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Franquicias - Página 2

Cómo encontrar la mejor franquicia para emprender

Jesús Eduardo Santaella - lectura 1 min

Inversión Esta recopilación muestra a los futuros franquiciados la inversión total a realizar para llevar a cabo la apertura de una empresa, incluyendo el canon de entrada, el ‘royalty’ o la cantidad mensual que debe aportar a la cadena franquiciadora en relación a los ingresos obtenidos, así como el canon de publicidad exigido. Ubicación El lugar donde se abre el negocio es una de las cuestiones más importantes, que debe tener en cuenta el emprendedor, indicado en la ficha de la empresa. En algunas ocasiones, la central franquiciadora ayuda a buscar la ubicación y aconseja sobre si la situación elegida es recomendable o no para obtener el éxito. Tamaño del local El tamaño del local donde se ubica la franquicia viene determinado por la cadena. Deben seguirse sus instrucciones, pues su experiencia puede resultar muy válida para el franquiciado. Apoyo al franquiciado Este aspecto, será de gran utilidad para futuro empresario para “cerciorarse de si la cadena se preocupa por sus socios o mantiene una relación continua y estable con ellos”. Perfil Conocer las características que la empresa pide para la persona que va a hacerse cargo del nuevo negocio facilita al emprendedor la elección de una u otra franquicia, dado que podrá conocer si se adecua a sus gustos, aptitudes, habilidades y perspectivas. Número de franquicias La cantidad de franquicias que tiene una empresa, sea cual sea el sector de actividad, es una garantía para el futuro empresario de que la franquicia es rentable y funciona.

Formación a distancia “actualizada” de Mi Centro Formativo

Jesús Eduardo Santaella - lectura 1 min

Este negocio es una franquicia de otra empresa valenciana. Cristina abre su centro formativo en Sevilla hace ahora tres años. Ella escoge este sector porque piensa que “el futuro de un país es la formación”. Para hacer posible este negocio no tuvo que invertir nada, ya que al ser un negocio online, la franquicia cubre los gastos de formación y de la página web los tres primeros años “para tenerla en propiedad”, cuenta Rodriguez. En estos tres años que lleva activa la web formativa ha conseguido crecer un 10% de media anual, gracias a sus clientes, quienes suelen tener entre 30 y 40 años y están decididos a volver a estudiar. “Nosotros preparamos al alumno durante dos años para que vaya preparado a esa prueba libre”, asegura Cristina. “Hay que hacerles un seguimiento a los alumnos para ver como llevan los estudios”, añade. Por ello, las claves del éxito de Mi Centro Formativo residen en el temario actualizado, la cercanía con el alumno y el seguimiento.

Lemongrass introduce en la franquicia su cocina fusión ‘thai’

Jesús Eduardo Santaella - lectura 1 min

Tras la buena acogida cosechada por los tres restaurantes Lemongrass, dos de ellos operativos en Valencia y uno en Madrid, la marca ha decidido incorporar nuevos franquiciados en ciudades como Barcelona, Madrid, Málaga, Sevilla y Alicante. Lemongrass ofrece a sus socios un modelo ya probado en sus franquicias de Aqua y Montera, que toma la técnica del wok como base para la preparación de una cocina a la vez sana y sabrosa. La enseña ha concebido para sus locales un diseño funcional y una decoración en tonos cálidos que invita a sus clientes a degustar su cocina pausadamente, gracias a su eficiente servicio de mesa. Por otro lado, brinda al consumidor la posibilidad de recibir los pedidos en su propio domicilio o de realizarlos en sus locales y disfrutarlos en casa, a través de la opción delivery. Lemongrass, Piensa sano El origen del nombre de ‘Lemongrass’ proviene de la hierba asiática aromática en la que se inspira un concepto gastronómico que, como indica su lema, nos invita a «pensar sano» y disfrutar de una cocina que combina la intensidad de sus sabores, la ligereza de su preparación y la eficiencia de su servicio. En los restaurantes Lemongrass el cliente puede personalizar su experiencia al máximo, a través de tres sencillos pasos, el A, B, C de Lemongrass, con los que selecciona los ingredientes de su plato: -A: Tú decides entre sus ocho variedades de arroz, tallarines o verduras. -B: Tú eliges, ya que existen dieciséis tipos de marisco, carne, frutos secos y otros complementos para acompañar la base de tu plato. -C: Tu sabor, porque Lemongrass te propone nueve salsas para darle a tu comida ese toque único que te hará disfrutar de una auténtica experiencia cliente.

El Grupo Vips prevé la apertura de entre 30 y 40 franquicias para el 2015

¿Cómo será la estrategia de expansión del Grupo Vips para 2015?

Jesús Eduardo Santaella

Durante el último trimestre del año, el grupo ha conseguido acelerar su ritmo de expansión mediante aperturas en franquicias. En concreto, cerrará el año con un total de 17 nuevas aperturas superando así la treintena bajo sus marcas Vips, Ginos y VIPSmart, y con la creación de 414 puestos de trabajo. En este sentido, la compañía consigue superar con creces los objetivos iniciales de expansión de su proyecto de franquicias que se había marcado para este ejercicio, ya que también opera en régimen de licencia un total de once establecimientos de Starbucks (diez de ellos ubicados en España y otro en Lisboa). En marzo de 2013, el Grupo Vips decide impulsar su proyectos de franquicias iniciado en 2010 con su marca Ginos. Después de haber crecido durante décadas operando en propiedad, hasta gestionar una red de más de 335 establecimientos, se atreve con la incorporación de la que se convertirá en su enseña de mayor notoriedad: VIPS Cafeterías, así como su versión adaptada al ‘Quick Service’, VIPSmart. Ignacio Bonilla, director de Franquicias del Grupo Vips, destaca el buen comportamiento de esta nueva línea de negocio, que se ha convertido en el principal motor de la expansión de la compañía para el futuro próximo. «Grupo Vips continúa inmerso en un fuerte plan de aceleración del proyecto, que esperamos siga obteniendo tan buena acogida por parte de nuestros franquiciados y consiga en 2015 duplicar el número total de unidades», concluye.

