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Burriana rescata el PAI Sant Gregori Golf tras salir del concurso de acreedores

Hubo un tiempo en que todo municipio de la provincia de Castellón que se preciara tenía proyectada la construcción de un PAI de golf. Con el nuevo siglo, alentados por la política del entonces presidente de la Diputación de Castelló, Carlos Fabra, y de la mano de las buenas perspectivas económicas, la oferta turística buscaba combinar el sol y playa con el golf, con proyectos que alimentaban las ansias urbanizadoras de las constructoras. La crisis dio al traste con algunos de ellos, que acabaron en concurso de acreedores. Es el caso del PAI Sant Gregori Golf de Burriana que ahora, tras una quita, tiene vía verde para seguir adelante con el proyecto urbanístico de golf más importante de la provincia. Hace apenas un mes, la junta de acreedores del PAI Sant Gregori aprobó una quita del 70 por ciento de la deuda de 50 millones (la mayor parte en manos de Bankia, Banco Sabadell, Banco Santander y BBVA), atendiendo la propuesta de la urbanizadora. El acuerdo permitía a la urbanizadora salir del concurso voluntario planteado en 2014. Desde 2014 transcurrieron cuatro años de dudas e incertidumbre. Primero por la anulación de la condición de urbanizador y más tarde por las gestiones burocráticas generadas tras la llegada de un grupo inversor dispuesto a invertir. Tras ello, el consistorio burrianense y los inversores iniciaron las negociaciones con las cuatro entidades bancarias acreedoras para lograr la compra definitiva de la deuda. Tras ello, una vez lograda la solvencia requerida, la empresa Golf Sant Gregori puede recuperar su condición de agente urbanizador, previo depósito de un aval de 9 millones. Con este fin firmó en junio pasado con el ayuntamiento la aprobación inicial de un convenio transaccional que incluía puntos que la empresa debía cumplir antes de que el pleno le devolviera la condición para impulsar las obras. Ahora, la empresa espera poder iniciar la construcción del campo de golf en la primavera de 2019. Se pondría en marcha entonces la maquinaria para la construcción del mayor PAI de golf proyectado en Castellón. El proyecto se desarrollará en la zona litoral de Burriana, sobre una superficie de 2,5 millones de metros cuadrados. Todo gira en torno a un campo de golf con servicios hoteleros, 7.000 viviendas y lo necesario para atender a la nueva urbanización. Las obras tendrán un coste de 85 millones de euros, de los que 6 corresponderán al campo de golf de 18 hoyos. Ello contribuirá a dinamizar la economía local. Doña Blanca Golf En paralelo, Torreblanca, localidad situada en los lindes del Prat, un espacio natural protegido, también busca relanzar el PAI Doña Blanca Golf. Las últimas gestiones del consistorio parecen que caminen hacía la opción urbanizadora, una vez que la Sareb, responsable de la actuación, no se pone plazos, aunque si tiene interés en ejecutarlo, apuntan desde el ayuntamiento. Si todo va bien, el siguiente trámite sería la firma de un convenio para licitar las obras, con una inversión de 58 millones de euros, para acometer el proyecto que se desarrollará sobre una superficie de 1,9 millones de metros cuadrados, destinados a un campo de golf, la construcción de 4.410 casas, hoteles y un parque litoral. Los de Burriana y Torreblanca son dos, de los más de una quincena de proyectos planteados antes de la crisis, que pueden salir adelante dos décadas después. Sin embargo, otros se han quedado por el camino. Y es que la Conselleria de Urbanismo autorizó hasta 2008 los PAI con golf en Sant Jordi (2), Xilxes (2) y Sant Rafael, Marina d’Or Golf en Cabanes-Orpesa (3), Benicàssim, Almenara, Xert, Moncofa, Peñíscola, Coves de Vinromà y Vall d’Alba.

Mercadona desarrolla su propio modelo tecnológico y logístico online

La plataforma de Mercadona online es un “proyecto vivo”, es decir, se encuentra en pleno desarrollo, como es lógico por el poco tiempo transcurrido desde que se decidió cambiar el modelo preexistente. A principios de 2017, fuentes de la compañía distribuidora fueron muy claras al afirmar públicamente que su web de compra online se había quedado obsoleta y que, ni siquiera un líder de la distribución comercial como Mercadona, podía permitirse el lujo de llegar tarde al reto digital. Probablemente, una empresa como ella menos que nadie. Desde Mercadona nos indican que “antes de empezar esta fase de ‘laboratorio’, la compañía testeó la página web con los clientes, con el objetivo de conocer sus necesidades. Con sus aportaciones, la página fue evolucionando hasta el resultado actual, cuya funcionalidad y diseño es, por tanto, el resultado de la coinnovación con nuestros clientes”. El término «laboratorio», utilizado por los portavoces de la compañía, confirma que este nuevo servicio de venta online sigue siendo una prueba piloto y, por tanto, el modelo todavía sufrirá cambios de diseño y funcionalidad en el futuro. Aún así, “los resultados que vamos teniendo están siendo satisfactorios, gracias a las aportaciones de los trabajadores y del cliente online”. Prueba de estos buenos resultados es que “se inició en mayo de 2018 en solo 14 códigos postales de la ciudad de València y, en estos momentos, el servicio ya está disponible en 134 códigos postales, lo que significa que está en toda la ciudad y municipios del área metropolitana”. El objetivo de esta fase de ‘laboratorio’ sigue siendo “probar el servicio y aprender, tanto con el trabajador como con el cliente, para mejorarlo con sus aportaciones”. Ya se empiezan a traducir en cifras, pues, aquellas palabras de satisfacción pronunciadas por Juan Roig, presidente de la compañía, en el pasado congreso celebrado en Valencia por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF): pasar en menos de seis meses, de prestar servicio en 14 códigos postales a 134 (con lo que eso significa de incremento en la población atendida), es síntoma de que Mercadona ha tocado alguna tecla correcta. ¿Cuál es? ¿Qué elementos singulares diferencian su modelo? Conoce todo el contenido: Descárgate la edición Diciembre 2018 Suscríbete

Cuatro aviones Boeing se desmantelarán en el aeropuerto de Castellón

El aeropuerto de Castellón tiene prevista la llegada de cuatro aeronaves Boeing 757-200 para su desmatelamiento. De esta forma, la instalación aeroportuaria avanza en su apuesta por la diversificación. Acuerdos con varias compañías permiten dar continuidad y reforzar la cartera de actividades complementarias que se realizan en las instalaciones. Por una parte, el aeropuerto prolonga su relación con la empresa Jet Aircraft Services (JAS) para seguir con los trabajos de desmantelamiento de aviones. En este sentido, está prevista la llegada de cuatro aeronaves Boeing 757-200, consolidando de esta manera la actividad, que ha permitido poner en marcha la terminal de carga. Además, la empresa va a desarrollar funciones de mantenimiento en línea para compañías aéreas, ampliando así su abanico de servicios en el aeropuerto de Castellón. El director general de Aerocas, Joan Serafí Bernat, y la directora del aeropuerto operado por Edeis, Ivana Guinot, han coincidido en que la apuesta de la empresa JAS por el aeropuerto de Castellón implicará la creación de puestos de trabajo cualificados vinculados a la infraestructura. Por otra parte, el aeropuerto ha alcanzado sendos acuerdos con dos compañías aéreas para la realización de vuelos de entrenamiento de pilotos. Estas actividades complementarias se suman a las ya que se vienen ejecutando en las instalaciones. En este sentido, se sigue la hoja de ruta trazada en el plan estratégico del aeropuerto aprobado este año, que apuesta por la implementación de nuevas vías de negocio en paralelo al tráfico de pasajeros, eje principal de la base. Los responsables del aeropuerto han manifestado la conveniencia de «explorar todas las posibilidades que ofrecen las instalaciones para contribuir a su desarrollo y consolidación».

