Mujeres al Timón
Entidad Urbanística de Conservación
Constituida el 17 de julio de 1998, nace como resultado no solo de la necesidad, sino del compromiso y la ilusión por parte de los empresarios del Parque de tener un enclave de primer nivel y mantener con ciertas garantías todas las infraestructuras y servicios que iban surgiendo y surgirían con el transcurso de los años. [masinformacion post_ids=» 61464,61482,61413″] Para ello había que crear una organización que ayudara a que todas las empresas mantuvieran la misma filosofía y con ese ánimo nace la Entidad Urbanística de Conservación. El objetivo de la organización es “colaborar con el Ayuntamiento en el mantenimiento de los elementos comunes y el control de todas las actuaciones, atendiendo a la prestación de los servicios urbanísticos básicos previstos en el planeamiento aplicable, garantizando el cumplimiento de los derechos y obligaciones que competen a los miembros, así como establecer y dirigir los servicios comunes de la urbanización y atender a la prestación de los servicios básicos previstos en el planeamiento”. Desde el pasado 15 de mayo, Joaquín Pérez Vázquez preside una junta directiva de la que también forman parte Francisco Palacios, Jaime Carbonell, Diego García, Jerónimo Martínez, Javier Gregori, Ángel Gómez Navarro, Antonio Martínez Gómez y Joaquín Garrido. Entre los servicios que ofrece la Entidad figuran: – Información sobre el funcionamiento de los servicios municipales y públicos. – Información para empresas de nueva ubicación. – Localización e información de empresas del Parque. – Información sobre actividades, actos y eventos en el Parque. – Oficina postal con todos los servicios que ofrece Correos. – Servicio de Seguridad y Vigilancia 24 horas. – Convenios con proveedores. – Bolsa de inmuebles. – Web con las últimas novedades e información de tiendas, empresas, eventos. – Mantenimiento de zonas comunes y colaboración estrecha con el Ayuntamiento en el mantenimiento y supervisión de zonas públicas.
Gabriel Echávarri: "No necesitamos empresarios vasallos, ni estructuras empresariales moribundas"
Con una buena representación de empresarios alicantinos, esta mañana se ha celebrado en Valencia el Fórum Europa en el que ha intervenido el alcalde de Alicante, Gabriel Echávarri, quien ha comenzado hablando en francés en homenaje a las víctimas de los atentados ocurridos en París el viernes. Minutos antes, todo el auditorio guardaba un minuto de silencio en honor a las víctimas. En el aspecto empresarial, Echávarri fué contudente y pidió, en presencia de los muchos empresarios alicantinos desplazados a Valencia, que el sector empresarial local se reorganice y que deje atrás estructuras “moribundas” que solo se preocupan “de seguir respirando, pero que hace mucho que no aportan nada a la ciudad. Porque nadie sujeto a respiración asistida es capaz de alzar la voz frente el dueño del respirador”, sentenció. Alicante, dijo el nuevo alcalde de la ciudad, necesita un lobby empresarial “potente” e interlocutor ante el propio ayuntamiento y hacia el exterior, “reivindicativo, pero leal a la ciudad. No queremos empresarios vasallos, queremos empresarios libres y los tenemos”, proclamó Echávarri. Un nuevo cauce de diálogo La presentación corrió a cargo de Ximo Puig, quien ha afirmado que se ha abierto un nuevo cauce de diálogo y colaboración entre Valencia y Alicante. Como ejemplo puso la presencia en las pasadas fiestas de San Juan de Joan Ribó, la única vez en los últimos 25 años que la primera autoridad de la ciudad de Valencia asistía a las fiestas alicantinas. Una ausencia, dijo Puig, que reflejaba «el paradigma de esta Comunidad y que quiero cambiar por un nuevo tiempo de diálogo, de apertura, de alianza entre las ciudades» Puig ha apelado a dejar atrás “las rivalidades estériles y los enfrentamientos absurdos que preñan de irracionalidad la relación entre nuestras grandes ciudades” porque “lo que hace grande a un país es la suma de potencialidades”. El presidente de la Generalitat reconoció que en muchas ocasiones se desconoce la potencialidad de Alicante, «que es la quinta provincia de España en contribución al PIB, o que supone la tercera parte del PIB de la Comunidad Valenciana». Prosiguió Puig asegurando que Alicante tiene un gran potencial y mucho que aportar a la articulación de la Comunidad Valenciana, con grandes proyectos encima de la mesa. Tuvo palabras de elogio para la Universidad de Alicante y la Oami, «la institución europea más importante que hay en España». «Tenemos -concluyó el presidente de la Generalitat- que coser la Comunidad Valenciana. Es la mejor inversión que podemos hacer. Vivimos distantes, porque hay cosas incomprensibles como que hoy en día hay AVE entre ciudades de España con poca población, no exista una conexión ferroviaria potente entre Valencia y Alicante». La ciudad de las oportunidades perdidas En ese ambiente de colaboración tomo la palabra Gabriel Echávarri, quien agradeció la presencia de los alcaldes de Valencia, Elche y Castellón, para continuar afirmando que se ha abierto un nuevo tiempo de diálogo en la Comunidad Valenciana, un diálogo en el que incluyó a las ciudades, la Generalitat y las fuerzas económicas y sociales. Recordó que Alicante llegó a ser la cuarta provincia en contribución al PIB nacional, que ahora es la quinta, pero cerca de ser la sexta. «Sintomático -afirmó- de una absoluta falta de liderazgo, de invisiblidad». Echávarri aseguró que Alicante puede liderar una provincia atípica, donde destacan sectores bien diferenciados, como el turismo, el juguete, el calzado, la alimentación, software, mármol … que convierten a Alicante en un lugar atractivo para invertir. «Alicante es la ciudad de las oportunidades perdidas -aseguró su alcalde-. 20 años de gobierno popular nos han dejado muy lejos de donde deberíamos estar, con una tasa de fracaso escolar del 37%, sólo superada por Ceuta». Entre los problemas que enfrenta la ciudad citó la falta de cohesión con el entorno más cercano, el enfrentamiento con poblaciones cercanas, «incomunicados con Elche, ignorados por Valencia, porque cuando a uno se le olvida reivindicar su espacio, otro se encarga de ocuparlo. Alicante, hoy, no cuenta», aseveró su alcalde. Infrafinanciación Recordó también la falta de financiación y puso cifras. Si la ciudad de Valencia recibe 10,8 millones de euros de transferencias de la Generalitat en 2015; Alicante sólo recibe 1,54 millones, cuando la diferencia en población es de 2,3 veces. En resumen, y teniendo en cuenta otras transferencias, Echávarri aseguró que por cada 9 euros que recibe Valencia, Alicante recibe 1 para gastos corrientes. ¿Qué va a hacer el nuevo gobierno municipal para, en palabras de Echávarri, «reducir la brecha de la AP7? El alcalde empezó por afirmar que Alicante tiene que «hacer sus deberes», empezando por los presupuestos, actuar contra las desigualdades, apostando por la formación, modernizando el aparato productivo, todo bajo la bandera de la transparencia. En el primer caso, Echávarri aseguró que el debate está en cómo gastar, con la ayuda de los «excelentes» profesionales del ayuntamiento de la ciudad. Eficiencia que pasa por tener una adecuada planificación. Anunció que los primeros presupuestos de la corporación supondrán un duro ajuste que viene dado por tener que pagar el rescate del gobierno central. En el caso de los ingresos, anunció cambios en las ordenanzas municipales, mejoras en los pagos online de tributos y anunció que el ayuntamiento volverá a gestionar sus tributos en el periodo voluntario directamente, retirando la gestión al organismo provincial Suma a partir de enero. También anunció la búsqueda de nuevas fuentes de ingresos, concretamente subvenciones que en la actualidad se reducen a 26.000 euros procedentes de fondos europeos, cuando en otros ayuntamientos las subvenciones llegan a suponer el 10% del presupuesto. En este sentido informó de que ya se han solicitado ayudas para los proyectos de smart city de red.es, proyecto que ha sido posible por la ayuda de los propios funcionarios y entidades alicantinas como la Universidad, el Grupo Vectalia, Cepyme y colegios profesionales. Otra de las acciones que se están llevando a cabo es la elaboración de un inventario patrimonial mobiliario centralizado que permitirá «racionalizar el gasto, ahorrar en alquileres y, si no se necesita, pasar a explotarlo». Analizar los contratos en vigor, renegociar con criterios técnicos e incluso tipos de interés, ya que se han detectado créditos con la misma entidad financiera con tipos que van desde el 2 al 9% de interés. Y se comprometió a reducir la deuda en 150 millones. «Lo que hay que hacer es hablar -enfatizó Echávarri-, lo que sobra son ganas de colaborar.