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Las claves para 2025 de Momento Europa y Cirene, fondos 5 Estrellas Morningstar
Es oficial: para los principales índices de las bolsas europeas y estadounidenses el 2024 ha sido un año extraordinariamente positivo. Salvo algunas excepciones, encabezadas en Europa principalmente por el CAC 40 francés (que caía un 2,2% a cierre de ejercicio debido a la inestabilidad que atraviesa el país galo), pero también por Brasil, México y Corea del Sur, los aumentos se han colocado por encima del 20 % en los principales índices estadounidenses, cercanos al 20 % en Alemania, al 15 % en España y al 13 % en Italia. Pese a los buenos datos, el comportamiento de las bolsas europeas y estadounidenses ha sido dispar, con los principales índices de las norteamericanas alcanzando fuertes revalorizaciones, impulsados por el elevado peso que en los mismos tienen los grandes valores del sector tecnológicos. De hecho, las subidas en bolsa han sido especialmente notables para el grupo de los Magníficos 7, compuesto por Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, NVIDIA, Meta (Facebook) y Tesla, y cuya capitalización representa ya prácticamente el 35 % del S&P 500. De cara al ejercicio bursátil de 2025, los inversores mantienen la vista puesta en factores ya conocidos y que han influido en la marcha de los mercados de renta variable occidentales en 2024. Entre ellos destacan el pobre crecimiento económico en Europa, el estancamiento del consumo privado en China o la inflación. Analizamos el posible comportamiento de los parqués en el año que comienza y las recomendaciones de Fondo Momento Europa y GPM Cirene Capital, dos fondos de inversión con cinco estrellas Morningstar, lo que los sitúa entre el 10% mejor de su categoría a nivel internacional teniendo en cuenta la rentabilidad ajustada a riesgo. Rentabilidad en 2024 Ha sido un buen año para el Fondo Momento Europa, explica su gestor Juan José Fernández-Figares, que ha logrado obtener un 8,53 % de rentabilidad enfocado en limitar las caídas cuando los mercados corrigen y captar una parte importante de las ganancias cuando estos se revalorizan. Momento Europa invierte entre un 30 % y un 70 % de la exposición total en renta variable y el resto en renta fija pública o privada de emisores de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), principalmente europeos. Su cartera de renta variable se compone de veinte valores (diez pertenecientes al Euro Stoxx 50 y los restantes al Euro Stoxx 600). Juan José Fernández-Figares, gestor del Fondo Momento Europa. Para Fernández, las oportunidades de inversión en 2025 se centrarán en sectores como el bancario, el de defensa y la tecnología avanzada -especialmente la IA-. El gestor se muestra prudente, no obstante, frente a la volatilidad del mercado. «Ante la complejidad del escenario geopolítico y macroeconómico, hemos optado por mantener la exposición de la cartera del Fondo Momento Europa a la renta variable en niveles moderados, siendo la media de la misma sensiblemente inferior al 50 % durante el 2024», asegura el experto. Y concluye: «Hemos optado por ser conservadores en lo que hace referencia a la parte de la cartera del Fondo Momento Europa invertida en renta fija, con una parte importante de la misma, cercana al 30 %, colocada en repos y otros productos de renta fija a muy corto plazo (entre 3 y 6 meses), aprovechando la rentabilidad que ofrecen actualmente estos activos. No obstante, con objeto de sacar partido del repunte experimentado por los rendimientos de los bonos, hemos optado por tomar algunas posiciones en bonos soberanos y corporativos con vencimiento entre 5 años y 10 años, utilizando para ello, entre otras herramientas, tanto ETFs como futuros. Al cierre del ejercicio nuestra exposición a este tipo de activos rondaba el 25 %». Diversidad en la inversión El panorama económico global sigue marcado por incertidumbres, pero ello no ha afectado a GPM CIRENE Capital, que ha cerrado 2024 con una rentabilidad destacada del 23,9 %. Para Ignacio Pérez Castelblanque, gestor y fundador del fondo, los eventos geopolíticos y económicos no suelen ser factores determinantes a la hora de invertir, sino que se centra más en la situación individual de cada compañía en la que invierte. Ignacio Pérez Castelblanque, gestor de GPM Cirene Capital. Las bolsas han subido en general y el fondo lo ha hecho más que la media del 19,6% de su categoría según Morningstar. La diferencia de rentabilidad, explica Pérez, se debe al gran desempeño de algunas compañías que subieron mucho (como Meta Platforms, Alphabet, Carlyle Group, Barclays o Gulf Keystone Petroleum). Y asegura que «aunque el tipo de inversiones que más me gusta son las «growth» a precio razonable, que representan actualmente el 62 % de la cartera, lo que nos puede distinguir de otros fondos de inversión es que invertimos llevando a cabo distintos tipos de estrategias: desde las ya mencionadas hasta las inversiones «Value» o «Deep Value». Sobre las inversiones «Deep Value» destaca las Digital Value. «En los últimos meses del año Digital Value, una empresa italiana que se desplomó por un escándalo de sobornos y que aprovechamos para comprar con un descuento del 80%. Al cabo de unas semanas la cotización subió mucho hacia valores más razonables y este valor aportó un 1,5% de rentabilidad al fondo en un par de meses», explica Pérez. De cara a este ejercicio, el fondo prevé continuar con su enfoque flexible de inversión, con el objetivo de generar rentabilidad para nuestros inversores con el mayor margen de seguridad posible. ¿Dónde invertir en 2025? El panorama económico global sigue marcado por incertidumbres, principalmente debido a la inflación persistente, el crecimiento económico débil en Europa y el estancamiento del consumo en China. Pese a ello, asegura Ignacio Pérez Castelblanque , hay distintos sectores que ofrecen mucho crecimiento en el largo plazo, aunque «hay que ver qué compañías merecen la pena dentro de cada sector. El problema con los sectores de mucho crecimiento son siempre los múltiplos a los que cotizan las empresas, pues las valoraciones son siempre muy altas». Entre ellas destaca el sector salud, que es defensivo y ofrece crecimiento. Sin embargo, Pérez advierte que «eso no significa que nos gusten todas las compañías del sector. En el año 2024 compramos acciones de UnitedHealth, pues sufrió fuertes caídas que en mi opinión no estaban justificadas. Pero no invertiríamos en otras empresas del sector únicamente porque operen en él». «Hay crecimiento también entre las grandes tecnológicas, Microsoft, Meta Platforms, Alphabet y otras, que tenemos en cartera desde que comencé a gestionar el fondo en abril de 2021. También hay crecimiento en otras grandes tecnológicas que no nos parecen atractivas por sus precios. Una gran compañía no tiene por qué ser una gran inversión y una pésima compañía puede resultar una gran inversión, todo depende del precio que haya que pagar. Otro sector en el que también hay mucho crecimiento a largo plazo es el de semiconductores, en el año 2024 compramos acciones de LAM Research, pues consideramos que la compañía tiene crecimiento y cotizaba a un precio razonable», afirma el gestor de GPM Cirene Capital. Con un ojo puesto en la IA De cara al próximo año, aseguran desde Fondo Momento Europa, habrá que estar muy atentos al desarrollo de todo lo relacionado con la Inteligencia Artificial (IA), sobre todo a la capacidad de las distintas compañías de comenzar a rentabilizar las grandes inversiones que están realizando en ella. «Si bien, nosotros estamos convencidos que, sobre todo a nivel productividad, la IA va a representar un antes y un después para muchas empresas y para muchos sectores a medio y largo plazo, no tenemos tan claro que en el más corto plazo su rentabilidad vaya a ser tan evidente, lo que podría poner nervioso a más de un inversor, sobre todo teniendo en cuenta las muy exigentes valoraciones alcanzadas por muchos valores relacionados con esta actividad», explica Juan José Fernández-Figares. Y concluye: «En nuestra opinión, y teniendo en cuenta que consideramos muy complicado hacer pronósticos sobre cómo se comportarán las bolsas de cara a un nuevo ejercicio, serán las expectativas de resultados que barajen las distintas cotizadas las que determinen en gran medida su comportamiento bursátil, expectativas que se irán, poco a poco, adaptando al escenario geopolítico y macroeconómico al que se enfrenten estas compañías». ¿Qué sectores tienen perspectivas de crecimiento? Sector bancario y de seguros: Con un entorno de tipos de interés altos, los bancos y aseguradoras se benefician de márgenes más amplios. Ejemplos de compañías destacadas en este sector son Intesa Sanpaolo y UniCredit de Italia, que muestran sólidos rendimientos frente a un contexto de tasas elevadas. Defensa: La creciente necesidad de aumentar el gasto en defensa debido a las tensiones geopolíticas ha impulsado el sector. Empresas como Indra (España), Rheinmetall (Alemania) y Leonardo (Italia) han revisado al alza sus expectativas de ventas y beneficios, convirtiéndose en atractivas para los inversores. Tecnología e IA: A pesar de las valoraciones altas en algunas empresas tecnológicas, el potencial de la IA como motor de productividad en múltiples sectores es una oportunidad a largo plazo. ASML Holding (Países Bajos), una compañía clave en la fabricación de equipos para semiconductores, destaca en este segmento. Perspectivas a corto y largo plazo Corto plazo: Aunque el impacto inmediato de la IA sobre las ganancias de las empresas no será tan evidente, la transición hacia una mayor productividad digital y tecnológica está en marcha. Esto podría generar volatilidad en las valoraciones, pero también abrir grandes oportunidades a medio y largo plazo. Resultados corporativos: A medida que las expectativas de resultados de las empresas se adapten a las condiciones macroeconómicas y geopolíticas, el análisis individual de cada sector y compañía será crucial para identificar las mejores oportunidades de inversión. Proyecciones para 2025 Mercados financieros inestables: Las perspectivas de crecimiento de las bolsas en 2025 dependen de varios factores, entre ellos las políticas de la nueva Administración estadounidense y su impacto en las economías globales. La implementación de tarifas a las importaciones y cambios fiscales pueden generar tanto oportunidades como riesgos, por lo que se espera que la actividad de los mercados financieros sea inestable. Adaptación a la incertidumbre: La clave estará en la capacidad de adaptación de las empresas a un entorno geopolítico y macroeconómico desafiante. Los inversores deben estar atentos a las oportunidades que surjan conforme se ajusten las previsiones de resultados y la dinámica de los mercados.
Sectores al alza, inversión y claves: ¿Cómo arrancan las empresas españolas 2025?
