Mujeres al Timón
El Grupo Moldtrans incorpora a Ignacio Gausí como director de Desarrollo Logístico
Ignacio Gausí, director de Desarrollo Logístico del Grupo Moldtrans. El Grupo Moldtrans, operador español de transporte terrestre internacional, marítimo, aéreo, distribución nacional, logística, servicios feriales y aduanas, ha anunciado la incorporación de Ignacio Gausí como director de Desarrollo Logístico del área de Levante. Se trata de un profesional con más de 20 años de experiencia en el sector del transporte y la logística, cuyo cometido consistirá en impulsar el desarrollo de los ambiciosos planes de expansión vinculados al área logística de Levante. En este sentido, la división logística del Grupo Moldtrans en Valencia tiene prevista la apertura de un nuevo almacén multicliente situado en el Parque Logístico de Valencia que entrará en funcionamiento a principios de septiembre y permitirá ampliar los servicios que presta la delegación para diferentes clientes. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia con un Máster en Derecho Marítimo y Gestión Económico-Financiera de Empresas Marítimas y Portuarias, Gausí ha desempeñado una exitosa carrera durante más de 20 años en el sector del transporte y la logística. Su incorporación llega en un momento de fuerte crecimiento de la división logística de la compañía. Con 15 centros logísticos en la Península que suman más de 50.000 m2 de espacio logístico equipado con la tecnología más avanzada, la división prosigue la incorporación de nuevos clientes especialmente en el ámbito del comercio electrónico, la logística inversa y la distribución. Esto ha llevado al Grupo Moldtrans a continuar con la inversión en el desarrollo de su red de centros para incrementar la capacidad y la flexibilidad en la prestación de los servicios logísticos a sus clientes. Los servicios que proporciona la división logística se centran en la externalización de actividades como el almacenaje, preparación de pedidos, picking & packing, gestión de stocks, inventarios, así como la operativa vinculada al e-commerce, la cual incluye la logística inversa para la devolución de pedidos, que se suman a los servicios de distribución y transporte desarrollados por la compañía en España y Portugal. “Cada vez más empresas demandan servicios logísticos especializados y de calidad a medida que toman conciencia de la importancia de la logística para su competitividad”, afirma Gausí. “Las oportunidades de crecimiento están a disposición de las compañías que sepan responder a estas necesidades con profesionalidad y eficiencia. En este sentido, supone un reto profesional estimulante aportar mi experiencia y conocimiento del mercado para seguir impulsando el crecimiento de Moldtrans en los servicios logísticos dirigidos a los clientes de la Comunidad Valenciana, donde es todo un referente del sector”.
Parc Sagunt incrementa un 6% la tasación de las 20 parcelas que faltan por vender
La secretaria autonómica de Modelo Económico, Mª José Mira. El consejo de administración de Parc Sagunt, reunido este martes, aprobó el nuevo pliego de condiciones que regirá la contratación para la comercialización de las parcelas del parque empresarial. Este pliego incluye los nuevos precios tras la tasación realizada y que supone casi un 6% de incremento en un año. El pasado 29 de julio finalizó con éxito el periodo de adjudicación directa de parcelas del Parque Empresarial de Sagunt, de forma que en la actualidad sólo quedan disponibles para su comercialización 20 parcelas, que suponen menos del 20% de la superficie total del parque (1.862.451 m2). «La publicación de este nuevo pliego confirma la consolidación de Parc Sagunt como centro logístico de referencia de la Comunitat Valenciana y de todo el Arco Mediterráneo», destacó la secretaria autonómica de Modelo Económico y presidenta del Parque, María José Mira. «La gestión de Parc Sagunt es el ejemplo perfecto de la apuesta que está realizando este Consell por el suelo industrial en la Comunitat Valenciana. El proyecto constituye una infraestructura estratégica de primer orden para el desarrollo de nuestra economía y el mantenimiento del mercado de trabajo valenciano», añadió. Mira explicó que «las decisiones de inversión que adopta la Generalitat siempre tienen en cuenta los beneficios sociales y económicos que pueden derivarse para la Comunitat. A nuestra llegada al Gobierno, nos encontramos con un proyecto en situación de concurso, con numerosas pérdidas, con meses de retrasos en el abono de nóminas y facturas y que generaba una gran inseguridad para cualquier potencial inversor. Ahora, con el trabajo y el esfuerzo invertido, la situación ha dado un giro de 180 grados. Para nosotros, Parc Sagunt sí es una prioridad». Vendidos 141.300 m2 del Parque Logístico de Valencia en dos años Del mismo modo, la Entidad Pública de Infraestructuras de la Generalitat (EIGE) va a impulsar la venta, durante el segundo semestre de 2017 y el próximo año 2018, de 78.000 m2 de suelo más en el Parque Logístico de València (PLV), ubicado en el término municipal de Riba-roja. Para ello dispone, explicó la directora de la entidad, Helena Beunza, de un estudio de valoración de los terrenos que le servirá de soporte para fijar el precio base de licitación en las próximas adjudicaciones. «El informe actualizará los precios a la nueva realidad económica, lo que supondrá que la Generalitat pueda seguir proporcionando terreno logístico-industrial a pequeñas y medianas empresas interesadas en un sector en expansión en la Comunitat», indicó. De hecho, ha recordado que las medidas puestas en marcha por la Conselleria de Vivienda han permitido en estos dos últimos años la movilización de las parcelas del PLV y que, desde julio de 2015 hasta ahora, se hayan vendido 141.300 m2, frente a los 10.000 m2 de toda la legislatura anterior. El actual Gobierno valenciano quiere convertir al PLV en «un referente del desarrollo de la industria logística en la Comunitat Valenciana y en el Mediterráneo» ya que está «situado en un punto estratégico entre el puerto, aeropuerto de València y el puerto de Castellón». Todo este eje de comunicaciones, en un entorno en el que además se encuentran dos de las principales vías de comunicación de la provincia de Valencia, A-3 y el by-pass, hacen que el PLV «sea un centro logístico que ofrece un atractivo indudable para las empresas especializadas en el sector».
Las patronales de Alicante y Murcia se alían para pedir inversión en carreteras
La Confederación Empresarial de la Provincia de Alicante (Coepa) y la Confederación Regional de Organizaciones de Empresarios de Murcia (Croem) reclamaron hoy conjuntamente la necesidad de que las diferentes administraciones públicas inviertan en la mejora de las vías de comunicación de Alicante con Murcia y su conexión con Andalucía. Según el presidente de Coepa, Francisco Gómez, la falta de inversión en el desdoblamiento de la carretera nacional 332 hacia el sur, como la parálisis en la ejecución del tercer carril de la A-7 desde el túnel de San Juan de Alicante “están causando graves daños a la economía de Murcia y de Alicante, puesto que nos lastra y nos resta competitividad a nuestras empresas, haciéndonos más vulnerables ante la competencia”. Francisco Gómez y José María Albarracín Gómez y Albarracín tildaron de “falta real de compromiso del Gobierno de España con el sureste» la actual situación y «la lentitud con que se desarrolla también el Corredor Mediterráneo, puesto que el transporte por tren aliviaría el tráfico de esta autovía”. Los datos, señala un comunicado emitido por Coepa, confirman que por este tramo de la A-7 pasan una media de 45.000 vehículos diarios, de los cuales unos 8.000 son vehículos pesados de alto tonelaje. Esto hace de la A-7 entre Murcia y Alicante una de las vías de mayor tráfico de España y la que más vehículos pesados soporta del país. Ante esta situación, los presidentes reclamaron al Gobierno de España inversiones en la A-7 desde la ciudad de Murcia hacia su conexión con Andalucía, puesto que «estamos en el tráfico de mayor accidentalidad de España en autovías«. Añadieron que si no se invierte «estaremos sometidos a competir con desventaja con otros núcleos empresariales de España, con la pérdida de puestos de trabajo que supone”. Nacional 332Los empresarios alicantinos y murcianos también se refirieron a la situación de la nacional 332, que es paralela a la costa y que conecta la Comunidad Valenciana con la región de Murcia. La situación de esta vía, muy transitada en temporada alta veraniega, fue calificada de “vergüenza” por parte Gómez. “La Generalitat debe de dejar de escurrir el bulto y ponerse a trabajar en lo que está pendiente, la circunvalación de Torrevieja y el desdoblamiento de esta vía hasta Alicante”, explicó. Los dirigentes patronales reclamaron también mejoras en el tren de cercanías entre Murcia y Alicante y en el trasvase entre cuencas para paliar la escasez de agua en estas tierras del sudeste de España. El presidente de Coepa señaló que para este tipo de reivindicaciones conjuntas entre Murcia y Alicante haría falta una voz desde el conjunto de los empresarios de la Comunidad Valenciana que defendiera a los empresarios del sur.
Informa D&B incrementa un 3,8 % sus beneficios en el primer semestre de 2017
Informa D&B, (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, ha reportado unas ventas de 32.792.056 euros en los primeros seis meses del año, con un crecimiento del 3,6 % respecto a las alcanzadas en el primer semestre de 2016. Los resultados después de impuestos alcanzan por primera vez la cifra de 6.032.931 euros en el primer semestre, con un aumento del 3,8 %. En palabras de Juan Mª Sainz, Consejero Delegado de Informa D&B: “Hace dos años volvimos a la senda de crecimiento en ventas y resultados y somos muy optimistas de cara a los próximos ejercicios. El Plan Estratégico 2017 – 2020 aprobado por el Consejo de Administración el pasado 20 de julio contempla un crecimiento sostenido de las ventas y el lanzamiento de nuevas líneas de actividad”.
