Mujeres al Timón
Francisco Gómez: “Coepa debería presidirla una mujer”
Francisco Gómez (Imágenes: Álex Domínguez) Francisco Gómez, presidente de Coepa Durante estos meses, Coepa está haciendo un gran esfuerzo para desarrollar su plan de viabilidad. Antes de finalizar 2017 se convocará una asamblea electoral para elegir a un nuevo presidente de la entidad. No se va, porque como presidente de la Asociación de la Empresa Familiar (Aefa) –le quedan tres años– le corresponde, por tradición, un puesto en la directiva de Coepa que seguirá ocupando, pero entiende que la patronal alicantina afronta una renovación que debe pilotar otra persona. Y si de Francisco Gómez dependiera, sería una mujer: “Ha llegado el momento”. En su directiva creen que “hay empresarios suficientes que podrían encabezar ese proceso, pero me gustaría que hiciéramos una prospección entre las muy valiosas empresarias que hay en Alicante y apostáramos porque una mujer presida Coepa”. Convencido de que implantar la paridad de género es necesario (en la junta directiva de Aefa hay siete mujeres y siete hombres), insta a las empresarias y profesionales a involucrarse. “Poner al frente de la Confederación a una empresaria potente y con ganas sería muy importante, porque romperíamos el modelo de que en el empresariado domina lo masculino”. Asegura que su presidencia no responde a una ambición personal: “No me presenté a unas elecciones; estoy aquí porque era vicepresidente cuando dimitió Moisés Jiménez, mi antecesor, y presido Aefa porque me lo pidió Manuel Peláez”. Por eso, desea dejar la casa ordenada, preparar los nuevos tiempos y echarse a un lado. Le ha tocado a usted gestionar la travesía en el desierto de Coepa, ¿estamos cerca de ver la tierra prometida? – Estamos más cerca de la patronal que los empresarios de la provincia de Alicante quieren. Una confederación sin ataduras, más libre, menos dependiente y más autónoma. Una entidad que vuelva a ser útil a los empresarios, pero también útil a la sociedad y a los trabajadores de los que dependemos para llevar a cabo nuestros negocios y empresas y que sea capaz de representar y defender los intereses de la provincia de Alicante y de sus empresas. Tenemos seis meses para dar cumplimiento a un plan de viabilidad establecido en el concurso de acreedores. Debemos pagar el 5 % de deuda ordinaria y nos queda la deuda privilegiada, que ya hemos negociado con Fogasa y extrabajadores. Documentos relacionados F. Gómez (Coepa): «Pilotaré la nave hasta que encuentre un puerto seguro» Perfil de Francisco Gómez F. Gómez (Coepa): “Necesitamos un corredor mediterráneo de verdad, no solo el tercer hilo” – ¿Es seguro que Coepa podrá cumplir el plan? – Yo creo que sí. Ya estamos llevando a cabo un plan de captación de nuevos socios, empresas importantes, que nos va a permitir un importe de cuotas adecuado para avanzar en la línea que nos hemos marcado. – Cuando salga del quirófano, ¿en qué se va a parecer y en qué se va a diferenciar la nueva organización empresarial de Alicante a la Coepa anterior a la crisis? – La Patronal que se está diseñando por muchas personas, de manera colectiva, debe ser integradora, forjadora de alianzas y de lazos de cooperación entre empresarios. Competir no tiene nada que ver con enfrentar, sino con establecer alianzas de mutuo acuerdo. En ese sentido, se parecerá a la Coepa de ayer; pero la Coepa de mañana será libre económica, ideológica y en su manera de actuar de los poderes políticos, de las administraciones o de cualquier interés ajeno al interés colectivo que defiendan los empresarios de manera mayoritaria. Hay que ser autosuficientes. El modelo de las subvenciones se ha acabado. Ya lo hemos hecho en la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (Aefa). Y queremos que sea así en Coepa y también en la Comunidad Valenciana. En Alicante hemos vivido una situación límite y hemos aprendido de ello, y nuestra experiencia puede servir en Valencia y Castellón. – ¿Cómo se van a financiar? ¿Qué plantilla tendrán? ¿Mantendrán la sede actual? ¿A qué se van a dedicar en el día a día? – Solo puedo responder a cómo me gustaría que se financiara la patronal alicantina en el futuro: con las cuotas de sus miembros. Del resto de preguntas deberá ser la futura dirección –a la que no me presentaré como ya he dicho y sostengo– quién determine muchas de las cuestiones que usted plantea. El criterio que yo propondría es no ser más de lo que nos podemos consentir. En caso contrario, tarde o temprano seremos menos: menos útil a los empresarios y a nuestra sociedad alicantina. – La gestión de la formación ha estado detrás de algunos conflictos patronales, ¿cree usted que todavía les queda jugar algún papel en ese ámbito? – Creo que sí. Pero también pienso que no como se ha hecho en los últimos años. No se puede planificar la formación de trabajadores sin contar con los empresarios, que son quienes contratan y tienen necesidades concretas de formación de sus empleados. La formación debe ser participada por las administraciones, pero sin que sindicatos ni empresarios seamos ajenos. En caso contrario no funcionaría, porque es el mercado el que determina la formación de los trabajadores y no al revés como ha hecho alguna vez la Administración. La formación la deben hacer las asociaciones sectoriales, no Coepa. Coepa debe ser un órgano integrador de sus socios y coordinador de acciones y un órgano de representación social y su presidente el máximo representante del empresariado de Alicante, pero no vamos a tener estructura para otra cosa. El modelo antiguo pasaba de los asociados y en el futuro modelo ellos deben ser los protagonistas. – Hablaron de cambiar el nombre, ¿lo harán? – Creo que no. Nos hemos dado cuenta de que al haber superado el concurso, la marca no ha quedado tocada, son 40 años de existencia. Quizá haya que hacer un restyling, pero no cambiar la marca. – ¿Cómo se salva Cierval? ¿Le preocupa que un conflicto entre Valencia, Alicante y Castellón frene las posibilidades de contar con una patronal renovada, representativa y unida? – Con interlocutores de determinado perfil se hace más fácil llegar a acuerdos. Con el actual interlocutor de Cierval no es fácil. No paso por que se culpara a Alicante de los males de Cierval, porque no es cierto. Con Alicante hay futuro; sin Alicante no lo habría. No se trata de conflictos entre las diferentes provincias, sino del respeto territorial que, en muchos casos y en muchos ámbitos, no se ha producido. Respeto medido en participación, inversión y búsqueda de representatividad de la Comunidad Valenciana. Para salvar Cierval es necesario un cambio de liderazgos para hacer frente a un proceso de transformación que ya ha hecho Coepa y que tendrán que hacer todas las entidades patronales de España. ¿Cómo? como he dicho antes: independencia económica, reducción de las estructuras, unificación de los empresarios y esfuerzos en lo que nos compete, es decir, en la defensa de nuestros asociados y del tejido empresarial. Política aparte e intereses propios a otro lado. – Usted ha templado la tensión existente con organizaciones como Cepyme, ¿pero serán capaces de enterrar definitivamente la guerra entre patronales? – A día de hoy, todos hemos entendido que ir separados, incluso enfrentados, es la mejor manera de no ir a ninguna parte. O los empresarios trabajamos juntos o cada día tendremos menos capacidad competitiva. En los territorios donde hay más unión las empresas son más fuertes, más punteras, más grandes y con más capacidad de conquistar más parte del mercado. La división nos lastra, de manera colectiva y de manera individual, a los empresarios, una lección que todos hemos aprendido. Por eso creo que dialogando y utilizando el sentido común, al final, todos convergeremos en un proyecto integrador que será la nueva Coepa. Desde que yo estoy, no hay guerra, nos hemos sentado y hemos coincidido en el 99 % de las cosas. Que a la otra parte le molesten personas de esta parte yo no lo puedo evitar. Debemos dejarnos de personalismos y de historias del pasado que no van a ninguna parte. Aquí hay que hablar del proyecto común que necesita Alicante. Por eso, las personas que tienen esa carga histórica negativa deberían hacer lo que hago yo, echarse a un lado. – ¿Volverá Facpyme a Coepa? – Yo siempre he sentido a Facpyme muy cerca de Coepa y creo que su sitio natural está aquí, pero no depende de mí. El futuro tiene que estar abierto a todo. Especialmente si es bueno para todos. Y cuantos más seamos mejor, más fuertes y mejor capacidad de reivindicar y defender lo que nos corresponde como empresarios.
¿Cómo cambiar el modelo económico alicantino?
Francisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante – Se dice de la economía alicantina que es dinámica pero poco competitiva, con escaso valor añadido y bajos salarios. ¿Cómo cambiamos eso? – Tenemos una empresa muy atomizada, de un tamaño muy pequeño, esto no es malo de por sí, es bueno en el sentido de que te puedes adaptar con rapidez a los cambios de coyuntura, pero implica que eres poco competitivo. Creo que por una parte ha sido relevante el hecho de que las entidades financieras de nuestra provincia hayan terminado de la forma en que han terminado, ya no son entidades propias de nuestra provincia, y eso ha tenido mucho impacto sobre todo en lo que respecta a la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM). Y por otro lado, cuando se reparten las inversiones desde la Generalitat Valenciana es obvio que Alicante no recibe lo que le corresponde. No hay más que ver la comparación entre el millón de euros que recibe IFA con los quince millones que recibe Feria Valencia. [masinformacion post_ids=»96078,96102″] – Ya que lo menciona, ¿de qué manera puede la Administración facilitar la recuperación económica? – La función principal de las administraciones, tanto de la autonómica como la del Estado, es dotar de un marco de estabilidad a las relaciones económicas, eso es lo más significativo, para que las empresas puedan crearse y crecer. Como en el tema impositivo, que las empresas sepan a qué se tienen que atener. Todos estos cambios en la fiscalidad no son buenos. Terminamos de reformar la ley de renta y el impuesto de sociedades y ya estamos diciendo que lo vamos a modificar de nuevo. En los presupuestos de la Generalitat también se habla de modificar patrimonio y sucesiones y siempre se hace para subirlos, nunca para bajarlos. Creo que las administraciones deben darnos un marco estable para que sepamos a qué atenernos a la hora de planificar nuestra inversiones. Impulsar la actividad de las empresas subiendo impuestos es imposible.