Monta una franquicia para enseñar cerámica a los niños

Jesús Eduardo Santaella

Artesanitos, primera empresa especializada en talleres de cerámica para niños, acaba de comenzar su expansión a través del sistema de franquicias en España. Se trata de un modelo de negocio dedicado a impartir clases de cerámica en las guarderías, donde los niños participan de forma activa para desarrollar su creatividad, al mismo tiempo que trabajan la motricidad fina. Después de la actividad, como recuerdo de la experiencia los más pequeños imprimen sus manos en una placa de cerámica, que se hornea con posterioridad y se graba el nombre del pequeño. La franquicia, pensada especialmente para la mujer, está cimentada en base a una sencilla operativa, cuya labor se centra de forma principal en el contacto con centros educativos de niños de 0 a 3 años, la impartición del taller y la elaboración del grabado de manitas. Artesanitos surge bajo la iniciativa de Luz Sigueiro que, tras su especialización como ceramista y una amplia experiencia en formación infantil, decide emprender esta iniciativa empresarial para dar respuesta a su necesidad de compatibilizar su carrera profesional con su papel de madre. La compañía, que cuenta con un taller operativo en Valencia, tiene prevista la puesta en marcha de dos nuevas unidades en Madrid y Barcelona y espera finalizar el año con una red de ocho franquicias situadas en las principales capitales de provincia españolas. A nivel internacional, está presente en Argentina con un taller en Buenos Aires.

Los 100 Montaditos prevé abrir 9 establecimientos en Guatemala

Jesús Eduardo Santaella

El nuevo restaurante, cuyos precios oscilan entre 1,30 y 2,70 dólares el «montadito», es el primero que se abre en Centroamérica, de acuerdo a un comunicado de la Oficina Económica y Comercial de España en Guatemala. «Nuestra intención es traer la cultura española, y no sólo la comida sino también un concepto, una forma de vida europea», aseguró Carlos Vielmann, gerente de Sandwiches y Restauración, dueños de la franquicia en Guatemala. La inauguración esta semana del establecimiento, situado en una zona comercial 15 kilómetros al noroeste del centro de la ciudad de Guatemala, contó con la presencia del gerente para Latinoamérica de 100 Montaditos, Francisco Javier Cernuda, además del Consejero Económico y Comercial de España en Guatemala, Rodrigo Tilve. Los «montaditos», una mezcla entre un bocadillo y una tapa, están elaborados con ingredientes españoles, al igual que todos los productos de la casa. Cernuda explicó que el menú, con más de 100 variedades de «montaditos», está adaptado «en una parte significativa a Guatemala» pero «sin perder el concepto tradicional de la cadena». El local cuenta con un espacio de 180 metros cuadrados, capacidad para 160 comensales y una decoración similar a la de una taberna española típica del siglo XIX. La franquicia inaugurará otro dos establecimientos en noviembre de este año y en marzo de 2015. La cadena cuenta con más de 360 restaurantes en todo el mundo, y de acuerdo a la misma fuente, en total se preparan cada año más de 90 millones de «montaditos». El grupo español multimarca Restalia, al que también pertenecen La Sureña, TGB (The Good Burger) y 100M Gallery, está presente en Estados Unidos, Colombia, México, Portugal e Italia.

Cales Pascual
Ruta de las barracas Alcati

Llega FranquiShop, feria de franquicias low cost y emprendedores

Jesús Eduardo Santaella

El próximo 25 de septiembre tendrá lugar la XII Edición de FranquiShop en el Centro de Convenciones Príncipe Felipe en Madrid. Una feria en la que, tanto emprendedores y empresarios como inversores, tendrán la oportunidad de crear un nuevo concepto de negocio bajo el formato de franquicia «low cost”. Esta iniciativa cuenta con la participación de más de 60 enseñas que forman parte de más de 15 sectores de actividad: restauración, comida rápida, cosmética, distribución alimentaria, perfumería, decoración, servicios inmobiliarios, copistería, papelería o consumibles informáticos. Según el último informe publicado por la AEF (Asociación Española de Franquicias) y difundido por FranquiShop, el número de redes de franquicias se ha implementado en un 24,2%, habiendo unas 875 franquicias creadas en 2008 hasta superara las 1.000 en 2013. Para participar en esta iniciativa podrás realizar la inscripción a través de la web accediendo a este enlace.

Convierte tu empresa en franquicia con el fondo de inversión de mundoFranquicia

Aprovecha el primer fondo de inversión para franquicias y expande tu negocio

Jesús Eduardo Santaella

MundoFranquicia ha creado una nueva división en la compañía a modo de fondo de inversión con el que pretende apoyar la expansión de este modelo de negocio desde una posición activa de socio inversor y estratégico. Fondo de inversión para franquicias La cogestión de la fase de expansión propuesta por este nuevo fondo está dirigida de forma exclusiva a empresas cuyos proyectos de franquicia hubieran sido realizados con anterioridad por la consultora. mundoFranquicia participará accionarialmente en la gestora de franquicias que se “constituiría para acometer el crecimiento y que afrontará todas las inversiones y gastos correspondientes a la expansión de la firma”, explica la consultoría. En el momento de iniciar la expansión, el fondo asumirá de forma íntegra la inversión que requiere el plan de desarrollo, ejerciendo las funciones propias de un departamento externo de franquicias y aportando el soporte humano, técnico, documental y virtual necesarios que se precisa en este tipo de crecimiento comercial asociado. A través de la cogestión de mundoFranquicia, el cliente se beneficiará de una sólida estructura provista de todos los elementos necesarios para la óptima captación, selección e integración de franquiciados a la red. De igual modo, contará con los programas de marketing, formación, asistencia y control de los asociados, establecidos por la consultora. La decisión de poner en funcionamiento mundoFranquicia inversión, es una de las apuestas más ambiciosas de la compañía, con el objetivo de aportar un valor diferencial a la manera de hacer franquicia en España y diferenciarse de la competencia.

¿Quiere ser emprendedor? La franquicia es una opción rentable

¿Quiere ser emprendedor? La franquicia es una opción «rentable»