« Viviendas sociales y acabar con los desahucios La buena gestión presupuestaria debe ir, en opinión del alcalde de Alicante, encaminada a luchar contra la pobreza. En este aspecto destacó el acuerdo al que quiere llegar con las entidades financieras para adquirir viviendas a precios muy por debajo de mercado que destinará a alquiler social. También aseguró que se ha conseguido que en la ciudad no se produzcan desahucios de primeras viviendas. La modernización del aparato productivo de la ciudad fue calificado como uno de los principales pilares de la gestión municipal. Echávarri apostó por un modelo estable en el que el turismo (que supone el 2o% del PIB en la ciudad) tenga un papel transversal. Para conseguir este atractivo turístico, citó como imprescindible tener «una ciudad limpia, un comercio que ofrezca cosas diferentes y una gastronomía que no defraude». La apuesta de Alicante en turismo pasa por una especialización en deporte y congresos. No pudo resistirse a hablar de la rivalidad gastronómica entre las dos provincias y afirmó que «aunque parezca un sacrilegio estando en Valencia, la tierra de la paella, hablar de arroces, para arroces, los de Alicante». Alicante, distrito industrial El reto, para Echávarri, es diseñar el Alicante de 2025, «el Alicante de nuestros hijos«, un diseño que pasa por el nuevo Plan General de Ordenación Urbana. Un PGOU que tendrá en cuenta dotar a la ciudad de suelo industrial de calidad. «Tenemos que mirar -dijo- a los que lo han hecho bien, como Elche». La industria, señaló el alcalde de Alicante- tiene menos temporalidad en el empleo y mayor contribución al PIB, al tiempo que crea un sector servicios de mayor valor añadido y que ofrece carreras profesionales a los jóvenes más atractivas. Esta apuesta por la industria pasa por conocer sus necesidades y articular los mecanismos necesarios para satisfacer esas necesidades: suelo, transporte, recogida de basuras, limpieza, ordenación del tráfico … «La industria -aseguró- debe ser un barrio más de la ciudad, nuestro barrio productivo, por eso apostamos por superar el concepto de clúster y apoyar el de distrito industrial». Echávarri anunció la creación de un Consejo de la Industria y la Innovación, donde expertos y empresarios puedan expresar sus necesidades y posibles soluciones, «porque no entendemos el desarrollo local sin la participación de la sociedad civil», un consejo que ayudará a tomar las decisiones políticas que impulsen el desarrollo del tejido industrial y empresarial y que permita conocer las necesidades de servicios y de formación. Advirtió, sin embargo, que en este proyecto los empresarios tienen mucho que decir y «que sea capaz de participar en la planificación estratégica de la Comunidad Valenciana, pero con igualdad de rango que las demás patronales». Un trabajo difícil, ya que en Alicante «existía una sociedad de la corrupción, con responsables directos, cooperadores necesarios, encubridores y beneficiarios», pero si se cumple el programa concluirá con una ciudad «decente y transparente».
Elche Parque Empresarial congrega a más de 570 empresas y 11.000 trabajadores
Firmas líderes de diversos sectores se agrupan en uno de los parques empresariales más modernos de Europa. En Economía 3 hacemos un repaso a su historia, así como a su proyección de futuro. Ante una endémica carencia de suelo industrial, que ocasionaba una preocupante fuga de inversiones hacia localidades cercanas, la ciudad de Elche apostó en los años 80 por diseñar una área industrial que ofreciera a las empresas allí ubicadas unos servicios comunes de calidad, tales como restaurantes, entidades financieras, hoteles, paseos peatonales, zonas ajardinadas o áreas deportivas. Con ello se pretendía crear un espacio empresarial moderno y atractivo, alejado de la dureza urbanística característica de otros polígonos industriales. Documentos relacionados Carlos González: “Elche Parque Empresarial se ha consolidado como uno de los focos de atracción de iniciativas empresariales” Entidad Urbanística de Conservación Joaquín Pérez (Grupo Soledad y Elche Parque Empresarial): “El Parque Empresarial de Elche es uno de los mejores de Europa” Para lograrlo, tal como explican desde la Entidad de Gestión Urbanística, “se realizó una parcelación muy flexible, que fuera capaz de acoger tanto a empresas grandes, como pequeñas y medianas”. Asimismo, se reguló la imagen exterior de las naves adosadas, garantizando un tratamiento unitario que, junto con el enorme esfuerzo en el diseño de edificaciones realizado por las empresas del Parque, han conformado una de las mejores imágenes arquitectónicas de la Comunidad Valenciana. Elche, Parque Empresarial es una iniciativa pública del Ayuntamiento de Elche dirigida a ofertar suelo industrial a precios asequibles, posibilitando el desarrollo de una infraestructura moderna y con visión de futuro. Elche, Parque Empresarial ha experimentado varias fases de desarrollo entre 1993 y 2011. La demanda creciente obligó a que cada fase fuese mayor que la anterior pasando de los 219.023 m2 de la primera a los 834.000 m2 que se habilitaron en la última. En la actualidad, el Parque comprende una superficie de casi 2.700.000 m2. Del total de la superficie urbanizada, el 71,91 % (1.061.344,13 m2) está ya edificado, mientras que el 28,09 % (414.563,05 m2) está sin edificar, siendo el 6 % aún de propiedad municipal, mientras que el restante 22,09 % se encuentra en manos privadas. Más 100 sectores de actividad En cifras globales, la inversión total realizada en la urbanización de Elche, Parque Empresarial por parte de la iniciativa pública ronda los 90 millones de euros, generándose por el sector privado una inversión inducida estimada en más de 900 millones de euros. En Elche, Parque Empresarial están representados hoy día más de 100 sectores de actividad diferentes con un total de 578 empresas ubicadas en sus edificios, compañías que dan trabajo directo a cerca de 11.000 trabajadores. Además de albergar a empresas líderes como Tempe Grupo Inditex, Pikolinos, Mustang, Panama Jack, Grupo Soledad, Ferrotall, Geox, Azkar o el Grupo Idex, entre las distintas actividades destaca la existencia de un hospital privado, una farmacia, una escuela infantil, un centro deportivo, distintas asociaciones sectoriales, entidades bancarias, talleres de automoción, restaurantes, tiendas, consultorías, asesorías técnicas y diversos despachos profesionales de especialidades como las TIC, la comunicación o el marketing. Esta diversidad ha multiplicado la existencia de edificios dedicados exclusivamente para oficinas, locales comerciales y sector terciario. La configuración urbanística del Parque se basa en un sistema de bulevares que articulan una trama ortogonal de vías de circulación de amplia sección, facilitando la accesibilidad a las instalaciones industriales, con gran protagonismo de las zonas verdes y abundancia de aparcamientos públicos, algunos de ellos destinados a vehículos de gran tonelaje. La oferta de suelo es muy flexible, con parcelas para naves aisladas, para edificación de naves adosadas y minipolígonos para pymes, garantizando en todos los casos un tratamiento arquitectónico de calidad.
