Economía - Página 76

Las ventas de tabaco se desploman y marcan su mínimo desde que existen registros

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Las ventas del mercado del tabaco han tocado suelo en el primer trimestre de 2021, según se desprende de los datos publicados por el Ministerio de Hacienda. En 2020, la facturación de este sector ya presentó pérdidas significativas, las cuales se achacaron al confinamiento por la covid-19. Sin embargo, con restricciones no tan extremas como la del pasado año, la reducción en la venta de cajetillas ha caído un 7,85% a nivel nacional. ¿Cuánto han disminuido las ventas de tabaco? Entre enero y marzo de 2020, en España se vendieron 473 millones de cajetillas de 20 cigarrillos. Esto representó una caída del 8% respecto al mismo trimestre del año pasado, pese a que en marzo de 2020 empezaron a notarse los primeros efectos de la pandemia en el mercado. En marzo de 2021, los resultados han sido mejores respecto a los dos meses anteriores. Las ventas incrementaron entorno al 6% debido al levantamiento de ciertas restricciones. Pero, en enero y febrero, debido a la tercera ola de la pandemia, las ventas se vinieron abajo. Un 19% y 9,7% respectivamente. Respecto al 2005, año en el que el sector tabaquero alcanzó su máximo, ha perdido un 54%. Hace 16 años se superaban los 1.000 millones de cajetillas y hoy ni siquiera se alcanzan los 500 millones. También ha podido influir en esta brusca caída la elevada fiscalidad que presenta el tabaco. Resultados en la Comunitat Valenciana La Comunitat Valenciana es la tercera región en la que el sector ha registrado peores resultados, descendiendo sus ventas un 13,24%. El número de cajetillas vendidas en el primer trimestre de 2020 fue de 62.425.186, mientras que en el mismo período de este año ha bajado más de 8 millones, quedándose en 54.162.491. Valencia Valencia sigue siendo la tercera provincia que más tabaco consume en España. Este año, ha sufrido un descenso en su venta de un 8,63%. Esto supone que, de 30 millones de cajetillas vendidas el año anterior, ha bajado a un total de 27,5 millones, reduciéndose en más de 2,5 millones. Alicante Es la tercera bajada más fuerte en España. Alicante ha registrado un 21% menos de ventas que el año anterior, un resultado negativo solo por debajo de Lleida (es la más afectada con una disminución del 33%) y Guipúzcoa (con una bajada de más del 24%). Alicante ha pasado de vender en el primer trimestre de 2020 más de 25 millones de cajetillas a quedarse por debajo de 20 millones (19.905.822). Castellón Es la provincia de la Comunitat Valenciana que ha presentado un menor descenso. Pese a ello, las ventas de cajetillas también han tenido una disminución del 5,23% respecto al resultado obtenido el primer trimestre de 2020. Un resultado que, traducido en números totales, supone pasar de 7,1 millones de cajetillas vendidas a 6,7 millones, una reducción de, aproximadamente, 400.000 unidades. Marlboro y Pueblo siguen siendo los que más venden Marlboro, la reconocida compañía de tabaco estadounidense, se mantiene un año más como la marca más vendida en España. Desde 2018 han bajado sus ventas un 0,34%, situándose en un 13,45% de cajetillas vendidas del total. Por detrás se sitúan Camel y Winston. Camel se postula como la candidata a sobrepasar a Marlboro, ya que desde 2018 han incrementado sus ventas en España más de un 2%, alcanzando el 10,82% del mercado tabaquero nacional. Tabaco de liar Pueblo es la marca que más vende. Sus bajos precios llegan a un público más joven y consiguen mantener la primera posición (216.460 kilos vendidos, con un descenso del 2,84%), pese a que sus máximos rivales, Winston y Flandria, suben un 8,21% y un 2,41% respectivamente. Marlboro (sube un 10,22%) y Camel (incrementa sus ventas un 19,87%) se quedan justo por detrás, con unos resultados al alza, pero no les alcanza para posicionarse en el Top 3.

Reforma del Mercado de Valores: mayor competitividad y protección al inversor

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La reforma de la Ley del Mercado de Valores y de los Servicios de Inversión permitirá potenciar la competitividad de las infraestructuras de mercado y fortalecer el régimen de supervisión aplicable a las empresas de servicios de inversión. Así lo ha informado el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, que ha publicado en audiencia pública un paquete legislativo que incluye dicha reforma. El paquete incluye además tres reales decretos de desarrollo relativos a las empresas de servicios de inversión, los instrumentos financieros, el régimen de registro de valores negociables y las infraestructuras de mercado y las potestades de supervisión de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Empresas de servicios de inversión De esta manera, se incorporan al ordenamiento jurídico español diversas directivas comunitarias. En primer lugar, una sobre régimen prudencial de empresas de servicios de inversión. Esta tiene como objetivo la mejora del funcionamiento de estas empresas e incorpora obligaciones de solvencia específicas. La norma establece un régimen prudencial propio de supervisión, adaptándolo a las particularidades del modelo de negocio y teniendo en cuenta el principio de proporcionalidad. Adicionalmente, se incluye una clasificación de estas. También, se otorgan a la CNMV potestades para establecer el régimen aplicable, dentro de determinados márgenes. En concreto, en función del tamaño, la naturaleza, la escala y la complejidad de las actividades de las empresas de servicios de inversión. Se contempla también un régimen más flexible para empresas muy pequeñas y que no entrañan riesgo sistémico. Facilitar las inversiones a la economía real En segundo lugar, se incorporan los recientes cambios aprobados en la Directiva MIFID II. El fin último es que los servicios de inversión favorezcan la recapitalización de las empresas europeas. Y también que faciliten las inversiones a la economía real. Por tanto, la reforma ajusta los requisitos y obligaciones administrativas para facilitar la canalización del ahorro hacia la financiación. Según han señalado, así se «salvaguarda la protección e intereses de los inversores«. También, ajusta la limitación de las posiciones en determinados derivados y el correspondiente régimen de exención de cobertura. Su fin es dar impulso a los nuevos mercados denominados en euros. Finalmente, se incluyen modificaciones puntuales del Reglamento de la Unión Europea sobre el folleto a publicar en emisiones de valores o el Reglamento de la UE de titulizaciones, entre otras. Mejora de la competitividad de los mercados de capitales Además han indicado otra serie de novedades relevantes para mejorar la competitividad de los mercados de capitales en España. En concreto, centrados en la financiación de la inversión y el crecimiento empresarial. Se propone una reforma en la Ley de Sociedades Capital para garantizar la protección de los inversores en sociedades cotizadas con propósito para la adquisición (SPAC). Estas tienen como objetivo favorecer la salida a bolsa de empresas. Según han expresado, así, se «contribuye a la diversificación de las fuentes de financiación«. «Especialmente, para empresas que estén en crecimiento o en sus primeras fases de desarrollo. Así se reduce la dependencia del crédito bancario«, han añadido fuentes del ministerio. Por otra parte, indican que para que puedan conseguirse estos objetivos «es clave asegurar la adecuada protección de los inversores«. Para ello, la propuesta se centra en «dar certeza al reembolso de las inversiones en las SPAC«. Finalmente, se simplifica el proceso de emisión de valores de renta fija. De esta manera, se favorece la competitividad de los mercados. Y se propone la eliminación de determinadas obligaciones de información aplicables a los participantes del mercado en el proceso de compensación y liquidación de valores. Según han señalado, «para alinear la regulación nacional a la normativa comunitaria y a la de los países de nuestro entorno«.

El plan de recolocación de CaixaBank: cursos, ‘headhunters’ y ‘coaching’

