Emprender - Página 2

Fotogalería: El hub de empresas Economía 3 acoge la primera mesa de reflexión

Ana Gil

El Hub de Empresas Economía 3 ya es una realidad. Os lo presentamos en exclusiva en una nueva mesa de reflexión en la que abordamos los Retos de Innovación y Digitalización de las empresas, que se ha celebrado en este singular espacio de la ciudad de València, que pronto se inaugurará formalmente. Economía 3 en su afán por estar al lado de las necesidades de las empresas, tal y como ha explicado nuestra directora general, Elisa Valero, acogerá en este hub a compañías, que ya cuentan con modelos de negocio rentables en sí mismos, pero que quieren seguir creciendo. «Nuestra misión es este hub será apoyarlas y mentorizarlas para que se conviertan en empresas unicornio». Durante la mesa de reflexión, Juan Vicente Bono, fundador y presidente de Integra Synergy Systems, presidente también de ITC-AICE y decano del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) ha explicado cómo su grupo empresarial ofrece soluciones de ingeniería en el campo industrial y busca soluciones medioambientales para reducir emisiones en las empresas. Fabrica y vende maquinaria e instalaciones industriales, principalmente a la industria cerámica, pero asegura que “hemos conseguido también que parte de las tecnologías que son muy avanzadas en el sector cerámico y aportan gran valor añadido, se hayan podido acercar a otros sectores, incluso al petroquímico”. La compañía ha realizado ya proyectos en Países Bajos o Kazajstán.  Integra ha sido pionera en digitalización y tecnología en la industria cerámica, de hecho, la empresa participó ya hace unos años con el IVACE en una guía muy transversal para exportar la industria 4.0, sus desarrollos y posibilidades “y para aclarar, en su momento, que era 4.0 y que no”, ha señalado Bono. Fernando Seco, director del área de consultoría de S2Grupo ha explicado que la compañía con sede en Valencia está centrada desde su origen en la prestación de servicios de seguridad y ciberseguridad. “A diferencia de otras grandes empresas tecnológicas que en su momento vieron una oportunidad en este nicho de mercado; nosotros ya nacimos focalizados exclusivamente en este contexto”. La firma, mantiene su cuartel general en València, peros está presente Madrid, Barcelona, Sevilla y Donosti, en España, y a escala internacional en Portugal, Bruselas, Rotterdam, Bogotá, México y Santiago de Chile con un total de 650 empleados aproximadamente. Desde la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valencia (REDIT), su director general, Gonzalo Belenguer ha destacado cómo los centros tecnológicos, algunos con más de 50 años de existencia, surgieron como respuesta a las necesidades y problemas de las empresas: “ejemplo del ADN valenciano, de cómo ante la adversidad, apostamos por seguir adelante y buscar soluciones”. “En esa alianza en la búsqueda de soluciones –ha continuado–, el gobierno valenciano de Joan Lerma apoyó esta red orientada a los principales sectores productivos de la Comunitat Valenciana; un modelo singular, ‘hecho a fuego lento’ fruto de la implicación del empresariado y de la administración pública. Un caso de éxito de colaboración público-privada que aporta valor porque contribuye decididamente a la competitividad de las ‘heroicas’ pymes”. En un tejido fundamentalmente compuesto por pymes, que cuentan con recursos limitados, se pone de manifiesto la necesidad de este agente intermedio que actúa de puente, entre el conocimiento basal y la empresa; un agente necesario para que el circuito de la innovación aplicada se complete. “Fuimos la primera red que se creó en España y hoy somos la primera red de apoyo a la innovación en la PYME, a nivel nacional, por volumen y por impacto”, ha subrayado Belenguer. En clave internacional mantiene diferentes alianzas y proyectos en sobre todo en Latinoamérica (Chile, Paraguay y Colombia) y lidera programas también a nivel europeo. Sandra de la Cruz, responsable territorial de Levante en el área de tecnología de IBM ha explicado que la multinacional con más de 100 años de trayectoria está muy volcada en inteligencia artificial y soluciones de cloud híbrida; “estamos ayudando a todos nuestros clientes a transformarse digitalmente de una manera abierta; de hecho, ya tenemos más de 4.000 clientes que han adoptado este modelo de nube híbrida”. Asimismo, ha destacado su apuesta abierta y colaborativa en la computación cuántica, IBM Quantum,“estamos abiertos a la comunidad, a colaboraciones con empresas, con competidores… ponemos al servicio de los demás la capacidad de nuestra tecnología, que estamos seguros que va a ser capaz de revolucionar el mundo; resolviendo problemas imposibles de imaginar con la computación tradicional; de hecho ya se está investigando en nuevas moléculas, fármacos y materiales”. También ha resaltado la metodología de trabajo IBM Garage, que permite juntar a los usuarios de negocio (ajenos muchas veces a la tecnología), con los usuarios de los departamentos de tecnología de las empresas y los expertos tecnológicos de IBM para cocrear. “El usuario de negocio explica cuáles son sus retos, cuáles son sus problemáticas y nosotros, junto a sus expertos tecnológicos ideamos una solución para ese reto. En 6 semanas somos capaces de hacer un mínimo producto viable, listo para ponerse en producción, que demuestra que la tecnología es capaz de resolver desafíos. Muchos clientes que prueban esta metodología ya no quieren trabajar de otra forma”. José Manuel García Duarte, director general TIC, dependiente de la Conselleria de Hacienda; justamente dirige el órgano instrumental de la transformación digital de la Administración; el órgano digitalizador: “Nos toca transformarlo prácticamente todo, desde la justicia, a la sanidad, pasando por la educación… un proceso de transformación interna que en los últimos 4 años se ha acelerado muchísimo, sabiendo que el órgano que