La Universidad de Alicante estrena tres puntos de recarga para coches eléctricos
La Universidad de Alicante estrena tres puntos de recarga para vehículos eléctricos en el campus de San Vicente que permitirán a los usuarios de este tipo de coches recargar de forma gratuita la batería durante su estancia en el campus. El servicio está habilitado para toda la comunidad universitaria y para poder utilizarlo tan solo hay que solicitar una tarjeta de recarga en el centro de control, dejando la identificación de la Universidad de Alicante durante su uso. Los tres puntos de recarga se encuentran ubicados en los aparcamientos del Club Social I, Club Social II y Museo de la Universidad y cada uno cuenta con una plaza reservada para su uso. El objetivo de esta iniciativa es dar soluciones al suministro de puntos de recarga exterior para la movilidad eléctrica, una apuesta por la tecnologías de eficiencia energética en el entorno urbano y universitario. De momento, la UA ha reservado una plaza de aparcamiento en cada puesto, para la recarga de vehículos 100% eléctricos mediante estos postes de recarga lenta y semi-rápida exterior. El poste dispone de las medidas adecuadas de una recarga inteligente para cubrir las necesidades de vehículos eléctricos que estén preparados para soportar la recarga rápida de las baterías, cumpliendo con todas las características del modo 3, según la norma IEC 61851-1, así como las características del modo 1, normativas de seguridad eléctrica y seguridad en el acceso, la medida y la gestión del consumo.
El Sistel Day Alicante analiza los grandes desafíos informáticos actuales y de futuro
La fidelización de los clientes, la creación de cuadros de mando que impulsen las ventas y el éxito del eCommerce y los nuevos desarrollos de código abierto Java han sido algunos de los temas estrella de la XXI Edición del Sistel Day Alicante y a la que han asistido más de un centenar de directores de Informática, tanto de la Administración Pública como de las principales empresas de la zona. El evento, el único de estas características que se celebra en Alicante, aborda los principales desafíos a lo que se enfrentan instituciones y empresas en su proceso de transformación digital y muestra las oportunidades que ofrecen las tecnologías para asegurar el éxito en este proceso. El Sistel Day ha contado con la participación de fabricantes TI líderes a nivel mundial como Oracle (infraestructura IT), NetApp y Fujitsu (almacenamiento), Qlik (Business Intelligence & Analítica de Negocio), VMware (virtualización), Veeam (backup de virtualización y contingencia) y Sage (una de las mayores empresas de software ERP y CRM). También ha estado presente KIO Networks, uno de los grandes proveedores mundiales de soluciones Cloud y de Data Center con el que Sistel ha formalizado recientemente un acuerdo estratégico.
Coepa se acoge a la Ley Concursal para negociar con el IVF la devolución de un crédito de 3 millones
La Junta Directiva de Coepa ha tomado la determinación, ante las noticias que indican que el Instituto Valenciano de Finanzas ha puesto en marcha una demanda de ejecución en reclamación del crédito de 3 millones de euros que la Confederación solicitó para acabar el Centro de Cualificación, de presentar el régimen de inicio de negociaciones con el IVF amparado por el artículo 5 bis de la Ley Concursal, para mantener una mejor posición con la que defender los intereses de Coepa. El inicio de este procedimiento otorga a la Confederación un plazo de aproximadamente cuatro meses para negociar con las instituciones y gracias al plan de acción, conseguir los apoyos y fondos necesarios para consolidar la posición de Coepa. “Vamos continuar como hasta ahora luchando juntos para que el esfuerzo de tantas personas no desaparezca. Nos encontramos ante un panorama político diferente y vamos a acudir a todas las instituciones para conseguir que Coepa continúe su labor de representación de los empresarios alicantinos” ha comentado Moisés Jiménez, presidente de la Confederación. Despliegue de mayor actividad Coepa ha decidido poner en marcha un plan de acción para consolidar la Confederación y situarla como la mayor organización empresarial de la provincia, que aglutina a todas las medianas y pequeñas empresas de la provincia de Alicante y genera la mayoría de puestos de trabajo en esta zona. Este proceso supone el cierre al plan de ajuste que la entidad inició hace más de cuatro años. Entre las acciones que se van a desarrollar los empresarios han determinado como prioritarias acometer algunos actos para reforzar el asociacionismo empresarial entorno a Coepa, lo que supone incrementar la actividad interna y los contactos con los miembros de la Confederación. Coepa es actualmente la única organización de la provincia integrada en Cierval, Ceoe y Cepyme. A partir de hoy se intensificará la agenda política, generando encuentros con los representantes del Consell de las áreas de presidencia y de Economía y Hacienda, pero también con los líderes de los partidos de la oposición, del Instituto Valenciano de Finanzas, de la Diputación Provincial y de todos los organismos relacionados con el mundo empresarial, para reforzar la actividad de la Confederación como organización que defiende los intereses colectivos de los empresarios de la provincia de Alicante.
Los trabajadores de Coepa denuncian que la falta de apoyo institucional aboca al cierre
Los trabajadores de Coepa han difundido una nota en la que detallan la pérdida de sus puestos de trabajo debido a la falta de apoyos al mantenimiento del centro de formación en riesgos laborales. Los firmantes de la nota recuerdan que dicho centro se abrió ante la demanda de los trabajadores cualificados en momentos de alta siniestrabilidad laboral. «Coepa -señala la carta- promovió un centro de formación que diera solución a esta necesidad (…) y comprometió su propio patrimonio para llevarla adelante». Recuerdan los trabajadores que contó con el mejor simulador de riesgos laborales en España y ha formado a miles de trabajadores y «ha contribuído a que hoy día la provincia cuenta con una siniestrabilidad laboral muy por debajo de la media nacional». La nota hace referencia a la pérdida de apoyo por parte de las administraciones anteriores que dejaron de financiar el centro, financiación que no ha sido asumida por los actuales partidos gobernantes.. «Ahora resulta -afirman los trabajadores- que para los actuales gobiernos de izquierdas la solución a este proyecto de interés público no pasa por aprovechar el edificio para dar la mejor formación, sino por enviar al paro al cuerpo técnico de la confederación». Se trata de los 24 trabajadores que quedaron en Coepa tras la reestructuración de hace tres años y que supuso reducir en casi tres cuartas partes la plantilla. Añaden los trabajadores que esto supone «acabar con la organización empresarial más representativa de la provincia de Alicante, tras 37 años de vida (…) Los empresarios se reorganizarán y crearán una nueva estructura para vertebrar su representación, pero nosotros, los trabajadores, seremos las únicas y verdaderas víctimas de este auténtico sinsentido», concluye el comunicado.
