenta la brand manager de Fermax Electrónica, Elena Ravello– el Club de las Primeras Marcas, al que nos hemos unido recientemente, es una gran oportunidad para relacionarnos, disfrutar de sinergias y beneficios derivados del contacto con otras empresas dentro de la Comunitat y que tienen intereses comunes. Además, nos permite formar parte de un grupo de referencia y además obtener beneficios mutuos como fomentar el prestigio, aparición en medios, etc.”. [masinformacion post_ids=»113042″]
Bread4Pla, uno de los dos mejores Life en medioambiente de los últimos 25 años
El proyecto Life Bread4Pla, coordinado por el Instituto Tecnológico del Plástico (Aimplas), ha recibido uno de los dos galardones de los Green Awards concedidos por la Comisión Europea en la categoría de medioambiente tras haber sido seleccionado como uno de los 15 mejores proyectos Life de los últimos 25 años. Bread4PLA es un proyecto europeo financiado por el programa de la Unión Europea Life+ cuyo objetivo es el tratamiento y la valorización de residuos de la panadería para demostrar, a escala de planta piloto, que estos pueden dar lugar a nuevos envases para ser empleados en el propio sector. Gracias a la fermentación de cortezas y residuos de pan de molde y bizcochos, se ha podido obtener ácido poliláctico (PLA) para la elaboración de film para nuevos envases. Este material, contribuye además a reducir la dependencia de las materias primas de origen fósil, resulta biodegradable, compostable y permite envasar de nuevo en bolsas y bandejas sostenibles los productos de la propia industria. El desarrollo ha contado con la colaboración de empresas como Panrico y Grupo Siro, y resulta especialmente eficaz para evitar el enranciamiento de productos como pastas y mantecados, en los que se ha logrado una vida útil de hasta doce meses. Además, ha permitido ofrecer una aplicación de alto valor añadido a unos residuos que hasta ahora se utilizaban como piensos animales. En el proyecto también han participado investigadores del Centro Tecnológico de Cereales (Cetece) de Palencia, del Leibniz-Institut für Agrartechnik Pstdam-Bornim ATB (Instituto de Agricultura, Alemania) y el Biocomposites Centre de la Universidad de Bangor (Inglaterra).
El Palacio de Congresos, en sintonía con el Ayuntamiento
Imágenes: Vicente A. Jiménez Sylvia Andrés, directora gerente del Palacio de Congresos está muy satisfecha con la implicación que está habiendo por parte del Ayuntamiento. “El Palacio de Congresos es un edificio municipal y, por tanto, el compromiso que nos interesa es el del Ayuntamiento. Contamos con su respaldo y la prueba de ello son las inversiones realizadas, un mensaje que también he trasladado a los miembros del consejo de administración que, al final, son los que las han hecho posible. Por su parte, el equipo humano del Palacio está trabajando motivado y con toda la energía que requiere un proyecto como de estas características porque vemos que volvemos a tener la fuerza y el apoyo y unas inversiones que eran necesarias para poder competir en el mundo”. [masinformacion post_ids=»112690″] El Palacio de Congresos también cuenta con el respaldo del Ayuntamiento en sus acciones comerciales “porque ven que trabajamos con gente muy profesional y con clientes de nivel que valoran positivamente su apoyo. Hay que destacar que el turista de reuniones gasta tres veces más que el vacacional y, además, lo hace en una época del año que no coincide con los períodos vacacionales, con lo cual ayuda a desestacionalizar el turismo”. Igualmente, “cuando el cliente necesita un apoyo institucional y de imagen por parte del Ayuntamiento a todo nos ha dicho que sí”. En concreto, “la ayuda que estamos recibiendo por parte del Ayuntamiento desde 2016 por el endeudamiento que tuvimos en el pasado ligado a esos tres millones de inversiones que no hemos podido asumir de los 9.700.000 que invirtió el Palacio en nombre del propietario, el 75 % lo ha afrontado el Palacio y el 25 % que no pudimos asumir, hace frente el Ayuntamiento, pero va ligado a inversión en el edificio. Por eso, el Ayuntamiento nos está ayudando durante los próximos años a afrontar esa deuda y luego a seguir invirtiendo en el Palacio. La gestión la llevamos a cabo nosotros con nuestros propios recursos y los números salen”, puntualiza Andrés.
Ergo/IBV: dos décadas de éxito en la prevención de riesgos ergonómicos
Un estudio, realizado en 1996 a una muestra de 300 personas, permitió al Instituto de Biomecánica (IBV) generar un método para evaluar los riesgos ergonómicos que podían afectar al trabajador cuando efectúa tareas repetitivas. Este estudio se publicó con el apoyo del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT), Unión de Mutuas y CC.OO. Una vez promulgada la primera ley de riesgos laborales en España (Ley 31/1995) el estudio dio paso a un software que permitía analizar también los riesgos asociados al manejo de cargas y las posturas forzadas. En el panorama nacional Ergo/IBV (www.ergoibv.com) se convertía en la primera aplicación informática de análisis de riesgos ergonómicos de España. Rediseñar puestos de trabajo El espíritu innovador del IBV y la sensibilidad hacia los requerimientos de los profesionales propiciaron la incorporación de uno de los aspectos más exclusivos de esta aplicación: la opción de rediseño de puestos de trabajo. La nueva opción transformó una herramienta, pensada inicialmente solo para la evaluación de riesgos ergonómicos, en un instrumento que permite solucionar los riesgos previamente identificados. En el año 2003 inició su andadura la Comunidad de Salud Laboral mediante el Espacio Virtual de Colaboración. Actualmente esta comunidad constituye, para los profesionales de la ergonomía, un punto de encuentro e intercambio de información y opiniones (https://ergo.ibv.org/). Debido a la confianza de estos profesionales, Ergo/IBV ha seguido creciendo y aumentando el número de módulos para dar servicio a otros sectores como el logístico, el de distribución y el del comercio. Ya en 2011 ante un interés constante por el software y gracias a la inevitable evolución tecnológica del producto se inició su implantación en Latinoamérica. Creada también como respuesta a una demanda de los usuarios, en 2016 incorporó la aplicación Ergo/IBV Tool que permite optimizar el estudio de campo, con un significativo ahorro de tiempo en la toma de datos y volcado de los mismos, estimado en un 20 % del total de trabajo del técnico de prevención. La versión en inglés, realizada en 2016, abre un gran abanico de posibilidades para su uso por empresas multinacionales con sedes en diferentes países y, en definitiva, para la internacionalización de este sistema a escala mundial. El futuro de la prevención y la salud en el trabajo La industria se orienta cada vez más a considerar al trabajador como el centro de la actividad y su recurso más importante. Esta filosofía condiciona el diseño de los puestos de trabajo y de los procesos productivos. Una empresa se ve beneficiada cuando cuenta con trabajadores más saludables e implicados en los objetivos de la propia firma. Sensible a este nuevo enfoque, IBV genera para las empresas programas de promoción de la salud, con la puesta en marcha de planes específicos de actividad física para los empleados que tienen en cuenta los riesgos ergonómicos de los puestos de trabajo (ergonomía activa) y la formación en hábitos de vida saludable (actividad física, alimentación y descanso). En el futuro IBV se propone seguir desarrollando herramientas que simplifiquen la labor de los responsables de ergonomía y salud laboral, tanto en la evaluación como en el rediseño del puesto de trabajo. Continuará el trabajo de promoción de la salud mediante la identificación de las necesidades del personal y la implementación de programas que permitan la mejora de la competitividad de las empresas a través del bienestar de los trabajadores.