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La dirección de CaixaBank ha presentado a los sindicatos un plan de recolocación para los 7.791 trabajadores afectados por el ERE. En concreto, la propuesta prevé desde sesiones de orientación profesional (‘coaching’) y cursos de formación, hasta un servicio de cazatalentos internacionales o apoyo a la creación de empresas. El plan pretende ayudar a los empleados que tendrán que abandonar el banco a conseguir su recolocación en un puesto de trabajo «estable y ajustado a su perfil profesional». Así lo ha explicado la entidad bancaria tras la reunión mantenida con los sindicatos. Estos, por el contrario, han mostrado su completo rechazo a este planteamiento. Todos los empleados que se apunten al plan contarán con un acompañamiento para conseguir este fin que se alargará el tiempo necesario. Incluso podrán volver a acogerse a él si el puesto que elijan no responde a sus expectativas, apunta Caixabank. La dirección de CaixaBank se ha comprometido a recolocar al 100% de los afectados por el ERE, tras anunciar en la última reunión de hace unos días que rebajaba su alcance de los 8.291 empleados iniciales a 7.791 al ofrecer la reubicación de 500 personas en filiales. Recolocación de trabajadores de Caixabank: estudio del mercado laboral y cazatalentos La entidad bancaria ha contratado a la firma LHH (Grupo Adecco) para llevar a cabo la recolocación de estos trabajadores. Igualmente, colaborará con la consultora internacional McKinsey en la realización de un estudio en profundidad del mercado laboral a escala provincial. Este estudio analizará las perspectivas económicas por territorios. Asimismo, identificará los sectores con mejores expectativas y los perfiles profesionales que se necesitan para cubrir las vacantes a escala local a corto y medio plazo. El banco ha destacado que el plan ofrece fórmulas innovadoras de asesoramiento, como el dedicado a la creación de proyectos de emprendimiento y a la colaboración con empresas emergentes. La colaboración con una red internacional de cazatalentos (‘headhunters’) permitirá también que quienes así lo quieran puedan buscar trabajo en otros países. Los mayores de 50 años contarán también con un paquete especial de medidas. Y la entidad bancaria ofrecerá a estos profesionales transferir la ayuda del plan a un familiar que esté desempleado o quiera mejorar su carrera. CaixaBank anunció hace dos semanas que, tras la integración de Bankia, necesitaba llevar a cabo un ERE para suprimir 1.534 oficinas, el 27 % de la red. Mientras que la plantilla pasará de los 44.400 trabajadores actuales a 36.609, si se descuentan los 500 que se ha ofrecido recolocar en filiales. «Operación de marketing» Los sindicatos de CaixaBank han calificado de «operación de marketing» este plan de recolocación y han lamentado que se estén creando «falsas expectativas», dada la actual crisis económica. «Es una cínica operación de marketing. Tan solo pretende maquillar el desmesurado número de despidos que quieren llevar a cabo en el mayor ERE del siglo XXI», critican los sindicatos en un comunicado. Las centrales reprochan a CaixaBank que intente «lavar su imagen» para «reducir la conflictividad». Advierten que, en el actual contexto de crisis, «será muy complicado encontrar trabajo para quienes sean despedidos, aún cuando conlleve el cambiar de sector de actividad o de población de residencia». Los sindicatos han instado a la dirección a proponer ofertas de recolocación en empresas del grupo. O también, la reubicación de los empleados en otras tareas, como convertirse en figuras de apoyo operativo para las oficinas store, business e InTouch. Por otra parte, las centrales han presentado este miércoles su propuesta de indemnizaciones para las salidas con un plazo de ejecución de tres años (2021-22-23). Serían del 70% del total del salario bruto anual del último año para los nacidos en 1969 o antes. Para los trabajadores nacidos entre 1970 y 1972, piden el 65% del total del salario bruto anual del último año. Y para el resto, 50 días del salario bruto por año trabajado, con un mínimo de 36 mensualidades. La próxima reunión entre la dirección y los sindicatos tendrá lugar el 11 de mayo y será la primera del período formal, que será de 30 días naturales. Aunque se podría alargar con el acuerdo de las dos partes.

¿Cuánto facturan las empresas más longevas? Descúbrelo en nuestro ranking

Ana Gil

Años, décadas y hasta siglos generando empleo y bienestar definen a las empresas de la Comunitat Valenciana con mayor trayectoria de este I Ranking de las Mil Líderes Más Antiguas. En conjunto, estas mil empresas –con una facturación todas ellas superior a los 2 millones y listadas según fecha de constitución y origen aportada por ellas mismas y por el Registro Mercantil, según los datos recabados por Infocif– crecieron tanto en ventas como en resultados un 3% durante 2019. En conjunto, alcanzaron unas ventas agredas de 56.527 millones de euros y unos beneficios de 2.644 millones -teniendo en cuenta que están incluidas las dos mayores empresas por volumen de negocio de la Comunitat: Mercadona y Consum, que este año celebran 44 y 46 años, respectivamente. Pero, no solo estas Mil empresas con tradición y en crecimiento cosechan ganancias para sí mismas y su entorno más cercano, son numerosas las fundaciones puestas en marcha como legado, en su mayoría al tratarse de empresas familiares. El objetivo, como ha resaltado en numerosas ocasiones Juan Roig, presidente de Mercadona, es “devolver a la sociedad parte de lo recibido”. Pero, ¿cómo medir esa contribución? Solo teniendo en cuenta el impuesto de sociedades abonado por el conjunto de estas firmas durante 2018 y 2019 asciende a casi 1.259 millones de euros. Esta cifra multiplicada por años y años de historia, arroja un volumen de euros digno de destacar. ¿Quiénes son y por qué destacan? Encabezan el Ranking de las Más Antiguas: Almendra y Miel (con míticas marcas como El Lobo o 1880), Herbolario Navarro, los diarios Las Provincias y Levante-EMV, Unión Alcoyana Seguros, Chocolates Valor, Aznar Textil, Pirotecnia Ricardo Caballer, Caixa Ontinyent y Bodegas Vicente Gandia. ¿Cuál es la empresa más longeva de la Comunitat? Los orígenes de Almendra y Miel se remontan al año 1725. Desde ese momento y, de forma ininterrumpida, la tradición turronera y el know how de unos auténticos maestros artesanos ha sido transmitida de padres a hijos durante once generaciones de la familia Sirvent. “Casi 300 años de tradición, artesanía, calidad y profesionalidad nos avalan en la elaboración de turrones, mazapanes, dulces y chocolates”, concreta Beatriz Sirvent a este medio. “Hemos apostado fuertemente por el respeto a las recetas, los valores y los sabores tradicionales mediante la selección de ingredientes y el buen hacer en nuestras marcas: 1880, El Lobo, Doña Jimena, Clair de Lune e Imperial Toledana. Incorporando tecnología puntera y protocolos de trazabilidad, alcanzamos los más altos estándares de calidad y seguridad alimentaria”, constata. Desde Confectionary Holding (matriz de Almendra y Miel, S.A. y Chocolate y Trufa, S.L.), la familia Sirvent ha conseguido posicionarse en la mente de los consumidores con marcas líderes y claims que forman parte de nuestra memoria histórica. Actualmente, encara nuevos retos con una máxima: “Ser muy ortodoxos en la calidad del producto, pero muy flexibles a la hora de presentarlo”. Cepas centenarias No solo el turrón es sello de tradición y origen en la región. La fortaleza del sector agrolimentario en la Comunitat muy pocos la ponen en duda. Desde las naranjas –entre los que destacan legendarios como García Ballester con más de un siglo a sus espaldas– a la vid, con grandes bodegas de prestigio y décadas de antigüedad. Más de 135 años elaborando gran variedad de vinos avalan a Bodegas Vicente Gandía. Durante cuatro generaciones “ha sabido transmitir de padres a hijos la pasión por el vino, apostando siempre por la mejora continua en todos los procesos”. Se trata de la mayor bodega de la CV, cuya marca, Castillo de Liria celebra este año su 50 aniversario. “Fue la primera marca de vino valenciano embotellado. Hoy en día sigue siendo la más vendida de la DO Valencia”, explica Javier Gandía, director general de la bodega. Con mucho sabor Pero también la Comunitat ha sabido aprovechar y rentabilizar su proximidad a otras zonas productoras. Como es el caso del azafrán manchego que siempre se ha considerado un bien valioso. Otras dos firmas centenarias están muy ligadas a su comercialización e impulso en los hogares de España y parte del mundo: Jesús Navarro, fabricante de la marca Carmencita y Verdú Cantó Saffron Spain. Los orígenes de Verdú Cantó Saffron Spain se remontan a 1886, cuando José Verdú Cantó, tras la visita de unos mercaderes ingleses, inició como corredor un viaje a los campos de La Mancha que continúa hoy cuatro generaciones después. Pronto se planteó vender el azafrán directamente en la India, instalando una oficina con carácter estable en Bombay a final del siglo XIX. La cuna del juguete Otro de los sectores más tradicionales de la Comunitat es el del juguete. Algunas compañías lamentablemente no han sobrevivido al paso de los años. Como la mítica Payá Hermanos, pero otras muchas siguen estando presentes en los hogares españoles, al tiempo que resuenan sus famosos jingles cada Navidad. Nos acercamos a una de las más antiguas, la alicantina Cayro. Hoy dirigida por la tercera generación, aunque la cuarta ya trabaja en ella. En sus inicios, se dedicaba a fabricar productos auxiliares para otras empresas. Pero, solo un par de años después ya fabricaba sus propios juguetes. “Evolucionamos hacia el juego de mesa clásico y ahora contamos con un catálogo muy extenso con más de 300 referencias. En él, podemos encontrar juegos clásicos y modernos, accesorios, juguete de madera. Cayro es todo un referente en juego de mesa”, explica Lucía Molina, responsable de Marketing. En @cayrothegames vivimos y mucho, no hacemos otra cosa! 🤗 #CayroTheGames pic.twitter.com/LDIWwqunUl — Nunca dejes de jugar (@CayroTheGames) October 16, 2020 Diversificar para adelantarse a las necesidades del cliente Los nuevos miembros de las empresas familiares tienen en sus genes la empresa. No obstante, han sustituido la visión del fundador por la preparación para hacerse cargo. Con esa profesionalización es sintomático no centrarse exclusivamente en la actividad tradicional con la que surgieron, sino también diversificar. Es el caso de la alicantina Erum, que nació en 1939 centrada en canutillos de cartón para mosquiteras. En la actualidad, tiene presencia en los cinco continentes y está formada por un equipo de más de 3.000 personas. «Estamos posicionados en sectores pioneros de tendencia y tecnología. A través de ocho divisiones de negocio. Abarcando diferentes sectores con la inyección de termoplásticos como el retail, la automoción, la cosmética y la consultoría medioambiental». Pero, también su planta de transferencia de residuos tóxicos y peligrosos o las últimas incorporaciones de las divisiones de menaje de hogar y seguridad vial han supuesto un revulsivo, sintetiza Juan Manuel Erum, CEO del Grupo. Sin miedo a los cambios Otra de las claves para lograr pervivir es la profesionalización del entorno familiar. También con la llegada de miembros ajenos a la familia en la toma de decisiones, lo que ha dado lugar en muchos casos a reorientar estrategias y modelos de negocio. Para Rafael Selma, CEO de Titan, el quid está en “haber sabido adaptarse en cada momento a los cambios que iba demandando el mercado: cambios de actividad, a la hora de facilitar el servicio, una mayor profesionalización, etc.”. La compañía valenciana, que se remonta a 1965, está enfocada a la lucha contra incendios, en detrimento de la fumigación agrícola, orientación con la que nació. Entrada de capital dinamizador Otro de los acicates que da oxígeno a una empresa es dar entrada a un socio inversor, que suele entrar en el capital de la compañía con un porcentaje mayoritario. Es el caso del fuerte impulso dado por el Grupo Zriser, brazo inversor de Ana y Pablo Serratosa, a la compañía valenciana THU Ceiling Solutions. En funcionamiento desde 1989 y dedicada a la fabricación y comercialización de soluciones de techos metálicos, otros techos registrables y perfiles para tabiquería, fue adquirida por Grupo Zriser en 2015. Desde entonces abordó un cambio de imagen y estrategia que le ha permitido casi cuadruplicar ventas y duplicar el número de trabajadores. “En 2014, facturamos 9,5 M y en 2019 cerramos con 33. Este 2020, a pesar de la crisis, hemos mantenido esos niveles y la previsión es alcanzar los 40 M este año, de los que 10 vendrán de la exportación. A tres años vista prevemos duplicar las ventas de 2020 y movernos en 60 M de facturación”, indica Pablo Gracia, director de Exportación y Marketing. Y en gran medida ello es así por la fuerte apuesta del Grupo inversor para «eficienciar» el negocio. Implantando procesos como la planificación estratégica, el control presupuestario y la optimización de procesos productivos. Así como un decidido impulso a la internacionalización de la firma. Emprendedores en todos los tiempos Los emprendedores saben que cuando los demás les dicen “no te lances” es cuando deben hacerlo. Etygraf nació hace 40 años de la mano de cuatro jóvenes emprendedores “autodidactas y con una fuerza de voluntad imparable. Apostando por un modelo de gestión basado en las personas, en la transparencia y en el compromiso”, explica Jorge Baldoví, director de Etygraf. La firma, dedicada a la impresión de etiquetas autoadhesivas para la industria, ha cerrado 2020 como el segundo mejor año de su historia, tanto en facturación como en cashflow. Las históricas alicantinas, bien diversificadas Por provincias, Alicante concentra a 304 líderes históricas (30 % del total). Además de Almendra y Miel, Alcoyana Seguros y Valor, se encuentran entre las diez más longevas Verdu Cantó, Turrones J. Garrigós, la harinera Andrés Serrano, la textil Hijos de Antonio Ferre, Caja Rural Central, Jesús Navarro (Carmencita) y Antonio Pérez Adsuar (Imperial). De hecho, las primeras ocho están entre las centenarias y las dos últimas se sumarán en breve. Si buscamos entre las más longevas a las que más facturan cabe mencionar a Neumáticos Soledad y Juan Fornés Fornés. Los supermercados Masymas celebran este año su 40 aniversario. Entre las que mayores beneficios cosechan destacan TM Grupo Inmobiliario, Valor, Caja Rural Central o Almendras Llopis. Valencia, la provincia con más centenarias La provincia de Valencia es la que más peso concentra en este ranking. Un 54 % de las compañías listadas tienen su origen y sede social en la provincia de Valencia. En Valencia, lidera este ranking, Herbolario Navarro, seguida de Las Provincias (publicado por primera vez en 1866) y el El Mercantil Valenciano fundado en 1872. Además, aparecen hasta 16 compañías de la provincia con origen en el siglo XIX. Entre ellas Aguas de Valencia, Mariner, Aceite de las Heras o Cales Pascual. Castellón, entre naranjas y baldosas cerámicas La primera empresa de la provincia de Castellón que aparece en este listado es Facsa, del Grupo Gimeno (siglo XIX). Otras son García Ballester, Beltrán Hermanos, Peris Agost Hermanos, Martinavarro, Peronda Group, Garaje Castellón, Esmaltes, Talleres Foro y Unión de Mutuas. En el caso de Beltrán Hermanos, que acaba de cumplir 100 años, hablamos de la empresa jabonera familiar más antigua de España. La industria cerámica empieza a tomar fuerza a principios de los años 70. Sigue liderando ventas a día de hoy, con Pamesa Grupo Empresarial y Porcelanosa como mayores exponentes. Aquí un adelanto del Ranking completo de las 1.000 líderes con mayor antigüedad de la Comunitat Valenciana:

El Gobierno ya tiene fecha para la llegada de los primeros fondos europeos

El Gobierno ya tiene fecha para la llegada de los primeros fondos europeos. En concreto, espera recibir 9.000 millones de euros correspondientes a la prefinanciación del Plan de Recuperación tan pronto como la Comisión Europea apruebe el documento. Según ha avanzado la vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, eso se producirá previsiblemente en junio. Así lo ha anunciado en un encuentro con medios de comunicación para explicar los detalles del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Calviño ha añadido que, además de estos fondos, espera recibir un primer desembolso semestral este año, que sumaría 16.000 millones. En Economía 3 explicamos cómo podrán acceder las pymes a los fondos europeos de recuperación. 27.000 millones de fondos europeos este año De esta forma, en el conjunto de 2021 España obtendría 25.000 millones del Plan de Recuperación. Estos fondos que se suman a unos 2.000 millones de ayudas para la cohesión, el denominado REACT-EU. El Gobierno incluyó en los Presupuestos de 2021 el adelanto de estos 27.000 millones de los fondos europeos con el objetivo de poner en marcha los proyectos lo antes posible. Unos recursos que ahora tendrán que ser reembolsados por Bruselas. Según ha apuntado Calviño, en primer lugar se recibirá un reembolso de 9.000 millones después de que la Comisión Europea haya valorado el plan y lo apruebe el Ecofin a finales de junio. Y a partir de ahí se pondrá en marcha un sistema de desembolsos semestrales «en función de cumplimiento de hitos y objetivos». La vicepresidenta de Asuntos Económicos da por hecho que ese dinero se recibirá en la segunda mitad del año, ya que España no ha frenado su «esfuerzo reformista» a pesar de la pandemia.

Fernando Canós, nuevo director de la Territorial Este de Banco Sabadell

El Banco Sabadell ha nombrado a Fernando Canós nuevo director de la Territorial Este. Este cargo comprende las áreas de Comunitat Valenciana, Región de Murcia y Baleares. Según informan fuentes de la entidad, Canós ha aceptado la dirección después de que Jaime Matas, hasta ahora en el cargo, haya asumido la gestión de toda la red comercial de la entidad. Consecuencia de la última reordenación de negocios llevada a cabo por el consejero delegado, César González-Bueno. Objetivo: reforzar el liderazgo de Sabadell Canós ha expresado que “es una satisfacción muy especial que Sabadell haya confiado en mí para asumir este reto. En un momento complejo donde la atención a nuestros clientes va a seguir siendo el eje principal de nuestra actuación”. Asimismo, ha señalado que “el objetivo es reforzar la posición de liderazgo de Sabadell» en la Territorial Este. «Son territorios en los que tenemos un vínculo muy especial, tanto desde el punto de vista financiero como social y cultural”, ha añadido. Más de 30 años al servicio de la entidad Este castellonense lleva vinculado a la entidad desde hace 34 años, donde ha desarrollado íntegramente su carrera. En concreto, según informan ha desempeñado funciones de responsabilidad en diferentes departamentos en oficinas comerciales y de empresa de Murcia, la dirección de Zona de Castellón y la dirección regional de Valencia. Hasta el momento era el director comercial de la Territorial Este. Banco Sabadell tiene actualmente un total de 428 oficinas en la Territorial Este y más de 2.000 empleados. Cuenta con una cuota total de negocio superior al 14% y una cuota de clientes de más del 24%. Además, la Territorial aporta el 24,6% del margen comercial de Sabadell en España.

La contratación logística crece exponencialmente en Valencia hasta marzo

La contratación logística ha aumentado un 95% en Valencia en el primer trimestre de este año respecto al mismo periodo de 2020. En concreto, la contratación de espacios logísticos ha crecido hasta los 73.580 m2. Sagunto es la zona más demandada tras desbancar a Riba-roja como el mercado más atractivo, según un análisis de BNP Paribas Real Estate. En 2020, tal y como contamos en Economía 3, Valencia superó los 300.000 metros cuadrados en contratación de naves debido al empuje del e-commerce. El sector de la logística es el mercado inmobiliario más dinámico de la actualidad. Entre otros motivos, por el incremento del comercio electrónico en los últimos meses. Esta causa, en la que coinciden distintos informes, ha repercutido en un incremento notable en la demanda de plataformas logísticas, según esta consultora. En el primer trimestre de 2021 ha continuado el dinamismo marcado a final de 2020, con un total de 10 nuevos contratos. Y el tamaño medio de las operaciones firmadas en se ha situado en 7.358 m2, superior a la media del año pasado. Cuatro operaciones superan los 8.000 m2, que suponen un 80% de la contratación. El 70% de la contratación se localiza en la zona norte de Valencia. Además, destaca Sagunto, que registra el 72% de la contratación con 53.000 m2 en tres operaciones. En la zona sur, el 22% de la contratación ha sido en Picassent y Almussafes/Sollana. Menor nivel de contratación logística en la zona centro de Valencia Por su parte, la actividad llevada a cabo en la zona centro ha sido menor, con un 7,8% de la contratación trimestral, y donde se han firmado las operaciones de menor volumen. En los últimos meses no se observan variaciones de rentas significantes, que se mantienen en los niveles de final del año 2020 en la mayoría de los mercados, según BNP Paribas Real Estate. Las rentas más elevadas se mantienen en Almussafes (4,5 €/m2/mes) y Riba-roja (4,35). El parque logístico de Valencia y su área metropolitana solo se ha incrementado en 23.000 m2, hasta los 2,124 millones de metros, y se han incorporado al mercado dos nuevos proyectos ubicados en Cheste (Polígono Castilla) y otro en Ribarroja (Masia Baló) que suman 23.000 m2. La mayoría de los espacios vacantes se localizan en la zona centro, principalmente en el mercado de Riba-roja. Esto se debe a que ha sido donde se ha incorporado gran parte de las nuevas plataformas inauguradas en los últimos años. A lo largo del año se prevé que sigan incorporándose al mercado 88.295 m2 en ubicaciones como Cheste, Manises, Picassent y Catarroja.