Mercadona representa el 1,7% del PIB y el 3% del empleo en España

Con una cifra de facturación de 22.915 millones de euros, Mercadona aportó al Producto Interior Bruto (PIB) de la economía española 4.158 millones de euros y generó un empleo directo de alrededor de 84.000 trabajadores, así lo recoge el informe del Ivie sobre el cuantifica el impacto económico que genera Mercadona en la economía española. Pero los impactos económicos que genera Mercadona no se agotan en esta aportación directa, ya que hay que sumar el resto de impactos indirectos e inducidos que genera a lo largo de la cadena de producción. Así, Mercadona genera otros impactos que se distribuyen a lo largo de los distintos sectores de la economía como consecuencia de las compras que realiza a sus proveedores (incluyendo los interproveedores y proveedores especialistas) y estos a su vez a los suyos, y así sucesivamente en los distintos eslabones de la cadena de producción. Estas compras de mercancías y la contratación de servicios tienen efectos económicos que se generan gracias a la actividad de Mercadona. Esto es así porque los proveedores deben incrementar su producción (generando así renta y empleo) para satisfacer la demanda que reciben de Mercadona, generándose de esta forma impactos indirectos sobre la producción, la renta y el empleo. En términos de empleo creado y mantenido, el impacto total de Mercadona derivado de sus gastos corrientes (sin incluir por tanto las inversiones) es de 516.702 ocupados, de los que el 68% corresponde a la actividad con los proveedores e interproveedores y proveedores especialistas (352.014) y el 32% restante (164.688) tiene su origen en el resto de gastos de funcionamiento. Del impacto total sobre el empleo, el 16% se corresponde a la propia plantilla de Mercadona (alrededor de 84.000 trabajadores, que dan lugar al impacto directo), el 68% son indirectos y el 16% inducidos. Las inversiones de Mercadona y sus interproveedores y proveedores especialistas han permitido generar/mantener 27.892 empleos, de los que el 63% corresponde a las inversiones realizadas por Mercadona y el 37% a las de sus interproveedores y proveedores especialistas. El impacto total de Mercadona se estima en 19.519 millones de euros de renta y en 544.594 ocupados El impacto total de Mercadona (suma del que tiene su origen en sus gastos corrientes de funcionamiento y el derivado de las inversiones de Mercadona y sus interproveedores y proveedores especialistas) se estima en 19.519 millones de euros de renta y en 544.594 ocupados (equivalentes a tiempo completo). Estos impactos totales representan el 1,7% del PIB y el 3% del empleo de la economía española. Si bien el informe se centra en estimar los impactos económicos en términos de renta (valor añadido, equivalente al PIB), en términos del valor de la producción (equivalente a las ventas que incluyen, además del valor añadido, los consumos intermedios), la actividad de Mercadona ha generado un impacto económico en 2017 de 65.218 millones de euros. Del impacto total, es el sector servicios el que concentra la mayor parte, 72% en términos de renta y el 71% en términos de empleo; seguido por la industria agroalimentaria, con 18% en términos de renta y 21% en términos de empleo. Dentro de los servicios, destaca el sector comercio, que genera el 32% de la renta y el 35% del empleo total; mientras que en la industria, el principal sector beneficiado por la actividad de Mercadona es la industria de la alimentación, bebidas y tabaco, en torno al 8%-10% del impacto total. Los resultados del informe muestran un año más la importancia que Mercadona tiene como motor de crecimiento en la economía española. Así, por cada euro de renta que genera Mercadona en sus tiendas, en forma de salarios, beneficios y alquileres, genera 5 euros en la economía española. Y por cada puesto de trabajo generado en Mercadona se crean 6,4 en la economía española.

Ecisa vuelve a sus orígenes y cierra el respaldo a un plan estratégico a 5 años

La constructora alicantina se centrará en los próximos años en España y Argelia. Ecisa abandona su apuesta internacional, porque el mercado nacional se ha reactivado y, sobre todo, porque ha logrado el aval de ocho entidades financieras para poner en marcha su plan estratégico hasta 2022. El cambio de objetivos lo anunciaron ayer Manuel y Enrique Peláez, ante un año que acabará con sabor agridulce por no alcanzar los resultados previstos. El cambio de orientación de mercado no provocará alteraciones en su hoja de ruta con su socio Al Alfia. El holding catarí posee, en la actualidad, el 49% de las acciones, pero ya se anunció que ese porcentaje aumentaría. De hecho, Manuel Peláez es el presidente del Consejo de Administración ocupando una silla del grupo árabe, con el cual se mantiene una relación buena y de confianza. El respiro que da el acuerdo supone, por un lado, poder refinanciar la deuda de 15 millones en dos años más. También le supone lograr avales para sus operaciones durante los próximos cinco años frente a la caducidad anual de estos momentos. Esto suponía someter al grupo a un estrés semestral que ha acabando pagando a final de año. Enrique Peláez Ecisa cerrará el 2018 con una facturación de 85 millones, lo que supone una disminución del 27% respecto a 2017. Según explicó, Enrique Peláez la empresa mueve, en estos momentos, un volumen de unas 800 viviendas, el 80% están en la Comunidad Valenciana. Además, tiene promociones de menor cuantía en Pamplona y Madrid. La obra pública representa un 15% del volumen y gran parte de ella, está enfocada a infraestructuras ferroviarias e hidráulicas. Centrados en España En su 50 aniversario, la compañía ha decidido replegar velas a medio plazo. Por un lado, ha cerrado la sede de Chile y por otro, su socio catarí ya lleva el 80% de su filial allí y sin personal español. La recuperación de talento y profesionales es otra de las cuestiones que ya ha organizado Ecisa, según han explicado sus responsables. En el exterior, sólo queda abierta la oficina de Argelia, que está llamada a ser la gran plaza internacional. Con este plan estratégico, la empresa alicantina vuelve a sus orígenes al albor de la mejora de vivienda. Enrique Peláez ha explicado que «estamos satisfechos, porque ya trabajamos para 6 de las 8 principales promotoras. Algunos de ellos son clientes que repiten». Respecto a la promoción privada, el grupo ha fijado tres ejes: en primer lugar, la Comunidad Valenciana, su mercado nacional. En segundo lugar, la zona de Madrid, donde conservan oficina y la tercera, la Costa del Sol. En esta ecuación, Manolo Peláez detallló que son las tres áreas que muestran un buen comportamiento y en menor medida, Barcelona. Los responsables quieren hacer de Madrid esa «segunda gran plaza» para la compañía. El acuerdo con las entidades es fundamental para alcanzar la cifra de los 180 millones en ventas para 2022, una cifra con cierto Manuel Pelaez simbolismo porque fue la misma de 2008, antes de la crisis. También supone que la empresa recuperan su línea de confirming, que se cerró en 2013 y uno de los aspectos más «sanos» para Ecisa es que no ha ten¡do que recurrir a dinero nuevo. «Ya hemos amortizado el 50% de la deuda y lo que queda es una cantidad tremendamente moderada para empresas del sector». Dudas alrededor de la obra pública Mientras que la promoción privada parece haberse recuperado, según los directivos de Ecisa; la situación no se repite en la obra pública. La compañía mantiene una presencia en obra pública con proyectos con Adif en Girona o Valladolid, además de una depuradora en Rojales. No obstante, el contexto no invita al grupo a que el actual 15% de facturación en este ámbito crezca, sino más bien a mantener su actual relación. Manolo Peláez es una voz autorizada. Su paso como presidente de Fopa le proporciona cierta perspectiva y el responsable de la constructora prefiere ir «poco a poco», pues la actualidad política de justiprecios no encaja en la filosofía empresarial. Cabe recordar que la sociedad alicantina fue una de las grandes damnificadas por los impagos del Consell y que llegó a encontrarse con una deuda superior a los 20 millones.