Los clientes de Bankia y BMN podrán utilizar desde mañana sin cargo su red de cajeros automáticos
Los clientes de Bankia y BMN podrán utilizar de forma gratuita a partir de mañana martes la red de cajeros automáticos que los dos bancos tienen en toda España, de forma que los de Bankia dejarán de pagar comisiones en los cajeros de BMN y viceversa. Ambas entidades eliminan de esta forma las comisiones que hasta hoy cobraban a sus clientes por retirada de efectivo y podrán sacar dinero a débito sin coste alguno. La exención de estas comisiones, que se produce tras el anuncio de fusión entre Bankia y BMN, no tendrá ningún tipo de limitación ni en importe ni en número de operaciones. La nueva medida tendrá un impacto sobre un total de 6.277 cajeros automáticos en todo el territorio nacional, de los cuales Bankia dispone de 5.170 cajeros y BMN, de 1.107 cajeros. En los últimos 12 meses, los clientes de sendas entidades han realizado casi 248.000 operaciones en los cajeros automáticos de la otra entidad.
La vicepresidenta y el ministro de Fomento visitan las obras de la variante de Benissa
La vicepresidenta Soraya Saénz de Santamaría y el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, han visitado esta mañana las obras de la variante de Benissa, acompañados del delegado del Gobierno, Juan Carlos Moragues y otras autoridades. El proyecto tiene por objeto la construcción de una variante de la carretera N-332 que evite el paso del tráfico de largo y medio recorrido por la actual travesía urbana de Benissa. Comienza en el kilómetro 175,2 de la carretera N-332 y rodea Benissa por el norte para volver a enlazar con la antigua N-332 en el kilómetro 179,7. La variante se ha proyectado como una carretera convencional de 4,5 km, es decir, con un carril por sentido y carriles adicionales para vehículos lentos en los tramos en los que se requiere. La empresa OHL, adjudicataria de una obra cuyo coste asciende a 21,85 millones de euros, ejecutará 19 estructuras: 10 muros, 2 obras de drenaje, 3 pasos inferiores y 4 pasos superiores, así como medidas de integración paisajística como de la obra, también se ejecutará la instalación de 2.790 metros de barrera acústica. Integración ambiental Para lograr la adecuada integración ambiental de la obra se ejecutarán los siguientes trabajos: instalación de 2.790 metros de barrera acústica para la reducción del ruido de tráfico soportado por la población; instalación de cerramiento a lo largo de la traza que impida el paso de la fauna y revegetación de taludes y restauración de zonas empleadas para ubicar instalaciones auxiliares. También se adaptarán las obras de drenaje al paso de fauna, se llevará a cabo un seguimiento arqueológico de los movimientos de tierra y se realizarán de sondeos de prospección arqueológica, además de la gestión de los residuos generados por la obra. En las medidas de integración ambiental se invertirá aproximadamente una décima parte del presupuesto de las obra. La vicepresidenta también ha anunciado que en agosto se licitará la mejora del acceso al aeropuerto. El Ministerio de Fomento aprobó en diciembre de 2013 el proyecto definitivo para la mejora de los accesos viarios al aeropuerto de Alicante-Elche con una inversión de 24,5 millones de euros para duplicar la carretera N-338, que conecta la N-332 con la circunvalación de Alicante. La obra consiste en la mejora integral de los 4,75 kilómetros de la N-338 con la construcción de dos carriles en cada sentido y cuatro enlaces. Uno a la Institución Ferial Alicantina y la Vía Parque, otro a la N-332, otro a la circunvalación (A-70) y otra a la rotonda de entrada al aeropuerto.
BBVA dará cobertura financiera y servicios a la red de franquicias de Miss Sushi
BBVA y Miss Sushi, red de asociados de franquicias, han firmado un convenio de colaboración financiera para impulsar el desarrollo y crecimiento de su actividad a los franquiciados que pueden acceder en condiciones preferentes a un amplio catálogo de productos y servicios para apoyar sus necesidades financieras específicas. Este acuerdo ha sido suscrito en Castellón por Alberto Charro, director de la territorial Este de BBVA, y Jorge Vidal, director general de Miss Sushi. Alberto Charro y Jorge Vidal sellan el acuerdo Alberto Charro ha destacado que «este acuerdo busca facilitar a los franquiciados de Miss Sushi, el acceso a productos y servicios bancarios, así como, soluciones digitales que les permitan impulsar su negocio, apoyar sus necesidades en cada momento y acompañarles en su transformación digital». Por su parte, Jorge Vidal, afirmó que » para Miss Sushi es una satisfacción poder tener este acuerdo con BBVA ya que afianza la credibilidad en nuestro negocio y aporta peso y reafirmación a la marca en el mercado». Oferta diferencialCon este acuerdo, el colectivo de asociados podrá solicitar, entre otros productos, financiación para nuevas inversiones en condiciones preferentes y adaptadas a las necesidades de los franquiciados. Este convenio incluye todas las ventajas asociadas al TPV BBVA: tarifa plana, anticipo TPV para atender necesidades puntuales de liquidez, tecnología contactless y sistema DCC que admite pagos en divisa extranjera. Además, también incorpora novedades que aportan un valor añadido al TPV BBVA como SmartBusiness, solución tecnológica para pymes y autónomos que se integra con el TPV BBVA para dar solución a todas las necesidades de gestión de una empresa, entre otras, supervisar el negocio en tiempo real desde el móvil y Commerce360 servicio sin coste para los clientes de BBVA con TPV BBVA. Esta herramienta web de inteligencia de negocio permite a los comercios disponer de información estadística y agregada sobre su negocio, sus segmentos de clientes y la situación del entorno para poder desarrollar acciones de marketing para impulsar sus negocios. Miss Sushi nació en 2008, los primeros restaurantes se abrieron en Valencia para continuar con su expansión y crecimiento en diferentes ciudades de España. En la actualidad cuenta con 22 establecimientos.
El Corte Inglés y Repsol ampliarán la red de tiendas de proximidad y conveniencia
Repsol y El Corte Inglés han firmado un acuerdo estratégico que les permitirá crear la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España, en las estaciones de servicio de la compañía energética, bajo la marca “Supercor Stop&Go”. Dimas Gimeno, presidente y consejero delegado del grupo El Corte Inglés; Antonio Brufau, presidente de Repsol, y el Consejero Delegado de la energética, Josu Jon Imaz, junto con el director general de Retail en El Corte Inglés, Víctor del Pozo, y la directora general de Downstream en Repsol, María Victoria Zingoni, han corroborado este convenio, que amplía y fortalece la colaboración ya existente entre ambas compañías. En virtud del acuerdo, Repsol contará en exclusiva con la marca de supermercados de proximidad “Supercor Stop&Go”, que ya está presente en 58 estaciones de servicio representativas y que ahora podrá extender a toda su red, tanto propia como abanderada; esta última, en régimen de franquicia. La compañía cuenta con un total aproximado de 3.500 estaciones de servicio. Además, El Corte Inglés se convertirá en la nueva central de compras de la red de estaciones de servicio de Repsol, lo que implica que pondrá a disposición de la compañía energética un surtido de más de 35.000 referencias de alimentación, productos gourmet, bebidas y bazar, y más de 60.000 de no alimentación (ocio, complementos…), además de su gran conocimiento del sector. Este acuerdo beneficiará a los más de un millón de clientes que visitan a diario la red de Repsol, que podrán disfrutar de un nuevo modelo de tiendas, con una oferta de productos y servicios ampliada para mejorar su experiencia de compra con la reconocida calidad que ofrece siempre El Corte Inglés. En términos generales, esta alianza refuerza la apuesta común de Repsol y El Corte Inglés por la calidad, las primeras marcas, el servicio, la innovación y la adaptación continua a las necesidades y preferencias de los clientes. Ambas compañías colaboran desde hace más de veinte años con distintas iniciativas, como la gestión compartida de estaciones de servicio a través de su sociedad conjunta Gespevesa, y diferentes promociones y ofertas. Como parte de esta alianza, la tarjeta de El Corte Inglés se puede utilizar como medio de pago en las estaciones de servicio de Repsol, Campsa y Petronor, con lo que se acumula un 4% del importe total para compras en El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Supercor Express.
