PYMES - Página 2

El terremoto que supuso la pandemia para muchas empresas aceleró los procesos de digitalización que algunas de ellas estaban emprendiendo y animó a otras a llevarlos a cabo. Sin embargo, para muchos negocios, especialmente las pymes, resulta complicado culminar una transición tecnológica que en ocasiones puede resultar complicada. A3Sides cuenta con más de 25 años de experiencia con el objetivo de ser una extensión del departamento de IT de las empresas, ofreciéndoles herramientas y soluciones software seguras. En 2016 se consolidaron, además, como Partner Premium de Wolters Kluwer. La firma cuenta en la actualidad con más de 1500 clientes entre grandes cuentas, pymes, micropymes y autónomos. Para este año se han propuesto como meta el seguir ampliando su plantilla para ofrecer una experiencia directa, personalizada y profesional. Hablamos con Vicente Peñalver, director UdN PYME en a3Sides. Cambios de paradigma -¿Cómo se está produciendo ese proceso en las grandes empresas? ¿Y en las pymes? En muy poco tiempo hemos pasado de entender la empresa como un entorno de trabajo, ubicado en un lugar específico, con un equipo humano que acude diariamente a desempeñar un trabajo para ofrecer un producto el servicio a unos clientes o consumidores, a considerar la empresa como una parte esencial para satisfacer las necesidades de unos clientes. Estos clientes son cada vez más exigentes, demandantes de inmediatez y eficiencia. Es en este sentido en el que la digitalización ha cobrado especial relevancia. Habitualmente nos encontramos que se entiende por digitalización tener una página web o un e-commerce; pero, la realidad es que es un proceso mucho más complejo que requiere compromiso tanto por parte de dirección como del equipo humano de la compañía, independientemente del tamaño. Lo que sí que es importante destacar es que la digitalización tanto en grandes empresas como en pymes en España está lejos de alcanzar los niveles de otros países. Esperamos que los Fondos Next Generation ayuden en este proceso de digitalización y sirvan de punto de partida para muchas empresas. Cuando hablamos de «digitalización», en muchas ocasiones, se asocia a un proceso complejo, tedioso y cargado de incertidumbre, lo que lleva implícito un importante rechazo. Para evitar esto, contar con un equipo interno y un partner de confianza es fundamental. La combinación de la visión global que aporta el equipo de la empresa y la experiencia que aporta un partner de confianza, como puede ser a3Sides, asegurará un proceso de digitalización exitoso independientemente de si eres una gran empresa o una pyme. -¿Cómo se ha llevado a cabo ese proceso? ¿Ha sido algo gradual o se ha acelerado de golpe tras la pandemia? Aunque la digitalización ya formaba parte de las empresas, la pandemia ha acelerado la toma de decisiones al respecto. El hecho de vernos obligados a cerrar un centro de trabajo físico y tener a todos los empleados trabajando en remoto, supuso que muchas empresas se vieran obligadas a modificar su gestión y contratar soluciones que le permitieran no rescindir su actividad. Instalar escritorios remotos, soluciones cloud para favorecer el intercambio de documentación o poder conectarse con la Administración de forma inmediata han sido demandas constantes durante la pandemia. Nuevas oportunidades -¿Se traduce la digitalización en una mayor equiparación de oportunidades entre las empresas grandes y pequeñas? ¡Por supuesto! La digitalización es una importante ventaja competitiva para emprendedores y pymes. Claro ejemplo de ello son las startups. Nacen ya digitalizadas por lo que tienen un crecimiento muy rápido. En el caso de las grandes corporaciones, antes de hacer cualquier cambio se necesita tener en cuenta un importante engranaje de procesos, personas… -¿Qué puede suponer para una pyme el digitalizar sus procesos? La digitalización supone que pequeñas y medianas empresas puedan optimizar los recursos y destinarlos a aquellas tareas que les aporten mayor valor añadido. Además de un ahorro de costes, supone favorecer todo el proceso de toma de decisiones ya que tienes a tu disposición información en tiempo real, de forma más precisa y organizada en función de tus necesidades. Ya no tenemos una amalgama de datos provenientes de diferentes fuentes que no sabemos cómo abordar; disponemos de datos organizados, actualizados y provenientes de una misma fuente Más de 25 años en el sector -¿Cuál ha sido el recorrido hasta la fecha de A3Sides? a3Sides surge con el firme objetivo de ser una extensión del departamento de IT de las empresas ofreciéndoles herramientas y soluciones seguras. Es por ello por lo que en 2016 nos consolidamos como Partner Premium de Wolters Kluwer. Tras más de 25 años de experiencia en el sector, seguimos manteniendo la vocación de servicio al cliente como uno de nuestros valores fundamentales, algo que tratamos de inculcar a cada miembro del equipo. Actualmente, contamos con más de 1500 clientes entre grandes cuentas, pymes, micropymes y autónomos y 4 grandes Unidades de Negocio: Asesoría, Pymes, HCM (Recursos Humanos) y Seguridad de la Información. Tenemos un equipo humano compuesto por más de 35 personas orientados hacia la satisfacción del cliente. Nuestro objetivo es dar a los clientes un tratamiento personalizado y acompañarlos en todo momento, desde la parte inicial de consultoría hasta el servicio postventa y de formación. Para este 2023, queremos seguir ampliando la plantilla para ofrecer a nuestros clientes una experiencia directa, personalizada y profesional. Mantenemos el firme objetivo de ser el partner de confianza de nuestros clientes, ofrecerles un servicio 360 de calidad. Centrados en las personas -¿Cómo ayudáis en A3Sides a implementar esos procesos? Nuestra premisa es escuchar cuáles son las necesidades del cliente, sus inquietudes, qué aspectos de su negocio quieren mejorar para ofrecerle la solución que más se ajuste. Desde el principio estamos al lado del cliente, lo acompañamos durante todo el proceso desde la implantación hasta el soporte postventa y la formación que necesite. Lo que perseguimos con esto es que el cliente saque el máximo rendimiento a la aplicación. -¿Qué aportáis al cliente que os diferencie de otras empresas? Para A3Sides, el principal valor diferencial son las personas. Tener un equipo humano formado que pueda dar al cliente la atención que se merece en todo momento. Queremos que el cliente nos vea como su partner de confianza para lo cual le ofrecemos un servicio integral que va desde el mantenimiento de sus equipos hasta la implantación y el soporte de las diferentes soluciones. Además, contamos con una red de partners que colaboran con nosotros para poder implantar soluciones sectoriales o con características especiales para algunos sectores como el transporte o la hostelería. Esto nos amplía el número de soluciones que podemos ofrecer sin necesidad de que el cliente busque otro proveedor. Por otro lado, el hecho de ser distribuidores premium de Wolters Kluwer asegura que nuestras aplicaciones van a estar actualizadas conforme a la normativa vigente en cualquier momento. Nuestros clientes tendrán siempre la solución adecuada a los últimos requerimientos de la Administración. El nuevo Kit Digital -¿En qué consiste y cómo puede ayudar el nuevo Kit Digital a estos procesos? El Kit Digital se enmarca dentro de los Fondos Next Generation, aprobados por la Unión Europea con el objetivo de paliar la crisis económica provocada por la Covid 19, y el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España. Su principal objetivo es fomentar la digitalización de pymes, micropymes y autónomos y han servido como punto de partida para que muchas organizaciones tomen decisiones al respecto. Las empresas que ya habían iniciado su plan de transformación digital, con el Kit Digital, han afrontado retos y mejoras que, hasta el momento, no podían o habían dejado relegadas a un segundo plano. Por el contrario, aquellas pymes que no se habían planteado hacer cambios, han utilizado el Kit Digital como un punto de partida. En líneas generales y como agente digitalizador, creo que estas ayudas van a fomentar la adquisición de soluciones como las que ofrecemos en A3Sides; soluciones como el ERP que permite la gestión de todas las áreas de la empresa de una forma fácil e intuitiva, el CRM para la gestión de los clientes y las acciones comerciales o herramientas de ciberseguridad para proteger tus equipos. Además, el hecho de contar con diferentes categorías nos ha permitido a los agentes adherirnos a aquellas en las que realmente somos especialistas. En el caso de A3Sides, estamos presentes en las categorías gestión de procesos, business intelligence y analítica, gestión de clientes, factura electrónica, servicios y herramientas de oficina virtual y ciberseguridad. Gestión de ayudas -¿Cómo pueden las pymes acceder a esas ayudas? A diferencia de otras subvenciones, para las pymes es muy sencillo su solicitud. Únicamente tienen que entrar la web de Acelera Pyme, registrarse con los datos de la empresa y realizar el test de madurez digital. Con esto, ya pueden entrar en Red.es, acceder a la convocatoria correspondiente en función del número de empleados y solicitar el Kit Digital. Es importante tener en cuenta que para acceder a la ayuda se necesita la firma digital de la organización. La solicitud de la ayuda no es más que cumplimentar el formulario con los datos de la empresa requeridos y firmarlo digitalmente. Una vez revisada la solicitud, será la Administración quien notifique si se ha aprobado, denegado o cualquier subsanación que se requiera. Con el bono o kit digital ya concedido, la pyme puede contactar con cualquiera de los agentes digitalizadores adheridos y contratar sus soluciones. Cuando un beneficiario contacta con nosotros para utilizar su subvención, vemos cuáles son sus necesidades y le ofrecemos el pack que más se ajusta a sus requerimientos, siempre tratando de optimizar el bono al máximo. Novedades para las empresas -Otra de las novedades que las empresas deben tener en cuenta es la nueva Ley Antifraude y la repercusión que esta regulación puede tener. ¿Cuáles son las principales novedades que incluye? La Ley 11/2021, de 9 de julio, establece las nuevas medidas de prevención y antifraude fiscal. Con entrada en vigor en noviembre de 2021, determina las normas contra las prácticas y actividades de elusión fiscal. Una de las principales novedades que incluye es la limitación del pago en efectivo. En las operaciones en las que interviene un empresario o profesional, la limitación del pago en efectivo para ciertas actividades económicas pasa de 2.500 a 1.000 euros. Para particulares con domicilio fiscal fuera de España, el límite de pago se reduce a 10.000 euros. Otro de los cambios importantes que aporta la Ley Antifraude nos afecta tanto a nosotros como distribuidores de software como a los propios usuarios. Con la entrada en vigor de esta normativa, el software de facturación deberá asegurar que los registros sean inviolables, accesibles, inalterables, trazables e íntegros en su conservación. Además, se establece en el Reglamento que los sistemas informáticos que generen registros de facturación los tendrán que remitir, de forma inmediata y automática, a la Agencia Tributaria. En el caso de la utilización o comercialización de software de doble uso, la multa para los distribuidores será de 150.000 euros por cada año en el que hayan tenido ventas y 50.000 euros para los usuarios. Los desarrolladores de programas informáticos de facturación deberán incluir en sus productos una declaración responsable que asegure el cumplimiento de los requisitos establecidos por la normativa. Las empresas, por tanto, deberán asegurarse de que, llegado el momento, su programa de facturación está adaptado al Reglamento. Además, incluye cambios que afectan a las amnistías fiscales o a la tributación de las Sociedades de Inversión de Capital Variable (Sicav). Esta normativa, va a suponer un importante cambio para las empresas que van a verse en la necesidad de cambiar sus programas de facturación si no quiere incurrir en incumplimientos legales y multas. En el caso de A3Sides, como partner premium de Wolters Kluwer, podemos asegurar que nuestras soluciones cumplirán con todos aquellos requisitos que exija la normativa con lo que nuestros clientes pueden estar tranquilos al respecto. Lo que está por venir -¿Qué otros aspectos deberían tener en cuenta las empresas de cara al futuro? En líneas generales, la Administración se ha propuesto dos grandes objetivos: digitalizar las pymes y controlar la evasión fiscal. Teniendo esto como punto de partida, surgen también la Ley Crea y Crece o el Ticket BAI. La Ley Crea y Crece, junto con el Reglamento de la Ley Antifraude, da nuevos pasos en lo referente a la implantación definitiva de la factura electrónica para las transacciones que realizan emprendedores y empresas en sus relaciones comerciales con otras organizaciones y profesionales. Una vez más, se trata de garantizar la trazabilidad, controlar los pagos y poder obtener información ágil y fiable. Por su parte, el Ticket BAI es el proyecto conjunto implantado por las Haciendas Forales y el Gobierno Vasco para luchar contra el fraude fiscal. Este Ticket BAI lleva a cabo un encadenamiento de las facturas, firmadas electrónicamente, lo que impide su borrado o manipulación y garantizando la autenticidad, integridad, trazabilidad o inviabilidad de los registros que se realicen. El hecho de que ya esté implantado nos lleva a pensar que es cuestión de tiempo que sea extensivo al resto de comunidades autónomas. Como se puede observar, en todas las nuevas normativas se hace referencia a la factura electrónica, al control de todos los procesos de facturación. En este sentido, es importante destacar que dentro del Kit Digital una de las categorías hace referencia a la facturación electrónica por lo que puede utilizarse para implantar la solución y adelantarse a los cambios que no van a venir impuestos.