F. Menargues (Colg. Economistas de Alicante): “Impulsar la actividad de las empresas subiendo impuestos, es imposible”
El Colegio de Economistas de Alicante ha vivido en 2016 la renovación de su Junta Directiva y la inauguración de una sede completamente rehabilitada en un histórico edificio del centro de Alicante. Al frente de la institución renueva mandato, por cuarta vez, Francisco Menargues. Francisco Menargues, decano del Colegio de Economistas de Alicante – ¿Han cerrado ustedes un ejercicio singular para el Colegio de Economistas. – Sí, para el Colegio ha sido un año de bastante movimiento. En febrero inauguramos esta sede, que supone la culminación de un trabajo de cuatro años en el que nuestras energías han estado dedicadas a terminar este proyecto. En abril tuvimos elecciones a la Junta de Gobierno, que se renueva por mitad cada dos años, y en este caso la renovación afectaba a la elección del decano. Hubo otra candidatura y un proceso electoral en el que los colegiados me volvieron a otorgar su confianza y han habido novedades porque se incorporaron bastantes compañeros nuevos que están haciendo un gran trabajo. – Es su cuarto mandato, pero sin embargo habla usted de renovación. – Sí. Es mi cuarto mandato, pero hay planteamientos y metas nuevas. En estos meses, la nueva junta ya ha realizado un trabajo muy importante. Y estamos apreciando el efecto de contar con esta nueva sede, que ha sido muy bien recibida por los colegiados y la sociedad alicantina. Uno de los motivos principales de la remodelación era contar con una sede más adaptada a las nuevas tecnologías y abierta a la sociedad. Hemos hecho varias charlas y conferencias abiertas al público en general, como la del presidente de la Sareb o el del Consejo General, que nos habló de los retos del nuevo gobierno, y también hemos recibido a representantes de varias entidades financieras, y en todos esos eventos hemos encontrado una gran respuesta. En la anterior sede no podíamos hacer todo esto. Documentos relacionados Francisco Menargues: Cuarto mandato al frente de los economistas ¿Cómo cambiar el modelo económico alicantino? – Dan ustedes mucha importancia a su labor formativa, ¿eso también ha cambiado? – En efecto. Contar con nuevas tecnologías nos ha permitido comenzar con la formación online, que es una de nuestras apuestas más importantes y en la que tenemos mucha esperanza. La Escuela de Economía del Colegio ofrece bastantes cursos, sobre todo de reciclaje profesional y es fundamental que todos los colegiados, que muchos viven en los extremos de nuestra provincia, puedan acceder a esa formación de una manera más sencilla. Pero también hemos comprobado que a los compañeros les gusta mucho la sede y la están utilizando para celebrar sus reuniones y atender a sus clientes en los despachos que les ofrecemos para ello. La sede también se remodeló pensando en que el colectivo iba a crecer, ya que estamos en el proceso de integración con los titulares mercantiles, un proceso que esperamos se culmine pronto, y que nos hará pasar de 1.800 a unos 2.200 colegiados. Solo falta que la Generalitat Valenciana culmine los últimos trámites burocráticos. – ¿Qué otros proyectos tienen en cartera? – Tenemos en mente muchísimas cosas. Somos un colegio totalmente abierto, muy relacionado con todas las instituciones de la provincia, y queremos que eso aumente. Queremos dar más servicios a nuestros colegiados, que tengan más facilidades para ejercer su trabajo, lo cual redundará en beneficio de la sociedad. Queremos también tener más presencia en los órganos del Consejo General del Colegio de Economistas de España, aunque ahora estamos ya representados en los tres órganos de decisión: el pleno del Consejo, la permanente y el comité de coordinación; nunca habíamos estado en los tres órganos. Pero existen los órganos especializados: registro de economistas auditores, asesores fiscales, forenses, etcétera; y queremos estar representados en aquellos en los que aún no figuramos. También nos preocupa que el economista vaya ocupando nuevas parcelas de actividad profesional; hemos creado una comisión de Urbanismo para que desde ese foro los economistas expertos en ese tema puedan manifestar sus puntos de vista y hacer su aportación a la sociedad; también hemos ideado una comisión de Mediación Concursal y civil y mercantil; y otra de Nuevas Tecnologías, para que el economista esté al día en un tema tan importante, que es uno de los que requieren de foros específicos debido a la importancia que tienen en la actualidad. También estamos intentando intensificar nuestras relaciones con las universidades, que ya son muy buenas, pero queremos que sean aún más estrechas. – Desde su experiencia, ¿ha cambiado mucho la preparación de los economistas actuales respecto a la de hace una o dos décadas? – Es un poco distinta. Los planes de estudio han cambiado bastante y hay más especialización en temas concretos. Yo soy Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Ahora hay muchos más grados, con lo que la especialización es mayor. – Y sufren menos paro que otros. – Es cierto. Aún así, nosotros tenemos una comisión de empleo que sirve a los que están buscando trabajo o quieren una mejora respecto al que desempeñan. Pero es verdad que nuestra profesión es una de las que menos paro tiene porque es tan adaptable que, al final, los economistas encuentran trabajo en algo que tiene más o menos que ver con su especialización, pero que tiene que ver con la profesión. En esa comisión tenemos suscritos varios convenios, entre ellos uno con la Tesorería General de la Seguridad Social que permite a los economistas que buscan empleo hacer prácticas en despachos de otros compañeros. El otro día firmé un convenio con la Volvo Ocean Race, que emplea a tres o cuatro compañeros, aunque lo más normal es con auditores, asesores fiscales, despachos que se dedican a concursal… eso permite a los recién licenciados una primera práctica profesional.
Carlos González: “Elche necesita un lobby entre Ayuntamiento y empresas, para presionar en Valencia y Madrid”
– Elche es el principal polo industrial del sur de la Comunidad Valenciana, ¿cree que ese papel es bien comprendido desde las instituciones y suficientemente conocido por empresas y profesionales? – Elche se caracteriza y es reconocida como una ciudad industrial fuertemente vinculada al sector de fabricación de zapatos y su industria auxiliar y complementaria. La urbe ilicitana es el principal centro productor, comercializador y exportador de zapatos de España y un referente internacional en este sector, en términos de moda, diseño y marcas. [masinformacion post_ids=»90680,90684″] El dinamismo económico, la capacidad exportadora y la dimensión de nuestra ciudad por número de habitantes no han sido adecuadamente reconocidos ni por los anteriores gobiernos autonómicos ni tampoco por el gobierno de España. Somos la tercera ciudad de la Comunidad Valenciana, la vigésima de España en tamaño de población y la sexta en tasa de empleo industrial y no nos sentimos bien tratados en términos de inversión pública. Hay necesidades en materia de infraestructuras viarias y ferroviarias olvidadas durante años y que lastran la competitividad de nuestras empresas y, por ende, nuestras posibilidades de desarrollo socioeconómico. – ¿En qué líneas se ha de trabajar para potenciar ese papel? – Es necesario que el Ayuntamiento de la ciudad y el sector empresarial forjemos una sólida alianza y nos convirtamos en una suerte de lobby local capaz de hacer ver el peso socioeconómico de la ciudad y capaz de presionar en Valencia y en Madrid para mejorar los niveles de inversión pública en el municipio. Hemos de hacer valer nuestro tamaño y nuestro vigor social, cultural y económico, para ganar el peso, la influencia y la inversión que como gran municipio que somos requerimos. Del mismo modo, tenemos que formar parte del núcleo de municipios españoles implicado en la reivindicación de un nuevo sistema de financiación local que garantice los ingresos suficientes para tener unas infraestructuras, equipamientos y servicios urbanos de calidad, bien dimensionados y adecuadamente mantenidos. – Sin duda el calzado ha sido la locomotora que ha tirado durante muchos años de la industria local y provincial, ¿cree que el sector se está modernizando adecuadamente? – La industria del calzado es un sector que ha evolucionado mucho, es un sector tradicional y maduro, pero ha sabido reinventarse e innovar, se ha modernizado. Este proceso no ha sido fácil, ya que las sucesivas crisis le han afectado y muchas empresas no han podido continuar. Pero la conclusión es que hoy es un sector con gran capacidad de adaptación a un entorno tan cambiante y tan competitivo como en el que nos desenvolvemos. – No obstante, lejos del monocultivo industrial, Elche cuenta con importante presencia de otros sectores, ¿cree que es posible impulsar esa diversificación desde el ámbito público? – Estamos trabajando para potenciar la agricultura, el comercio, la restauración, los servicios y el turismo, al tiempo que tomamos medidas para impulsar la reactivación sostenible de la construcción; es decir, trabajamos para potenciar la diversificación. En todos estos sectores tenemos potencialidades y posibilidades. Debemos aprovechar nuestro potencial industrial, la cualificación de los jóvenes titulados universitarios y el espíritu emprendedor que late en la ciudad para sentar un cambio de modelo productivo, vinculado a la alta tecnología y a sectores emergentes, como la biotecnología, la industria aeroespacial, las energías renovables o la industria ferroviaria. Vamos a poner en marcha un nuevo Plan Estratégico denominado Elx 2030, queremos implicar a la ciudadanía y a los agentes locales, queremos compartir un modelo de ciudad y trabajar de forma conjunta para favorecer la prosperidad urbana y la calidad de vida. – En los últimos tiempos, diversas iniciativas de jóvenes empresarios ilicitanos han tenido gran repercusión nacional e incluso internacional, ¿es posible contribuir desde el Ayuntamiento y otras instituciones a que ese impulso se consolide y Elche lidere la nueva “revolución” industrial que llega de la mano de las nuevas tecnologías? – El Ajuntament d’Elx cree en la reindustrialización y, para ello, en colaboración con Pimesa, está construyendo un entorno y ambiente en la ciudad favorable a la creación y captación de todo tipo de negocios, a la ampliación y/o modernización de las empresas existentes, al emprendedurismo, al desarrollo de proyectos de inversión privada y a las iniciativas de los autónomos y de las pequeñas y medianas empresas. Esta política de desarrollo local se apoya en los siguientes pilares estratégicos: creatividad, innovación, diversificación, colaboración e internacionalización.