El impacto económico de ValenciaPort en 2015 fue de 2.352 millones, el 2,5% del PIB
La Autoridad Portuaria de Valencia ha presentado hoy los resultados del estudio de “Impacto Económico de los puertos de la Autoridad Portuaria de Valencia en 2015”, elaborado por el Departamento de Economía y Ciencias Sociales a través del Grupo de Investigación de Economía Internacional y Desarrollo de la Universitat Politècnica de València. La presentación ha corrido a cargo del presidente de la APV, Aurelio Martínez, en un acto al que han asistido Ximo Puig y el presidente de Puertos del Estado, José Llorca, además de un nutrido grupo de empresarios y representantes de entidades empresariales. Aurelio Martínez en la presentación del estudio Este es el primer informe sobre impacto económico de los puertos de Valencia, Sagunto y Gandía que se realiza desde el año 2000. La metodología empleada parte de más de 750 encuestas enviadas a las principales empresas que operan en la APV y las tablas input output regionales. El informe concluye que el valor añadido bruto generado por los tres puertos gestionados por la APV asciende a 2.352 millones de euros, el 2,49% del total de la Comunitat. Aproximadamente un 90% de la actividad la genera el puerto de Valencia, algo menos del 10% Sagunto y el resto Gandía. Por sectores económicos, cabe destacar el impacto en sectores como transporte y comunicaciones, que representa el 19,11% del total; construcción, que alcanza el 14,96%; inmobiliaria y servicios a empresas, con el 14,91%; y comercio y reparación, con el 13,40%. Todos ellos son sectores sobre los que la industria portuaria tiene una gran influencia, debido a su fuerte dependencia para asegurarse un correcto funcionamiento. Impacto en el empleo Por lo que respecta al empleo, las empresas relacionadas con Valenciaport han generado 36.978 empleos, cifra que representa el 2,04% sobre el total de puestos de trabajo de la Comunitat Valenciana. En la actualidad, trabajan en Valenciaport 7.667 trabajadores, entre operarios y prestadores de servicio. Los tres puertos generan, además, otros 29.311 puestos de empleo entre directos, indirectos e inducidos. Por sectores, el principal efecto se produce en el de transportes y comunicaciones que, con 13.564 empleos, supone el 11,79% del total de trabajadores de este sector en la Comunidad Valenciana. Asimismo, las rentas salariales brutas generadas por la actividad de Valenciaport asciende a 1.194 millones de euros, un 2,25% de las rentas salariales de la Comunitat Valenciana. Impacto fiscal y beneficios empresariales Las empresas relacionadas con la actividad portuaria desarrollada por Valenciaport obtuvieron unos beneficios empresariales de 780 millones de euros, de los cuales 544 millones de euros fueron impactos directos, 28 millones de euros se correspondieron al impacto indirecto y 208 millones de euros fueron generados de manera inducida. En cuanto a los ingresos fiscales, el estudio concluye que los puertos gestionados por la Autoridad Portuaria de Valencia generan unos ingresos para las arcas públicas del Estado de 50,6 millones de euros, de las cuales 22,4 millones de euros son generados de manera inducida, 25,6 millones de euros son de efecto indirecto y 2,6 millones son impuestos de efecto directo. El informe 2015 comparado con el de 2000 a euros constantes indica una mejora en la generación de valor añadido bruto del 82% y del empleo en un 48%. Una vez presentados los resultados, Aurelio Martínez pasó a compararlos con los de otros puertos, comparación ventajosa en el caso de Algeciras, pero todavía lejos de Rotterdam o Hamburgo. En este sentido, el presidente de la APV expresó su deseo de poder desarrollar en torno al puerto zonas de actividad industrial, como existen en los dos puertos citados, además de las necesarias zonas de actividad logística. Otro de los propósitos expresados por Martínez fue la generación de patentes y fomentar la innovación de proyectos viables. Aurelio Martínez, José Llorca y Ximo Puig antes de la presentación Martínez concluyó su intervención las acciones para los próximos años entre las que incluyó convertirse en puerto transoceánico y mantener el liderato en el Mediterráneo; ser el primer puerto español import/export; centro logístico de referencia con Madrid y Zaragoza; centrado en mercancías y pasajeros; con una gran capacidad de generar empleo y valor añadido; con zonas de actividad industrial; con capacidad de atraer empresas de los sectores prioritarios para la Comunidad Valenciana; un puerto bien comunidado y respetuoso con el medio ambiente; sostenible e integrado con el espacio urbano, capaz de generar una cultura de colaboración y, por último, ser un centro de cultura, innovación y dinamizador del entorno. Bajada de tasas José Llorca, presidente de Puertos del Estado, anunció tras la intervención de Aurelio Martínez una próxima bajada de las tasas portuarias que, en su opinión, servirá para atraer más actividad y, por lo tanto, aumentar el empleo. Asimismo señaló que la liberalización de los servicios también supondrá una mejora en la competitividad de los puertos españoles. Entre los retos que los puertos deben asumir señaló como el más importante el de la digitalización que va ligada a la adecuación de los puertos y el desarrollo de nuevos modelos energéticos. La presentación fue cerrada por el presidente de la Generalitat, quien asumió la relación de deseos expresada por Martínez y anunció que el el 20% de Parc Sagunt que quedaba por adjudicar será vendido en los próximos días. Puig agregó que Parc Sagunt será esa zona de actividad industrial que generará más movimiento en el Puerto de Sagunto, hasta el punto de que no descarta anunciar en breve una segunda fase de Parc Sagunt.
KPMG y Microsoft lanzan un nuevo Hub Global de Soluciones Digitales
KPMG International y Microsoft han anunciado dos importantes iniciativas estratégicas que ampliarán el alcance de su alianza global: por un lado, proporcionarán a los clientes un catálogo de soluciones digitales y, por otro, pondrán en marcha la plataforma de auditoría inteligente de la firma, KPMG Clara. Ambas iniciativas se sustentan sobre la experiencia de negocio de KPMG y el cloud inteligente de Microsoft. KPMG y Microsoft pondrán en marcha el Hub Global de Soluciones Digitales, que aglutinará las ventajas de los servicios cloud inteligentes y de la tecnología de inteligencia artificial de Microsoft Azure, y la experiencia de negocio de KPMG. El objetivo conjunto es ayudar a las compañías a transformar todas las áreas de sus negocios, incluyendo finanzas, operaciones y experiencia de cliente. Además,ambas entidades también han anunciado sus planes para introducir la nueva plataforma de auditoría inteligente de la firma, KPMG Clara, que convertirá a KPMG en la primera Big Four que permitirá a sus firmas miembro realizar auditorías externas de los estados financieros utilizando Microsoft Azure. El despliegue a lo largo y ancho de la red de firmas de la auditora dependerá, entre otros aspectos, de la aplicación de las leyes de cada país, así como de los contratos con las compañías auditadas por sus firmas miembro, que cuenta actualmente con 73.000 profesionales de auditoría en todo el mundo, y proporciona servicios para el 23% de las compañías del índice global Fortune 500. Sobre el compromiso de proporcionar KPMG Clara a través de Microsoft Azure, John Veihmeyer, presidente global de KPMG, afirmó: “a medida que los negocios se digitalizan y se enfrentan a una continua disrupción, las auditorías necesitan seguir evolucionando con esos cambios. KPMG está comprometida en su liderazgo sobre la transformación digital del sector de los servicios profesionales. Al situar nuestra plataforma de auditoría inteligente en el cloud de Microsoft Azure y aprovechar otras tecnologías de Microsoft, aceleraremos y ampliaremos nuestras capacidades digitales para seguir incrementando la calidad, consistencia y eficiencia”. En relación a la importancia del Hub de Soluciones Digitales para los clientes de no auditoría de las firmas miembro de KPMG de todo el mundo, Satya Nadella, CEO de Microsoft, afirmó: “con la digitalización creciente de toda industria y organización, los líderes están buscando las tecnologías y partners adecuados para acelerar su transformación. Trabajando con firmas como KPMG, queremos ayudar a los clientes a aprovechar el poder del cloud inteligente y construir capacidades de Inteligencia Artificial para impulsar los resultados de negocio y aprovechar nuevas oportunidades”. Veihmeyer destacó que “los CEOs buscan nuevos tipos de soluciones digitales que combinen la mejor tecnología con un amplio expertise empresarial y del sector. La creación de un Hub global de Soluciones Digitales demuestra nuestro compromiso conjunto para el desarrollo y entrega de las mejores soluciones tecnológicas, que aprovechan la combinación de nuestra experiencia en sectores y tecnología para transformar sus compañías. Las soluciones tecnológicas que desarrollamos ayudarán a los clientes a optimizar sus operaciones para crear negocios impulsados por la tecnología más eficiente y sostenible, con el objetivo de competir en un mundo en cambio constante”.