Estas son las novedades de las ayudas para digitalizar pymes de 2023

Javier Mínguez, Jefe de Área de Empresas y Asociaciones del IVACE, ha presentado este miércoles las nuevas líneas de ayudas para Pymes Digitaliza. Y lo ha hecho en una conferencia organizada por la entidad y AVALNet, en la sede de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV). En esta ocasión, han adelantado desde el IVACE, se adelantará a este mes de diciembre la publicación de la convocatoria para la próxima línea de ayudas de Digitaliza y también adelantarán a enero del 2023 la publicación de las líneas Innova. Las convocatorias se presentarán a finales de enero y se resolverán en marzo. Estas ayudas estarán destinadas a la implantación y puesta en marcha de soluciones innovadoras encaminadas a digitalizar las pymes. La inversión de este año El programa de ayudas se enmarcan en dar respuesta a los 5 objetivos políticos en Política Regional 2021-2027 para fomentar el crecimiento de las empresas. Durante el 2022, el Plan de I+D e Innovación Empresarial ha contado con una dotación de 23’5 millones de euros. El plan de apoyo a la digitalización e innovación de las pymes contará el próximo 2023 con una mayor dotación. En concreto, se espera alcanzar los 26,05 millones de euros durante el próximo ejercicio. El balance de este año ha, afirman desde el IVACE, «más positivo de lo esperado». En total, se han evaluado un total de 1.091 proyectos, lo cual se ha traducido en una inversión de 95’9 millones de euros, una cifra mucho mayor del presupuesto inicial de 23’5 millones de euros. Novedades 2023 La edición de las ayudas de este año cuenta con diversas novedades. Prácticamente todos los programas de I+D+i, ha explicado Mínguez, se enfocan en las pyme valencianas, y tan sólo se incluye a aquellas empresas grandes que cooperan con las pequeñas y medianas. Entre las novedades presentadas por el Instituto, se encuentra una mayor ponderación en las valoración de aquellas pymes más tecnológicas, frente a otras más asentadas. A su vez, desde la entidad han puesto el foco en las empresas valencianas, por lo que exigirán que los solicitantes de ayudas tengan la sede social en la Comunidad Valenciana. Al mismo tiempo, se han acotado las ayudas a aquellas empresas que cuenten con una mínima estructura empresarial de, al menos, tres personas. Todas estas modificaciones se concretarán con una nueva convocatoria que estará publicada el día 20 de diciembre. Subvenciones para el próximo año Del total de ayudas previstas de cara al próximo ejercicio, 6’7 millones de euros se destinarán al programa Pidi i+d pime. Este ampliará a startups un mayor presupuesto y podrá subvencionar entre un 35% y un 45% del total. El programa de Pidcop i+d cooperación, destinado a las grandes empresas que cooperen con pymes, también participará de este presupuesto. En su caso, la subvención podrá alcanzar hasta un 60%. Los programas dedicados para aquellas pymes con una mínima estructura empresarial, de al menos tres personas y centradas en la revisión de actividades industriales, recibirán una partida de 10 millones de euros. En este caso las subvenciones podrán alcanzar el 45%. Por último, el programa Digitaliza, que también requerirá una estructura mínima, estará dotado con 8 millones de euros. La subvención podrá alcanzar el 30%. A su vez, el programa Dinamiza destinado a nuevas empresas, estará dotado con 1’3 millones de euros y podrá cubrir hasta el 80% del total.