Carlos González: “Auguro una larga y fructífera vida a esta coalición”
– Cumplido año y medio de mandato, ¿qué balance hace de su gestión al frente del Ayuntamiento? – Considero que no es a mí como alcalde a quien le corresponde hacer balance, si no rendir cuentas de la acción del gobierno, por lo que son los ciudadanos quienes deben valorar la eficacia y los resultados de la gestión municipal. Bajo ese prisma, este año y medio está sirviendo, además de para impulsar inversiones importantes como la ampliación del Parque Empresarial de Torrellano e inversiones socialmente útiles dirigidas a mejorar el espacio urbano y la vida en la ciudad, para provocar un giro de 180 grados en el fondo como en la forma de gobernar, acabando con una dura etapa de oscurantismo y de indefinición. [masinformacion post_ids=»90680,90679″] – ¿Cuáles son sus prioridades de cara al 2017 entrante? – Las prioridades para el año entrante vienen marcadas por el presupuesto municipal que someteremos a la consideración del pleno el próximo día 28. Un presupuesto que se fundamenta sobre cuatro pilares básicos. El primero, impulsar políticas dirigidas a atender las necesidades sociales básicas de la parte de la población que todavía sufre las consecuencias de la crisis, esto es, redistribuir la riqueza desde el ámbito local, para contribuir a borrar la huella de la crisis. El segundo, impulsar iniciativas orientadas a favorecer la reactivación y el dinamismo de la economía local, así como la generación de empleo. El tercero, dedicar recursos a la mejora del espacio urbano y de los servicios públicos que el Ayuntamiento presta en la ciudad. El cuarto, la apuesta por sostenibilidad ambiental, la protección de nuestros valiosos espacios naturales y posicionarnos para conseguir construir una candidatura sólida para que Elche sea capital verde europea en 2030. – Tras la dificultad que representó la ruptura del pacto inicial, ¿cree que ha logrado la estabilidad necesaria? ¿Confía en el éxito de la actual coalición? – En este momento, el gobierno que encabezo da signos todos los días de estabilidad, cohesión, seriedad, rumbo claro y trabajo en equipo, con la mirada puesta en mejorar la ciudad y en contribuir a resolver los problemas que preocupan a los ciudadanos. Buen ejemplo de ello es el grado de consenso alcanzado en la primera fase de confección de los presupuestos municipales. Creo que a todo ello contribuye un acuerdo de gobierno claro, la madurez política de los líderes de los partidos que nos acompañan en el gobierno y las buenas relaciones personales que hemos forjado en estos dieciocho meses de gestión municipal. Y, honestamente, le auguro larga y fructífera vida a esta coalición entre PSOE, Compromís y Partido de Elche, esa es mi voluntad como alcalde y voy trabajar con determinación para conseguirlo.
Recuperando el terreno perdido
Sistel, que alcanzó su récord de facturación (18 millones de euros) en 2008, el último ejercicio previo a la crisis, sufrió las consecuencias de contar con clientes entre los que se contaban algunas de las entidades financieras o de seguros más importantes del país. “Trabajábamos para banca, seguros y Administración pública”, explica Manuel Cazorla, “tres sectores que sufrieron la crisis muy directamente; lo público pasó de cien a cero, y banca y seguros vivieron una reconversión bestial. De hecho, la pyme mantuvo mejor el tipo”. La empresa tuvo que realizar un ajuste en 2010, recortar gastos y ya desde 2011 comenzó a recuperar terreno. Ahora mismo, Sistel se halla embarcada en un proceso de adquisiciones de consultoras más pequeñas “que cuentan con un equipo humano de un valor muy importante, aunque les haya faltado la capacidad de haber generado empresa”. Ese proceso de crecimiento, según el plan de negocio de la compañía alicantina, debería elevar su facturación de los seis millones de euros actuales a los 16 millones de euros en el año 2020. “IT es un negocio de volumen, se dan todas las condiciones: es un negocio maduro, los márgenes que manejamos son muy estrechos, así que si quieres tener unos resultados importantes o lo ganas por volumen o no puedes lograrlo”. [masinformacion post_ids=»84429,84484,84444,84445″] La renovación de un parque informático obsoleto como consecuencia del freno sufrido en la inversión tecnológica de las empresas es una oportunidad para el sector: “hay empresas que prefieren mirar para otro lado, pero así estás perdiendo competitividad, la digitalización sigue aumentando, el almacenamiento crece sin fin y llega un momento que tu cabina de almacenamiento del año 2008 ya no da más de sí. Así que hay una oportunidad relevante de participar, porque estamos en pleno proceso de renovación tecnológica. Eso incluye todo lo que es Business Management. Hay muchas empresas con sistemas de gestión que tienen más de una década y eso no puede ser otra cosa que un parche. En la crisis, muchas empresas sobrevivieron porque cambiaron o su forma de producir, o su producto, o su mercado, en un ERP que no estaba preparado para ello. Salieron del paso, pero ahora crecen y necesitan otra cosa”.
Sus áreas de negocio
Sistel se articula en torno a cuatro áreas de negocio diferenciadas. La primera de ellas es Business Platform, bajo la cual se definen, suministran y gestionan las infraestructuras informáticas (servidores, ordenadores, almacenamiento, comunicaciones, etc.) tanto en la propia sede del cliente como en la ‘nube’. En segundo lugar, el departamento de Business Management engloba los programas de gestión empresarial (ERP), de gestión de clientes (CRM), de control de la producción y la tesorería y se ocupa también de aportar las soluciones de e-commerce y posicionamiento en la red. [masinformacion post_ids=»84429,84478,84444,84445″] Business Analytics tiene la misión de ayudar a los clientes a analizar mejor su información interna y externa de manera que ese conocimiento permita mejorar sus procesos y su competitividad. Es el área que se se ocupa de manejar ese concepto de conocimiento tan de moda: el Big Data. Y la cuarta línea de negocio es Business Software Solutions donde cuentan con especialistas en el desarrollo de software empresarial a medida. “Es una factoría de programación en diversos entornos, dispositivos y para cubrir múltiples necesidades de nuestros clientes. Desde aquí trabajamos con IoT (Internet de las Cosas) o con Jira y herramientas de Atlassian, Liferay, Java, Alfresco, etc.”, subraya Manuel Cazorla.
Nuevas instalaciones en 2017
Sistel sigue en manos de los dos socios fundadores, Francisco Gaspar y Manuel Cazorla, pero su plantilla actual se sitúa en 67 personas. La empresa mantiene su sede central en Alicante y recientemente ha adquirido un edificio en el Polígono de Rabasa para llevar a cabo una ampliación acorde a sus proyectos de futuro. Prevé inaugurar sus nuevas instalaciones a comienzos de 2017. La firma tiene presencia además en Madrid, Valencia, Castellón, Murcia y Sevilla. [masinformacion post_ids=»84429,84478,84484,84445″] Apuesta por la innovación joven El proyecto de nueva sede en el Poligono de Rabasa no implica solo un aumento de superficie de trabajo, sino que desde Sistel se contempla como una apuesta por la innovación. “Queremos crear una zona de coworking que dé cabida a proyectos de nuestros universitarios, generando espacios para apoyar proyectos de I+D de start-ups o de estudiantes que quieran hacer sus proyectos de fin de grado”, explica Manuel Cazorla. “La idea es que se convierta en un punto de encuentro de tecnología, de negocios; con espacio para organizar presentaciones y charlas”. Sistel ha adquirido un edificio de tres plantas en el Polígono de Rabasa y se encuentra en fase de reforma. Al hilo de las dificultades y la necesidad de construir o reformar un edificio propio, Cazorla llama la atención sobre la falta de suelo terciario en Alicante, una carencia que a menudo frena la ejecución de nuevos proyectos.