Informa D&B incrementa un 3,8 % sus beneficios en el primer semestre de 2017
Informa D&B, (compañía filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing, ha reportado unas ventas de 32.792.056 euros en los primeros seis meses del año, con un crecimiento del 3,6 % respecto a las alcanzadas en el primer semestre de 2016. Los resultados después de impuestos alcanzan por primera vez la cifra de 6.032.931 euros en el primer semestre, con un aumento del 3,8 %. En palabras de Juan Mª Sainz, Consejero Delegado de Informa D&B: “Hace dos años volvimos a la senda de crecimiento en ventas y resultados y somos muy optimistas de cara a los próximos ejercicios. El Plan Estratégico 2017 – 2020 aprobado por el Consejo de Administración el pasado 20 de julio contempla un crecimiento sostenido de las ventas y el lanzamiento de nuevas líneas de actividad”.
La nueva bajada del paro deja 389.000 desempleados en la Comunidad Valenciana
El número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo Estatal (SEPE) ha bajado en julio en 26.887 personas en relación al mes anterior. En el caso de la Comunidad Valenciana, el descenso es de 3.371 personas. El mayor descenso se produjo en Alicante, con un reducción del paro de 1.551; seguida de Valencia, -1.180 y, para terminar, Castellón con 640 desempleados menos. Así, la cifra total de parados registrados en España en el mes de julio se sitúa en 3.335.924. Alcanza así su nivel más bajo de los últimos 8 años. El número total de desempleados en la Comunidad Valenciana asciende a 389.237, lo que supone un 11,6% del total nacional. Sobre estos resultados, la CEV ha señalado que «valora de forma positiva la evolución del paro, si bien, los datos de julio están muy sesgados por los factores estacionales propios del verano». La organización patronal destaca que el paro ha descendido en las tres provincias y resalta la bajada de Castellón que casi duplica la media nacional. A nivel sectorial, la CEV subraya que el paro subió ligeramente en el sector agrícola alicantino, así como en el sector de la construcción tanto de Alicante como de Castellón. Sin embargo, se observa «un excelente dato en la disminución del paro en el sector industrial de las tres provincias». Por su parte, UGT-PV señala que «los datos de mes de Julio confirman la fragilidad del mercado de trabajo y la fugacidad del empleo creado». El sindicato añade que el Gobierno central debería tomar «medidas que fomenten la demanda agregada, a través de salarios y empleos dignos, así como el establecimiento de servicios permanentes públicos de orientación, intermediación y formación.» Otro aspecto que destaca el sindicato es el desigual incremento de la afiliación en la Seguridad Social, concentrándose en Alicante y Castellón, mientras cae en Valencia. Galicia, Andalucía y Cataluña lideran la caída del paro En términos desestacionalizados el paro sube en el conjunto nacional en 11.771 personas. En los 12 últimos meses, el paro se ha reducido en 347.137 personas, manteniendo un mes más un alto ritmo anual de reducción, que se sitúa en 9,4%. Durante los 7 primeros meses del año el desempleo ha disminuido en 367.050 personas. Respecto a las comunidades autónomas el paro registrado baja en 12, principalmente en Galicia (7.794), Andalucía (4.245) y Cataluña (4.075). Por sectores económicos de procedencia de los trabajadores, el paro registrado disminuye en Servicios, en 17.656 personas; en Industria, en 5.257; en Construcción, en 4.143, y en el colectivo de personas sin empleo anterior en 539. Sube, sin embargo en Agricultura y Pesca, en 708 personas. El desempleo entre los hombres se sitúa en 1.407.638, que supone un descenso del 12,93% (209.083) respecto a julio de 2016. En cuanto al desempleo entre las mujeres, alcanza la cifra de 1.928.286, que representa una bajada del 6,68% (138.054), en relación con el mismo mes del año anterior. El desempleo de los jóvenes menores de 25 años disminuye en términos interanuales en 34.317, un 11,9%, sensiblemente por encima de la media general del 9,4%. Desde los máximos registrados en marzo de 2012, el paro registrado entre los menores de 25 años se ha reducido un 50,7%. El número de contratos indefinidos crece un 10,6%. El número de contratos registrados durante el mes de julio ha sido de 1.928.639. Representa una subida de 112.368 (6,19%) sobre el mismo mes del año pasado. En cuanto a la contratación indefinida en el mes de julio se han registrado 151.998 contratos de esta modalidad. Supone un aumento de 14.608 (10,63%) sobre igual mes del ejercicio anterior. Se encadenan así 42 meses de incremento de la contratación indefinida. En este sentido, el secretario de Estado de Empleo y Seguridad Social, Juan Pablo Riesgo, ha recordado que el 73,2% de los asalariados en España tiene un contrato indefinido, 7,5 puntos más que en 2006, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) del segundo trimestre. Recuperación del 70% de las afiliaciones En cuanto a cotizaciones a la Seguridad Social, la afiliación media alcanzó 18.489.329 ocupados en julio, la mayor cifra global desde diciembre de 2008 (18.531.312). En julio, el sistema sumó 56.222 personas (el 0,31%). El dato desestacionalizado (que avanza en 12.283) acumula ya 44 meses en positivo. En términos interanuales, julio cerró con una media de 644.337 afiliados más, el 3,61%; se trata del mejor registro en un mes de julio de los últimos 11 años. Se han recuperado casi 2,4 millones de empleos afiliados– concretamente 2.338.582- de los que se destruyeron durante la crisis, es decir, el 70% de los perdidos. Otro dato significativo es el número de mujeres afiliadas a la Seguridad Social, que alcanza 8.484.137, representa la mayor cifra de mujeres trabajando en un mes de julio de la serie histórica. La Seguridad Social ha sumado 640.274 afiliados, el mayor nivel de la serie histórica exceptuando el ejercicio extraordinario de 2005 (920.033), en el que tuvo lugar la regularización masiva de inmigrantes. Para el secretario de Estado de la Seguridad Social, Tomás Burgos, “tenemos ya al alcance superar los 18,5 millones de afiliados (de hecho se superaron en 10 días de este mes pasado)”. “El crecimiento económico de España se sigue trasladando con gran intensidad al incremento de afiliación, que supera en más de 0,5 puntos ese dato de crecimiento. Y además los ingresos siguen evolucionando muy por encima ya del propio crecimiento de la afiliación”. El Régimen General registró un incremento de 62.364 personas (0,41%), hasta alcanzar los 15.188.083 ocupados. En julio, creció la afiliación en casi todos los sectores económicos, especialmente en Actividades Sanitarias y Servicios Sociales con 50.584 (3,53%); Comercio y Reparación de Vehículos de Motor y Motocicletas con 44.388 (1,87%); Hostelería, 39.253 (2,92%); Actividades Administrativas y Servicios Auxiliares, 21.839 (1,74%); e Industria Manufacturera, 13.896 (0,79%). En cuanto al Sistema Especial Agrario, finalizó con 45.378 afiliados medios menos (-5,75%), condicionado por los efectos de la sequía en el campo. Se sitúa en 744.293 personas. Por su parte, el Sistema Especial del Empleados del Hogar descendió en 3.178 (-0,74%) y ahora alcanza los 425.355 ocupados. El Régimen de Autónomos cuenta con 3.229.905 personas, tras descender en 8.506 (-0,26%) en el último mes. Respecto al Régimen Especial del Mar, suma 2.360 ocupados (3,56%) hasta situarse en 68.684 ocupados. Finalmente, el Carbón está constituido por 2.658 afiliados medios tras sumar cuatro personas. Por territorios, el número de afiliados creció en julio en 10 de las Comunidades Autónomas. Los cinco mayores incrementos en términos absolutos corresponden a Cataluña (23.953), Galicia (16.721), Valencia (12.849), Baleares (12.215) y Castilla y León (8.493). En el lado contrario, los mayores descensos los encabezan la Comunidad de Madrid (-13.576) y Andalucía (-10.939). En relación al año pasado, el Sistema ha ganado 644.337 ocupados, el 3,61%. En concreto, destaca el buen comportamiento del Régimen General, que incorpora 619.135 trabajadores (4,25%). Un crecimiento que alcanza el 4,60% si hablamos del Régimen General propiamente dicho (sin Agrario ni Hogar). En el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos hay que señalar que la tasa aumentó un 0,78%, lo que se traduce en un crecimiento de 24.877 personas. El Régimen del Mar creció ln 1,13% (769) y el Carbón registró descenso de 444 (-14,32%). En términos anuales la ocupación avanza en todas las provincias y Comunidades Autónomas, a excepción de Palencia (-851) y la Ciudad Autónoma de Melilla (-136). Destacan porcentualmente los incrementos de Baleares (5,40%), Canarias (5,14%), Región de Murcia (4,49%), la Comunidad Valenciana (4,42%), Cataluña (4,07%) y Andalucía (4,05%) La CEV también valora positivamente la evolución de la afiliación a la Seguridad Social, sobre todo en Castellón y Alicante, mientras que Valencia presenta un leve descenso de seis centésimas. La organización patronal concluye su valoración de la evolución del desempleo señalando que «es necesario dotar a las empresas de un marco laboral flexible que refuerce su capacidad de adaptación a los cambios exigidos por los mercados y a adecuar los costes laborales a la realidad de cada sector o empresa».
Consum amplía la paga extra a trabajadores con hijos con discapacidad a 250 euros al mes
Consum ha ampliado en 1.200 euros la paga para socios trabajadores con hijos con discapacidad. Desde el 1 de julio de 2017, quienes tienen a su cargo hijos con una discapacidad superior al 50% reciben una paga extra de 250 euros al mes, ascendiendo a un total de 3.000 euros anuales. Con esta nueva medida, la Cooperativa mejora la cantidad que se asignaba hasta el momento en estos casos y rompe con la barrera de la edad, que anteriormente se limitaba a los 25 años. Por su parte, los socios trabajadores que tienen a su cargo hijos menores de 25 años con una discapacidad entre el 33% y el 50%, mantienen su paga extraordinaria de 150 euros al mes, que suma un total de 1.800 euros anuales. Estas iniciativas tienen como objetivo apoyar a los padres y madres con hijos discapacitados y contribuir a mejorar su calidad de vida. Esta iniciativa se suma a las 75 medidas de conciliación que tiene Consum para los trabajadores, incluidas en su catálogo ‘+de 50 Medidas para Conciliar’ la vida familiar y laboral. En 2016 la Cooperativa invirtió 8 millones de euros en conciliación, lo que representa 596,8 euros por trabajador. Entre las medidas que se llevaron a cabo, destaca la ampliación a 6 semanas del permiso de paternidad retribuido, dos más de lo que estipula la ley, mejorando las condiciones del permiso por nacimiento, adopción o acogida.