ONEtoONE Corporate Finance es una firma de asesoramiento independiente que nació en el año 2004 de la mano de Enrique Quemada buscando dar respuesta a las necesidades corporativas de las pequeñas y medianas empresas españolas. La firma se especializa en el asesoramiento corporativo en fusiones y adquisiciones (M&A). También en reestructuraciones financieras, deuda y consultoría financiera, convirtiéndose en una firma de referencia en el middle market. En una entrega previa comenzamos a explorar, con el socio de la firma Francisco Duato, la situación en que se encontraban las empresas españolas a cierre de 2024 y arranque de este nuevo año. Con la mira puesta en las consecuencias de la DANA, exploramos también las principales tendencias y desafíos. Aprender de lo ocurrido ¿Hemos aprendido algo de eventos como la DANA o la pandemia de Covid-19? Quizás la enseñanza más relevante fue la concienciación acerca de la importancia de la preparación para afrontar escenarios inciertos y disruptivos. Como resultado muchas empresas españolas han revisado sus planes de continuidad de negocio, diversificando proveedores, replanteando cadenas de suministro y mejorando la gestión de riesgos. La pandemia también trajo consigo una mayor conciencia sobre la salud mental y el bienestar de los empleados. Las empresas españolas han comenzado a incluir el bienestar emocional y psicológico en sus estrategias de recursos humanos. Este cambio hacia una cultura organizacional más humana responde a la creciente demanda de los empleados de un lugar de trabajo que valore y cuide su bienestar integral. Ahora, debido a los efectos de la DANA, en Valencia podremos evaluar si aprendimos algo de la época de la pandemia y qué nuevos aprendizajes podemos plasmar de cara al futuro. Sectores al alza ¿Qué sectores crees que están experimentando un crecimiento más notable en la actualidad? ¿Por qué? En la actualidad son varios sectores en España están experimentando un crecimiento notable debido a diversas dinámicas económicas y sociales. Entre ellos destacan: las tecnologías de la información; las energías renovables; el turismo y la hostelería; los servicios de consultoría; y la logística. La digitalización acelerada ha impulsado la demanda de servicios tecnológicos muy diversos. Las empresas españolas buscan utilizar nuevas herramientas para ser más competitivas, así como adaptarse o migrar a un entorno cada vez más digital. Todo ello está generando un crecimiento sostenido en este sector. La transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles ha favorecido el desarrollo de proyectos en energía solar, eólica y otras fuentes renovables. Las políticas gubernamentales y los compromisos internacionales en materia de sostenibilidad han acelerado las inversiones en este ámbito. Francisco Duato, socio de ONEtoONE Corporate Finance. Tras la recuperación post-pandemia, el sector turístico ha mostrado una notable resiliencia, con un incremento en la llegada de turistas internacionales y una revitalización de la hostelería y servicios asociados. Este repunte ha sido clave para la economía española, dada la importancia del turismo en el PIB nacional. La necesidad de asesoramiento en áreas como transformación digital, sostenibilidad, legal, financiero y estrategia, entre otros, está incrementado la demanda de servicios profesionales. Por último, el auge del comercio electrónico ha impulsado el sector logístico, con una creciente demanda de servicios de almacenamiento, distribución y entrega de última milla. Estos sectores están capitalizando las tendencias actuales y las oportunidades que ofrece el mercado, posicionándose como motores clave del crecimiento económico en España. Alternativas de financiación para empresas españolas ¿Cómo ha cambiado el acceso a financiación para las empresas en los últimos años? En los últimos años, la percepción ha cambiado. Las empresas siguen financiándose mayoritariamente a través de deuda bancaria, pero empiezan a ser más receptivos a escuchar otras fórmulas. Las empresas ahora tienen acceso a una variedad más amplia de opciones, desde los préstamos bancarios tradicionales hasta instrumentos de financiación alternativa, como las plataformas de financiación participativa (crowdfunding) y la financiación a través de inversores privados (fondos de capital riesgo o family offices). Desde hace unos años y especialmente en la Comunidad Valenciana, es rara la compañía que, con unos requisitos determinados, no haya recibido alguna que otra llamada de un inversor financiero interesado en explorar una operación corporativa. Con el impulso global hacia la sostenibilidad, han surgido nuevos instrumentos y vehículos financieros orientados a proyectos y empresas sostenibles o vinculados a objetivos de sostenibilidad. Sirva como ejemplo que los bonos verdes europeos ya suman 5 billones de dólares desde su creación. Financiar proyectos sostenibles mediante estos instrumentos supone una rebaja todavía tímida, a día de hoy, en el coste de la deuda. ¿Y la inversión internacional? Sectores como la vivienda y el turismo están siendo capaces de acceder a inversión internacional. ¿Qué papel juega la inversión extranjera en el panorama empresarial actual? ¿Estamos viendo un aumento o disminución en este sentido? La inversión extranjera desempeña un papel fundamental en el panorama empresarial español, actuando como motor de crecimiento económico, generación de empleo y modernización de diversos sectores. En 2023, la inversión extranjera directa (IED) en España alcanzó los 28.215 millones de euros, situándose en el promedio de los últimos cinco años. Sin embargo, durante el primer semestre de 2024, se observó una disminución en los flujos de inversión, registrándose 12.881 millones de euros, lo que indica una tendencia a la baja en comparación con períodos anteriores. El mercado inmobiliario español ha sido un foco de atracción para inversores extranjeros, especialmente en el segmento de turismo residencial. En 2022, se registraron 88.850 operaciones de compra de viviendas por parte de extranjeros, con una inversión total de 6.351 millones de euros. El sector turístico ha mostrado una notable recuperación y crecimiento. En 2023, la actividad turística generó 186.596 millones de euros, elevando su contribución al PIB al 12,8%, el máximo de la serie histórica. A pesar de la reciente disminución en los flujos de inversión extranjera, España continúa siendo un destino atractivo para los inversores internacionales, gracias a su diversificación económica, ubicación estratégica y calidad de vida. No obstante, factores como la incertidumbre económica global, cambios regulatorios y la competencia de otros mercados emergentes pueden influir en las tendencias futuras de inversión. Las claves de los empresarios Finalmente, ¿qué consejos darías a los empresarios que buscan navegar este entorno empresarial complejo? Por supuesto, encantado de proponer algunas sugerencias, aunque no exhaustivas. En primer lugar que planifiquen adecuadamente la sucesión, hemos visto en numerosas ocasiones compañías que han visto muy deteriorado su valor por no acometer esta cuestión a tiempo. La tecnología es un motor clave, pero hay que dejar de verlo como un gasto para verlo como una inversión. El enfoque hacia la sostenibilidad es irrenunciable y tendrá derivadas en el futuro acceso a la financiación. La captación, el cuidado y la retención del talento es un factor clave y crítico. Por último, pero no por ello menos importante, es esencial que las empresas españolas mantengan un propósito claro.
J.M. Llaneza, Pamesa: «Se puede ser solventes sin depender de ayudas estatales»
Los últimos han sido años complicados para la cerámica española, un sector que concentra el 80 % de sus empresas en la provincia de Castellón y supone el 3,6 % del PIB valenciano. Las sucesivas crisis geopolíticas han supuesto un torpedo en la línea de flotación de esta industria gasintensiva, que ha visto cómo se incrementaban sus costes energéticos y de materias primas. Pese a ello, el sector ha sabido mostrarse resiliente y encara 2025 con otra perspectiva. Un buen ejemplo es la firma Grupo Pamesa Grupo Empresarial, propiedad del empresario Fernando Roig, que ha logrado en este 2024 volver a la senda de los datos positivos de facturación. Sin embargo, todavía quedan retos por resolver, como la emergencia de la competencia desleal o la lentitud de la Administración. Hacemos repaso de 2024 con José Manuel Llaneza, director comercial de Pamesa Grupo Empresarial. Tras varios complicados, un buen año – El 2023 fue un año negativo para las ventas, con una caída del 20% respecto a las de 2022 (cerámica, energía y materias primas) afectadas por los desafíos de la crisis energética, la disminución de la demanda y los costes financieros. No obstante, vuestros pronósticos para 2024 eran más optimistas. ¿Se han confirmado los pronósticos? ¿Qué factor creéis que ha sido más importante para que haya sido así? Sí, el 2024 ha sido, en líneas generales, un año muy positivo para el Grupo Pamesa. El trabajo realizado en los años anteriores ha sido clave para lograrlo, y los pronósticos se han cumplido; realmente ha sido un año excelente, del cual nos sentimos muy orgullosos. En cuanto a las cifras concretas, aún no contamos con los datos oficiales, pero los presentaremos en una próxima rueda de prensa. A nivel de exportaciones nos hemos mantenido sin cambios significativos, aunque cabe destacar que el mercado de Estados Unidos ha mostrado una evolución especialmente positiva. Por otro lado, los mercados europeos han empezado a mostrar mayores signos de debilidad, especialmente durante la segunda mitad del año. – Han sido unos años complicados para las industrias gasintensivas, pero también unos años de innovación y de adaptación. ¿Es hoy el sector más resiliente? ¿Qué principales lecciones se pueden extraer? Sí, creo que el sector siempre ha sido resiliente, y ahora lo es incluso más. Una de las principales lecciones ha sido la de reducir la dependencia de materias primas extranjeras, como las arcillas. En nuestro caso, hemos realizado un gran esfuerzo para que la mayoría de estas provengan ahora de origen nacional. Además, estamos implementando medidas para minimizar nuestra dependencia del gas en el futuro, aunque este es un proyecto a medio y largo plazo. Las importaciones indias, un peligro para el sector – En la presentación de resultados del pasado mes de marzo, Fernando Roig afirmó que la empresa había rechazado solicitar ayudas que podrían haber alcanzado 20-25 millones de los 76 millones repartidos a la industria. ¿Creéis que os ha pasado factura no haber optado a dichas ayudas? No, estamos convencidos de que es posible trabajar y mantener la solvencia sin depender de ayudas estatales; esa convicción forma parte de nuestra filosofía como empresa. – En una entrevista el pasado mes de diciembre, mencionaste el problema suponía para el sector la competencia desleal internacional y reclamabais medidas. ¿Ha habido avances en ese sentido? Por desgracia, no ha habido avances en este sentido. Desde el sector cerámico europeo, compuesto principalmente por España e Italia, aunque también por otros países productores de la región, llevamos tiempo reclamando medidas contra prácticas que consideramos competencia desleal, relacionadas con antidumping y subsidios otorgados por ciertos países a sus productores. Este problema ya se abordó en Europa en el caso de China, pero actualmente el mayor perjuicio proviene de las importaciones desde la India, que, según los datos de 2024, siguen aumentando. Si Europa no actúa para frenar esta competencia desleal, existe un grave riesgo de que la industria cerámica europea sufra consecuencias significativas. – El puerto de Castellón ha continuado con éxito su misión comercial en Argelia, convirtiéndose en el primer puerto español en reactivar relaciones comerciales con este país tras el desbloqueo impuesto por este país en 2022. ¿Cómo valoráis esta noticia? Es una noticia positiva, pero la realidad es que, hoy en día, aún no es posible exportar a Argelia, y la balanza comercial con este país sigue siendo muy desfavorable para España. Aunque Argelia es nuestro principal proveedor, las exportaciones de cerámica hacia este destino llevan casi dos años detenidas, y no hay indicios de que esta situación vaya a cambiar a corto plazo. Ascale, en crecimiento y con capacidad – A finales de 2023, Grupo Pamesa adquirió la fábrica de placas de gran formato Ascale. ¿Cómo ha sido la adaptación y evolución de la firma durante este año? Muy buena, estamos muy contentos con cómo ha funcionado Ascale en el año 2024. De hecho, de nuestras siete marcas, ha sido la que más ha crecido, y estamos convencidos de que su potencial de crecimiento es aún mayor. Hemos continuado invirtiendo en la planta para hacerla más productiva y mejorar tanto los diseños como los acabados, posicionándola como referente en el mercado gracias a maquinaria de última tecnología. Es un segmento de mercado por el que hemos apostado al 100%, y confiamos en que seguirá evolucionando significativamente en los próximos años. José Manuel Llaneza, director comercial de Pamesa Grupo Empresarial. – ¿Hay novedades con respecto a la legislación necesaria para impulsar la cogeneración eléctrica? Seguimos esperando el Real Decreto que regule las nuevas subastas de cogeneración que lleva paralizado desde diciembre de 2021. Actualmente, un tercio de nuestras turbinas de cogeneración se encuentran paradas por estar fuera del régimen retributivo. Con la vista en Cerámica Experience – Un año más os decantáis por Cerámica Experience en vuestras instalaciones frente a la participación en Cevisama Experience, ¿qué os aporta este formato y qué novedades serán las protagonistas? Por la experiencia que tenemos de los últimos años, consideramos que Cerámica Experience ofrece una experiencia mucho más enriquecedora para el cliente. Al recibirlos en nuestras instalaciones, podemos brindarles un trato más cercano y personalizado, algo que resulta más complicado en una feria, donde los espacios son reducidos y las posibilidades de mostrar nuestros productos, tanto en cantidad como en presentación, son más limitadas. Durante las dos semanas de Cerámica Experience, nuestras siete marcas estarán preparadas con amplias exposiciones para recibir a los clientes. En cuanto a las novedades, destacamos la evolución hacia nuevos formatos de Quick Cerámica, que es sin duda la revolución para instalar pavimento cerámico más rápido y fácil. Hasta ahora, ofrecíamos el formato 20×120, y este año introducimos el 60×120. Además, presentaremos nuevas colecciones de 7 mm modulares en formatos 30×60, 60×60, 60×120 y 120×120, con acabados de última tecnología.
Situación, tendencias y desafíos: ¿Cómo arrancan las empresas españolas 2025?