Colaboración pública-cooperativa: ¿el futuro de la vivienda valenciana?

Sara Martí

La CEV: crecimiento y sostenibilidad son compatibles en el Puerto de València

PortCastelló tendrá una red ferroviaria interna para mejorar su conectividad

Ethereum marca máximos y se postula como seria alternativa al Bitcoin

Júlia Company, directora general del Ivace

J. Company: “Debemos aumentar la plantilla para seguir ofreciendo el mejor servicio”

Gemma Jimeno

Con el fin de mejorar la competitividad empresarial y cambiar el modelo productivo de la Comunitat Valenciana, un objetivo prioritario del Consell, el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) tiene el foco puesto en cuatro áreas -innovación, energía, internacionalización y parques empresariales-. El hándicap actual del Ivace será la posible gestión de fondos europeos de recuperación. Pero se enfrenta a un problema, la falta de personal, una cuestión que afecta a toda la Administración autonómica y que tiene su origen en la infrafinanciación. Sobre esta y otras muchas cuestiones responde a Economía 3 la directora general del Ivace, Júlia Company. El Ivace integra las áreas de Innovación e I+D, energía, internacionalización y parques empresariales. ¿Cuál sería su hilo conductor? Conseguir que las empresas compitan con garantías de éxito tanto en España como en el exterior. Nosotros queremos que cuando una empresa quiera crecer, internacionalizarse, ser más sostenible y apostar por la eficiencia energética y la innovación tengan en el Ivace esa ventanilla única a la que acudir. ¿Cómo está contribuyendo a cambiar el tejido productivo de la Comunitat Valenciana, uno de los objetivos de la Conselleria de Economía? El cambio de modelo productivo es un objetivo del propio Consell. Dentro nuestro propio ámbito lo llevamos a cabo incidiendo en la inversión en innovación, la digitalización, la incorporación a la Industria 4.0 y el cambio de modelo energético. Presupuesto del Ivace ¿Con qué presupuesto cuenta el Ivace? Parte del presupuesto está cofinanciado con Fondos Feder y, en el caso de este año, con los fondos React-EU. El área de innovación cuenta con cerca de 75 millones tanto en ayudas para empresas como para institutos tecnológicos o los CEEI. Lo que no sabemos es si de los fondos europeos podría llegar alguna partida adicional. Para el área de energía disponemos de algo más de 24 millones. Esa partida se incrementará por las transferencias que realizará el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (Idae) para el Plan Moves y que llegará antes del verano. El de Internacional tiene un presupuesto de seis millones. Se trata de un área que presta servicios. Por tanto, la partida fundamental no son las ayudas. Y por último, la de Parques Empresariales está dotada con casi 40 millones, ya que abarca también ayudas para la eficiencia energética. ¿Las ayudas del Ivace siguen siendo a fondo perdido? Sí. Es cierto que nos planteamos si las empresas podían volver al sistema de préstamo. Pero, dado el contexto actual de pandemia, estas prefieren ayudas a fondo perdido porque su situación de liquidez no es la que era. Por tanto, en estos momentos, sí que están demandando ayudas a fondo perdido, con independencia de que se trata de inversiones que tienen que realizar porque las ayudas que damos en el Ivace no son para compensar los problemas económicos acarreados por la crisis del coronavirus. De hecho, las ayudas para autoconsumo eran un préstamo y las vamos a cambiar por ayudas a fondo perdido debido a la compleja situación que vivimos actualmente. El papel del Ivace con los fondos europeos ¿Tenéis previsto gestionar fondos europeos de recuperación? ¿Y presentar proyectos? En estos momentos no lo puedo confirmar. Tenemos experiencia en gestionar fondos europeos y lo hacemos con eficiencia y eficacia. Suponemos que algunos de ellos sí que podrían gestionarse desde el Ivace, por ejemplo algunos provinientes del Ministerio de Transición Ecológica. En cuanto a la presentación de proyectos nos encantaría tener más personal para poderlo hacer pero contamos con una unidad muy pequeña de relaciones con la UE. Nos presentamos a proyectos que encajen con nuestros objetivos. También ayudamos a las empresas a que se puedan presentar. De hecho, coordinamos el Programa Horizonte 2020 y ahora Horizonte Europa. La energía se ha convertido en un objetivo prioritario. De hecho, estáis concienciando a las empresas sobre la importancia de cumplir las líneas marcadas por la UE. ¿En qué líneas de trabajo se está haciendo más hincapié? Nos dirigimos hacia una energía distribuida porque creemos que es más justa y democrática y además queremos que, tanto las empresas como los ciudadanos, pasen a ser productores de dicha energía. Por ello, optamos por el autoconsumo y por las comunidades locales energéticas. Principal objetivo: luchar contra el cambio climático El principal objetivo es luchar contra el cambio climático para preservar la naturaleza. Por tanto, no sirve de nada hacer grandes instalaciones de energía renovable si destrozamos la biodiversidad o el paisaje. Por ello optamos por las comunidades locales de energía y el autoconsumo. En la Comunitat Valenciana ya hay siete ayuntamientos que han recibido ayudas del Ivace para establecer dichas comunidades locales de energía como es el caso de Albalat dels Sorells, Canet d’en Berenguer, Alzira… Precisamente, a finales de marzo presentamos el Plan de Fomento de las Comunidades Energéticas Locales, elaborado por el Ivace, donde nos fijamos como objetivo que en 2030 todos los municipios de la Comunitat dispongan de comunidades locales de energía. En las áreas empresariales creemos que las comunidades energéticas locales tienen muchas posibilidades y podrían articularse a través de las EGM.

Ethereum, otra de las criptomonedas con más fuerza

¿Qué es Ethereum y qué impacto tiene en el mercado?