La Comunitat, entre las regiones españolas con más parados de larga duración
La tasa de paro en España se ha multiplicado por 2,4 entre 2007 y 2016, pero la tase de paro de larga duración lo ha hecho por 5,8 en los últimos ocho años. Así lo revela el último informe publicado por la Fundación BBVA-Ivie. La tase de desempleo de aquellos que llevan buscando un puesto de trabajo al menos un año se ha reducido un 3,4% desde 2012. Sin embargo, el porcentaje que representa al colectivo parado que lleva buscando empleo cuatro o más años ha experimentado reducciones mínimas en este periodo. En 2007, tan sólo el 5,5% de la población desempleada llevaba buscando trabajo cuatro o más años, mientras que en 2013 se situaba en el 13,3%, y en 2016, pese a varios trimestres de reducción del desempleo en su conjunto, este porcentaje aumentó hasta el 24,1% del total de los parados. En el polo opuesto, la población parada que lleva buscando empleo menos de un año representaba en 2007 el 76,3% de los desempleados en nuestros país, mientras que en 2013 este porcentaje se redujo al 41,6%, y se ha mantenido prácticamente estable hasta 2016. Por lo tanto, el informe revela que la mejora económica y el crecimiento del empleo se centra en unos grupos poblacionales y excluye a otros. Mapa estatal de desempleo El incremento en el tiempo de búsqueda y el gran número de personas que hace todo los posible por conseguir un empleo desde hace cuatro o más años se observa de forma genérica en todas las regiones españolas, pero con diferencias de hasta 12,7 puntos porcentuales entre los extremos. La Comunitat Valenciana se encuentra entre las cinco comunidades autónomas con mayor porcentaje de parados, el 25%, que llevan buscando empleo más de cuatro años. Junto a ella, Castilla-La Mancha, Canarias, La Rioja y el Principado de Asturias son las comunidades más afectadas. En cambio, Illes Balears, Comunidad Foral de Navarra y Aragón no superan el 20%. La población mayor de 50 años, la más afectada Casi el 40% de la población desempleada de 50 y más años forma parte del colectivo parado de larga duración que busca empleo desde hace cuatro o más años. Este grupo poblacional presenta una especial vulnerabilidad en términos de desempleo y de riesgo de pobreza. Una de las causas principales de esta coyuntura es la baja cualificación, ya que tan solo el 8,9% de los parados de 50 o más años posee estudios universitarios. Además, la edad en sí misma se convierte en el segundo de los elementos que dificultan la inserción laboral. En contraposición, tan solo el 10,6% de la población menor de 30 años presenta esta dificultad de inserción laboral. El índice de Gini se dispara En el periodo comprendido entre 2007 y 2013, caracterizado por la crisis económica, la desigualdad aumentó, para el conjunto de los trabajadores, un 9%. Este incremento es del 14,2% cuando añadimos a los desempleados que reciben prestación por desempleo, debido a los menores ingresos de los parados y al propio crecimiento del número de desempleados. Pero lo que representa un cambio sustancial en la desigualdad es la incorporación de desempleados sin ningún tipo de ingresos, que debido a su enorme crecimiento durante la época de crisis, dispara el índice de Gini hasta el 50,1, experimentando un aumento del 26,2% respecto de 2007.
La Caixa entrega las becas Severo Ochoa y para el programa de doctorado
La secretaria de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, Carmen Vela; el director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Jaume Giró, y la directora general adjunta de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Elisa Durán, entregaron los diplomas acreditativos de su beca a los 68 candidatos seleccionados en la cuarta convocatoria del Programa Internacional de Becas de Doctorado ”la Caixa” – Severo Ochoa y del Programa de Doctorado en Universidades y Centros de Investigación en España. Seis de los beneficiarios son estudiantes de Alicante y Valencia. Foto de familia de los becarios de La Caixa La Obra Social ”la Caixa” ha convocado 20 becas para ampliar estudios universitarios con un doctorado en una universidad o un centro de investigación en España. Los becarios de esta convocatoria, seleccionados entre 429 solicitudes, son 11 hombres y 9 mujeres de 12 provincias distintas, con una edad media de 25,7 años, que realizarán sus doctorados en 15 universidades. Las que recibirán más estudiantes son la Universidad Carlos III de Madrid, la Universidad Autónoma de Barcelona, la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y el Basque Center on Cognition, Brain and Language. Las disciplinas más solicitadas entre los becarios son ingeniería y tecnología (4) y biomedicina (3). Las becas tienen una duración máxima de tres años y la dotación económica máxima de la beca es de 115.500 euros. Estas becas ofrecen, entre otros beneficios, oportunidades complementarias de formación en habilidades transversales e incentivos a la finalización de la tesis, entre otros. En términos generales, la convocatoria contempla todas las áreas del conocimiento y está dirigida a estudiantes españoles licenciados y graduados universitarios. Luis José Ferrández (Alicante) ha obtenido una beca “la Caixa” con la que cursa un doctorado en Biomedicina en el Instituto de Biología Evolutiva (CSIC-UPF) y en el Centro Nacional de Análisis Genómico (CNAG-CRG). Graduado en Biología por la Universidad de Alicante y máster en Bioinformática, actualmente desarrolla su tesis centrada en los mecanismos de regulación de la expresión de genes desde un punto de vista evolutivo. En este contexto, trabaja con líneas celulares derivadas de nuestra especie y de otras especies de primates. Doctorado en centros Severo Ochoa Recogiendo el testigo del programa de becas de ”la Caixa” para cursar un doctorado internacional en biomedicina, la entidad puso en marcha en 2013 un nuevo programa internacional para cursar un doctorado en centros de investigación españoles acreditados con el sello de excelencia Severo Ochoa. En la cuarta convocatoria del Programa Severo Ochoa, se han otorgado 48 becas, que se distribuirán en 20 centros acreditados con el mencionado sello de excelencia, de los cuáles tres están en la Comunidad Valenciana: el Instituto de Física Corpuscular en el Parque Científico de la UV; el Instituto de Neurociencias de la UMH de Elche y el Instituto de Tecnología Química de la UPV. Clara Murgui (Valencia) cursa un doctorado en el Instituto de Física Corpuscular (IFIC) gracias a su beca “la Caixa”-Severo Ochoa. Graduada en Física, ha trabajado en muchos campos de la física: desde la termodinámica hasta los sistemas dinámicos o incluso la teoría de cuerdas. Finalmente se ha especializado en Física Teórica, concretamente en la física de partículas en el contexto de más allá del modelo estándar. Lucía Zhu (Valencia) cursa un doctorado en Biomedicina en el Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas (CNIO). Graduada en Biotecnología y máster en Biomedicina Molecular, desarrolla un proyecto de doctorado enfocado a la identificación y validación funcional de mediadores moleculares de las etapas clínicamente relevantes de metástasis cerebrales, así como al desarrollo de una nueva plataforma de detección de fármacos que permiten la identificación de nuevas terapias experimentales dirigidas a esta necesidad clínica. Andrés Marco (Alicante) cursa un doctorado en el Institut de Bioenginyeria de Catalunya (IBEC). Graduato en Biotecnologa por la Universidad Miguel Hernández y máster en Biotecnología Molecular por la Universitat de Barcelona, dedicó su tesis de grado al descubrimiento de fármacos en el dolor patológico. Actualmente desarrollar una plataforma técnica para el modelado de la enfermedad renal, un modelo tridimensional de carcinoma de células renales para la identificación de biomarcadores y el descubrimiento de fármacos. Gorka Muñoz (Alicante) cursa un doctorado en el Institut de Ciències Fotòniques (IFCO). Graduado en Física por la Universitat Autònoma de Barcelona, se ha especializado en Fotónica y ha enfocado su doctorado al estudio de cómo un sistema biológico, como por ejemplo ciertas proteínas presentes en el cuerpo, se mueve en diferentes tipos de medios. Actualmente intenta mapear sus estudios en un sistema físico diferente, donde quiere aplicar herramientas cuánticas para parametrizar el sistema. Carlos Tarancón (Alicante) cursa un doctorado en el Centro Nacional de Biotecnología. Graduado en Biotecnología y máster en Biotecnología y Bioingeniería por la Universidad Miguel Hernández de Elche, centra su proyecto de doctorado en identificar y caracterizar los genes que controlan la brotación de yemas axilares en la especie modelo de plantas arabidopsis thaliana. Este trabajo aumentará el conocimiento actual sobre el proceso de ramificación de las plantas, lo que permitirá en un futuro modificar finamente la arquitectura aérea de las plantas con fines económicos y productivos. En esta convocatoria se han recibido 1.899 solicitudes, frente a las 1.472 de la edición anterior. De los becarios seleccionados, 24 son españoles y el resto extranjeros, procedentes de Italia, China, Irán, Alemania, Argentina, Austria, Colombia, Egipto, Estados Unidos, Holanda, India, Polonia, Reino Unido, Serbia y Ucrania. Son 31 hombres y 17 mujeres, con una edad media de 24,9 años. En cuanto a las especialidades, física, con 11 becarios, encabeza el ranking, seguida de química y bioquímica (8 becarios). Las becas tienen una duración máxima de cuatro años y cubren las cuotas de la Seguridad Social, así como una asignación mensual y otra anual para gastos extraordinarios. El coste total por beca es de 113.500 euros.
