Opinión - Página 15

Tiempo, personas y números, claves para tomar decisiones en momentos de crisis

Raúl Mir, CEO Angela Impact Economy en Socio de SpeedOut - lectura 5 mins

La impaciencia y la precipitación suelen ser aliadas de los errores. Y en situaciones de crisis vemos con demasiada frecuencia cómo tomamos decisiones, empujados por diferentes motivos, que acabamos cuestionando y nos encantaría poder cambiar con la perspectiva que nos da el tiempo. Vivimos condicionados por el entorno y, de repente, la realidad nos ha golpeado en la cara. Sin apenas poder prepararnos, sin la planificación que durante años hemos perseguido tener en nuestra existencia, hemos buscado rápido qué hacer, cómo actua

La gestión de las personas es clave

José Luis Gascó, Catedrático de la UA y director en Club de las Buenas Decisiones - lectura 6 mins

Procedo de una familia de productores de cerezas al norte de la provincia de Alicante, lo que me hace recordar aquella canción popular que dice, más o menos, “aquí son los besos como las cerezas, que al tirar de una sale toda la cesta”. Algo parecido pasa con la gestión de personas en la empresa, cuando empiezas a analizar un tema, automáticamente van surgiendo otros relacionados cuyo tratamiento conjunto conforma el sistema de gestión que hoy es uno de los pilares fundamentales del éxito de las empresas, aunque muchas aún

Tres factores claves para la expansión internacional

Manuel Donat y Jean Marc, Dtor. y Senior Audit&Assurance en Deloitte - lectura 3 mins

Según los datos más recientes publicados por la OCDE y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y Desarrollo, existen unas 82.000 empresas multinacionales en el mundo, de las que dependerían unas 230.000 filiales internacionales, cuando en España existen más de 3,37 millones de empresas según el INE. Visto así, parece que las multinacionales representan una ínfima parte del tejido empresarial mundial. ¿Por qué no son más numerosas? Sin duda los múltiples retos que supone operar en países y mercados distin

El trinomio empresa-empleado-proveedor se fortalece durante el COVID-19

Elena Galante, Especialista en en Responsabilidad Social

Desde el inicio del COVID-19 hasta la fecha, el apoyo directo de las empresas a sus grupos de interés, a través de iniciativas de Responsabilidad Social, ha ido en aumento. Alrededor del 50% de las acciones se concentran en beneficio de tres importantes públicos: empleados, proveedores y clientes, y el 50% restante, en beneficio de la sociedad en general. Las iniciativas de Responsabilidad Corporativa, enfocadas al apoyo de proveedores y empleados, amortiguan los efectos de la crisis en la cadena de suministro, la cual representa t

Mascarilla para nuestra economía

Salvador Navarro,, Presidente de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV)

Nos llegan desde las distintas administraciones —nacional, autonómica y local— anuncios de medidas que, por supuesto, agradecemos pero que, lo siento, pueden no ser suficiente. Falta concreción, ambición y sobre todo agilidad. El Ejecutivo ha aprobado una línea de avales pública para que las empresas no se queden sin liquidez. Bienvenida sea, pero esperamos más. El compromiso de la Administración debería ir más allá y avanzar en el aplazamiento de liquidaciones tributarias y el pago de las cuotas de la Seguridad Social p

El RD Ley 8/2020, una oportunidad para paliar efectos del COVID-19

José Antonio Galán, Socio Director en Galán y Asociados Consultores

El Real Decreto Ley 8/2020 recoge las decisiones tomadas en el último Consejo de Ministros con el objetivo de paliar o ayudar a superar la situación sobrevenida por los efectos de la pandemia del Covid-19 y la decisión de decretar el Estado de Alarma recogido en el Real Decreto 463/2020 del sábado 14 de marzo. Como dice la propia introducción del RDL 8/2020, “la crisis sanitaria se está transmitiendo a la economía y a la sociedad a una velocidad inusitada, afectando tanto a la actividad productiva como a la demanda y al biene

Los sucesivos Gobiernos del Estado han olvidado a la CV en las infraestructuras

Manuel Miñés, Director-gerente en CCCV

Con motivo de los 30 años de Economía 3, aportaré mi visión de cómo han evolucionado las Infraestructuras en estas últimas décadas en nuestra Comunitat y concretamente en Valencia, aunque me limitaré –como botón de muestra– a exponer el “dificultoso parto” de dos infraestructuras viarias y dos ferroviarias. Por Manuel Miñés, director-gerente de la Cámara de Contratistas de la Comunidad Valenciana – CCCV. Autovía del Este o A-3 (Madrid-Valencia) de 352 Kms Lo que hoy llamamos autovía se inició en 1964 con u