Jesús Eduardo Santaella

Franquiciadores y posibles franquiciados han tenido su punto de encuentro en Expofranquicia, donde se dieron cita 305 franquicias de diferentes sectores: alimentación, restauración, papelería, tintorerías, heladería, cosmética y ocio. Entre ellas se encuentran Arrentium -primera red de franquicias de alquiler protegido, Día -con 25 años de experiencia en este modelo- o Carlin -con 500 franquicias-, que coinciden en que es «más fácil crecer en compañía que solo» y que el éxito de este modelo de negocio está en la combinación de «la fuerza del grande y del pequeño». Por este motivo han animado a todos los que tengan ganas de emprender e ilusión que se conviertan en franquiciados, ya que, según ellos, es un modelo de negocio «rentable» que está generando empleo. Silvia García, que ya es una de las franquiciadas de la empresa de alimentación Día, se quedó sin trabajo hace nueve años y decidió autoemplearse optando por una franquicia. Para ello, relata que ha tenido que poner «mucho empeño» y dedicarle muchas horas, trabajo que hoy se ha visto recompensado al recibir el premio de su empresa a la franquiciada más eficaz de 2014. La misma situación de Silvia hace nueve años es la que lleva a Paloma Rodríguez a buscar en el salón Internacional de la Franquicia una oportunidad de negocio, un «flechazo» por el que ir a por todas, ya que, según cuenta en declaraciones a Efe, ha perdido el 80 % de la clientela de su actual negocio de reparación de camiones. Por su parte, Jose Antonio y su mujer, animados por la seguridad que da la imagen de marca de una franquicia y el respaldo de los franquiciadores, han decidido invertir sus ahorros en una franquicia. «No vamos buscando en concreto nada, venimos a ver lo que hay y preguntar sobre aquello que esté dentro de un precio al que podamos acceder», añade Jose Antonio. El sistema de franquicias español facturó el pasado año 25.867, 3 millones de euros, y la Comunidad de Madrid es la región donde más se facturó, con un total de 11.871 millones de euros de volumen de facturación, lo que supone el 45,9 % del total nacional, según datos del Gobierno regional. En este sentido, el presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), Xavier Valhonrrat considera que las franquicias más rentables son aquellas en las que el franquiciado trabaja «mucho y bien». «Si una franquicia es buena, pero el franquiciado no trabaja bien no será rentable», añade. Esta opinión es compartida por Michel Oroquieta, socio-fundador de la consultoría T4, quien afirma que lo que hacen rentables a las franquicias son las personas, tras señalar que las que se dedican al sector servicios suelen ser las que den más beneficios. Expofranquicia no solo está destinada a aquellas personas que tengan pensado emprender y opten por este modelo de negocio, sino que también ofrece asesoramiento a aquellos empresarios que quieran convertir su negocio en una franquicia. Esta opción fue la que eligió hace seis meses Tatualia -empresa para la eliminación de tatuajes- que ya cuenta con cinco franquiciados y a finales de este año espera llegar a los treinta. En definitiva, una franquicia es un modelo de negocio que eligen los emprendedores porque minimizan los riesgos de fracaso, y los empresarios para expandir su negocio.

Más de 300 firmas donde elegir tu modelo de negocio

Aprovecha el tirón de las franquicias internacionales que aterrizan en España

Jesús Eduardo Santaella

Entre el 24 y el 26 de abril, en Ifema (Madrid), encontrarás una amplia y variada selección de las franquicias que están funcionando con éxito en España y algunas internacionales que se presentan en este certamen como novedad y que desembarcan de la mano de la embajada de EEUU. Expofranquicia abraca todos los sectores. En esta feria, que «no está sujeta a modas y dónde no hay ningún sector que predomine en número de expositores sobre otro”, señala su directora, no hay variaciones en cuanto a número enseñas respecto a la edición anterior, «quizás un leve aumento”, lo que viene a demostrar cierto optimismo, así como un reflejo de que las empresas «están levantando cabeza”. Actividades paralelas Además de contar con un amplio abanico de posibilidades, donde se puede aprender «muchísimo” sobre el «buen hacer de las firmas que ofrecen su modelo de negocio, el cual ha sido comprobado y testado su buen funcionamiento”, Expofranquicia cuenta con dos auditorios: 1-Escuela para futuros franquiciados. En este foro estarán presentes los principales especialistas y consultoras del país como la Asociación Española de Franquiciadores (AEF), FDS, Mundo Franquicia, Centro Niff, Barbadillo, Erpasa, Top Franquicias o Consulta Session, quienes informarán a los asistentes sobre todos los pormenores que rodean al mundo de la franquicia, desde los pasos a seguir para constituirla hasta el canon, la financiación, los ‘royalties’ y la internacionalización, entre otras otros temas. Asimismo, los futuros franquiciados tendrán la opción de vivir en directo la exposición de casos de éxito que «les servirán como ejemplo para aplicar en sus futuros negocios”, indica la directora del certamen. 2-Observatorio. En estas reuniones empresarios franquiciadores nacionales e internacionales expondrán a los futuros franquiciados firmas que están funcionando con éxito en España como Subway, Rezan, Equivalenza, La Tortillita, Labordequipo, Pan con chocolate, Prénatal, Tony Roma´s o Battery Doctors. Por su parte la embajada de EEUU, recuerda María Valcarce, mostrará algunos conceptos que considera de éxito probado en América y que «cuyos propietarios desean expandir en nuestro territorio, ofreciendo su modelo de negocio a futuros franquiciados en España”. Franquicias exportadas de EEUU Denny´s, la cadena más grande de restaurantes familiares abierta las 24 horas del día y durante los 365 días del año. Rita´s italian ice o italian ice Rita, ofrece helados de frutas naturales o helados de nieve. Jam-Pro, un negocio para ejecutivos, líder en su sector, Plan Ahead Events, líder en el mundo en organización de eventos o Xtreme Laser, juegos virtuales de alta tecnología. Sectores Informática, rotulación, megafonía, imprenta, belleza, estética y deportes, hostelería y restauración, moda y complementos, alimentación, decoración, servicios inmobiliarios, especializados, financieros y automovilísticos, son algunos de los sectores que expondrán sus stands en Expofranquicia 2014, hasta más de 300 firmas. Importancia de las consultoras Acudir a una consultora en franquicias cuando se tiene la idea de abrir una empresa basado en este modelo de negocio, es una de las recomendaciones que proporciona María Valcarce a los futuros franquiciados, dado que se trata de especialistas que llevan años asesorando, gestionando y ayudando a muchos que “hoy en día viven de la explotación de una franquicia”. Barbadillo y Asociados es una de ellas. Representará a aquellos de sus clientes que se encuentran en fase de expansión, ofreciendo información acerca de sus distintos modelos de negocio. Además, impartirá conferencias de carácter técnico sobre cómo franquiciar con éxito o establecer un master franquicia y dar el salto a nivel internacional, hasta la importancia del manual de operaciones o las claves para elegir con acierto la firma adecuada. Por su parte, Mundofranquicia, en el “Observatorio” dirigido a empresarios, analizará la franquicia como estrategia de crecimiento, así como las pautas necesarias para detectar si un modelo de negocio es franquiciable. De igual forma, en la Escuela de Franquiciados, diseñada para futuros empresarios, se impartirán ponencias bajo el título ¿Hay una franquicia para mí? o los pasos a seguir para no equivocarse en la elección de una franquicia.