Hidraqua ahorra 83 millones de litros de agua con nuevas tecnologías y mejora de redes
Hidraqua ha ahorrado en el último año alrededor de 83 millones de litros de agua potable, lo que implica una reducción de 497.000 kWh en energía asociada a la captación, tratamiento y distribución de la misma. Este dato es el resultado de la implantación de nuevas tecnologías, la reutilización de 25 millones de metros cúbicos de agua depurada al año y la inversión cercana a los 51 millones de euros que Hidraqua ha destinado en los últimos dos años a la creación de infraestructuras y mejora de las redes. En materia de innovación cabe destacar sistemas como la sectorización, para optimizar el consumo y facilitar la localización de averías; el telemando, que permite obtener información en tiempo real del estado de la red; la información geográfica, para analizar posibles puntos de mejora; el control de redes para la detección de fugas o la telelectura de contadores. Con respecto a los 25 millones de metros cúbicos de agua depurada que se reutilizan al año, cabe destacar algunos usos principales como el riego de zonas verdes, el baldeo de calles y la agricultura. Por último, otra de las medidas que ha permitido reducir el consumo de 120.000 m3 de agua potable es el empleo de agua salobre para los lavapiés de las playas de Benidorm, Torrevieja y Cullera. Los resultados alcanzados ponen de manifiesto la gestión sostenible desarrollada por Hidraqua en los 77 municipios donde opera la compañía.
Carlos Cueva, de la UA: "Queremos seguir profundizando en estos estudios"
Carlos Cueva Carlos Cueva, profesor del Departamento de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad de Alicante confirma cómo el estudio ha contribuido a demostrar por primera vez la evidencia causal que existe entre la subida de los niveles de ambas hormonas y el aumento de los niveles de riesgo en la toma de decisiones: “Hasta ahora solo se habían podido establecer correlaciones y con este estudio hemos dado un paso más. Nuestra intención es poder seguir indagando en los laboratorios y valorar si al recrear un mercado influido por estas condiciones los precios se vuelven más inestables”. Aún así, Cueva reconoce que lo más interesante sería realizar las pruebas fuera de laboratorio. [masinformacion post_ids=»59425″]
La testosterona y el cortisol de los brókers podrían desestabilizar los mercados financieros
Así lo pone de manifiesto un estudio, liderado por investigadores de la Universidad de Alicante, del Imperial College de Londres y de la Universidad de Cambridge, publicado en Scientific Reports del grupo Nature. La testosterona y el cortisol podrían desestabilizar los mercados financieros, según un reciente estudio liderado por investigadores de la Universidad de Alicante, del Imperial College de Londres y de la Universidad de Cambridge. Documentos relacionados Carlos Cueva, de la UA: «Queremos seguir profundizando en estos estudios» El grupo de investigadores simuló un mercado financiero en el que los participantes compran y venden activos financieros. En uno de los experimentos se midieron los niveles endógenos de testosterona y de cortisol en los participantes, y en otro experimento se elevaron artificialmente. Al recibir dosis de cualquiera de las dos hormonas los participantes aumentaron significativamente sus inversiones en activos de mayor riesgo. “Creemos que los cambios hormonales pueden ayudarnos a comprender el comportamiento de los agentes en los mercados financieros, especialmente durante periodos de inestabilidad financiera”, explica el profesor del Departamento de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad de Alicante y uno de los autores principales del estudio, Carlos Cueva. El ambiente estresante y competitivo en el que operan los agentes de los mercados financieros puede inducir niveles altos de cortisol y testosterona. El cortisol se eleva ante situaciones de estrés físico o psicológico, aumentando el nivel de glucosa en sangre y preparando al cuerpo para la reacción de lucha o huida. La testosterona, por otro lado, se eleva ante situaciones competitivas. “Estudios previos mostraron que los hombres con mayores niveles de testosterona tienden a exhibir mayor confianza y probabilidad de éxito en estas situaciones”, añade Cueva. Los autores de este nuevo estudio, publicado en Scientific Reports del prestigioso grupo Nature sugieren que estos resultados podrían ayudar a mejorar la estabilidad de las instituciones financieras. Otro de los autores del estudio, el profesor del Departamento de Medicina del Imperial College de Londres, Ed Roberts afirma que “el objetivo es comprender mejor los efectos de estas hormonas sobre la toma de decisiones. Después podremos analizar el ambiente en el que los agentes en los mercados financieros trabajan y valorar si es excesivamente estresante o competitivo. Estos factores podrían estar afectando a sus niveles hormonales que a su vez influirían en su propensión a asumir riesgos”. En un primer estudio, los investigadores midieron los niveles hormonales de 142 voluntarios, hombres y mujeres, participando en un mercado financiero simulado en el laboratorio, en grupos de unas diez personas. Los participantes con niveles más elevados de cortisol asumieron mayores riesgos en sus inversiones; además, los mercados con un promedio alto de cortisol exhibieron mayor inestabilidad de precios. Nuevas perspectivas En un segundo estudio, 75 hombres recibieron cortisol o testosterona antes de participar en un simulador de bolsa. Cada individuo participaba dos veces: una vez tras recibir una de las hormonas y la otra tras recibir un placebo. Tanto el cortisol como la testosterona provocaron un incremento significativo de las inversiones hacia los activos de mayor riesgo. “Estos resultados sugieren que el cortisol y la testosterona fomentan las inversiones de alto riesgo en el corto plazo”, valora el profesor Roberts. “Solo hemos investigado los efectos a corto plazo en el laboratorio. Sería interesante medir los niveles hormonales de los agentes financieros en el mundo real y también ver cuáles pueden ser los efectos en plazos más largos”. Por su parte, el profesor del Departamento de Neurociencia de la Universidad de Cambridge también coautor del estudio, Joe Herbert, encontró en un trabajo anterior realizado con brókers de la city de Londres que niveles altos de testosterona por la mañana predecían mayores ganancias durante ese día, mientras que los aumentos en la inestabilidad del mercado estaban correlacionados con subidas en los niveles de cortisol. El estudio ha sido financiado por el Economic and Social Research Council del Reino Unido.