Cómo impulsan la digitalización de las empresas los CEOs de Fujitsu, Arsys y SCC

Transformación digital para PYMES en España: Paso a paso para diseñar un plan

Jesús Eduardo Santaella

Más de mil pymes valencianas abordan su digitalización en la OAP del COIICV

Operaciones intracomunitarias: lo que debes saber sobre el número VAT

Nuria Capdevila

FEMPA ayuda gratuitamente a pymes alicantinas en su proceso de digitalización

Ana Gil

La Oficina Acelera Pyme de FEMPA ha logrado situarse en su primer año de funcionamiento como un referente en el asesoramiento de empresas, emprendedores y autónomos; principalmente de la provincia de Alicante. Más de 1.000 empresas han solicitado su asistencia, lo que la sitúa entre las primeras Oficinas Acelera Pyme de la Red.es por índice de actividad. Las Oficinas Acelera pyme puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 8 millones de euros, de los cuales Red.es aportará 6,3 y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están cofinanciadas con fondos FEDER de la Unión Europea, en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España FEDER 2014-2020 (POPE) bajo el lema “Una manera de hacer Europa”. Hablamos con Luis Rodríguez González, presidente ejecutivo de FEMPA, para hacer balance de esta iniciativa muy enfocada a las pymes aprovechando que este jueves, 12 de mayo, se celebra el Día Europeo de las Pymes. – ¿En qué consiste vuestro trabajo como Oficina Acelera Pyme? – FEMPA ha puesto toda su experiencia, recursos e ilusión en esta Oficina Acelera PYME para impulsar el proceso de transformación digital de pymes, micropymes, emprendedores y autónomos de la provincia de Alicante. La idea surgió en el año 2020, cuando las circunstancias económicas y sanitarias, y por tanto sociales; eran las más desfavorables que habíamos vivido y que recordamos. En ese momento, además de ayudar y asistir a nuestros asociados y al tejido empresarial alicantino entendimos que la digitalización, la innovación y la colaboración público-privada eran pilares fundamentales de la nueva sociedad postcovid. Por ello, nos pusimos en marcha para elaborar un proyecto atractivo y competitivo; que presentamos al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de Red.es, fruto del cual; se nos concedió en mayo de 2021 una de las oficinas Acelera PYME de la red ministerial. La misión y vocación de la Oficina Acelera PYME de FEMPA es clara: ayudar, asesorar y acompañar a las empresas en su proceso de digitalización. Es el vehículo, el instrumento clave para ser más competitivos, sostenibles, resilientes y aptos en el nuevo escenario económico. – ¿Qué servicios ponéis a disposición de las empresas en este sentido, cómo las estáis ayudando en su proceso de digitalización? – Inicialmente realizamos una evaluación profesional del estado de digitalización en el que se encuentra cada empresa teniendo en cuenta el sector, el tamaño, la cultura organizativa, etc. Partiendo de esa base, elaboramos una radiografía realista y fidedigna; como punto de partida para poder, de la mano de la empresa, llevar a cabo una planificación con medidas concretas a corto; medio y largo plazo. En ese transcurso y dado nuestro contacto y colaboración constante con el ecosistema innovador provincial y el conocimiento de ayudas y subvenciones disponibles informamos, asesoramos e incluso tramitamos, todo ello de forma gratuita, para lograr en el menor plazo de tiempo posible una digitalización satisfactoria para cada caso. – Podríais hacernos un breve balance de las actividades apoyadas en este tiempo como oficina acelera pyme… – A las labores de asesoramiento, divulgación, talleres prácticos de formación e incluso solicitud y tramitación de las ayudas en materia de digitalización, hemos de sumar las jornadas celebradas en los diferentes municipios y comarcas de Alicante y los webinars especializados en cada materia (con empresas y startups). Son ya más de 100 actuaciones y más de 500 solicitudes presentadas. – ¿Por qué creéis que es tan importante esta transformación para la supervivencia de las pymes? – Básicamente porque estamos convencidos de la mejora de la productividad y la competitividad que la digitalización comporta para el tejido empresarial. Se abre el mayor número de posibilidades; algunas todavía inimaginables; para las empresas que se apoyen en la digitalización. Una de las más activas de España Luis Rodríguez González, presidente ejecutivo de FEMPA – ¿Qué feedback estáis teniendo de las empresas que participan? – La Oficina Acelera PYME de FEMPA ha logrado situarse en este año de funcionamiento como un referente de asesoramiento; no solo en cuanto a digitalización; para las empresas, emprendedores y autónomos de la provincia de Alicante y del resto de España. Más de 1.000 empresas han solicitado nuestra asistencia, bien de forma presencial o telemática, con unos índices de satisfacción considerables, que nos han situado en el panorama nacional entre las primeras Oficinas Acelera Pyme de Red.es y del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital por índice de actividad. El tejido empresarial alicantino tiene una asignatura pendiente en materia de digitalización y desde FEMPA ponemos todos los medios para revertir esa situación. – Aunque es una oportunidad magnífica para las empresas, ¿qué reticencias pueden mostrar a lo hora de participar o apostar por este proceso? – En FEMPA estamos convencidos de que la digitalización es una palanca de cambio indispensable; ya no solo para que nuestras empresas puedan crecer; sino también, en muchos casos, para que puedan subsistir. Digitalización es sinónimo de oportunidades, empleo y riqueza. Una de las reticencias más comunes a las que nos enfrentamos es la creencia de que la transformación digital es un capricho y no se entiende como una necesidad de supervivencia. De hecho, todavía hoy aproximadamente un 23% de pymes y micropymes piensan que la digitalización no les reportaría ventajas; cuando una de las lecciones más nítidas que nos ha dejado la pandemia es que todo aquel que no ha sabido beneficiarse de la digitalización para su negocio; en muchos casos; se ha visto abocado al fracaso; mientras que aquellos que han sabido aprovechar la ola de digitalización han mejorado sus resultados y eficiencia. – Hay datos que así lo ponen de manifiesto… – Sí, además los Fondos Next Generation EU son una oportunidad histórica porque suponen la inyección en nuestro país de 140.000 millones de euros. Una ingente cantidad, nunca antes vista en Europa desde la Segunda Guerra Mundial y el Plan Marshall; de los cuales entorno al 30% van destinados a potenciar la digitalización en nuestro país. Los datos como decíamos lo demuestran. Según el Informe de la Unión Internacional de Telecomunicaciones; en los países de la OCDE, un incremento del 1% en la intensidad de digitalización del país supone un aumento del PIB per cápita de un 0,14%. La consultora Deloitte muestra que una mejora de 10 puntos en el índice DESI supondría un aumento promedio de un punto del PIB per cápita real de España. Por cada millón de euros invertidos en digitalización se crean, aproximadamente, 30 puestos de trabajo. – ¿Cómo os pueden las propias empresas plantearos sus dudas, inquietudes, necesidades….? – La atención es 24×7, integral y multicanal. Para ello, disponen de ocho horas diarias de atención personalizada; en el horario que mejor les convenga a su nivel de trabajo; y escogiendo la vía telemática (e-mail, videollamada o llamada telefónica) o bien, presencialmente; mediante cita previa en la web de Acelera PYME o llamando directamente a FEMPA. Hemos llevado a cabo una disrupción entorno al paradigma de la atención pasiva al empresariado, donde es el interesado quien se tiene que adaptar a quien va a atenderle. En FEMPA y particularmente en la Oficina Acelera PYME se lleva a cabo una atención activa y dinámica; adaptándonos a los horarios, necesidades e inquietudes de los auténticos generadores de riqueza y bienestar de nuestra sociedad: el tejido empresarial y productivo. Nuestra metodología se basa en situar al usuario en el centro de nuestra acción diaria; y entorno a sus necesidades; establecerle un paquete a la medida del proceso de transformación de sus proyectos y negocio; y siempre en colaboración con el resto de agentes del ecosistema de innovación. Queremos destacar el importante papel que desempeñan los agentes digitalizadores para prestar los servicios incluidos en el catálogo de soluciones digitales disponibles. – ¿Qué temáticas o materias estáis trabajando? – Nuestra vocación y objetivos son globales, es decir, la Oficina Acelera PYME está preparada y dispuesta para asesorar y llevar a cabo un acompañamiento digital a cualquier empresa en cualquier materia. Ciertamente, el impulso del programa Kit Digital, puesto en marcha por Red.es ha conllevado que una gran mayoría de las consultas y asistencias de la Oficina giren entorno a dicho programa y sus diez categorías. Desde la visibilidad y experiencia del cliente (sitio web, e-commerce y redes sociales) pasando por la eficiencia y operaciones digitalizadas en las empresas (CRM, Oficina Virtual, factura electrónica) hasta la ciberseguridad. Si bien nuestro proyecto a corto y medio plazo va más allá. Es más ambicioso si cabe. Consiste en que las consultas e implantación del Big Data, IoT, RA y RV, blockchain, fabricación aditiva, gemelos digitales… sean una realidad en el día a día de nuestro tejido empresarial. – Adelántanos las próximas fechas a tener en cuenta en el calendario (organización de jornadas, talleres,…) – En las próximas semanas ya tenemos programadas 10 jornadas en municipios de la provincia, así como otros 8 webinars y talleres online o presenciales. Lo más importante ahora es seguir animando a las pymes, micropymes, emprendedores y autónomos para que soliciten las ayudas del programa Kit Digital y haciendo pedagogía para que abracen la digitalización y todas las ventajas que ello supone. Esta es la razón de ser de nuestra iniciativa colaborativa que busca generar sinergias, sumar e impulsar la modernización y mejora del tejido empresarial de nuestra provincia.

La empresa valenciana Premio Nacional de Diseño que no para de crecer en EEUU

«La fusión de artesanía y pasión constituye la principal seña de identidad de todo nuestro mobiliario», así se expresa Mercedes Laso, gerente de Expormim. Desde su fundación en 1960, esta empresa valenciana de muebles de diseño no ha dejado de confiar en los artesanos, que continúan transmitiendo su conocimiento de generación en generación. «Su destreza y su saber hacer, adquiridos tras años dedicados a este noble oficio, se han convertido, sin duda, en nuestro mayor secreto para seguir produciendo piezas únicas y exclusivas», señala Laso. Ya son tres las generaciones familiares que han estado al frente de la compañía. Al carácter creativo y emprendedor de su fundador se fueron añadiendo, sucesivamente, el entusiasmo investigador e innovador de su hijo y la voluntad de modernización, cambio y compromiso con el futuro de sus nietos actualmente al mando de Expormim. Hace apenas unos días la compañía recibió el Premio Nacional de Innovación y Diseño de la mano de los reyes de España. Todo un reconocimiento a sus más de sesenta años de historia. Economía 3 ha hablado con la nieta del fundador y actual gerente, Mercedes Laso. Premio Nacional de Innovación y Diseño 2021 – ¿Cómo ha recibido Expormim el premio? ¿Qué supone para vosotros? El Premio Nacional de Diseño es el máximo reconocimiento al que una empresa dedicada al diseño como la nuestra puede aspirar en el ámbito nacional. Por eso resulta difícil explicar la alegría, la satisfacción y todo el cúmulo de sentimientos positivos que se sienten cuando se logra dicho reconocimiento. Es un galardón tras el cual hay trabajo, esfuerzo, dedicación y el empeño de querer hacer las cosas bien. Para Expormim supone seguir pensando en diseños arraigados en el territorio, en la cultura y en la historia, que habla de lo que somos, de dónde venimos y hacia dónde queremos ir. Solo con un diseño así nos atrevemos a mirar hacia adelante, hacia un futuro más luminoso, como el Mediterráneo del que procedemos con los mejores artesanos. «El premio supone seguir pensando en diseños arraigados en el territorio, en la cultura y en la historia, que habla de lo que somos, de dónde venimos y hacia dónde queremos ir» El corazón de la empresa – ¿Cuáles son los valores diferenciales de vuestros productos? Para nosotros, la artesanía lo es todo. Es lo que somos, es el corazón de nuestra empresa. Sin ella, seríamos muy diferentes. Nos sentimos orgullosos y muy afortunados de seguir diseñando y produciendo nuestro producto de manera artesanal en Moixent (Valencia). Es un gran privilegio. La artesanía tal y como la entendemos debe ser ética y respetuosa con las tradiciones culturales, debe ser honesta con los materiales. Y, por último, pero no menos importante, debe ser rentable para la sociedad. Nuestra misión es difundir esta pasión por la artesanía a las generaciones futuras. Es importante que conozcan de primera mano cómo se hacen las cosas. Debemos ser capaces de difundir y defender el valor de la tradición y el amor por la artesanía en esta nueva era. Innovación, sostenibilidad y diseño – ¿Cómo se puede innovar en una industria en apariencia tan tradicional? Con trabajo colaborativo, integrando la cultura de proyecto en el día a día, generando cultura de diseño y aprendiendo a través de la experimentación. – ¿Y de qué manera apostáis por la sostenibilidad? Hay muchas formas de perseguir la belleza y conseguir la excelencia, pero no todas igual de correctas. La nuestra está profundamente comprometida con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Porque nos importan el medio ambiente, el bienestar de todas las personas y un crecimiento económico consciente. Solo así es posible mejorar el mundo en que vivimos y contribuir a la construcción de un futuro prometedor. De Estados Unidos a Oriente Medio – ¿Cómo ha ido el año 2021 para la empresa? 2021 fue un año realmente bueno. Obtuvimos un crecimiento en ventas importarte respecto al 2020. Si bien es cierto que el sector en estos últimos años goza de una gran salud. No obstante, llevamos experimentando crecimientos desde el año 2012. Motivados principalmente por el reconocimiento de marca, la apuesta por una reindustrialización de valor, nuestro compromiso por la sostenibilidad y el gran trabajo que se está realizando con la distribución. – ¿Qué nuevos proyectos tenéis para 2022? Este 2022 hemos lanzado ampliaciones de producto en colecciones como Lapala, Blum, Atrivm, Liz y Nido. Colecciones que están funcionando muy bien y que demandan de nuevas versiones de tipologías y acabados, con la intención de que puedan entrar en nuevos escenarios proyectados hacía un exterior perceptivamente muy interior y acogedor. Algo que nos caracteriza y singulariza. – ¿Tenéis presencia en más países? Contáis con una sede en Nueva York… Desde los orígenes de la empresa, Expormim siempre ha tenido una marcada vocación exportadora. Durante los últimos años se ha realizado un gran trabajo en la distribución a nivel mundial. Hoy en día la exportación supone el 70 % del negocio y estamos orgullosos de poder llegar a casi todas las partes del mundo. «Hoy en día la exportación supone el 70 % del negocio» Nuestros principales mercados son Estados Unidos, Francia, Portugal, Reino Unido, Suiza, Oriente Medio y Australia. Empezamos a funcionar con la filial en Estados Unidos en el 2013. El hecho de habernos establecido en aquel mercado nos ha ayudado a poder ser eficientes operativamente. No ha sido un camino fácil, pero a día de hoy, el estadounidense es uno de los mercados importantes para Expormim y está experimentando crecimientos de facturación año tras año.