digitaliza no puede quedarse analógico. Hemos hecho un esfuerzo enorme que se ha traducido en un nivel de inversión que este año rondará los 400 millones –frente a los ciento y poco de 2015–; posiblemente seamos la institución y la entidad que más va a invertir en tecnología en el territorio; con niveles parecidos a Cataluña, Andalucía o Madrid y con el aumento de Recursos Humanos de 250 a casi 500, sin sumar otros 500 compañeros que están en sanidad”. Marcos García cuenta con más de 15 años de experiencia en gestión de proyectos y liderazgo de equipos de IT. Desde hace más de 4 años es el director del Centro de Desarrollo Global de Infoverity; una empresa de origen americano que estableció su sede en Europa en Valencia; además de tener presencia en Alemania en este continente. Una compañía que en los últimos ocho años ha mantenido un crecimiento sostenido de un 40% anual; “este año está siendo un poco más lenta la progresión, pero confiamos en ir recuperando”, ha destacado. Su negocio –el 80% de la plantilla son ingenieros informáticos– está orientado a la gestión del dato; “es decir hablamos de esa gobernanza del dato, de cómo conseguir que los datos de empresas o entidades públicas estén unificados, sean consistentes, tengan una calidad adecuada… en definitiva, datos que se puedan llevar hacia ese proceso que es necesario como base de la transformación digital, como base de cualquier proceso de innovación”. En su opinión, no se puede hablar de innovar, de hacer IA, si luego seguimos usando el papel; “las empresas deben saber cuál debe ser el proceso de transformación para llegar hasta allí, y es así cómo las estamos ayudando”. Desde BigBuy, Jose L. Poyatos ha explicado cómo la empresa es consciente de la necesaria conciliación del trabajo y la vida personal de los trabajadores; su propósito es trabajar con digitalización, con innovación, pero sin perder de vista la parte humanística, el enfoque hacia la felicidad del equipo, de clientes y partners. La empresa tecnológica cumple ahora 10 años como un marketplace mayorista, que trabaja con miles de ecommerce en toda Europa y ahora también en Latinoamérica. Emplean 24 idiomas, suman ya 350 trabajadores de 16 nacionalidades diferentes y su facturación supera los 100 millones. Preguntadas las compañías por nuestra directora general, Elisa Valero sobre cómo valoran el nivel de digitalización de las empresas españolas; sobre cómo incide el tamaño, el sector y el talento de las compañías a la hora de emprender procesos de innovación y digitalización; las empresas han evidenciado una realidad, faltan más profesionales ITT o con conocimientos de base tenológica. Para Juan Vicente Bono el tamaño es fundamental, “nuestra empresa es de un tamaño pequeño y muchas veces nos tenemos que apoyar en servicios externos, el problema que detectamos actualmente es que es muy complicado contratar a ingenieros informáticos, principalmente”. Respecto a la otra cara de la moneda, los proveedores, confirma que es muy complicado que las grandes tecnológicas en menos de un año puedan preparar un proyecto y lanzarlo. “El mercado en estos momentos está muy saturado de carga de trabajo; y es muy complicado encontrar soluciones no ya a medida, pero sí que se puedan adaptar a cada empresa”, subraya. A su juicio, también hay mucho personal en las empresas que no está preparado para esa transformación digital, por lo que la formación debe ser fundamental y continuada a lo largo de la vida laboral. “Hay que mentalizar a la gente porque no está formada y tiene que aprender en algunos casos desde la base. Entre la carga de trabajo y que el personal no se está poniendo las pilas, hay una gran carencia para avanzar en las empresas”. Con respecto a la carencia de talento de este tipo de perfiles, de la Cruz (IBM) ha coincidido en que hay demanda –en 2022 se generó el triple de demanda que la registrada en 2019–; hay necesidad; pero también cree que hay oportunidad. “Somos las empresas las que tenemos que hacer atractivos nuestros proyectos y sobre todo retener el talento”. “En IBM a los empleados, desde el principio, los incluimos en retos, para que no dejen nunca de aprender”. Admite Sandra de la Cruz que la tecnología está avanzando muchísimo más rápido que las entidades formativas; pero cree que las empresas de tecnología tienen la responsabilidad de ayudar y fomentar la formación. “Nosotros desde IBM respondemos a esta responsabilidad social con un programa que se llama IBM skills build. Consiste en una plataforma abierta, gratuita, para ayudar a los profesionales y a los estudiantes, también de FP, a capacitarse en este tipo de tecnologías”. IBM tiene el compromiso de formar hasta 2030 a 30 millones de personas; de momento, ya ha formado a 7 millones. Gonzalo Belenguer también ha hablado de la evidencia de la falta de talento “creo que estamos intentando pescar todos en la misma pecera; sin darnos cuenta de que hay un mercado único, un mercado global y tenemos que avanzar como organizaciones para captar talento y retenerlo a escala global”. Respecto a la digitalización, afirma el responsable de Redit que no se puede ver en sí misma como un fin, sino que es un medio para tener organizaciones más competitivas, más grandes, más solventes, que generen más prosperidad y riqueza en los territorios. Por tanto, opina que “hay que enseñar en la capacidad del aprendizaje permanente”. Cree que el tamaño ayuda, pero considera que, al igual que para la innovación, es más importante la actitud. “Cuando hablamos de innovar o implementar digitalización hay que abordarlo por fases, desde luego no podemos abordarlo todo al mismo tiempo, pero lo esencial es querer cambiar, querer mejorar, querer implementar soluciones y buscar los caminos. Desde Administración se está haciendo también un gran esfuerzo en esa visión compartida del cambio de modelo”. Para BigBuy es esencial “enamorar al talento” y fidelizarlo. “La escalabilidad, la