ONEtoONE Corporate Finance es una firma de asesoramiento independiente que nació en el año 2004 de la mano de Enrique Quemada buscando dar respuesta a las necesidades corporativas de las pequeñas y medianas empresas. La firma se especializa en el asesoramiento corporativo en fusiones y adquisiciones (M&A). También en reestructuraciones financieras, deuda y consultoría financiera, convirtiéndose en una firma de referencia en el middle market. Lo que diferencia a la consultora es la metodología de trabajo, que ha sido perfeccionada durante los 20 años de existencia de la firma, con el foco puesto en que cada cliente reciba el máximo valor en sus transacciones. De cara a este nuevo 2025, analizamos a través de dos artículos las tendencias empresariales de la mano de Francisco Duato, socio de ONEtoONE Corporate Finance. En esta primera entrega nos acercamos a la situación actual del tejido empresarial español, principalmente tras los efectos que ha tenido la DANA. Exploramos también las principales tendencias y desafíos de cara al año que comienza. ¿Cómo están las empresas? ¿Cómo describirías el estado actual del tejido empresarial en España? Sin duda, no puedo empezar sin hacer mención a la situación que se ha vivido y se vive en Valencia tras la DANA. Ha sido un duro golpe social y económico del que va a costar recuperarse. Hay empresas que van a empezar casi de cero, aún es pronto, pero el impacto económico está afectando directamente a muchas empresas de la zona e indirectamente a otras de la comunidad, por lo que la recuperación va a ser el principal reto económico y político para los próximos meses. Volviendo a la pregunta, el tejido empresarial en España actualmente refleja un entorno dinámico, donde las empresas, predominantemente pequeñas y medianas (pymes), están adaptándose a un contexto de cambios rápidos impulsados tanto por factores económicos como tecnológicos y sociales. Aunque enfrentan varios desafíos, también existen oportunidades claras para aquellas que logren adaptarse y transformarse. Digitalización, sostenibilidad y tecnología ¿Cuáles son las tendencias que has observado recientemente? Entre las principales tendencias destacaría tres: la transformación digital y la automatización; la sostenibilidad combinada con el uso más intensivo de la tecnología; y el interés por la geopolítica. La digitalización es una de las tendencias clave. Muchas empresas están invirtiendo en soluciones tecnológicas avanzadas para mejorar sus procesos, optimizar costes y ganar competitividad. En este contexto, la automatización y la inteligencia artificial están comenzando a transformar sectores tradicionales, como la manufactura, el comercio minorista y los servicios financieros. Esta transformación digital no solo ayuda a las empresas a ser más eficientes, sino que también facilita una mayor personalización de sus productos y/o servicios, adaptándose mejor a las demandas del consumidor actual. La sostenibilidad es otra tendencia clara. En sectores como la energía, la alimentación y la moda, las empresas están implementando prácticas más ecológicas y transparentes, alineándose con las demandas de un consumidor cada vez más concienciado. Además, el compromiso social se ha vuelto un aspecto importante, especialmente en relación con el bienestar de los empleados y las comunidades locales. La innovación en tecnología, especialmente en áreas como el análisis de datos y la ciberseguridad, es fundamental. Muchas empresas están utilizando grandes volúmenes de datos para tomar decisiones más informadas y mejorar la experiencia del cliente. En el ámbito de la seguridad, la protección contra ciberataques ha ganado protagonismo. La creciente digitalización, los entornos de trabajo cada vez más descentralizados y la demanda de teletrabajo aumenta la necesidad de proteger los activos digitales críticos. Por último, entender los riesgos geopolíticos y el impacto potencial en el negocio de las compañías se ha vuelto una asignatura imprescindible. La guerra de Ucrania, al igual que el Covid, ha puesto de manifiesto, por ejemplo, la necesidad de replantear las cadenas de suministro. Los retos de 2025 ¿Y los retos? Los principales retos que vemos son la escasez de talento cualificado, la inflación acumulada y el aumento de costes y los constantes cambios regulatorios. En un mercado laboral altamente competitivo, las empresas en España están teniendo dificultades para encontrar y retener talento. Este déficit puede ralentizar el crecimiento y la capacidad de innovación de muchas compañías. Además, la fuga de cerebros de talento joven, altamente cualificado, es el gran desafío pendiente de resolver en España. El incremento en los costes de las materias primas y la inflación han puesto una presión adicional sobre las empresas, particularmente en sectores con márgenes ajustados, como la industria manufacturera y la alimentación. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas son especialmente vulnerables a esta situación y se ven obligadas a trasladar parte de estos costes al consumidor. En el contexto europeo y nacional, la regulación está en constante evolución, especialmente en áreas como protección de datos, fiscalidad y sostenibilidad. Las empresas deben mantenerse al día con una gran cantidad de normativas y adaptarse rápidamente para evitar sanciones y mantener una buena reputación. Este reto es especialmente complejo para las pequeñas empresas, que suelen tener menos recursos dedicados al cumplimiento normativo. No obstante, hay buenas noticias porque las empresas en España tienen oportunidades importantes de crecimiento. La expansión en mercados internacionales, el desarrollo de productos y servicios innovadores, así como la innovación abierta son algunas de las estrategias que las empresas están adoptando para aprovechar el momento. Un entorno VUCA – Se habló mucho tras la pandemia de la influencia que podría tener en las empresas. En el futuro habrá que evaluar la influencia de la DANA en las zonas afectadas. ¿Qué cambios significativos en el comportamiento empresarial han surgido como consecuencia del entorno VUCA en el que nos movemos y cómo han evolucionado desde entonces? La pandemia sin duda aceleró el contexto de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA). Este entorno ha impulsado a las empresas a replantearse sus estrategias y a adaptarse a mercados más dinámicos y desafiantes. Desde entonces, se han observado varios cambios significativos en el comportamiento empresarial que aún continúan evolucionando como: la digitalización acelerada; la flexibilidad laboral; el enfoque de resiliencia; y el bienestar integral de las personas. La pandemia obligó a muchas empresas a implementar soluciones digitales de forma urgente para mantener la continuidad de su actividad. Esta aceleración digital no solo fue una respuesta puntual, sino que se ha convertido en un estándar. Uno de los cambios más visibles ha sido la adopción de modelos de trabajo híbridos o totalmente remotos. Descubrimos que muchas tareas podían realizarse de forma efectiva sin una presencia física en la oficina. Hoy en día, la flexibilidad se ha convertido en una expectativa y en algunos sectores en una exigencia y las empresas han respondido con políticas que facilitan este equilibrio entre trabajo y vida personal. Pincha aquí para acceder a la segunda parte
AVA-ASAJA avisa: 2025 puede ser el año de «no retorno» para los agricultores
El pasado fue el peor año de la historia reciente para la agricultura valenciana. Este es el contundente balance que realiza la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-ASAJA) en un 2024 marcado por los estragos de la DANA, pero también por la sequía, las plagas y enfermedades, los altos costes de producción, la competencia desleal de las importaciones, la fauna salvaje y los robos. La organización presidida por Cristóbal Aguado estima unas pérdidas récord de 1.870 millones de euros que aceleran el abandono de campos y granjas. Las adversidades climáticas -primero la falta de lluvias y luego la fatídica DANA, además de otros temporales a lo largo del año- provocaron unos daños valorados en 1.640 millones. El segundo año hidrológico más seco de los últimos tiempos redujo drásticamente las cosechas de secano; elevó los costes en electricidad para regar y en tratamientos para combatir las plagas favorecidas por las altas temperaturas; multiplicó los costes de los ganaderos para suministrar alimentación y agua e, incluso, obligó a sacrificar decenas de vacas. «Cada Administracion hasta la fecha ha ido por un lado y es lamentable que eso ocurra. Es un mal que viene de lejos, somos incapaces de ir todos a una. Esa división eterna que tenemos en la Comunidad Valenciana sigue aquí y se agrava. El sector agrario ha sufrido eso, siempre pagamos las consecuencias», ha expresado Aguado. Un duro año climático Después de la sequía, arremetió la DANA con lluvias torrenciales, inundaciones, pedrisco y tornados que afectaron a más de 50.000 hectáreas en Valencia y Castellón. Las mayores pérdidas se produjeron en las infraestructuras agrarias, las cosechas pendientes de recolección (cítricos, caquis, hortalizas y aguacates), las parcelas arrasadas y afectadas por asfixia radicular, los viveros, las explotaciones ganaderas, la maquinaria y los vehículos agrarios. Las medidas de apoyo aprobadas por las administraciones, aseguran desde la asociación, resultan insuficientes. «Dejan fuera a muchos agricultores afectados y están tardando demasiado tiempo en llegar, no en vano hay miles de campos que 78 días después se encuentran exactamente igual. Todo lo que no se haga en dos meses, probablemente suponga la pérdida de producción de la próxima campaña». La falta de soluciones eficaces, la introducción de nuevas plagas procedentes de países terceros y la mayor persistencia de las mismas a causa del cambio climático, provocaron unas pérdidas de 80 millones de euros a los productores. A pesar de las mermas, los precios en origen se situaron en muchos cultivos por debajo de los costes de producción, elevando las pérdidas por problemas de comercialización a 70 millones. «Otros problemas de gravedad fueron los daños ocasionados por la fauna salvaje y los robos, que provocaron al sector agrario un agujero económico de 50 y 30 millones respectivamente. Como evidencia de la crisis de rentabilidad, en 2024 la Comunidad Valenciana dejó de cultivar 2.770 hectáreas y batió su propio récord histórico con 176.446 hectáreas abandonadas», aseguran desde AVA-ASAJA. El punto de no retorno El pasado fue también un año convulso en materia reivindicativa y política. Las movilizaciones del sector, que ya eran habituales en la agricultura mediterránea, se intensificaron en toda Europa por los efectos negativos de la nueva PAC y el Pacto Verde sobre los productores también del centro y norte del continente. En total, AVA-ASAJA convocó más de 70 movilizaciones distribuidas por 16 comunidades autónomas y Bruselas. Tras las protestas y las reuniones de las organizaciones agrarias, Port Castelló y la Autoridad Portuaria de València acordaron revisar las bonificaciones que benefician a las importaciones de cítricos, frutas y hortalizas. A nivel nacional, AVA-ASAJA, al igual que COAG, no suscribió el paquete de 43 medidas del ministro de Agricultura, Pesa y Alimentación, Luis Planas, por considerarlas insuficientes y no entrar a negociar con otros ministerios (UPA y Unión de Uniones sí refrendaron el documento). Los únicos avances destacables fueron el carácter voluntario del cuaderno digital y de las fotos georreferenciadas. Por su parte, la Comisión Europea reaccionó a las protestas agrarias con la retirada del reglamento de uso sostenible de fitosanitarios, la menor protección del lobo, el apoyo al uso de las nuevas técnicas genómicas y la menor burocracia para las explotaciones menores de 10 hectáreas. Sin embargo, una vez pasadas las elecciones europeas, el nuevo gobierno de Ursula Von der Leyen, que incluyó a Teresa Ribera pese al rechazo del campo, retomó la Directiva de Emisiones Industriales, la Ley de Restauración de la Naturaleza y el tratado con Mercosur sin las cláusulas espejo que dice defender.
#PremiosEconomía3: Reunión Industrial, una empresa familiar que llega a 45 países
El próximo lunes 27 de enero retomaremos la gala de Premios Economía 3, que tuvimos que posponer debido a la DANA, y lo hacemos con el convencimiento de que es importante que el tejido empresarial se reúna bajo un clima de reactivación de la economía en el que seguir sumando sinergias para salir adelante. En pleno proceso de recuperación, el lema escogido para el encuentro, «Valores», volverá a ser la base a partir de la cual se forjen las grandes empresas y, por supuesto, las grandes personas. Una de las firmas que ejemplifican este ideal, y a la cual hemos querido premiar, es Reunión Industrial (REI). En casi cuatro décadas, la firma REI, fundada en 1986, ha conseguido llevar sus accesorios de casa y decoración a 45 países. Sin dejar sus orígenes de empresa familiar, REI sigue creciendo y cuenta ya con 100 empleados y unas instalaciones de 15.000 m2 en Rafelbunyol (Valencia). Ha sido precisamente esa marcada identidad familiar, llevada al mundo de la empresa durante todos estos años, lo que ha valido a la compañía el galardón a la Empresa Familiar en los Premios Economía 3. Hablamos acerca de la trayectoria de la empresa con Luis Franco, consejero delegado y director de Compras de Reunión Industrial. El legado de cuatro décadas – Os alzáis con el Premio a la Empresa Familiar que otorga el jurado de Economía 3. ¿Qué supone para vosotros recibir este galardón? ¿Qué valor diferencial os da ese carácter? Estamos muy agradecidos por recibir este premio. Llevamos 38 años siendo una empresa familiar, desde que nuestros dos socios fundadores, que no son familia entre ellos, decidieron empezar con esta apasionante aventura. Hemos recibido un legado, y queremos que perdure en el tiempo. Durante este año hemos creado un nuevo protocolo familiar, sentando las bases para los próximos años, proteger el legado de los fundadores y seguir haciendo crecer la empresa. En comparación con las grandes corporaciones, nos diferencia el conocer a los 100 trabajadores de la compañía por su nombre, todos somos importantes. – El lema de este año es «Valores». ¿Cuáles son los valores que mejor definen a REI? ¿Han evolucionado o han cambiado esos valores con el paso de los años? ¿Cómo se han adaptado? El consejo de administración actual decidimos evolucionar los valores iniciales de la primera generación y adaptarlos a la situación actual, pero siempre manteniendo los valores fundacionales y la importancia del capital humano. Nuestros valores actuales son ambición por crecer, honestidad, flexibilidad y equipo. Siempre los tenemos en cuenta a la hora de tomar decisiones estratégicas. Innovar, innovar, innovar – ¿Cuál es la mayor dificultad o el mayor reto que vuestro sector tiene actualmente y cómo lo estáis afrontando? ¿Nuevos materiales? Vivimos en un entorno VUCA, un contexto en el que o eres rápido o estas fuera del mercado. Eso nos obliga a reinventarnos constantemente innovando tanto en producto como en procesos. Esta es una clara ventaja que tenemos las empresas familiares, ya que somos más agiles a la hora de la ejecución y toma de decisiones. – Vosotros ideáis, creáis… para diferentes ámbitos del hogar. ¿Qué porcentaje del negocio se destina a la investigación o al desarrollo de I+D? Ejemplo de algún proyecto o inversión reciente en este campo. Dedicamos casi un 10 % de nuestro presupuesto destinado en el ámbito del I+D+i, ya que es fundamental para poder innovar tanto en producto como en soluciones a medida para cada cliente estratégico. Actualmente tenemos nueve familias de producto, la ultima incorporación han sido este año los accesorios para baño, una colección con diseños y acabados en tendencia. Diseño valenciano, reconocimiento internacional – ¿Cómo se lleva a cabo el proceso? ¿Diseñáis y producís en vuestras instalaciones o contáis con algún partner o filial en algún otro país? En REI tenemos el departamento de producto donde se analizan los mercados y tendencias. Externamente, colaboramos con reconocidos estudios de diseño valencianos que nos han ayudado a conseguir dos premios internacionales de producto como el Reddot y el IF Design Award, ambos en 2023. Con nuestro conocimiento de mercado y su creatividad somos el tándem perfecto para lanzar productos exitosos. – En los últimos años se ha hablado mucho de la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social en las empresas. ¿Qué medidas estáis tomando para ser más sostenibles y socialmente responsables? ¿Tenéis medido el impacto ambiental de vuestra empresa? Desde hace varios años la mayoría hemos transformado nuestro proceso productivo reduciendo en más de un 60% el plástico desechable. Estamos certificados en ISO 9001, ISO 14001, y PEFC (maderas provenientes de fuentes responsables). También, desde el año 2022 estamos inscritos en el Registro de Huella de Carbono. Como curiosidad, este año hemos lanzado unos tiradores para mueble… ¡fabricados con los desechos de las pieles y hojas de las piñas! Un ejercicio estable, un nuevo año prometedor – Ya estamos prácticamente a final de año. ¿Qué balance hacéis en cuanto a facturación, éxitos conseguidos, nuevos mercados conquistados? En nuestro sector, la ferretería y el bricolaje, hemos vivido un año de estabilidad sin grandes crecimientos debido a la bajada de consumo en toda Europa. Por otro lado, estamos trabajando líneas de crecimiento inorgánico en el resto de los mercados. – ¿Qué hoja de ruta os habéis marcado para el próximo 2025? Nuestro reto para el año próximo es poder consolidar nuestra presencia en mercados como el italiano y el alemán, además de seguir innovando en producto para ampliar los mercados internacionales. Nos hace mucha ilusión tener un nuevo distribuidor en Japón donde hemos generado los primeros pedidos y esperamos consolidar nuestras ventas en 2025.