Abaratar la entrega del comercio electrónico no es maltratar al transportista

Que el comercio electrónico no para de crecer, incluso con una pandemia de por medio, es algo indiscutible y sabido por todos. Sin embargo, en un mundo comercial cada vez más competitivo y agresivo, ser conscientes de que el gran reto del comercio electrónico -más allá del marketing que tienen que hacer las marcas para vender- es la entrega del producto al comprador final se convierte en una cuestión pendiente para las empresas. Normalmente, pensamos en el ahorro de costes logísticos como aquellas negociaciones con las que intentamos reducir el precio de la entrega de los paquetes en la denominada ‘última milla’; rascándole unos céntimos al trabajo de las agencias de transporte y, por ende, a los transportistas finales. Estos últimos suelen ser trabajadores autónomos, que en la mayoría de los casos no se sienten justamente recompensados a nivel económico por su trabajo, ocasionando habitualmente una pérdida de la calidad del servicio de entrega de los pedidos a los compradores finales. Según Jordi Camí y Vicente Genís, fundadores de la empresa Awipik, una innovadora startup especializada en la externalización de la logística integral, la clave está en analizar y optimizar los diferentes momentos del proceso logístico global de la empresa para realmente poder ahorrar dinero y hacer más rentables las ventas. En su página web no solo está disponible un completo estudio en el que desglosan todas las claves para conseguir esta optimización, sino que «damos acceso a una sencilla herramienta que permite a cualquier empresa conocer cuánto podría llegar a ahorrar en su logística integral». En este artículo, la compañía de logística resume algunos de los puntos más importantes de este estudio. Gestión del almacén Según indican, actividades tan importantes como la descarga de mercancía en los almacenes, así como la ubicación de los productos en los correspondientes espacios organizativos, se hacen habitualmente de forma periódica y no se suele reparar en que representan un coste importante para la empresa. Pero, no solo por «los espacios que necesitamos para ello y el tiempo de las personas para hacer ese trabajo», sino por «los tiempos muertos derivados de la no utilización de toda esta infraestructura». Gastos extra como los relativos al inmovilizado, seguros, luz, agua, impuestos, limpieza, así como todos los derivados del personal de almacén como seguros sociales, bajas, multas, incidencias, etc. son «totalmente eliminados cuando nos planteamos externalizar todo ese servicio». Sobre todo, en temporadas en las que hay picos de trabajo para los que la estructura no solo no está optimizada, sino que «no está preparada». La preparación de los pedidos en el comercio electrónico Generalmente, «contemplamos todo lo relacionado con la gestión de los pedidos como algo implícito en nuestro trabajo del día a día, pero termina convirtiéndose en algo rutinario a lo que aportamos poco valor. Sobre todo, cuando no conseguimos una automatización en el proceso», comentan desde la empresa. «Si las tareas se hacen incorrectamente van a provocar un gasto enorme en la cuenta de resultados» La gestión de los pedidos cuando los recibimos en el e-commerce; el tiempo destinado a hacer el picking; la preparación del etiquetado de las cajas de envío; la preparación de los diferentes servicios logísticos diarios cuando hacemos la clasificación de las rutas se convierte en una tarea de «poco valor», pero que si se hace incorrectamente va a provocar un gasto enorme en la cuenta de resultados. «Por no hablar del impacto que va a tener en la experiencia de compra de nuestro cliente final», añaden. Recursos logísticos necesarios Según expresan desde Awipik, hay un tipo de suministros muy importante al que «no solemos hacerle demasiado caso» en cuanto a la parte financiera. Es todo lo relativo a las cajas y precintos que se necesitan diariamente para preparar los pedidos a la hora del viaje final hacia el destino del comprador. «Son productos que ocupan mucho espacio en el almacén y que siempre debemos tener disponibles en cada momento; ya que sin ellos no se puede hacer la entrega de los pedidos en óptimas condiciones», explican. «Para optimizar espacios y stocks solemos reducir las medidas de las cajas y los tipos de cartón del que están hechas. Para simplificar el proceso de abastecimiento, compra y almacenaje de las mismas», dicen. Pero, esto provoca problemas añadidos: «el tiempo que destinamos a preparar correcta y optimizadamente los bultos, y la cantidad de aire que terminamos transportando en los camiones de reparto». Logística inversa y comercio electrónico Por desgracia, la entrega del pedido al comprador final no siempre es la finalización del proceso. Sobre todo en sectores como la moda en el que las devoluciones y cambios de producto son muy habituales. A esto se le denomina logística inversa y genera un proceso algo más complicado y costoso que el inicial de preparación del envío. Sostienen que no hablamos únicamente de «recoger el pedido al comprador que quiere devolverlo». En ocasiones, se trata de cambios de producto por infinidad de motivos. Por tanto, hace necesaria una coordinación entre los tiempos de recogida con los de entrega de la nueva mercancía. La entrega del pedido al comprador final no siempre es la finalización del proceso Además, cuando el pedido llega devuelto al almacén hay que hacer una revisión de la mercancía entregada; pasar un control del estado de los productos; informar de ello al departamento comercial o de atención al cliente que corresponda; hacer lo propio con el cliente; reubicar el producto en la zona de almacén que corresponda y contabilizar de nuevo el stock real. «Todo esto conlleva recursos que acarrean costes que podrían eliminarse por completo si nos planteamos la externalización de todo este servicio en empresas especializadas», argumentan.