¿Conoces Ethereum, la plataforma criptomoneda del 2021? Fue creada en 2015 por Vitalik Buterin, escritor y programador ruso, con la idea de establecer un vehículo para aplicaciones colaborativas descentralizadas. La plataforma Ethereum permite usar fácilmente la tecnología blockchain para desarrollar aplicaciones sin control central y garantizar la integridad y el procesamiento de pagos seguros con sus contratos inteligentes. Básicamente, la cadena de bloques Ethereum puede llevar sus principios básicos de confianza, transparencia, seguridad y eficiencia a cualquier servicio, empresa o industria. ¿Qué es Ethereum? Ethereum es una plataforma pública de cadena de bloques de código abierto con funciones de contrato inteligente. A diferencia de otras plataformas de cadenas de bloques, esta es descentralizada. A través de su criptomoneda Ether se pueden procesar contratos de igual a igual y, a su vez, permite a los desarrolladores crear y ejecutar aplicaciones distribuidas en nodos públicos, en lugar de utilizar el modelo cliente-servidor tradicional. Estas aplicaciones llamadas “dapps” obtienen los beneficios de la criptomoneda y la tecnología blockchain. Podemos decir que las aplicaciones en esta plataforma son en realidad contratos, es decir, son su núcleo. El contrato es un agente automático que hace vida en el sistema y tiene su propia dirección Ethereum. Cuando el usuario envía una transacción a la dirección del contrato, este se activa y, tras un acuerdo con la información adicional en la transacción, ejecutará su propio código y finalmente devolverá un resultado, que puede ser otra transacción enviada desde la dirección del contrato. Ethereum es un sistema creado y administrado por usuarios que se basa en miles de computadoras independientes en todo el mundo para monitorear y verificar las transacciones. Funciona como una red distribuida que utiliza nodos operativos «voluntarios», en lugar de servidores tradicionales o plataformas en la nube, para proporcionar servicios informáticos. Cada computadora lleva su propio libro mayor y solo se basa en sus registros históricos para garantizar la legalidad de las transacciones, sin depender de ninguna agencia central para coordinarlas. ¿Cuál es su funcionamiento? Ethereum se basa en el protocolo Bitcoin y su cadena de bloques. Sin embargo, la única similitud entre las dos cadenas de bloques es que almacenan los registros de transacciones completos de sus respectivas redes. Además del historial de transacciones, cada nodo en la red Ethereum también necesita descargar el estado más reciente o la información actual de cada contrato inteligente en la red, el saldo de cada usuario, el código completo del contrato inteligente y la ubicación de almacenamiento. Cada estado de Ethereum contiene millones de transacciones. Estas transacciones se agrupan y forman «bloques», que se van conectando cada uno con el anterior. Sin embargo, antes de que la transacción se agregue al libro mayor, es necesario verificarla para luego dar inicio al proceso conocido como «minería». La minería se refiere al proceso de desafío de un grupo de nodos que utilizan su poder de cómputo para completar la «prueba de trabajo», que es esencialmente un problema matemático. Cuanto más grande sea la potencia informática de la computadora, más rápido podrá resolver estos problemas matemáticos. La respuesta a estos acertijos es en sí misma una prueba de trabajo y garantiza la eficacia de la construcción de bloques. Muchos mineros de todo el mundo compiten entre sí para intentar construir y verificar un nuevo bloque, porque cada vez que un minero intenta construir un bloque, se generará una nueva ficha de Ethereum (ETH) y se le entregará al minero. ¿Cuáles son sus diferencias con Bitcoin? A pesar de que Ethereum y Bitcoin conservan una gran similitud en su naturaleza proveniente de la tecnología de cadenas de bloques, existen marcadas diferencias entre ellas. La diferencia más importante radica en la tecnología detrás de cada una de ellas y lo que esto significa para otras criptomonedas. En principio técnicamente Ethereum no es una criptomoneda, sino una tecnología blockchain única. Esta tecnología no solo permite a las personas transferir Ether, sino que también se puede utilizar para crear otras criptomonedas. Ethereum tiene una característica importante que mejora a Bitcoin: sus contratos inteligentes son más eficientes. Bitcoin usa un script más simple, mientras que el contrato inteligente usado por Ethereum puede manejar problemas más complejos. El sistema es capaz de formular reglas básicas y hacer cumplir el contrato, lo cual es imposible en el contrato real y sin un intermediario. Muchas criptomonedas se basan en la tecnología subyacente de Ethereum y, en algunos casos, se puede decir que dependen completamente de esta tecnología. También vale acotar que, en comparación con Bitcoin, el tiempo de confirmación del bloque para las transacciones de Ethereum es más corto. Y en términos de tarifas de transacciones son más bajas. Además, operan según diferentes protocolos y el proceso de operación no está relacionado entre sí. Esto significa que ciertas transacciones que están permitidas en una plataforma pueden no estar permitidas en otra plataforma. ¿Cómo invertir con Ethereum? La forma más común y recomendable de invertir en Ethereum es comprar en un «exchange». Todo lo que hay que hacer es encontrar un intercambio que venda Ethereum y opere en su jurisdicción, abrir una cuenta y comprar tokens Ethereum a través de cuentas bancarias, transferencias bancarias o incluso tarjetas de crédito. Ethereum debe almacenarse en una billetera. La billetera se proporcionará por el propio intercambio, por el navegador nativo Mist of Ethereum o por otros proveedores de servicios profesionales. Sin embargo, hay que saber que pueden presentarse algunas situaciones complicadas al comprar criptomonedas en los intercambios. Ejemplo de ello son los engorrosos procesos de verificación de cuentas y las comisiones. Además, si se desea beneficiarse de la diferencia de precio comprando y vendiendo Ethereum, se debe comprar al valor real, y si los fondos están limitados, los ingresos también lo serán. Por otro lado, al ser el sistema descentralizado, se corre el riesgo de que la billetera puede ser pirateada. Ventajas de utilizar Ethereum Ethereum es una de las plataformas de blockchain más ventajosas que podremos encontrar gracias a que: Toda la plataforma está descentralizada, lo que significa que la probabilidad de falla es extremadamente baja. Y todas las aplicaciones permanecerán siempre en línea, nunca se cerrarán. Ha sido desarrollada con código abierto, lo que le da mayor seguridad, estabilidad y transparencia. También permite realizar las mejoras necesarias en un momento dado así como la corrección de posibles errores. No admite injerencia de entes gubernamentales, debido a su naturaleza totalmente descentralizada. Lo que implica que ningún gobierno podrá influir en su valor. Los contratos inteligentes garantizan la seguridad del cumplimiento, ya que su programación no puede ser violada, es decir, sus directrices siempre se cumplen. Toda red blockchain se forma con base en un consenso. Quiere decir que todos los nodos del sistema deben estar de acuerdo con cada cambio que se produzca. Esto elimina la posibilidad de fraude y corrupción, haciéndola inviolable.

Las 5 marcas que más móviles han vendido en 2021, con una ausencia destacable

Tras la salida de Huawei de los primeros puestos, Samsung recupera el número 1 en la lista de ventas de móviles, seguido de Apple en el puesto número dos. En tercero, cuarto y quinto lugar se sitúan las chinas Xiaomi, Oppo y Vivo, respectivamente. Huawei, dos años después del veto por parte de Estados Unidos, ha ido perdiendo fuerza hasta situarse en este primer trimestre de 2021 fuera de las cinco marcas más vendidas. Entró en la lista negra del gobierno de Trump por supuestos vínculos con la inteligencia china. Hasta entonces, el gigante asiático había llegado a liderar las ventas de móviles. El mercado del smartphone, al alza Los envíos de móviles globales se han disparado por encima del 25%, con 346 millones de unidades. Según los datos de distribución de smartphones mundiales ofrecidos por varias consultoras, entre ellas IDC y Canalys, coinciden en situar a Samsung en el primer puesto con una cuota de mercado superior al 21%. Así, Samsung registró en este primer trimestre de 2021 76,5 millones de envíos (22%); Apple, 52,4 millones (15%); Xiaomi, 49 millones de unidades (14%) y Oppo y Vivo, con 37,6 millones de unidades y 36 millones, respectivamente, y una cuota de mercado del 9%. ¿Qué pasa con Huawei? Las sanciones de EE.UU, que se anunciaron a mediados de mayo de 2019, terminaron por dejar huella en las ventas de móviles de Huawei. Especialmente, después de que este veto se tradujera en una prohibición a Google para vender productos a la marca china. Entre estos productos figuraban no solo las aplicaciones móviles de la tienda de Google, sino las licencias para actualizaciones del sistema operativo Android. Por ello, está impulsando un sistema operativo propio, Harmony Os, con el fin de convertirla en una alternativa. El adiós de Honor supuso el inicio de la caída El descenso de ventas de móviles de la marca fuera de China se vio acentuado a finales de 2020, cuando decidió deshacerse de su marca Honor. Según anunció entonces en un comunicado, se deshizo de la compañía dada la «tremenda presión» a la que estaba sometido su negocio de telefonía ante la «falta persistente de elementos técnicos». Honor suponía para Huawei unos envíos mundiales de en torno a 70 millones de unidades al año, según la propia compañía. A nivel mundial, el descenso de ventas de móviles se ha traducido en una bajada de ingresos del 16,5% este primer trimestre del año, con respecto al mismo periodo de 2020, hasta alcanzar 19.432 millones de euros, según datos aportados por la compañía, que no cotiza en bolsa y que no ha desvelado su beneficio neto. Así, los informes indican que Huawei se sitúa en séptimo lugar. Móvil Huawei El crecimiento de OPPO en Europa OPPO, marca de dispositivos inteligentes líder en el mundo, y según un estudio de mercado de Counterpoint, la compañía china ha registrado un crecimiento interanual del 94% en Europa durante el primer trimestre de 2021. Duplicando así su cuota de ventas en tan solo un año, la empresa se sitúa actualmente como el cuarto mayor vendedor de smartphones de la región. En palabras de Maggie Xue, presidenta de OPPO para Europa occidental: «Desde el lanzamiento de la serie OPPO Find X3 nos hemos sentido abrumados por la respuesta tan positiva de nuestros clientes y usuarios con una impresionante demanda de nuestros nuevos dispositivos. En comparación con la serie OPPO Find X2 del año pasado, las preventas han aumentado en más de un 400% interanual».