La Agencia Valenciana de la Innovación se instala en Alicante para modernizar el modelo económico
El president de la Generalitat ha asegurado que la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) es un proyecto «concebido desde la cogestión entre empresarios, sindicatos, agentes innovadores y actores del mundo de la innovación» y «solidificado en un acuerdo parlamentario que han suscrito cuatro grupos parlamentarios. Se trata de que sea un instrumento para varias legislaturas» porque el objetivo de cambiar el modelo económico «no se puede ligar a una legislatura». García Reche junto a Puig toma posesión como vicepresidente ejecutivo de AVI El jefe del Consell ha participado en Alicante en la toma de posesión del nuevo vicepresidente ejecutivo de la Agencia Valenciana de la Innovación, Andrés García Reche, de quien ha recordado que «ya participó en la primera generación de políticas industriales que se hicieron en los 90». En este sentido, ha recordado la creación en aquella década de la red de institutos tecnológicos, con los que la nueva AVI va a colaborar. Así, Puig ha incidido en la necesidad de «sumar sinergias» entre instituciones como los propios institutos tecnológicos, el Ivace, el IVF, las universidades, o iniciativas privadas del mundo de la innovación. Con un planteamiento que ha calificado de «democratizador», ha destacado que serán las propias empresas las que decidan su forma de colaboración. «No se trata de hacer dirigismo, sino de cogestionar y coparticipar», ha incidido Puig. El jefe del Ejecutivo valenciano ha destacado la necesidad de tener nuevos instrumentos para «pasar de la economía especulativa a la economía productiva y del conocimiento» y ha situado a la AVI dentro de una «nueva generación de agencias públicas», ligadas a la nueva economía, más descentralizadas y con diversos actores vinculados al proyecto. El presupuesto del ejercicio 2017 para la agencia será de 28 millones de euros, como se aprobó en el pleno del Consell del 28 de julio y se prevé un incremento presupuestario paulatino de modo que en 2020 se puedan alcanzar los 150 millones. Respecto a la sede de la AVI, se instalará en el edificio del Prop en la ciudad de Alicante, a la que Puig ha calificado como una «tierra de profundas raíces innovadoras, que merecía que tuviera esta capitalidad en la innovación valenciana».
Universidad y empresa, las nuevas claves del recruitment
Profesora doctora de Ingeniería Florida Universitària Cada año, el Ministerio de Empleo y Seguridad Social publica un informe con todos aquellos puestos de trabajo que han quedado vacantes en España; en muchos casos, porque las empresas no pueden encontrar los candidatos que cumplan con los requisitos exigidos. Es evidente que la industria del siglo XXI demanda una serie de competencias que no se enseñan en las asignaturas de las carreras, mucho más enfocadas hacia el conocimiento específico. Por tanto, ser competente en innovación, liderazgo, pensamiento crítico y, sobre todo, en trabajo en equipo y comunicación (incluidos los idiomas y, en concreto, el inglés), se convierten en factores clave de diferenciación. Esto es lo que pretendió la Declaración de Bolonia y la implantación del sistema ECTS en los estudios universitarios. Sin embargo, si se revisan los datos de desempleo juvenil, la tasa en España aún es del 39,3 % (Eurostat, abril 2017), la más alta de la Unión Europea junto con Grecia e Italia. En consecuencia, este nuevo sistema no ha sido suficiente, especialmente porque todavía no se ha creado un vínculo adecuado entre la empresa y la Universidad; y además, tampoco se ha creado un marco adecuado de trabajo entre todas las partes implicadas: las universidades, el tejido empresarial, y los representantes educativos, ya sea a nivel regional (a través de las consejerías autonómicas), o nacional (a través del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte). Por tanto, lo que parece incuestionable es el hecho de que los programas de Grado se deberían desarrollar de un modo similar a los de Ciclos Superiores y Formación Profesional (especialmente, la conocida como Formación Profesional Dual); es decir, aplicar la vertiente práctica de estos programas a la trayectoria principalmente teórica de los planes de estudios universitarios. Project-based learning El aprendizaje basado en proyectos (project-based learning) es una metodología óptima que sin duda ayuda a desarrollar la empleabilidad de los graduados. Al forzar al alumno a trabajar de un modo práctico los conocimientos adquiridos y, sobre todo, desarrollando el proyecto mediante el trabajo en equipo, esta metodología es efectivamente una de las mejores opciones para adquirir competencias transversales y específicas que no se podrían lograr mediante los métodos tradicionales de enseñanza. Hoy en día, no basta con redactar completas guías docentes con una descripción detallada de competencias transversales y específicas para cada asignatura del grado; los profesores deben concienciarse de que “aprender haciendo” (learning by doing) debe ser el método sobre el cual fundamentar las asignaturas de, por ejemplo, un Grado de Ingeniería. Florida Universitària ya empezó a trabajar con la metodología basada en proyectos en 2010, coincidiendo con la implantación del sistema ECTS en los grados universitarios. En concreto, durante cada año académico (y a lo largo de los cuatro años de duración del grado), los alumnos deben realizar un proyecto en el que se involucran todas las asignaturas del curso y, por tanto, en el que todos los profesores participan y se coordinan de cara a ese objetivo común. La experiencia a lo largo de estos años nos ha ayudado a mejorar el desarrollo de esta metodología en el aula y el trabajo con los alumnos y, especialmente, desde el curso académico 2014-2015, los Grados de Ingeniería colaboran con una pyme del sector de la construcción que aboga por la innovación. Brazo robótico La empresa nos presentó el proyecto de innovación que deseaba llegar a diseñar e implementar (un brazo robótico encaminado a reducir costes, maximizar los procesos y optimizar el tiempo a la hora de edificar); el profesorado estableció conjuntamente la mejor forma de cumplir objetivos a través de las asignaturas; y el alumnado desarrolla el trabajo a lo largo del curso académico (desde la realización de un análisis en profundidad de lo que implica el proyecto –durante el primer año académico–, hasta la realización de un prototipo del citado robot en el último año de carrera). Por otro lado, debido a la carencia de conocimientos de empresa que se observan en los planes de estudio de las ingenierías, nuestros alumnos también trabajan la creación de empresa, fuentes de financiación y, muy importante, cómo presentar su proyecto en entornos internacionales para conseguir financiación, algo muy habitual con todos los proyectos de innovación. Para ello, trabajan en un entorno simulado pero realizando un análisis real de una feria internacional también real. Obviamente, al finalizar el año, los diferentes equipos de trabajo presentan sus resultados al gerente de la empresa, que aporta su opinión y comentarios a cada una de las propuestas. En consecuencia, la motivación del alumnado se incrementa, pues realizan un trabajo real para una empresa real y, asimismo, se enfrentan a una serie de problemas que también son reales dentro del mundo de la empresa, como por ejemplo, la resolución de conflictos mediante el trabajo en equipo o el cumplimiento de plazos de trabajo asignados. Esta inmersión en la realidad, sin duda, pasa a ser un factor primordial a la hora de convertirse en candidatos de éxito para su inserción en el mundo laboral.
Valencia se propone regular los apartamentos turísticos que ya superan a las plazas hoteleras
La concejala de Turismo y alcaldesa en funciones, Sandra Gómez, ha presentado en rueda de prensa los resultados del “Estudio de dimensionamiento de la oferta de viviendas turísticas en la ciudad de València” con el que se ha analizado la situación de los apartamentos turísticos en la ciudad. Desde el Ayuntamiento se regulará la oferta para que estos entren dentro de la legalidad y no contribuyan a crear una burbuja en el sector a medio y largo plazo. Sandra Gómez en la presentación del estudio A partir de los datos obtenidos en este estudio sobre apartamentos turísticos el Ayuntamiento diseñará una serie de acciones con el objetivo de paliar los impactos negativos, y para ello realizará diferentes mesas de trabajo con la Agencia Valenciana de Turismo, la Fundación Turismo Valencia, el sector hotelero o las asociaciones de vecinos, plataforma Airbnb, entre otros. La ciudad de València ha sido la primera en encargar un estudio para conocer la oferta de apartamentos turísticos y el tipo de turista que elije este acomodamiento. Sobre el estudio, la concejala de Turismo, Sandra Gómez, ha subrayado que “como ciudad nos hemos querido adelantar al problema para que no afecta al desarrollo turístico de la ciudad de València, y por eso en abril encargamos este estudio, porque es muy importante que como administración, antes de impulsar y decidir que hacemos y como regulamos este sector, tengamos claro que número de apartamentos turísticos reales existen en la ciudad, donde se sitúan, qué tipo de oferta es, de qué calidad, qué tipo de turistas son usuarios de este tipo de apartamentos…” . Por lo que respecta a los datos de la oferta total de viviendas de uso turístico, 4.714 corresponden a viviendas turísticas que se traduce en un 48,60% de la oferta de plazas, por encima del 43,47% aportado por los 82 hoteles, con 16.191 plazas. Gómez ha puntualizado, sin embargo, que a pesar de que la oferta de plazas de alojamiento es mayor en viviendas que en hoteles, las pernoctaciones y el volumen de negocio siguen siendo mayores en hoteles. Respecto a la distribución de la oferta de viviendas turísticas por distritos, la mayor parte se concentra en Ciutat Vella con un 34%, seguida de Extramurs con un total del 12% y el tercer lugar lo ocupa los Poblats Marítims con un 10%. “Cabe destacar que la mayor parte de la oferta reglada está en Ciutat Vella con un 40%, mientras que la oferta no reglada está más dispersa por toda la ciudad, lo que nos lleva a matizar las percepciones sobre la masificación que existe en Ciutat Vella de apartamentos no reglados”, ha afirmado Sandra Gómez. Siguiendo con los datos ofrecidos por el estudio, en la ciudad de València hay 6,6 apartamentos turísticos por cada 1.000 habitantes por debajo de Barcelona y con porcentajes similares a ciudades como Málaga, Sevilla o Donostia. La responsable de Turismo ha reconocido que las medidas de regulación local en este sector no son suficientes y ha asegurado que “queremos dar protección al residente, luchar contra la economía sumergida y proteger a aquellas empresas que ofertan ese tipo de alojamiento de forma legal para favorecer una mayor equidad competitiva entre los diferentes actores en juego y queremos, en tercer lugar, garantizar los derechos del turista que alquila asegurando la calidad percibida como destino”. Sandra Gómez ha desaconsejado la adquisición de viviendas para destinarlas a apartamentos turísticos ya que, según los estudios realizados, para que la inversión fuese más rentable que un alquiler convencional y haciendo frente a todos los gastos legales, deberían estar alquiladas un mínimo de 180 días al año. En los últimos años se ha producido un notable desarrollo y visibilidad de los llamados “Apartamentos turísticos” gracias a que el subsector de vivienda de alquiler turístico ha prosperado potenciado por la configuración de València como uno de los destinos urbanos más atractivos de España, con 4,4 millones de pernoctaciones el pasado año, y 30.004 plazas de alojamiento reglado. En el caso de los apartamentos turísticos, por un lado está la oferta reglada, fundamentalmente a través de empresas e inmobiliarias, y la no reglada, realizada por particulares a través de plataformas como Airbnb o Homeaway. Sandra Gómez ha anunciado la intención del Ayuntamiento de València de intervenir el sector de los apartamentos turísticos y, en este sentido, los responsables de la concejalía de Turismo se reunirán también con la plataforma Airbnb en septiembre “para firmar un convenio de colaboración con la intención de controlar mejor la oferta que se hace desde la aplicación”.