Singularu venderá cerca de 45.000 joyas en la campaña de Navidad

Gemma Jimeno

Singularu, preparada para vender de 10.000 a 15.000 joyas al mes en la campaña navideña, nació como marca nativa digital hace cuatro años de la mano de Cristina Aristoy y Paco Tormo. Ambos han emprendido este año camino en el mundo del retail con la intención de abrir 90 puntos de venta para 2020. Tras inaugurar sus dos primeras tiendas físicas en la ciudad de València, y otras dos en Madrid, han desplegado su estrategia de crecimiento en el mercado nacional con nuevos emplazamientos en Barcelona o Zaragoza. Además, están presentes también en diez establecimientos de El Corte Inglés con mostradores. Las siguientes aperturas se producirán en Murcia, Alicante y Málaga. – Mundo del retail, propósito: 90 puntos de venta. ¿Cómo tenéis previsto hacerlo? – Abrimos la primera tienda física en València donde tenemos las oficinas y en abril, el segundo punto de venta en el centro comercial Aqua de València. Comenzamos en esta ciudad porque somos de aquí y porque no conocíamos nada del mundo del retail y teníamos que entenderlo. De esta forma, comprendimos el modelo para poder replicarlo en cualquier ciudad de España o del extranjero. Para abrir un nuevo punto de venta, analizamos dónde están nuestras clientas y dónde nos compran más y vimos que era en Madrid. Estudiamos también las zonas por dónde salían de compras. Gracias a toda esta información decidimos abrir la siguiente tienda en la calle Velázquez, -entre Goya y Hermosilla- y un mes más tarde, en octubre, abrimos otra en la calle Princesa, en frente de El Corte Inglés. Y continuando con la información que nos aportan las encuestas, hace unas semanas abrimos en Barcelona y después en Zaragoza. Todas las que hemos abierto este año son nuestras. Las dos que tenemos en Madrid son tiendas propias a pie de calle, la de Barcelona está en un centro comercial y la de Zaragoza es un kiosco y la aceptación ha sido muy buena. También estamos presentes en diez centros de El Corte Inglés -dos en Madrid (San Chinarro y Pozuelo) València (Pintor Sorolla), Alicante, Murcia, Zaragoza, Sevilla, Málaga, Tenerife y Barcelona (Diagonal). Con estos nuevos puntos de venta, cerraremos 2018 con casi 20 puntos de venta. – ¿Con qué espacio contáis en El Corte Inglés? – Es un espacio compartido en el que cuentas con un mueble para exponer el producto y el personal que atiende a las clientas es de El Corte Inglés. Se trata del primer contacto que tenemos con esta compañía y queríamos estar presente en la campaña de Navidad. También se pueden comprar nuestros productos a través de la web de El Corte Inglés. – Hemos hablado de 20 nuevos puntos de venta y para llegar hasta 90, ¿piensan hacerlo en el extranjero? – Los puntos de venta que faltan los tenemos contemplados para España y aquí entra en juego el factor franquicia. Antes de comenzar con este modelo queríamos validar que funciona, la aceptación, el local, la ubicación… para luego poder replicarlo como franquicia tanto en España como en el extranjero. – Con lo cual, los 20 que habéis puesto en marcha este año son vuestros. A partir de aquí comenzaréis con la franquicia. ¿Qué características reunirá esa franquicia? ¿Qué les vais a pedir a los franquiciados? – Todavía estamos definiendo el modelo. Queremos que sea gente emprendedora, que conecte con la marca, la entienda y quiera llegar a las clientas en las ciudades en las que a lo mejor nosotros no llegaríamos o nos costaría más llegar con presencia física. También está el apartado de los inversores ya que nuestro modelo siempre se ha sostenido con capital de inversores o fondos de inversión. Con lo cual, lo de las franquicias es algo que no hemos cerrado y que todavía lo tenemos abierto. Pienso que van a ser las personas las que van a construir el modelo, independientemente de que sea un inversor o un emprendedor el que quiera montar una franquicia. – ¿Pero las características del establecimiento las vais a fijar vosotros? – Si, el modelo de tienda está cerrado. Se trata de un modelo selfservice. El producto está disponible para que la clienta lo pueda tocar y probárselo y además pueda cogerlo y pasar por caja. De hecho, con la tecnología que tenemos actualmente, no sería necesario ni pasar por caja. Es decir, se lo podría cobrar en el mismo momento con el Ipad. A nosotros nos encantaría que el día de mañana, la clienta coja la joya y salga por la puerta. Con lo cual, el modelo de tienda y la experiencia de compra ya están definidos y es lo que nos gustaría replicar en todas las tiendas que se abran sean propias o de franquiciados. – ¿Cuál es el perfil de su clienta? – Nuestra clienta tiene entre 25 y 35 años. Sin embargo, desde que hemos abierto las tiendas nos hemos dado cuenta de que está entrando un perfil mucho más joven. Cuando estábamos en el mundo online vendíamos a través de una foto. En las tiendas queríamos evitar que las joyas estuvieran en vitrinas y atadas. La experiencia consiste en ofrecer todo lo que no podemos hacer a través del canal online. – ¿Y cómo se enfrentan a los posibles robos? – Es muy fácil llevarse cualquier producto pero no queríamos limitar la experiencia de compra por un porcentaje muy pequeño que viene a hacer mal uso de dicha experiencia. Sí que es verdad que todas las piezas llevan alarma y las del muestrario no. Nos hemos percatado de que la tienda está ordenada, las clientas dejan las piezas de donde las han cogido y la cantidad de piezas robadas es ínfimo. – ¿De cuántos metros cuentan las tiendas habitualmente? – Desde cerca de trece metros cuadrados a 70 metros cuadrados. Se trata de tiendas pequeñitas. Lo bueno de nuestro producto es que podemos tener mucho en espacios muy reducidos y esto también nos permite estar en localizaciones muy buenas. – ¿Con cuántas referencias trabajáis? – Trabajamos con un catálogo corto pero con mucha rotación. Solemos tener activas unas 150 referencias. Cada mes lanzamos referencias nuevas y unas entran y otras salen. Algunas de ellas están en el catálogo entre tres y cinco meses, otras que no han funcionado se retiran a final de mes o cuando se acaban las existencias. Lo vamos adaptando a lo que las clientas nos van pidiendo y sus ciclos de gustos. – ¿Tenéis previsto poner en marcha una línea para chicos? – Por ahora, nos centramos en las chicas. Es algo que aprendimos en Lanzadera que consiste en poner el foco en lo que hacemos y ser el mejor y no abarcar aquello a lo que no podamos llegar. – ¿El diseño de las piezas depende de vosotros? – Depende de las clientas. Diseñamos las piezas y están creadas a tenor de los deseos de las clientas. La fabricación la externalizamos en empresas de ámbito nacional, lo que nos permite ser muy ágiles con las primeras compras. No contamos con un catálogo obsoleto, nos gusta rotar mucho el producto. Al final, con el análisis de datos y con las tiendas con las que contamos el feedback es mucho más instantáneo. Estamos también atentos a la competencia, a lo qué dicen las tendencias, por dónde va el mercado de la joyería, los materiales, los acabados… – Habéis cerrado una ronda de inversión de un millón de euros. ¿Quiénes han participado y cuál ha sido la aportación de cada uno de ellos – La ronda de inversión de un millón de euros servirá para acelerar nuestra expansión en España e iniciar nuestra andadura internacional. Vamos a poner tiendas Singularu allá donde haya una chica que sea fan de nuestra marca. La ronda se hizo efectiva en menos de cuatro meses y cerca de un 50% ha estado suscrita por sus socios actuales, que siguen apostando por la aceleración de la marca fundada en 2014. Esta ronda ha supuesto la entrada de nuevos socios como Faraday Venture Partners, Bamboo Venture Capital y Torsa Capital, que se suman a Pinama Inversiones, Grupo Zriser y Demium Ventures, entre otros. Para cerrar la ronda, contamos con el asesoramiento de Javier Sánchez-Guerrero, fundador de Andseed. – Hasta ahora utilizáis solo en vuestras piezas plata de ley y oro. ¿Qué otros materiales estáis explorando? – Entendemos que ahora sí que tenemos una marca que nos respalda y nos permite incluir oro blanco, amarillo y rosa. Para la campaña de Navidad hemos incluido el collar de oro amarillo personalizado destinado a aquel target que supera los 35 y tienen previsto gastarse más dinero y buscan una joya más especial para un evento o una ocasión especial. También estamos contemplando salirnos de la plata para acercarnos a ese público femenino menor de 25 años que no quieren gastarse más de 25 euros o no lo pueden hacer de manera recurrente. – Con lo cual, ¿estáis ampliando vuestro target a través de la incorporación de nuevos materiales? – Efectivamente. Esta campaña de Navidad también hemos incorporado el reloj. Nuestra intención es contar con joyas para todas las edades y necesidades. – Para contar con determinados productos, como es el caso del reloj, ¿Os aliáis con otras empresas? – En el caso del reloj colaboramos con MR. Boho, que diseñan relojes y gafas. Queríamos probar el reloj y pensamos que si vas de la mano de una marca que lleva mucho tiempo liderando la venta de relojes, es mucho más fácil que la gente lo entienda. Con lo cual, para validarlo y ver qué tal funcionaba la mejor manera era ir de la mano de una marca que nos gustaba y que diseña relojes preciosos. Singularu solo tiene joyas. Este es nuestro primer reloj. – Para la campaña de Navidad, además de este reloj, ¿qué más novedades se van a encontrar las clientas? – Hemos lanzado el collar personalizado en oro que es una pieza que cobra mucha fuerza en Navidad ya que es la época en la que la gente hace más regalos especiales. Además, hemos puesto en el mercado 45 novedades entre noviembre y diciembre con el fin de que nuestras clientas encuentren la joya que buscan. – ¿Con que equipo humano contáis? ¿Ha crecido la contratación con motivo de la campaña de Navidad? – No, por suerte, nosotros, por la parte de logística que es donde más refuerzo requiere la empresa es un servicio que tenemos externalizado. Por esa parte no necesitamos reforzar la plantilla. Donde sí que hemos crecido mucho es en el apartado de dependientas de tiendas, ya que por cada tienda que abrimos necesitamos tres dependientas, pero las tres no están trabajando ocho horas y si hay un repunte de trabajo como puede ser Navidad les aumentamos el número de horas trabajadas. Nuestra plantilla está integrada por cerca de 40 personas. – Con las fábricas mantenéis acuerdos de producción de tiradas cortas. – Se trata de tiradas cortas pero con recurrencia de compra. Si funciona se compra más. Este sistema nos permite ser muy ágiles en España y contar con controles de calidad muy controlados. – En cuanto a la posible salida al exterior, ¿qué nos puedes contar? – Estamos vendiendo en Alemania y en Francia a través de la web. No le hemos dedicado muchas horas pero un aspecto a tener en cuenta y que nos diferencia mucho es el trato con el cliente y todo lo que hay detrás de una venta ya que si surge cualquier problema le vamos a dar respaldo, nos vamos a responsabilizar en caso de que no llegue el pedido y cualquier cambio se va a ejecutar… Todos estas cuestiones las estamos mejorando y el apartado de atención al cliente lo estamos perfeccionando. Por ahora, ya se puede comprar desde Alemania y Francia y la idea es extrapolarlo a Italia, Reino Unido… – ¿Y para cuándo presencia física en el extranjero? – Todavía no lo hemos planteado. Pienso que al final habrá que replicar el modelo que hemos llevado a cabo en España, validar que el modelo funciona, que la marca gusta, que las joyas interesan y, a partir de ahí, conocer a nuestras clientas y ver dónde están para llegar a ellas con la tienda física. – ¿Cuántos pedidos tenéis previsto gestionar en Navidad? – Entre 10.000 y 15.000 al mes entre noviembre, diciembre y enero. La campaña fuerte comienza a finales de noviembre y se alarga hasta enero gracias a las rebajas.

Generalitat Valenciana Educacio Curs 2024 2025

Susi Díaz se convierte en embajadora de supermercados Dialprix estas navidades

La cadena de supermercados Dialprix, especializada en producto fresco, ha elegido este año a la chef Susi Díaz como embajadora de la marca en su campaña de Navidad. «La pasión por el Mediterráneo y la apuesta mutua por los productos frescos y de proximidad nos han unido en estas fechas para promover una alimentación saludable y de calidad cara a la elaboración de los menús de las fiestas navideñas«, aseguran desde la marca a través de un comunicado. Susi Díaz y su restaurante La Finca ubicado en Elche ( Alicante), cuenta con una estrella Michelín y es una cara conocida por el gran público por su intervención como jurado en el programa Top Chef. Su reconocida trayectoria profesional ha llevado a la enseña minorista de la empresa Musgrave España – con sede social en Elche- a convertirla en su imagen. Dialprix cuenta con 102 supermercados repartidos a lo largo de todo el Levante y Canarias. La empresa Musgrave España premiará además la fidelidad de sus clientes en estas fechas con un sorteo de ocho menús para dos personas en el restaurante La Finca de la chef ilicitana, quien ha recomendado «elegir productos frescos a la hora de hacer la compra», en cualquier época del año pero particularmente en estas fechas . El sorteo se llevará a cabo el 8 de enero de 2019.