Aprende de los errores de un emprendedor en franquicias

Jesús Eduardo Santaella

Por qué fracasé con mi franquicia Si estás pensando en abrir una tienda o negocio, decides abrir una franquicia de una marca reconocida o de éxito, te apasiona la idea, pero no sabes cómo hacerlo o tienes miedo a cometer los errores del principiante, en esta obra puedes encontrar una serie de pautas, fruto de la experiencia del propio autor, que ha vivido en primera persona la apertura de una franquicia, su gestión y su cierre. El manual es único en el mercado y está escrito con un lenguaje ágil, cercano y sin tecnicismos, con el que “se pretende ayudar a aquellas personas que están considerando abrir un negocio como forma de autoempleo, pero no tienen experiencia”. Esta guía práctica expone los “errores más habituales y qué hacer para evitarlos”. El manual está escrito “con buen humor, sentido positivo y optimismo” por Juan Luis Miravent, periodista y responsable de Big Rights, y responde punto por punto a “todo lo que me hubiera gustado saber antes de abrir mi tienda, pero no me atreví a preguntar”. Big Rights es una consultora especializada en la gestión de contenidos editoriales y audiovisuales. El autor del libro negoció el contrato de franquicia, buscó el local y lo reformó, compró la maquinaria y el mobiliario, negoció con los proveedores y contrató el personal. Estaba en la tienda todo el día, hacía la caja cada noche y, a los ocho meses de su apertura, tuvo que cerrar su franquicia de Smöoy, la primera tienda de esta marca de helado de yogurt, abierta en Barcelona. Los 16 errores que hay que evitar Juan Luis Miravent comenta que “cuando ves que las cosas no funcionan, es una buena práctica sacar enseñanzas positivas de las malas experiencias”, una filosofía muy desarrollada fuera de España y un excelente consejo para los miles de emprendedores que se lanzan abrir un negocio. Tras su experiencia, el autor resalta los 16 errores que hay que evitar para que un negocio salga adelante: 1.Exceso de entusiasmo: es necesario contar hasta 100 antes de decidir, no tener prisa por abrir el negocio, hablar con otros franquiciados sobre la facturación, horarios, ventas en las distintas estaciones del año. 2.Elegir el local equivocado: La ubicación del negocio es uno de los aspectos más importantes, por lo que recomienda una zona donde la actividad comercial no cese hasta tarde. 3.Meterse en algo por necesidad, pero sin pasión ni ilusión, sólo por obtener un trabajo. 4.No hacer un autoanálisis y mirarse al espejo antes de empezar. No todas las personas tienen capacidad para llevar bien determinados negocios y afrontar la incertidumbre y los problemas. 5.Ser un ‘pardillo’ y creer todo lo que le cuenten. Buscar y preguntar toda la información necesaria sobre la franquicia en la central y a los franquiciados. 6.Hacer el cuento de la lechera con su negocio. El papel lo aguantará todo pero el negocio, no. 7.Meter la pata al elegir el perfil de la franquicia y el sector de la actividad: Abierta la empresa, “no hay vuelta atrás”. 8.Ser a la vez director general y fontanero. No saber delegar o externalizar. 9.No tener en cuenta el efecto ciudad grande o ciudad pequeña. 10.Elegir al personal inadecuado. Los empleados debe derrochar amabilidad, crear empatía y destacar por su excelente atención. 11.No conseguir que la tienda tenga alma y trasmita vida. A pesar de que, a veces, hay que ceñirse a una decoración específica, hay que darle un toque personal: olor, luz, temperatura, música, proximidad o atractivo. 12.Socios. Imprescindible elegir bien con “quién se va a casar”. A veces no hace falta tener socios. 13.No disfrutar de tiempo libre. Ser prisionero de su tienda y cambiar sus hábitos de vida por ella. 14.No tener en cuenta la estacionalidad del negocio es muy importante. El producto sea de consumo anual. 15.No aplicar el lema ”el ojo del amo engorda el ganado”. 16.Cuando el cierre es inevitable, echar el cerrojo a tiempo y, “no alargar la agonía”.

Cómo lanzarse a franquiciar en el mercado internacional

Jesús Eduardo Santaella

Dar el salto al mercado exterior es una “excelente decisión” que las empresas españolas han tardado mucho tiempo en tomar. Esta salida al extranjero está siendo más lenta si lo comparamos con otros países europeos. El respeto a un mercado nuevo, el desconocimiento de los trámites a realizar, la creencia de que se trata de un proceso muy “costoso” y el idioma, asegura Santiago Barbadillo, son los principales obstáculos. Los primeros pasos para salir al exterior El empresario debe estar convencido de que llevar a cabo la expansión de su negocio en el mercado internacional es la alternativa más adecuada. Si se lanza a ésta aventura debe hacerlo bien, recomienda el consultor de franquicias, debido a que se va a enfrentar a un mercado “que bien aprovechado puede ser muy fructífero para su firma”. Conocer las diferentes maneras de exportar un negocio “constituye un aspecto fundamental”, señala Barbadillo. El empresario encontrará dos modelos para franquiciar su negocio fuera de su país: Área Development o desarrollador de zona: Se trata de un empresario, oriundo del país donde se ubicará el futuro negocio y que actuará como franquiciador central. Recibirá el derecho de la cadena para buscar interesados en abrir establecimientos de la firma en un periodo de tiempo y en un territorio determinado. Master franquiciador: Se refiere a la figura del franquiciado habitual, al que se suma el derecho de poder subfranquiciar el negocio a otros. Estudiados ambos conceptos, la cadena de origen debe valorar, elegir y decidir cuál sería la fórmula más interesante para aplicar en el extranjero. Aprovecha internet y el turismo El siguiente paso y muy importante, es “vender el negocio” o explicarlo a potenciales clientes fuera de España. Para ello puede acudir a ferias Internacionales, donde se reúnen y acuden especialistas, así como un gran número de personas interesadas en abrir un negocio. Aprovechar la visibilidad que ofrece Internet, contactar con otras empresas que se han establecido en el país elegido por el franquiciador y estudiar el mercado, son otros aspectos que no hay que olvidar, cuando se decide expandir un negocio en el extranjero. Barbadillo recomienda utilizar la fuerte afluencia de turistas a España para “la captación de clientes gratuita”. Éstos acuden a los establecimientos españoles y pueden decidir “exportar e invertir en los modelos de negocio que ven a sus países de origen”. Gastos y trámites Los gastos que va a tener una empresa que decide salir al exterior “no van a ser superiores o diferentes” a los que pueda tener en España, al ser el franquiciado el que invertirá en el negocio y asumirá el coste de la instalación. De igual forma, será el nuevo socio el que realizará todos los trámites necesarios en su país, al conocer el mercado, las instituciones y organismos a los que acudir para legalizar la empresa, con lo cual el propietario de la firma no tendrá que “preocuparse por la burocracia, impuestos o papeleo necesario para instalar su franquicia en el país elegido”. Riesgos y peligros Una empresa que comienza su expansión en el extranjero debe llevar a cabo una serie de acciones antes de elegir a su socio internacional, sobre todo cuando escoge la figura del ‘Master Franquiciador’. Éste será el interlocutor único de la marca en el país por lo que, en el caso de que “este fracasara por su mala praxis”, ocasionaría un impacto negativo para la enseña. “Para arriesgarse y estar seguro de que la alianza va a ser fructífera”, recomienda Santiago Barbadillo, quien explica hay que plantearse contar con el asesoramiento de profesionales. Este consultor ecplica que es mejor “no jugárselo todo a una carta e intentar dejar el negocio en manos de más de un interlocutor”.