Rodes: “Hay que poner un profesional en el ADDA que gestione los congresos”
– ¿Se conforman con el Auditorio de la Diputación (ADDA) como Palacio de Congresos? ¿Hay margen de crecimiento en ese terreno? – Hemos sido muy reivindicativos en la demanda de un Palacio de Congresos, pero no vamos a ser utópicos. Dejamos de exigirlo, pero lo que pedimos ahora es que el ADDA se convierta de verdad en un centro polivalente como existe en otros destinos. Es un edificio que gusta a la gente, aunque tenga algunas carencias técnicas que habría que subsanar porque no se concibió para congresos. Pero ahora que se ha conseguido el convenio entre Diputación y Ayuntamiento que llevábamos cinco años reclamando, lo que necesitamos es que haya una buena gestión de esa polivalencia. Hay que poner un responsable al frente de la parte de congresos que sea profesional y que salga a venderlo. Esa mejora de gestión demostrará la rentabilidad que tiene no solo para la ciudad, sino para toda la provincia; porque cuando viene un congreso siempre se hacen excursiones a Elche o a cualquier zona de la provincia. Cuando esa gestión profesional se haga y sepamos hasta dónde llegamos, será el momento de ver si el ADDA se queda corto. Si eso ocurre, volveré a pedir un nuevo Centro de Congresos. – Sorprende que más de un año después el ADDA haya nombrado un director para su vertiente musical, pero no haya nadie al frente de la programación de congresos. ¿A qué puede deberse? – Bueno. Ya sabemos que la Administración no se mueve al ritmo que se mueve la empresa. Que se pongan de acuerdo cuesta, pero es una lástima que algo que puede traer rentabilidad, mayor ocupación y más empleo a la ciudad no se haya puesto en marcha. Y aquí el retorno es muy fácil de ver: tú tienes una sala, la alquilan, pagan y es fácil saber si lo estamos haciendo bien. Está muy bien que permitan que se hagan congresos, pero no te van a venir a buscar, hay que poner un profesional al frente con las facultades adecuadas para poder trabajar.
M. Palomar (UA): “El Parque Científico es la punta de lanza de un modelo económico para Alicante”
Manuel Palomar Sanz, nacido en 1964 en la localidad turolense de Blancas, accedió a su actual cargo en 2012, convirtiéndose en el sexto rector de la Universidad de Alicante desde su creación en 1979, tras Antonio Gil Olcina, Ramón Martín Mateo, Andrés Pedreño, Salvador Ordóñez e Ignacio Jiménez Raneda. Palomar es experto en las tecnologías del lenguaje humano y desarrolla su labor docente en la enseñanza de las bases de datos. Es catedrático de Universidad en el Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos, doctor y licenciado en Informática por la Universitat Politècnica de València. Profesor de la Universidad de Alicante desde 1991, antes de llegar a rector fue vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación desde 2005 a 2012. Su labor investigadora se centra en las tecnologías del lenguaje humano, ingeniería lingüística, búsqueda y recuperación de información, producción de resúmenes automáticos, análisis inteligente de la información y minería de textos en general. A comienzos de mayo renovó su mandato convirtiéndose en el primer rector de la Universidad de Alicante que gana las elecciones sin oposición, puesto que ningún otro candidato halló el ánimo o los apoyos suficientes para disputarle el puesto. Algo que Palomar interpreta como signo de que su trayectoria hasta el momento ha sido, por lo general, bien acogida en el campus. – Pero no es lo mismo llegar a un puesto que revalidar el cargo. En esta segunda etapa, ¿cuáles son las prioridades para el rector de la Universidad de Alicante? – Eso sí que es cierto: no es lo mismo cuando llegué al cargo hace cuatro años que ahora. Entonces tenía que diseñar un nuevo modelo que resituara a la Universidad de Alicante en los parámetros que yo tenía en mente, ahora creo que la UA está resituada en el aspecto social, en el empresarial, en el aspecto científico y cultural y en el aspecto académico. Ahora tiene que crecer en todos esos pilares pero, por decirlo de alguna forma, el tren está en marcha. Donde tenemos que ajustar más todavía la maquinaria, como dije en la toma de posesión, es en el parque científico, que es la punta de lanza de un modelo económico para la provincia de Alicante. Documentos relacionados M. Palomar (UA): “Hay poderes económicos en Madrid y Valencia preocupados porque Alicante compita en Medicina” El equipo del rector Palomar – ¿Qué tipo de modelo económico? – Un modelo económico basado en la innovación y el emprendimiento. Además, un parque científico del año 2016, y esto me gustaría destacarlo, nada que ver con una propuesta de hace diecisiete años. La crisis nos ha permitido aprovechar las oportunidades. Y los últimos cuatro años nos han permitido definir un parque científico real, ajustado a los tiempos, y a las necesidades actuales. Estamos creando empresas con un calado innovador, que están creciendo y están dando buenos resultados. Ya digo, la punta de lanza de un modelo. Tengo muchas esperanzas de que eso crezca – ¿Cuántas empresas hay ahora implantadas en el Parque Científico? – Ahora tenemos doce empresas de base tecnológica, que es un número que puede parecer poco, pero hablamos de doce empresas que se han creado por investigadores de la Universidad, que es el mérito, se ha creado aquí dentro. Y tenemos entre cinco y diez empresas más para crear, lo nos lleva al objetivo que he declarado: veinte empresas que estén en el parque y que sean de un valor añadido muy importante para nosotros. – Qué diferencia hay entre lo que se pensaba en tiempos de Andrés Pedreño que iba a ser y lo que es actualmente. – Las diferencias principales entre lo que se propuso hace 17 años y la realidad son, primero, que estamos instalando empresas que provienen de iniciativas de investigadores de la UA. Luego, nosotros lo entendemos como una estructura que comparte espacios e instalaciones científicas con nuestros investigadores y un proceso de incubación de empresas de base tecnológica, que queremos que generen negocio; no se trata de una gran instalación, como lo que se planteaba entonces. – Y ahora se pretende promover en terrenos anexos al campus de San Vicente un Parque Tecnológico. Para quien desconoce el plan, ¿de qué estamos hablando? – El Parque Científico se ha creado en un terreno que es de la Universidad, no tiene un aprovechamiento; alrededor de esa zona hay muchos metros cuadrados que pertenecen a un conjunto de propietarios y lo que estamos llevando a cabo es un aprovechamiento conjunto de ese terreno a través de un Parque Tecnológico que tiene una diferencia fundamental: ahí ya se pueden instalar empresas ya existentes de alto valor tecnológico, que ayuden al crecimiento de nuevas empresas que estén relacionadas con la Universidad y que aporten valor añadido a un parque científico. – ¿Qué objetivo se marca a este respecto para dentro de cuatro años? – Lo que yo veo es que el parque científico esté cubierto al cien por cien con las veinte empresas de las que hablábamos antes y esté desarrollado el proyecto del Parque Tecnológico, la agrupación empresarial que hay que llevar a cabo, y se puedan ya instalar empresas multinacionales o internacionales de gran calado tecnológico. Todo esto debe constituir un modelo empresarial basado en la innovación, que tiene que generar empleo y riqueza, como ya lo están haciendo las empresas en marcha. A mi lo que me gustaría es tener un proyecto ya presentado en los próximos meses que cuente con una agrupación de los propietarios con el horizonte puesto en 2017. – ¿De cuánto espacio hablamos y qué tipo de empresas acogerá? – Son alrededor de 650.000 metros cuadrados. La UA es propietaria de un tercio y diversos propietarios privados, sobre todo dos, del resto. La superficie equivale al campus actual, así que pueden instalarse muchas empresas. Nos gustaría atraer tres empresas tractoras de prestigio internacional: una tecnológica, digamos del sector de smartphones, tabletas, etc. que, a su vez atraería a otras de componentes, desarrollo tecnológico; una del sector químico, que es uno de nuestros fuertes; y alguna del sector farmacéutico, que también encajaría con la actividad investigadora que hacemos aquí. – ¿Existe interés de empresas multinacionales por ubicarse aquí? – Sí, claro que hay empresas multinacionales que se han interesado. Hay que tener en cuenta que la situación es extraordinaria, junto a la Universidad y su Parque Científico, hay una autovía que te lleva a Valencia por dos salidas, a cinco minutos del aeropuerto, a quince minutos del AVE… la playa, el mar al lado y unas condiciones geográficas para vivir extraordinarias. Eso lo facilita todo. Campus iberoamericano – En su toma de posesión, mencionó como proyecto prioritario el desarrollo del campus iberoamericano de la Universidad de Alicante. – Es otro proyecto que nos debe permitir seguir potenciando todas las iniciativas que tenemos en Iberoamérica, pero de una forma ordenada. Es verdad que ahora tenemos muchas actividades, pero hay que ordenarlas y sacarles más partido. La UA es la primera institución europea que más presencia tiene en Iberoamérica en temas de fortalecimiento institucional, lo dice la Unión Europea en referencia a temas de captación de proyectos. Pero tenemos que trabajarlo, generar sinergias, con una oferta formativa muy ajustada, tanto allí como aquí, tanto presencial como online, y tenemos que tener una vinculación científica, esos son