El Gobierno anuncia medidas en vivienda tras un 2024 de récord para la inversión
Durante el año pasado España se confirmó como unos de los países europeos más atractivo para los inversores inmobiliarios. Si durante la primera mitad de 2024 nuestro país se coló entre los 10 primeros destinos del capital internacional -alcanzando una cuarta posición por detrás de Reino Unido, Francia y Alemania-, la inversión inmobiliaria en España repuntó en el cuarto trimestre y alcanzó los 14.000 millones de euros a cierre de 2024, un 20 % más que el año anterior, según el informe anual de CBRE. En concreto, fue el sector residencial el que abanderó la captación de inversión, con más del 31 % del total captado, unos 4.300 millones de euros). A este le siguió el sector hotelero y comercial, en un año en el que ha destacado el protagonismo de los fondos de inversión, que se muestran de nuevo activos, asegura la consultora. Pese a los buenos datos, el sector hotelero, con un peso acumulado del 23 %, registró una inversión de 3.200 millones, lo que supone una caída del 21 % respecto a 2023, mientras que el segmento retail se disparó un 137 %, hasta los 2.900 millones. El mayor crecimiento en los últimos 10 años El volumen total alcanzado es ligeramente superior a la media de los últimos diez años, según datos de CBRE, que ya pronosticó a comienzos de 2024 un incremento de la inversión para el ejercicio de doble dígito. Su informe refleja que el cuarto trimestre ha sido el más activo, al concentrar el 36 % de la inversión total del ejercicio, con casi 5.000 millones de euros. Para Paloma Relinque, directora de Capital Markets en España de CBRE, los datos de 2024 confirman la senda de recuperación de la inversión inmobiliaria en España, después de un 2023 marcado por la intensa subida de tipos de interés y la incertidumbre en torno al escenario macroeconómico. «Existe liquidez e interés en el mercado inmobiliario español para la mayor parte de los sectores tradicionales y alternativos. Esperamos unas condiciones más favorables de mercado para el ejercicio 2025», afirma en un comunicado. ¿Quién invierte en nuestro país? Con relación al origen de la inversión, el capital nacional (55 %) ha liderado el peso en 2024, seguido de lejos por EE. UU. (13 %) y el Reino Unido (6 %), al tiempo que la inversión latinoamericana ha experimentado un aumento destacable. Según CBRE, las ubicaciones fuera de los mercados de Madrid y Barcelona continúan demostrando su atractivo, concentrando más de la mitad de la inversión (52 %), frente al 36 % que representaban en 2019, año prepandemia. Del volumen transaccionado en 2024, Madrid representa un 32 % mientras que Barcelona concentra el 16 %. En cuanto a las rentabilidades, éstas alcanzaron sus tipos máximos en 2024 en la mayoría de las tipologías de activos, aunque se han registrado ajustes a la baja en otras, tendencia que también se observa en Europa. CBRE señala que, al igual que está ocurriendo en el resto de Europa, los inversores se están animando a apostar por nuevos sectores, como los centros de datos y la agroindustria. Una situación de emergencia Pese a los buenos datos de la inversión y el interés del capital, la vivienda se ha situado como uno de los problemas principales de la población en nuestro país. La combinación de toda una serie de factores, entre los que destacan la falta de oferta y el aumento de los costes de construcción, han contribuido a que el mercado se encuentre profundamente tensionado. El Gobierno pone en marcha 12 nuevas medidas con tres objetivos prioritarios: ✔️Más vivienda ✔️Mejor regulación ✔️Mayores ayudas Estas nuevas medidas se suman a las ya aprobadas desde 2018, con las que este Gobierno consolidará el quinto pilar del Estado del bienestar. pic.twitter.com/lLMZ3Iiyg8 — La Moncloa (@desdelamoncloa) January 13, 2025 Siguiendo con el anuncio hace unas semanas de la creación de una empresa pública de vivienda, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este lunes una docena de medidas que abarcan trasferir 30.000 casas de la Sareb a la nueva empresa pública, cambios fiscales en socimis y alquiler turístico o exenciones de 100 % en el IRPF para los que alquilen según el índice de precios de referencia. Al anuncia de incorporar las más de 30.000 viviendas que actualmente tiene el conocido como banco malo, 13.000 de ellas de forma inmediata y otras 17.000 de forma progresiva, se han sumado casi 2 millones de metros cuadrados de suelo residencial para construir casas sociales de alquiler asequible. Cambios fiscales para socimis y pisos turísticos y exenciones del 100 % en el alquiler El Gobierno quiere llevar al Parlamento una reforma fiscal para que los pisos turísticos tributen como un negocio, impulsando en el marco de la nueva directiva europea sobre el IVA la aplicación de una fiscalidad que lo equipare al de otras actividades económicas. También busca endurecer la regulación que persiga el fraude en los alquileres de temporada con la creación de un fondo para que los gobiernos autonómicos y municipales refuercen las inspecciones. Además, se va a cambiar el régimen de ventajas fiscales que tienen las socimis para que solo se apliquen a la promoción de vivienda en alquiler asequible a fin de acabar con la actual «injusticia» y que no sea para pagar menos impuestos, ha añadido. Asimismo, se va a proponer al Congreso la aprobación de una exención fiscal del 100 % del IRPF para aquellos propietarios que alquilen su vivienda según el Índice de Precios de Referencia. Crear un sistema de garantías públicas para el alquiler Sánchez ha apuntado además la puesta en marcha de un sistema de garantías públicas, similar al francés, que proteja a propietarios e inquilinos que participen en alquiler asequible y que asegurará al dueño de la vivienda el cobro de la renta y al inquilino una mayor oferta a precio asequible. Estará en funcionamiento este año y se empezará aplicando a los propietarios que alquilen a menores de 35 años.
Ganadores, perdedores y la alargada sombra de China: Las claves de Mercosur
Tras más de dos décadas de negociaciones, el pasado 6 de diciembre se rubricó finalmente el acuerdo entre la Unión Europea (UE) y los países del Tratado del Mercado Común del Sur (Mercosur), Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Venezuela. El acuerdo en las negociaciones, que se habían extendido por más de dos décadas, supone la creación de la mayor zona de libre comercio del mundo. Fue la presidenta de la Comisión Europea, la alemana Úrsula von der Leyen, la encargada de volar a Montevideo para sellar un acuerdo «verdaderamente histórico» con el bloque que pretende ofrecer nuevas oportunidades de expansión para las 60.000 empresas europeas que ya exportan a Mercosur. Para aquellas que todavía no lo hacen, la idea es que puedan beneficiarse de aranceles reducidos, procedimientos aduaneros más sencillos y acceso preferencial a algunas materias primas que la UE necesita para distintas industrias estratégicas. La firma elimina de facto las barreras comerciales entre una población combinada de más de 700 millones de personas, ante el temor de que China, que ya ha expandido su presencia e inversiones en la región, se adelante al bloque comunitario. Un acuerdo histórico, pero con muchas tensiones Pese a lo histórico del acuerdo, el entusiasmo por la firma del tratado no es compartida por igual entre los países europeos, el acuerdo UE-Mercosur ha generado dudas sobre su impacto en el sector agroalimentario y la entrada de productos importados, con Alemania y Francia a la cabeza de las disensiones entre socios. Con un fuerte peso de su sector agrícola, el país galo se opuso férreamente al acuerdo y, sin distinciones entre partidos políticos, lo leyó como «un puñal en la espalda» y una «traición» por parte de Von der Leyen. El Ejecutivo francés no es el único que percibe la firma del acuerdo como un desafío a sus intereses, máxime cuando el país galo atraviesa momentos complicados en el panorama geopolítico con la pérdida progresiva de influencia en África Occidental. Como respuesta al acuerdo, los agricultores franceses encadenaron sucesivas manifestaciones a lo largo del mes, convencidos del impacto que Mercosur tendrá sobre el sector agroalimentario y el peligro que supone la entrada de productos importados. Un enfado que debe enmarcarse en un momento en que el sector ha atravesado malas cosechas, enfermedades del ganado y retrasos en las reformas prometidas. Las protestas son las últimas protagonizadas por los agricultores europeos, que el invierno pasado ya se concentraron contra las importaciones ucranianas y bloquearon las carreteras durante semanas. En España, una sensación agridulce En nuestro país la reacción no ha sido del todo igual a la francesa, pero rima. El pasado 16 de diciembre varios miles de agricultores, unos 5.000 según las organizaciones convocantes, se concentraron ante la madrileña sede del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) para protestar contra los acuerdos de libre comercio que, según denuncian, les perjudican y amenazan su actividad. Convocados por las asociaciones agrarias Asaja y COAG, y apoyada por Cooperativas Agroalimentarias, la concentración fue la primera de un calendario de protestas que se sucederán durante los próximos meses. De forma similar a sus contrapartes galos, los sindicatos agrarios españoles creen que actualmente «todo» el sector agrario «se encuentra amenazado» por la proliferación de acuerdos de libre comercio, como Mercosur, Chile, Marruecos, Nueva Zelanda y otros. A su juicio, estos pactos favorecen las importaciones de productos agrarios por debajo de costes de producción (como moneda de cambio de otros intereses) y sin cumplir las normativas de la UE, lo que impacta en los agricultores europeos y españoles con la pérdida de ingresos y de miles de explotaciones familiares anuales. En Alemania, mientras tanto, la rúbrica del acuerdo se ha acogido con esperanza por el balón de oxígeno que pueda suponer para su sector industrial en decline, en especial el automovilístico. El hispanoamericano puede ser un mercado muy atractivo para los vehículos alemanes, que ven cómo la amenaza de los vehículos chinos les está haciendo perder terreno en el mercado doméstico. Aún así, la competencia promete ser fiera, China batió en 2023 su récord de exportación de vehículos al vender casi 5 millones de unidades al extranjero, y con la vista puesta en el mercado latinoamericano. En países como México, uno de cada cinco coches vendidos en la actualidad es chino. De hecho, BYD, el mayor vendedor mundial de eléctricos, anunció su intención de instalar una planta de fabricación de vehículos en el país, con el estado septentrional de Nuevo León como posible sede. Italia es otro de los socios inquietos tras el acuerdo alcanzado. En una visita a Bruselas a finales de mes, la primera ministra italiana, Giorgia Meloni, trasladó a la Comisión las inquietudes del agro y el sector automovilístico italiano. Con el frente americano cerrado, al menos por el momento, Bruselas se prepara para la segunda presidencia del republicano Donald Trump en Estados Unidos; un mandato que se espera venga caracterizado por una fuerte política de aranceles, que avanzó en su campaña. Un recorrido histórico del Tratado de Mercosur El Tratado del Mercado Común del Sur, popularmente conocido como Mercosur, ha sido uno de los bloques económicos más importantes de América Latina desde su creación en 1991. A través de los años, el bloque ha experimentado avances significativos, crisis internas, y una expansión hacia otros países de la región, además de modificaciones en su estructura. El acuerdo tiene su origen en la firma del Tratado de Asunción el 26 de marzo de 1991, que estableció el bloque como una unión aduanera y una zona de libre comercio. Este tratado fue firmado por los presidentes de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, con el objetivo de promover la integración económica y comercial, además de avanzar en la cooperación política y cultural. Clave para entender el tratado es su contexto, marcado por el proceso de apertura económica y reformas neoliberales que vivían los países de América Latina, impulsados por la necesidad de generar mayores niveles de crecimiento económico mediante la cooperación regional. Con la firma del documento, se rubricó también el inicio de un proceso que permitiría eliminar barreras comerciales internas, establecer una política comercial común frente a terceros y coordinar políticas macroeconómicas. A partir de esta firma, el bloque comenzó a consolidarse, y en 1994 se estableció el Protocolo de Ouro Preto, que otorgó al Mercosur una estructura institucional más sólida, creando el Parlamento del Mercosur (Parlasur), y dotando al bloque de órganos como el Tribunal Permanente de Revisión. Expansión de Mercosur: adhesiones y crisis A partir de su creación, Mercosur experimentó un proceso de expansión. En 1994, se sumó Bolivia como miembro asociado, fortaleciendo la presencia del bloque en la región andina. En 1995, Paraguay, Uruguay y Brasil firmaron un acuerdo con Chile para que este país participara de forma asociada, aunque sin convertirse en miembro pleno del bloque. Chile optó por este modelo por considerar que el Mercosur podría no ajustarse completamente a su modelo económico de apertura. En 1999, Bolivia fue invitada a formalizar su participación como miembro pleno, tras la firma de un protocolo adicional. Durante este periodo, Mercosur logró avanzar en algunos acuerdos comerciales clave, incluidos tratados con la Unión Europea y otros bloques regionales. Sin embargo, a partir de 2002 y hasta mediados de la década de 2000, Mercosur enfrentó desafíos internos que pusieron en duda su viabilidad. Los diferentes ritmos de crecimiento y las políticas económicas divergentes entre los países miembros, como la crisis económica en Argentina en 2001 y las tensiones comerciales entre Brasil y Argentina, afectaron la cohesión del bloque. Expansión con tensiones El 2012 fue difícil para Mercosur. En aquel año, el tratado continuó su proceso de expansión con la incorporación de una Venezuela bajo la presidencia de Hugo Chávez. La adhesión generó críticas tanto dentro como fuera del bloque. Las diferencias políticas entre los gobiernos de los países miembros provocaron fricciones. Por otro lado, la inclusión de Venezuela estuvo marcada por tensiones con los Estados Unidos y la Unión Europea, quienes vieron con escepticismo la creciente influencia política del bloque. Ese mismo año Paraguay fue suspendido del acuerdo tras la destitución de su presidente, Fernando Lugo, en un juicio político, un proceso que fue considerado como un golpe de Estado por varios países miembros. La suspensión de Paraguay mostró las tensiones políticas internas del bloque y destacó las dificultades para mantener una visión común en cuestiones de democracia y derechos humanos dentro de Mercosur. Un bloque en transformación En los últimos años, Mercosur ha enfrentado desafíos tanto externos como internos. La crisis económica global, las tensiones internas por la presidencia pro tempore y los cambios políticos en varios países miembros han afectado el funcionamiento del bloque. A partir de 2019, la presidencia de Jair Bolsonaro en Brasil y las políticas de Mauricio Macri en Argentina marcaron un giro hacia la apertura económica y el alejamiento de políticas más proteccionistas, lo que generó incertidumbre sobre el futuro del bloque. Sin embargo, a pesar de las tensiones, Mercosur continuó con su agenda de negociaciones internacionales, incluida la firma de un acuerdo con la Unión Europea en 2019, que han culminado con la rúbrica del acuerdo en diciembre de 2024.