Nace el primer máster online en Dirección y Gestión de Franquicias

Nace el primer máster online en Dirección y Gestión de Franquicias

Jesús Eduardo Santaella

Este pionero programa formativo nace con el objetivo de profundizar en el estudio de la franquicia como fórmula de asociación comercial, explican desde mundoFranquicia. ¿A quién va dirigido? Está dirigido a ejecutivos, empresarios, emprendedores, gestores de franquicias, consultores, técnicos en las administraciones públicas y titulados que quieran desarrollar su carrera profesional en esta área de la economía. Los estudios se impartirán en la escuela de negocios European Open Business School, integrada en la Universidad Isabel I de Castilla. Contenidos El contenido está diseñado, informan desde la consultora, para aportar a los alumnos los conocimientos necesarios para la creación y dirección de cadenas establecidas bajo este modelo de negocio. Al mismo tiempo, pretende optimizar la gestión de las enseñas con la formación de directivos cualificados y un alto nivel de especialización en la operativa de este tipo de estructuras empresariales. El Master en Dirección y Gestión de Franquicias está dividido en ocho bloques principales que engloban todos los factores que intervienen en este modelo de negocio: Dirección general, Consideraciones generales, Desarrollo de franquicias de éxito, Regulación de la franquicia, Operatividad de la central de franquicias, Creación de la cadena de franquicias, Formalidades financieras y Hablidades gerenciales. Plataforma tecnológica Para impartir este máster se ha desarrollado una plataforma tecnológica, que según aseguran desde la organización garantiza un alto grado de aprendizaje a través de la interacción entre el alumno y el profesor, utilizando distintos medios telemáticos. Claustro de especialistas El claustro está formado por un equipo de profesores que cuentan con una dilatada experiencia profesional y docente en franquicia. Entre los responsables de la formación se encuentran Mariano Alonso, director general de mundoFranquicia consulting, Pablo Gutiérrez, director general de operaciones de la consultora, Jesus Perán, Director general de Quota Reserch, David Ortega, responsable de personas en expansión de Catalunya Caixa, David Díaz, Jefe del Área de comercio y Servicios de la Cámara de Comercio de Madrid y Enrique Cervantes, Presidente de CPC-Grupo. Por otro lado, la Universidad Internacional Isabel I de Castilla es una institución centrada en la innovación y la creatividad, nacida en la era digital de naturaleza online y semipresencial.

Mariano Alonso, director general mundoFranquicia y autor de la obra

La franquicia de la A a la Z en el manual del franquiciado

Jesús Eduardo Santaella

Mariano Alonso en el Manual del Franquiciado muestra las líneas básicas para la adquisición y apertura de una franquicia, que como él denomina es “la franquicia de la A a la Z”. ¿Qué es el Manual del Franquiciado? «Este libro es una amplia recopilación de consejos prácticos dedicados a aquellos emprendedores que se plantean la franquicia como fórmula de negocio. La idea de crear el manual surge al convertirse la franquicia en un modelo de comercio asociado en el que muestran interés miles de emprendedores. De ahí la finalidad del manual, que aporta toda la información que se precisa para buscar, seleccionar, analizar, adquirir y explotar una franquicia». ¿A quién va dirigido? «Este estudio va dirigido a potenciales franquiciados y, de igual forma a aquellos empresarios que vean en la franquicia un sistema idóneo de crecimiento y que necesitan desarrollar sus proyectos de expansión de acuerdo a las peculiaridades que van a caracterizar estos proyectos asociativos». ¿Qué se puede encontrar en el manual? «En sus 18 capítulos y anexos se facilita al lector una detallada información práctica para adquirir su franquicia desde recomendaciones, cuestionarios, legislación, glosario de términos, obligaciones financieras, riesgos o explotación». ¿Qué aporta al franquiciado? «El Manual de Franquiciado aporta al futuro empresario todo lo necesario para realizar un análisis global de la propuesta de negocio en franquicia: jurídico, organizativo, financiero, ubicación, sobre la apertura y explotación, o la adecuación del punto de venta». Premiado en Franquiatlántico Por otro lado, mundoFranquicia consulting, la consultora española especializada en franquicias, ha sido reconocida en el Salón de Franquiatlántico & Emprendedor, precisamente por la publicación de este manual, editado por LID Editorial. Se trata del segundo galardón que recibe el Manual del Franquiciado en tan sólo tres meses, tras ser premiado el pasado mes de diciembre de 2013 en la última edición de los Premios Best Franchisee of the World

“Una franquicia debe gestionarse como cualquier otra empresa”

“Una franquicia debe gestionarse como cualquier otra empresa”