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Los sistemas de trazabilidad, una garantía de seguridad alimentaria

La seguridad del consumidor, especialmente en lo que se refiere al sector agroalimentario, es la mayor preocupación de los productores. La trazabilidad de los productos alimenticios permite conocer desde el origen el proceso que han seguido y si se produce algún problema detectar dónde se ha producido. La tecnológica valenciana Sothis trabaja precisamente en garantizar la fiabilidad de los productos alimenticios. En ocasiones los problemas son accidentales, pero no se pueden descartar los que se provocan a veces solapadamente y otras como sabotajes en toda regla. Si a ello añadimos que en una economía como la actual el primer eslabón de la cadena puede estar a miles de kilómetros de distancia, entramos ya en un terreno movedizo: países donde no se cumplen las estrictas reglamentaciones occidentales; adulteración de productos, mala praxis y directamente comportamientos criminales. Recientemente, Australia y Nueva Zelanda detectaron la presencia de alfileres insertados en fresas, una crisis que puso al sector contra las cuerdas y puso en peligro miles de empleos. Se conocen casos de alimentos adulterados con bacterias, como el que ocasionó una epidemia en Oregón o la introducción de lejía en agua embotellada. El bioterrorismo no es ciencia ficción. Para prevenir y defenderse de estos ataques trabaja precisamente Sothis, líder en implantación de la industria 4.0, que ofrece un control total de la trazabilidad de las materias primas, el proceso de producción y el transporte del producto terminado. “La seguridad 100% no existe, la seguridad alimentaria tampoco”, sentencia Alberto Sanz, del área de Automatización y Control de Sothis. La automatización de los procesos, sin embargo, permite implementar soluciones tecnológicas que van sellando resquicios por los que pueda quebrarse la cadena de seguridad alimentaria. Gracias a la trazabilidad total, se puede encontrar y seguir el rastro de la producción, transformación y distribución de un alimento, lo que resulta esencial para encontrar el punto exacto en el que se ha producido la contaminación, intencionada o no, y poder retirar lotes así y adoptar soluciones. Resulta clave la implementación de sistemas MES (Manufacturing Execution System) Simatic IT, un software de Siemens enfocado al control de la producción que monitoriza y documenta la gestión de la planta, según explica Sergio Martínez, experto en sistemas de gestión de riesgos en líneas de producción. Se trata no sólo de registrar todo el ciclo productivo del alimento, sino de almacenar los registros en la nube para acceder a los datos desde cualquier punto a través de un dispositivo móvil. Crece la inversión en el sector agroalimentario El sector agroalimentario es fundamental para la economía española. Representa un 9% del PIB y genera casi 2,5 millones de empleos. Cualitativamente su relevancia es aún mayor, pero la crisis por la que ha atravesado la economía desde 2008 ha lastrado la implantación de estos sistemas de control automatizado. Tras años de prácticamente inversión cero, el sector agroalimentario, uno de los campos en los que Sothis está especializada, empieza a apostar por automatizar todos sus parámetros. “Se está empezando a invertir de nuevo”, señala Alberto Sanz, quien, con todo, señala que queda mucho camino. “Hablamos de industria 4.0 en un país que no ha llegado ni a 3.0”, comenta. Y cuando se trata de seguridad alimentaria, “la inversión sale a cuenta”, defiende. Lo ilustra con la llamada crisis del pepino, que en mayo de 2011 estalló cuando una ministra de la ciudad-estado de Hamburgo atribuyó a pepinos procedentes de España el brote de E.coli que había causado varias muertes en Alemania. El control de toda la trazabilidad por parte de las empresas hortofrutícolas acusadas demostró que nada tenían que ver en esa contaminación y evitó la pérdida de credibilidad en estas empresas españolas, aunque sufrieron un paro total de exportaciones e incluso descenso de ventas en el territorio nacional, durante el tiempo que se tardó en demostrar esa falacia. Desde la materia prima a la venta en el lineal del supermercado, ningún punto de la cadena está a salvo de ataques bioterroristas. Pero, la parte más vulnerable, es “la última milla”, apunta Sanz. Entre la salida de fábrica y la venta. Es en ese tramo es cuando más expuesto está el producto a los sabotajes. Contaminación de origen incierto La contaminación por patógenos es uno de los principales problemas, sobre todo por la dificultad de detectarlos y la capacidad de resistencia que algunas bacterias han desarrollado incluso a los tratamientos térmicos. Los fallos en la cadena de frío son especialmente preocupantes cuando se alquilan cámaras frigoríficas a terceros y no se detecta cuando se produjo la alteración térmica que afecta a la conservación del producto o no se ha conectado la refrigeración en el camión de transporte. Los sensores de producto recogen las temperaturas que se registran en un dispositivo que actúa como una caja negra. Sothis lleva una década integrando sistemas de información, gestión y producción. Cuenta con más de 650 empleados y trabaja con clientes de 20 países.

Still y Daniel Monzón se lanzan a la conquista de Mercadona

Ana Gil

La firma alemana Still de carretillas elevadoras acaba de celebrar los 50 años de implantación en Valencia, a través de su distribuidor oficial Grupo Daniel Monzón. Su director general, Javier Velasco, confirma a Economía 3 que «esta alianza se ha venido desarrollando de manera excepcional durante estas cinco décadas, ya que nunca ha existido ningún problema reseñable». El crecimiento de la marca alemana en Valencia ha ido en paralelo al de su distribuidor. Así, Daniel Monzón S.L. ha conseguido alcanzar su cifra récord de clientes en 2018, llegando a los 3.000, y cerrará el ejercicio con un volumen de facturación de 11 millones de euros, lo que supone un incremento de cerca de un 20%, con respecto a 2016. «De hecho ya estamos por encima de las ventas que registrábamos en 2008, antes de que en 2013 disminuyera la cantidad en un 50%», confirma Velasco. La firma, que comercializa carretillas elevadoras y transpaletas nuevas y de ocasión, se marca un ambicioso objetivo: conquistar a las grandes cadenas de distribución valencianas: Consum y Mercadona. «Sería un logro fundamental», opina Velasco quien se muestra esperanzado. «Ya trabajamos con la gran mayoría de almacenes citrícolas valencianos y con algunos de sus proveedores e interprovedores, las referencias son muy positivas: es muy difícil que un cliente que trabaja con nosotros deje de hacerlo: primero por las prestaciones y fiabilidad de la marca, y segundo, y es aquí donde radica nuestra diferenciación, por el servicio posventa y de mantenimiento que prestamos». La compañía ofrece servicio técnico especializado y asistencia exprés, con una flota de más de 20 vehículos equipados con las últimas tecnologías. Además, para atender a uno de sus principales clientes –Ford y el sector de la automoción– cuenta con instalaciones propias dentro de la factoría para el mantenimiento de toda la flota de carretillas, suyas y de terceros. «Ofrecemos servicio en tres turnos de trabajo, al igual que la planta de Almussafes que es la que nos cede el espacio y atendemos también a algunos de sus proveedores». No en vano, más de la mitad de la plantilla de la empresa que suma casi 70 trabajadores está orientada al servicio técnico. Esta será una de las fortalezas que exhibirá en las próximas ofertas que lance a la cadena de distribución de Juan Roig: «Posibilidades hay, somos cuatro las marcas premium del mercado –Toyota, Jungheinrich, Linde y Still– y ya han probado con dos, nosotros podríamos ser los terceros». De momento, la compañía vende al año unas 300 unidades nuevas, entre 80 y 90 de segunda mano y tiene alquiladas otras 750 más –a través de fondos propios y de renting a través de entidades financieras–. El Grupo Daniel Monzón está encabezado en la actualidad por Pilar Monzón, hija del fundador y propietaria actual de la empresa con sede en Paterna.

Irina Shayk llenó de «glamour» la apertura de la tienda de Porcelanosa

Ramón Pardo

Porcelanosa Grupo convirtió esta noche la apertura de su nueva tienda oficial en el Centro Comercial Estepark de Castellón, en un evento social, que tuvo por estrellas a las top model Irina Shayk y Nieves Álvarez y al actor castellonense Miguel Ángel Silvestre. Una amplia representación del mundo de la empresa, la sociedad y la política castellonense se sumó al acto que concitó a unas 1.500 personas. Los directivos del Grupo los hermanos Colonques, Manuel y Héctor, que acompañaron a la viuda del fundador, José Soriano, Asunción Manzanet Costa y sus nietos, José María Segarra, Gracia Segarra y Lourdes Segarra, fueron los anfitriones de un evento social con un gran poder de convocatoria. Entre el millar de invitados había caras conocidas como el senador y ex presidente del Consell Alberto Fabra, acompañado de la periodista Silvia Jato, que compartieron espacio con los alcaldes de Vila-real y Castellón, José Benlloch y Amparo Marco, respectivamente, así como el el vicepresidente de la Diputación de Castelló, Vicent Sales. La nueva tienda de Porcelanosa ocupa una superficie de 2.000 metros cuadrados, donde se exponen las novedades de las ocho firmas del Grupo, desde Porcelanosa a Urbatek o Noken, pasando por Venis, Gamadecor, Systempool o Butech hasta L’Antic Colonial. Asimismo, la tienda dispone de una zona de ambiente a tamaño real completada con una ceramoteca. El recorrido por las instalaciones permitió a los invitados, entre los que había empleados del Grupo, comprobar la importante apuesta realizada por la empresa.