¿Eres autónomo o pyme? 10 preguntas y respuestas sobre el Kit Digital

Desde el 15 de marzo todas las empresas de entre 10 y 50 empleados que cumplan con los criterios de la convocatoria ya pueden solicitar las ayudas del Programa Kit Digital. Solo en el primer día, Red.es ya recibió más de 12.000 solicitudes, tramitadas de manera online, a través del portal web de Acelera Pyme. Las ayudas se gestionan por orden de solicitud hasta agotar fondos. Por lo tanto, la rapidez en su tramitación resulta vital si la empresa quiere obtener su bono digital. Si eres autónomo o una pyme y estás considerando optar a estas ayudas no te pierdas este decálogo de preguntas y respuestas elaborado por Cosmomedia. ¿Cómo puedo saber si la empresa opta a estas ayudas? Los requisitos para acceder a las ayudas del Programa Kit Digital son bastante generales y fáciles de cumplir. A través de un test online que en Cosmomedia han habilitado, la pyme puede saber en poco más de un minuto si cumple o no con los criterios de la subvención. ¿Y qué criterios son? Deben ser autónomos (personas en situación de autoempleo) o pymes (pequeñas empresas con domicilio fiscal en España, que no superen los 50 trabajadores). Como empresa, debe estar registrada en el Censo de Empresarios, Profesionales y Retenedores de la Agencia Estatal de Administración Tributaria o en el censo equivalente de la Administración Tributaria Foral. No debe tener la consideración técnica de empresa en crisis, tiene que estar al corriente de pagos de las obligaciones tributarias y la Seguridad Social.También, no estar sujeto a una orden de recuperación pendiente de la Comisión Europea ni dentro de las prohibiciones que marca la Ley General de Subvenciones. ¿Cómo solicito la ayuda? Lo primero que debe hacer cada empresa es darse de alta en la web de Acelera Pyme y realizar el test de diagnóstico digital. También puede acordar con un Agente Digitalizador acreditado un acuerdo para que actúe de representante voluntario, que es la figura que puede tramitar la subvención. La figura del representante voluntario pretende precisamente agilizar toda la tramitación, para que la pyme pueda desvincularse de estas cuestiones; delegando en una autoridad que lo gestione todo. ¿Cómo puedo saber si una empresa es Agente Digitalizador? En la página web de Acelera Pyme se encuentra el listado oficial de Agentes Digitalizadores. Con un buscador que permite filtrar por nombre, localidad y por tipo de solución del Programa Kit Digital. Solo los Agentes Digitalizadores adscritos pueden desarrollar los servicios del Kit Digital. Por lo que la pyme y el autónomo solo deben formalizar el acuerdo con el Digitalizador debidamente acreditado. ¿Cuánta ayuda me corresponde? Dependiendo del segmento en el que se encuentre cada empresa, pueden obtener desde 2.000 euros -microempresas y autónomos-, 6.000 euros -si tienen entre 3 y menos de 10 empleados- y hasta 12.000 euros -más de 10 y menos de 50 trabajadores-. La pyme puede invertir la ayuda en diferentes soluciones digitales, ¿cuánto puedo invertir en cada una? El bono digital que obtienen las pymes beneficiarias puede utilizarse para diferentes servicios digitales. Siempre y cuando estén dentro de las diez soluciones que establece el Programa Kit Digital. Dependiendo de la solución que escoja y del segmento de empresa en el que se encuentre, puede ‘canjear’ más o menos importe en cada servicio. Sitio web y presencia en internet: hasta 2.000 euros. Comercio electrónico: hasta 2.000 euros. Gestión de redes sociales: hasta 2.500 euros. Gestión de clientes: hasta 4.000 euros. BI y analítica: hasta 4.000 euros. Servicios de oficina virtual: hasta 12.000 euros. Gestión de procesos: hasta 6.000 euros. Factura electrónica: hasta 1.000 euros. Comunicaciones seguras: hasta 6.000 euros. Ciberseguridad: hasta 6.000 euros. ¿Puedo contratar un servicio que supere la cuantía de la ayuda? Las empresas que contraten servicios con coste superior a la ayuda concedida del Programa Kit Digital deberán acordar directamente el pago de la diferencia con el Agente digitalizador; asumiendo ese coste de forma independiente a la cuantía de la ayuda. ¿Tengo que contratar con la ayuda un nuevo servicio digital o puedo mejorar uno que ya tenga? La empresa puede canjear su bono digital para adquirir un nuevo servicio digital que no tenía previamente o para mejorar un servicio digital ya implementado. Siempre y cuando suponga una mejora funcional vinculada a «que la solución sustituida no cumpliera con alguno de los requisitos mínimos exigidos«, según indica la convocatoria. ¿Pueden las asociaciones solicitar el Kit Digital? Por lo general puede pedir la ayuda económica cualquier entidad con actividad económica y personalidad jurídica propia. Es decir, si una asociación sin ánimo de lucro cuenta con consideración de pequeña empresa, microempresa o persona en situación de autoempleo, independientemente de la forma jurídica que tenga, podrá solicitar su bono digital. Quedan excluidas «las personas físicas o jurídicas que sean Agentes Digitalizadores Adheridos, aquellas con las que estos contraten o subcontraten para la prestación, en todo o en parte, de soluciones de digitalización; las empresas de naturaleza pública y las entidades de derecho público; los Colegios profesionales, las sociedades civiles, las comunidades de bienes, las comunidades de propietarios en régimen de propiedad horizontal o cualquier otro tipo de unidad económica o patrimonio separado que carezca de personalidad jurídica«. ¿Quién cobra las ayudas del Kit Digital? El Agente Digitalizador que desarrolla el servicio o solución digital contratada. La empresa percibe un bono digital a canjear en soluciones o servicios concretos. Pero, en ningún momento percibe la cuantía económica de forma directa. Si no estoy en la primera convocatoria de 10 a 49 empleados, ¿puedo tramitar ya el Kit Digital? Los negocios que no se encuentren en el primer segmento de empresas de la convocatoria abierta el 15 de marzo (de más de 10 y menos de 50 empleados) pueden iniciar los trámites para presentar su solicitud cuando salga su convocatoria. ¿Qué pueden realizar? El alta en la web de Acelera Pyme y el test de autodiagnóstico necesario para poder presentar la solicitud. También, pueden cotejar digitalizadores acreditados y soluciones disponibles, formalizar el acuerdo de representante voluntario y analizar las mejores soluciones para aprovechar la ayuda.

La gran apuesta por el fitness de la empresa alicantina líder en espumas EVA

La empresa alicantina líder en la fabricación de espumas técnicas EVA, Cauchos Karey, amplió en 2015 su línea de negocio con la marca de accesorios fitness Equilibrium Perfect Balance. Equilibrium nació entonces como alternativa ecológica para satisfacer la demanda de productos fitness de aquellas personas que además de cuidar su cuerpo, tienen una especial preocupación por el cuidado del medioambiente. A día de hoy la marca se encuentra en pleno proceso de expansión diversificando su oferta de productos y generando sinergias con diferentes marcas afines a su filosofía y valores. Cauchos Karey nació en 1986, ubicada entre San Vicente del Raspeig y Agost, dentro de la provincia de Alicante. La compañía tiene presencia en mercados hasta ahora inexplorados por el sector primario. Entre sus objetivos está satisfacer las nuevas necesidades de los sectores de la náutica, deporte, diseño industrial, lavado del automóvil, calzado, ortopedia y pavimento animal. Apuesta por la sostenibilidad… y el fitness Según indica Marta Albors, brand manager de Equilibrium, a este medio, en Cauchos Karey llevan años apostando por una industria que respete el medio ambiente, personas y sociedad. A día de hoy, «podemos decir que somos una de las opciones más sostenibles del mercado dentro del yoga y los accesorios fitness». Desde sus inicios, tal y como indican, confían en una producción local apoyándose en un modelo de economía circular. Su misión es la de «dar respuesta a los problemas medioambientales ocasionados por la industria a través de nuestros productos». «Dentro de la industria deportiva nuestra línea de yoga incorpora a sus formulas de siempre elementos naturales como las algas o el corcho; comprometiéndonos con el medioambiente mediante acciones como la limpieza de ecosistemas que nos proporcionan estos elementos naturales dándoles una segunda vida», afirma Albors. Su lucha está centrada en reducir los residuos y por eso su fábrica implementa el proceso de producción ‘zero waste pre-consumer’ en el que aprovechan los desechos de la fabricación de otras esterillas y bloques para crear material nuevo sin generar nuevos residuos. Por otro lado Albors destaca que en la fabricación de los productos no implica ningún tipo de maltrato animal. Tampoco usan tejidos de procedencia animal. Además, cuentan con la certificación Oeko Tex Standard 100 que verifica que no hay sustancias nocivas ni en los productos, ni en las fases de fabricación de los mismos. Equilibrium, una línea «estratégica» Dentro de las líneas de negocio que trabaja Cauchos Karey, el Deporte y Ocio, junto con la Náutica, son dos de sus industrias estratégicas. «Con nuestra presencia en FIBO y la presentación de nuestros nuevos productos esperamos dar un salto sustancial y posicionarnos como líderes del mercado en productos relacionados con el yoga, el fitness y el bienestar en general», aclara. De hecho, la marca se estrenará el próximo mes de abril en la nueva edición de la Feria Internacional del Fitness y Wellness (FIBO) en Colonia (Alemania) con un stand en el que se presentará su nueva línea de producto. La marca se estrenará el próximo mes de abril en la nueva edición de la Feria Internacional del Fitness y Wellness (FIBO) El papel del fitness tras la pandemia El confinamiento fue un momento clave para practicar deporte en casa, aumentando la demanda de este tipo de productos. «La flexibilidad laboral o el teletrabajo han permitido que muchos de nosotros redefinamos nuestras rutinas diarias y nuestras formas de ocio. Incluso que se replanteen sus lugares de residencia. Nos hemos visto casi obligados a improvisar gimnasios en cualquier espacio de nuestro hogar. La mayoría de nosotros hemos descubierto que, con el material adecuado, podemos mantenernos en forma en casa. Con el gran beneficio de poder hacerlo en cualquier momento», explica al respecto. La brand manager sostiene que tras la pandemia detectaron que sus clientes han desarrollado unas preferencias «muy claras» en torno al cuidado personal. Llegando a demandar un espacio cómodo y seguro para realizar ejercicio en su casa. «Un lugar lo más parecido a un área profesional, pero sin perder la calidez y confortabilidad del hogar», concluye.