Jesús Eduardo Santaella

¿Qué es una franquicia? Es un modelo de negocio que ha sido testado y comprobada su eficacia por otras personas, que tiene una buena reputación como marca y en el cual el franquiciado va a tener un apoyo constante, es decir, posee tres elementos que proporcionan una garantía de éxito como son la marca, el buen hacer y una asistencia continuada. El hecho de que tenga una buena imagen de marca, ¿es suficiente para triunfar como negocio? Una franquicia, efectivamente, es un negocio que ya tienen sentadas unas bases para que funcione, pero no hay que confiarse y pensar que sólo por esa razón vas a conseguir tener éxito en tu empresa. Hay algunos casos de franquicias que cierran, pero no lo hacen por que se trate de una u otra marca, sino por el modo de gestionar y llevar la empresa. Una franquicia hay que llevarla con el mismo mimo, dedicación y cariño que cualquier otro negocio. No hay que descuidarse en este aspecto, la marca sólo te va a dar unas pautas para salir adelante. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes para abrir una franquicia? Es primordial estudiar cuales son las ventajas e inconvenientes de convertirse en franquiciado, porque no todas las personas tienen cualidades para serlo. Tres son las ventajas más destacadas que habría que tener en cuenta antes de abrir una franquicia. La primera es que no hay que comprobar si la idea de negocio funcionará o no y puede salir adelante, es decir, no hay prueba-error. Esto ya lo ha constatado el franquiciador. En segundo lugar, el nombre de la marca ya existe en el mercado, con lo cual la inversión en publicitar la firma, es menor. De todas formas, no hay que olvidarse de darla a conocer y esforzarse en conseguir el mayor número de clientes posible. El apoyo constante por parte de la firma y, sobre todo en estos momentos de crisis, es la tercera ventaja a tener muy en cuenta. En épocas de poca venta, como es el mes de febrero, el franquiciador suele enviar acciones destinadas a reforzar las mismas. En cuanto a los inconvenientes, citaría uno, que en realidad sería una desventaja para determinadas personas, dependiendo del carácter y la manera de pensar de cada franquiciado, como es tener que ceñirse a un modo de trabajo, producto y ubicación. La firma te asegura éxitos, en caso de que actúes como ellos consideran. En caso contrario, no te garantizan nada. ¿Qué es lo primero que hay que medir antes de lanzarse a abrir una franquicia? Algunas personas, ven una franquicia, les gusta y piensan: Yo quiero una como esa. Esta actuación bastante errónea. Antes de elegir una franquicia es necesario realizar un meditado autoanálisis centrado en: estudiar las circunstancias personales y familiares que se espera del nuevo negocio, las cualidades y habilidades de cada uno, si se desea conseguir un puesto de trabajo o ganar dinero a largo plazo y crecer, los gustos personales, el tipo de negocio y la capacidad económica. Hay que ser muy realista. En cuanto al aspecto económico, hay que evitar depender de ayudas externas, ya que en ocasiones puede retrasarse la concesión y hacer que el franquiciado pase un mal trago o se encuentre en apuros en un momento dado por falta de liquidez. ¿Cómo buscar una franquicia? Hay dos lugares en los que se puede buscar una franquicia como son los portales existentes en Internet y las Ferias especializadas. En los portales existentes en la red, el futuro franquiciado debe buscar por sectores, por inversión o por tamaño de local. Elegidas las franquicias que considere más interesantes, solicitará información sobre las condiciones a cumplir, preguntando todas las dudas o curiosidades, pues hay personas que a conciencia se olvidan de informar sobre determinados detalles. Según la respuesta de las firmas, podrá ir conociendo al franquiciador. Las ferias son un lugar en el que se puede aprender mucho acerca de las diferentes franquicias existentes en el mercado, ya que se trata del expositor de la firma. En estos recintos las empresas ayudan al futuro franquiciado a conocer su buen hacer. Además, permite al interesado comparar entre varios modelos de negocio, lo que le ayudará a decidir dónde invertir su dinero.

Abrir una franquicia sin local desde casa

Las franquicias sin local son una opción muy rentable para los emprendedores

Jesús Eduardo Santaella

Reflexión previa El emprendedor que opta por abrir una franquicia sin espacio físico, aconseja Irene Moscardó, debe realizar una profunda reflexión acerca de sus propias aptitudes y virtudes, el conocimiento del sector en el que decide emprender su negocio, su formación, “sus pros y contras personales”, su disposición y el tiempo que puede dedicar a la nueva empresa. Además, de poseer habilidad de “comunicar bien” para colocar el producto o servicio en el mercado, es necesario “salir a la calle”, dado que Internet es un medio que llega a un elevado número de personas y de gran ayuda para potenciar el conocimiento de la empresa, pero no “hay que olvidar que las relaciones personales con los clientes suponen un gran empujón para el negocio”. Es fundamental conocer las técnicas de ventas y la atención al cliente, además de tener una buena formación. Algunos de estos métodos se adquieren con la experiencia. Tras efectuar un análisis de las franquicias sin local existentes en España “que funcionan”, deduce que son empresas comerciales, por lo tanto, el emprendedor que “se lanza al ruedo” debe tener conocimientos y “cierta experiencia en ventas”. Captación de clientes A pesar de que para que un negocio triunfe es imprescindible “salir a la calle a promocionar los productos” siguiendo el método de ventas tradicional, la mayoría de las franquicias que trabajan sin local se sirven de internet para captar clientes, con lo cual con un ordenador, un teléfono y la preparación suficiente y conocimiento del funcionamiento de las redes sociales, cualquier persona puede “montar su negocio desde casa”, sin olvidar el contacto directo con los clientes. En algunas ocasiones, los emprendedores siente cierto “miedo” al comenzar un negocio de este tipo porque “piensan que los clientes no van a llegar por estar trabajando desde casa”. Ventajas del modelo El ahorro que consigue una pyme con un negocio sin espacio físico, es la ventaja principal. Además, de la baja inversión inicial, la reducción de los gastos fijos, una mayor conciliación laboral, personal y familiar, además de poder elegir el horario. El emprendedor no debe olvidar que “cuanto más tiempo dedique a su negocio, más resultados obtendrá”. Lo más conveniente, aconseja Moscardó, es marcar un horario y llevarlo adelante. Sectores más aconsejables La mayoría de las franquicias que desarrollan su actividad sin local son empresas de servicios que suelen ofrecer precios muy competitivos, dado que sus gastos de iniciación y mantenimiento son más bajos que las que tienen un espacio físico, señala Irene Moscardó. Franquicias de éxito sin local La innovación, solucionar necesidades de los clientes, los precios competitivos, la transparencia, el conocimiento del sector, la formación y el conocimiento informático, los movimientos diarios en las redes sociales, son elementos claves para que una empresa sin espacio físico “salga adelante”. Ahorrum, Lomejordelbarrio, y Ticket.com, son tres negocios sin local, destaca Irene Moscardó, como ejemplos de éxito en este tipo de franquicias. Ahorrum Una pyme puede llegar a conseguir rebajar desde un 10% de sus costes fijos anuales hasta un 40%, si trabaja con Ahorrum. Esta franquicia se dedica a ayudar a las empresas y familias a reducir sus gastos habituales en asesoría, marketing y publicidad, asesoría jurídica, financiación, telefonía, seguros, locales y a ahorrar energía. El empresario acude a Ahorrum para conseguir “pagar menos” y reducir los gastos de su empresa a todos los niveles. Desde la franquicia analizan sus facturas y le recomiendan las acciones a realizar, los proveedores más adecuados, buscan y recomiendan la asesoría jurídica más rentable o la empresa de telefonía más conveniente para su empresa. El emprendedor podría convertirse en franquiciado de Ahorrum con unos costes mensuales de alrededor de 800 €, en los que están incluidos los gastos de teléfono y luz, gasolina, royalty y cotizaciones como autónomo. Lomejordelbarrio Esta franquicia es una guía de comercios y profesionales. Trabajan por zonas. Ofrecen a los comercios visibilidad en Internet y geolocalización, así como posicionamiento en los buscadores. La gran ventaja que tiene para las pymes está en que “el cliente encuentra el negocio con facilidad debido a la gran red de agentes que componen Lomejordelbarrio. Por 6.500€ puedes ser agente de esta franquicia. Ticket.com La esencia del negocio es colocar publicidad en la parte trasera de los tickets de cobro de las tiendas. El franquiciado debe realizar una inversión inicial de 9.000€.