competitividad y el ser productivos tiene que ir de la mano de esa cultura de aprendizaje continuo y de bienestar”. “Sin un proceso digital y sin una cultura bien establecida no vamos a llegar a la competitividad y a la productividad que deseamos”. En BigBuy apuestan por la inversión en innovación de manera recurrente. Este año la empresa está dedicando un 6% de su facturación a innovación, a proyectos innovadores también desde dentro, “por ejemplo tenemos una política entre nosotros de email cero o inbox cero”. García Duarte ha señalado que a la DGTIC no le ha ido mal en la captación de talento. “En el año 2020 cuando iniciamos el proceso de contratación con unos salarios totalmente topados, con un atractivo muy relativo (porque a la Administración todavía se la sigue viendo ‘gris’), construimos un relato muy potente de transformación digital y de innovación dentro de la propia Administración que ha resultado muy motivador para los profesionales que se han incorporado. Tienen el cometido de cambiar la vida de sus conciudadanos, visualizándolo con proyectos concretos. A esto se unen facilidades como el teletrabajo, la posibilidad de innovar dentro de la organización, hacerles sentirse felices… Y nos ha funcionado relativamente bien, de 110 plazas hemos cubierto 90”. “Pero este tren hay que consolidarlo”, ha advertido. Ha coincidido Seco (S2 Grupo) en que “las empresas tienen que innovar a la hora de captar ese talento; tienen que mejorar su imagen de marca…; además las personas han cambiado sus prioridades a raíz de la pandemia, ya se habla de ‘quiet quitting’ y deben adaptarse a esos cambios de modelo. Hay que cuidar al equipo, y darle proyección de carrera», ha explicado. En ese sentido ha reseñado una iniciativa de S2 Grupo: «Vimos que había un gap muy grande entre la formación y lo que el mercado necesitaba, y pusimos en marcha la iniciativa Enigma que lleva ya 10 promociones, formamos talento recién egresado en aquello que el mercado demanda; al tiempo que se integran de manera activa en proyectos, en trabajo de campo; y contamos con grandes casos de éxito de gente con talento, que crece, promociona y tiene recorrido en la empresa». En la misma línea se ha manifestado Marcos García (Infoverity) al destacar que el nivel de formación va por detrás de la necesidad del mercado, «es importante hacer que ese talento aparezca». «Nosotros hemos aprendido que, hay perfiles que, aun son tecnológicos de base, tienen cierta adaptación tecnológica porque son arquitectos, físicos, ingenieros,… y se pueden formar internamente si tiene ese deseo de aprender. Con la cultura empresarial es con lo único que consigues retener al talento». Bono (Integra) ve necesario en su proceso industrial apoyarse en muchos proveedores de digitalización y de tecnología para poder ofrecer soluciones a medida al cliente final. Observa asimismo que Castellón con un 36,6% de PIB industrial sobre PIB  provincial se ha visto muy afectada por la subida del precio del gas y la energía –“hemos perdido 2.000 millones de euros que ha pagado de más nuestra industria”–; y también nos ha afectado el cierre del mercado argelino; si estos aspectos se reflejan en la economía de la provincia, pueden suponer menos atractivo para el talento», lamenta. «Se intenta correr antes que andar» Cómo afecta la innovación y digitalización a la rentabilidad y supervivencia de las compañías; fue otro de los temas planteados en esta mesa de reflexión por nuestra directora general. Para García Duarte la digitalización es imprescindible, «quien no se digitalice no va a sobrevivir en los próximos 4 o 5 años, y aunque hay fortalezas, también hay debilidades; por ejemplo, todo el mundo identifica la digitalización con una aplicación, pero no piensan en las infraestructuras, la ciberseguridad, los sistemas… en esto poco se invierte. Además, existe la oportunidad de repensar los procesos antes de digitalizarlos», puso de relieve el director general de TIC. El problema para García (Infoverity) es que «muchas veces se intenta correr antes que caminar: hay empresas que quieren unificar sus datos, pero no tienen la infraestructura necesaria para abordar ese tipo de procesos; o piensan en implantar una herramienta pero no tienen un roadmap, no están pensando en una estrategia de negocio, no están involucrando a la gente adecuada…”. Al hilo de lo cual, de la Cruz ha añadido «se confunde transformación digital y digitalización cuando no es lo mismo utilizar herramientas, que abordar toda una estrategia de transformación digital». A su juicio la empresa actual no se concibe sin digitalización ni sin transformación digital, aunque existan muchos inhibidores como la seguridad, el contar con datos confiables y de calidad, la gobernanza…. «Otro muy importante es el miedo que tiene muchas empresas de ser cautivos de un único proveedor y en un único cloud; por ello más del 70% de las empresas ya apuestan por una arquitectura de nube híbrida que te va a permitir trabajar de forma homogénea y uniforme independientemente de donde tengas las cargas empresariales (datos), ya sea en una nube pública, en tus propios CPD, etc.», apunta la responsable territorial de IBM Technology . Para el director general de REDIT, el gran inhibidor son las reticencias internas, la resistencia al cambio por parte de las personas. «La innovación y la transformación digital han de verse como una parte esencial de la estrategia de negocio, y llegar hasta los niveles más altos de la dirección, de lo contrario no tendrá el calado que merece para lograr organizaciones más competitivas y que impacten positivamente». Fernando Seco, director del área de consultoría de S2Grupo ha explicado que hay muchísimas tecnologías disruptivas (IA, computación cuántica…) que no son un fin en sí mismas, sino que son un medio para transformar esos procesos de negocio; «pero todas esas tecnologías abren a la vez una serie de riesgos nuevos que no existían