¿Qué se esconde tras el interés de Trump por Groenlandia y el Canal de Panamá?
Son muchos los factores que han convergido en la llegada de Donald Trump a la Casa Blanca, unos más complejos, otros más primarios. Para muchos analistas políticos, la gota que acabó por vencer la balanza en favor de la candidatura republicana (por una amplia diferencia de más de tres millones de votos), fue la proyección de fuerza. Joe Biden abandonaba la carrera por la presidencia en mitad de un serio debate en la opinión pública acerca de su estado de salud. Donald Trump emergía puño en alto de entre su guardaespaldas gritando «fight, fight, fight» tras recibir un disparo. Washington no recordaban ya lo que era tener competencia en el tablero geopolítico, convencidos de la validez de los principios del politólogo Francis Fukuyama, que teorizaba sobre el fin de toda resistencia al orden liberal estadounidense tras la caída de la Unión Soviética en 1991. Muchas cosas han cambiado durante las dos últimas décadas y al hegemón le están creciendo los -ya no tan- enanos. La guerra de Ucrania encaminada a cumplir tres años, el polvorín de Oriente Medio amenazando con estallar del todo, la emergencia de China y su cada vez mayor presencia en África y Sudamérica… El mundo se reordena y Estados Unidos, muy dividido internamente, ha cedido espacio. Quizá eso explique la cabalgada geopolítica con la que Donald Trump ha inaugurado su mandato. Con la franqueza casi frontal que lo caracteriza, y a la que el mundo diplomático está muy poco acostumbrado, el mandatario ha disparado esta semana en todas direcciones. Sin embargo, de entre todas los anuncios que ha llevado a cabo destaca uno: Trump quiere Groenlandia y el Canal de Panamá para los norteamericanos. Puntos críticos para EE.UU. Trump ha sido cristalino: Groenlandia y el Canal de Panamá son «puntos críticos para la seguridad nacional norteamericana». En una conferencia de prensa en su residencia de Florida, Mar-a-Lago, el mandatario se negaba a descartar el uso de la fuerza militar o económica para apoderarse del territorio autónomo danés o del Canal. «Sí puedo decir esto, los necesitamos para la seguridad económica», aseguraba Trump a los periodistas. Tanto Dinamarca como Panamá han rechazado cualquier sugerencia de que cedan territorio. La presión, sin embargo, es evidente, hasta el punto de que el hijo del Presidente, Donald Trump Jr., se desplazó el martes hasta Groenlandia en un viaje exprés. Full throttle takeoff out of Greenland after an epic day. Big plane short runway in Nuuk. Send it. pic.twitter.com/TYCYjIEJTG — Donald Trump Jr. (@DonaldJTrumpJr) January 7, 2025 Además de estos territorios, Trump también prometió usar la «fuerza económica» cuando se le preguntó si intentaría anexar Canadá y calificó su frontera compartida como una «línea trazada artificialmente». La frontera es la más larga del mundo entre dos países y se estableció en tratados que datan de la fundación de EE. UU. a finales del siglo XVIII. El presidente electo se escuda en que los EE. UU. «gastan miles de millones de dólares protegiendo a Canadá», y criticó las importaciones de autos canadienses, madera y productos lácteos. El histrión, ¿una estrategia? Para el experto en geopolítica Frédéric Mertens, profesor y director del Departamento jurídico en la Universidad Europea de Valencia, el comportamiento de Trump se explica por su voluntad de querer marcar el retorno de Estados Unidos a una posición de poder. Es, además, un mensaje claro para otras grandes y medianas potencias, como Rusia o China, pero también a Europa. «Hablar de intervenir militarmente puede ser un exceso, pero lo que es obvio es que pretende expandir y reforzar la línea de influencia de Estados Unidos. Hemos de tener en cuenta además de que durante los últimos años la percepción general es que han perdido cierta hegemonía para competidores como China y Europa les parece cada vez menos fiable». «Podemos esperar unos meses de caos geopolítico, pero son los efectos del anuncio. Un aspecto a tener muy en cuenta será la presencia que Elon Musk tenga en el Gobierno estadounidense. La fórmula sería la siguiente: Trump tiene el poder, pero Musk tiene la potencia. Es el magnate dueño de Tesla y SpaceX quien posee las necesarias conexiones entre los movimientos conservadores internacionales y una gran capacidad de influencia. No hay que mirar tanto a Trump, sino a quién está en su gobierno», explica el experto. Las nuevas formas de comunicación han sido un activo que la campaña de Trump ha sabido exprimir al máximo para su victoria electoral. No parece casualidad que estos anuncios lleguen la misma semana que veía la luz la entrevista al presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, en The Lex Fridman Podcast. Tras tan solo dos días publicado, la entrevista rozaba los cuatro millones de visualizaciones en Youtube, pero la clave reside en el mensaje que el informático ruso-estadounidense, Lex Fridman, cercando a Musk, mandó a lo largo de la entrevista: Zelenski, Putin y Trump debían sentarse a negociar. En este contexto, la actitud histriónica de Trump podría interpretarse como una estrategia para llegar con una posición fuerte a la mesa de negociación. «Es una forma de decir que es capaz de resolver el conflicto en Gaza, congelar la guerra entre Ucrania y Rusia, etc. ¿Es posible? No lo debemos descartar, tiene cierta capacidad para contribuir a una resolución de estos conflictos, con lo cual nos toca esperar para ver qué ocurre de aquí al 20 de enero. Hasta entonces, dudo que desvele sus planes», asegura Mertens. ¿Hay sitio para la OTAN? Con la llegada de Trump, la postura estadounidense hacia sus socios europeos ha sufrido un cambio dramático. El mandatario amenaza abiertamente con hacer la guerra comercial a las importaciones europeas. Tanto es así, que el pasado miércoles el presidente electo declaraba estar estudiando declarar una emergencia económica nacional en Estados Unidos para justificar su polémico programa de aranceles. La declaración permitiría a Trump implantar los altos aranceles que prometió durante su campaña electoral a través de la Ley de Poderes de Emergencia Económica Internacional (IEEPA, en sus siglas en inglés), que autoriza al presidente a gestionar las importaciones durante una crisis nacional. En 2019, el futuro presidente ya se refirió a la IEEPA para amenazar con imponer un arancel del 5 % que aumentaría al 25 % en todas las importaciones de México si este país se negaba a tomar medidas para reducir el número de inmigrantes indocumentados de origen mexicano hasta EE.UU. Durante la campaña electoral, el republicano prometió que aumentaría los aranceles a todos los bienes de países como México y Canadá, que se verían afectados por unas tarifas a las importaciones del 25 % en represalia por el flujo de droga e inmigración ilegal. El republicano también llegó a plantear durante la campaña aranceles del 60 % sobre los productos chinos hasta que el gigante asiático frene la llegada de fentanilo a Estados Unidos, aunque posteriormente rebajó esos planes sobre aranceles chinos al 10 %.
Un marmolista en Instagram: La nueva vida tras la digitalización de los oficios
Son muchos hoy en día quienes tienen la percepción de que vivimos una época acelerada. Las certezas, los tiempos, aquellas cosas “de toda la vida” han mutado y han dado paso a una rutina en la que nos hemos visto forzados a normalizar –e incorporar a nuestras vidas– los cambios constantes. La carrera tecnológica no da tregua, el omnipresente ChatGPT de OpenAI es ya cosa del pasado, los cohetes de SpaceX surcan los cielos y la Inteligencia Artificial (IA) es más potente cada día que pasa, pero mucho menos que lo que está por venir. Por el camino, estiman los expertos del Foro Económico Mundial (FEM), se quedarán cerca del 23% de los empleos actuales debido a la influencia de la IA, entre otras tecnologías. En total, cerca de 83 millones de perfiles profesionales y trabajos que dejarán de ser como hasta la fecha. Pese a lo alarmante de las cifras, este no es un proceso nuevo, la humanidad lo ha experimentado en el pasado, cambio tecnológico tras cambio tecnológico. Algunas profesiones se transformarán o adoptarán nuevas formas a partir de las tradicionales, otras, simplemente desaparecerán. Que ya no haya serenos por nuestras calles, no significa que estas se queden a oscuras por las noches. Algunos de esos empleos tradicionales que fueron comunes en otros tiempos han encontrado en la tecnología una forma de reciclarse, e incluso un escaparate donde poder dar a conocer aquello que siempre hicieron, más allá de sus límites geográficos y culturales. Severiano Sánchez-Alarcós, tallista de piedra y mármol de Decosstone Un oficio milenario, con community manager Ese ha sido el caso del marmolista Severiano Sánchez-Alarcós, la segunda generación de un negocio, llamado ahora Decosstone, y que comenzó su andadura hace más de medio siglo. Muchas cosas han cambiado desde entonces, pero el core, el núcleo duro de la profesión continúa siendo la piedra natural y la pasión por el oficio. «El principal cambio para nosotros llegó hace décadas a la hora de darnos a conocer por internet. De un tiempo a esta parte, principalmente cuando hemos comenzado a tener una presencia fuerte en redes sociales como Instagram, notamos que nuestro trabajo tiene mucho más alcance y hemos logrado quitarnos algunas etiquetas. No deja de ser como una evolución del boca a boca. Recuerdo que tradicionalmente los encargos de nuestra empresa provenían de clientes locales y estaban muy condicionados por nuestra cercanía con el cementerio. No nos especializábamos en eso y hacíamos muchos otros productos, pero esa proximidad nos limitaba y marcaba mucho», explica Severiano. En la actualidad, Decosstone es una firma que ofrece líneas de vajillas en mármol con diseños exclusivos para restauración, pero no solo. También se especializa en trabajos de decoración, desde encimeras de cocina hasta fachadas. «Antiguamente no se estaba tan a la vanguardia de las novedades tecnológicas y lo que demandaba el mercado, fuera de los encargos comunes, como por ejemplo las decoraciones para baños. No significa que no pudiesen hacerlo, pero tenía que darse que viniese un cliente exprofeso demandando ese servicio, los artesanos no tenían esa inquietud ni los medios para darse a conocer», asegura el artesano. Y continúa: «Con los tiempos, han cambiado también los sectores a los que nos enfocamos. Tradicionalmente para nuestros ingresos tenía mucha importancia la construcción. En la actualidad, su peso se ha disminuido mucho y ha sido ocupado, en buena parte, por la demanda de productos cerámicos. En nuestro caso, la transición surgió como algo natural una vez decidimos subirnos al carro de las redes sociales. Es un proceso largo, pero ahora estamos recogiendo sus frutos, principalmente con nuestros platos de diseño para restaurantes de alta cocina. El cambio ha sido grande», explica. Salir a campo abierto Con la visibilidad y la apertura de mercados nacionales e internacionales, aumenta también la competencia y la necesidad de diferenciación. En el caso de Severino, pelear por los precios más bajos no es una opción, y lo apuesta todo a personalizar y dar una nueva vida a productos que, como los mosaicos, vuelven a estar de moda gracias a las redes sociales. «Se trata de que la gente conozca todas las opciones que tiene, que sepan que tu trabajo existe y, cada vez más, lo valoren», concluye Laura Pérez, artista gráfica y ceramista La cerámica nativa digital Para la artista plástica Laura Pérez Privado, que comercializa sus obras a través de su web personal, lo digital no suplanta el valor de lo presencial. En su trabajo, a través de sus pinturas o cerámica, Pérez trata de visibilizar la belleza de las mujeres; no con los cánones que nos marca la sociedad, sino con la realidad y la naturaleza de la diversidad de los cuerpos. Según la artista, su proyecto «nació enfocado a internet, por lo que surgió de una forma natural utilizarlo como una herramienta para generar negocio teniendo en cuenta mi trabajo. Pese a ello, me he movido mucho en mercados y ferias de diseño o artesanía, por lo que ha sido algo paralelo. Las redes sociales, en concreto Instagram, me aportan que muchas más personas puedan llegar a mi trabajo, pero mis principales ingresos continúan llegando a través del ámbito presencial». Sin embargo, explica Pérez, que sea así se debe a la elección personal de un modelo que se adecúa más al estilo de vida que quiere llevar. Podría trabajar más, nos asegura, la venta online «y estoy segura de que tendría éxito. Pero debería destinarle mucho tiempo y una energía que, hoy por hoy, y con los recursos que se tienen en un taller pequeño, prefiero dedicar a otras cosas». Una de las consecuencias positivas que ha tenido para los oficios tradicionales su creciente presencia en las redes sociales ha sido que el consumidor ha sabido reconocer en ellos su valor añadido. «Estamos en un momento de cambio. Los talleres pequeños competimos con monstruos, pero creo que las nuevas generaciones aprecian cada vez más el valor de los oficios tradicionales y el trabajo de los artesanos«, concluye Laura Pérez.