La diversidad como fuente de ventajas competitivas

José Luis Gascó, Director IUIT de la UA en Club Buenas Decisiones

Nuevas recomendaciones del Código de buen gobierno

Carlos Ochoa, Socio de Broseta y Protector del Inversor en Bolsa de Valencia

Residuos orgánicos: fuente de valor

Carmen Sánchez, Subdirectora en Itene

Aportación de socios a los fondos propios de la sociedad

Luis Tatay y Carlos Añón, Área Legal y Área Fiscal | GB Consultores en www.gb-consultores.es

Brexit: fechas clave y lo que los inversores esperan

Azad Zangana, Economista y estratega senior en Schroders

El 31 de enero de 2020 será el «Día D del brexit”, pues se confirmará la salida del Reino Unido de la Unión Europea. Sin embargo, este culebrón está lejos de terminar… a lo largo del año habrá varias fechas clave que los inversores deberán tener en cuenta. El comienzo de este proceso se remonta al referéndum del 23 de junio de 2016, cuando los británicos votaron (por un margen de 52% a 48%) a favor de la salida de la Unión Europea; más recientemente, las elecciones generales de diciembre de 2019 dieron al Partido Con

La empatía, el propósito empresarial para el 2020

Pablo Esteve, Director de Estrategia y Creatividad en CultBrand

Adiós 2019. Hola 2020. Es evidente que al inicio del próximo ejercicio anual las organizaciones y empresas proceden a un exhaustivo examen del ejercicio anterior. El balance supone una evaluación sobre los resultados en base a los objetivos, retos, análisis de la eficacia, productividad, calidad del trabajo, etc. y de este modo obtener datos que permita la toma de decisiones de un modo objetivo. Tan necesaria tarea requiere además de un esfuerzo de observación por parte de la organización hacia el mercado donde su actividad se

Organizaciones ambidextras: el equilibrio que todas ansían

Jaime Esteban, CEO en SpeedOut

En el actual escenario empresarial caracterizado por una elevada presencia del cambio y la innovación es de vital importancia para la supervivencia de las compañías consolidadas el hecho de mantener, simultáneamente activas, una función de explotación (entendida como la gestión excelente de su modelo de negocio actual) y una función de exploración (entendida como la búsqueda de innovaciones que deriven en futuros modelos de negocio). Las empresas que consiguen este equilibro se conocen como organizaciones ambidextras. Conven

Estrategia de progreso y el Corredor Mediterráneo

Federico Félix, Presidente en Fundación Pro AVE

El nuevo gobierno de España ha anunciado una estrategia de progreso sustentada en tres pilares fundamentales: progreso económico, progreso social y sostenibilidad ecológica. El progreso económico se apoya en la mejora de la productividad y la competitividad de la economía, la elevación de la capacidad innovadora y el cambio de modelo productivo. El progreso social pivota sobre la creación de empleo, mayor igualdad de oportunidades, eliminación de la pobreza severa y reducción de las desigualdades en la distribución de la ren

El futuro de los plásticos multicapa

Carmen Sánchez, Subdirectora | Itene en www.itene.com

Vivimos en un mundo en constante evolución en el que el firme crecimiento de la población y de la economía está aparejado al incremento de las necesidades y demandas de recursos. Para paliar los efectos del impacto de la actividad humana necesarios para satisfacer estas demandas, existe tanto a nivel europeo como nacional un marco legislativo que se ha ido desarrollando con exigencia y que regula, entre otros, la generación y la gestión de los residuos de envase. En ese marco destaca el Plan de Acción para la Economía Circular

¿Y si ganar más no siempre permite comprar más cosas?