los pilares básicos. – Entiendo que la UA tiene una antigua relación con Iberoamérica, muy intensa, pero no demasiado planificada. – Por decirlo de algún modo, se hacen muchísimas actividades en Latinoamérica, pero deberíamos sacarles más provecho. Tenemos una vinculación muy importante, pro ejemplo, con la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes, que es una de nuestras cartas de presentación; tenemos el Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología, el Centro de Estudios Mario Benedetti, el Proyecto Habana… una serie de proyectos importantes y además impartimos muchos cursos allí, recibimos muchas visitas de rectores, estamos allí mucho… pero hay que dar un salto de calidad. – ¿En qué sentido? – Tenemos que definir un portfolio con unos diez títulos de calidad que cualquiera que vaya a Iberoamérica pueda ofrecerlos en cualquier Universidad y nosotros estemos en condiciones de impartirlos de manera presencial, semipresencial, online… Ahora llega un profesor, se va a Iberoamérica, propone un curso, se hace y ahí queda nuestra relación. Nosotros captamos alrededor de mil estudiantes latinoamericanos al año; nuestro propósito es llegar a los cinco mil. – Multiplicar la cifra por cinco, ¿es posible? – Se puede hacer. Con el potencial que tenemos nuestro recorrido está en Iberoamérica. Sin olvidar los proyectos europeos, que nos están generando muchísimos ingresos, así que hay que seguir fomentándolos. Pero tenemos que tener cuatro o cinco sedes físicas en Iberoamérica que nos permitan contar con ese grupo G-5 o G-8 de Universidades que quieran trabajar con nosotros. – ¿Están definidas las sedes iberomericanas? – No, aún no. La Habana podría ser una, en México tenemos varios contactos, San José de Costa Rica otra, Colombia, Argentina o Chile otra… Responsabilidad social – Menciona usted como proyecto importante de su mandato el compromiso de convertir la UA en una Universidad socialmente responsable. Explíquenos eso. – Hablamos de una Universidad socialmente responsable ante la sociedad civil, que es la que nos sustenta. Eso quiere decir que todas las actividades que hacemos aquí se vean entroncadas con la propia sociedad. La UA no puede vivir de espaldas a la sociedad. Y socialmente responsables en todos los terrenos: el económico, el cultural y el social. En lo económico, gracias al Parque Científico; en lo cultural, mediante el proyecto de la red de sedes; y en lo social, somos portadores de manera innata de un conjunto de políticas como la solidaridad, el medioambiente o la igualdad de mujeres y hombres y debemos atender a la diversidad funcional, la diversidad étnico cultural o la diversidad afectivo-sexual. Son un conjunto de políticas que llevamos a cabo constantemente en el contexto de la Universidad, pero debemos trasladarlas además a la propia sociedad. No podemos cerrar los ojos frente a lo que ocurre en barrios de toda la provincia donde existe exclusión social. – En las últimas semanas han presentado nuevas sedes que se incorporan a una red provincial de sedes universitarias en distintas localidades. – Hemos llegado a un acuerdo con Torrevieja, Dénia, Elda y Petrer, que son sedes que nos faltaban (ya teníamos La Nucía, Biar, Xixona, Cocentaina, Villena, Benissa…) Su función es llevar la extensión universitaria a toda la provincia, la exportación de cultura, académica y científica a todos los municipios que quieran colaborar con la UA. Estamos viendo que los ayuntamientos son muy receptivos a toda nuestra oferta. En algunos casos son más singulares, Torrevieja tiene mucho interés en el Turismo, otros en otros ámbitos, porque la provincia tiene muchas singularidades. Ahora hace falta que todas las instituciones colaboremos. Nosotros hacemos una amplia oferta cultural y académica, aportamos un importante capital humano y ellos aportan las sedes y una aportación económica que lo haga factible. – En su primer mandato puso usted énfasis en profundizar las relaciones con el mundo empresarial, ¿qué novedades propone en esa línea? – Después de cuatro años, tenemos muy claro el objetivo en este campo: el Centro de Empleo y Empleabilidad de la Universidad de Alicante tiene que aunar las iniciativas que llevamos a cabo, en prácticas con empresas, en autoempleo y en estudios sobre la empleabilidad. Debemos hacer esos estudios anualmente, para conocer qué piensan los empleadores de la oferta formativa de la UA y la demanda de graduados que existe en la provincia de Alicante. Saber qué piensan de la formación de las prácticas. No se pueden hacer estudios cada cuatro años. – ¿La UA sabe hoy día cómo les va a sus alumnos cuando salen de aquí? – Tenemos datos sobre el tiempo medio que tardan encontrar trabajo nuestros graduados: ocho meses, o el porcentaje de ellos que tienen trabajo y los que están fuera de España, pero son datos muy generales.
Interactuación con el cliente
Francisco Bartual, director general del grupo Hidraqua – ¿Ha cambiado mucho la forma de relacionarse Hidraqua con sus clientes? – Totalmente. Por ejemplo, el año pasado lanzamos cerca de 400.000 mensajes avisando al cliente de un corte de agua o de que tiene un exceso de consumo. Hemos creado una app de la oficina virtual y con esta aplicación se pueden realizar desde el teléfono móvil o tableta consultas en detalle de todas las facturas emitidas y comprobación de facturas pendientes de pago; consulta de consumos y seguir su evolución en los últimos meses mediante gráficos; verificar el importe de las facturas recibidas o modificación de datos de pago, entre otras gestiones. [masinformacion post_ids=»7054770596,70616″] Además, dispone de un apartado a través del cual el cliente puede ponerse en contacto directamente con la compañía y una sección de preguntas frecuentes, donde están las respuestas a la mayor parte de consultas que realizan los clientes de forma habitual. – Con relación a otros países de la Unión Europea, ¿pagamos mucho o poco por el agua que consumimos? – Lo cierto es que hay ciudades en el norte de Europa, como Glasgow, capitales de países nórdicos… que pagan más de tres veces lo que pagamos nosotros por el agua. Me dirán, pero su renta per cápita es superior. Pues hay un estudio que pondera el precio del metro cúbico por la renta per cápita de estas ciudades que se traduce en un esfuerzo determinado. Pues vemos que hay ciudadanos de muchos países que hacen más del doble de esfuerzo que nosotros, en Dinamarca casi cuatro veces más. La gente debe saber que esto es así.Hay una gran conciencia a la hora de disminuir el consumo de agua, pero no existe la percepción de que pagar 1,8 euros por cada mil litros de agua que se consume, que es el precio medio en España, es barato. Tenemos que contemplar que existe una tubería que está tapada, pero más del 40 % de las redes a nivel nacional tienen una antigüedad superior a treinta años, y eso hay que renovarlo. La conclusión es que países que tienen mucha más disponibilidad de agua que nosotros hacen un esfuerzo mayor. Algo está fallando. En lo que llamamos cesta energética, el abastecimiento de agua representa un 0,8 %, mientras la telefonía supone más del 3 %, por ejemplo. Hay una directiva marco europea que te exige incorporar en el recibo la renovación de las redes… y aquí aún decimos que hay que bajar el agua. No es solidario bajar el recibo del agua a todo el mundo, lo que hay que hacer es ayudar a las familias que no pueden asumirlo. No podemos descapitalizar nuestras infraestructuras.
Grupoidex, expertos en controlar la reputación empresarial
Miguel Quintanilla, director general de Grupoidex – Hay un concepto relativamente nuevo en el campo de la comunicación en el que su empresa se ha especializado: el control de la reputación empresarial y personal. ¿Cómo definen su trabajo en ese ámbito? – Hasta ahora parecía que la reputación tenía que ver con la imagen en su conjunto. Ahora, la capacidad de generar un modelo reputacional sea favorable o negativo, es más fácil porque hay un continente enorme donde todo el mundo vuelca esa información, que es accesible, y puedes ser víctima o coprotagonista de cómo te percibe todo el mundo. Si hablamos de la reputación de las empresas, hay un elemento fundamental, se trata de que el cliente tenga confianza en un producto y de que la empresa sea capaz de estar a la altura de esas expectativas. Si consigues generar la confianza y cubrir las expectativas del cliente, eso genera automáticamente un nivel alto de reputación. El reto es conseguir controlar todos tus stakeholders, todo tu entorno empresarial. Un ejemplo muy claro es el sector turístico, que ahora se comercializa sobre todo a través de plataformas digitales en las cuales el usuario tiene la libertad de opinar sobre aquello que experimenta y sobre lo que consume. Si creas confianza para que la gente acuda a tu hotel, has conseguido el primer paso, pero lo que necesitas es cubrir las expectativas. [masinformacion post_ids=»68382,68496,68517″] – Y a veces se reciben ataques interesados… – Efectivamente. Y en eso éticamente no se puede entrar, en mejorar tu reputación atacando a otro, pero hay formas de generar conversaciones y alertas constantes para poder identificar cómo y de qué manera se genera el tono de esa conversación que tienes con tu sector y con tu entorno. Y evaluar cuál es el nivel de propagación, la viralidad puede ser muy negativa y necesitas una estrategia adecuada para generar unos cortafuegos que eviten un daño reputacional grave. Y ya nadie es ajeno a esto.