El gran desafío de supervivencia de pymes y emprendedores españoles

Las pymes son una parte fundamental del tejido productivo español. De su futuro, por lo tanto, depende en gran medida la economía del país. Responder con éxito a los cambios y desafíos que se les presentan es clave para su supervivencia. A nivel mundial, las pymes representan alrededor del 90 % de empresas del mundo; proporcionan aproximadamente el 70 % del empleo y, según algunas estimaciones, contribuyen al 70 % del PIB mundial, según el último informe del Foro Económico Mundial. En España, las pequeñas y medianas empresas sumaban, a fecha de enero de 2022, más de dos millones frente a las 4.977 grandes empresas, según la Dirección General de Industria y de la pyme del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. En este contexto, la investigación desarrollada por el Foro Económico Mundial, en colaboración con la Organización de Emprendedores (EO), muestra que las empresas preparadas para el futuro exhiben tres características positivas básicas: crecimiento sostenible, impacto social y capacidad adaptativa. Pero, si hay un reto al que este tipo de empresas debe enfrentarse hoy en día ese es la digitalización. «Las empresas preparadas para el futuro exhiben tres características positivas básicas: crecimiento sostenible, impacto social y capacidad adaptativa» El gran reto de las pymes «La digitalización es el paso necesario para que las empresas estén preparadas para el futuro«, sostiene Ana Aldea, fundadora de Datasocial y miembro del board de EO Madrid. Un futuro que se ha visto acelerado con la irrupción de la pandemia en todos los sectores de la sociedad. «La covid ha cogido desprevenidas a muchas compañías que todavía estaban en los pasos más iniciales de la digitalización. La pandemia ha sido un elemento disruptor que ha cambiado la vida de todos de un día para otro«. Y pone el ejemplo de cómo muchas empresas tuvieron que adaptarse rápidamente durante el confinamiento dejando de lado su actividad presencial y lanzándose a la venta online. «Esta situación ha provocado que la necesidad de digitalización ya no sea un intangible, sino que ahora las empresas que no empiezan a digitalizarse estén desapareciendo«, aclara. Un concepto que parece nuevo, pero que no lo es en absoluto. Según Aldea, la digitalización es un proceso que se lleva ejecutando en las empresas «en los últimos 20 años«. Y añade: «No es cierto que se esté haciendo desde hace dos días, lo que pasa es que las empresas que no se habían digitalizado lo están pasando ahora muy mal por la pandemia«. Ana Aldea, fundadora de Datasocial y miembro del board de EO Madrid Falta de apoyo institucional El informe revela que ni la localización geográfica ni el sector industrial suponen una desventaja para ellas. Lo que sí las diferencia son aspectos como su modelo de negocio, la capacidad organizativa y las redes con su entorno. Las conclusiones, además, apuntan a que las pequeñas empresas pueden aprovechar su tamaño, redes, talento y tecnología como fortalezas para lograr un crecimiento sostenible. Pero, también evidencia que la mayoría podrá prosperar solo en la medida en que exista el apoyo necesario en infraestructuras y marcos legales. Según explica Aldea para Economía 3, desde el punto de vista de la infraestructura «hay muchos aspectos que no están en manos de las empresas, sino que están directamente en manos de los gobiernos«. Por ejemplo, la oportunidad que hay de generar empleo con los nómadas digitales y la España vaciada. «Esta oportunidad, en muchos casos, se ve truncada porque en algunos lugares no llega el 4G. Las pequeñas empresas necesitan que estas infraestructuras estén disponibles. Si no llega el 4G difícilmente van a poder vivir allí los nómadas digitales porque tendrán una capacidad de acción limitada«, señala. Otro aspecto relacionado con la infraestructura es la alta velocidad. «Está comprobado que las ciudades que tienen mejor conexión son más accesibles desde el punto de vista empresarial«, comenta. Se trata, en palabras de Aldea, de poner «las cosas más fáciles» para que la gente «tenga ganas de emprender«. También, dotar a las empresas de subvenciones y ayudas que «les refuercen a ser más competitivas a nivel europeo«. Claves para la supervivencia de las pymes «La pandemia ha provocado que la digitalización sea una condición indispensable para poder sobrevivir«, afirma rotunda Aldea. El error de gran parte de las pymes en España es, según esta, «quedarse en la capa superior de la digitalización y no profundizar«. Y explica: «La digitalización no es solo tener una página web. Es también incorporar procesos automáticos que mejoren la eficiencia, usar tecnologías en los sectores más tradicionales como la agricultura, aplicar la inteligencia artificial para reducir la carga de tareas…«. Por otro lado, añade que «las empresas que sobrevivirán en el futuro serán aquellas que sean capaces de superar el modelo extractivo y que, en lugar de extraer recursos del planeta, los aporten. El modelo ‘win-win’ está agotado. Cuando alguien gana, alguien pierde. Las empresas que sean capaces de entender que estamos en la era del ‘cuidar-cuidar’ serán las capaces de adaptarse«. «La pandemia ha provocado que la digitalización sea una condición indispensable para poder sobrevivir»

El sector de la piel también invierte en I+D: conoce el caso de Dercosa

Fundada en 1972, Dercosa fue creada con la intención de generar valor con los subproductos de la industria de la carne y la piel. En sus orígenes, se pensó como una planta de procesamiento de colágeno para la industria cosmética, pero el ‘know-how’ en manufactura de piel de su grupo fundador inclinó la balanza hacia la fabricación de serraje. En la actualidad, es una sólida empresa especializada en serraje vacuno con clientela internacional y una amplia gama de productos. Su misión es ayudar a los clientes a obtener ventajas competitivas en sus mercado. Proveyéndoles de un servicio personalizado y unas entregas puntuales de un serraje «de la más alta calidad«, según ellos mismos apuntan. Este año 2022, la empresa cumple 50 años desde su fundación. Dercosa le da valor al serraje, un subproducto generado por las tenerías o fábricas de curtidos de piel vacuna que, a su vez, utilizan y le dan valor a un subproducto generado por el consumo humano de carne y de leche. Economía 3 ha hablado con Pablo Ríos Navarro, director general de Dercosa. – ¿Qué impacto tiene su sector en la sociedad? Somos fundamentales. Si no existiéramos se tendrían que incinerar o enterrar, con consecuencias desastrosas, los millones de toneladas de pieles que genera el consumo humano de carne y de leche vacuna diariamente en el mundo. Una fuerte inversión en I+D – ¿Qué inversiones han hecho en los últimos años? En los últimos cinco años, hemos invertido más de cuatro millones de euros en cambiar todos los bombos de recurtición y tintura por unos de última generación que utilizan la mitad de agua y de energía; hemos mejorado nuestra EDAR con nuevos equipos y la hemos digitalizado, lo que nos ha permitido mejorar los parámetros de salida de nuestro vertido y controlar el funcionamiento de esta en tiempo real; hemos construido dos laboratorios completamente nuevos, uno dedicado a I+D y producción de muestras y otro al control de calidad final de nuestros productos antes de ser enviados a los clientes; y hemos renovado completamente la sección de acabados. Finalmente, hemos invertido en energías renovables. Contamos con un motor de cogeneración del que aprovechamos el calor que genera para calentar nuestro agua de proceso y una instalación fotovoltaica. «Hemos construido dos laboratorios completamente nuevos, uno dedicado a I+D y producción de muestras y otro al control de calidad final de nuestros productos» La proyección internacional de Dercosa – ¿Cuánto venden en el exterior? Somos una empresa exportadora desde hace muchos años. El 75 % de nuestras ventas se distribuyen por todo el mundo y entre nuestros clientes se encuentran las mejores marcas de moda y calzado mundiales.

Carmen Ramírez, directora de Desarrollo de Negocio de Gufresco

Producto sano y recetas exclusivas: la compañía que conquista a los millennials

Economía 3 ha hablado con Carmen Ramírez, responsable de Desarrollo de Negocio de Gufresco, una de las compañías más importantes del país como fabricante especializado en producto fresco y sano. “Nuestros productos de marca blanca nos permiten trabajar con diferentes clientes tanto de horeca como de retail con sus etiquetas, recetas exclusivas para ellos y envases estudiados para su marca”, afirma Ramírez. Así nació la compañía – ¿Cuál es el origen de Gufresco? Gufresco nace hace 15 años de la mano de Gustavo Ferrada, empresa con más de 70 años de trayectoria, para satisfacer la demanda de naranjas para zumo y zumo de naranja en el canal horeca. – ¿Cuál es vuestro objeto de negocio? A lo largo de nuestra historia, hemos ido incorporando nuevas líneas de producción y productos con el fin de conseguir nuevos clientes. Actualmente elaboramos fruta y verdura (I Gama), zumos naturales, fruta y verdura cortada (IV Gama), sándwiches, ensaladas, wraps y bocadillos. Todo ello, bajo la filosofía de adaptarnos 100 % a las necesidades del mercado y peticiones especiales de nuestros clientes. Nuestro departamento de I+D trabaja cada día para seguir innovando en nuevos productos. Ahora estamos desarrollando diferentes platos ‘ready to eat’ y ‘ready to cook’ que lanzaremos en los próximos meses, zumos naturales con novedosas fórmulas que incluyen superalimentos y nuevas presentaciones de verdura cortada. Desarrollamos recetas, formatos y soluciones específicas para canales como food service, retail, horeca o vending. Los tres pilares de Gufresco – ¿Cuál es la filosofía que guía a la compañía? Desde nuestros inicios somos muy flexibles, nos adaptamos rápidamente a los cambios, siempre poniendo el foco en la calidad total. Nuestra filosofía se asienta en tres pilares: la flexibilidad para atender la demanda de los clientes y el mercado, la calidad como criterio fundamental de producción y el servicio con reparto diario a cualquier punto del país. – ¿Cuál es vuestro nicho de mercado? El consumidor cambia sus hábitos a gran velocidad. Los millennials marcan tendencia ahora mismo y, a la vez, influyen más en los mayores. Si acertamos con los millennials encontraremos el corazón del mercado. Esta generación da mucha importancia a la alimentación saludable, natural, fresca, clean label y que sea respetuosa con el medioambiente. Nuestro nicho son todos los consumidores que no tienen tiempo para cocinar y buscan soluciones listas para comer sin renunciar a una alimentación saludable. – ¿Cómo combináis la marca blanca con la propia? Nuestros productos de marca blanca nos permiten trabajar con diferentes clientes tanto de horeca como de retail con sus etiquetas, recetas exclusivas para ellos y envases estudiados para su marca. También disponemos de nuestras propias marcas –Fresquitos y (freswich)– que son complementarias con las de nuestros clientes. Visión de futuro de la compañía – ¿Cuáles son las últimas apuestas de la compañía? Estamos ampliando nuestras instalaciones. Recientemente hemos inaugurado un nuevo obrador de última generación, con cocina propia y líneas de ensamblado, que nos ha permitido dar un salto importante en la fabricación de ensaladas, sándwiches y verduras cocinadas. Vamos a continuar ampliando nuestras instalaciones apostando por la IV gama de verduras y dando un fuerte salto a la producción de zumos naturales. – ¿Qué retos os planteáis para los próximos años? En un futuro inmediato, y que ya se está llevando a cabo, es vender fuera del país a otros mercados como Portugal, Francia, Italia… También queremos seguir desarrollando nuevos productos con total flexibilidad porque somos fabricantes y disponemos de la tecnología, el espacio y el equipo humano suficiente para satisfacer todas las demandas de nuestros clientes. Apostamos por crecer en el mercado exterior. – ¿Dónde encontramos producto de Gufresco? El consumidor nos puede encontrar en el canal viajes, los principales retailers, las colectividades y en el canal horeca.