Air Nostrum lanza una nueva publicación de a bordo
Air Nostrum está de estreno. La compañía lanza este mes de agosto Air Nostrum Inflight Magazine, la nueva publicación de a bordo que pretende enriquecer la experiencia de viaje de los pasajeros de la aerolínea. De periodicidad mensual, Air Nostrum Inflight Magazine se presenta con un diseño atractivo y ordenado en el que destacan los elementos gráficos, espectaculares fotos e ilustrativas infografías, con textos cuidados que se alternan con piezas breves para dinamizar la lectura. Un espléndido plantel de colaboradores y firmas invitadas ofrece reportajes de destinos operados por la compañía, entrevistas de personajes internacionales, artículos de tendencias y estilo de vida, y propuestas culturales con las que Air Nostrum pretende amenizar el viaje. Además, la publicación incluye novedades de la compañía e información útil para los pasajeros. En su primer número, Air Nostrum Inflight Magazine ha llevado a su portada uno de los destinos especiales de Air Nostrum este verano, Cerdeña. Esta región insular italiana comparte páginas interiores con reportajes sobre la oferta de teatro clásico de Extremadura en agosto y la singularidad de Cantabria, la única región del mundo con dos rutas de peregrinación: el Camino Lebaniego y el de Santiago por la costa norte. Norman Foster es el personaje entrevistado en este primer número, que se completa con las secciones de gastronomía, belleza, motor, vinos y propuestas culturales varias. Key Publising, grupo editorial líder europeo en revistas aeronáuticas, asume la producción y comercialización de la nueva publicación, que sucede a Aladierno, la cabecera que ha acompañado a los usuarios de Air Nostrum desde 1995, a lo largo de 227 números. Además de los pasajeros de Air Nostrum, que encontrarán Air Nostrum Inflight Magazine en todos los aviones y rutas operadas por la compañía, cualquier persona puede acceder a la publicación a través de la web.
El euríbor, referencia del interés hipotecario, baja hasta el -0,154%
El índice euríbor, que es utilizado como principal referencia para fijar el tipo de interés de los préstamos hipotecarios concedidos por las entidades de crédito españolas, bajó en julio hasta el -0,154 % desde el -0,149 % del mes anterior. Tomando como referencia los últimos 12 meses, el índice registra un descenso de 0,098 puntos, informa el Banco de España. El euríbor se calcula con los datos de las principales entidades de la zona del euro y consiste en el tipo de interés medio de contado para las operaciones de depósito de euros a plazo de un año. Los datos correspondientes al mes de julio muestran también un descenso, hasta el -0,154 %, del míbor, el tipo interbancario a un año que servía de referencia oficial del mercado hipotecario para las operaciones realizadas con anterioridad al 1 de enero de 2000. Estos índices de referencia para el mercado hipotecario son válidos a partir de su publicación en el BOE, lo que normalmente se produce unos días después de su difusión por el Banco de España.
Colorker compra el edificio del hotel Simba en Chilches para unificar sus oficinas
Colorker ha adquirido el edificio del Hotel Simba de Chilches con el fin de ampliar sus instalaciones. La compra facilitará la unificación de sus oficinas, que actualmente están repartidas entre Chilches y Alcora, donde se encuentra la sede central de Colorker. Las nuevas oficinas se emplazarán en el edificio junto con un nuevo showroom, que permitirá mostrar los productos en un espacio renovado y cercano a la fábrica. “Pretendemos renovar nuestras instalaciones, estar más cerca de la planta y mejorar nuestros procesos internos”, comenta Manuel Ángel Murillo, consejero delegado de la compañía. La firma, que acaba de cumplir 30 años, está inmersa en varios proyectos vinculados al crecimiento y refuerzo de su posicionamiento en el mercado, como son por ejemplo el lanzamiento de su nueva marca ZYX o la implantación de un modelo de Industria 4.0. Colorker sigue creciendo y apostando por el desarrollo de su equipo humano en la que quieren que sea una de las mejores instalaciones del sector cerámico castellonense.
Más de 7.000 personas participaron en los talleres sobre Julian Opie en la Fundación Bancaja
Más de 7.000 personas participaron en el taller didáctico que Fundación Bancaja realizó en torno a la exposición Julian Opie. Por este programa, que tiene un carácter cultural y social, pasaron diferentes colectivos: escolares, personas mayores, colectivos en riesgo de exclusión social y personas con diversidad funcional. Escolares que participaron en los talleres didácticos organizados por la Fundación Bancaja inspirados en la obra de Julian Opie. En concreto, en el taller didáctico para escolares tomaron parte 4.556 alumnos de la provincia de Valencia, que trabajaron con el objetivo de fomentar el pensamiento crítico, entender cómo se organiza un proyecto expositivo y reflexionar sobre conceptos de la historia del arte, la inteligencia emocional, el movimiento visual o las nuevas tecnologías. Escolares de infantil, primaria y secundaria de 172 colegios de la provincia de Valencia realizaron una visita dialogada a la exposición y, después, un taller práctico en el que crearon sus propias obras inspiradas por el estilo de Julian Opie. En el resto de talleres organizados durante la exposición, un total de 2.551 personas conocieron mejor la técnica y el estilo del artista británico creando sus propias obras de arte.
Global Omnium dinamiza la economía local integrando a 1.500 pymes como proveedores
La estrategia desarrollada por Global Omnium/Aguas de Valencia contribuye a la generación de empleo estable en la Comunidad Valencia, creando más de 2.400 puestos de trabajo directos y más de 31.000 indirectos, gracias a la colaboración estable con casi 1.500 pymes, en las tres provincias, de las que el 50% son microempresas de 10 o menos trabajadores. La implicación de la empresa para la creación de relaciones de confianza con los proveedores locales, convierte a esta empresa en un agente dinamizador de empleo, siendo uno de los elementos característicos de su gestión. Compromiso con la prosperidad local Durante el ejercicio 2016, la cifra de negocio con proveedores locales en la Comunidad Valenciana ascendió a alrededor de 50 millones de euros, gracias a la integración en su cadena de valor de alrededor de 1.500 pymes y micropymes de las tres provincias, al igual que hacen en el resto de las 11 regiones donde está presente. Según resaltaron fuentes de la compañía, esta cifra representa casi el 40% de los proveedores que Grupo Global Omnium mantiene en la actualidad. De este modo, Grupo Global Omnium se beneficia de la inmediatez y flexibilidad de sus proveedores locales, contribuyendo a su estabilidad y desarrollo corporativo, derivados de los elevados estándares de calidad y exigencia necesarios para atender las necesidades inmediatas de los ciudadanos. Estas cifras son consecuencia del compromiso que mantiene con el desarrollo local, tratando de mejorar la calidad de vida en los municipios donde presta sus servicios e invirtiendo sus recursos en la sociedad.