Sistel expone sus planes de futuro
En opinión de Manuel Cazorla, “el sector TIC español es complejo y el tamaño sí que importa”. Por ello, desde Sistel han puesto en marcha un plan de crecimiento basado en la adquisición de pymes tecnológicas que les ayude a reforzar su posición en el mercado y a enriquecer su portfolio de productos y servicios. “Hay muchas pequeñas empresas dedicadas a este sector que no cuentan con una infraestructura comercial, de marketing o financiera adecuada. Sin embargo, con el impulso oportuno podrían crecer en tamaño porque ya disponen de un alto nivel de especialización y talento y eso es lo que buscamos incorporar a la empresa”, incide. [masinformacion post_ids=»59414″] La adquisición de dichas pymes tecnológicas “nos permitirá alcanzar los 16 millones de euros en 2020. Igualmente, hemos crecido y afianzado nuestra posición con la reciente adquisición de NeoST y ya tenemos algunas negociaciones más sobre la mesa que están siendo objeto del estudio económico-financiero pertinente”.
Sistel se marca como objetivo facturar 16 millones en 2020 gracias a la adquisición de pymes tecnológicas
Sistel, con sede central en Alicante y que se dedica a integrar soluciones informáticas, pretende aumentar su facturación en diez millones a lo largo de los próximos cinco años, ¿Cómo? comprando pymes tecnológicas “que disponen de un alto nivel de especialización y talento y eso es lo que buscamos incorporar a Sistel”, explica su director general, Manuel Cazorla. Sistel comenzó su andadura en 1989, como resultado del impulso de dos socios: Francisco Gaspar y Manuel Cazorla. “Aunque la compañía nació como una empresa dedicada a la creación de software en exclusiva, poco tiempo después nos dimos cuenta que los clientes demandaban soluciones globales. Es decir, no querían solo un software, aspiraban a que nos hiciéramos cargo de todo, –ordenadores, servidores, conexiones, datos, etc.–. Así que empezamos a crecer en reputación y en facturación y, 26 años después, aquí estamos con un portfolio mucho más amplio y con cerca de 60 personas en plantilla”, explica el director general de la compañía, Manuel Cazorla. [masinformacion post_ids=»59419″] En concreto, la empresa con sede central en Alicante y con presencia en otras ciudades de la geografía española como Madrid, Valencia y Andalucía, se dedica a integrar soluciones informáticas. “Soluciones –matiza Cazorla– que van desde la provisión de equipamiento informático, al desarrollo de aplicaciones Java a medida pasando por la implantación de un ERP o Business Analitics”. Sistel ofrece a sus clientes cuatro áreas de negocio bien diferenciadas. La primera de ellas es Business Platform, bajo la cual se definen, suministran y gestionan las infraestructuras informaticas (servidores, ordenadores, almacenamiento, comunicaciones, etc.) tanto en casa del cliente como en la ‘nube’. Por su parte, la solución Business Management engloba los programas de gestión empresarial (ERP) o de gestión de clientes (CRM) y abarca también las soluciones de e-commerce y posicionamiento en la red. Business Analytics ayuda a los clientes a analizar mejor su información conviertiéndola en una herramienta de competitividad absoluta. Dentro de esta área se encuentran también las soluciones de Big-Data. Y, la última línea de negocio es Business Software Solutions. “Se trata de nuestra factoría Java que desarrolla soluciones ad-hoc para clientes en muy diversos entornos, dispositivos y necesidades”, clarifica Cazorla. Concretamente, son especialistas en soluciones de código abierto y trabajan en la actualidad, además de con Java, con Liferay y Alfresco, entre otros. “Todas ellas –según el director general de Sistel– son muy importantes para los clientes pero, sin duda, Business Analytics tiene, hoy por hoy, un foco muy especial. Nadie quiere quedarse atrás en esta carrera del conocimiento”. Por otra parte, uno de los fines prioritarios a los que aspira Sistel es a convertirse en el socio tecnológico de sus clientes. Ya que, tal y como subraya Cazorla, “queremos estar cerca, ser rigurosos y estar implicados con sus objetivos”. Una realidad que ha reflejado una encuesta de satisfacción que realizó hace unos meses el departamento de Marketing de la compañía entre sus clientes y que ha revelado que “un porcentaje significativo de los mismos nos definen como más cercanos, mejor organizados y más profesionales que otros integradores”, matiza Manuel Cazorla. Del mismo modo, la cartera de clientes de Sistel engloba, dentro del ámbito privado, a pymes y grandes corporaciones y, en el de la Administración pública prestan servicio a ayuntamientos e instituciones dependientes del Gobierno central y universidades. Alejandro Flores, Director de KIO Networks Internacional junto a Manuel Cazorla en la firma del acuerdo de colaboración Acuerdos y colaboraciones Igualmente, Sistel mantiene acuerdos con fabricantes líderes en el ámbito internacional como VMware, NetApp, Oracle, Hitachi Data Systems, Fujitsu, Qlik o Dell. “Estas alianzas, –razona Cazorla–, nos permiten tener un amplio portfolio porque nuestros clientes demandan soluciones globales”. Recientemente han firmado un acuerdo de colaboración con KIO Networks España, “una multinacional que cuenta, a día de hoy, con 32 centros avanzados de procesamiento de datos dedicados a servicios en la nube, distribuidos por trece campus tecnológicos y ubicados en México, Estados Unidos, Latinoamérica y ahora en España”, puntualiza Cazorla. Del mismo modo, Sistel espera facturar este año alrededor de seis millones de euros y pretende alcanzar los 16 millones de euros en el año 2020. Su plantilla ha crecido un 10 % este año y “tenemos intención de contratar a más personas”, concluye Manuel Cazorla.
Ineca considera que el decreto de autoconsumo eléctrico perjudica a las pymes alicantinas
El Instituto de Estudios Económicos Provincia de Alicante (Ineca) considera que el Real Decreto de Autoconsumo que aprobó recientemente el Consejo de Ministros hará perder a la provincia una gran ventaja competitiva porque el canon que hay que pagar por estar conectado lo hará inviable para las más de 130.000 pymes y micropymes de Alicante. En la provincia hay unas 3.000 horas de sol al año, lo que supone alrededor de 1.850 horas de radiación solar que podrían permitir, a muchas de estas empresas, abaratar los costes de la electricidad. Las grandes empresas consumen a través de alta tensión y sus costes eléctricos son infinitamente más pequeños en proporción que las pymes. El presidente de Ineca, Perfecto Palacio, considera que las 1.850 horas de radiación solar que recibe la provincia de Alicante “pueden suponer una ventaja competitiva respecto a otras zonas de Europa y de España, donde algunas provincias reciben sólo1.200 horas. Además, esta ventaja competitiva se puede traducir en un valor de sostenibilidad, tan apreciado en Europa”. Los expertos de Ineca han analizado los beneficios que puede generar el autoconsumo fotovoltaico en una sesión en la queasistieron una veintena de empresarios.El problema se plantea en que las empresas sí que deben pagar ese canon por la energíaproducida a través de sus paneles fotovoltaicos. La empresa, que instala esta tecnología, debe pagar un impuesto por esa energía que produce a través de sus paneles solares por lo que no le sale gratis finalmente. Si instalar paneles en una empresa le puede costar unos 20.000 euros y tardar 5 años en amortizarlos, con la nueva normativa la amortización se puede extender entre los 7,5 y los 12 años, según la potencia de autoconsumo que se instale. Y teniendo en cuenta que las instalaciones tienen una durabilidad de 30 años, el empleo de esta tecnología ya no resultará tan atractivo.