ante. Si cambias tus procesos críticos de negocio y cambias la tecnología que hay por debajo de ellos al cambiar la manera de trabajar, también cambian los riesgos. Por tanto, se tiene que tener una visión transversal y holística de la ciberseguridad en toda la organización», ha añadido. Por su parte, Jose L. Poyatos ha explicado cómo BigBuy está colaborando con el CDTI para implementar IA en todos los departamentos de la compañía: desde el departamento de compras para calcular stocks, al de ventas; pasando por el de cocina. Sí, han oído bien, cocina un departamento clave para la cultura de la organización y donde la digitalización ha sido absolutamente crucial; «damos de comer a 360 trabajadores diariamente, distintos menús para comérselos en la oficina o para llevárselos a casa, incluso también para su familia; por tanto, es esencial que todo esté digitalizado, ingredientes, compras, mermas,… y a través de una app escogen el menú… todos los departamento deben estar digitalizados». **Descubre el contenido de esta mesa en la próxima revista de junio** #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0:hover { -ms-transform: scale(1.1); -webkit-transform: scale(1.1); transform: scale(1.1); } } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 { padding-top: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-title2, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { color: #CCCCCC; font-family: segoe ui; font-size: 16px; font-weight: bold; padding: 2px; text-shadow: 0px 0px 0px #888888; max-height: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-thumb-description span { color: #323A45; font-family: Ubuntu; font-size: 12px; max-height: 100%; word-wrap: break-word; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-play-icon2 { font-size: 32px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { font-size: 19.2px; color: #CCCCCC; } /*pagination styles*/ #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 { text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin: 6px 0 4px; display: block; } @media only screen and (max-width : 320px) { #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .displaying-num_0 { display: none; } } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .displaying-num_0 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin-right: 10px; vertical-align: middle; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .paging-input_0 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; vertical-align: middle; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled:hover, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a.disabled:focus, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 input.bwg_current_page { cursor: default; color: rgba(102, 102, 102, 0.5); } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 a, #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .tablenav-pages_0 input.bwg_current_page { cursor: pointer; text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; text-decoration: none; padding: 3px 6px; margin: 0; border-radius: 0; border-style: solid; border-width: 1px; border-color: #E3E3E3; background-color: rgba(255, 255, 255, 1.00); box-shadow: 0; transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } function bwg_scroll_load_action() { if (jQuery(document).scrollTop() + jQuery(window).height() > (jQuery('#gal_front_form_0').offset().top + jQuery('#gal_front_form_0').height())) { spider_page_0('', 1, 1, true); return false; } } jQuery(function() { jQuery(window).off("scroll").on("scroll", bwg_scroll_load_action ); }); if( jQuery('.bwg_nav_cont_0').length > 1 ) { jQuery('.bwg_nav_cont_0').first().remove() } function spider_page_0(cur, x, y, load_more) { if (typeof load_more == "undefined") { var load_more = false; } if (jQuery(cur).hasClass('disabled')) { return false; } var items_county_0 = 5; switch (y) { case 1: if (x >= items_county_0) { document.getElementById('page_number_0').value = items_county_0; } else { document.getElementById('page_number_0').value = x + 1; } break; case 2: document.getElementById('page_number_0').value = items_county_0; break; case -1: if (x == 1) { document.getElementById('page_number_0').value = 1; } else { document.getElementById('page_number_0').value = x - 1; } break; case -2: document.getElementById('page_number_0').value = 1; break; case 0: document.getElementById('page_number_0').value = x; break; default: document.getElementById('page_number_0').value = 1; } bwg_ajax('gal_front_form_0', '0', 'bwg_thumbnails_0', '0', '', 'gallery', 0, '', '', load_more, '', 0); } jQuery('.first-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, -2, 'numeric'); return false; }); jQuery('.prev-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, -1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.next-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.last-page-0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 2, 'numeric'); return false; }); /* Change page on input enter. */ function bwg_change_page_0( e, that ) { if ( e.key == 'Enter' ) { var to_page = parseInt(jQuery(that).val()); var pages_count = jQuery(that).parents(".pagination-links").data("pages-count"); var current_url_param = jQuery(that).attr('data-url-info'); if (to_page > pages_count) { to_page = 1; } spider_page_0(this, to_page, 0, 'numeric'); return false; } return true; } jQuery('.bwg_load_btn_0').on('click', function () { spider_page_0(this, 1, 1, true); return false; }); #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 #spider_popup_overlay_0 { background-color: #000000; opacity: 0.70; } if (document.readyState === 'complete') { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_0").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_0")); } } } else { document.addEventListener('DOMContentLoaded', function() { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_0").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_0")); } } }); }