Menta Media, la primera agencia valenciana en términos de facturación en 2020

Menta Media, formada por Digital Menta, Lemon Makers y BidBalance, se posiciona como la primera agencia valenciana independiente de medios, publicidad y marketing en términos de facturación durante el ejercicio de 2020, según el ranking de El Economista. El ranking mide los niveles de facturación de este sector durante el ejercicio de 2020, en el que Menta Media se sitúa en el cuarto puesto. En los tres primeros puestos se encuentran las filiales de algunas de las Big Six. Concretamente de Publicis Groupe, Havas Media Group y WPP, cuyas sedes se encuentran en Francia y Reino Unido. Esto convierte a Menta Media en la primera agencia de medios, publicidad y marketing valenciana independiente que más ha facturado durante el año 2020 en Valencia. Mientras que a nivel nacional se sitúa en el puesto 169 de entre más de 7.000 empresas. La agencia que más puestos ha escalado Para elaborar el ranking se tiene en cuenta el nivel de facturación de las empresas por provincia. En Valencia, Menta Media no solo se posiciona como la primera agencia independiente de su sector, sino que además es la que más posiciones ha avanzado en términos de facturación. Concretamente, 286. Este dato la convierte en la empresa con más puestos escalados dentro de las 300 mejores compañías de su sector en Valencia. Así, cinco años después del nacimiento de la primera agencia del grupo, Digital Menta, Menta Media se consolida como la primera agencia de medios, publicidad y marketing valenciana. Este rápido crecimiento ha sido posible gracias a clientes estratégicos como Cosentino, LG, Sklum, VidaCaixa, Valencia CF o Alain Afflelou. El equipo de trabajo de Menta Media Según indican, el secreto de la evolución y el crecimiento del grupo reside en su pilar fundamental: el equipo de profesionales. “Todo esto es posible gracias a un equipo dedicado a hacer cada día lo que más le gusta. Desde el inicio, Gerard y yo teníamos un objetivo, formar un equipo que fuese 100% feliz trabajando para que esa felicidad se tradujera en resultados excelentes para nuestros clientes”, afirma Daniel Quiles, socio fundador de las compañías. Digital Menta comenzó con una plantilla formada por cinco profesionales que trabajaban desde la que por aquel entonces era su única oficina, situada en Valencia. El crecimiento del equipo durante los últimos dos años ha supuesto la apertura de dos sedes más. Una en Madrid y otra en Barcelona. Propósitos para 2022 A falta de conocer el cierre del ejercicio de 2021, año en el que se inauguró una nueva oficina en Barcelona y nació el grupo Menta Media, Gerard Hoogeveen y Daniel Quiles, ya han fijado sus propósitos para el año 2022. “Estamos muy contentos de ver cómo el esfuerzo de todo el año 2020 ha dado sus frutos. Estos resultados nos sirven de motivación para encarar el nuevo año con todavía más fuerza, seguir alcanzando hitos y ayudar a más empresas en su camino hacia la digitalización”, explica Hoogeveen. En esta línea, Menta Media prevé superar los 100 empleados; ayudar a más de 400 proyectos en su digitalización y gestionar más de 40 millones de euros en publicidad durante el año 2022.

Mipesa apuesta por la diversificación para incrementar su competitividad

Mipesa Grupo Empresarial ha invertido un millón de euros en una nueva máquina láser que combina esta tecnología con el punzonado. Su objetivo es incrementar la competitividad de la compañía, pero, sobre todo, profundizar en su estrategia de diversificación y ampliación de sectores industriales. Mipesa es un grupo de empresas de mecanizado y calderería que nació en 2017, amparado por la pionera Mipesa Mecanizados constituida en 1977, con el fin de dar soporte al crecimiento y diversificación de un conjunto de empresas de subcontratación de mecanizado. Tanto por arranque de viruta, como por corte y deformación de chapa metálica. Hablamos con Alberto Llopis, director de marketing de Mipesa, sobre los nuevos retos de la compañía. Balance de 2021 en Mipesa – ¿Qué balance hace la compañía de este año y cuáles son sus previsiones para el próximo año 2022? En nuestro caso, hemos salido reforzados de la crisis ocasionada por la pandemia. El año que viene esperamos repetir. Esto se ha producido porque durante la pandemia trabajamos sectores que no eran los tradicionales y ya se han incorporado como clientes. Ahora se mantienen y hemos recuperado todos los que durante la pandemia tuvieron que cerrar o ralentizar la producción. Planes de futuro – ¿Cuáles son las principales líneas de diversificación que tiene en mente la empresa? Sectores en los que no esperábamos entrar: biomédico, sector ferrocarril en temas muy verticales y específicos, y en cine y espectáculos o sector eléctrico. Son sectores muy diversos ya que tenemos capacidad para afrontar cualquier proyecto que requiera un mecanizado. – ¿Por qué precisamente esos sectores? ¿Por qué han elegido este momento para empezar? Los sectores han venido por el esfuerzo de la empresa en darse a conocer y Mipesa ya se había preparado en 2017 y ahora se ha materializado. El proceso de diversificación estaba en la estrategia de la empresa desde hace ya unos años y se ha ido materializando poco a poco. Ahora está culminando el trabajo. La diversificación de Mipesa – ¿Se va a dejar a un lado la línea dedicada a la automoción o se va a seguir respetando su posición dentro de la empresa? Por motivos de carga de trabajo, se ha minimizado y así ahora podemos tener una situación saneada y podemos atender otros sectores. No se abandona, pero dada la situación actual, nuestra diversificación nos permite tener proyectos que aseguran la estabilidad de la empresa. – ¿Cuál es el objetivo principal que persigue la compañía con esta inversión de un millón de euros? Buscamos mejorar nuestros procesos y costes porque permite a la empresa ser más productivo y al cliente obtiene mayor rentabilidad. Y los acabados y resultados son mejores. Ganamos todos: Mipesa ofrece un producto de más calidad, mucho más competitivo; y el cliente obtiene un mejor producto, en menos tiempo y al que también le puede sacar más rentabilidad. Además, nos diferenciamos de la competencia porque no todo el mundo dispone de esta tecnología. Innovación y transformación digital – ¿Cómo aplican la innovación y la transformación digital en sus procesos de producción? La empresa tiene digitalizada su producción desde hace años. También, la captación de datos en planta, todos los sistemas van a un solo sistema de gestión. – ¿Cómo ha afrontado la compañía el complicado contexto actual de subida de precios de materias primas y costes energéticos? ¿Lo han notado en los beneficios finales del producto? ¿Han tenido que subir los precios? Ambas. Hemos tenido que subir precios, pero no siempre hemos podido cubrir toda la subida porque va más rápido. Si nosotros subimos precios y al día siguiente sube la materia prima, no podemos modificar el presupuesto enviado. Así que lo tenemos que asumir. Este punto es el que más está afectando al conjunto de las empresas y lo que puede lastrar tanto los resultados de las compañías como la recuperación económica.

¿Qué secreto guardan las flores para atraer la atención de los altos directivos?