2024, el año en que el Bitcoin aumentó su valor un 120% y alcanzó el histórico
El bitcóin se ha revalorizado un 120 % en 2024 y ha aumentado sus expectativas tras el triunfo electoral de Donald Trump en EE.UU., aunque este año quedará, sobre todo, como el ejercicio en el que ha consolidado su papel en los mercados con la entrada de grandes fondos como BlackRock o Fidelity. El activo digital más popular ha vivido este año su cuarto «halving» (reducción a la mitad de la recompensa que reciben los ‘mineros’ del bitcóin), un evento que recorta la creación de nuevas monedas y que suele impulsar su precio. La criptomoneda, que empezó el año en 42.508 dólares, ha superado con creces los 100.000 y el 17 de diciembre marcó un nuevo máximo histórico (108.315 dólares). Finalmente, el bitcóin termina el ejercicio en torno a los 94.000 dólares. Un año de precios altos A pesar de que la criptodivisa ha perdido fuelle en las últimas semanas, tras la decisión de la Reserva Federal de EE.UU. de ralentizar los recortes de tipos, el impulso vivido hasta mediados de diciembre le ha permitido cerrar el año con el precio más alto de su historia a 31 de diciembre. No obstante, este empuje alcista no ha sido superior al de 2023, cuando pasó de los 16.539 dólares a los 42.508, un aumento del 157 % que 2024 no ha podido superar. Aun así, el bitcóin ha alcanzado este año varios hitos que le han hecho consolidarse como un activo financiero más sólido. En enero, el regulador de los mercados de valores de EE.UU. (SEC, por sus siglas en inglés) aprobó la comercialización de los primeros fondos cotizados (ETF) vinculados al precio al contado del bitcóin, lo que supuso un hito en el ámbito regulatorio de este criptoactivo. La decisión de la SEC ha propiciado que grandes gestoras entren en este mercado, además de abrir la posibilidad a los inversores minoristas de poseer bitcoins sin exponerse a las criptoplataformas. Aunque la SEC afirmó que la decisión de aprobar esos once ETFs no significa que el regulador de EE.UU. apruebe o respalde al bitcóin, su dictamen ha reforzado a la criptomoneda, a la que Donald Trump se acercó durante la campaña electoral. La capital del cripto Trump prometió convertir a Estados Unidos en la «capital mundial del cripto» y establecer una «reserva estratégica». Desde su triunfo electoral, el pasado 6 de noviembre, la criptomoneda ha subido un 35 %. El republicano anunció que el nuevo presidente de la SEC será Paul Atkins, un conservador que asesora a firmas financieras y a compañías de criptomonedas, lo que aumentó aún más la euforia por este activo digital. En el camino iniciado en enero por la SEC, este lunes entró en vigor el reglamento de la Unión Europea (UE) que regulará la emisión y negociación de criptoactivos, conocido como MiCA, aunque, según ha advertido la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), esta normativa no protege a los inversores al mismo nivel que la de otros instrumentos financieros. Un «cambio estructural» De cara a 2025, la plataforma Bit2Me cree que 2024 «sólo ha sido el comienzo de un cambio estructural en el sistema financiero» y, por eso, considera que este año «ha sentado las bases para un crecimiento sostenido y una mayor adopción de bitcóin». Según la consultora Ernst & Young, «la aprobación de ETF de bitcóin en EE.UU. ha mejorado la legitimidad de los activos digitales, lo que proporciona un mayor acceso a inversores institucionales y una mejor liquidez del mercado». «El éxito de estas operaciones, sin embargo, también depende de superar desafíos regulatorios y demostrar estructuras de cumplimiento robustas», subraya EY. La criptodivisa, que ha pasado en dos años de los 16.500 dólares a batir los 100.000, aguarda este 2025 la concreción de las numerosas promesas que el republicano Trump ha hecho al sector, así como los efectos que pueden tener en otras regiones.
La sombra del «apagón» nuclear en España se evidencia más con la llegada de 2025
La sombra del «apagón» nuclear en España se evidencia más con la llegada del nuevo año y la proximidad de 2027, que marcará el arranque para el cierre definitivo de las centrales en 2035, mientras crecen las presiones de grupos políticos de la oposición, empresas del sector e incluso sindicatos contra el Gobierno para que aborte el proceso. Según el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (Pniec), el calendario de cierre de las centrales fija el 2027 como fecha de arranque del proceso con la clausura de Almaraz I (Cáceres), dentro de una estrategia escalonada que pondrá punto final al funcionamiento de los siete reactores nucleares operativos en España en el transcurso de una década. Se trata de «una decisión claramente política, no técnica», advirtió el presidente de la Sociedad Nuclear Española (SNE), Emilio Mínguez, en una reciente entrevista, en la que pidió «un cambio urgente» de la política energética y el mantenimiento del parque nuclear. «Ante las decisiones de distintos países de la Unión Europea para mantener sus centrales en operación o pensando en nuevas construcciones, España es el único que no ha modificado su posición de cerrar las centrales», según Mínguez. El presidente de la SNE pide al Gobierno «no ir en dirección contraria» con el tema de las nucleares; «es urgente tomar una decisión basada en argumentos técnicos y no políticos», añade. Una decisión española España cuenta en la actualidad con siete reactores nucleares operativos Almaraz I y II (Cáceres), Ascó I y II (Tarragona), Cofrentes (Valencia), Trillo (Guadalajara) y Vandellós II (Tarragona). En su conjunto, generan el 20 % del total de la electricidad en el país; la producción de energía nuclear supone además entre el 30 y el 40 % de la electricidad libre de emisiones generada en España, lo que contribuye a los planes de neutralidad de CO2 y acción climática. Solo los reactores de Ascó y Vandellós II, en Tarragona, generan alrededor del 60 % de la electricidad en Cataluña. España no puede prescindir de este tipo de energía para la transición ecológica, ha declarado recientemente el propio secretario general del sindicato UGT, Pepe Álvarez. «No hay transición ecológica sin transición social y laboral», ha asegurado el dirigente sindical. El principal motivo alegado por el Gobierno para mantener el calendario de cierre es la seguridad, dado el riesgo asociado a unos residuos altamente radiactivos durante miles de años como los de las centrales nucleares. Por el contrario, el sector nuclear insiste en que la seguridad de las centrales está garantizada, como asegura insistentemente el Foro Nuclear, que alega además que la tendencia en el mundo apunta hacia esa energía, también en Europa, en donde la exministra española para la Transición Ecológica Teresa Ribera ejerce ahora como vicepresidenta de la Comisión Europea para una Transición Justa, Limpia y Competitiva. En una reciente proposición no de ley, el PP pidió al Gobierno la suspensión cautelar del calendario de clausura de los reactores Almaraz I y Almaraz II para 2027 y 2028, respectivamente, que serán los primeros todavía operativos en echar el cierre. Solicitó además que se considere la autorización expresa de que los titulares de las plantas puedan solicitar prórroga de operación. El PP ha manifestado su disposición a aliarse incluso con otros grupos parlamentarios para evitar el apagón nuclear en el país. Un futuro difuso Desde otros ámbitos, también han cuestionado los planes de cierre del parque nuclear del Gobierno diversos expertos económicos y de la esfera pública, como es el caso del exministro socialista Jordi Sevilla, que desde la empresa privada pide en algunos de sus informes una operatividad a largo plazo de los reactores nucleares existentes. Asimismo, el expresidente socialista Felipe González ha defendido la energía nuclear frente a las energías renovables. A nivel internacional, anuncios recientes en la cumbre climática COP29 en Azerbaiyán apuestan por triplicar la potencia nuclear instalada en el horizonte de 2050, en el camino hacia la neutralidad de emisiones de CO2 en el mundo. Por su parte, el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA) en informes recientes pronostica un incremento en alguno de los escenarios, de hasta 2,5 veces respecto a ahora de la potencia nuclear instalada a nivel mundial en 2050.
Llega 2025 y con él nuevas obligaciones medioambientales, ¿a qué sectores afecta?
El cálculo de la huella de carbono para las empresas más grandes, la recogida selectiva de residuos textiles y la nueva normativa para etiquetar envases son algunas de las obligaciones que entrarán en vigor en España el próximo 1 de enero de 2025, dentro del proceso de transición ecológica. La huella de carbono, uno de los conceptos fundamentales de esta transición, hace referencia a la cantidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos en este caso por las compañías, de manera directa o indirecta, y su medición se lleva a cabo de acuerdo con estándares internacionales, con intención de aplicar planes de reducción o compensación que permita alinearlas con las políticas ambientales. Hasta ahora, el cálculo de la huella de carbono en actividades empresariales era voluntario en España, pero la Ley 7/2021 estableció la obligatoriedad a partir del próximo 1 de enero para determinadas compañías que, además, estarán también forzadas a desarrollar y hacer público un plan concreto de reducción de GEI. De acuerdo con la información facilitada por la Cámara de Industria y Comercio de Madrid, las empresas obligadas serán las que tengan una media de empleados superior a 500, que sean consideradas entidades de interés público según la legislación de auditoría de cuentas o que durante dos años consecutivos cumplan dos de estos criterios al cierre del ejercicio: un activo consolidado superior a 20 millones de euros, una cifra de negocio consolidada anual superior a los 40 millones de euros o una media de empleados mayor a 250 durante el año. Estos son los puntos a nivel nacional, porque los requisitos a nivel autonómico varían: por ejemplo, en Baleares afectan a empresas desde 50 empleados y 10 millones de euros anuales facturados y en Andalucía también están obligadas las que consumen más de 1 GWh al año. Textiles Los informes de la Conferencia de la ONU sobre Comercio y Desarrollo consideran la moda como la segunda industria más contaminante a nivel mundial -en especial la conocida como ‘fast fashion’– pues produce más emisiones de carbono que todos los vuelos y envíos marítimos internacionales sumados. El consumo de agua -producir una simple camiseta de algodón precisa 2.700 litros-, la contaminación -cada año se arroja al mar medio millón de toneladas de microfibra- y la cada vez menor capacidad de reciclaje por la decreciente calidad de numerosas prendas son algunos de los problemas ambientales añadidos. Las grandes marcas de ropa han comenzado a sumarse a la estela de las marcas ecológicas para mejorar la situación buscando la creación de Sistemas Colectivos de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) para reciclar sus productos, como sucede con otros sectores. A partir del 1 de enero, la recogida de residuos textiles será obligatoria en todos los países de la UE -que genera 12,6 millones de toneladas al año- para impulsar la economía circular: la Comisión Europea quiere fomentar la recogida selectiva, la clasificación, reutilización y reciclaje del textil dentro de su estrategia de circularidad y sostenibilidad para estos productos. Además de beneficiar el medioambiente, la medida espera crear puestos de trabajo locales y ahorrar dinero a los consumidores europeos, así como promover tecnologías innovadoras como el reciclaje fibra a fibra y terminar con la mala práctica de exportar residuos como si fueran productos reutilizables. Etiquetas También el próximo 1 de enero entrará en vigor la nueva normativa para el etiquetado de envases en España: una respuesta al requerimiento de la Unión Europea (UE) para potenciar la calidad y seguridad en los utilizados para productos alimenticios. Las etiquetas deberán ofrecer información detallada sobre la gestión de residuos de los envases, incluyendo su reciclabilidad, además de incluir símbolos de identificación de los materiales que los componen. La medida busca promover prácticas más sostenibles en la producción de envases para ajustarla a criterios de la economía circular como su durabilidad, su calidad de reparación y su reciclabilidad.
El precio de la luz sube un 32 % y diciembre apunta a que será el mes más caro
El precio medio de la electricidad en el mercado mayorista repunta este jueves un 32,69 %, y se sitúa en 133,94 euros/megavatio hora (MWh). A falta de unos días para que acabe el año, la media en 2024 es de 62,18 euros/MWh, un 28,6 % menor que al cierre de 2023. Según los datos de la web del operador del mercado eléctricos, OMIE, la luz será mañana un 43,31 % más cara que el 26 de diciembre de 2023, en que se situó en 93,46 euros/MWh. La electricidad alcanzará este jueves su precio más alto entre las 22:00 y las 23:00 horas, en el que ha quedado fijado en 166,80 euros/MWh; y el mínimo, que también superará los 100 euros/MWh, se registrará entre las 14:00 y las 15:00 horas, con 105,30 euros/MWh. A falta de la celebración de cinco subastas en 2024, diciembre apunta a que será el mes con el precio mayorista de la luz más alto este año, con 106,48 euros/MWh, y superará al más caro hasta la fecha, noviembre con 104,43 euros/MWh. Este mes de diciembre la electricidad ha marcado su precio medio diario más alto en todo este año, con 146,67 euros/MWh, el pasado día 12; y el segundo más elevado, con 143,73 euros/MWh, el pasado 13. Además, en dieciocho días de diciembre, la luz se ha situado en medias diarias por encima de los 100 euros/MWh. La media anual hasta el 26 de diciembre es de 62,18 euros/MWh, un 28,6 % superior a la de 2023, y, aunque no llega, se acerca más al precio con que cerró en 2018, 57,29 euros/MWh, antes de la pandemia, que desplomó los precios especialmente en 2020, y de la guerra de Ucrania, que desencadenó un encarecimiento del gas que repercutió en la electricidad, que llegó a precios nunca antes vistos. Si 2024 finaliza con una media de 62,18 euros/MWh, su precio sería casi la mitad del de 2021 (cerró con 111,93 euros/MWh de media) y algo más de dos veces y media menor que el de 2022, cuando estalló la guerra. En 2022, el precio mayorista de la luz marcó su máximo histórico diario el 8 de marzo, con 544,98 euros/MWh, y ese año cerró en una media de 167,52 euros/MWh (sin tener en cuenta el tope al gas que empezó a aplicarse en junio para amortiguar el efecto del precio del gas en el de la electricidad). Aunque en los dos últimos meses de 2024 se ha registrado un fuerte repunte de los precios por el mayor consumo con la llegada del frío, al igual que en agosto la mayor demanda por las altas temperaturas disparó el precio medio en ese mes hasta los 91,05 euros/MWh, el año acabará con la luz mucho más baja de los últimos cuatro años. El precio más bajo de la historia en abril Una favorable primavera, en la que la alta producción renovable deprimió los precios haciendo que, por primera vez, en el mercado español se registrarán precios negativos en algunas franjas horarias del día, ha reducido notablemente la media del precio en 2024, año en que en abril se alcanzó el precio mayorista de la electricidad más bajo desde que hay registros, con 13,67 euros/MWh de media ese mes. El precio de la electricidad en el mercado mayorista diario tiene desde el pasado 1 de enero un peso del 75 % (antes era del 100 %) en el término de consumo de la factura de la luz de un consumidor acogido al Precio Voluntario al Pequeño Consumidor (PVPC), conocido también como tarifa regulada; mientras que el 25 % restante lo configuran precios de una cesta de productos del mercado de futuros. Desde el 1 de enero de 2025, el peso del precio del mercado diario pasará a ser del 60 %, correspondiendo el 40 % a los futuros. Y es que el el precio de la electricidad en España superará al de los países del entorno, donde también estará por encima de los 100 euros/MWh. En Francia, el precio medio diario será de 112,64 euros/MWh; el de Alemania de 112,89 euros/MWh; y en Italia, que normalmente supera el precio de España y Portugal, será de 118,99 euros/MWh.