Final de Up! Steam4: los colegios ganadores transforman la ciudad con sus ideas

Ana Gil

La solución en RSC que es al mismo tiempo acción y canal de comunicación

Sara Martí

¿Qué tienen en común las ciudades emprendedoras y qué podemos aprender de ellas?

Sara Martí

Las Rozas Innova, el ‘hub’ para convertir el municipio en «una potencia»

Javier Gracia Sanchis

Fotogalería: ¿Formamos a los jóvenes para la realidad del mercado laboral?

Ana Gil

El idílico entorno del Club Deportivo Empresarial Alcatí ha acogido una nueva mesa de debate celebrada por Economía 3. En esta ocasión, el privilegiado paraje a orillas de La Albufera ha congregado a representantes vinculados a la formación. ¿Quiénes participan? Tras más de 25 años trabajando en la empresa privada, Jose María García lleva siete años desarrollando su vocación formativa vinculado a ESIC, como director académico de la Business School, y ha explicado cómo desde hace más de 65 años –40 en València– esta institución viene formando perfiles para la empresa en áreas como Marketing, Management y Tecnología a través de grados universitarios, másteres y programas de posgrado. Tras fundar IEM Digital Business School, hace 4 años que Rosa Gorriz orienta su nuevo proyecto Stellium Business School a lograr que las organizaciones apuesten por modelos de negocio más ágiles, menos jerárquicos, más transparentes y colaborativos, fomentando el intraemprendimiento y empoderando a los equipos. “Toda una forma de ser, pensar y hacer que demandan los nuevos perfiles laborales y también la sociedad en general tras la pandemia”, ha destacado. Esther Gómez, vicerrectora de Estudiantes y Emprendimiento de la UPV ha puesto de relieve el potencial de esta universidad con más de 32.000 estudiantes en sus tres campus (València, Gandia y Alcoi) con más de 50 grados, unos 80 másteres y más de 30 programas de doctorado que la sitúan como la primera Universidad Tecnológica de España según el ranking de Shanghái. “Nuestro principal objetivo es adaptar la oferta a la demanda; estamos continuamente transformando nuestras titulaciones a los cambios tan rápidos que se están produciendo, con el inconveniente de que el sistema de modificación de planes de estudios de títulos oficiales no es tan ágil como nos gustaría”, ha apuntado la vicerrectora. Silvia Clariana, directora de Enseñanzas Profesionales de Grupo Sorolla Educación, una cooperativa valenciana de trabajo asociado dedicada a la enseñanza con siete centros que cubren todas las etapas educativas desde los 0 años, ha explicado cómo decidieron crecer en la línea de Formación Profesional . “Es verdad que cada vez nacen menos niños, pero la formación continua va a ser necesaria a lo largo de toda la vida laboral”, ha detallado. Desde Imeco, su presidente y fundador, Santiago Sanjuan, ha compartido cómo desde el año 70 se ha dedicado a recuperar a chavales expulsados del sistema educativo que abandonaban sus estudios, un trabajo que siempre ha abordado con equipos multidisciplinares, desde la personalización y trabajando las competencias: “toda persona está llamada a ser un buen profesional, y no se puede dar a nadie por perdido porque siempre hay un potencial oculto. Como anécdota, contaré que una de las más reconocidas traductoras simultáneas que ha trabajado en Bruselas era una chica autista que nosotros formamos y también al primer director que tuvo el hospital de la Ribera; todo el mundo tiene cualidades, pero, a veces, hay que acompañarles para que, primero, las descubran ellos mismos”. Asegura además que el papel de la familia –nuclear y extensa– es clave: “Hemos descubierto una línea importantísima de reeducación trabajando con primos y abuelos”. Sanjuan es un gran defensor de la tutoría a lo largo de todo el ciclo formativo, y por supuesto en las etapas formativas vinculadas a la empresa, siempre defendiendo el Efecto Pigmalión: “Trata a una persona como es y seguirá siendo lo que es; trátala como puede llegar a ser (desde sus competencias y habilidades) y se convertirá en ello”. Iniciativas privadas y públicas Mar Monzó ha explicado que la Fundación Valenciaport es un centro de excelencia de investigación aplicada, innovación, formación y cooperación al servicio de la comunidad portuaria de Valencia. Una iniciativa de la Autoridad Portuaria, a la que se unen relevantes empresas, instituciones y universidades, que ha llevado a cabo ya más de 60 proyectos no solo en la Cuenca del Mediterráneo, sino también en el norte de Europa, Latinoamérica y Asia. “Contamos con más de 30 años de experiencia en formación y gestionamos el talento de la comunidad logístico-portuaria a través de programas especializados, entre ellos posgrados, avalados por la Universitat Politècnica de València, formación in company, formación de cooperación internacional y actualmente hemos desarrollado una línea de Formación Profesional para impulsar la empleabilidad de los jóvenes en el sector”. El responsable de formación y desarrollo del grupo SanLucar, Nils Ahmad hace casi seis años que se trasladó de Alemania a España, con todo su bagage en el campo de la FP Dual y los estudios duales, que combinan la formación universitaria con el aprendizaje en la empresa. Sanlucar, que comercializa más de cien variedades de fruta y verdura premium, es una empresa “joven”, según Nils Ahmad, no solo porque se fundara en 1993 por Stephan Rötzer, sino porque la media de edad de su plantilla en Puzol (Valencia), unas 400 personas, no llega a los 30 años, siendo muy similar en el resto del mundo donde cuenta con más de 4.000 trabajadores. En colaboración con la escuela FEDA Madrid-German Business School llevan desde 2019 desarrollando un programa de Formación Dual en Comercio Mayorista y Exterior. “Una de las fortalezas del modelo de Formación Dual es la alternancia de teoría y práctica, lo que permite al estudiante su inmersión desde el primer día en el mundo empresarial; al tiempo que las empresas pueden formar a la medida de sus necesidades a la futura generación de profesionales. Nosotros vimos que, por nuestros principales mercados de venta, nuestros empleados debían aprender alemán y el alemán es el idioma vehicular para las clases teóricas, mientras que el español y el inglés son las lenguas del día a día para desenvolverse”. “Intentamos dar respuesta a cada alumno individualmente según sus talentos y las necesidades de la empresa”, apostilla. Manuel Gomicia, DG de Formación Profesional de la Conselleria de Educación ha explicado que en la Comunidad Valenciana estamos en un proceso de cambio de la formación profesional en tres ámbitos fundamentales: «la flexibilización del sistema, no puede haber un sistema tan estricto que impida abordar cambios rápidos; otro aspecto importantísimo es la