El CEEI Alcoi-València, un referente en la creación y consolidación de empresas en la Comunitat
El CEEI Alcoi-València ha presentado el balance de su actividad durante el primer semestre de 2017 y ha destacado que, desde que el pasado 2 de noviembre de 2016 retomara su actividad, la entidad ha centrado sus esfuerzos en impulsar la creación y consolidación de empresas en su ámbito territorial de actuación: la Comunitat Valenciana. El director del CEEI, Jesús Casanova, ha explicado que “se ha prestado un servicio individual y especializado de atención, tanto a emprendedores, como a empresas en proceso de consolidación y crecimiento. En ese sentido, de enero a junio, el CEEI ha atendido a 145 emprendedores y empresas”. Durante los últimos meses, se han puesto en marcha ocho nuevas empresas en las comarcas de l’Alcoià-Comtat y la Vall d’Albaida. Una de las principales líneas de actividad del centro es la formación de emprendedores y empresarios a través de jornadas y talleres, en los que se tratan temáticas ligadas a la creación de empresas y las distintas áreas de la gestión empresarial. Entre enero y junio de este año, el CEEI ha realizado un total de 33 jornadas, con 660 asistentes, entre emprendedores y empresas, desarrolladas en Alcoi, Alicante, Banyeres de Mariola, Cocentaina, Muro, Ibi y Ontinyent. En contacto con ayuntamientos y asociacionesCon el objetivo de abrir y afianzar líneas de colaboración, se han mantenido más de treinta reuniones de trabajo con los ayuntamientos, mancomunidades y asociaciones empresariales. Este trabajo de campo ha desembocado en la firma de varios convenios de colaboración con los ayuntamientos de Alcoi, Muro y el Consorcio de las Comarcas Centrales Valencianas, así como el desarrollo de proyectos conjuntos con la Mancomunitat de Municipis de l’Alcoià i el Comtat. Según el director del CEEI Alcoi-Valéncia, “la actividad desarrollada entre enero y junio ha afianzado el posicionamiento del CEEI como una herramienta fundamental para fortalecer el desarrollo empresarial en la Comunitat”. Instalaciones adaptadas y disponibles Actualmente, hay once empresas alojadas en el Centro de Empresas del CEEI. Además, ofrece alquiler de despachos, locales de servicios y locales industriales. El espacio dispone, también, de una zona de coworking, salas de reuniones y espacios versátiles para impartir formación o la realización de charlas, presentaciones y eventos. ‘Emprenemjunts’, la web de los emprendedoresEntre las herramientas que el CEEI pone a disposición de los emprendedores, Casanova ha destacado la web Emprenemjunts, una plataforma que “organiza y ofrece recursos, información y contenidos de interés para apoyar los procesos de creación y consolidación de empresas”, ha detallado el director. Durante los primeros seis meses del año, la web del CEEI, en las comarcas centrales, ha generado 300 nuevos contenidos de interés y ha recibido más de 130.000 visitas, más del doble que en el mismo periodo del año anterior.
El Consell se plantea como grandes objetivos del semestre la financiación y el equilibrio territorial
El Consell ha establecido sus nuevos objetivos para el próximo semestre, después de las reuniones mantenidas en el marco del Seminari de Govern – Estiu 2017 celebrado en Ademuz el pasado fin de semana. El president de la Generalitat ha declarado: “Queremos que este sea el semestre en el que el Gobierno de España cumpla su palabra y se apruebe el nuevo modelo de financiación autonómica”, quien ha destacado el amplio consenso social y político conseguido en este sentido. Al mismo tiempo ha asegurado que el gobierno autonómico luchará “para acabar de una vez por todas con la infrainversión consolidada durante las anteriores legislaturas”. La celebración del seminario en Ademuz es una declaración de intenciones del Consell contra la despoblación.“Somos conscientes de que hay un desequilibrio territorial y este Gobierno está decidido a superar esas desigualdades, porque todas las comarcas se merecen un futuro”, ha declarado Puig. Para ello, el presidente ha reiterado su apoyo a la conexión con N-330 Torrebaja-Teruel, una infraestructura fundamental para la conectividad del Rincón de Ademuz. La vicepresidenta y portavoz del Consell, Mónica Oltra, afirmó que se ha cumplido con el 78% de los compromisos marcados en los anteriores seminarios: un total de 147 sobre 187 compromisos anunciados, con los 40 restantes en ejecución. Cinco retos para cada Conselleria Oltra ha sido la encargada de detallar los cinco retos que cada consellería asume para el próximo semestre. En el área de presidencia destaca la puesta en marcha de la Agenda Valenciana Antidespoblación. Otros objetivos son la desestacionalización del turismo; la ejecución de la segunda fase del Fondo de Cooperación Local para mejorar la financiación de los ayuntamientos y que puedan acceder a los fondos Feder. Vicepresidencia y conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas tiene como objetivo a corto plazo la elaboración de un decreto de Acción Continuada, centrado en aquellas asociaciones encargadas de gestionar los centros de servicios sociales, para dotarlos de una mayor estabilidad y seguridad jurídica. Además, también se destaca el inicio de la tramitación de una nueva ley de servicios sociales inclusivos. Conselleria de Hacienda y Modelo Económico se marca como principales metas la aprobación del decreto ley para la constitución del primer Fondo de Fondos de capital de riesgo, en el marco de los fondos Feder, destinado a personas con vulnerabilidad social. Justicia, Reformas Democráticas y Libertades Públicas va a apostar por un plan de movilidad interadministrativa para las empleadas públicas víctimas de violencia de género, así como en la fijación de una oferta pública de empleo que se traducirá en la convocatoria de 5.286 plazas en los próximos entres años. Educación, Investigación, Cultura y Deporte tiene previsto el impulso del proyecto de residencia de artistas y un decreto para regular el Reglamento Orgánico y Funcional de los Centros Educativos, que de respuesta a los retos y necesidades del sistema educativo actual. Sanidad y Salud Pública se ha marcado como objetivo la compra centralizada de endoprótesis y la puesta en marcha del programa MHUAC, un plan que pone en acento en la humanización en las unidades asistenciales de enfermos críticos, para mejorar la atención prestada a los pacientes y sus familiares. En cuanto al área de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, la vicepresidenta ha destacado la apuesta firme por el impulso del vehículo eléctrico y el desarrollo de la infraestructura de recarga en toda la Comunitat Valenciana. Además, también ha subrayado el plan bienal de ayuda y fomento del cooperativismo. La Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural trabajará en el próximo semestre para impulsar un nuevo modelo productivo basado en la investigación, la innovación y la formación, así como un Anteproyecto de Ley sobre protección, bienestar y tenencia de animales. En el ámbito de las infraestructuras, los objetivos pasan por la elaboración del plan plurianual de Rehabilitación y Ampliación del Parque Público de Vivienda de la Generalitat y la presentación de las zonas del Nuevo Mapa Concesional del Transporte de Viajeros por carretera. Por último, la Conselleria de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación trabajará en el Anteproyecto de ley de la Inspección General de Servicios y Sistema de Alertas de la Generalitat y en la creación de la Oficina de Conflictos de Intereses.