Jorge Villagrasa, Profesor | Edem en www.edem.es

Contratado! Después de un montón de entrevistas, dinámicas de grupo y algún que otro test online, la empresa de sus sueños le acaba de comunicar que ha sido seleccionado. Aunque, espere un momento. ¿Por qué le ofrecen más dinero si elige ir a Madrid o Barcelona? ¿Existe algún motivo? Parece bastante claro. Madrid y Barcelona son ciudades caras. Por tanto, sus sueldos también deberían de ser más altos. La lógica parece buena. La realidad, les anticipo, que no tanto. Pero, ¿qué dicen los números? Vivir en Barcelona resu

La humanización de las organizaciones, estrategia de diferenciación

Carla Pascual, Consultora Desarrollo de Negocio Recursos Humanos en Grupo Ifedes

En un entorno caracterizado por la incertidumbre y por la aparente “commoditización” de las empresas, donde la diferenciación es mínima, las organizaciones capaces de aportar valor diferencial a sus clientes serán quienes alcancen el éxito. Sin embargo, este éxito, materializado en crecimiento sostenido y sostenible y en una mejora en el desarrollo de negocio, viene determinado por un elemento imprescindible: la humanización de dichas organizaciones. ¿Quién no se siente mejor en un entorno de trabajo agradable? ¿A cuánt

Perfil del/la responsable de personas del futuro

Natalia Juarranz, Consultora | Equipo Humano en www.equipohumano.com

Aparcando el posible debate dialéctico sobre si estaremos ante responsables de recursos humanos, de personal, de personas o cualquier otro término que pueda emerger, nos aventuramos a pronosticar como será esta función con visión de futuro; de lo que será. Para el desarroll

Planificación sucesoria: testamento, acuerdo de socios y estatutos sociales

Rafael Lillo, Asociado Dpto. Mercantil en Garrigues Valencia

A menudo, en la práctica diaria de nuestros despachos profesionales, acuden clientes solicitando nuestro asesoramiento para planificar su sucesión, a fin de que, respetando los derechos de sus herederos y con la voluntad de que todos ellos reciban lo que les corresponde, sea posible garantizar, no solo un relevo pacífico generacional –tan necesario en las pymes de nuestro tejido empresarial–, sino también salvaguardar el patrimonio familiar en su sentido más amplio, evitando su dispersión y/o su venta. Ante este reto, es nec

IRPF e IAE, una de cal y otra de arena

Miguel Ángel Molina, Socio Área Fiscal en www.tomarial.com

La última crisis obligó a muchas empresas a adoptar medidas de ajuste en el capítulo de gastos de personal. Una fórmula utilizada por algunas fue la de “despedir” a empleados con edad próxima a la jubilación, pactando una indemnización y reconociendo el despido como improcedente ante el SMAC, sin llegar nunca a juicio. En estas situaciones, la indemnización entregada al empleado solía ser inferior a la del despido improcedente. Los trabajadores la aceptaban, pues ello convenía a ambas partes: el trabajador no se arriesga

La importancia de la educación financiera para Bolsa de Valencia y BME

Bolsa de Valencia

Facilitar el acceso al conocimiento de los mercados financieros va adquiriendo, año tras año, relevancia en nuestra sociedad. Un mayor nivel de educación financiera permite a ciudadanos y empresas tomar decisiones informadas para afrontar los riesgos propios de gestionar su patrimonio o su crecimiento. Las instituciones que formamos parte del sistema financiero tenemos la obligación de contribuir a alcanzar ese objetivo, desarrollando o apoyando iniciativas que permitan a los ciudadanos elevar sus conocimientos sobre economía y f

EINF: esto ya no es un simulacro sostenible

Marc Agliata, Fundador en Agliata RSCompany

¿Qué es el liderazgo?

Manuel Ruiz Escudero, Presidente en Caja Rural Central

En unos tiempos donde la globalización y la velocidad de las comunicaciones hacen que las empresas se encuentren ante unos mercados muy competitivos, con gran capacidad y agilidad para copiar cualquier innovación tecnológica, los análisis revelan que los “intangibles de gestión” marcan más que nunca las diferencias. Las empresas tienen que buscar hoy sus “ventajas competitivas” más en los intangibles que en los tangibles; estos son fáciles y rápidos de copiar, aquellos requieren tiempo, cultura empresarial adecuada, e

El valor de la auditoría del futuro

Pablo Company, Socio Audit & Assurance en Deloitte

Recuerdo mis primeras auditorías, hace ya más de quince años. Una gran parte del tiempo la dedicábamos a revisar ingentes cantidades de albaranes, facturas y documentación física que, en el mejor de los casos, se encontraba ordenada por orden alfabético en cientos de carpetas distribuidas en algún cuarto de las oficinas de la sociedad auditada. Todo era extremadamente manual, un trabajo tedioso y poco gratificante. Además, rara vez localizábamos algún problema, y cuándo lo encontrábamos solía tener su explicación lógic

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