Clarel abrirá más de 100 nuevas tiendas en España

Clarel abrirá más de 100 nuevas tiendas en España

Jesús Eduardo Santaella

Hasta el momento, Schlecker tiene 37 tiendas localizadas en su mayoría en Cataluña, Aragón y Comunidad Valenciana. Desde el lanzamiento de Clarel el pasado mes de noviembre, se han abierto ya 40 nuevas tiendas en España, con el objetivo de expandir la enseña en los lugares donde Schlecker no contaba con presencia comercial, principalmente la zona meridional de la Península. En este sentido, la compañía tiene prevista la apertura de más de 100 nuevas tiendas de Clarel por año en España. El desarrollo de la nueva enseña en Portugal, donde hay en la actualidad 30 establecimientos está previsto para el inicio de 2014. Cómo nace Clarel El concepto de este establecimiento nace del deseo de convertirse en el especialista de referencia en las categorías de belleza, salud, cuidado personal y del hogar. Las tiendas Clarel con una imagen moderna, funcional y agradable, se sitúan en los núcleos urbanos, con una superficie de venta de entre 160 y 260 metros cuadrados y con un surtido que ronda las 6.000 referencias, entre marcas propias y de fabricante, buscando siempre un equilibrio entre ambas para que el consumidor tenga donde escoger. La red de tiendas cuenta con atención especializada, con 3.300 empleados, quienes han recibido una formación específica para reforzar el conocimiento del producto, las técnicas de venta y la atención al cliente. El objetivo es dar un trato personalizado a los clientes para que “su experiencia de compra sea lo más positiva y agradable posible” Nuevos conceptos, nuevas marcas, nuevas ideas para un objetivo permanente: ofrecer la mejor relación calidad-precio.

DIA, No+Vello y Naturhouse las franquicias españolas más rentables

DIA, No+Vello y Naturhouse, las franquicias españolas más rentables

Jesús Eduardo Santaella

La cadena de supermercados DIA, ha obtenido el puesto número 15, seguida de No+Vello, en el lugar 84 y Naturhouse, en el 91, en el ranking encabezado por la franquicia estadounidense de bocadillos Subway. En la lista de las franquicias más rentables del mundo, se encuentran compañías tan importantes como 7 eleven, Carrefour, McDonald´s, Burger King, Pizza Hut, Yves Rocher o Hertz. Franchise Direct ha seleccionado 100 firmas entre miles de franquicias de todo el mundo y elegido a las mejores franquicias y más rentables. Esta lista definitiva y exclusiva, detalla las franquicias que desarrollan mejor su trabajo a nivel internacional. Cada franquicia que aparece en el top 100 han destacado por su expansión internacional, la inversión de tiempo y recursos, los resultados financieros y el desarrollo corporativo. Además, se han seguido unos criterios de selección basados en los ingresos por ventas, estabilidad y crecimiento, años de funcionamiento, expansión en el mercado, las mejores prácticas en las áreas de apoyo al franquiciado y su formación, política ambiental y responsabilidad social. Las firmas incluidas en top 100 constituyen modelos a seguir, según indican los expertos de Franchise Direct, para aquellas franquicias que se encuentran “en fase inicial” y buscan desarrollar su negocio “con éxito”, además desear colocarse en los mercados internacionales. Todas ellas comparten una identidad definida, un plan de negocio claro, una apuesta por la formación y apoyo al franquiciado, la capacidad de innovar de forma continua y una elevada sensibilidad en las cuestiones medioambientales. DIA El secreto del éxito de esta cadena de supermercados está, según señala Santiago Páramo, director de franquicias de España, en declaraciones a Infocif, “en la persona que la gestiona. La franquicias DIA son empresas pequeñas dirigidas por grandes personas”. Y, asegura, que “nuestros franquiciados son profesionales con iniciativa, capacidad de trabajo e ilusión”. En el puesto número 15 del ranking de Franchise Direct se encuentra esta empresa española, creada en 1989, con más de 44.000 empleados y más de 7.000 tiendas abiertas a través de varios formatos: DIA Market, DIA Maxi y Schlecker. «DIA es una empresa del sector de la distribución alimentaria que comenzó su actividad franquiciadora hace más de 20 años, en 1989. Esto supone “una enorme experiencia para nuestra compañía en todos los aspectos relacionados con el trabajo y la gestión de nuestro negocio a través de un tercero”, asegura Santiago Páramo. La apuesta de DIA por el formato franquicia es más que importante ya que representa en la actualidad casi el 40% del negocio total del grupo. “A nuestros franquiciados les ofrecemos nuestro principal activo: nuestra marca”, reconocida desde hace más de 30 años en el mercado español, pero también en los diferentes países en los que está presente a lo largo de tres continentes diferentes. No+Vello En el lugar 84 del ranking se encuentra No+Vello, que destaca principalmente por la fotodepilación con luz pulsada intensa (IPL), el más moderno e innovador sistema de depilación permanente que utiliza la más alta tecnología. Se puede utilizar para un mayor abanico de piel y vello, además de ser indolora y más económica. Destaca su pionera y atractiva tarifa plana de 30€ por zona y sesión a depilar, oferta que ha revolucionado el sector. Tratamientos innovadores corporales y de estética facial, con luces LED y blanqueamiento dental, son otras de las ofertas de No+Vello, creada en 2007, además de la depilación IPL, a las que pueden optar sus clientes. En 2013, No+Vello, incorpora a su gama de servicios un sistema de limpieza facial por ultrasonido Proskin. Su éxito, declaran a Infocif, es el modelo de negocio, que ofrece “la máxima rentabilidad con garantías de un concepto probado y seguro”, así como la eficacia de los tratamientos, un sencillo sistema de gestión y una opción al autoempleo rentable y con futuro. Su expansión les ha llevado a abrir más de 1.000 centros en todo el mundo, ubicados en 16 países. Cuenta con 308 tiendas en España. Naturhouse La tercera franquicia española que destaca entre la top 100, en el puesto número 91, es Naturhouse, enseña de dietética que cerró el 2012 con una recaudación total de 236 millones de euros y más de 2.000 tiendas abiertas en el mundo, de las cuales más de 700 se encuentran en España. Se constituyó como franquicia en 1999 y comenzó su expansión internacional en 2007. En la actualidad tiene tiendas en treinta países. Según han manifestado a infocif, «los números van cambiando con gran rapidez, dado que semana a semana, vamos abriendo otros establecimientos». Naturhouse, crea más de 200 tiendas al año. Su secreto: enseñar a comer para no volver a engordar, adaptando el modelo a la cultura del país donde se establece una nueva franquicia, debido «a que la forma de comer cambia mucho entre Europa, Asia o Reino Unido». Además de ayudar a no engordar y enseñar a comer a sus clientes, la franquicia «les ayuda a controlar su alimentación». Esto último lo puede hacer «personalmente», gracias a los expertos en nutrición y dietética que, en cada uno de sus centros, personalizan las dietas y dan un servicio exclusivo para cada cliente, aseguran los responsables de la empresa. Entre otros de sus secretos para triunfar están el nombre de la marca Naturhouse, que lleva implicito «lo que se ofrece a los clientes». Es exportable y no necesita explicación; el asesoramiento gratuito por personas especializadas, que hacen un seguimiento de la dieta y un control equilibrado; el coste de la franquicia, que además es de alta rentabilidad, así como el soporte técnico que se da a los franquiciados desde la central (marketing, implementar franquicia en cada para que sea fácil para ellos).