colaboración público-privada, no puede existir FP sin que se impliquen las empresas, y por último, una formación muy cercana al territorio, que dé sentido a la necesidad que tienen las empresas más próximas, de modo que el propio territorio crezca con los proyectos empresariales». Otro aspecto que asegura Gomicia que han trabajado es el aumento de oferta, diversificando las áreas donde llega la FP: «Nos obsesiona el concepto empleabilidad”, ha asegurado. Tasa de paro juvenil Precisamente con una tasa de paro juvenil en la Comunitat Valenciana en torno al 24,9%, una de las preguntas formuladas por nuestra directora Elisa Valero es si formamos a los jóvenes para la realidad laboral actual. Jose Mª García (ESIC) ha destacado que en función de las cifras “la respuesta es que no lo estamos haciendo como tendríamos que hacerlo”. “Considero que los tres actores principales implicados nos tenemos que poner de acuerdo en mayor medida: en primer lugar los gobiernos, tienen que abogar por políticas activas, no pasivas basadas en prestaciones; en segundo lugar las instituciones académicas tenemos que ser capaces de estar permanentemente pegadas a la empresa, vivir la realidad de la empresa; es lo que intentamos en ESIC, para que nuestros alumnos desde el primer momento tengan contacto con la empresa, combinando aula y empresa; y poniendo en marcha programas de calidad, programas que de verdad le aporten un valor añadido como profesionales; y en tercer lugar las empresas; las empresas quizá entienden la flexibilidad por facilitar el despido, y no tanto por facilitar movimientos trasversales dentro de la propia empresa para evitar en la medida de lo posible esos despidos”. Ante esta realidad de una tasa de paro alta, Rosa Gorriz también ha destacado que se quedan empleos sin cubrir: “hay que reflexionar sobre esa falta de entendimiento entre una serie de conocimientos, habilidades y capacidades que tienen los profesionales y las que demandan las empresas. Pero también es importante ver que las empresas tienen dificultades de atraer y fidelizar talento porque no han hecho todavía esa transición completa hacia lo que las personas necesitan, y sobre todo los más jóvenes. Rapidísimamente tienen que empezar a implantar planes de bienestar, flexibilidad, ofrecer una serie de condiciones en movilidad, teletrabajo, recompensas, etc. que, hoy por hoy, hay muchas empresas que no están en condiciones de ofrecer”. «También por otra parte las organizaciones se encuentran con un talento joven que hoy está aquí y mañana está allí, la rotación es tan alta que es difícil integrar a una persona en la cultura de la organización, empoderla y darle responsabilidades porque siempre están con ese miedo de que se vayan… al hilo de lo cual, cobra importancia el talento senior por su mayor compromiso”, añade. Asimismo ha concretado que en las aulas «hay que entrenar las habilidades que se requieren en las organizaciones: gestionar la frustración, la resiliencia, el trabajo en equipo… porque también les ayudará a crecer como personas». Alta demanda En el caso de la UPV, Gómez ha destacado que el 90% de sus egresados al año de haber acabado están trabajando y tres años después más del 75% tiene contrato indefinido; “de hecho tenemos un problema y es que las empresas los contratan antes de que defiendan su TFG y TFM, y nosotros queremos que acaben”. «Hay una demanda tan alta de profesionales de informática, ingeniería, logística… que vienen a por ellos; tenemos actualmente más de 100 cátedras de empresas que buscan talento, al tiempo que dotan de recursos a los estudiantes para que desarrollen competencias transversales en una formación extracurricular y paralela», resume. Pero la UPV no solo está enfocada al empleo, sino también al emprendimiento. Cuenta desde hace más de 30 años con IDEAS UPV, el área de emprendimiento que dirige María Márquez, en la que se han creado alrededor de 1.000 empresas por egresados de la UPV. Además desde hace más de una década la universidad cuenta con su propia incubadora y aceleradora de empresas, StartUPV, que acaban contratando nuevos egresados. «Y mientras son estudiantes, tenemos nuestro programa de generación espontánea, es decir grupos de estudiantes de distintas titulaciones que deciden unirse y formar un equipo para competir internacionalmente, como el hyperloop. Asientan sus conocimientos teóricos y prácticos, pero realmente les aporta mucho valor, al buscar sus proveedores, patrocinadores, liderar equipos, viajar, competir con otras universidades del mundo…”. Y advierte la vicerrectora, esto va tan rápido que la formación tiene que continuar a lo largo de la vida, «uno tiene que estar formándose continuamente, por eso tenemos un Centro de Formación Permanente con más de 20.000 estudiantes cada año haciendo formación in company y a medida. Y estamos implementando también la formación dual en los másteres, ya tenemos másteres habilitantes como el de ingeniería de telecomunicaciones que un 25% se realiza en la empresa». Un camino igual de válido A la vista de las cifras coincide Silvia Clariana (Grupo Sorolla) en que hasta la fecha no estábamos preparando a los jóvenes para las necesidades del mercado laboral: “hay una sobrecualificación por una parte, tenemos muchos titulados universitarios; y por otra, tenemos a mucha gente sin ninguna titulación y en la parte intermedia, que se correspondería con la FP tenemos una demanda baja; y es que históricamente la Formación Profesional ha estado denostada y esa imagen la tenemos que cambiar, porque la FP es un camino tan válido como la universidad. Un camino que permite al alumno ir tomando decisiones cuando las ha madurado, puede decidir saltar después a la universidad y seguir formándose; o incorporarse al mercado laborar porque tiene esa cualificación profesional; incluso con la nueva ley acceder a los másteres o cursos de especialización». A su juicio los alumnos tienen que conocer todas las posibilidades que tienen para desarrollarse: «No solo triunfan los que estudian ciertas carreras. Se pueden triunfar profesionalmente siendo un mal alumno”, ha sentenciado. De hecho constata Mar Monzó (Fundación Valenciaport): “Nosotros ahora mismo tenemos a graduados que están volviendo a la FP porque es la herramienta que les va a dar trabajo, sabiendo que el puerto es un motor de empleo importantísimo”. La riqueza del territorio «Como instrumento integrador de la comunidad portuaria estamos escuchando constantemente a las empesas, porque nuestros programas tienen que satisfacer sus necesidades: en materia de estiba, demanda de maquinistas de ferrocarril….Qué importante es darle al alumno un espacio previo que simule totalmente la realidad, donde esté permitido el error, y ellos puedan desarrollarse