Crece un 0,36% el número de declaraciones de la renta presentadas en la Comunitat
La Agencia Tributaria ha devuelto ya 7.314 millones de euros a 11.777.000 contribuyentes, de manera que más del 83,9% de las devoluciones y el 73% de los importes solicitados en la campaña del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) correspondiente al ejercicio 2016 ya han sido abonados. En la Comunitat Valenciana se han presentado más de 2.136.000 declaraciones, lo que supone un incremento del 0,36% respecto a 2015. Por provincias, Alicante es la que ha registrado un incremento mayor con respecto al año anterior, un 0,51%. Sin embargo València es la provincia en la que se han registrado un mayor número de declaraciones, superando el 1.140.000, seguida de Alicante y Castellón, con 722.000 y 272.000, respectivamente. En total, en todo el territorio español se han presentado más de 19.600.000 declaraciones, casi 188.000 más que el año pasado en las mismas fechas, con lo que se confirma la sostenida recuperación iniciada en 2015. Este año, además ha incrementado el número de solicitudes telemáticas, casi el 88% han sido presentadas por internet. Ligero descenso de las devolucionesEl proceso de aceleración en las devoluciones ha permitido que, pese a la caída que se ha producido esta campaña en las solicitudes de devolución, tanto en número (-3,9%) como en importe (-8,8%), las devoluciones efectivamente realizadas a los contribuyentes están descendiendo en menor medida (-2,4% en número y –5,5 en importe). El descenso en las solicitudes de devolución tiene como contrapartida un sensible incremento en las declaraciones a ingresar. En esta evolución de las declaraciones a ingresar y a devolver, que difiere de la inicialmente prevista, han influido dos factores: por un lado, una evolución más positiva de la prevista en el sector inmobiliario, tanto en relación con ganancias patrimoniales, como en lo referente a arrendamiento; y, por otro, a un mantenimiento en 2016 del efecto de la reforma fiscal, que ha permitido que más contribuyentes no tengan que hacer la declaración.
Las oficinas ágiles de Bankia han atendido a más de 8,5 millones de usuarios en lo que va de año
Bankia habrá atendido en sus oficinas ágiles a más de 8,5 millones de usuarios a lo largo del ejercicio y se superarán los 34 millones de transacciones, tanto en los puestos comerciales como en los cajeros de estas sucursales. Los usuarios que acuden a estas oficinas suelen realizar operaciones sencillas, como ingresos/reintegros en cuenta, transferencias o pagos de recibos no domiciliados e impuestos, principalmente, así como la operativa propia admitida en los cajeros automáticos. Cada oficina ágil atiende una media diaria de 260 turnos, con días en los que se superan holgadamente los 700. El objetivo es que el tiempo de espera no supere los 3 minutos. Los clientes consideran como “excelente” el nivel de atención y calidad en el servicio, contando con indicadores de satisfacción global por encima del 90%. Además, más de la mitad de los usuarios de las oficinas ágiles declaran que recomendarían su oficina con total seguridad. Estos buenos resultados son fruto del trabajo desempeñado por los empleados de las oficinas ágiles de Bankia y, especialmente, en la figura del meeter. Se trata de la persona que gestiona y dinamiza el patio de operaciones, recibe a los clientes e identifica oportunidades y prioridades. Horario de atención ampliado Una de las características principales de estas oficinas es que proporcionan un horario muy amplio, lo que está permitiendo que muchos clientes y no clientes puedan acudir al banco para realizar sus gestiones cuando lo precisen, adaptándose así a sus necesidades. El 20% de los usuarios que se acercan a las oficinas ágiles de Bankia elige hacerlo por la tarde. El horario de las oficinas ágiles es de lunes a jueves de 8:15 a 18:00 horas de forma ininterrumpida, mientras que los viernes el cierre de las mismas se produce a las 14:15 horas. Con respecto al perfil del cliente, el 52% de los usuarios de estas sucursales son personas de entre 18 y 50 años, mientras que el 21% se encuentra entre 51 y 65 años y otro 21% supera esa franja. El resto (6%), son clientes menores. Proyecto pionero Las oficinas ágiles son un proyecto pionero en el sistema financiero español. Responden a un modelo de gestión que tiene como objetivo facilitar las gestiones y ahorrar tiempo a quienes realizan de forma presencial un mayor número de transacciones. Con este concepto de oficina, Bankia pretende dar una respuesta de máxima calidad y rapidez a los clientes que presentan una mayor transaccionalidad, aquellos usuarios que acuden a la sucursal fundamentalmente a realizar operaciones de caja, como retirada de fondos, pago de recibos, ingresos, transferencias, consultas de movimientos, cambios en las domiciliaciones o abono de impuestos, entre otras operaciones. Este tipo de sucursales están dotadas con un mayor número de puestos de atención al cliente que las sucursales convencionales, así como de cajeros automáticos, incluyendo terminales avanzados de última generación que admiten ingresos on line y devolución de monedas. Las oficinas ágiles se ubican de forma estratégica en zonas urbanas y en el centro de municipios y barrios. Dan apoyo a las oficinas cercanas, que gracias a la oficina ágil cuentan con más tiempo para dedicar a tareas de asesoramiento al cliente y a realizar acciones comerciales más complejas. Junto con un servicio de alta calidad para las operaciones de servicio de caja, las oficinas ágiles comercializan productos básicos, que son precisamente los más demandados por la clientela a la que están enfocadas.
El ahorro individual impulsa el crecimiento de VidaCaixa en el primer semestre del año
VidaCaixa, entidad líder del sector asegurador en España, obtuvo en el primer semestre de 2017 un beneficio neto consolidado de 304,1 millones de euros, un 25,7% más que el año pasado. Durante este periodo comercializó 6.454,5 millones de euros en primas y aportaciones, un 11,1% más que hace un año. Este crecimiento responde al buen comportamiento de las soluciones de ahorro acumulado, como planes de pensiones y Planes Individuales de Ahorro Sistemático (PIAS), y al crecimiento en los productos de ahorro a disposición, es decir, en rentas vitalicias. A pesar de que se ralentiza el crecimiento en seguros de vida, la entidad comercializó cerca de 6.000 millones de euros en primas, alcanzando una cuota de mercado del 34,5%, 5,7 puntos más. Así, en el ranking de planes de pensiones escala 0,9 puntos en su cuota hasta el 23,4%. El volumen de recursos gestionados ascendió a 72.646,3 millones de euros, un 14,1% más. De éstos, 46.544,2 corresponden a seguros de vida, un 17% más. El resto, 26.102,1 millones responden a planes de pensiones y EPSV. El ahorro individual es un pilar fundamentalEl ahorro individual es el segmento que tiene un mayor peso y también el que experimentó un mayor crecimiento que se explica por el excelente comportamiento de las rentas vitalicias, que crecieron un 19% en relación al año pasado. Estas soluciones se destinan a personas que desean disponer de su ahorro mediante una renta mensual como complemento a la pensión pública. Asímismo, destaca el crecimiento en ventas de Vida Familiar, con una subida del 87%, un seguro de vida que cubre fallecimiento e invalidez y además incorpora la posibilidad de incluir coberturas adicionales, como cáncer y otras enfermedades graves. Crece la cartera de clientesEl volumen de clientes creció a un ritmo del 7,6% en relación a 2016, superando los 4,6 millones. VidaCaixa es la entidad aseguradora que más prestaciones abona a sus clientes y durante los seis primeros meses del año pagó un total de 1.992 millones de euros, un 8,5% más que el año pasado. Mayor cuota de mercadoA pesar de la ralentización en el crecimiento del mercado, VidaCaixa es la entidad que más crece entre las que encabezan el ranking elaborado por Icea y aumenta su cuota de mercado 5,7 puntos hasta el 34,5%. La cuota de mercado en patrimonio gestionado avanzó 0,9 puntos hasta el 23,4%. El volumen total de patrimonio gestionado en planes de pensiones se situó a cierre de junio en 25.297 millones de euros, un 9,3% más que el año pasado.
BBVA vende la cartera de préstamos inmobiliarios Jaipur y reduce su riesgo en este tipo de activos
BBVA ha vendido a una empresa afiliada de Cerberus Capital Management, L.P. una de las mayores carteras de préstamos del segmento promotor en el mercado español. Está compuesta por préstamos de promociones distribuidas por la geografía española, con un mayor peso en Andalucía, Madrid y Cataluña. Tiene un valor nominal bruto cercano a los 600 millones de euros. La cartera ‘Jaipur’ tiene como colateral un elevado porcentaje de activos inmobiliarios terminados, que normalmente tienen más valor para un fondo especializado en este segmento como Cerberus. El proceso de venta ha sido competitivo y ha estado restringido a un número reducido de inversores. BBVA se ha convertido en una de las entidades financieras más activas en las ventas mayoristas inmobiliarias en 2017. La estrategia inmobiliaria del grupo consiste en acelerar la desinversión en activos no productivos para ir reduciendo la exposición a este sector hasta niveles residuales. La primera operación mayorista del año llegó en febrero, con la venta de una cartera de cerca de 3.500 inmuebles, conocida en el mercado como el proyecto ‘Buffalo’. Poco después, participó en la ampliación de capital no dineraria de Testa Residencial, con la aportación de alrededor de 1.500 viviendas. En marzo, el grupo cerraba la venta de una cartera de 14 edificios de oficinas, operación llamada proyecto ‘Boston‘. En mayo, tuvo lugar la venta de de la Torre Puig, una de las mayores operaciones inmobiliarias de Barcelona. Y, en julio, BBVA dio otro paso relevante en su estrategia inmobiliaria con el acuerdo alcanzado con Metrovacesa Suelo y Promoción, por el que BBVA participó en una ampliación de capital no dineraria, transfiriendo terrenos para la construcción de viviendas por valor de 431 millones de euros. Con estas operaciones, BBVA reduce su cartera neta de Non Core Real Estate un 20% en lo que va de año, hasta aproximadamente 8.200 millones de euros. Es una de las entidades españolas con mayor nivel de provisiones en activos adjudicados (63%). Además, tiene la menor proporción del total de esta cartera neta (incluyendo adjudicados, otros activos inmobiliarios y crédito promotor moroso) respecto a su ratio de capital CET1 (<20%). BBVA planea reducir en tres años esta exposición en prácticamente su totalidad. e ha convertido en una de las entidades financieras más activas en las ventas mayoristas inmobiliarias en 2017. La estrategia inmobiliaria del grupo consiste en acelerar la desinversión en activos no productivos para ir reduciendo la exposición a este sector hasta niveles residuales.La primera operación mayorista del año llegó en febrero, con la venta de una cartera de cerca de 3.500 inmuebles, conocida en el mercado como el proyecto ‘Buffalo’. Poco después, BBVA participó en la ampliación de capital no dineraria de Testa Residencial, con la aportación de alrededor de 1.500 viviendas. En marzo, el grupo cerraba la venta de una cartera de 14 edificios de oficinas, operación llamada proyecto ‘Boston‘. En mayo, tuvo lugar la venta de de la Torre Puig, una de las mayores operaciones inmobiliarias de Barcelona. Y, en julio, BBVA dio otro paso relevante en su estrategia inmobiliaria con el acuerdo alcanzado con Metrovacesa Suelo y Promoción, por el que BBVA participó en una ampliación de capital no dineraria, transfiriendo terrenos para la construcción de viviendas por valor de 431 millones de euros.Con estas operaciones, BBVA reduce su cartera neta de Non Core Real Estate un 20% en lo que va de año, hasta aproximadamente 8.200 millones de euros. Es una de las entidades españolas con mayor nivel de provisiones en activos adjudicados (63%). Además, tiene la menor proporción del total de esta cartera neta (incluyendo adjudicados, otros activos inmobiliarios y crédito promotor moroso) respecto a su ratio de capital CET1 (<20%). BBVA planea reducir en tres años esta exposición en prácticamente su totalidad.