Forinvest reconoce a los trabajadores del sector financiero y asegurador

Forinvest ha completado el cuadro de galardonados de sus Premios Forinvest 2021. Y lo hace con dos premios muy especiales y que suponen todo un reconocimiento para dos colectivos que, durante el tiempo de pandemia, han redoblado esfuerzos como servicio a la sociedad: los del sector financiero y asegurador. En concreto, se trata del Premio Especial Reconocimiento al Sector Financiero y al Sector Asegurador, ejemplificado en todo el colectivo de trabajadores de ambos sectores. “Para nosotros se trata de un premio muy especial. Creemos que hace justicia al esfuerzo de este colectivo de trabajadores y trabajadoras que han sabido estar junto a nuestras familias, autónomos y empresarios en momentos muy complicados durante todos estos meses de pandemia y especialmente durante los meses de confinamiento”, explica el presidente de Forinvest y conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler. Para Soler, “su trabajo ha sido fundamental para dar servicio y facilitar soluciones como moratorias de hipotecas, gestión de los avales del ICO, adelantos de pensiones, prestaciones por desempleo o gestión de seguros. Estas, entre otras muchas iniciativas en las que han estado a pie de calle como servicio esencial”. Ambos premios serán recogidos por representantes de los colectivos de trabajadores de cada sector. En el caso del sector asegurador recogerá el premio el presidente del Consejo General de los Colegios de Mediadores de Seguros, Javier Barberá. Por su parte, en nombre del sector financiero, recogerán el premio cuatro trabajadores de sucursales de entidades bancarias. Completados los Premios Forinvest 2021 Con ello, se completa el cuadro de galardonados de los Premios Forinvest 2021. La primera galardonada es Helena Herrero, presidenta de la multinacional tecnológica HP en España, Portugal, Francia e Italia, como Premio a la Trayectoria Profesional en el Sector Financiero-Empresarial. David Salvo, CEO de Power Electronics y Javier Mira, CEO y cofundador de FacePhi, serán premiados en el apartado de Premio a la Trayectoria Profesional en el Sector Empresarial. Y Patricia Pastor, CEO de GoHub, en el apartado de Premio a la Trayectoria Profesional en Emprendimiento e Innovación. Todos ellos, más los reconocimientos especiales a los trabajadores del sector financiero y asegurador, recibirán el premio el próximo lunes 10 de mayo. Hará entrega de los premios el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig en un acto en el Palau de la Generalitat junto al conseller Vicent Soler. Este evento presencial contará con la intervención telemática de los máximos dirigentes de entidades del sector financiero y asegurador de España, socios estratégicos de la cita organizada por Feria Valencia. Dará esa misma tarde el pistoletazo de salida para el desarrollo en ‘streaming’ de los distintos foros de Forinvest a través de las distintas plataformas digitales del evento. Forinvest 2021 cuenta como ‘event partners’ con CaixaBank, Santander, Sabadell, Ibercaja y la Generalitat Valenciana a través del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), mientras que Mapfre es la aseguradora oficial. La convocatoria, además, cuenta con la colaboración de numerosas empresas, asociaciones y colectivos profesionales. Es el caso del Ayuntamiento de València, a través de València Activa, el Consejo Profesional de Mediadores de Seguros de la Comunidad Valenciana, Asesores Fiscales de la Comunidad Valenciana y Rankia.

Los enormes beneficios de la gran banca española en el primer trimestre

La gran banca española –Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankinter– tendrá en el primer trimestre unos beneficios de 10.000 millones de euros, frente a las pérdidas del año anterior. La causa más relevante es el impacto contable positivo de la fusión de CaixaBank y Bankia. Estos datos se extraen de las cuentas ya publicadas y las estimaciones de los analistas. En Economía 3 os contamos cuáles fueron los 50 bancos que más facturaron antes de las últimas grandes fusiones. A la espera de que CaixaBank presente este jueves sus primeros resultados con Bankia, los analistas calculan un beneficio de unos 7.000 millones. Pero esta cifra incluye el apunte del ‘badwill’ o la diferencia entre el valor en libros de Bankia y el de compra. Si se excluye ese efecto contable, el beneficio ordinario de CaixaBank quedaría en unos 400 millones, siempre según la media de las previsiones consultadas por Efe. Pero muy superior a los 184 millones que habrían ganado CaixaBank y Bankia juntas un año antes. Pese a la complejidad del entorno, Santander, BBVA, Sabadell y Bankinter ganaron hasta marzo, en conjunto, algo más de 3.039 millones de euros. Contrarresta con los 1.237 millones en pérdidas de un año antes. Si a esa cantidad se le suma un beneficio ordinario de CaixaBank de 400 millones, en el que no se recogiera el apunte contable excepcional del ‘badwill’, la gran banca ganaría unos 3.400 millones en el primer trimestre de 2021, frente a las pérdidas de 1.053 millones de euros del mismo periodo de 2020. Distribución de beneficios por entidades Por entidades, el Santander ganó 1.608 millones en los tres primeros meses de 2021. Cinco veces más que un año antes, cuando dotó de provisiones por 1.600 millones debido a la pandemia y realizó ajustes en el valor de algunas filiales. Sólo en España, el beneficio ordinario del Santander fue de 243 millones, en comparación con los 90 millones de 2020. Por su parte, BBVA obtuvo entre enero y marzo un beneficio neto de 1.210 millones de euros -frente a las pérdidas de 1.792 millones de un año antes-. De este modo, recupera niveles prepandemia debido a las menores dotaciones a provisiones y saneamientos. Sabadell ganó 73 millones hasta marzo, un 22,1% menos, pero logró que TSB, su filial británica, volviera a generar beneficios después de tres años. Mientras que Bankinter ganó 148,3 millones, un 13,8% más que en el primer trimestre de 2020.

La recuperación de la economía en la hostelería

Más ayudas directas y menos límites: ¿resurgimiento de la hostelería valenciana?

Sara Martí

Las restricciones sanitarias han afectado gravemente al sector de la hostelería y del turismo en la Comunitat Valenciana. El toque de queda y la reducción del aforo en bares y restaurantes han ocasionado pérdidas económicas impensables antes de la declaración del estado de alarma en marzo del año pasado. Por su parte, el ocio nocturno está totalmente paralizado. El sector se enfrenta ahora a numerosos retos para evitar cierres masivos. Durante las últimas semanas se han desbloqueado algunas de estas limitaciones. Aún así, todavía queda mucho camino que recorrer para alcanzar la normalidad. Sin ir más lejos, desde el pasado 26 de abril los hosteleros ya tienen la opción de abrir sus negocios hasta el toque de queda, es decir, hasta las 22 horas. Esto les brinda la oportunidad de ofrecer servicio de cenas. Por otra parte, el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha anunciado esta mañana que se destinará «la máxima cantidad de ayuda posible» al sector turístico y hostelería en el marco del Plan Resistir Plus. Primeros pasos hacia la normalidad Puig se ha pronunciado así tras la reunión de la mesa de diálogo social mantenida con sindicatos y patronal. El presidente asegura que el gobierno es «muy consciente» de lo que «ha padecido el sector de la hostelería, sobre todo el ocio nocturno«. Por esta razón, ha expresado que de los 647 millones de euros que contemplan las ayudas del plan a las empresas valencianas «una gran parte» irá destinada a este sector. «Queremos como ellos llegar más pronto que tarde, pero para eso aún falta un tiempo«, ha comentado en referencia a la posibilidad de ampliar los horarios y suprimir el toque de queda tras el fin del estado de alarma previsto para el próximo 9 de mayo. «Vamos a continuar con una desescalada prudente. Estamos por debajo de los 50 puntos de incidencia desde hace siete semanas. Y somos la comunidad autónoma con menos riesgo«, ha añadido. Desescalada progresiva En este sentido, Puig ha comentado que, a pesar de que ya se van «aligerando algunas restricciones«, todavía hay que «mantenerse alerta con el virus«. «La desescalada ha de ser progresiva, como hasta el momento. Sin precipitarse«, ha dicho en referencia a la reapertura del ocio nocturno. Puig ha revelado que «estamos más cerca de la superación de la crisis pandémica«, pero ha recordado que «aún continúa entrando gente a los hospitales cada día«. En ese sentido, ha apelado a la prudencia: «Estamos mejor que antes, pero hay que ajustar la situación«. 👥💼 @ximopuig es reuneix amb el president de @CEV_CV, @Boronavarro, i els secretaris generals de @ccoopv, @jcruzccoopv, i @UGTPV, @ismasava. 📡 Pots seguir la compareixença posterior ací ▶ https://t.co/BlkTfKpGAw pic.twitter.com/LNdnTkeAAq — Generalitat (@generalitat) May 3, 2021 El Plan Resistir Plus Según han anunciado, el plan contempla una ayuda de casi 650 millones de euros destinados a empresas y autónomos que hayan registrado una caída de ingresos superior al 30%, coincidiendo con el inicio de la pandemia. Las personas físicas, autónomos o profesionales que cotizan por módulos recibirán una cuantía máxima de 3.000 euros. En cambio, el resto de actividades podrán percibir entre 4.000 y 200.000 euros de manera proporcional a la pérdida de ingresos. «El objetivo de estas ayudas es proteger al máximo las empresas viables«, ha explicado Puig. Ampliación de los sectores Según ha dicho el presidente, las comunidades autónomas pueden ampliar las actividades objeto de las ayudas recogidas en el Real Decreto. El fin es singularizar los subsectores afectados en cada territorio. Por esta razón, se han incluido actividades como la industria del calzado y el cuero, la textil y la de la confección. También los sectores relacionados con «la fiesta», el plástico y el juguete. Floristerías, tiendas de muebles y peluquerías también se adhieren. Así como actividades deportivas, campamentos o centros de enseñanza del sector cultural y educativo y de la industria audiovisual. Coordinación entre Conselleria y Agencia Tributaria El primer plan Resistir ya recoge 400 millones de euros para el tejido empresarial. «Somos la comunidad autónoma que más ayudas ha establecido hasta el momento. Alrededor de mil millones«, ha expresado. Según ha explicado, la Generalitat vehiculará la entrega de ayudas. Estas serán directamente gestionadas por la Conselleria de Hacienda, «para potenciar la agilidad y la eficiencia«. «Esperamos que la coordinación con la Agencia Tributaria sea lo más rápida posible«, ha añadido.