Sistel implanta la solución de almacenamiento con tecnología NetApp en Blumaq
Blumaq, compañía suministradora de repuestos y productos de mantenimiento de maquinaria para obras públicas y movimiento de tierras en todo el mundo, ha optado por la tecnología de NetApp a la hora de renovar su entorno de almacenamiento, una infraestructura calificada de obsoleta cuyos costes de soporte se habían disparado. El proyecto ha sido implantado y diseñado por la compañía alicantina Sistel, la cual ha ofrecido una solución completa y ha garantizado que Blumaq pueda responder de forma más rápida a sus clientes en su día a día. Para llevar a cabo la actualización se buscó un fabricante de primer nivel con el objetivo de dar un salto de calidad, realizando una inversión sólida a largo plazo, y así mejorar el rendimiento, consolidar la capacidad de almacenamiento y obtener facilidades para crecer tanto horizontal como verticalmente. Según Henry Salas, responsable del proyecto en Blumaq: “Los resultados han sido incluso mejores de lo que esperábamos. La puesta en funcionamiento ha sido rápida y la migración de datos se pudo hacer en caliente sin parada de servicio”. La nueva solución instalada, en la que se ha integrado progresivamente todo el entorno virtual, ha mejorado sensiblemente los tiempos de respuesta y han mejorado el número de procesos en paralelo. Ventajas obtenidasSe centran fundamentalmente en una mejor atención al cliente, lo que repercute directamente en la venta por internet, y la gestión más eficiente de cualquier petición de listados o informes. Es más, los beneficios del proceso afectan también al departamento técnico de la empresa, pues realizar copias de seguridad y administrar la plataforma y sus aplicaciones es ahora mucho más sencillo y requiere de menos trabajo. “Pese a llevar pocos meses trabajando con la tecnología de NetApp, lo que hemos visto hasta ahora nos está gustando, ya que se trata de un producto de calidad respaldado por buenos profesionales”, afirma Salas, que además recomienda las soluciones de la compañía destacando su amplia gama, la sencillez de instalación y la gran adaptabilidad a todo tipo de empresas. También se ha mostrado ampliamente satisfecho con su colaboración con Sistel, responsable de la implantación y puesta en marcha del proceso.
Aefa implanta la paridad en su junta directiva y busca asociar a jóvenes empresarios
El director general de Grupo Marjal, Francisco Gómez, ha sido reelegido como presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante durante la celebración esta mañana de una asamblea general extraordinaria. Nueva Junta Directiva de Aefa Francisco Gómez llegó a la presidencia de Aefa en septiembre de 2011. Esta reelección supone el tercer mandato que el directivo encara como presidente. Después de agradecer el apoyo de los empresarios, Gómez ha realizado un balance de su último mandato en el que ha destacado “el incremento de las actividades formativas y el crecimiento en el número de empresas asociadas, superando el centenar en 2014”. De esta forma, la nueva Junta Directiva ha quedado compuesta por el presidente Francisco Gómez, el vicepresidente, Carlos Company; la secretaria general, Carmen Sala; el vicesecretario general, Juan Manuel Navarro; el tesorero, Luis Moltó; y los vocales Mayte Torregrosa, Carmen Berbegal, Magdalena Vidal, Bernardo Guillém, Julián Mendoza, Nunci Serrano, David Beltra, Antonio Fuster, Maite Antón, y María Victoria Ramos; y el presidente del Forum, Pablo Sánchez. Como objetivos prioritarios del próximo mandado, la nueva junta directiva se ha marcado potenciar el desarrollo de actividades con ponentes de prestigio y dotar a la figura del empresario familiar alicantino de un mayor protagonismo, dando más visibilidad a la actividad que desempeña ante la sociedad. Además, trabajará para fomentar la paridad en los órganos de dirección de las empresas familiares alicantinas. El primer gesto, en este sentido, ha sido lograr que su junta directiva sea paritaria. Otro de los retos contemplados será incrementar el número de asociados y la presencia de los jóvenes empresarios en la asociación a través de su participación en las distintas actividades llevadas a cabo. De esta forma, la actuación de Aefa estará definida por una estrategia basada en la formación, la comunicación, la representatividad, el networking, la relación con los asociados, así como la propia organización interna de la entidad. En su discurso, Gómez ha querido reconocer “la relevante posición que ostenta Aefa dentro de las organizaciones empresariales de la Comunidad Valenciana” y ha dedicado unas palabras de agradecimiento al trabajo, esfuerzo y colaboración de los empresarios familiares de Alicante.
Las empresas responsables celebran en Alicante el congreso Okko
El Auditorio de la Diputación de Alicante (Adda) acogerá el día 1 de diciembre Okko, un congreso que reúne a empresas líderes, comprometidas y concienciadas con el cambio social para que emprendedores y nuevas firmas puedan descubrir las claves y beneficios de implementar la Responsabilidad Social en su seno. Francisco Bartual presentando Okko Aguas Municipalizadas de Alicante, que actúa como partner principal, presentó hoy el congreso que también promueve Ineca y en el que también colabora la empresa Suma Gestión Tributaria, de la Diputación Provincial de Alicante. El encargado de presentar Okko ha sido el director general de Aguas Municipalizadas de Alicante, Francisco Bartual, quien ha destacado que “impulsando este foro contribuimos a hacer extensible a otras empresas e instituciones la importancia de la Responsabilidad Social, el ADN en el que Aguas de Alicante ha basado su modelo de gestión desde hace décadas, a través de la trasparencia, el buen gobierno y la gestión ética”. Okko reúne a ponentes de grandes corporaciones como Forética, encargada de la conferencia inaugural. Seguidamente habrá tres mesas redondas, la primera de ellas abordará la “RSE en el seno de las empresas públicas” y contará con la presencia de representantes de Aguas de Alicante, Aena, ICO, Adif y Loterías y Apuestas del Estado. En la segunda mesa “Compromiso social en la empresa privada” se incluyen: Fundación Repsol, Fundación Bankia, Grupo Vips y Telefónica. Y en la tercera “Deporte y RSE” participarán, Fundación Atlético de Madrid, La Liga, Fundación Estudiantes y Comité Olímpico Español. La conferencia de Pacto Mundial cerrará el congreso. Las empresas participantes compartirán con todos los asistentes, una visión concreta de la RSE, dirigida a un sector específico y que en algunos casos está directamente relacionada con su actividad profesional. Es el caso del Comité Olímpico que abordará Vida después del deporte, formación e inserción profesional de los ex deportistas.
Aiju y Fundeun preparan profesionales especializados en innovación para la industria del plástico
El Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio y la Fundación Empresa Universidad de Alicante (Fudeun) pondrán en marcha durante este otoño el I Curso sobre Innovación y Tecnologías del Plástico que tiene como objetivo preparar a los primeros profesionales especializados en innovación en la industria del plástico. El programa responde a la elevada demanda de personas cualificadas por parte de las empresas de un sector en pleno proceso de crecimiento. La industria del plástico, a día de hoy, tiene dificultades para cubrir determinados puestos de trabajo, sobre todo aquellos relacionados con las nuevas tecnologías. Este curso está pensado para personas que quieran completar su formación y para profesionales en activo que quieran mejorar su cualificación con una especialización con gran proyección. “Queremos ofrecer una visión de las nuevas tecnologías y los métodos más innovadores que demanda la industria con el fin de que, al finalizar el curso, los alumnos tengan muchas posibilidades de encontrar un empleo”, ha asegurado Maite Romero, de Aiju. El subdirector de Fundeun, Rafael Lafont, ha destacado la necesidad de contar por primera vez con personas “preparadas para aportar desde el primer día conocimientos innovadores necesarios para el crecimiento y la competitividad de nuestras empresas”. Los especialistas más buscadosSegún los datos de Aiju, la industria del plástico necesita técnicos especializados en procesos de transformación de plásticos, fundamentalmente inyección, diseño de piezas de plástico y diseño de moldes. Otras áreas que también buscan profesionales son aquellas relacionadas con legislación y requisitos específicos para productos plásticos y control de calidad.