Vicepresidente de Ineca
Miguel Quintanilla es vicepresidente del Instituto de Estudios Económicos de Alicante (Ineca) que preside Perfecto Palacio. “Me interesa el proyecto porque cumple varios requisitos”, afirma, “el primero, que no es una institución que represente teóricamente a nadie; tiene la libertad y la autonomía suficiente para buscar su espacio y hablar de la economía de esta provincia que es algo que me toca muy directamente”. Cree que la organización tiene la capacidad de aportar valor e influencia en las decisiones que vayan a tomarse en relación al futuro económico de Alicante. “Es una asociación muy pequeña, con algo más de cuarenta socios, que aportan su visión y su experiencia empresarial en esta provincia y, después de haber cumplido una etapa como delegado de la Cámara de Comercio en Elche y haber pertenecido mucho tiempo a asociaciones como la del Terciario Avanzado, pensaba que Ineca era un buen espacio para aportar mis inquietudes respecto a lo que puede hacerse para mejorar el futuro de esta provincia”. ¿Cómo contempla ese futuro? “Hombre, yo creo que los empresarios estamos obligados a ser optimistas; es muy difícil levantarte cada mañana y cumplir el acto heroico de pagar cincuenta nóminas todos los meses si no tienes una pizca de optimismo. Eso es compatible con un discurso realista, y con comprender que hemos vivido una etapa que no era real, en un mundo que no existía y que todos nos creímos. Ahora hemos aprendido mucho y pisamos un terreno más real. Pero con todo eso, o tienes una visión optimista de tu proyecto o estás absolutamente perdido”. [masinformacion post_ids=»68382,68496,68525″]
Pimesa dispone de parcelas e inmuebles para todas las necesidades
Pimesa es una empresa del Ayuntamiento de Elche que ha urbanizado, desarrollado y comercializado las parcelas del enclave económico Elche Parque Empresarial, que cuenta hoy en día con más de 500 empresas instaladas y 11.000 trabajadores. Además de por su destacada localización estratégica, a escasa distancia del aeropuerto internacional de El Altet, el Puerto de Alicante y de una amplia red de autopistas y autovías, Elche Parque Empresarial sobresale por la calidad de sus infraestructuras y servicios, su singular diseño y configuración urbanística, su especial tratamiento arquitectónico, la amplia oferta de sectores económicos, el dinamismo empresarial existente y la creación de un entorno laboral con muy buenas condiciones. [masinformacion post_ids=»65989,65981″] Pimesa dispone actualmente de una completa relación de parcelas para uso industrial y terciario en el Parque, con diferentes características, tamaños y edificabilidades, a unas condiciones muy competitivas, lo que permite acoger a cualquier tipología de empresas. Adicionalmente, Pimesa gestiona también la denominada Bolsa de Inmuebles para actividades económicas en la ciudad de Elche, de titularidad pública y privada, para comercializar de forma directa las parcelas y edificaciones industriales más representativas y relevantes en cuanto a dimensiones, características y localizaciones en distintos enclaves de la ciudad. Su objetivo es la captación de inversiones para la ciudad, la instalación de nuevas empresas y la creación de puestos de trabajo.
R. Rosique: “El Parque debe mantener el bienestar de las empresas y sus trabajadores”
Entre los mayores éxitos de Elche Parque Empresarial, Raquel Rosique, su directora de Gestión destaca el hecho de que “los empresarios hayan creído en el proyecto y hayan puesto todo de su parte junto con el Ayuntamiento de Elche para que saliera adelante”. [masinformacion post_ids=»65981,65850″] De hecho, Rosique califica como muy buena y fluida la relación que mantienen con el Ayuntamiento de Elche y “no la entendemos de otra manera ya que tienen las competencias en jardinería, limpieza, alumbrado, mantenimiento de la vía pública… que son las que más incidencias provocan”. Igualmente, una de las cualidades primordiales de Elche Parque Empresarial en los últimos años ha sido la diversidad de empresas que lo integran y el haber realizado ampliaciones paulatinas, atendiendo a la demanda. “Esta diversidad le ha permitido que cuando la crisis ha afectado a algún sector de manera incisiva, el resto de ellos ha conseguido mantener el tipo y con ello que el número de empresas ubicadas no haya menguado en los últimos años, sino al contrario”, matiza Raquel Rosique. Con lo cual, continúa, “la capacidad de adaptación y diversificación de las empresas ha hecho posible que la crisis haya pasado sin dejar muchos ‘muertos’ por el camino”. Nuevos servicios para nuevas necesidades Con el paso de los años, las empresas han variado sus necesidades en materia de instalaciones. “En los primeros años de consolidación del Parque, –rememora Rosique– las empresas buscaban naves industriales de 500 m2 en adelante. Con el paso de los años, el sector servicios se ha hecho un hueco y se han ido construyendo edificios de oficinas y locales comerciales para dar respuesta a las nuevas necesidades”. Las sucesivas ampliaciones han ido acompañadas de mejoras en las infraestructuras y, lo más importante, de un mayor número de accesos al enclave empresarial que facilitan la movilidad dentro del mismo. “También la adaptación a las nuevas tecnologías ha posibilitado el crecimiento en servicios de telecomunicaciones”, incide Raquel Rosique. Un Parque del futuro La responsable de Gestión de Elche Parque Empresarial ve el futuro con optimismo y con ilusión. “El Parque ha ido creciendo a un buen ritmo y durante estos últimos años no ha disminuido el número de empresas que se han instalado aquí, como ha ocurrido en la mayoría de zonas industriales. Además, muchas de ellas han crecido en el ámbito internacional lo que les ha permitido salvar el bache del descenso del consumo nacional”. Durante los próximos cinco años, incide Raquel Rosique, “deberíamos conseguir la ocupación del 100 % del suelo y de las naves existentes acompañado, claro está, por las mejoras en infraestructuras y servicios. Además, el Parque debe mantener el nivel de excelencia por el que es conocido y seguir trabajando para el bienestar de las empresas y trabajadores”.
Elche Parque Empresarial crea y refuerza sus lazos educativos y sociales
La entidad mantiene numerosos convenios vigentes con diversas instituciones de los ámbitos académicos, sociales y empresariales, destinados a proporcionar servicio a las empresas y trabajadores de Elche Parque Empresarial, así como para lograr la plena integración con el entorno social y económico que lo rodea. Elche Parque Empresarial es una institución que está plenamente integrada en el entorno social que la rodea, pero no solo por su ubicación estratégica y por la presencia en sus instalaciones de medio millar de empresas de muy diverso tamaño y diferentes sectores, sino porque mantiene lazos permanentes con entidades educativas, sociales y empresariales de interés colectivo. Documentos relacionados R. Rosique: “El Parque debe mantener el bienestar de las empresas y sus trabajadores” Pimesa dispone de parcelas e inmuebles para todas las necesidades Una de las fórmulas para lograr esta óptima inserción social es el establecimiento de convenios de colaboración como los que existen con las entidades que se mencionan a continuación. Universidad Miguel Hernández Este convenio tiene el objetivo de fomentar las relaciones Universidad-Empresa, promover las actividades educativas y culturales, de investigación y desarrollo tecnológico entre ambas entidades. Además establece medios de colaboración para que los estudiantes puedan realizar prácticas en las empresas que forman parte de Elche Parque Empresarial. Universidad Cardenal Herrera (CEU) de Elche Pretende impulsar las relaciones la Universidad y la empresa, tanto en el ámbito nacional como internacional. Asimismo, fomenta la relación intergeneracional entre empresarios consolidados y nuevos emprendedores mediante sesiones de diálogo y seminarios, además de colaborar para que los estudiantes puedan realizar prácticas en las empresas que forman parte de Elche Parque Empresarial y establecer medios de asesoramiento sobre temas de interés en el sector empresarial. Fundación Vicente Ferrer El convenio establece un marco de actuación para la colaboración en el desarrollo de actividades de interés mutuo para ambas partes, con la voluntad conjunta de fomentar la Responsabilidad Social Corporativa, entendida esta como una oportunidad para el desarrollo sostenible, el crecimiento económico y la cohesión social. La Fundación Vicente Ferrer es una ONG de desarrollo comprometida con el proceso de transformación de una de las zonas más pobres y necesitadas de la India, de los estados de Andhra Pradesh y Telangana y de algunas de las comunidades más vulnerables y excluidas del sistema de castas indio: dalits, grupos tribales y castas desfavorecidas. El Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI) de Elche El acuerdo busca establecer cauces de diálogo y conocimiento en los campos de formación, promoción, asesoramiento en programas europeos y promoción para la creación de empresas por emprendedores, y, todo ello, con el objetivo de potenciar la relación entre esta institución y los sectores socioeconómicos y empresariales. Fundesem Business School Se trata de establecer diferentes vías de cooperación entre ambas entidades a fin de fomentar las relaciones Escuela de Negocios-Empresa, tanto en el ámbito nacional como internacional, mediante la comunicación y difusión a los propietarios y empresarios de Elche Parque Empresarial de las actividades que organice Fundesem, en especial en materia de formación y empleo. Además, existen convenios de colaboración con distintas empresas de servicios que ofrecen condiciones ventajosas para las empresas radicadas en el parque así y el personal de las mismas, como la correduría de seguros Lloret d’Mas (oferta especial en seguro exclusivo de asistencia sanitaria, incluyendo seguro dental para empresas y trabajadores); la Escuela Superior de Marketing Esuma (descuentos del 10 % sobre el precio de los programas de Esuma, tanto de la programación base como de las realizadas a la medida de las empresas interesadas); Mas Prevención, Servicio de Prevención (descuentos y ventajas en especialidades técnicas, vigilancia de la salud y formación: específica en Prevención de Riesgos Laborales, así como de otras materias de interés del tejido empresarial. También pone a disposición de las empresas el uso de su sala de formación); y la Ingeniería LuQentia (descuento del 15 % sobre el precio de los programas de formación en los másteres en E-Commerce y Marketing Digital, Energía Solar y Renovables, Desarrollo de videojuegos y App para dispositivos móviles y en Mobile Business).