El sector salud esprinta en la omnicanalidad
Consultora de Desarrollo de Negocio Grupo Ifedes Empezamos anotando estos cambios en nuestra mente para leer el artículo: paciente=e-paciente; médico=e-médico; salud=e-salud. El término e-salud fue acuñado por Gunther Eysenbach en el año 2001 y alude a la práctica de cuidados sanitarios apoyada en tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC). En definitiva, la integración de la salud en las Nuevas Tecnologías. El médico de hoy utiliza las TIC para formarse, debatir, informarse, divulgar su conocimiento… Son muchos los motivos que empujan al e-médico a tener una presencia digital activa y profesional. Al otro lado del escenario se encuentra el paciente, que ha sabido entender el poder de la información para ponerla a su servicio. El e-paciente se informa, comparte experiencias, se asocia, pregunta y responde, se “autodiagnostica” y toma un papel relevante en el entramado del cuidado de la salud, tanto propia como de su entorno. Una estrategia de marketing omnicanal no se centra en la promoción de un mensaje a través de tantos canales como sea posible, ya se trate de canales online u offline, su propósito es establecer los puntos de contacto adecuados en los canales relevantes para crear engagement y una experiencia de marca única para tu target. Vamos a poner sobre la mesa los puntos importantes a tratar a la hora de implementar una estrategia de marketing omnicanal dentro del sector e-salud, donde hasta ahora no se habían analizado en profundidad las complejidades de este entorno, propias del modo en el que los profesionales sanitarios, los pacientes y sus cuidadores se relacionan e interactúan con el creciente número de canales de los que disponen. Marketing y profesión médica El marketing y la profesión médica es una historia de desamor que viene de años. Siempre ha existido la idea de que no era ético promover la “venta” de un servicio médico, olvidando que, en realidad, la atención a la salud se desarrolla en un ámbito económico y de mercado. Ahora mismo vivimos una transformación de la industria de la salud como consecuencia de un giro de la misma hacia el paciente/consumidor como eje, así como de una medicina mucho más preventiva, personalizada y centrada en el autocuidado. No presiones al e-paciente; eso ya no funciona. El centro de la estrategia debe ser el cliente y, en este caso, el cliente es el “cliente/paciente”, donde solo a través de la empatía y el conocimiento profundo del mismo, lograremos nuestros objetivos. Además, en el sector e-salud nos enfrentamos a una gran dificultad, la complejidad de la información científica que queremos transmitir y que no siempre se puede adaptar a los nuevos canales de que disponemos. La forma de comunicarnos y, por qué no decirlo, vender, está cambiando. Hemos vivido siempre en un mundo donde un plan de ventas o de marketing pasaba por una estrategia Push, donde la propia empresa es la que desea comunicar un mensaje comercial a los clientes, sin que estos hayan mostrado interés previo en el producto/servicio. Pero ahora ha ido transformándose en una comunicación bidireccional, donde el e-paciente decide qué busca y dónde quiere encontrarlo, lo que nos hace cambiar nuestra forma de comunicarnos, y pasar de una estrategia Push a una estrategia Pull, donde son los e-pacientes los que buscan activamente un producto, servicio o información y establecen sus necesidades y las empresas sanitarias las que presentan soluciones a sus necesidades. Ahora tenemos que conseguir que el e-paciente venga a nosotros, pasar del ‘outbound’ al ‘inbound’, del impacto con el mensaje que fuerza a que un usuario lo consuma, a crear algo que ponemos ahí y que va a gustar tanto que lo van a consumir. El contenido es el rey y el canal es su aliado. Pero, ¿qué sentido tiene ofrecer un contenido interesante en soportes que nuestro e-paciente no utiliza? Estrategia omnicanal Para conseguir una buena estrategia de marketing omnicanal en el sector de la e-salud es imprescindible trabajar estos cinco puntos en profundidad: 1. Crear un equipo multidisciplinar que sepa moverse en todos los canales. 2. Define tu target. El uso de internet como fuente de información de salud ha dado lugar al denominado paciente informado (e-paciente). 3. Es fundamental determinar nuestros objetivos (concretos y medibles), y los medios necesarios para alcanzarlos. 4. Debemos mantener una línea de comunicación en todos los canales, teniendo presente la complejidad de la información científica. 5. Medir, medir y volver a medir. Para una estrategia es imprescindible darle una atención adecuada a este punto, para saber si estamos generando una comunidad que nos sigue o simplemente estamos haciendo esfuerzos en publicar sin dirección. Quizá el sector e-salud ha sido de los últimos en caer en las redes del marketing como tal, por miedo, por desconocimiento o por la situación delicada de los interlocutores pero, una vez, ya subido al tren, el ritmo que lleva es tremendamente rápido. Se están dando cuenta del desarrollo de la tecnología en el sector, que la competencia es una realidad, que el e-paciente cada vez está más informado y que han de vestirse con sus mejores galas para que este sucumba a sus encantos. El marketing goza de buena salud en el sector. Esto es así.
La CNMC propone flexibilizar el abono social telefónico para beneficiar a más abonados
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado un Informe en el propone al Ministerio de Turismo, Energía y Agenda Digital (Minetad) la introducción de una serie de mejoras para aumentar la efectividad del abono social, un componente del servicio universal de telecomunicaciones. Telefónica es el operador que en la actualidad presta este servicio. El abono social es una bonificación en la factura del telefóno fijo recogida en el Reglamento del Servicio Universal que beneficia a un colectivo especialmente sensible: jubilados y pensionistas con rentas anuales inferiores a 8.946,14 euros. En el caso de dar de alta una línea de teléfono fijo supone con un descuento del 70% en el importe de la cuota de alta. En el caso de la cuota de abono mensual, fijada actualmente en 17,40 euros/mes (IVA incluido), permite un descuento de 16,53 euros/mes, equivalente al 95% del importe por este concepto. Requisitos estrictos para beneficiarse del abono social En la actualidad, este grupo de usuarios solo puede solicitar el abono social si tiene contratado el servicio telefónico fijo con Telefónica de manera individual. Es decir, si un cliente contrata el teléfono fijo empaquetado con otro servicio (ADSL, móvil, TV…) o incluso con una tarifa plana de voz fija no tiene derecho a dichos descuentos. Dado que la mayoría de clientes contratan el servicio telefónico empaquetado con el servicio de banda ancha o con una tarifa plana de voz, esta incompatibilidad tiene como consecuencia que la mayoría de los clientes de Telefónica no pueden optar al abono social. En la actualidad, el número de líneas telefónicas contratadas de manera individual –no empaquetada– es muy reducido. Mejoras para solicitar el abono social La CNMC considera que el abono social debería poder solicitarse para cualquier producto de Telefónica que incluya la cuota de abono, empaquetada o no. Además, propone que, además de jubilados y pensionistas, otros colectivos con dificultades económicas (por ejemplo, parados de larga duración) puedan beneficiarse de estos descuentos. Finalmente, la CNMC recomienda que el abono social también pueda solicitarse en las tiendas de Telefónica o a través del teléfono gratuito 1004 y no sólo a través de correo electrónico, fax o carta, como sucede hasta el momento.
La nueva web del Palacio de Congresos de Valencia, su mejor herramienta estratégica de comunicación
En paralelo a la transformación de su entorno, el Palacio de Congresos de València se abre al mundo que le rodea a través de una renovada plataforma informática. La nueva página web corporativa refuerza la dimensión estratégica de la comunicación como herramienta comercial y se adapta a la nueva imagen de marca del recinto. La presidenta del Palacio de Congresos de València, Sandra Gómez, ha puesto en valor “la renovación tecnológica” que recientemente ha experimentado el recinto y que, en su opinión, “le consolida como modelo de referencia nacional e internacional, dotado con los medios audiovisuales más novedosos. La comunicación se ha alineado con los objetivos estratégicos marcados desde la dirección y refleja un nuevo modelo de negocio basado en la innovación”, ha señalado. En cuanto a la página web, ha explicado que la estructura “ha evolucionado desde su última renovación en 2010 de forma que incrementa en mayor medida la conexión con sus públicos objetivo y establece nuevos canales de escucha y relación con ellos. El Palacio no es un mero emisor de información, sino que entiende el espacio virtual como una ventana de oportunidad para conocer mejor a su audiencia y de esa forma responder mejor a sus expectativas”, ha expuesto. Como consecuencia, ha precisado que se ha basado la realización de su estructura en cuatro aspectos clave como son la “mejora de la información, identificación de “influencers”, fragmentación de los contenidos en función de la audiencia y transparencia”. Por su parte, la directora del Palacio, Silvia Andrés, ha indicado en cuanto a los contenidos disponibles, que la plataforma ha dado “un salto cualitativo y cuantitativo”. Así, ha resaltado que gracias a “un diseño adaptable a cualquier dispositivo móvil y mucho más acorde a las tendencias actuales, se ha dado más protagonismo a la imagen y a las estructuras tridimensionales, ampliando la información al usuario, la descarga de documentos y permitiendo una navegación intuitiva y ágil”. Asimismo, ha destacado que los blogs y las redes sociales “van a estar presentes en la plataforma digital y jugarán un importante papel como canal de diálogo donde se establece una escucha activa del usuario y se fomenta la interacción”. En esta misma línea, ha explicado que el Palacio ha querido “dar voz a sus embajadores, grandes profesionales valencianos, líderes de opinión en las comunidades médico-científicas, culturales, económicas a las que pertenecen y en las que actúan como “influencers” y prescriptores del recinto, incrementando con sus testimonios la credibilidad entre los especialistas de cada área”. Por otro lado, la arquitectura de estos contenidos hace posible la segmentación y personalización de la información adaptándola a las necesidades de cada público: organizadores de eventos, expositores o público general. Además esta creación de apartados específicos permite la fragmentación de la audiencia, cuya medición es clave en el proceso de mejora continuada y permite un mayor acierto en la conexión con el público. Con el lanzamiento de la nueva web, el Palacio de Congresos de València pone al alcance de los internautas un mundo de posibilidades a tan sólo un clic de distancia. Con una arquitectura y diseño adecuado a todos y cada uno de sus públicos objetivos, focalizado tanto al ámbito nacional como internacional, y adaptado a la tecnología móvil, esta herramienta comercial brinda espacio para la interacción y aporta nuevos valores. Un escaparate virtual preparado para afrontar los retos digitales que se avecinan y contribuir al objetivo principal del edificio en la captación de nuevos eventos para la ciudad.