El Gobierno extiende el impuesto a grandes energéticas y recaudará más de 1.100M
El Consejo de Ministros ha aprobado este lunes un decreto ley que extiende hasta 2025 el impuesto a las grandes energéticas, una medida que busca seguir equilibrando el esfuerzo fiscal del sector energético y fomentar la transición ecológica. Este gravamen, que fue inicialmente introducido en 2022, se amplía con una nueva propuesta que introduce incentivos fiscales para las inversiones estratégicas vinculadas a la descarbonización y la transición energética, como la producción de hidrógeno verde. En su comparecencia posterior, el presidente Pedro Sánchez ha subrayado que la extensión del impuesto hasta 2025 también contempla «un incentivo fiscal» que permitirá deducir los gastos relacionados con proyectos estratégicos en el ámbito de la descarbonización. Esta medida tiene como fin impulsar inversiones clave para avanzar en los objetivos climáticos de España, en línea con la Agenda 2030 y la Estrategia Nacional de Energía y Clima. «Lo que estamos haciendo es demostrar que puede exigirse un esfuerzo adicional a las empresas energéticas, al tiempo que también continuamos con nuestra hoja de ruta de descarbonización y de impulso a proyectos industriales tan importantes como la producción de hidrógeno verde», comentó Sánchez. La medida fue aprobada por primera vez en el contexto de la crisis energética derivada de la guerra en Ucrania, con el objetivo de que las grandes compañías energéticas, que habían obtenido enormes beneficios durante el auge de los precios de la energía, contribuyesen de manera más equitativa a las arcas del Estado. La medida, que tuvo una acogida desigual, fue diseñada para garantizar que estas empresas contribuyan al esfuerzo colectivo para mitigar el impacto de la crisis energética sobre los ciudadanos y apoyar la transición hacia una energía más limpia. Una medida polémica y ¿necesaria? Desde su adopción, el impuesto ha generado un intenso debate político. Por un lado, el Gobierno lo ve como una herramienta clave para fortalecer la lucha contra el cambio climático y asegurar que las grandes energéticas contribuyan a los esfuerzos públicos. Sin embargo, la medida tiene una acogida muy desigual entre los socios de investidura. Partidos como ERC, Bildu y BNG, han respaldado su extensión, mientras que otras formaciones como el PNV y Junts se han mostrado en contra, argumentando que podría poner en riesgo las inversiones de estas empresas en España. Según datos oficiales, el impuesto ha generado una importante recaudación para el Estado. Tan solo en 2023, el gravamen a las empresas energéticas recaudó 1.162 millones de euros, una cifra que el Gobierno espera que sea similar en 2024 y 2025 con la extensión de la medida. La recaudación ha sido destinada a diversos fondos, incluidos programas de apoyo a los consumidores vulnerables y proyectos de transición energética. En conjunto, los gravámenes a las entidades de crédito y a las empresas energéticas alcanzaron los 2.859 millones de euros en 2024. Se trata de una cifra que está en línea con las previsiones del Gobierno y, además, es muy similar al importe del año anterior. El Gobierno ahora se enfrenta a la difícil tarea de lograr la convalidación de este decreto ley en el Congreso, donde necesita contar con el apoyo de sus socios de investidura para asegurar su aprobación. Aunque las negociaciones en el Parlamento se presentan complejas, Sánchez se muestra optimista: «Somos muy conscientes de cuál es la complejidad del Parlamento, pero salimos a ganar, con humildad, pero salimos a ganar y evidentemente no damos un balón por perdido», ha afirmado. Un apoyo condicionado Pese a que el Gobierno ha logrado sacar adelante el impuesto, el apoyo de la izquierda nacionalista vasca no ha salido gratis. El gravamen a las grandes energéticas aprobado este lunes en el Consejo de Ministros se convertirá en impuesto concertado en el País Vasco y Navarra, según el acuerdo alcanzado en los últimos días por el Gobierno con EH Bildu, que ha llamado por ello al PNV a apoyar la convalidación de la medida en el Congreso cuando llegue. Bildu ha defendido que su acuerdo con el Ejecutivo de Pedro Sánchez garantiza que sean las haciendas forales quienes recauden y gestionen los ingresos derivados de esta medida, «fortaleciendo así el autogobierno fiscal vasco. Ante este escenario, no existe ninguna razón válida para que fuerzas políticas vascas se opongan a esta medida. Por ello, EH Bildu insta al PNV a abandonar las excusas y a apoyar la convalidación del decreto», señalan los independentistas vascos en un comunicado. Según sus datos, no convalidarlo supondría perder más de 67 millones de euros anuales para las arcas forales, un ingreso que Bildu considera fundamental para garantizar servicios públicos y políticas sociales en Euskadi. «Quien rechace esta medida deberá dar explicaciones claras a la sociedad vasca», advierte Bildu al PNV, partido que la semana pasada unió sus votos a los del PP y Junts per Catalunya para tumbar en el Congreso este gravamen.
Salvador Navarro, CEV: «O logramos liquidez o la Generalitat hará ‘crack’»
A punto de cumplirse dos meses de la DANA que ocasionó pérdidas por valor de 16.600 millones de euros en la provincia de Valencia, según datos del Consejo General de Economistas (CGE), los esfuerzos del tejido productivo están ahora centrados en la recuperación. El papel de las empresas, administraciones y lograr -o no- una fluida colaboración público privada, serán aspectos clave para volver a una cierta normalidad lo antes posible. Por el camino, no obstante, son muchos los temas que quedan por tratar. Hablamos con Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) y vicepresidente de CEOE. Las primeras horas tras el desastre – ¿Cómo fue el día 30 de octubre para la CEV? Pasaron tantas cosas… tendría que mirarlo. Tuvimos un comité de dirección extraordinario. Mi empresa está en Chiva, un socio me llamó el día 29 por la noche avisando de que teníamos trabajadores atrapados que finalmente se quedaron a pasar la noche en las instalaciones. Aquí (en València ciudad) no éramos conscientes de lo que estaba sucediendo; de hecho, yo pensé en coger la moto e ir a Chiva, pero por suerte me lo quitaron de la cabeza. Aquí ni llovió, ni nadie avisó, ni nada de nada. A la mañana siguiente, conforme llegaban las noticias, fuimos siendo conscientes de la magnitud del desastre. El día 31 tuvimos una primera reunión con los sindicatos, atendimos a los medios de comunicación y nos reunimos con todos los secretarios generales de los sectores, organizaciones territoriales, empresariales y sectoriales. Han pasado casi dos meses, pero tengo la sensación de que ha sido un año. – ¿Cómo ha sido el trabajo conjunto desde la CEV, Cámara Valencia y AVE? ¿Hay una buena comunicación? Sí, de hecho, nos hemos reunido para poner en común todas las plataformas que estamos teniendo. Hemos trabajado con la Fundación CEOE para canalizar las donaciones. También, al igual que Cámara Valencia, hemos estado en contacto con Emergencias de la Generalitat Valenciana con el objetivo de establecer canales comunes para aportar los materiales que necesitaban. Hemos hecho cosas distintas, pero siempre en contacto. ¿La solidaridad tributa? – ¿Qué balance haces de la situación casi dos meses después? Seguimos pidiendo ayudas directas, que, por el momento, tan solo suponen el 9 % del total que aparece en los decretos. Están los 5.000 millones del Instituto de Crédito Oficial (ICO), que son prestados. Los 3.500 del consorcio de seguros, que no son ayudas del estado, sino que lo hemos pagado nosotros en base a las primas de nuestros seguros. En total, las ayudas directas se cifran en casi 2.000 millones de euros. Luego habrá otros aspectos que tener en cuenta. Por ejemplo, desde la CEV estamos trabajando para que todos aquellos empresarios que han estado ayudando a sus trabajadores, ya sea donando vehículos, dinero o casas, no se vean perjudicados tributariamente al año siguiente por ayudar. La empresa que ha donado directamente a sus trabajadores tiene una posición fiscal distinta a quien ha donado a través de una fundación. Un ejemplo son las donaciones que ha hecho Juan Roig a los trabajadores de Mercadona, no puede ser que eso tribute. En este sentido, ayer conseguimos, sin el apoyo del PSOE, que estas donaciones no tributen. Hay más aspectos que quisimos revisar, como que el incremento de compras de automóviles motivado por los estragos de la DANA ha generado un IVA que el Estado no tenía previsto cobrar. No podía ser que se enriquezcan con esto, y parece ser que lo hemos logrado evitar. Las empresas estuvieron solas – ¿Tenéis la visión de que las administraciones no son conscientes de la catástrofe? Desde la CEV lo dijimos desde el primer día: necesitamos un Plan Marshall porque ni siquiera nosotros somos conscientes de la magnitud de la tragedia. Es cierto que tanto el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible como la Conselleria de Política Territorial, Obras Públicas y Movilidad han estado trabajando a ritmos inimaginables para reparar gran parte de los destrozos existentes en materia de infraestructuras. Aún así, creo que es obvio que no fueron conscientes del desastre en un primer momento y la prueba es que el Ejército tardó en llegar varios días. – En Economía 3 estamos siguiendo a través de nuestro Barómetro para seguir la evolución de las empresas sobre el terreno. Lo que nos transmitían desde el primer momento es que comprendían que la ayuda debía llegar primero a los núcleos urbanos, pero que se habían sentido abandonados. ¿Cuál creéis que es el sentir de los empresarios? ¿La conclusión es que no llegó la ayuda y han tenido que ser los propios empresarios quienes se sacasen las castañas del fuego? La ayuda inicial, como es normal, se concentró en la población y los polígonos quedaron abandonados. Recuerdo hablar en los momentos iniciales con el alcalde de Ribarroja y nos pedían material para poder acceder al polígono. Por suerte, en esa localidad el núcleo urbano no se vio muy afectado, pero muchas empresas se vieron inundadas y se vieron abandonadas. Esta es la realidad. Insisto, que cuando llegase la ayuda se derivase prioritariamente a los núcleos de población nos parece normal. Lo que no es normal es que aún hoy hayan polígonos que no están recibiendo los recursos que necesitan. El jueves estuvimos en Paiporta y, aunque hay una cierta normalidad, se siguen viendo coches abandonados por las cunetas. La sensación inicial fue de abandono. Ahora están los agentes de proximidad del Instituto Valenciano de la Competitividad Empresarial (IVACE) están en contacto con los polígonos viendo las necesidades, pero dos meses después sabemos que lo que ocurrió fue una hecatombe. Ayudas para la reconstrucción – ¿Qué le pedís al Consell? Nos hemos puesto de acuerdo en que hay que trabajar. Ya hay una reunión para coordinar los esfuerzos de todas las plataformas, desde cámaras a organizaciones empresariales. Queremos avanzar también en tema del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA), que debe de ser extraordinario para la Comunidad Valenciana, porque este Consell necesita liquidez. Así se lo hemos transmitido a la ministra de Hacienda, o logramos tener liquidez o la Generalitat hará «crack». – ¿Cuánto debería ser esa cantidad? ¿Habéis puesto sobre la mesa algún plan para la reconstrucción? Hemos puesto en marcha un grupo centrado en la reconstrucción en el que está representado el sector de obra pública, de construcción, de arquitectos, ingenieros agrónomos, caminos canales y puentes… Si la Comunidad Valenciana ya estaba mal financiada en cuanto a infraestructuras, tras la DANA necesitaremos un plan de futuro que invierta en infraestructuras hídricas para que algo así no vuelva a pasar. En España vivimos tres millones de personas en zonas inundables y este tipo de acontecimientos se van a ir normalizando. ¿Si hubiera habido este tipo de inversiones hídricas se habría minimizado el daño? Es muy probable. ¿Por qué no las ha habido? Es una pregunta que nos debemos hacer y recordar que han habido gobiernos de todos los colores… Salvador Navarro, presidente de la patronal CEV. En una de las visitas a Ribarroja el alcalde nos contó que ya vivieron una DANA concentrada sobre la localidad en 2016. En 2019 también ocurrió. Son acontecimientos que suelen ocurrir y que van a volver a ocurrir. También debemos invertir en infraestructuras y no puede ser que la vía de conexión que tiene Europa con África sea la A-7, que quedó afectada. Hablamos de una carretera con 100.000 vehículos diarios. Tendremos que hacer una segunda vía alternativa. También debemos avanzar en materia de protocolos de emergencias. Esto tiene que ser un antes y un después. Hemos de recordar que, una semana después de la DANA del 29, hubo otra alerta y se paralizó todo. Al final salió el sol y no ocurrió nada, pero el Cecopi no se reunió hasta las 10 de la mañana y hasta las 12 no dieron ninguna solución. – Determinar si cerrar, o no, las empresas cuando hay una alerta de DANA, con el perjuicio económico que ello conlleva, será una de las cuestiones fundamentales a tratar. Puede que haya alerta y no ocurra nada, o puede que pase como la tarde del 29, con todos los trabajadores a los que la riada cogió en sus trabajos o volviendo a casa. ¿Dónde está el punto medio? Hay dos puntos medios. Si usted me dice que hay una alerta de DANA y que tengo la obligación de cerrar mi empresa, ¿qué hago? ¿Envío a la gente a sus casas o deben quedarse dónde están? ¿Quién asume la responsabilidad de tomar esa decisión? Si la alarma pasa necesitamos agilidad. No puede ser que, desde que se pone una alarma a las 20:00 horas del día de antes hasta las 12:00 horas del mediodía, no haya nada de información. Esos protocolos tienen que cambiar. Lo hemos repetido en todas las reuniones que hemos tenido con ministerios, con el líder del Gobierno, con el de la oposición y con el Rey: los contribuyentes tenemos obligaciones de cara a las administraciones, pero aquí se ha demostrado que estas no tienen el mismo nivel de compromiso para con los contribuyentes. Un buen ejemplo sería cuando la Administración publica un decreto de ayudas al beneficiario, que podrían cambiar el nombre porque no es beneficiario sino perjudicado, y le piden que aporte el título de propiedad de su casa. La Agencia Tributaria ya tiene esa información y tenemos la tecnología para que acceda directamente a ella. No deberían pedir a los afectados los papeles si pueden consultarlo automáticamente en su base de datos. Además de la agilidad y la sensibilidad, la Administración debe ser correspondiente con sus contribuyentes. Si la legislación que tenemos no está preparada para casos extraordinarios, tendremos que prepararla. La Administraciones, ¿a la altura? – ¿La Administración ha estado a la altura? No. Ha habido administraciones que han sido más operativas, como Transportes y Movilidad Sostenible. La Generalitat Valenciana también, con sus limitaciones. – Habláis de consecuencias sociales y económicas si no se da una respuesta rápida a la dimensión del desastre: ¿de qué hablamos exactamente? Del comercio de barrio, por ejemplo. ¿Dónde está el parón? El Consorcio de Seguros tiene cerca de 248.000 expedientes de los que han resuelto una pequeña parte. Tienen que redoblar esfuerzos, y para eso es cierto que las compañías de seguros se pusieron a disposición para ayudar, pero aquí parece que todo lo que procede de la empresa es sospechoso. Debemos recordar que esto se llama colaboración público privada y, en un momento en que muchos comercios no han tomado todavía la decisión de si van a seguir, es fundamental la agilidad para que llegue el dinero del consorcio. Necesitamos agilidad y ayudas directas.