y crecer, y ahorrarle a la empresa esos recursos para ser productivos desde el minuto uno», subraya. Sostiene Santiago Sanjuan (Imeco) que la orientación nace de la familia, pero también hay que cuidar y orientar a la familia, para que sepan en qué es bueno su hijo, y a los tutores docentes y de empresa, para que puedan contestar en qué es bueno este alumno o este futuro profesional… «las tutorías son necesarias desde prácticamente los cero años y siempre mirando al futuro». Al tiempo que ha defendido que «la riqueza está en el territorio y no se pueden perder profesiones de las comarcas». En la UPV, Esher Gómez ha señalado: «Tenemos un plan integral de acompañamiento al estudiante desde primero de grado hasta que dura su etapa en la universidad. Hemos implementado también un seguimiento individualizado de aquellos alumnos que tienen un rendimiento inferior al 35% para ver qué está pasando. Y estamos facilitando incluso atención psicológica gratuita a nuestros alumnos porque la pandemia ha aumentado los problemas de salud mental». SanLucar apuestan por remunerar a los alumnos de la FP desde el primer día y explica Nils Ahmad que “el 70% de los alumnos que realizan su Formación Profesional Dual con nosotros pasan a formar parte de nuestra plantilla”. Manuel Gomicia, DG Formación Profesional (Conselleria de Educación) ha abogado porque el talento que venga de fuera se integre en el proceso formativo y «mejore incluso nuestras competencias internas». **El debate completo estará disponible en la edición de abril de la revista Economía 3** #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; } @media only screen and (min-width: 480px) { #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0:hover { -ms-transform: scale(1.1); -webkit-transform: scale(1.1); transform: scale(1.1); } } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 { padding-top: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-title2, #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { color: #CCCCCC; font-family: segoe ui; font-size: 16px; font-weight: bold; padding: 2px; text-shadow: 0px 0px 0px #888888; max-height: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-thumb-description span { color: #323A45; font-family: Ubuntu; font-size: 12px; max-height: 100%; word-wrap: break-word; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-play-icon2 { font-size: 32px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-ecommerce2 { font-size: 19.2px; color: #CCCCCC; } /*pagination styles*/ #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 { text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin: 6px 0 4px; display: block; } @media only screen and (max-width : 320px) { #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .displaying-num_1 { display: none; } } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .displaying-num_1 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; margin-right: 10px; vertical-align: middle; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .paging-input_1 { font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; vertical-align: middle; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 a.disabled, #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 a.disabled:hover, #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 a.disabled:focus, #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 input.bwg_current_page { cursor: default; color: rgba(102, 102, 102, 0.5); } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 a, #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .tablenav-pages_1 input.bwg_current_page { cursor: pointer; text-align: center; font-size: 12px; font-family: segoe ui; font-weight: bold; color: #666666; text-decoration: none; padding: 3px 6px; margin: 0; border-radius: 0; border-style: solid; border-width: 1px; border-color: #E3E3E3; background-color: rgba(255, 255, 255, 1.00); box-shadow: 0; transition: all 0.3s ease 0s;-webkit-transition: all 0.3s ease 0s; } function bwg_scroll_load_action() { if (jQuery(document).scrollTop() + jQuery(window).height() > (jQuery('#gal_front_form_1').offset().top + jQuery('#gal_front_form_1').height())) { spider_page_1('', 1, 1, true); return false; } } jQuery(function() { jQuery(window).off("scroll").on("scroll", bwg_scroll_load_action ); }); if( jQuery('.bwg_nav_cont_1').length > 1 ) { jQuery('.bwg_nav_cont_1').first().remove() } function spider_page_1(cur, x, y, load_more) { if (typeof load_more == "undefined") { var load_more = false; } if (jQuery(cur).hasClass('disabled')) { return false; } var items_county_1 = 7; switch (y) { case 1: if (x >= items_county_1) { document.getElementById('page_number_1').value = items_county_1; } else { document.getElementById('page_number_1').value = x + 1; } break; case 2: document.getElementById('page_number_1').value = items_county_1; break; case -1: if (x == 1) { document.getElementById('page_number_1').value = 1; } else { document.getElementById('page_number_1').value = x - 1; } break; case -2: document.getElementById('page_number_1').value = 1; break; case 0: document.getElementById('page_number_1').value = x; break; default: document.getElementById('page_number_1').value = 1; } bwg_ajax('gal_front_form_1', '1', 'bwg_thumbnails_1', '0', '', 'gallery', 0, '', '', load_more, '', 0); } jQuery('.first-page-1').on('click', function () { spider_page_1(this, 1, -2, 'numeric'); return false; }); jQuery('.prev-page-1').on('click', function () { spider_page_1(this, 1, -1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.next-page-1').on('click', function () { spider_page_1(this, 1, 1, 'numeric'); return false; }); jQuery('.last-page-1').on('click', function () { spider_page_1(this, 1, 2, 'numeric'); return false; }); /* Change page on input enter. */ function bwg_change_page_1( e, that ) { if ( e.key == 'Enter' ) { var to_page = parseInt(jQuery(that).val()); var pages_count = jQuery(that).parents(".pagination-links").data("pages-count"); var current_url_param = jQuery(that).attr('data-url-info'); if (to_page > pages_count) { to_page = 1; } spider_page_1(this, to_page, 0, 'numeric'); return false; } return true; } jQuery('.bwg_load_btn_1').on('click', function () { spider_page_1(this, 1, 1, true); return false; }); #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 #spider_popup_overlay_1 { background-color: #000000; opacity: 0.70; } if (document.readyState === 'complete') { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_1").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_1")); } } } else { document.addEventListener('DOMContentLoaded', function() { if( typeof bwg_main_ready == 'function' ) { if ( jQuery("#bwg_container1_1").height() ) { bwg_main_ready(jQuery("#bwg_container1_1")); } } }); }