Las exportaciones de la Comunitat crecen un 5,3% en el mes de mayo
La automoción sigue como sector líder de la exportación valenciana. La Comunitat Valenciana ha exportado producto por valor de 2719,8 millones de euros en el mes de mayo, lo que representa un incremento del 5,3% respecto al mismo periodo del año anterior, según los datos difundidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. La cifra del mes de mayo compensa el negativo comportamiento de las exportaciones de la Comunitat Valenciana en el mes de abril y sitúa las exportaciones de la Comunitat en los cinco primeros meses del año en 12.852,5 millones de euros, lo que representa un ligero crecimiento del 0,4% con respecto al mismo periodo del año anterior. Desde la Comunitat Valenciana se exporta el 11% de las exportaciones españolas. En el mes mayo las tres provincias han experimentado ascensos en sus exportaciones. Alicante incrementa sus exportaciones un 7,2%, Castellón las incrementa un 8,6% y Valencia un 3,5%. Por sectores, la automoción concentra el 27,6% de nuestras exportaciones, con un ascenso del 3,1%. Le sigue el sector de alimentación y bebidas, con el 18% de las ventas al exterior y un ascenso del 5,8%. Los productos cerámicos crecen un 13,9% en el mes de mayo. Los químicos se sitúan en cuarta posición, con un ascenso del 5%. Los bienes de equipo, a continuación, registran un descenso del 1,7%. Finalmente se sitúan las manufacturas de consumo, que han incrementado sus exportaciones un 7,5% en el mes de mayo. Por destinos, destaca el ascenso de todas las áreas geográficas durante el mes de mayo. Las exportaciones con destino a Europa crecen un 2,4%. Las dirigidas a América crecen un destacado 23%; Asia crece un 3,6%, África un 4,7% y Oceanía un 0,6%. La UE concentra el 60,3% del total de las exportaciones de la Comunitat, y la zona euro ha experimentado un aumento del 4,2%, con Alemania y Francia como primer y segundo cliente. En América destaca el ascenso de Canadá, cifrado en un 40%; Estados Unidos también crece un destacado un 23,5%. América Latina crece un 5,8%, con destacados ascensos de las ventas a mercados como Argentina y Brasil. En Asia, China experimenta un ascenso del 29,6% e India un 59%. En África, Marruecos tira del crecimiento del continente con un 25% de ascenso.
La Conselleria de Economía y Ford apuestan por la producción sostenible de vehículos en la Comunitat
El pleno del Consell ha aprobado un convenio de colaboración entre la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo y Ford España para el apoyo de inversiones productivas sostenibles destinadas a los procesos de fabricación de motores y vehículos a motor. La ayuda asciende a más de 6,5 millones de euros en el marco de la política industrial de impulso a la I+D+i del Consell y el objetivo de es impulsar nuevas actuaciones de generación de valor añadido y procesos de alta sofisticación, que se traduzcan en un impulso de las pymes y empresas de la Comunitat Valenciana. De esta forma, se pretende consolidar la planta valenciana como referente mundial y continuar con el proceso de promoción de la eficiencia, competitividad, y sostenibilidad conjunta con el tejido industrial y las pymes valencianas. En concreto, con este acuerdo está prevista la realización de diferentes actuaciones para la modernización y adquisición de nuevos bienes de equipo e instalaciones auxiliares, que incorporarían nuevas tecnologías para permitir aumentar la eficiencia y la optimización de los procesos industriales. También contempla inversiones en el proceso de fabricación de motores, para adecuar todos sus procesos, tanto de fabricación de piezas, como de montaje de las mismas, a criterios cada vez más eficientes y encaminados a lograr una mayor calidad. Asimismo, este convenio supone una mejora de la cualificación del empleo, que repercutirá en las empresas y pymes localizadas en la Comunitat que forman parte de la cadena de valor y proceso de fabricación de vehículos y motores.
El comercio exterior de contenedores llenos crece un 4,45% durante el primer semestre del año
El comercio exterior de contenedores llenos de Valenciaport mantiene la tónica positiva con un avance del 4,45% durante el primer semestre del año. En concreto, las exportaciones en contenedor crecen un 5,48% mientras que las importaciones aumentan un 3,05% y el tránsito de llenos registra un alza del 2,22%. No obstante, la huelga de la estiba del pasado mes de junio ha hecho efecto en los datos de Valenciaport, que a cierre de junio retrocede un 1,62% en tráfico de contenedores, con 2.335.223 canalizados. Este descenso se debe, principalmente, a la evolución de los contenedores vacíos que, en este periodo, descendieron un 16,49%. Los efectos de la huelga de la estiba también se han hecho patentes en los datos de tráfico total que se sitúan en -0,14%, con 36.173.754 toneladas. En cuanto al comercio exterior, el import-export de mercancía general ha crecido un 3,78% hasta un total de 11.401.088 toneladas. En concreto, las exportaciones suben un 4,05%, con un total de 7.287.607 toneladas impulsadas por los buenos registros de países como Estados Unidos (+7,09%) y Marruecos (+6,60%). Por su parte, las importaciones crecen un 3,31%, con un total de 4.113.481 toneladas debido a los datos de países como China (+11,56%), Francia (+24,92%), Estados Unidos (+9,36%) y Turquia (+34,81%). El tránsito global ha cerrado el primer semestre del año con un crecimiento del 2,43%. La mercancía general en contenedor crece un 2,31% hasta un total de 27.651.873 toneladas. Este incremento viene motivado, fundamentalmente, por el comportamiento de mercancías como los materiales de construcción elaborados que, con 2,81 millones de toneladas, avanzan un 4,19%; y resto de mercancías que, con 1,06 millones de toneladas, crecen un 0,60%. Por el contrario, los productos químicos retroceden un 0,44% hasta un total de 934.000 toneladas. Por otra parte, según los datos del boletín estadístico de la Autoridad Portuaria de Valencia correspondientes al primer semestre del año, en este periodo, recalaron en Valencia 415.401 pasajeros, un 23,33% más que en 2016. De ellos, 266.437 hicieron uso de los servicios de línea regular, lo que supone un incremento del 34,82%; mientras que 148.964 recalaron en el puerto a bordo de una de las 72 escalas de cruceros turísticos recibidas (+7,03%). Los cinco países que mayor volumen de mercancías han canalizado a través de Valenciaport durante el primer semestre del año han sido: España, China, Estados Unidos, Italia y Argelia.