El IVF saca a subasta las acciones del Hércules C.F. para recuperar los fondos inyectados como aval
El Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) publicó ayer en su página web la subasta de las acciones del Hércules Club de Fútbol, tal como estaba previsto después de que el consejo general de este organismo aprobara hace unas semanas este proceso. La subasta da salida a un lote compuesto, por un lado, por el derecho del crédito de 15.425.002,95 euros que ostenta el IVF frente a la Fundación del Hércules (en virtud del cual pesa un embargo sobre el 72,71% de las acciones del club) y, por otro, por las acciones del Hércules CF, SAD que se adjudicó el Instituto tras la subasta concursal de los bienes y derechos de Aligestión Integral (que representan un 15,07% adicional del capital social del club alicantino). El lote a subasta sale con un precio base de 597.819,46 euros. Cabe recordar que para determinar este precio, el IVF solicitó a la consultora externa OnetoOne Corporate Finance un informe de valoración del Hércules CF. Para poder participar se exige un déposito del 5% de la puja mínima, es decir, de 29.890.98 euros. Los interesados en participar en esta subasta disponen de un plazo de 15 días hábiles para presentar sus pujas, que tendrán que entregarse en sobre cerrado y por registro de entrada del IVF. Esta subasta va encaminada a recuperar los fondos que el IVF inyectó en el Hércules CF en forma de aval, al que el organismo público valenciano tuvo que hacer frente ante los impagos del club frente la entidad acreedora. La apertura de sobres será pública y en la misma se determinará el mejor postor y, por tanto, el adjudicatario del lote formado por el crédito y las acciones.
Opel Palma presenta las novedades 2017 a los principales operadores de renting
El equipo de Business Center de Automóviles Palma, realizo una presentación enfocada a operadores de renting de las novedades del 2017. Esta presentación se realizo en la instalación central de Paterna, donde se dio a conocer el nuevo Opel Insignia, El Crossland X y la gama de industriales isotermo. En el 2016 el mercado de renting de automóviles matriculo más de 205.000 unidades, o lo que es lo mismo, un incremento del 19,3% con respecto al ejercicio anterior. Este ejercicio supuso el record absoluto para este mercado desde que se implantara esta modalidad de compra en nuestro país y para ver unas cifras similares deberíamos remontarnos al ejercicio 2007. Opel fue en 2016 uno de los principales fabricantes que colaboraron en este incremento gracias a su amplia gama y a su claro enfoque al mundo empresarial. Por este motivo Automóviles Palma decidió reunirlos para mostrarles en exclusiva dos productos claramente enfocados a la empresa y que seguro depara grandes éxitos para la marca en el futuro. Con respecto al nuevo Insignia que lleva años liderando el segmento, destacaron la nueva silueta aerodinámica similar a la de un gran coupé, la reducción de peso de hasta 175kg que se hace evidente en la conducción, el sistema de tracción a las 4 ruedas más sofisticado o la ampliación del servicio OnStar que además de los conocidos aspectos de seguridad incluye novedades practicas como son la reserva de hoteles o la búsqueda de parking. Sin olvidar un volumen de maletero que se ha ampliado hasta los 1.640 litros de capacidad o el innovador sistema de iluminación matricial IntelliLux LED®. El nuevo buque insignia de Opel es, además, el primer modelo fabricado en la planta de Rüsselsheim que incorpora una caja de cambios de ocho velocidades, cámara de visión 360º y tracción total inteligente con reparto vectorial del par motor. Los vehículos SUV, actualmente muy de moda, han sido en 2016 el segmento cuyas matriculaciones mas se han incrementado en la modalidad de renting y por ello Opel ha lanzado el primero de los dos nuevos SUV que se esperan en el 2017. El nuevo Opel Crossland constituye la combinación perfecta de diseño moderno, virtudes de un SUV y los atributos que facilitan un estilo de vida urbano sin dejar de ser familiar, moderno, funcional y espacioso, con conducción más cómoda. A nivel de equipación destaca el sistema de Iluminación Adaptativa AFL con tecnología LED, el Head-up Display y la Cámara Panorámica de visión trasera de 180 grados, junto con el Sistema de aparcamiento asistido sin manos, el Sistema de Mantenimiento de Carril, el Asistente de Señales de Tráfico y la Alerta de Ángulo Muerto, son algunos de sus nuevos atributos que para estos especialistas, resultaron de lo más interesantes. La otra gran apuesta de la marca y de la red de concesionarios especialistas en empresas “Business Center” lo constituyen la amplia gama de vehículos isotermo. El concesionario en colaboración con varios transformadores de alta calidad, cuenta con un amplio stock de unidades Combo y Movano, transformadas en isotermo, con posibilidad de incorporar equipo de frío, a un precio inmejorable y lo mejor de todo; con entrega inmediata. Todos los vehículos presentados se encuentran bonificados tanto para la compra directa como para la adquisición vía renting. Aquellos particulares y empresas que deseen ampliar información pueden realizar sus consultas a través de la tienda online www.automovilespalma.es o acercarse a las instalaciones de Automoviles Palma en Carretera Paterna – La Cañada o en la Avenida Peset Aleixander de Valencia.
FN Inversión imparte formación para operar en el mercado bursátil
FN Inversión es una joven empresa creada en marzo de este año con el objetivo de mostrar que también es posible emprender en el marcado bursátil. “Por la creciente demanda en formación presencial en Análisis Técnico bursátil en Valencia, detectamos en este sector una oportunidad con mucho potencial de crecimiento, y es entonces cuando nace nuestra idea de negocio”, comenta Felipe Navarro, director de FN Inversión. Felipe lleva años operando en los mercados financieros y era consciente de que cada vez venían más personas a interesarse por el mundo de las operaciones en Bolsa. “La formación consta de un curso presencial de 16h de duración dividido en 8 clases de 2h. A lo largo de la formación, el alumno aprende el funcionamiento de los mercados, cómo operar con Acciones y CFD´s, interpretar gráficos, utilizar las herramientas del Análisis Técnico necesarias para nuestros métodos, tres tipos diferentes de estrategias de medio y largo plazo, cómo combinar Análisis Técnico con Análisis Fundamental, gestión monetaria y saber gestionar las emociones tan fuertes que se viven en los mercados financieros”, explica Navarro. Además, ofrece un servicio exclusivo llamado “Duplicado de Operaciones”. “Lo que ofrecemos es replicar en la cuenta de valores del cliente las operaciones que hacemos en la cartera de FN Inversión (Mercado de EE.UU). Lo que hacemos es reunirnos con el cliente y verificar su perfil de riesgo. Una vez definida la aversión al riesgo de la persona, le ofrecemos duplicar en su cartera las operaciones que más se adapten a su perfil de nuestra cartera. De este modo el cliente no tiene que utilizar su tiempo en analizar cientos de empresas”. Emprender en el mercado bursátil es posible aunque, según Felipe, es un sector bastante desconocido y que requiere mucha formación. “La mayoría de emprendedores tienen ciertos conocimientos sobre qué es la Bolsa de Valores ó el Ibex 35 por poner un ejemplo, pero muy pocas personas lo toman como negocio”, explica Navarro. La preparación es muy importante ante siquiera de pensar en invertir o especular un solo euro en Bolsa. Estos motivos llevaron a Felipe Navarro a escribir Guía de Estrategias de Inversión en los Mercados Financieros.