Tony Roma’s cumple casi 20 años de éxito en España

Jesús Eduardo Santaella

Todo empezó en Miami en 1972, cuando un fin de semana Tony decidió poner algunas costillas baby back en la parrilla, y el resto…es historia. Tony Roma´s es una franquicia famosa por sus costillas y este año celebra su 19º aniversario en España. Desde la apertura de su primer establecimiento se convirtió rápidamente en un referente en la capital de España, sobre todo al ofrecer “las mejores costillas BBQ del mercado». Casi dos décadas después del inicio de la andadura en nuestro país, Tony Roma´s España cuenta con 20 establecimientos operativos distribuidos entre Madrid (11), Comunidad Valenciana (3) Canarias (4) Toledo y Murcia, con un local respectivamente. Hoy en día, tras pasar más de cinco décadas desde que puso en marcha su primer restaurante, la franquicia cuenta con 200 establecimientos repartidos por 33 países. “Las mejores costillas del mundo han conseguido en España una facturación de 335 millones de euros y continúan con su expansión», comentan desde la empresa. Los más de veinticuatro millones de clientes que han visitado los restaurantes de Tony, además de disfrutar de sus famosas costillas, tienen la opción de degustar, ensaladas frescas y crujientes, una deliciosa variedad de carnes a la barbacoa y como postre el Brownie Sundae, el Apple Crisp y el Cheese Cake. La elección de destacadas ubicaciones, siempre en el centro de las ciudades o en lugares de gran afluencia de público, es reflejo de la apuesta de Tony Roma´s por la diferenciación, a la que suma un servicio y una ambientación propia caracterizada por reminiscencias norteamericanas y música country como sonido de fondo. “Estamos muy satisfechos con los resultados obtenidos en España en estos casi 20 años”, indica Peter Calderón, general manager de Tony Roma´s en nuestro país, y comunica que su objetivo a corto-medio plazo pasa por seguir abriendo restaurante s propios y franquiciados, así como ”seguir buscando la satisfacción máxima de todos los clientes”. Tony Roma´s ha ganado innumerables premios a lo largo de los años por sus costillas y salsas especiales propias.

Conoce tres casos de éxito de franquicias

Jesús Eduardo Santaella

A continuación os presentamos tres casos de éxito de franquicias como son Ahorrum, Ecodadys 4d y Klw-Aqua, que a pesar de haberse creado en plena crisis, han sabido encontrar el camino para crecer. Ahorrum, constituida como franquicia en 2013, es la empresa del ahorro online que muestra a los autónomos, empresas y particulares los mecanismos para conseguir un ahorro en las actividades habituales que realizan en su vida diaria, como luz, teléfono, gas, seguros, ADSL o hipoteca. Estos consejos son proporcionados de forma gratuita, sin suponer un gasto añadido a la economía de los clientes.La firma tiene en este momento seis franquiciados. Ahorrar sin que le cueste nada al consumidor es una de las claves de este innovador modelo de negocio, aspecto que atrae a un elevado número de usuarios de la red, que pueden ahorrar pagando menos en sus recibos habituales. Esto lo consigue Ahorrum negociando con las entidades que prestan los diferentes servicios, señala Borja Pascual, director de la firma. Ecodadys 4d, realiza ecografías a mujeres embarazadas en cuatro dimensiones desde 2009, proporcionando un trato “exquisito” y muy profesional al cliente, creando emoción y un recuerdo de “uno de los momentos más felices y especiales de su vida”, claves del éxito obtenido, indica Sayman Ayman Hammad, responsable de la empresa. Las ecografías 4d se diferencian de las que realiza un ginecólogo, en que con Ecodadys 4d los padres se llevan a casa fotografías y un vídeo en el que «se ven con claridad los movimientos del futuro bebé». También se pueden incorporar mensajes personales, así como escritos. Otro aspecto que ha contribuido a la rentabilidad del negocio, que tiene franquicia en Valencia y Barcelona, ha sido un “estudiado” posicionamiento en las redes sociales : Facebook, Google Adwords, así como una fuerte inversión en la página web, actualizada diariamente. Según manifiesta Irene Moscardó, el éxito de Ecodadys 4d, está en ofrecer a los futuros padres y madres, así como a toda la familia, un producto nuevo, innovador y diferente, “que despierta la emoción”. Klw-Aqua, ha seguido un modelo de negocio muy asentado en EEUU y Centroeuropa, basado en un autoservicio de lavandería con monedas y con muy buenos resultados. La empresa funciona como franquicia desde 2009, y es rentable debido a que “hemos creado una necesidad, no existente en España”. Vicente Monzó, gerente de la firma, que cuenta con 70 franquiciados en todo el mundo, señala que hay diferencias entre una lavandería de monedas y una tintorería entre las que destaca la rapidez, el precio, la calidad de la limpieza y la comodidad. “Hay cosas como un edredón, que por sus dimensiones, no es fácil de lavar en casa. Por cuatro euros y en treinta minutos, te lo llevas a casa limpio. En la tintorería tienes que pagar 22 € y recogerlo al cabo de cuatro días y además no hay que planchar la ropa”.

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