Natxo Costa: «Nadie está impidiendo que Intu se instale en la Comunitat»

El director general de Comercio, Natxo Costa, ha reconocido que la situación generada por su tuit «no es cómoda» y que viéndolo a posteriori podría haberse ahorrado publicarlo. Sin embargo, se defiende de las acusaciones de la multinacional británica y expresa que «nadie está impidiendo que Intu se instale en la Comunitat«. Según expone Costa, si el proyecto de intu Mediterrani cumple con la legalidad, «no nos podemos oponer«. Es más, el director general señala que si la empresa británica tiene interés en emplazarse en la Comunitat puede optar por otras vías como «comprar otro centro comercial o suelo urbanizable«. Pese a ello, el responsable de comercio mantiene su postura y expresa que el centro de ocio que Intu quiere construir en Paterna generaría «efectos perversos» sobre los comercios locales y que «ya existe una gran saturación» de centros comerciales en la Comunitat. «De por sí un centro comercial no genera riqueza, tan solo traslada el consumo«, ha señalado Costa. Apunta además, que el proyecto de Intu no aporta «ninguna novedad» al sector comercial valenciano y que por ello no tiene un «carácter estratégico«. A su vez, señala que generará problemas en los accesos a las distintas localidades colindantes a la CV-35 y que no cuenta con el apoyo de los Ayuntamientos. El polémico tuit del director general de Comercio Costa ha respondido así al ser preguntado este jueves durante la presentación de la campaña navideña de Confecomerç CV, por la queja de Intu al president Ximo Puig en la que trasladaban su malestar por “las duras declaraciones” que el director general de Comercio y Consumo publicó en su cuenta de Twitter la semana pasada. En el tuit, Costa invitaba a la empresa británica a abandonar el proyecto de Intu Mediterrani e «irse a casa» con el hashtag: #IntuGoHome. En este sentido, el director general ha apuntado que se trata de una opinión personal y que tan solo es «un eslogan en mi cuenta de Twitter«. Esta publicación hacia alusión a una reunión mantenida entre Puig y el el embajador de Reino Unido en España, Simon Manley, en la que, entre otros temas, se trató la puesta en marcha del proyecto intu Mediterrani en Paterna. A este respecto, el director general de Comercio ha señalado que así como la responsabilidad del embajador es velar por los intereses británicos, la suya es hacerlo por las empresas comerciales valencianas. «Me debo a la defensa del comercio de la Comunitat Valenciana«, ha resaltado Costa. Ha señalado además, que encuentra preocupante que los intereses de una empresa prevalezcan sobre los otros temas tratados durante la reunión entre el president de la Generalitat y el embajador británico como la salida de Reino Unido de la Unión. Por último, en relación a las alegaciones que la empresa británica pretende interponer frente a medidas como el Plan de Ordenación de los Recursos Naturales (PORN) del Turia, Costa ha asegurado que la «insistencia» de Intu por «cambiar la normativa» no es una postura «adecuada«. La postura de Costa cuenta con el respaldo de Confecomerç La postura defendida por Natxo Costa respecto al proyecto de intu Mediterrani cuenta con el respaldo de la confederación de comercio Confecomerç CV. Según expresaban el presidente y vicepresidente de la patronal de comercio, Cipriano Cortés y Rafael Torres, no están en contra del proyecto pero están en contra del modelo que representa. Como explica Torrres, el centro de ocio previsto para Paterna «no aporta nada nuevo y ya estamos en una Comunitat saturada de superficies comerciales«. Añade que desde Confecomeç defienden un modelo donde la riqueza se reparta y que proyectos como el de Intu a la larga generan destrucción de empleo.

Lobster irrumpe en el mercado de las ópticas con gafas graduadas «low cost»

Ana Gil

En solo un año, Oscar Valledor ha conseguido armar un proyecto empresarial sólido y con proyección de futuro, Project Lobster es una empresa dedicada al diseño, fabricación y venta de gafas graduadas y de sol de gran calidad a un precio muy ajustado, 98 euros. En esta apuesta, el empuje de Lanzadera ha sido fundamental, tal y como reconoce el barcelonés que ha hablado con Economía 3 coincidiendo con la apertura de su primera tienda física en Valencia, la segunda en toda España. -¿Cómo nace Lobster? -En octubre de 2017 para que te hagas una idea, estaba yo solo; en mayo de este año entramos a formar parte del programa Lanzadera y ahora somos 10 personas en nómina y encantados de estar en Marina de Empresas. Project Lobster nace de la ilusión, el trabajo y la ambición de unos jóvenes dispuestos a revolucionar el mercado de las gafas a nivel global. -¿Sois todos muy jóvenes? -Es cierto yo tengo 24 años, y la persona más mayor del equipo, 30, en este sentido Lanzadera está siendo un soporte fundamental para transmitirnos mucha experiencia y conocimiento. Basándonos en la transparencia y en una alta efectividad operativa, conseguimos generar un producto de alto valor añadido para nuestros clientes. -¿Cómo habéis revolucionado el concepto de las gafas graduadas y de sol? -Somos capaces de ofrecer gafas de gran calidad por 98€, incluyendo las lentes graduadas sea cual sea la graduación. -¿Cómo es posible conseguir ese precio? -Funcionando sin intermediarios, nosotros las diseñamos y fabricamos apoyándonos en proveedores de primer nivel. Todas nuestras monturas están hechas a mano, pasan por un total de 62 procesos durante 120 días de fabricación, incluyendo 4 tratamientos de pulido durante 6 semanas para garantizar su especial brillo, y las lentes, se hacen en un laboratorio de Barcelona. Pero la diferencia es que no tenemos que pagar licencias ni a distribuidores. Las vendemos directamente. Tienda de gafas Lobster en Valencia. 5 gafas, 5 días, 100% gratis -¿Y las gafas encajan en una estrategia de venta online? -Hemos tenido una aceptación muy grande desde el primer momento, a nuestros seguidores les gusta mucho nuestro concepto vanguardista, moderno… Entendemos que se las quieran probar en casa por eso pueden elegir 5 monturas, que recibirán gratis en casa, y podrán devolver sin ningún tipo de coste pasados cinco días si no les han convencido. Para las graduaciones nos apoyamos en una red de ópticos y oftalmólogos colaboradores. Pero es cierto que en julio abrimos nuestro primer punto de venta en Barcelona y ha funcionado espectacularmente. -¿Os consideráis una óptica? -No, somos una firma de moda que ofrece servicios propios de una óptica, buscamos que resulte atractiva una experiencia que hasta el momento en muchos casos no lo era. -¿La idea es convertir las lentes en un producto de moda? -Exacto, porque unas gafas no son solo un producto, son un elemento más de moda, y en este caso, exclusivo y único porque solo las vendemos nosotros. Igual que a uno le gusta combinar los zapatos y el resto de complementos en función del lugar al que vaya, y tiene varios zapatos, varias chaquetas, etc. por qué no simplificar al máximo el acceso a unas gafas para poderte permitir cambiar de look cuantas veces quieras. -¿Cuántos modelos presentáis? -120 y a mediados de febrero lanzaremos una nueva colección y estamos preparando otra para abril. -¿Y hoy abrís en Valencia? -Sí, tenemos 25.000 seguidores en redes sociales y así nos lo pedían. Hemos optado por la calle Sorní 28, que era la zona que mayor volumen de clientela online concentraba. -¿Y os habéis apoyado en una gran firma, Culdesac? -Sí a ellos les atraía mucho nuestro estilo, y que fuéramos atrevidos y guerreros, yo creo que la experiencia ha sido muy positiva. -¿Habrá más aperturas? -Preparamos 5 para el próximo año, en Madrid y otra en Barcelona para el primer trimestre, queremos profundizar también en Valencia y estudiar otras zonas de España. -¿Cuáles son las previsiones de negocio? -De momento solo podemos decir que estamos creciendo a medida que crecen nuestros clientes, ajustandonos a la realidad, pero desde febrero a noviembre se ha incrementado nuestra facturación mensual en un 1.600%.

Hiperber cierra el año con un nuevo centro en Pilar de la Horadada

La cadena de supermercados Hiperber ha inaugurado esta mañana una nueva superficie en Pilar de la Horadada. La empresa abre el tercer supermercado en lo que va de año y alcanza los 69 centros distribuidos en la provincia de Alicante. El nuevo centro está ubicado en la Calle San Juan, número 17, y dispone de una superficie de 1.120 metros cuadrados dedicados a área de ventas y un parking con capacidad para 60 vehículos. La apertura se ha realizado esta mañana con la presencia del alcalde de Pilar de la Horadada, Ignacio Ramos García, y la concejala de Empleo y comercio, Pilar Maria Samper. Ambos han recorrido el supermercado acompañados por el consejero delegado de Hiperber, José Bernabeu. José Bernabeu, Pilar María Samper e Ignacio Ramos, en la inauguración que ha tenido lugar hoy. Bernabeu ha explicado que la empresa ha querido reforzar su presencia en la Vega Baja con la apertura en Pilar de la Horadada, donde hasta ahora no tenían presencia. El nuevo proyecto ha supuesto una inversión por parte de la cadena de 500.000 euros y la contratación de 14 empleados del municipio que forman la plantilla de este centro. Además, durante la reforma y adecuación del local, también se ha generado empleo indirecto en Pilar de la Horadada gracias a las necesidades surgidas de los trabajos de puesta a punto del establecimiento. Esta es la tercera apertura del año que realiza Hiperber tras las inauguraciones en Novelda y Pinoso. Tal como ha explicado Bernabeu durante la apertura, “nuestro objetivo es seguir aumentando la presencia en los municipios de la provincia de Alicante”. El responsable ha recordado que el nuevo supermercado ofrece alrededor de 6.000 referencias (de las cuales 1.600 son marcas blancas), así como ha destacado las secciones de frescos, entre las que destacan la carnicería y charcutería asistidas, así como frutas y verduras, ambas muy valoradas por los clientes de la marca.