Efiaqua reconoce la gestión hídrica, paisajística y medioambiental de Hidraqua
Efiaqua, la feria internacional para la gestión eficiente del agua, ha reconocido esta mañana a Hidraqua por la ejecución de infraestructuras que combinan la funcionalidad hídrica con la integración paisajística y medioambiental, junto al uso ciudadano de las mismas. En concreto, este reconocimiento es fruto de las obras de drenaje de la Calle 133 de La Cañada, en las que se utilizó la zona verde existente para la construcción de un SUDS “Sistema Urbano de Drenaje Sostenible” que permitiera la retención temporal de parte del caudal durante los episodios de lluvia torrencial. Otra de las infraestructuras que han dado pie a este reconocimiento es el Parque Inundable la Marjal, una obra que ofrece una solución sostenible a las inundaciones en una zona de la playa de San Juan. Con la construcción de este parque, junto con dos grandes colectores en las Avdas. Conrado Albadalejo y Pintor Pérez Gil, se palia en gran medida este problema, actuando dicho parque como depósito retenedor para almacenar temporalmente el volumen de agua de lluvia acumulado, cumpliendo al mismo tiempo como área recreativa para los ciudadanos. La puesta en marcha de este tipo de infraestructuras pone de manifiesto el doble compromiso medioambiental y social de la compañía gestora del ciclo integral del agua en 77 municipios de la Comunidad Valenciana.
Hidraqua enfoca la gestión del agua como un compromiso con el territorio en Efiaqua
Esta mañana se ha celebrado en la feria internacional para la gestión eficiente del agua, Efiaqua la mesa redonda ‘Futuro y presente del agua urbana en España’. Francisco Bartual, director general de Hidraqua ha expuesto que “nuestros retos deben enfocarse hacia la incorporación del agua como un vector de innovación y compromiso con el territorio, la mejora continua de la gestión ofrecida, el fomento de la participación ciudadana informada y responsable, y la modernización en la gestión del ciclo integral del agua incorporando las tecnologías, estrategias y buenas prácticas de eficiencia, calidad y sostenibilidad desarrolladas en el ámbito de la I+D+i”. Asimismo, ha destacado que “el modelo de negocio sostenible de Hidraqua está basado en criterios de responsabilidad económica, social y medioambiental. Y que incluyen por supuesto la contribución al desarrollo local y la implicación con la comunidad de aquellos municipios que gestionamos”. Como ejemplo de esta implicación, se ha puesto de manifiesto el fondo social de Hidraqua del cual se benefician un total de 4900 familias en la Comunidad Valenciana y las tarifas especiales que permiten que al año más de 5.000 familias numerosas, pensionistas y parados de larga duración vean visto bonificado su recibo de agua. “La gestión de espacios naturales como el Paraje Natural del Clot de Galvany, los 25 millones de m3 de agua depurada que Hidraqua reutiliza al año, las campañas de control de vertidos y la construcción de instalaciones respetuosas con el medio ambiente como el parque inundable la Marjal, son algunos de los múltiples ejemplos que ponen de manifiesto nuestro compromiso medioambiental” según ha destacado Francisco Bartual durante la ponencia. Esta vertiente se ve reforzada con las campañas educativas sobre uso responsable del agua y respeto al medio ambiente que Hidraqua ha impartido a más de 20.000 escolares y las labores de repoblación que se están llevando a cabo en varios municipios de la Comunidad Valenciana.
Diputación de Alicante quiere repartir directamente los fondos europeos para que lleguen a los municipios más pequeños
El diputado de Presidencia, Economía y Relaciones Institucionales de la Diputación de Alicante, Carlos Castillo, y el de Hacienda y Administración General, Alejandro Morant, se han reunido en Bruselas con la responsable de los fondos Feder para la Comunidad Valenciana con el objetivo de abordar una línea directa de trabajo entre el Gobierno Provincial y la Unión Europea. Castillo ha puntualizado que en este encuentro, en el que han participado también técnicos europeos y de la institución alicantina, “hemos constatado la pertinencia de crear mecanismos que faciliten la llegada de fondos europeos a la provincia, especialmente a los municipios más pequeños de menos de 20.000 habitantes”. Según el responsable del área de Presidencia “hemos analizado con la dirección general de Regiones y de Política Urbana la necesidad de crear una estructura que facilite el tránsito de información para permitir una comunicación permanente y una escucha activa con las iniciativas que se impulsan desde la Unión Europea”. Ha concretado, además, que “la Diputación de Alicante es el canal más directo y efectivo para que esas aportaciones lleguen a las poblaciones alicantinas y se ejecuten programas relacionados especialmente con la mejora del ámbito medioambiental y la eficiencia energética y favorecer así el desarrollo económico del territorio y la cohesión social”. En este sentido, el presidente de la Diputación de Alicante, César Sánchez, ya anunció su intención de crear una Oficina Provincial para captar fondos europeos, integrada por técnicos y juristas de la institución provincial formados en la materia y por personal con una amplia experiencia en el municipalismo. Su función principal será la de asesorar a los ayuntamientos para que puedan acceder a los recursos y programas que se impulsan desde la Unión Europea. Este grupo trabajará también en las agencias comarcales para atender y conocer de primera mano las necesidades de los distintos municipios de la provincia y conseguir el mayor número de recursos procedentes de Europa.
18 millones de visitas únicas
Poco podía imaginar Rebecca Rippin que la incierta aventura que emprendió hace unos 17 años, que durante algún tiempo apenas seguían sus familiares y amigos, iba a llegar a recibir cada mes los 18 millones de visitas únicas que hoy recibe y a sumar 11 millones de usuarios de los widgets. La plantilla actual de Euroresidentes es de 21 empleados, quienes además de aportar contenidos y tecnología “dedican una buena parte de sus horas a nuestro Laboratorio de Experimentación e Innovación, profundizando sus conocimientos en Big Data, Innovación en video y viralidad”. [masinformacion post_ids=»58823,58837,58862″] Además, la firma cuenta con unos 55 colaboradores y amigos que aportan diversos conocimientos, habilidades y/o tecnologías a su Think Tank y a los trescientos blogs temáticos de Euroresidentes. “Nuestro lema es: Pasión por la Vida, e intentamos que los contenidos reflejen esa idea”. Por lo que respecta a Cookpad Spain, la plantilla está formada por doce personas, cinco españoles, tres japoneses y tres argentinas comandados por una británica. La página recibe 11 millones de visitas únicas al mes y hasta la fecha cuenta con 62.000 recetas publicadas. “La misión de Cookpad es difundir el gusto por cocinar, en definitiva lograr que más y más personas disfruten en sus cocinas”. En todo el mundo, Cookpad tiene más de 200 empleados, supera los 70 millones de usuarios y ha publicado dos millones de recetas en lugares tan dispares como Japón, Indonesia, Estados Unidos, Latinoamérica, Reino Unido, Francia o Vietnam.