Vehículo eléctrico (Imagen de Mikes-Photography en Pixabay)

¿La hora de los vehículos eléctricos? Las matriculaciones se disparan un 600%

Las matriculaciones de vehículos eléctricos de todo tipo -turismos, dos ruedas, comerciales e industriales- experimentaron en abril un «desorbitado» crecimiento. En concreto, se registraron 2.875 unidades, un 594,4% más que las 286 del mismo mes del año anterior. Desde las administraciones públicas se está ayudando a este acelerón con diversas ayudas. Los datos de la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso de la Movilidad Eléctrica (Aedive) y la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos (Ganvam) son positivos. Incluso en la comparación con el último año prepandemia. Estas cifras indican que, si se toma como referencia abril de 2019, aunque las cifras se moderan, es positivo comprobar que las ventas se sitúan ya un 134,6% por encima de las precovid. Entonces se matricularon 2.875 unidades. El Plan Moves III de apoyo al vehículo eléctrico, un estímulo En un comunicado, ambas asociaciones creen que la puesta en marcha del Plan Moves III -con la que desde el pasado día 10 de abril autónomos y particulares pueden solicitar incentivos a la compra de vehículos- ha comenzado a aportar oxígeno al mercado. Las matriculaciones en este canal se sitúan un 252% por encima de las registradas en abril de 2019, con 949 unidades. No obstante, las empresas contienen la renovación de sus flotas hasta poder disponer de los incentivos, ya que las matriculaciones en este canal moderan su crecimiento. En concreto, hasta el 96% comparado con el mismo mes de 2019, hasta alcanzar las 1.373 unidades. Además de asegurar la continuidad de las ayudas y el incremento de la dotación presupuestaria, Ganvam y Aedive confían en que la nueva edición del Moves involucre a las comunidades autónomas en su compromiso por consumir los fondos prometidos. Distribución por tipo de vehículo eléctrico Por tipo de vehículo, los turismos 100% eléctricos registraron durante el pasado mes 1.424 unidades. Esto significa un 1.555% más, si bien esa cifra es un 127,4 % inferior a la de abril de 2019. Los ciclomotores eléctricos registraron 668 unidades matriculadas en abril, un 2.054% más que un año antes. Las motocicletas cero emisiones contabilizaron 411 matriculaciones, un 46,8% más. Frente a 2019, los incrementos son del 88,7% y del 407%, respectivamente, lo que consta que estos vehículos son los grandes impulsores del despegue de la electromovilidad en entornos urbanos. También las furgonetas eléctricas han ganado protagonismo ante el auge de las compras en línea, y experimentaron una subida del 2.890%, con 299 unidades matriculadas. Desde abril de 2019, las matriculaciones de estos comerciales ligeros han repuntado un 131,7%. Por lo que respecta a los híbridos enchufables, en abril se matricularon 3.063 unidades, un 4.921,3 % más que un año antes. Y un 360 % más que en el mismo mes de 2019, lo que los sitúa como pieza clave para la transición hacia la movilidad cero emisiones.

CaixaBank, elegido mejor banco español por séptimo año consecutivo

CaixaBank revalida la primera posición como mejor banco español por séptimo año consecutivo. El reconocimiento ha sido otorgado por la revista Global Finance, que también le ha destacado como el mejor en Europa Occidental por tercera vez. La publicación ha destacado a la entidad financiera, presidida por José Ignacio Goirigolzarri, entre bancos de 150 países. El jurado la ha destacado por su solidez financiera, su apoyo a la economía en un entorno marcado por la covid-19 y su liderazgo en el proceso de consolidación bancaria en el continente con el acuerdo de fusión con Bankia, entre otros factores. Un 2020 marcado por el ritmo comercial y la digitalización Según informan fuentes de la entidad, en 2020 mantuvo un elevado ritmo comercial y de actividad recurrente. Con una mejora generalizada de las cuotas de mercado y un crecimiento de la vinculación de clientes. En lo referente a la banca digital, el banco alcanzó un 67,6% de clientes digitales. .@GFmag nos ha premiado en los Best Bank Awards 2021 como Mejor Banco en España y Mejor Banco en Europa Occidental por la capacidad de liderazgo e innovación. Gracias por el reconocimiento y a todos nuestros clientes por hacerlo posible. Descubre más en https://t.co/3W2vj68XT6 pic.twitter.com/xtThDx5KW6 — CaixaBank (@caixabank) April 30, 2021 Respuesta ante la pandemia En respuesta a la crisis sanitaria, la entidad activó un amplio paquete de medidas. El objetivo principal fue atenuar los efectos económicos y sociales de la covid-19 y «dar respuesta a los colectivos más afectados«. Según informan, se aprobaron cerca de 400.000 solicitudes de moratoria, anticipó prestaciones de desempleo y de suspensión temporal de empleo a 3,6 millones de personas y condonó el alquiler de viviendas de su propiedad a 4.800 familias. Además, aprobó una financiación al sector empresarial por valor de 83.700 millones de euros. La entidad en la actualidad Como resultado de la fusión con Bankia cuenta con 20 millones de clientes y 623.800 millones de euros en activos totales. Un volumen que le convierte, según afirman, «en el banco de mayor tamaño del mercado doméstico«. Su capitalización bursátil es superior a los 20.000 millones de euros. La entidad combinada tiene presencia en alrededor de 2.200 municipios. Reconocimientos internacionales Estos premios se suman a otros reconocimientos internacionales obtenidos en los últimos meses. La revista Global Finance ha elegido también a CaixaBank como la única entidad europea en ser “Entidad líder global en su respuesta a la crisis de la covid-19”. Por su parte, la revista Euromoney la premió por su “Excelencia en liderazgo en Europa Occidental 2020”, en sus reconocimientos a las entidades líderes frente a la crisis.

AstraZeneca duplica sus beneficios en plena guerra con la Comisión Europea

La farmacéutica anglo-sueca AstraZeneca duplicó su beneficio neto en el primer trimestre del año, situándolo en 1.288 millones de euros. Estos datos han sido publicados mientras la farmacéutica se enfrenta en los tribunales a la Comisión Europea (CE) por los incumplimientos en las entregas de vacunas. AstraZeneca contra la CE, ¿cómo se resolverá? La Comisión Europea (CE) y AstraZeneca deslizaron esta semana algunos de los argumentos que desarrollarán ante el tribunal belga. Se deberá decidir si el laboratorio anglosueco violó los términos del contrato con el Ejecutivo comunitario sobre su vacuna contra la covid-19. Esa primera vista argumental, que estará abierta al público, se celebrará el próximo 26 de mayo. Se producirá ante el tribunal de primera instancia de lo civil de Bruselas, pues el contrato remite a la jurisdicción belga. Se tratará como un proceso con carácter urgente que se espera termine antes de julio, si bien cabe apelación. El letrado comunitario subrayó que «es importante cerrar lo antes posible la primera fase de la vacunación para poder impulsar cuanto antes la economía». A su vez, la Comisión, que ha recabado el respaldo de los 27 países de la UE para denunciar al laboratorio, esperaba 30 millones de dosis de AstraZeneca en diciembre y otros 100 a final del primer trimestre. Ese calendario no se ha respetado. La farmacéutica anglosueca, que produce y distribuye la vacuna basada en adenovirus que ha desarrollado la Universidad de Oxford, entregó 29,8 millones de dosis en el primer trimestre de 2021. Su objetivo es haber entregado un total de 100 millones a finales de junio, frente a un total de 300 millones de dosis esperadas. Beneficios de Astrazeneca La farmacéutica anglo-sueca AstraZeneca duplicó su beneficio neto en el primer trimestre del año, hasta los 1.288 millones de euros. Y en ese periodo tuvo 226 millones de euros de ingresos por la venta de su vacuna contra la covid-19. La empresa consiguió incrementar un 108,2% su beneficio neto frente al mismo periodo de 2020. Mientras, los ingresos totales se situaron en 6.039 millones de euros. Un alza del 15,2% frente al primer trimestre de 2020. La farmacéutica suministró la vacuna contra el coronavirus sin fines de lucro durante la pandemia, al venderla a entre 2,4 y 3,2 euros, un precio menor al de sus competidores. En números totales, ha suministrado 68 millones de vacunas contra la covid-19, en Europa y mercados emergentes.

Reunión de trabajadores en una empresa. (Imagen de Malachi Witt en Pixabay)

El 74% de las empresas ve imposible implantar una jornada laboral de cuatro días

El 74% de las empresas ve imposible implantar una jornada laboral de cuatro días. Así lo pone de manifiesto el sondeo realizado por la compañía de recursos humanos Adecco y el Instituto Cuatrecasas. De este modo, tres de cada cuatro empresas encuentra imposible implementar en el corto plazo la jornada laboral de cuatro días semanales. El estudio es el resultado de una encuesta a 500 empresas españolas. Muestra que un 14% de las compañías ve factible la concentración de la jornada en cuatro días siempre que el salario sea proporcional al tiempo trabajado. Y solo el 12% cree que se podría implantar con el mismo nivel salarial. Principales razones de las empresas contra la jornada de cuatro días Según el informe, las principales razones por las que las empresas consultadas no ven viable la jornada laboral de cuatro días son no tener margen de productividad para amortizar una jornada a la semana (52%), no disponer de margen de beneficio para mantener el nivel salarial con menor jornada (42%) y no poder cubrir la quinta jornada con otros trabajadores a tiempo parcial (38%). Las medidas de flexibilidad mejor valoradas Los horarios flexibles y el teletrabajo son las medidas de flexibilidad interna mejor valoradas por las empresas. Mientras que por detrás se sitúan los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), una de las más usadas durante 2020. El 52% de las empresas tiene actualmente un sistema de horario flexible para su plantilla. Un 23% dispone de un horario con márgenes para entrada y salida. El 18% no tiene ninguna modalidad instaurada. Sin embargo, solo el 6% cuenta con libertad absoluta de horarios de entrada y salida para sus trabajadores. Del teletrabajo, lo que más preocupa a las empresas es cómo conciliar la flexibilidad con la desconexión digital o el registro horario. También, cómo compatibilizar el seguimiento sobre la productividad de las personas trabajadoras con el respeto a su intimidad y cómo evitar que conlleve un incremento.