Ineca refleja la mejora la situación económica de Alicante, pero por debajo de la media nacional
El crecimiento de la actividad económica de la provincia de Alicante ya se refleja en la renta de las familias. El continuo aumento de trabajadores empleados, la reducción del paro y una mayor renta disponible permite que la actividad vaya creciendo en la provincia, según revela el Informe de Coyuntura Socioeconómica de Ineca, correspondiente al segundo trimestre del año. Pero este crecimiento es lento, debido a que debido a que sectores como la industria y la agricultura, el turismo y la construcción crecen a un ritmo inferior al del resto de España. Es una recuperación que va a pedaladas. El presidente de Ineca, Perfecto Palacio, considera que “es necesario apuntalar y reforzar estos avances generales como son los de afiliación y renta para que crezca el consumo que aliente que los empresarios incrementen sus inversiones, dirigidas a mejorar la innovación y la digitalización y la diversificación productiva”. Palacio insiste en que “hay que aprovechar el momento para no perder oportunidades, que por el contrario pueden ser desarrolladas desde empresas de otras provincias”. Por su parte, el director de Estudios, Francisco Llopis, destaca que podemos estar en un momento de transición socioeconómica donde socialmente se reconocen los avances en el apartado social, pero es necesario que la actividad productiva se recupere realmente ampliando mercados a través de ofertas competitivas y diferenciadas. El nuevo reto tiene que ser Alicante 4.0 Bloque Empresa y TrabajadoresLa constitución de sociedades mercantiles en Alicante no mantiene una línea clara de tendencia, ya que hay meses que mejoran los datos y otros que se reducen. En concreto, la provincia está aportando nuevas sociedades que no alcanzan el 5% del total nacional, en el último dato mensual se eleva excepcionalmente hasta el 5,7%, pero en la media de los últimos doce meses apenas cubre el 4,9%. Esta incertidumbre también se deja notar por el lado de las disoluciones de sociedades mercantiles. En estos primeros meses del año, Alicante registra más disoluciones que en el mismo periodo del 2016, y que en términos generales se mantiene en la misma línea que el conjunto de España. El saldo neto de sociedades mercantiles en Alicante se mantiene prácticamente estancado en los últimos meses en torno a unas 330 sociedades adicionales al mes. Esta cifra se mantendría estable desde los últimos 4 años, después de haber tocado fondo durante el 2010, donde apenas se alcanza un saldo neto de 260 sociedades, muy por debajo de los valores máximos de 2004 donde se llegaron a duplicar estos últimos datos, alcanzando valores del orden de las 550 sociedades. Por el lado de los trabajadores afiliados hay que destacar que se mantiene en junio prácticamente el crecimiento de los últimos meses, situado en el entorno del 5%, y que al ser éste ligeramente superior al dato nacional, la provincia mantiene el crecimiento en el porcentaje de afiliados al régimen general dentro del conjunto de España. No obstante, esta recuperación del peso relativo es cada vez más pequeña, por lo que de mantenerse la tendencia, en unos meses presentaremos el mismo crecimiento que la media nacional. Por el lado de los afiliados al régimen especial de autónomos, al igual que en el caso anterior los incrementos anuales se mantienen positivos, y en el orden del 2%. El crecimiento en Alicante es superior a la media nacional. Actualmente, Alicante alcanza los 600.000 afiliados, quedando poca diferencia con los valoresmáximos que se obtuvieron a mediados del 2007, donde la provincia contabilizaba 640.000. Desde este punto de vista, se habría logrado recuperar la mayor parte de los puestos de trabajo perdidos. Otra cosa distinta es comprobar si están en los mismos sectores de actividad, y con las mismas condiciones salariales. Bloque SocialEl paro registrado en la provincia de Alicante conserva el buen comportamiento de los últimos meses y si cabe ha mejorado especialmente en el último trimestre, moviéndose en torno de la reducción del 10% anual, y casi al mismo nivel que lo hace la media nacional, ya que ésta presenta una mejoría ligeramente superior que la provincial. Respecto a los valores de hace un año, la cifra de paro registrado se sitúa en Alicante en 152.291 personas. No obstante, todavía hay que destacar que a principios del 2008, la cifra de parados ascendía a unos 100.000 personas, 50.000 menos que ahora. La EPA del 2º trimestre del 2017 deja un nuevo dato positivo para la provincia de Alicante, que acumula ya 14 periodos, trimestres, con tasas de variación anual negativas. Además, la tasa de parados de Alicante es similar a la media nacional, por lo que con los últimos trimestres se ha ajustado el desequilibrio que presentaba la provincia respecto al conjunto de España. En Alicante hay según la EPA 43.700 parados menos que hace un año; ya que cuenta con 22.100 activos menos y 21.600 ocupados más. El IPC de la provincia de Alicante vuelve a mostrar en los últimos meses un comportamiento más acorde a la mejora económica y por ejemplo en junio presenta un incremento del 1,55%, prácticamente un incremento que es la mitad de lo anotado al principio del año, cuando se elevó hasta el 3,11%. La recaudación por IRPF en Alicante en el 2º trimestre presenta un incremento magnífico, del 33%, que junto al de marzo acumula un aumento en el 2017 del 11,9%, superior al dato nacional que se queda en un 3,3%. En lo que llevamos de año, Alicante ha recaudado 37 millones de euros más que en el 2016. No obstante, la recaudación de la provincia NO es proporcional al peso económico, poblacional y laboral dentro del conjunto nacional, ya que apenas recauda por este impuesto el 1,31%. Bloque FinanzasEl saldo financiero sigue siendo una de las debilidades de la provincia. Mientras observamos cómo el conjunto de España mejora su posición, volviendo claramente a valores de principios de siglo, Alicante, por el contrario, apenas mejora. En el primer trimestre de 2017, los datos del segundo trimestre no han sido publicados aún, y frente a los valores marcados hace un año apenas ha mejorado el saldo de la provincia en 65 millones de euros, un ridículo 0,47%. Especialmente si se compara esta reducción con la del conjunto nacional que se eleva hasta el 33%. Por el contrario, la Comunidad Valenciana presenta claramente una mejor salud financiera. Así el saldo financiero de Valencia, si bien también es negativo, queda reducido a unos 3.384,8 millones de euros y en el caso de Castellón apenas unos 1.055,4 millones. El comienzo del 2017 puede convertirse, no obstante, como un punto de inflexión, ya que, tanto en el volumen de créditos como de depósitos, la provincia suma dos trimestres consecutivos con variaciones anuales positivas, circunstancias ésta, una tasa de variación anual positiva, que no ocurre hace 12 trimestres en el caso de los créditos y en los depósitos la anterior positiva fue el segundo trimestre de 2014. Bloque Comercio exteriorLas exportaciones de la Alicante mantienen la pérdida de peso relativo en el conjunto de España iniciado ya desde al menos mediados del 2015. Con los datos de mayo del 2017 tan solo el 1,86% de los ingresos por exportaciones en España pasan por las aduanas de Alicante, mientras que el dato medio para todo el 2015 era el 2%. Por el lado de las importaciones también se aprecia la pérdida de peso en el conjunto nacional, prueba de las dificultades que el sector industrial y agrario presentan en la provincia de Alicante. Como consecuencia de ello, el saldo comercial de Alicante, si bien sigue siendo positivo, mantiene una clara senda negativa puesto que la diferencia entre exportación e importación se estrecha. El ingreso por venta de inmuebles a extranjero por el contrario mantiene una clara tendencia positiva con incrementos anuales importantes, que para el último trimestre se elevan hasta el 25%, y con unas operaciones inmobiliarias que suponen casi unos 600 millones de euros en un trimestre. Bloque TurismoAlicante sigue siendo uno de los destinos preferidos por los nacionales, y recoge más del 7% de todas las pernoctaciones de este tipo de establecimiento de España, pero si bien, la estancia media en hoteles de la provincia mantiene una tendencia decreciente, que además es ligeramente más intensa que la que sufre el conjunto de España, por lo que Alicante pierde peso. Ahora la media anual es de 4,21 y hace un año de 4,36 noches. Los turistas extranjeros por el contrario presentan una evolución muy positiva, con un incremento en este semestre del 12,6%, frente al 6% nacional. Sin contar la nacionalidad de las pernoctaciones en hoteles, la provincia de Alicante acumula 8 millones de pernoctaciones, el 5,4% del total nacional, perdiendo peso respecto a los valores registrados hace un año, donde Alicante obtenía el 5,6% de las pernoctaciones en hoteles de España. El turismo rural de Alicante mantiene la tendencia positiva del comienzo de año y acumula ya un incremento anual del 31%, superior al dato nacional que es del 11,1%. Bloque Construcción-inmobiliarioLos meses de marzo y abril acusan una notable reducción en los visados de nueva vivienda en Alicante que contrasta con la evolución positiva de España. La posición destacada en el conjunto nacional se resiente y queda en el 7% en la media anual, cuando hace un año era el 8,5%. Las transacciones de viviendas mantienen la tendencia positiva de periodos anteriores, y en concreto en Alicante se han realizado 1.391 operaciones más que hace un año. El precio medio de la vivienda en Alicante apenas sufre variaciones en el primer trimestre del 2017, con un incremento del 0,4%, que es ligeramente inferior al dato nacional. Los extranjeros mantienen el buen dato en la venta de vivienda, con un aumento en el primer trimestre del 27,1%, superiorincluso al dato nacional. Con estos datos, 1 de cada 5 viviendas vendidas a extranjeros en España se realiza en Alicante. Bloque ActividadEn términos generales el bloque de actividad mantiene una evolución favorable similar a la que mostraba hace un año. En los 5 primeros meses del año, Alicante ha consumido un 0,6% más de carburantes que en el 2016, cuando la media nacional se eleva hasta el 2,3%. La media de los últimos 12 meses deja un peso relativo del 3,3% de Alicanteen el conjunto de España en consumo de carburantes. La venta de turismos mantiene al igual que el consumo de carburante una tendencia positiva, pero con mayor intensidad, ya que el incremento en el acumulado del año se eleva hasta el 3%, no obstante, por debajo del dato nacional que es del 8,5%. Esta variación en Alicante conlleva unas ventas superiores en 1.493 turismos más que hace un año. El aeropuerto de Alicante-Elche sigue siendo uno de los exponentes claro de la mejora económica de la provincia. En el primer semestre del 2017, la variación esdel 14%, por encima del dato nacional que se queda con un incremento del 9,2%. Por parte de los usuarios de la autopista AP-7 también se recogen leves mejoras. Así, por ejemplo, y con los datos disponibles hasta el mes de abril, la media del peso relativo de esta vía en el conjunto nacional en los doce últimos meses se sitúa en el 97,4%, mientras que un año antes, este valor era inferior, el 96,5%.