Ainia y Aimplas lideran la I+D+i en el desarrollo de envases plásticos
Los sectores agroalimentario y del plástico tienen un peso muy relevante en la economía de la Comunidad Valenciana. Para aprovechar las sinergias existentes entre ambos, Aimplas y Ainia, miembros de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (Redit), mantienen una alianza tecnológica que los convierte en la entidad española de referencia y con mayor potencial para exportar innovación tecnológica en envase plástico alimentario en el ámbito internacional. [masinformacion post_ids=»112660″] Gracias a esta alianza, ambos centros ofrecen la gama de servicios más completa y competitiva en costes enfocada a aportar soluciones integrales en el sector del plástico para alimentación, cosmética y farmacia. En el caso de la I+D+i con empresas, la labor de ambos centros va orientada a mejorar sus resultados y competitividad. Para ello, ambos lideran proyectos en el ámbito internacional en materias como el aprovechamiento de materiales de fuentes renovables para la producción de nuevos polímeros, desarrollo de envases activos e inteligentes, mejora de las propiedades de los envases mediante la nanotecnología y nuevas soluciones en sostenibilidad. Entre los proyectos llevados a cabo en colaboración destaca Biotubo, que ha desarrollado para el sector cosmético el primer envase biodegradable en formato tubo. Otros como Nanopack, también para la industria cosmética, ha dado como resultado un envase mejorado mediante nanomateriales. El proyecto Polifun ha permitido aumentar en un 20 % la vida útil de productos cárnicos gracias a un nuevo envase activo. Mientras que otros como C-Calpe, Phbottle o Wheypack han desarrollado soluciones medioambientalmente sostenibles para los fabricantes de zumos, platos preparados y lácteos. La alianza de ambos institutos suma más de 300 profesionales, 17.000 m2 en instalaciones con las últimas tecnologías, 30 plantas piloto multiproceso, once laboratorios y más de 25 años de experiencia en I+D+i con 345 proyectos de I+D+i ejecutados, de los cuales 45 son europeos y que han derivado en un total de 23 patentes. También se han ejecutado 684 asistencias técnicas, 98.500 ensayos analíticos y se han impartido 7.000 horas de formación anual. Ambos centros suman 2.782 clientes y 1.400 empresas asociadas con una facturación conjunta de 24 millones de euros.
Másteres en la Universidad de Alicante, vocación científica y especialización profesional
La institución académica oferta 55 másteres universitarios que abrazan todas las áreas del conocimiento y se especializan en las últimas tendencias sociales La oferta de másteres de la Universidad de Alicante (UA) contribuye a la especialización de los recién egresados como una apuesta para integrarse en el mercado laboral pero también contribuye a la puesta al día y renovación de conocimientos por parte de los profesionales que ya están trabajando o buscando nuevas alternativas laborales. La Universidad de Alicante presenta un amplio abanico de propuestas para que el alumnado pueda afinar su talento o adentrarse en el campo de la investigación. Un profesorado experto en las últimas tendencias, criterios analíticos y novedosos para la selección de programas docentes y las mejores posibilidades de itinerarios de estudio hacen de los másteres de la Universidad de Alicante una apuesta segura en la formación de posgrados. La oferta de másteres universitarios de la Universidad de Alicante es extensa e innovadora. Con 55 propuestas, recoge disciplinas de todas las áreas del conocimiento y que, al tiempo, se adaptan tanto a las demandas clásicas de especialización como a las últimas tendencias del mercado. Una de sus líneas más destacadas es la vertiente innovadora de algunas de sus especializaciones en las que incluye tanto másteres con clara vocación científica, como otros encaminados al ámbito profesional. El número de estudiantes matriculados cada curso y las experiencias del alumnado tras la formación suponen una buena muestra del importante trabajo que realiza la institución docente con su programa de estudios de posgrado. Además de los que tienen atribuciones profesionales, como el máster de ‘Profesorado de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato, Formación Profesional y Enseñanza de Idiomas’, el de ‘Abogacía’ o el de ‘Ingeniería de caminos, canales y puertos’, existen otros como el de ‘Español e Inglés como segundas lenguas/lenguas extranjeras’, ‘Traducción institucional’, ‘Administración y dirección de empresas (MBA)’ o ‘Emergencias y catástrofes’, que tienen lista de espera todos los años. En gran medida, el éxito de estos másteres y el de otros que cada vez consiguen mayor aceptación reside en una de las premisas que más buscan los alumnos a la hora de escoger estudios: todos los másteres ofertan la posibilidad de realizar prácticas en empresa. Incluso, hay algunos programas que las contemplan como obligatorias, lo que permite una preparación mucho más amplia. En la mayoría de los másteres, el trabajo final consiste en la realización de un trabajo práctico, lo que supone una iniciación perfecta en las labores profesionales e investigadoras. Más allá del apartado práctico, en muchos de los posgrados hay una importante participación de profesionales ajenos a la institución que imparten sus conocimientos para ofrecer a los alumnos una perspectiva más completa de la materia que abordan teóricamente. Que la enseñanza reglada se complemente con actividades impartidas por profesionales de prestigio es una importante apuesta institucional que entronca directamente con las necesidades reales de la sociedad circundante. En concreto, la oferta de posgrados se distribuye en cinco áreas de conocimiento: Artes y Humanidades, Ciencias Sociales y Jurídicas, Ciencias de la Salud, Ciencias y, finalmente, Ingeniería y Arquitectura. Dentro del área de Artes y Humanidades destacan títulos como los ‘Estudios literarios’ o la ‘Traducción institucional’ en una lista que se completa con ‘Arqueología profesional y gestión integral del patrimonio’, ‘Desarrollo local e innovación territorial’, ‘Español e inglés como segundas lenguas/lenguas extranjeras’, ‘Historia de la ciencia y comunicación científica’, ‘Historia de la Europa contemporánea: identidades e integración’, ‘Historia e identidades en el mediterráneo occidental (s. xv-xix)’, ‘Inglés y español para fines específicos’ y ‘Planificación y gestión de riesgos naturales’. Las Ciencias Sociales y Jurídicas destacan por posgrados como el de ‘Investigación criminal y ciencias forenses’, el de ‘Derecho de Daños’, el de ‘Economía Cuantitativa’ o el de ‘Investigación educativa’, sin olvidar otros como ‘Administración y dirección de empresas (MBA)’, ‘Comunicación e Industrias Creativas’, ‘Cooperación al desarrollo’, ‘Derecho ambiental y de la sostenibilidad’, ‘Dirección y planificación del Turismo’, ‘Economía aplicada’, ‘Gestión administrativa’, ‘Abogacía’, ‘Profesorado de Secundaria y Bachillerato, FP y enseñanza de idiomas’ o ‘Sistema de Justicia Penal’. Las Ciencias de la Salud cobran protagonismo con másteres como ‘Emergencias y catástrofes’, ‘Envejecimiento activo y salud’, ‘Investigación en ciencias de la salud’, ‘Nutrición y alimentación’, ‘Optometría avanzada y salud visual’ y ‘Salud pública’. Mientras que las Ciencias ofrecen propuestas como ‘Análisis y gestión de ecosistemas mediterráneos’, ‘Biomedicina’, ‘Biotecnología para la salud y la sostenibilidad’, ‘Ciencia de materiales’, ‘Electroquímica, ciencia y tecnología’, ‘Gestión pesquera sostenible’, ‘Gestión sostenible y tecnologías del agua’, ‘Gestión y restauración del medio natural’, ‘Nanociencia y nanotecnología molecular’, ‘Paleontología aplicada’, ‘Química ambiental y sostenible’ y, finalmente, ‘Química médica’. Para concluir, la rama de ingeniería y arquitectura