El 70% de los usuarios accede con smartphone
Como todos los negocios nacidos en la prehistoria de internet, la adaptación a los vertiginosos cambios tecnológicos acaecidos con inusitada frecuencia ha sido requisito indispensable para la supervivencia y éxito de Euroresidentes y Cookpad. “Si algo hemos aprendido, es que es imposible predecir nada en internet”, explica Rebecca Rippin. Todavía recuerda el asombro que le produjo saber que en Japón la gente leía libros en su móvil, cuando aquí no había llegado la Blackberry. Y es que la variación más significativa de los últimos tiempos radica en la creciente utilización de los smartphones como medio de acceso. “Si en el conjunto del sector la proporción tiende a ser todavía 50-50 respecto a los ordenadores, en el tema de las recetas hemos comprobado que ya llega al 70% el predominio de uso del teléfono”. Esa es una de las ventajas de este tipo de negocios, que la monitorización de los usuarios es constante y fiel. Cookpad cuenta con una aplicación muy eficiente, de descarga gratuita si se trata exclusivamente de consultar el amplísimo recetario archivado, aunque es necesario pagar 0,99 euros para acceder a las grabaciones en vídeo, una forma de difusión que ya es imprescindible pero que exige un mayor esfuerzo de producción a la compañía. [masinformacion post_ids=»58823,58837,58856″]
Respetamos la propiedad intelectual… en teoría
Según el informe difundido por la OAMI, la mayoría de los ciudadanos europeos, a nivel colectivo, se declara a favor de los derechos de Propiedad Intelectual. Un 96 % de los europeos cree que la Propiedad Intelectual es importante porque fomenta la creatividad al remunerar a inventores, creadores y artistas. [masinformacion post_ids=»58754,58766″] Un 86 % de los encuestados opina que proteger la Propiedad Intelectual contribuye a mejorar la calidad de los productos y servicios. Un 69 % valora la Propiedad Intelectual porque cree que contribuye a crear puestos de trabajo y al bienestar económico. Sin embargo, a nivel individual, el comportamiento no parece muy coherente con las convicciones expresadas como sociedad, de hecho, el informe constata una cierta tolerancia con la idea de que las vulneraciones de la Propiedad Intelectual podrían considerarse legítimas: Como promedio, un 34 % de los europeos piensa que comprar productos falsificados puede justificarse para ahorrar dinero. Un 38 % piensa que adquirir falsificaciones puede justificarse como un acto de protesta contra una economía regida por los mercados. Un 22 % opina que las descargas son aceptables cuando no hay alternativa legal. Un 42 % de los europeos piensa que es aceptable cuando es para uso personal.
Un buscador gratuito con 27 millones de marcas
En los últimos años, la OAMI ha desarrollado una serie de herramientas informáticas relacionadas con la protección de marcas y diseños que ponen de manera gratuita a disposición de las empresas sus bases de datos. Son TMview, Designview y TMClass. TMview es la herramienta gratuita de búsqueda de marcas más completa que existe hasta la fecha. Está formada por las bases de datos de 35 oficinas de propiedad intelectual de todo el mundo, entre las que se encuentran, no solo las de los 28 Estados miembros de la UE, sino también las de EE. UU., Turquía, Marruecos, República de Corea, México, Rusia y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). Cuenta desde agosto de 2014 con aproximadamente 27 millones y medio de marcas registradas. En breve, se incorporarán las marcas de China. Desde 2010 ha recibido más de diez millones de búsquedas procedentes de 214 países y territorios. Documentos relacionados La OAMI planea ampliar su actividad hacia el registro de derechos de autor y las denominaciones de origen Respetamos la propiedad intelectual… en teoría “Cuando presentamos esta herramienta en Elche”, explica Berenguer, “un empresario manifestó su sorpresa: no puede ser, si a mi me cobran un buen dinero por hacer esa gestión. En la siguiente reunión empresarial a la que acudimos, el mismo empresario nos felicitó públicamente por haber desarrollado una herramienta tan eficaz”. Este tipo de recursos “ha permitido democratizar el mundo de la marca, que antes era un tanto oscuro, muchas veces el empresario no sabía cómo lidiar con la propiedad industrial”.
Hidraqua presenta en Efiaqua una nueva tecnología de limpieza de tuberías
Del 20 al 22 de octubre Feria Valencia acogerá Efiaqua, la feria internacional para la gestión eficiente del agua en la que participará Hidraqua con un stand en el que explicará su modelo de gestión a través de un programa interactivo. Este programa permitirá a los visitantes conocer el depósito anticontaminación de Paterna y el de José Manuel Obrero en Alicante, el parque inundable la Marjal de Sant Joan, la gestión hídrica en ciudades turísticas con ejemplos de Torrevieja, Benidorm y Cullera, el control de vertidos en Paterna, Torrent y Aldaia y los 10 principios para el desarrollo sostenible. Asimismo, el día 21 a las 10:50 horas, Francisco Bartual, director general de Hidraqua, participará en la mesa redonda ‘Presente y futuro de la gestión del agua urbana’, en la que expondrá la situación actual en los modelos de gestión del agua y los principios que deben guiar las nuevas estrategias de negocio, además de presentar algunos casos de éxito alcanzados por la compañía. Este mismo día en la zona DEMO, Antonio Sánchez, jefe del Área de Tecnología de Hidraqua, ofrecerá una ponencia sobre la ‘Gestión inteligente del agua en la ciudad del siglo XXI’ a través de casos prácticos de aplicación de la tecnología al servicio del medio ambiente y de las personas en las ciudades del mediterráneo. Por último, se expondrá el caso de éxito del Ice Pigging para la limpieza de la red de agua potable en Xilxes (Castellón). Este sistema innovador consiste en la limpieza de tuberías mediante granizado de hielo. Al introducirlo en la tubería, forma un tapón que arrastra los sedimentos y los depósitos y produce un efecto desincrustante mil veces superior al de los drenajes con agua u otros sistemas convencionales. Los resultados obtenidos son rápidos, eficientes y respetuosos con el medio ambiente.
Veinte años son muchos años…
El movimiento asociativo propio de las empresas familiares empezó en 1992 en el ámbito nacional con el Instituto de la Empresa Familiar y llegó a la provincia de Alicante en 1995. “La trayectoria de Aefa es una trayectoria larga, basada en la defensa de las empresas familiares de nuestra provincia. Una trayectoria que hemos querido conmemorar organizando numerosas ponencias, jornadas formativas y charlas sobre temas de interés para la empresa familiar y otras actuaciones como la exposición ‘Made in Alicante’ que inauguraremos el próximo mes de noviembre. Acciones que se suman a otras actividades como la celebración de los premios que anualmente concedemos, entre muchas otras”, explica su presidente Francisco Gómez. [masinformacion post_ids=»58228″]