Un taller de startups destaca su crecimiento frente a pymes no digitalizadas

Redacción E3

Un taller de startups ha destacado la diferencia entre el crecimiento en el empleo, negocio e internacionalización de este tipo de empresas frente a pymes e industrias que por falta de transformación digital están soportando sobrecostes evitables de un 5% equivalente al 40% de ebitda medio. Esta situación está provocada en parte por la altísima competencia, erosión continua de precios y márgenes. En el actual contexto económico, la energía ha aumentado entre un 400% y 600% y las materias primas más de un 50% de media, o alimentos como el trigo hasta un 1.500%. Esto ha hecho incrementar los costes laborales un 30% en tres años y los combustibles un 40% en 2022. Sin embargo, la industria española aún tiene un amplio margen de mejora en tareas como la recopilación de datos manuales en papel, poco fiables y costosos. Las bajas productividades, desviaciones en costes y altas inversiones, la calidad dependiente de personas y la mejora continua en algunas compañías, tal y como ha destacado el socio director de Mesbook, Diego Sáez de Eguílaz, en un taller de Oficinas Acelera Pyme a nivel nacional, organizado por el Colegio Oficial de Ingenieros Oficiales de Navarra. Oficinas Acelera Pyme Las Oficinas Acelera Pyme, puestas en marcha en toda España por Red.es, entidad pública adscrita al Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a través de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, cuentan con un presupuesto global de 8 millones de euros, de los cuales Red.es aporta 6,3 y las entidades beneficiarias el resto. Las actuaciones están cofinanciadas con fondos Feder de la Unión Europea, en el marco del Programa Operativo Plurirregional de España Feder 2014-2020 (POPE). Modelo de negocio, empleo e internacionalización Frente a los datos de la industria, la account manager de Startup Valencia, Marta Gironés, subrayó que el 50% de las 1.133 startups que forman parte de Startup Valencia ofrecen un modelo de negocio basado en soluciones a otras empresas. Y el 68% de ellas ha aumentado la plantilla frente al 57% del año anterior con un incremento en el empleo. Además, un tercio de ellas emplea a más de 10 personas y el 26% tiene entre 11 y 50 empleados. En cuanto a negocio, el 10% de las startups ha facturado más de un millón de euros en 2021 y el 48% de ellas tiene un alcance internacional en el mercado. Junto a estos datos, Gironés destacó cómo las startups ya nacen con la transformación digital en su ADN y un triple impacto. Por un lado, el 36% de las startups cuenta al menos con una cofundadora en el equipo; el 76% declara tener un impacto social, medio ambiental y financiero; y el 80% estar alineada con los objetivos de desarrollo sostenible SDG. A tenor de estos datos, la vicedecana del COIICV y presidenta de la demarcación Valencia, Elena Lluch, explica: «El modelo de crecimiento económico de pymes y autónomos, el mayor porcentaje de empresas de la economía de la Comunitat y nacional, exige que no pierdan competitividad y cojan el tren de la transformación digital, solicitando en el Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia la participación en el programa Acelera Pyme, de manera totalmente gratuita». A lo largo de su intervención, el socio director de Mesbook, Diego Sáez de Eguílaz, puso ejemplos prácticos de industrias que tenían un sistema de calidad en papel, poco fiable y dependiente de personas, una trazabilidad manual o poco eficiente y donde han logrado resultados de un 40% de mejora. Gestión en tiempo real Sáez de Eguílaz ha subrayado que su empresa ofrece un sistema de gestión de fábricas: «Conecta personas, máquinas, sistemas y productos en tiempo real, realizando el análisis, comunicación, predicción y aprendizaje online con plazos de entre 16 y 20 semanas a través del Digital Manufacturing System (DMS), metodología diseñada para el aseguramiento de la transformación digital». Por su parte, la account manager de Startup Valencia destacó cómo «nuestro objetivo es promover la cultura emprendedora, crear un ecosistema de innovación, integrar referentes del ecosistema emprendedor valenciano, posicionar a Valencia como hub de innovación mundial, generar un modelo de innovación abierta y atraer programas de venture builder». El proyecto Acelera Pyme, totalmente gratuito, cuenta con diferentes servicios de utilidad para las empresas: workshops y laboratorios digitales con un enfoque más formativo, foros de expertos para generar debates y poner en común ideas, mesas think tank que facilitan pautas para la elaboración de un plan digital, visitas a empresas para conocer de primera mano la experiencia de otras compañías, y también asesorías personalizadas en distintas áreas de digitalización, que podrán solicitar con cita previa a través de la web. Dentro de este proyecto, el COIICV está respaldado por las entidades que conforman la red de innovación de la Comunitat Valenciana como agentes de integración del proyecto que son AVI, Redit, paraguas de toda la red de institutos tecnológicos, Aimplas, ITE, IBV, ITI, Itene, Ivace, CDTI, ai2, además de EAFI, Avaesen, EVAP, Ajuntament de València, FAIIE, Ateval y Aselec como dinamizadores y viralizadores del mismo.