BBVA gana 1.210 millones hasta marzo y vuelve a niveles previos a la pandemia

BBVA gana 1.210 millones hasta marzo y vuelve a niveles previos a la pandemia. En concreto, el grupo español obtuvo un beneficio neto de 1.210 millones entre enero y marzo de 2021, frente a las pérdidas de 1.792 millones registradas un año antes. Estos resultados negativos se debieron a las fuertes dotaciones realizadas por la pandemia y por ajustes en la valoración de activos. En un comunicado remitido al supervisor español del mercado bursátil, la CNMV, BBVA destaca que estos resultados le permiten recuperar niveles previos a la pandemia gracias a las menores dotaciones a provisiones y saneamientos. Esto se suma al comportamiento de los ingresos recurrentes pese a «la complejidad del entorno». Los préstamos y anticipos a la clientela se redujeron en un 0,1%, hasta 322.866 millones. En tanto que los recursos de clientes lo hicieron en un 1,7%, hasta los 437.979 millones, añade la entidad. BBVA se encuentra inmersa actualmente en la negociación de un despido colectivo que afectará a unos 3.450 empleados en España. Empeora la tasa de morosidad La tasa de morosidad y la de cobertura frente a insolvencias empeoraron ligeramente respecto a marzo de 2020. Se situaron en el 4,3% y el 81%, respectivamente. Mientras que el coste del riesgo mantuvo la tendencia a la baja, en el 1,17%, excluyendo la parte vendida del negocio de EEUU. La solvencia del Grupo, medida por el ratio de capital de máxima calidad CET1 ‘fuly loaded’, que incluye todos los requerimientos legales- se situó en el 13,55%. Son 155 puntos básicos por encima del mínimo (8,59%). Este ratio incluye las plusvalías generadas por la venta del negocio en EEUU, anunciada el pasado noviembre, así como el objetivo de recomprar hasta un 10% de las acciones propias. De esta forma, explica el banco, los resultados del negocio vendido se incluyen en el área llamada Centro Corporativo, bajo una única línea de la cuenta de resultados. Ganancias después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas, que en este caso son pérdidas de 2.224 millones. Resultados de BBVA por áreas geográficas Por áreas geográficas, México se mantuvo como la filial que más aporta al conjunto del grupo, casi un 40 % del total. Este mercado supuso unas ganancias de 493 millones de euros, un 46,9% más, por los menores saneamientos. En segunda posición se situó España. Con una aportación del 30,6% tras lograr salir de pérdidas y ganar 381 millones frente a los 130 millones negativos de hace un año. También por menos saneamientos. En América del Sur, la ganancia atribuida mejoró en un 150% y alcanzó los 104 millones de euros, excluyendo a BBVA Paraguay. Y en Turquía, que incluye Garanti, Rumanía y Países Bajos, el banco ganó 191 millones, un 96% más. BBVA también gana en Asia El área denominada Resto de Negocios incorpora la actividad mayorista desarrollada en Europa (excluida España) y en la oficina de Nueva York (EEUU). También el negocio institucional que desarrolla en ese país a través de su bróker BBVA Securities y el negocio bancario de las cinco sucursales que el banco tiene en Asia. En este apartado, el beneficio fue de 75 millones, frente a los 68 obtenidos en marzo de 2020. En cuanto a los principales márgenes de la cuenta, el de intereses -que incluye la mayor parte de los ingresos- se redujo un 14,2% y quedó en 3.451 millones. El margen bruto -que añade ingresos por comisiones- también bajó, un 10,8 %, hasta 5.155 millones, en tanto que el margen neto, que recoge la actividad puramente bancaria, sumó 2.850 millones tras retroceder un 13,6% interanual. A cierre de marzo, los canales digitales suponían ya un 69% del total en unidades vendidas, dado que la adquisición de nuevos clientes a través de estos canales creció un 64% en el último año.

Valencia supera los 300.000 m2 en contratación de naves con el auge del e-commerce

Sara Martí

El BBVA propone reubicar a 350 trabajadores y reducir despidos a unos 3.450

El BBVA ha planteado a los sindicatos reubicar dentro del grupo a 350 empleados de los cerca de 3.800 afectados por el plan de ajuste con el que pretende reducir su plantilla, según han informado a Efe fuentes de la negociación. De esa forma, los 3.798 despidos planteados inicialmente quedarían exactamente en 3.448. Esto supone el 11,7% de una plantilla de 29.330 empleados en España. La propuesta consiste en que 350 trabajadores de BBVA dejarían las oficinas para asumir puestos de gestión remota. Este ERE de BBVA se suma al planteado por Caixabank, en la línea con la reducción de oficinas y empleados que parece que se va a ir sucediendo en el sector. Si se excluyen los empleados de distintas sociedades que no se verán afectados por los despidos, la cifra de trabajadores de BBVA en España queda en unos 23.300. Con lo que las 3.448 salidas ahora propuestas serían el 14,8% de la plantilla. Para hacer los ajustes, el banco propone movilidad geográfica sin retribuir hasta 150 kilómetros. Y retribuidas a partir de esa distancia con un complemento de 3.000 euros anuales por un periodo de 3 años. La propuesta de BBVA, «totalmente insuficiente» para CCOO CCOO considera «totalmente insuficiente» que la cifra de casi 3.800 despidos sólo pueda verse rebajada con las 350 reubicaciones planteadas. Para reducir la cifra propone, entre otras opciones, que se tengan en cuenta las salidas vegetativas que ha habido desde que empezó el año y las que habrá hasta finales de 2022. También los puestos cubiertos con eventuales o agencias de trabajo temporal. Además, aboga por que el resto de las salidas sean voluntarias y mediante prejubilaciones. El sindicato afea que BBVA siga sin aportar «ni un solo detalle más» de las condiciones económicas que pretenden ofrecer al resto de personas que propone despedir. La reubicación de 350 trabajadores expuesta ahora por el banco se une al plan anunciado esta misma semana para recolocar en empresas fuera del grupo al 100% de los afectados por los despidos de BBVA que quisieran seguir trabajando. Con ese objetiv,o el banco contrató a grupo Randstad para que en un plazo de un año, ampliable a 30 meses, ofrezca un contrato indefinido fuera del banco a los empleados que quieren seguir trabajando, salvo que se trate de autoempleo. Fórmulas para minimizar el impacto de los despidos Desde el banco trasladan que la negociación del ajuste de plantilla continuará y se buscarán conjuntamente fórmulas que permitan minimizar el impacto en el empleo. BBVA reitera que aborda este proceso «con actitud dialogante, con el compromiso de guiarse por criterios de objetividad y con la voluntad de llegar al mejor acuerdo posible para todos».

El Tribunal Administrativo inadmite un nuevo recurso contra la ZAL del puerto

El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (Tacrc) no ha admitido el recurso presentado por la Asociación Per L’Horta al acuerdo municipal que otorgaba la licencia al proyecto de medidas correctoras de la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) del Puerto de València. Es la tercera vez que la Justicia rechaza alguno de las apelaciones que esta asociación ha interpuesto contra las obras de la ZAL, según ha informado la Autoridad Portuaria de Valencia. Anteriormente, el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) denegó dos veces los recursos de Per l’Horta de suspensión cautelar de la ZAL. Asimismo, la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de València denegó un recurso que pretendía paralizar este plan de adecuación del entorno de la ZAL. Este último, también presentado por la asociación. El acuerdo municipal que recurrió Per l’Horta, y que ha sido inadmitido, daba luz verde al inicio de las obras de acondicionamiento de la ZAL. Estas consisten en la reparación de los desperfectos originados por el no uso de las instalaciones, que son necesarias para la recepción de la actuación por parte del Ayuntamiento. Las obras de reparación (medidas correctoras) se licitaron por parte de SEPES en junio de 2020 por importe de 5,3 millones de euros IVA incluido. Se adjudicaron en noviembre del mismo año por un valor de 3,2 millones, por un plazo de ejecución de 10 meses, a la UTE ELIT (grupo PAVASAL)-Áreas Infraestructuras. La Autoridad Portuaria señala que las obras estarían ya en ejecución si la adjudicación no hubiera sido recurrida ante el Tribunal Administrativo. Además asegura que, con su resolución, el SEPES ya puede activar el contrato para comenzar las obras. El proyecto para la ZAL del puerto En concreto, el proyecto contempla la reparación y puesta a punto del saneamiento, firmes y pavimentos, jardinería y riego y alumbrado de la ZAL. El puerto ha recordado que VPI Logística ha adjudicado cuatro parcelas de la ZAL a las empresas Grupo Raminatrans, QA Pimba, MSC y Medlog Iberia. Estas firmas desarrollarán sus proyectos empresariales en las instalaciones de la plataforma logística. Estas empresas tienen previsto invertir, conjuntamente, 73,4 millones de euros. Se calcula que esta inversión permitirá la creación de 1.518 empleos (188 directos y 1.330 indirectos). Asimismo, se comprometen a contratar a parados de larga duración y a personas en riesgo de exclusión social. Destaca esta fuente que en todos los casos, los proyectos empresariales presentan un «fuerte componente ecológico». Ya sea por la instalación de complejos sistemas de ahorro energético y plantas fotovoltaicas o por el compromiso de no contratar suministro eléctrico procedente de combustibles fósiles.

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