“Crecer poco a poco, fidelizar y mejorar”
José Bernabeu, consejero delegado de Hiperber explica algunas de las clave de un crecimiento paulatino, pero sólido: – ¿Qué balance realiza de los resultados obtenidos al cierre del ejercicio 2015? – Estamos contentos con los resultados logrados, ya que es difícil crecer un 4,22 % en este mercado, que está muy saturado de competencia. [masinformacion post_ids=»65846″] – ¿Cómo valoraría estos resultados dentro del sector de la distribución alimentaria? Pienso que estamos por encima de la media del mercado, aunque para nosotros lo importante sigue siendo crecer poco a poco, fidelizar y mejorar, sin necesidad de compararnos. Lo importante es que el cliente sigue confiando en Hiperber y lo hace cada vez más, ese es el reto en la distribución y, por supuesto, nuestro objetivo, conseguir que nos elijan entre todas las opciones posibles. – ¿Cree que el aumento en ventas, clientes y empleados registrado por Hiperber se debe a la apertura de nuevas superficies? – Por un lado sí. Es cierto que los aumentos llegan en cierta medida con las aperturas, pero también vienen por la consolidación de los supermercados que ya tenemos en funcionamiento y por reforzar las secciones de frescos, pescadería, frutería, panadería y carnicería. Nosotros tenemos claro que si queremos crecer, estas son las secciones donde más desarrollo podemos tener en un futuro. – ¿Cómo afronta la empresa este nuevo año? ¿Qué retos se plantean? – Este año nuestro objetivo es revisar toda nuestra red de tiendas, de cara a ampliar cuatro o cinco de ellas para hacerlas más cómodas y más grandes, así como también para modificar la imagen exterior e interior de unas 15 de ellas. Asimismo, esperamos poder abrir otras tres superficies nuevas.
Hiperber cierra 2015 con un crecimiento del 4% y unas ventas de 141 millones de euros
La cadena de supermercados Hiperber cierra un nuevo ejercicio con un balance positivo tanto en ventas, como en número de clientes y empleados. La empresa, de origen ilicitano y con establecimientos en distintos puntos de la provincia de Alicante, ha terminado el año con unas ventas de 140,9 millones de euros, es decir, alrededor de un 4 % más de facturación que en 2014 (en el que se registraron 135 millones de euros). Asimismo, el ejercicio 2015 ha supuesto un aumento también en el número de clientes para la cadena. Si bien en 2014 las superficies Hiperber recibieron la visita de 13,8 millones de clientes, el pasado año se registraron 14.065.860 de consumidores en los supermercados de la empresa. Documentos relacionados “Crecer poco a poco, fidelizar y mejorar” Estos datos reflejan la consolidación de la cadena en la zona que cuenta ya con un total de 62 establecimientos repartidos por distintas comarcas. El año pasado la empresa inauguró dos nuevas tiendas, una de ellas en junio, con 950 metros cuadrados y ubicada en Callosa d’en Sarrià; y la segunda en julio, en Villena, con una superficie cercana a los 1.000 m2 de sala de ventas. José Bernabeu Hiperber cuenta actualmente con una superficie de ventas total superior a los 51.000 m2 con especial presencia en las comarcas del Bajo y Alto Vinalopó, Marina Baixa y Vega Baja, así como también en municipios de L’Alacantí como San Juan, Campello o San Vicente del Raspeig. Durante el pasado ejercicio destaca el incremento en el número de empleados, que pasaron de 728 en 2014 a 817 en 2015, es decir, un 12 % de aumento. Este dato se debe no solo a las nuevas aperturas realizadas, sino también a la decidida apuesta de la empresa por reforzar su línea de perecedero, dando especial protagonismo a las carnicerías, pescaderías y fruterías de sus establecimientos. La cadena de supermercados ha registrado un crecimiento en ventas del 58 % en los últimos siete años. Así lo reflejan los datos del balance realizado por la compañía, de los que se desprende que la venta bruta ha pasado de los 89 millones de euros de 2009 a los 140,9 millones de euros con los que cerró el ejercicio 2015.
Aguas de Alicante planta 3.000 árboles para mejorar la cobertura vegetal de la ciudad
La Consellería de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural de la Generalitat Valenciana ha hecho entrega a Aguas de Alicante de 3.000 plantones de especies vegetales autóctonas con destino a las repoblaciones forestales que se llevarán a cabo durante los meses de enero y febrero. Estas labores tendrán lugar el próximo sábado 30 de enero en el parque Forestal del Monte Orgegia y el sábado 6 de febrero en el monte Benacantil. Esta iniciativa, que parte del Ayuntamiento de Alicante en colaboración con Aguas de Alicante, busca mejorar la cobertura vegetal, continuando así con las acciones de reforestación iniciadas en años anteriores. Al mismo tiempo, se realizará una campaña de apadrinamiento de árboles y colocación de cajas anidaderas para recaudar fondos que irán destinados a la ayuda de enfermos y familiares de cáncer, así como a la investigación oncológica. Las actuaciones contarán con red de riego localizado con agua regenerada procedente de la estación depuradora de Monte Orgegia. Para repoblar la zona y garantizar la supervivencia del arbolado, Aguas de Alicante utilizará un compost elaborado a partir de lodos de depuradora y restos de poda que ha sido desarrollado, tras diez años de investigación, por el Grupo de Investigación Aplicada en Agroquímica y Medio Ambiente de la Universidad Miguel Hernández. El abono ha sido desarrollado específicamente para su uso en campañas de repoblación de especies forestales y arbustivas en ambientes mediterráneos, ya que asegura la correcta implantación y desarrollo temprano de las especies.
A la captación de nuevas industrias
Elche Parque Empresarial es una zona industrial llena de vitalidad y actividad. Un área que ha capeado la crisis con solvencia, lo que no quita para que se busquen nuevas empresas que consideren instalarse en este ámbito. Elche Parque Empresarial es una iniciativa promovida por el Ayuntamiento de Elche que es gestionada por su empresa Promociones e Iniciativas Municipales de Elche S.A. (Pimesa), – que en 2010 ya recibió el Premio Economía 3 al Liderazgo en Desarrollo Empresarial– y que cuenta con el apoyo de una gran cantidad de empresas que han realizado un importante esfuerzo inversor para tener unas excelentes instalaciones. [masinformacion post_ids=» 65321″] Si la promoción de las instalaciones corresponde a Pimesa, el mantenimiento del Parque corresponde al Ayuntamiento de Elche en la parte pública y de los propietarios de terrenos/naves en la parte privada. Por su parte, la Entidad Urbanística de Conservación colabora con el Ayuntamiento en el mantenimiento de los elementos comunes y el control de todas las actuaciones, atendiendo a la prestación de los servicios urbanísticos básicos previstos en el planeamiento aplicable y es el canal de información básico para las empresas: desde bolsa de inmuebles a actividades que se van a realizar, pasando por la seguridad, la Oficina Postal o los convenios con proveedores. Una ayuda vital para las empresas de nueva ubicación.
El Centro de Negocios de Alicante se abre a los economistas colegiados en la provincia
El Ilustre Colegio Oficial de Economistas de Alicante contará a partir de ahora con las instalaciones de Centro de Negocios de Alicante para realizar reuniones y actividades sin ánimo de lucro. Representantes de esta entidad profesional y de Alicante Business Center, SLL, gestora de Centro de Negocios Alicante, han rubricado un acuerdo de colaboración, englobado en las actuaciones de Responsabilidad Social Corporativa de la empresa, que beneficiará también a los más de 1.800 colegiados de la provincia. Los profesionales podrán disfrutar de la biblioteca y zonas de esparcimiento del Centro así como de condiciones ventajosas para el alquiler de espacios y servicios. El convenio ha sido firmado por el decano- presidente del Ilustre Colegio Oficial de Economistas, Francisco Menargues, y el socio-director de Alicante Business Center, SLL, Juan Ramón Flores, para quien «la presencia del Colegio en el inmueble supondrá una aportación de valor a nuestros inquilinos, pero especialmente compartimos la sensibilización por impulsar el sector económico provincial” Francisco Menargues señaló que el acuerdo «nos permite contar con un nuevo punto, ubicado en un emplazamiento de fácil acceso, desde donde podremos seguir realizando nuestra actividad y reuniones para fomentar la integración en el tejido empresarial alicantino y visibilizar su contribución al sector económico”. En virtud del acuerdo establecido, ambas entidades se comprometen a prestarse asesoramiento mutuo, organizar actividades conjuntas en relación con el ámbito empresarial así como a la difusión de las mismas como entidades colaboradoras. Centro de Negocios Alicante pone a disposición de autónomos y pymes diferentes fórmulas de alojamiento, en régimen de alquiler de despachos y espacios de coworking. Está ubicado en la antigua Casa del Mar de Alicante y cuenta con 3.300 m2 de instalaciones. Ofrece además servicios de domiciliación empresarial, recepción, gabinete de prensa para presentaciones, servicio de streaming para eventos, etcétera. Actualmente, se alojan en el inmueble 150 empresas.