Premio a Cajamar por su apoyo continuado al sector agroalimentario

Cajamar Caja Rural ha sido galardonada con el Premio especial Qcom.es 2017 por su apuesta decidida y continuada por el sector agroalimentario español, concedidos por la editora especializada Agrifood. Estos galardones reconocen la labor de los actores del sector que, con su trabajo diario, tratan de valorizar la imagen de la agroalimentación en la sociedad. El presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde Noche, ha dedicado especialmente el galardón “al tristemente fallecido Juan del Águila, que creó una caja rural –Caja Rural de Almería- hace más de 50 años en una de las provincias más pobres de España, donde la agricultura era de secano y pobre, y con visión y coraje Almería hoy tiene un sector agroalimentario moderno”. También hizo mención a los más de 5.500 empleados de Cajamar ya que “el premio también había sido posible por su buen trabajo”. Los otros premiados en las diferentes categorías han sido Intercun, Fundación Dieta Mediterránea, Champinter, Arrocería Pons, Grupo Vips, Mercadona, Sepor, Calidad Pascual, Castillo de Canena, Olive Oil World Tour, Comepescado, Ladrón de Manzanas y Foro Datagri.

Slow E-motion: una pausa en la vida para no convertirnos en robots

Ayer se presentó en el Museu de les Ciències la exposición fotográfica Slow E-motion, fruto de la colaboración entre la Fundación Asindown y el Club de las Primeras Marcas de la Comunitat Valenciana. Las fotos, obra de Juan Carlos Francés, muestran la integración laboral de personas con síndrome de Down en las empresas que forman el Club. Es, por tanto, no sólo un proyecto que da «visibilidad y resalta los valores de las personas y las empresas», como afirmó la presidenta de la Fundación, María del Mar Galcerán, sino también una alerta sobre que «vamos demasiado rápido en la vida», según declaró Agustín Beamud, gerente del Club. «Las personas con síndrome de Down pueden hacer muchas cosas si les damos tiempo; nosotros, en cambio, nos convertiremos en robots si seguimos viviendo a esta velocidad». Slow E-Motion es una exposición que se ha gestado durante seis meses, a partir del momento en que la Fundación y el Club decidieron poner en común unos valores centrados ante todo en el bienestar de las personas, en la búsqueda de la felicidad, en disfrutar de la vida desde la calma. Los intervinientes en el acto de presentación han resaltado que son unos valores que nacen desde el corazón, y por lo tanto, de la emoción. Galcerán ha insistido en que se ha trabajado com «alma, corazón y vida», y esos intangibles son los que la cámara de Francés tenía el reto de materializar. Una de las tareas del Club de las primeras Marcas es «juntar los valores de las marcas arraigadas en esta tierra», entre los que se destaca «la mejora del bienestar en nuestro entorno», explicó su presidente, Juan Manuel Baixauli. La Fundación Asindown, cuyo objetivo es facilitar y promover cuantos medios sean necesarios para conseguir el desarrollo integral de las personas con síndrome de Down, no sólo en el aspecto sociolaboral, sino servir de referencia y de compañía desde su infancia, «merece atención y colaboración. La exposición que inauguramos hoy es nuestro pequeño grano de arena, pero aún queremos aportarle mayores recursos», añadió Baixauli. En el acto, también participó el director de la Ciutat de les Arts y les Ciències, Enrique Vidal, quien se mostró agradecido por acoger la exposición. «Queremos estar con la sociedad y que este museo sea de todos los valencianos». Además, indicó que la exposición Slow E-Motion «no la apoyamos porque lo diga la política de Responsabilidad Social Corporativa, sino sencillamente porque creemos que es lo que hay que hacer». Las fotografías de Francés se muestran en el interior de la recreación de unos andamios todavía sucios, con cables colgantes. La instalación funciona como metáfora del trabajo que nos queda por hacer para «llegar a construir un mundo nuevo», en palabras de Beamud. Junto a las fotografías, se ha mostrado un video que pretende ilustrar esa velocidad antes mencionada, esa presión bajo cuya asfixia vivimos y sobre cómo las personas con síndrome de Down nos pueden enseñar a contrarrestarla. Slow E-Motion estará un mes en la planta baja del Museu de les Ciències aunque ha nacido con vocación itinerante, como ha anunciado Baixauli. Tómense una pausa y reflexionen con esas imágenes y bajo el andamio de un mundo en construcción. Aún les queda mucho a los robots para incorporar valores y emoción.

Estudiantes de Florida convierten el plástico en material para impresoras 3D

Crear una máquina capaz de reciclar la basura de plástico y convertirla en material útil para impresoras 3D. Este es el objetivo del alumnado del ciclo de Automatización y Robótica Industrial de Florida Universitària. El proyecto está inspirado en la iniciativa Precious Plastic, creada por el diseñador holandés Dave Hakkens, que propone ver el plástico como un material valioso, no como residuo y ya ha facilitado a miles de personas la creación de sus propios talleres de reciclaje. Florida Factory -un programa de trabajo colaborativo del alumnado del centro para la ejecución y desarrollo de proyectos- se ha marcado una meta: concienciar a los estudiantes del campus de Catarroja sobre la importancia del reciclaje y dar una segunda vida al plástico creando objetos con el material reutilizado. El grupo de estudiantes ya ha lanzado una campaña de recogida de residuos de plástico en el campus. Su segundo objetivo es automatizar el proceso de reciclaje. “Decidimos emprender un proyecto sobre el reciclaje de plástico y nos pareció interesante impulsar una idea que ayude al medioambiente. Las cifras contaminación en los océanos apuntan a que el 80% de los residuos del océano provienen de la tierra. El otro 20% procede de la actividad marítima. Tenemos que contribuir a atajar este problema”, han asegurado los alumnos. Fases del proyecto “Nuestra intención es unificar diversos proyectos individuales de todo el alumnado de segundo curso para crear un único proceso automático de reciclaje”, han indicado los componentes de Florida Factory, que han explicado que ya se está creando el programa para comunicar al robot las diferentes fases del proceso de reciclaje. Tras esta primera etapa han avanzado que incorporaran un intercambiador y una estación de herramientas, a través de la cual el robot podrá cambiar el gripper (todos los sistemas de manipulación sujetos al brazo del robot) automáticamente sin necesidad de ningún operario. Florida Factory ha dividido al alumnado en distintos equipos para resolver las fases de transporte y almacenaje, la fase de inyección y la de moldeado. “Nosotros nos encargamos de sincronizar todas las fases y unificarlas con el robot. También planteamos el diseño y fabricación de las distintas herramientas para el manipulador”, han apuntado los team leaders del proyecto.

Wayco, un gran espacio de coworking internacional en pleno Ruzafa

Wayco y su innovador concepto de coworking se expande en València. La creciente demanda de espacios colaborativos tanto para profesionales independientes como para empresas que requieren de espacios diseñados para equipos de trabajo se le ha quedado pequeño a Wayco Ciutat Vella, y el pasado mes de septiembre se inauguró Wayco Ruzafa, espacio que se va a ampliar con una nave anexa que en su momento albergó a la librería Crisol. Se encuentra en proceso de rehabilitación para sumar a la oferta 1600m2 y 130 nuevos puestos de trabajo, espacios privados para equipos y salas de reuniones. Hablamos con Nacho Cambralla, su director general. -¿Cuándo surgió Wayco? ¿Qué os llevó a entrar en el negocio del coworking? -Wayco nació en 2013 por iniciativa de mi hermano Víctor, un empresario con mucho gusto por el riesgo y por los nuevos retos, con la idea de crear en València un sitio que aglutinase a un movimiento de emprendedores en un momento en que las cosas eran complicadas. Queríamos ser el referente para esas personas en València. -¿Teníais vuestros propios referentes? -Conocíamos algunos casos de Madrid, Barcelona y de algunas ciudades europeas, porque el coworking en 2013 era todavía muy joven en España y en València prácticamente no existía. Empezamos a observar cómo funcionaba ese mercado en ciudades que iban más adelantadas que nosotros. Berlín o Londres eran los principales focos en los que nos fijamos. -¿Qué beneficios tiene entrar a trabajar en Wayco? -Wayco es una comunidad de profesionales muy heterogénea y diversa. Los hay de todo tipo de sectores. Es muy transversal y también muy internacional, tenemos clientes de 17 nacionalidades. Estar en esta comunidad, participar en actividades, eventos, formaciones, y muchas más cosas que se organizan entre nuestras paredes y tener la oportunidad de hacer contactos y abrir la mente, es algo que a cualquier profesional le ayuda a desarrollar su negocio, tener otros puntos de vista, y a partir de ahí dar pasos de gigante con el proyecto que tengamos entre manos. -¿Ha surgido alguna empresa nueva en el entorno de Wayco? -Empresas como tal no, pero sí han surgido colaboraciones entre gente que ha formado parte de nuestra comunidad. También estamos orgullosos de que pequeñas empresas o personas que empezaron de manera autónoma al principio de nuestra andadura, con el tiempo han ido creciendo, contratando, construyendo un negocio cada vez más sólido hasta el punto de tener que dejarnos y dar el salto a tener su propio espacio, lo cual nos alegra y forma parte de nuestro negocio. -Os definís como el mayor espacio comercial de coworking de València. Un espacio así suele relacionarse con startups y proyectos de innovación. Sabéis que en La Marina se va a crear un hub de startups, ¿va a ser vuestra principal competencia? -No lo vemos como competencia, precisamente porque La Marina se está especializando en el sector tecnológico mientras que nosotros somos más transversales y contamos con empresas de todo tipo de sectores. Tenemos alguna startup tecnológica, pero no es lo más representativo para nosotros. -Después de esta gran apuesta por Wayco Ruzafa, ¿cómo os imagináis estar dentro de un año? -Esperamos contar con una comunidad el doble de grande, sobre todo contando cada vez más con un perfil de empresa internacional que venga a trabajar en nuestra ciudad, y mezclando el perfil autónomo o de empresa muy pequeña con el perfil más corporativo que cada vez se está acercando más a este modelo de trabajo. -¿Qué tarifas manejáis? -Hay diversos tipos, desde algunas muy flexibles y económicas para quien no necesita venir mucho al espacio, hasta otras que dependen del tamaño del equipo. Como referencia, el precio medio por persona se mueve entre 160 y 190 euros al mes, impuestos aparte, un precio muy estudiado en la línea del mercado.