Algo deben de tener las flores cuando están presentes en los momentos más especiales, alegres y trágicos de nuestras vidas. Con un ramo se pide perdón, se desea a alguien que se recupere pronto, se dan las gracias, se despide uno de aquel al que no volverá a ver nunca más o se declara amor eterno. Algo deben de tener las flores, además, cuando son capaces de cambiar la ajetreada vida de un alto ejecutivo por la sosegada compañía de margaritas, rosas, azucenas y orquídeas. Y si no que le pregunten a Juan Pedro Moreno, que un día pasó de ser el presidente y consejero delegado de Accenture España, Portugal e Israel a fundador de Floripondios, una tienda online de ramos y decoraciones florales. Hablamos con este empresario reconvertido en florista sobre las razones de su radical cambio de vida, la innovación en el mundo floral y las dificultades y alegrías de una profesión tradicional reconvertida en símbolo de sostenibilidad y transformación digital. Así se plantó la semilla de Floripondios – Usted dejó la presidencia de una gran consultora internacional y, poco después, puso en marcha Floripondios. ¿Cómo surgió la idea? Floripondios es hija de la pandemia. Hubo una época durante el confinamiento en la que solo se nos permitía salir una hora al día y, como mucho, a un kilómetro de distancia de nuestras casas. En esa época, yo había tomado la decisión de que me marchaba de una compañía a la que había dedicado 30 años de mi vida. Había llegado a presidente de Accenture durante los últimos cinco años, después de 30 años de servicio. Por la pandemia y por algunos cambios en la organización mundial decidí que era momento de cambiar y empezar a hacer otras cosas en mi vida. En ese momento, encerrado en casa, me puse a dar vueltas por mi barrio, vi un local que estaba en venta y empecé a preguntarme qué podría hacer allí, a qué me podía dedicar. Siempre había tenido la intención de ser empresario por mi propia cuenta, así que llamé al local, vi que el precio era razonable y que estaba en un sitio que me gustaba y lo alquilé. Luego, en una videoconferencia unos amigos me animaron y me dijeron: «¿Por qué no pones una floristería? Conocemos a algún florista experto, con estilo, que igual se quiere sumar a tu proyecto«. No lo dudé, me gustó la idea, lie a varios amigos que estaban también con inquietudes de crear una empresa y decidimos montar Floripondios. Nos trajimos a un florista español que estaba en viviendo París, constituimos una sociedad y tiramos hacia delante. – ¿Quiénes forman parte de esa sociedad? Los accionistas son Raúl Torquemada, Luisa Cano, mujer del exceo de BBVA y Teresa Álvarez, una antigua compañera. Más que una floristería queremos que sea un negocio digital de flores. Por ello, recientemente, lo que hemos hecho ha sido incorporar al capital una compañía tecnológica de Barcelona que se llama Nautilus, que es la que se encarga del desarrollo informático, del marketing digital y de toda la parte de negocio digital. El secreto de las flores – ¿Qué tienen las flores para atraer a un alto directivo a este mundo? A mí particularmente siempre me ha gustado tener flores en casa. Las he tenido viviendo en Francia durante tres años, me acostumbré a ver flores en las casas. Es curioso porque cuando alguien entra a una casa y ve flores se pregunta si habrá pasado algo. Por otra parte, el entorno social de los directivos de las compañías tiene una parte de sensibilidad que pocas veces se ve. Tienes un montón de actos sociales, de eventos, de cenas, etc. donde, igual que alguien elige una corbata bonita, también cuando celebras una cena en tu casa intentas diferenciarte con la decoración. Creo que casi todos tenemos ese gusto por hacer cosas diferenciales y ahí las flores son un elemento importante. El otro tema es que cuando vi esto lo pensé más como un negocio digital de flores que como una floristería que vende en internet. Lo que me atraía realmente era ser capaz de transformar de alguna manera un sector muy tradicional y eso tiene mucho que ver con la ambición de los directivos. Sobre todo, los que hemos estado en el mundo de la consultoría tecnológica: la pasión por la transformación de un sector que es muy tradicional todavía. La mayoría de floristerías son pequeños negocios distribuidos por las ciudades, muy pymes, incluso de autónomos. Todo el proceso de distribución de flores es muy antiguo. Las flores van a Ámsterdam, vuelven a España y hay poca tradición de suscribirte a recibir flores. Por eso se nos ocurrió cambiar la manera en la que la gente en España se relacionaba con el mundo de las flores. Y esto tiene mucho que ver con la vocación de un ejecutivo de transformar digitalmente un sector que no lo es hasta la fecha. «Lo que me atraía realmente era ser capaz de transformar digitalmente un sector muy tradicional« La innovación en el mundo floral – ¿Y de qué maneras se puede transformar digitalmente este mundo? Hemos innovado de tres maneras. La primera es que hemos querido lanzar este concepto de flores por suscripción. Igual que te suscribes a una revista o a un periódico, nosotros pensamos: «Oye, nos vamos a ocupar de que en tu casa no falten las flores. Con la frecuencia que tú consideres. Nos encargamos de llevártelas y de cambiártelas. No tienes que preocuparte«. El segundo es que hemos industrializado con estilo el mundo de las flores. Por lo general, la gente va a la floristería y pide un ramo de flores. Nosotros lo que hemos querido hacer con la incorporación de un creativo ha sido crear pequeñas joyas. Pequeñas creaciones de flores, eso es lo que realmente vendemos en nuestra web. No pides un ramo al uso o lo que quieras, ya hemos industrializado y elaborado unas creaciones de ramos frescos, de florista, sorpresa, de la semana… Todos tienen un componente artístico. Ha sido un profesional quien realmente ha diseñado ramos muy determinados. Permite llevar diseño, estilo e innovación al mundo de la creación del ramo. El tercer elemento de innovación es utilizar realmente las técnicas digitales para comunicarnos. Además de pedir las flores por internet o de suscribirte, lo que hemos hecho ha sido incorporar un servicio que se llama ‘Dígaselo con’. De manera que hemos roto con la tradición de poner una tarjetita en la que el florista con su mejor letra pone: ‘Felicidades, mamá’. Lo que hemos hecho es darte la oportunidad de que tú mismo subas en nuestra web una canción, un vídeo o un mensaje que hayas grabado con el móvil y lo convertimos en un código QR. Cuando la persona recibe el ramo no encuentra la letra del florista escrita en la tarjeta, sino un mensaje personalizado de la persona que lo envía. Una galería de arte… con flores – Más que de una floristería hablamos entonces de una galería de arte con flores. A mí me gusta definirlo como un negocio online de flores, donde no vendemos flores, sino creaciones. La floristería es un arte efímero. Tener un buen artista que tenga su línea y que sus ramos sean reconocidos es algo que no está muy al uso en España. Sí lo esta en Francia. Y es lo que intentamos hacer aquí. Gracias a ese estilo de nuestro florista otra de las actividades que realizamos en Floripondios es servir arreglos florales en eventos. Sostenibilidad – Hemos hablado de digitalización, pero ¿cómo se apuesta por la sostenibilidad? Es un tema que en el mundo de las flores es muy interesante. Hemos apostado por la sostenibilidad de una de las pocas maneras que desde el punto minorista se puede hacer. Desde que se empezaron a crear los mercados de flores en Holanda, la gran mayoría de flores del mundo viaja a Holanda y, desde ahí, se distribuye. Eso no es en absoluto sostenible. Cultivar flores es tremendamente sostenible, pero lo que no es sostenible es montarlas en un avión y llevarlas a Holanda y después traerlas a Madrid quemando CO2 por todas partes. En este sentido, los minoristas no podemos hacer nada. Hay ahí todo un elemento de sostenibilidad a desarrollar en el mercado mayorista. Y, en el minorista, por la vía por la que puedes influir es que no haya desperdicio. Que no haya flores que se mueran o se queden guardadas en un frigorífico consumiendo una cantidad brutal de electricidad. ¿Cómo hemos combatido eso? De una forma muy sencilla: industrializando la forma de hacer un ramo de flores. Es decir, nuestro diseñador crea un ramo y decide que esa semana lo que van a llevan los ramos son lirios, calas y claveles. Ya compras pensando en lo que eso es lo que va a utilizar y lo que va a gastar. No compra absolutamente de todo, esperando a ver qué es lo que quiere el cliente. Con esto se reducen bastante las mermas, los desperdicios y la densidad de conservación. Contribuye de una forma muy positiva porque produce ahorro y ayuda a la sostenibilidad porque el nivel de desperdicio es mínimo. «Cultivar flores es tremendamente sostenible, pero lo que no es sostenible es montarlas en un avión y llevarlas a Holanda« ¿Ha llegado la crisis de las materias primas y del transporte a las floristerías? – ¿Y qué hay del incremento del precio del transporte o de las materias primas? ¿Cómo lo habéis notado? En un negocio como el nuestro se ven las dos patas de esta crisis. Es verdad que hay un cierto encarecimiento de los productos. En este caso, sobre todo, motivado por el alza de los precios del transporte y también porque es un producto muy sensible en su demanda a la situación económica. Si la gente se asusta y cree que van a venir malos tiempos y que se van a poner caros los productos lo que hacen es no consumirlo. Más si encima, como es nuestro caso, se trata de un producto perecedero. Durante toda la pandemia se ha producido un efecto impresionante en el mercado de flores y es que han crecido muchísimo la demanda y las ventas. La gente ha pasado mucho tiempo en casa y ha aprendido a querer vivir en su hogar de una forma más cómoda y agradable.

Cuatroochenta: tecnología y ciberseguridad al servicio de las personas

Monfort y Bonell da paso a la segunda generación para seguir creciendo

El presidente CEO de Monfort & Bonell, Carlos Bonell, define a la firma como “un equipo y no como un grupo”. Integrado por cerca de 50 profesionales cubren todas las áreas del Derecho con el fin de prestar un servicio integral a las pequeñas empresas y a los departamentos de Recursos Humanos. Los inicios de Monfort & Bonell – ¿Cómo comenzó su andadura Monfort & Bonell? Empezamos mi socio Jesús Monfort y yo en un despacho muy pequeño en el Pasaje San Jorge de Paiporta, en 1988. Y, con una sola empleada, Marisa, la más antigua colaboradora del equipo. Yo tenía 27 años y él 35. Trabajábamos por las tardes para compatibilizar nuestros empleos de mañana en la Administración laboral y la Seguridad Social. Trabajos con los que manteníamos a nuestras familias. En 1989, trasladamos el despacho a la ciudad de València. Con 30 años y dos trienios, el 1 de enero de 1992 pasé a situación administrativa de excedencia y me volqué en el proyecto Monfort & Bonell Abogados, especializado inicialmente en la lucha contra el absentismo, la gestión laboral y las medidas para fomentar el empleo. «Somos empresa de servicios que funciona como un único proceso para su cliente« – ¿Cuál es el valor diferencial actual de su compañía? Hoy en día llevamos más de 25 años en el Edificio Balkis de la valenciana avenida del Oeste. Empezamos ocupando una puerta y ya estamos en seis. Somos veinte abogados en plantilla. En breve diez graduados sociales, cinco economistas y un equipo técnico de apoyo hasta sumar 47 personas actualmente. Somos realmente equipo y no grupo. Somos empresa de servicios que funciona como un único proceso para su cliente. El número de profesionales, la potenciación de la formación y la actualización permanente del conocimiento y especialización son la mayor garantía para el cliente, al que acompañamos de manera comprometida en la toma diaria de decisiones con trascendencia en la esfera de derechos, obligaciones y responsabilidades. Somos un despacho de referencia en la ciudad de València en gestión de Centros Especiales de Empleo, en Derecho Deportivo, en Seguridad Social, en Derecho de la Prevención de Riesgos Laborales, en Igualdad en el ámbito de las relaciones laborales y en gestión laboral. Tanto general como de manera específica para el sector público dependiente de la Administración General del Estado, de las comunidades autónomas de Valencia y de Madrid y de la Administración local valenciana. «Nuestro servicio de externalización de la gestión permite un asesoramiento fluido y coordinado« Nuestro servicio de externalización de la gestión fiscal, contable y laboral (contratación, nóminas y cotizaciones sociales) permite un asesoramiento fluido y coordinado en materia de administración de personal, relaciones laborales individuales y colectivas, PRL, Igualdad y Protección de Datos. La especialización en PRL de laboralistas y penalistas permite cubrir la contingencia de un accidente de trabajo desde las perspectivas social, administrativa, penal y civil o patrimonial de una manera coordinada. Prestamos servicios a nuestros clientes en todo el territorio nacional. El hecho de que proporcionemos servicios a microempresas, pymes y multinacionales nos aporta una experiencia y una visión completa del mundo empresarial que nos ha enseñado diferentes formas de abordar las necesidades de cada empresa en función de su cultura. Todo ello constituye un signo de identidad real reconocido por nuestros clientes gracias a nuestro compromiso y conocimiento de su cultura. Y nuestra capacidad para identificar y comprender sus necesidades reales. Además, las relaciones de colaboración con ellos son de largo recorrido en el tiempo. El futuro de Monfort & Bonell – ¿Qué planes se han marcado para el futuro? Nuestro futuro pasa por consolidarnos y continuar creciendo empujados por las segundas generaciones Monfort y Bonell como motor de crecimiento. Acompañados también por un elenco de profesionales brillantes, reconocidos y respetados por los clientes, las administraciones públicas y los foros judiciales, que viven con pasión los colores M&B y se ponen la camiseta del cliente.

Así ha sido el año I de Cuatroochenta tras su incorporación al BME Growth