Una ampliación inminente
Es sabido que la crisis ha afectado menos a los productos de alta calidad y coste. Ello unido al auge mundial del ciclismo como deporte aficionado ha permitido a la marca Mondraker pedalear contra corriente y experimentar un fuerte crecimiento de ventas en los últimos años, tanto que las instalaciones se han quedado pequeñas. Por ello, la compañía ha adquirido un terreno dentro del propio Parque Empresarial ilicitano en el que ampliará su planta de ensamblaje y la unirá al resto de departamentos, que hoy se encuentran en unas oficinas separadas, a unas manzanas de la factoría. La idea es cerrar la temporada, el 30 de junio, y entonces efectuar la ampliación. El concepto ‘temporada’ es más importante de lo que pudiera parecer en este sector, porque la moda y el diseño tienen una gran influencia en el consumidor, lo que exige modificar colores y líneas de la mayoría de los modelos cada año, como si se tratara de una línea de ropa.
Dos arquitectos alicantinos proyectan Forus, el área noruega que acogerá 3.000 empresas energéticas
Iván Capdevila y Vicente Iborra, arquitectos alicantinos y profesores de la Escuela Politécnica Superior (EPS) de la Universidad de Alicante, han sido galardonados con el primer premio en el concurso internacional Europan 13 por el proyecto titulado FORUS LABing. Se trataba de diseñar el nuevo eje de la innovación que estructurará Forus, un área de centralidad económica integrada en los municipios noruegos de Sola, Sandnes y Stavanger. Alojando a unas 3.000 empresas vinculadas al sector energético, Forus es el corazón de la industria petrolera Noruega, ya que representa 1/5 del producto interior bruto del país. El objeto del concurso, y a su vez el punto de partida de la propuesta ganadora, es el diseño de un nuevo modelo urbano capaz de impulsar un cambio de modelo económico, hoy por hoy basado en el petróleo, hacia otro más sostenible y no dependiente de los recursos fósiles. Para ello, el diseño propone utilizar el potente conocimiento local existente y su “know-how” como motor principal del proceso de innovación. Teniendo en cuenta casos de éxito sobre desarrollos de distritos de la innovación en otras ciudades como Barcelona, Boston y Medellín, por ejemplo, el diseño plantea un proceso paulatino de creación de innovación urbana, en primer lugar, para propiciar una innovación social, después, y acabar generando la ansiada innovación económica. Este proceso comienza con una prueba piloto en un solar específico, la antigua planta central de Stavanger y donde hoy se concentran una estación de bomberos, una planta de gestión de residuos y distintos almacenes municipales. El proyecto ganador plantea transformar esta parcela en un hub de la innovación capaz de convertirse como punto de referencia en el inicio del proceso urbano así como catalizador de distintas actividades económicas y creativas capaces de promover esta nueva sinergia innovadora. Ésta es la tercera vez que los arquitectos ganan el concurso Europan, tras las ediciones 7 y 8, en Viena y Stavanger. Precisamente, dentro del contexto de este mismo concurso, están concluyendo en la actualidad la construcción del proyecto ganador del Europan 7 en la ciudad de Viena, el cual consta de ciento quince viviendas, áreas comerciales y una zona verde. Europan es un certamen internacional que se desarrolla de manera simultánea en quince países y se convoca cada dos años para que jóvenes arquitectos menores de 40 años reflexionen sobre cuestiones relacionadas con la ciudad y el territorio. En esta ocasión la temática común del concurso respondía al lema de “La ciudad adaptable”. En FORUS LABing, Capdevila e Iborra han contado con la colaboración de otros dos arquitectos egresados de la UA, Jose Antonio Gras y Simona Mirón.
Las ventas de la cadena alicantina SuperSano crecen un 65% y espera alcanzar los 5,7 millones en 2016
La cadena alicantina de supermercados ecológicos SuperSano ha cerrado 2015 con unas ventas de 3,43 millones de euros (IVA incluido) frente a los 2,08 millones de 2014, lo que supone un incremento del 65% respecto del año anterior. En este destacado aumento de la facturación ha sido determinante la estrategia de expansión nacional que inició en 2013, que le ha permitido ampliar el número de establecimientos hasta los 12 con los que ha iniciado este año tras la apertura el pasado día 15 de un nuevo supermercado en Valencia. Con una estrategia comercial centrada en su ‘Tarjeta Descuento’ – que ya cuenta con más de 20.000 usuarios y que garantiza un ahorro de entre el 10 y el 25% en todas las compras-, la evolución de las ventas ha ido también paralela al crecimiento en puntos de venta. Así, si en 2013 facturó 1,2 millones de euros, en 2014 superó los 2,08 millones y en 2015 alcanzó los 3,4 millones. En cuanto a 2016, tiene previsto mantener el mismo ritmo de expansión y finalizar el año con al menos 16 tiendas y una facturación de 5,7 millones de euros, lo que supondría un nuevo incremento del 68% en sus ventas. En este momento, la cadena está presente en Alicante, Elche, Altea, Murcia, Albacete, Zaragoza, Valencia y Madrid, en esta última con 4 supermercados. El modelo de SuperSano responde a un nuevo concepto de supermercado que incluye todo lo necesario para la alimentación y el hogar dentro de la llamada ‘cultura ecológica’. Una denominación que ampara el compromiso por un estilo de vida que se apoya en la ecología, la seguridad alimentaria, el bienestar físico de las personas y el respeto y cuidado por el medio ambiente en la producción de los alimentos. Bajo estas premisas se encuentran sus productos que, con más de 3.200 referencias, se reparten en las secciones habituales de cualquier supermercado convencional: panadería, frutas y verduras, carnes, lácteos, snacks, bebidas, limpieza e higiene personal. También incluye herboristería, cosmética natural y productos tanto para celíacos como para otras intolerancias alimentarias.
La tecnológica alicantina Cype inaugura sede en Atlanta para el mercado USA
La compañía española de software para arquitectura, ingeniería y construcción Cype, con sede en Alicante, va a apostar este año por ampliar su presencia en el mercado de Estados Unidos (EE UU) y va a potenciar en el primer trimestre de 2016 su actividad comercial en el país americano. Para ello, los responsables de la compañía han inaugurado su primera oficina en Estados Unidos, en la ciudad de Atlanta, y han cerrado la participación en dos ferias internacionales que se celebrarán en Orlando y Fénix, respectivamente. En primer lugar, los responsables de la compañía española mostrarán la semana que viene el paquete de software de Cype especializado en el cálculo térmico de los edificios Cypetherm Suite, entre el 25 y el 27 de enero, en el certamen 2016 AHR EXPO que tendrá lugar en Orlando. Estos programas informáticos, que ya fueron presentados en primicia en septiembre del año pasado en Atlanta y que son actualizados mensualmente para su uso en Estados Unidos, permiten mejorar la coordinación entre el modelo energético de un edificio y el proyecto de construcción del mismo para mejorar la eficiencia energética del mismo. En concreto, es un grupo de programas informáticos que la compañía española ha desarrollado en exclusiva para el mercado americano y que realiza el análisis y el cálculo térmico y energético de los edificios. Entre los programas informáticos que presentará la compañía española en este paquete destaca la nueva herramienta IFC Builder, un software de uso libre y con el que los proyectistas pueden importar cualquier modelo en los archivos con formato dxf, dwg, jpg, bmp, cad o BIM para poder trabajar con normalidad en este nuevo formato en 3D con el uso de los estándares IFC 4. Además, Cype presentará su software Cypetherm Hvac, la herramienta informática que permite realizar el análisis de las cargas térmicas de los edificios utilizando los métodos y datos recomendados por la Sociedad Americana de Aire Acondicionado, Refrigeración y Calefacción. Otra de las novedades que incorpora el nuevo software y que le diferencia de la competencia es la capacidad de realizar el cálculo de luces y sombras de un proyecto sobre el modelo del edificio. A mediados de febrero Cype volverá a participar en un foro internacional americano. En concreto, la tecnológica española participará en Geotechnical and Structural Engineering Congress que se celebrará entre el 14 y el 17 de febrero en Fénix y que está organizado por la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles, Asce en sus siglas en inglés.
El CRISPR, descubierto por un microbiólogo de la Universidad de Alicante, postulado para el Nobel
La revista Science ha publicado un artículo en el considera al Sistema CRISPR, descubierto por el microbiólogo de la Universidad de Alicante, Juan Francisco Martínez Mojica, como el Avance Científico de 2015. Según la prestigiosa publicación, la comunidad científica internacional postula el hallazgo y a sus múltiples aplicaciones al Premio Nobel de la Ciencia (sic), informa la propia Universidad de Alicante. Se trata de una sencilla y económica pero poderos técnica de edición genética que ha provocado el entusiasmo y el debate en la comunidad científica por sus múltiples aplicaciones en distintos campos de la biotecnología o la biomedicina, desde la genética a la inmunología o la neurociencia. Según se apunta en la publicación, pese al debate abierto en torno a la estas aplicaciones, “es importante que la imagen que se presente públicamente sea positiva”, ya que “CRISPR y las técnicas a ella asociadas, pueden revolucionar el tratamiento de enfermedades”. El CRISPR fue sistema acuñado en 2005 por Francisco Martínez Mojica, que identificó en el ADN de bacterias fragmentos del ADN de distintos virus. Este rudimentario sistema inmune, basado en una combinación de proteína y ARN, es un mecanismo natural genético para luchar contra los virus invasores, “cortándolos en pedazos”. Estos trozos o secuencias se integran en el genoma de las bacterias, que así recuerdan pasadas infecciones y utilizan esta herramienta genética para resistirlas en el futuro. Científicos de todo el mundo, han avalado el descubrimiento básico realizado por el investigador de la Universidad de Alicante, sin el cual habría sido imposible el avance en las aplicaciones posteriores.