«Nuestro producto, además de ser logístico es sostenible»

Gemma Jimeno

– ¿Cuáles han sido los inicios de la empresa? Nortpalet nace en 2006 en Asturias de la mano de un grupo de empresarios con la idea de crear una empresa de referencia en la fabricación de Elementos Reutilizables de Transporte (ERT). Es decir, cualquier elemento que permita transportar un bien de consumo entre dos puntos centrados en el plástico ya que somos una fábrica de transformación de plástico cuyo objetivo de producto son estos ERT. Comenzamos poniendo el foco en los palés. También está dentro de nuestros objetivos cajas, contenedores, big box (específicos para la agricultura). – ¿Sois especialistas desarrollando soluciones a medida para grandes cuentas o sectores específicos? – El palé de plástico responde a un nicho de mercado. Los datos apuntan a que el 89% de los que hay en circulación a lo largo de todo el mundo están fabricados en madera. Solo un 6% de ellos están fabricados en plástico y el resto corresponde a otros materiales. Eso quiere decir que el plástico es un nicho de mercado dentro de un mercado muy grande. Con lo cual, cuando nuestro de cliente está buscando un palé de plástico, dado que hay una diferencia sustancial en el precio unitario entre un palé de madera y otro de plástico, Al final, este tiene que elegir, entre un amplio número de soluciones, aquella que para su caso de logística concreto le genere uno u otros beneficios. Existen tantas variedades de producto que para competir uno a uno son necesarios modelos muy concretos que vayan dirigidos a aplicaciones muy concretas para resolver problemas específicos y es en ese punto donde podemos generar un valor añadido con el plástico. Es decir, la competición del plástico con la madera no es a nivel global sino que se produce en casos puntuales y por eso es un nicho. Dentro de ese caso, las fabricaciones a medida que hacemos, satisfaciendo las necesidades del cliente -transportar más producto, optimizar el espacio de almacenamiento…- en estos casos el plástico permite, aplicando diseño y técnicas de I+D, ofrecer una solución diferencial a la madera. Teniendo en cuenta que estos últimos son todos estándares mientras que el palé de plástico puede configurarse en formas diferentes para conseguir resultados distintos. Concretamente, uno de nuestros desarrollos son los palés encajables y el de madera no lo es. En definitiva, el cliente busca un objetivo y nosotros desarrollamos una aplicación para que él pueda conseguir el beneficio que busca a través de una serie de características. Además, dentro de los desarrollos a medida y con el fin de generar una ventaja competitiva del producto, hemos conseguido que pueda ser reparable. Para ello, ideamos hace unos años un concepto de reparabilidad en plásticos que antes no existía. Nosotros hemos buscado soluciones y hemos identificado las áreas con mayores posibilidades de rotura en una tipología de producto y lo hemos hecho de forma y manera que cuando estas se rompen, en lugar de tener que desechar el producto completo, servimos un repuesto. – ¿Cuál es el perfil de vuestros clientes? – El palé se utiliza de forma global. Es un producto multisector, multimercado, multiaplicación… Con lo cual, nuestro cliente puede ser cualquiera. Pero, ¿cuáles son los que más lo utilizan? Principalmente el mayor uso se concentra en alimentación, retailers, productos de gran consumo… Otros más minoritarios son la industria del automóvil, eléctrico-electrónico, etc. Las empresas de exportación también son clientes nuestros. La madera para la exportación exige tratamientos fitosanitarios que deben estar certificados. Una ventaja competitiva que tiene el plástico frente a la madera es que esta última, para poder exportarse a diferentes países son necesarios una serie de tratamientos fitosanitarios para evitar que transporte diferentes ecosistemas, patógenos…y para eliminarlos deben ser fumigados. Mientras que a los palés de plástico no les exigen nada a la hora de exportar y, de esta forma, el empresario se evita una serie de problemas, lo que empuja a las empresas a utilizar el plástico cada vez más para exportar sus productos. – ¿Qué capacidad de producción tenéis? – Fabricaremos en torno a 600.000 palés al año o lo que viene a ser lo mismo, más de 5.000 toneladas de plástico reciclado al año. La fábrica está en Asturias, en Valencia tenemos una delegación que comenzó siendo comercial y está creciendo para que en un futuro llegar a contar también con otro centro de fabricación. – ¿Por qué os decantasteis por València? – Asturias es una región siderúrgica y la Comunitat Valenciana es la región de plástico. Además está Aimplas, la Asociación Valenciana de Empresarios de Plástico (AVEP). Es decir, la zona del plástico por antonomasia es la Comunitat Valenciana, es donde están ubicados nuestros principales clientes y para nosotros es importantísimo tener presencia aquí. – ¿Cómo conjugáis la economía circular en vuestro proceso de fabricación? – Nuestro producto está íntimamente relacionado con la economía circular. Vendemos medioambiente, este es nuestro mensaje principal. Es decir, nuestro producto por un lado es logístico y por otro lado es sostenible. El concepto de sostenibilidad, que cada vez es más relevante, también lo es para nosotros. ¿Y por qué? Por un lado, el palé de plástico es un producto idóneo para introducir materiales reciclados. Estamos hablando de que a lo largo de todo el mundo se procesa mucho plástico y para muchas aplicaciones es imprescindible que este sea de primer uso y eso, a día de hoy, no se puede cambiar. Se sabe que aproximadamente el 40% del plástico que se transforma a nivel global va destinado a envases. El problema que tienen dichos envases es que tienen un ciclo de vida muy corto y que se estima inferior a un año -una media de seis meses-. Estas cifras nos indican que el 40% del plástico se convierte en un residuo en menos de seis meses. A día de hoy, el sector está siendo atacado por una incorrecta gestión de ese residuo. Lo que hace imprescindible que existan aplicaciones que sean capaces de coger ese residuo y darle una salida con alto valor añadido. Por lo que nuestro producto encaja dentro de esa línea. De hecho, nuestros productos están fabricados al 100% con materiales reciclados. Estos generan una aplicación que permite, a través de ese residuo integrarlo en producto, que a su vez se integra aguas atrás en la cadena proporcionando un alto valor añadido. Por otra parte, y continuando con la economía circular que comentabas, quería destacar también que un palé de plástico pesa aproximadamente lo mismo que los envases que transporta. Es decir, que se reintegra nuevamente en la cadena. Por ejemplo, si tienes un palé de leche que pesa una tonelada, al final estás transportando 20 kilos de plástico y cuando estos se convierten en un residuo podrían reprocesarse para convertirse en un palé y volver otra vez a la misma cadena que ha generado esa contaminación o ese residuo aportando un alto valor añadido. Por lo tanto, si sumamos todos estos pasos tenemos una cadena totalmente circular. El palé tiene otra ventaja y es que nunca se convierte en un residuo. Por lo tanto, lo que estamos haciendo es convertir un material que tiene un ciclo de vida corto, como puede ser el plástico que va destinado a los envases, en un producto que tiene un ciclo de vida largo. – ¿Qué ventajas tiene el palé de plástico con respecto al de madera? – Es más duradero, se puede limpiar e higienizar debido a su carácter impermeable y la madera no. Sin embargo, esta, a medida que se va utilizando va produciendo astillas y va generando un entorno sucio a su paso. Esas astillas contienen parásitos y bacterias, cosa que no le ocurre al plástico. Todas estas cualidades redundan en un valor añadido que somos capaces de ofrecer. Además, el palé de plástico es mucho más ligero que el de madera. Esto significa que en el transporte ayuda a reducir las emisiones de C02. – ¿Cuál es el ciclo de vida de un palé? – Se estima que entre tres y cinco veces superior al palé de madera. En cuanto al tiempo, depende de las veces que se utilice. Hay cadenas logísticas donde se emplea a diario y otras donde solo se usa cuatro veces al año. – ¿Hasta dónde llegan vuestros palés? – El 40% de nuestra facturación corresponde al ámbito internacional. En 2017 trabajamos en cuatro continentes. Nuestros principales países de actuación son Portugal, Francia, norte de África, Alemania, Reino Unido y algunos puntos de Sudamérica. Por lo tanto, somos una empresa totalmente internacionalizada ya que para tener éxito en nuestro sector tenemos que convertirnos en una marca global. Al ser un nicho de mercado, nuestro alcance tiene que ser internacional, no tenemos una visión nacional.