integra programas de posgrado tan interesantes como ‘Automática y robótica’, ‘Desarrollo de aplicaciones y servicios web’, Desarrollo de software para dispositivos móviles’, ‘Gestión de la edificación’, ‘Ingeniería de caminos, canales y puertos’, ‘Ingeniería de los materiales, agua y terreno’, ‘Ingeniería de telecomunicación’, ‘Ingeniería geológica’, ‘Ingeniería informática’, ‘Ingeniería química’, ‘Prevención de riesgos laborales’ y ‘Arquitectura’. Visión internacional Junto a la calidad de los programas docentes de los estudios de posgrados y su aplicación profesional y científica a la realidad social, otra de las cuestiones que la Universidad de Alicante cuida en sus líneas generales de actuación es la visión internacional. La institución docente vigila para que sus másteres tengan una presencia internacional importante. En alguno de ellos, como el ‘Máster en economía cuantitativa’, su docencia es exclusivamente en inglés y, además, cuenta con una proporción importante de alumnos extranjeros. En otros, sobre todo aquellos ligados a la facultad de Ciencias, se ofertan numerosas actividades complementarias, como charlas o conferencias impartidas por investigadores internacionales de prestigio, que suponen un complemento ideal a la formación, además de posibilitar establecer contactos. Formación práctica La formación práctica es otra de apuestas importantes de la Universidad de Alicante. Por eso, cada año se ponen en marcha más aulas prácticas. Este año, concretamente, se han inaugurado varios laboratorios para prácticas adicionales para estudios científicos que se suman a los que ya están en marcha como el de Criminología, un aula que recrea una Sala de Juicios y otra de Simulación Clínica de casos jurídicos en Derecho, la Cartoteca, un aula audiovisual para publicidad o los laboratorios de idiomas, además de las múltiples aulas con ordenadores y recursos informáticos de acceso libre para el alumnado matriculado. En resumen, la Universidad de Alicante destina una buena parte de sus presupuestos a la mejora y la actualización continua de las instalaciones y los laboratorios de prácticas porque suponen un plus importante para la formación de sus estudiantes. El objetivo es aproximarlos, al máximo, a la realidad profesional. Estas instalaciones y servicios van encaminados a todo el proceso de enseñanza-aprendizaje, es decir, suponen un plus tanto para el alumnado como para el personal docente e investigador. De ahí la importante inversión que se realiza cada curso en la compra de recursos físicos y, sobre todo, de software informático específico con el que los profesores pueden impartir sus clases prácticas de la manera más parecida a la realidad laboral. Calidad docente La Universidad de Alicante se esfuerza por conseguir una mejora continua de todos los grados, posgrados y programas de doctorado. Poner a disposición del alumnado los mejores recursos humanos y materiales y revisar continuamente todos los planes de estudio para detectar posibles fallos y corregirlos es una de las máximas para conseguir la excelencia docente. “Trabajamos por una formación de calidad de alto nivel que capacite a nuestros egresados a para realizar labores profesionales o de investigación del más alto nivel”, concreta el vicerrector de Estudios y Formación de la UA, Enrique Herrero. Para la Universidad de Alicante es importante demostrar que la formación superior de calidad no está reñida con la universidad pública y trabaja para crear estudios adaptados al mercado, reforzados con aulas prácticas en todas las disciplinas académicas –también en los estudios humanísticos y jurídicos-, con nuevos trazados para estudios complementarios que abren nuevos campos laborales y, todo esto, con una firme apuesta por la internacionalización, los idiomas y el cultivo de las vocaciones emprendedoras. La suma de esta formación superior pública y la perspectiva del mercado laboral crean el caldo un caldo de cultivo para la formación de trabajadores ávidos de emprendimiento y con notable motivación. La intención con esta línea de trabajo es, según Herrero, “lograr que los alumnos de la Universidad de Alicante salgan de nuestras aulas con algo más que sus títulos de grado o de máster, sino que sean profesionales bien formados que emprenden, que aportan a las empresas a las que acceden o desde las que emprenden un valor añadido de motivación, de iniciativa y de liderazgo”.
El Laboratorio de Robótica Inteligente de la UJI compite en el Amazon Robotics Challenge 2017
Por segunda vez, el Laboratorio de Robótica Inteligente (RobInLab) de la UJI será el único equipo español que participe en la competición internacional patrocinada por Amazon con el fin de fomentar la investigación en manipulación robótica. El equipo de la UJI se encuentra entre los 16 equipos de todo el mundo, tres de ellos europeos, seleccionados para participar en el Amazon Robotics Challenge 2017 (ARC2017), que tendrá lugar en Nagoya (Japón) en julio junto con el congreso RoboCup 2017. RobInLab competirá contra algunas de las mejores instituciones tecnológicas del mundo, como el Massachusetts Institute of Technology (MIT) o las universidades de Princeton, Bonn o Tokio y empresas como Panasonic o Toshiba. El equipo de la UJI cuenta con 18 miembros y está integrado por ingenieros informáticos, diseñadores industriales y físicos, además de por estudiantes del máster internacional Erasmus Mundus en Robótica Avanzada que se realiza en la UJI y en el que se forman estudiantes de ingeniería de todo el mundo seleccionados por su excelencia. RobInLab fue el único equipo español que participó en la primera edición del reto y ha desarrollado sistemas como el UJI Librarian Robot.
Aiju impulsa tecnologías de fabricación aditiva para el plástico y el molde a través de Samt Sudoe
Samt Sudoe es un proyecto de colaboración europeo que fomenta la competitividad de la industria del plástico y el molde en la región Sudoe (sur de Francia, España y Portugal). Esta iniciativa promueve la aplicación de tecnologías de fabricación aditiva y materiales avanzados en las industrias del plástico y del molde de estas regiones, presentes en sectores como automoción, salud, textil, calzado y bienes de consumo, principalmente. Según el coordinador del proyecto, Jaime Vilaplana (Aiju): “Se trata de acercar estas tecnologías a las empresas para que puedan integrarlas en sus procesos productivos de forma que resulten más competitivas en un mundo globalizado”. La principal motivación del proyecto es contribuir a que los sectores del plástico y del molde afronten varios problemas que merman su capacidad para competir en un mercado global (dificultad para involucrarse en actividades de I+D e implantar innovaciones desarrolladas por organizaciones de I+D, obstáculos para actualizar la tecnología y desarrollar las competencias de los RR.HH…). En la actualidad, Samt Sudoe se encuentra en la fase de análisis de los sectores y tendencias tecnológicas. El proyecto contará con varios hitos: la elaboración de un roadmap tecnológico con las tendencias de futuro de estas tecnologías en los sectores objetivo; el desarrollo de una plataforma transnacional cooperativa que facilite a las pymes la puesta en marcha de actividades de I+D y la colaboración transnacional; la creación de material educativo de libre acceso, que favorecerá la actualización tecnológica y la obtención de mano de obra cualificada; y por último, la fabricación de prototipos demostrativos para facilitar el entendimiento de estas tecnologías. El proyecto Samt Sudoe, financiado por el programa Interreg Sudoe a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), reúne a organizaciones como son Centimfe (Portugal), CNRS-ICMCB (Francia), Ivace, Ceiv y Aiju como coordinador del proyecto (España). Encontrarán más información en: www.samtsudoe.com.