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El puerto de Valencia celebra haber superado los 5 millones de contenedores

El puerto de Valencia celebra haber superado por primera vez los 5 millones de contenedores gestionados en doce meses con una exposición que quiere también reconocer la historia de la Autoridad Portuaria. La muestra, titulada «Això esTEU-5.000.000«, ha sido inaugurada hoy en el Edificio del Reloj con la presencia del president de la Generalitat, Ximo Puig, la presidenta de Puertos del Estado, Ornella Chacón, el delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Juan Carlos Fulgencio, y la concejala de Desarrollo Económico Sostenible en Valencia, Sandra Gómez. La presidenta de Puertos del Estado ha afirmado que el puerto de Valencia es una «historia de éxito» que se mantiene en el tiempo por su contribución al crecimiento económico y a la generación de empleo local. Chacón ha resaltado la apuesta portuaria del Ministerio de Fomento y ha destacado proyectos como la línea Sagunto-Teruel-Zaragoza y el acceso norte al puerto. También ha celebrado que tanto la ciudad de Valencia como la autoridad portuaria y la Generalitat «crean en el puerto» con el proyecto de la nueva ampliación, que es además una apuesta por «futuros crecimientos«. Chacón ha animado asimismo a todas las partes implicadas a participar en el cuestionario que el ministerio ha abierto sobre el futuro Marco Estratégico del sistema portuario, cuyo objetivo es «adaptarse a la nueva realidad del país». Por su parte, el president de la Generalitat, Ximo Puig, ha manifestado que «no todo está escrito en la historia» y que la planificación a veces hay que ajustarla a «la ambición, al coraje y al emprendimiento» como ha demostrado el puerto de Valencia, «el primer puerto de España en contenedores y uno de los principales puertos europeos». Puig (a la izquierda) con el empresario homenajeado Perfecto Palacio en el Puerto de Valencia. A juicio de Puig, lo que representa el puerto de Valencia «es también el momento positivo que vive nuestra comunidad«, y ha destacado que «el trabajo conjunto mirando hacia adelante es también la metodología que tendríamos que seguir el conjunto de la sociedad para avanzar». Asimismo ha resaltado la importancia de la autoridad portuaria de Valencia en la generación de empleo, con cerca de 40.000 puestos de trabajo, lo que supone que más de 2 de cada 100 empleos de la Comunitat se deben a la existencia de esta infraestructura. El presidente de la Autoridad Portuaria, Aurelio Martínez, ha hecho un repaso a la historia de la introducción de los contenedores en el puerto de Valencia que, en su opinión, «marcó su historia» y el camino hacia el liderazgo en España. Martínez ha destacado la importancia también del empresariado que apostó por el puerto con la instalación de la primera grúa privada para contenedores cuando «el puerto de Valencia no contaba para Madrid«. El acto de hoy ha servido también, de hecho, para rendir homenaje a uno de ellos: Perfecto Palacio. La exposición incluye una réplica en madera de uno de los contenedores que llegan al puerto de Valencia, de 6,1 metros de longitud, con parte de los productos que transportan, como ropa y alimentos. Asimismo, en el interior del Edificio del Reloj se han dispuesto varios paneles informativos sobre la historia de la Autoridad Portuaria de Valencia y su impacto económico, mientras que el dibujante valenciano Antonio Ortiz Fuster, conocido como Ortifus, ha hecho una representación, con su visión humorística, de los principales oficios portuarios.

El futuro urbanístico de Benimaclet enfrenta al Ayuntamiento y a los vecinos

Subsanar el déficit dotacional del barrio, incrementar la oferta habitacional, reducir la presión sobre la ocupación de la huerta y obtener todos los suelos dotacionales a coste cero para los ciudadanos. Estas son las razones que sustentan el proyecto urbanístico para el barrio de Benimaclet presentado por Metrovacesa esta mañana en Valencia, una inversión estimada de 280 millones cargada de tensión vecinal e incertidumbre sobre la posición determinante de Urbem. Metrovacesa, que todavía no es el agente urbanizador, ha iniciado el proceso con una propuesta en la que plantea el desarrollo de 1.345 viviendas de obra nueva en una superficie total de 269.775 metros cuadrados: un 82% de la superficie sería para usos públicos, equivalente a 220.217 metros cuadrados, y el 18% restante, 49.478 metros cuadrados, se destinaría a uso terciario y residencial. Para ejecutar el plan, Metrovacesa necesita reunir un 11% más de la propiedad del suelo. Su gran aliado podría ser la promotora valenciana Urbem, que posee el 29% del terreno, pero sus discrepancias con las decisiones burocráticas tomadas por el Ayuntamiento de Valencia, quien le retiró la licencia de agente urbanizador aludiendo a la caducidad de la misma, lo distancian del proyecto. Se construirían un total de 1.345 viviendas y el 30% sería de protección pública con un precio topado “El 30% de las viviendas será de protección pública con un precio topado. No sabemos el número exacto de edificios, pero serán de entre ocho y diez alturas y se podrían llegar a implementar edificios de hasta 30 alturas en los extremos, aunque es poco probable”, ha explicado Juan Añón, arquitecto y redactor del proyecto. Según Añón, en la elaboración del proyecto se han reflejado muchas de las peticiones vecinales y las propias exigencias del plan. Entre ellas destaca el respeto por las necesidades vecinales, la construcción con perspectiva de género, la integración, la accesibilidad y la sostenibilidad. La movilidad, el equipamiento y el paisaje son los pilares clave de la propuesta junto a la edificación de viviendas privadas. Por una parte, Metrovacesa prevé la conexión del barrio con los itinerarios ya existentes, la jerarquización del tráfico transversal y la aplicación del concepto de barrio slow. “A petición vecinal, evitaremos que Benimaclet se convierta en una zona de paso y mantendremos su tranquilidad”, ha manifestado el portavoz. Con este plan también llegaría al barrio un nuevo campo de fútbol, además instalaciones deportivas alternativas reclamadas por las asociaciones ciudadanas, pero desde Metrovacesa han recordado que será el Ayuntamiento quien tenga la última palabra en cuanto a forma final de los equipamientos. En cuanto al paisaje, la promotora inmobiliaria prevé un jardín protector que reduzciría la contaminación acústica e incluiría huertos urbanos. “Construiremos un 78% más de zonas verdes que lo exigido por la ley, un espacio del que se beneficiarán no solo los nuevos vecinos, sino los que ya habitan el barrio y que sufren déficit de instalaciones”, ha argumentado Añón. ‘En Benimaclet no necesitamos más viviendas’ Sin embargo, el plan “oportuno, conveniente y necesario” defendido por Metrovacesa no convence a la plataforma Cuidem Benimaclet, que se ha concentrado esta mañana para reivindicar los intereses del barrio y evitar la construcción de más viviendas. Entre los motivos de su rechazo destacan el colapso que supondrá para el barrio la llegada de nuevos vecinos. Además defienden que el proyecto urbanístico no solucionará los problemas dotacionales de educación y sanidad demandados y pondrá en peligro el vínculo ciudad-huerta. “En Benimaclet no necesitamos más viviendas, en el barrio hay muchas casas deshabitadas y la construcción que plantea Metrovacesa es una especulación en toda regla, que requerirá más energía y nos alejará del concepto de ciudad sostenible”, ha asegurado una portavoz de la plataforma. “No vamos a alterar la esencia de Benimaclet, los vecinos que se oponen al proyecto es porque lo desconocen» Por su parte, Pilar Salvador, gerente de suelos de Metrovacesa, ha recordado que durante todo el proceso de elaboración del plan han mantenido conversaciones constructivas con las asociaciones ciudadanas y que la oposición a la construcción de viviendas solo ha llegada al final del proceso. “La viabilidad del proyecto es imposible sin la construcción de viviendas privadas”, ha sentenciado. “No vamos a alterar la esencia de Benimaclet, los vecinos que se oponen al proyecto es porque lo desconocen o porque tienen miedo al cambio. No va a ser malo, sino todo lo contrario”, ha reconocido el gerente de suelos de Metrovacesa. Pancarta colgada delante del hotel donde ha tenido lugar la presentación de proyecto urbanístico de Metrovacesa Urbem, a favor o en contra Aunque Metrovacesa tienen su confianza depositada en que las posturas empresariales se acerquen para conseguir la mayoría que necesitan, la realidad es que Urbem, su aliado potencial, que posee el 29% de la propiedad todavía no se ha posicionado. Urbem era la promotora que poseía la condición de agente urbanizador del barrio valenciano, pero en julio de 2017 la Administración se la retiró alegando su caducidad. Desde entonces Urbem ha emprendido procesos legales contra el Ayuntamiento de Valencia, un conflicto que podría retrasar todavía más la ejecución del plan, que ya acumula un retraso de dos años. Con todo ello, Metrovacesa tiene tres meses para pasar del 40% al 51% de la propiedad del suelo que les otorgaría el poder para comenzar a construir, de no ser así el el Ayuntamiento tendría que proponer unas nuevas bases y establecer criterios de selección. “Nuestra oferta es un régimen de agrupación de intereses urbanísticos, donde todos los propietario participemos con las mismas condiciones. Los plazos se prolongarían mucho si nuestra iniciativa no saliera adelante”, ha concluido Salvador.

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