Los concesionarios saludan la llegada de marcas chinas tras un noviembre récord
Nuestro país continúa en el mes de noviembre la buena tendencia que ya marcó en octubre octubre, y se sitúa como el único país de entre las principales economías de la Unión Europea en registrar un aumento en las matriculaciones. En total, España logró una subida del 6,4 % en la matriculación de vehículos nuevos, por delante de Francia, Italia y Alemania. La tendencia general en los mercados europeos durante los últimos meses ha venido marcada por una caída en ventas media del 1,9 % solo en noviembre. En comparación con las cifras españolas, nuestro vecino galo lideró las caídas con una pérdida del 12,7 %, seguidos de Italia con un 10,8 % y el mercado alemán, bajó ligeramente un 0,5 %, según informó este jueves la Asociación de Constructores Europeos de Automóviles (ACEA). Mientras tanto, las marcas asiáticas continúan ganando cuota en el mercado europeo y ya copan una cuota del 4,5 % en los apenas cuatro años que llevan en el mercado. El vehículo chino, una «oportunidad» para los empresarios Consultado por este medio, Raúl Morales, director de Comunicación de la Asociación de Concesionarios Oficiales en España (Faconauto), explica que se ha hecho una gran cantidad matriculación por parte del canal rent a car que ha pesado mucho en el resultado final, principalmente en la provincia de Valencia, que ha ayudado a cerrar con buenas cifras el mes de noviembre. Por desgracia, la DANA ha tenido mucho que ver. «Se notó en las cifras de noviembre y se va a notar en diciembre, están creciendo las matriculaciones con muchas fuerzas. Este incremento puntual muy fuerte durará un tiempo y ser irá normalizando con el tiempo. Pero ahora mismo la provincia de Valencia crece por encima del 100 %», asegura Raúl Morales. A la hora de escoger, los compradores están apostando sobre todo por la tecnología. Los híbridos están tirando del mercado, son la opción favorita y este año se ha confirmado esta tendencia. «Marcas como Toyota está dominado el segmento de los híbridos, pero los eléctricos están creciendo también y prevemos que siga siendo así». Acerca del aumento cada vez mayor de la cuota de mercado que están alcanzando las automovilísticas chinas, desde Faconauto afirman verlo «como una oportunidad para nuestros empresarios, que lo que persiguen es poner su dinero en marcas que te ofrecen una rentabilidad. Las marcas chinas están logrando un buen resultado en cuando a penetración de mercado y pensamos que las firmas que se han quedado, y las que van a llegar, van a apostar fuerte por el mercado español y europeo». Vehículos eléctricos Las matriculaciones de coches híbridos enchufables en noviembre de 2024 cayeron un 8,8%, según publicó ACEA. La cuota de mercado de vehículos eléctricos en la UE también cayó al 15 % desde el 16,3 % que registró el año pasado. Por países, en Francia sufrieron una caída «significativa» del 19,6 % en el mismo periodo de tiempo, en Bélgica del 61,4 % y en Italia del 31,4 %. En noviembre, los híbridos enchufables representaron el 7,6 % del mercado de automóviles, por debajo del 8,1% del año pasado. Respecto a las matriculaciones de coches eléctricos de batería en la UE, descendieron hasta las 130.757 unidades en noviembre de 2024, una disminución del 9,5 %. Esta caída se debió principalmente a una disminución significativa de las matriculaciones en Alemania, que sufrió un descenso del 21,8 % y Francia, con una bajada del 24,4 %. Esto tuvo como resultado un volumen de mercado en lo que va de año un 5,4 % menor que en el mismo período del año pasado, con una cuota de mercado total ahora del 13,4 %. Las matriculaciones de vehículos híbridos-eléctricos aumentaron un 18,5 % en noviembre, con una cuota de mercado que ascendió al 33,2 %, frente al 27,5 % del pasado mes de noviembre, superando a las matriculaciones de vehículos de gasolina por tercer mes consecutivo. Vehículos de gasolina y diésel En noviembre de 2024, las ventas de vehículos de gasolina cayeron un 7,8 %. Los cuatro mercados principales registraron descensos: Francia experimentó la caída más pronunciada, con un descenso de las matriculaciones del 31,5 %, seguida de Italia con un descenso del 12,3 %. Alemania y España también registraron descensos del 5,4 y del 2,3 % respectivamente. Con 266.115 coches nuevos matriculados el mes pasado, la cuota de mercado de los vehículos de gasolina cayó al 30,6 %, frente al 32,5 % del mismo mes del año pasado. El mercado de los vehículos diésel descendió un 15,3 %, lo que se tradujo en una cuota de mercado del 10,6 % el pasado mes de noviembre, con disminuciones generales en la mayoría de mercados de la UE.
Valencia tras la DANA: Experiencia y relato serán claves para la reconstrucción
Cercanos a cumplirse dos meses desde que la tragedia de la DANA asolase la provincia de Valencia el pasado 29 de octubre, los recuerdos siguen todavía muy presentes pero el momento es otro: pasado el shock inicial, ahora toca reconstruir. Buscando dar pasos en esa dirección, el encuentro New In Revive Valencia, organizado por Atlas Tecnológico y la Fundación Universidad-Empresa de la Universitat de Valencia, ha reunido grandes ideas de ponentes valencianos, nacionales e internacionales para la reconstrucción tras la riada. Una de dichas ponencias ha estado protagonizada por El catedrático Princesa de Asturias y director del Centro Cañada Blanch en The London School of Economics and Political Science (LSE), Andrés Rodríguez-Pose, una de las figuras europeas más relevantes en geografía económica, que habló de su experiencia en la recuperación de la ciudad italiana de L’Aquila tras el terremoto. También participó Natacha Kucic, productora de cine y televisión y fundadora de First Draft, quien reflexionó sobre el crucial papel de los relatos en los procesos de recuperación, especialmente en situaciones de crisis como la de la DANA. A lo largo de su ponencia, Kucic enfatizó la importancia de la esperanza como motor para la reconstrucción. «La esperanza es un sentimiento que mueve montañas y genera un poder sin el que nada puede hacerse», afirmó la experta, quien considera que la narración de lo ocurrido no solo da sentido a las tragedias, sino que permite a las comunidades superar las adversidades. Aplicar lecciones del pasado en la reconstrucción El experto en geografía económica, Andrés Rodríguez-Pose, compartió su experiencia en la reconstrucción de la ciudad italiana de L’Aquila tras el devastador terremoto de 2009, aportando lecciones cruciales para la recuperación tras la DANA en Valencia. En su intervención, destacó los fallos cometidos durante el proceso de reconstrucción, que no solo destruyó infraestructuras, sino también la confianza entre los afectados y las autoridades. Andrés Rodríguez-Pose, catedrático Princesa de Asturias y director del Centro Cañada Blanch en The London School of Economics and Political Science. Tras el terremoto de L’Aquila, que dejó 309 muertos y arrasó con el tejido productivo e industrial de la región, los políticos respondieron rápidamente con promesas de reconstrucción. «Se propuso lo tradicional: viviendas antisísmicas y la reconstrucción del centro de la ciudad», explicó Rodríguez-Pose. Sin embargo, el proceso no contó con la participación activa de la población, que era la más afectada. «Nadie preguntó a la gente afectada qué necesitaba», agregó, subrayando la desconexión entre las decisiones políticas y las necesidades reales de los afectados. El enfoque adoptado no solo careció de la participación local, sino que además estuvo marcado por la corrupción y la mala gestión de los fondos. Rodríguez-Pose detalló cómo, a pesar de los esfuerzos de la población local para acelerar la vuelta a sus hogares, los fondos destinados a la reconstrucción se perdieron en comisiones y actividades no productivas. Este problema, según el académico, se repitió en otras tragedias, como el caso de Nueva Orleans tras el paso del huracán Katrina. Una recuperación centrada en los afectados El catedrático abogó por un enfoque de recuperación centrado en los afectados. «Los residentes no quieren promesas de grandes inversiones, sino volver a la vida normal lo antes posible», señaló. Para ello, propuso una reconstrucción con una participación real de la sociedad civil, que permita una respuesta rápida y eficaz a las necesidades inmediatas. La clave está en la simplificación de la burocracia y en sistemas de financiación accesibles, como los que se implementaron en Umbría tras su propio desastre. Rodríguez-Pose también destacó la importancia de evitar estrategias descoordinadas y de generar mecanismos de gobernanza que integren a todos los actores involucrados, tanto sociales como políticos. «Debemos crear puentes entre la sociedad civil y las administraciones para garantizar que todos rememos en la misma dirección», afirmó. Además, propuso que la recuperación no dependa de recursos externos, sino que se base en el fortalecimiento de la estructura económica local. En su intervención, Rodríguez-Pose subrayó que, aunque la tragedia de la DANA en Valencia fue devastadora, es fundamental no caer en los mismos errores cometidos en otras crisis. «No podemos mirar al pasado, debemos pensar en un futuro mejor», concluyó, insistiendo en que la clave está en la participación, la confianza y la coordinación para lograr una recuperación plena y sostenible. La importancia del relato en la reconstrucción Para Kucic, la esperanza no es solo un sentimiento, sino una herramienta poderosa en tiempos de crisis. Según la productora, la capacidad humana de crear relatos es lo que ha permitido que civilizaciones enteras sobrevivan y prosperen. «El relato juega un papel fundamental en la construcción del ser humano como especie, porque responde a la pregunta de por qué», explicó. La empresaria recordó cómo los mitos y las historias han sido esenciales para articular nuestra identidad colectiva. Después de todo, aseguró Kucic citando al historiador y escritor israelí Yuval Noah Harari, «los humanos no pelean por territorios, sino por historias». La DANA no solo ha causado daños materiales, sino que también ha atacado las raíces mismas de nuestra identidad. «El agua entra en nuestras casas y se lo lleva todo, desde los muebles hasta las fotos…», mencionó Kucic, destacando cómo el desastre natural también borra los recuerdos que dan forma a nuestras vidas. A pesar de la magnitud de la tragedia, Kucic sostiene que es posible salir más fuertes de la adversidad. «La manera en la que nos enfrentamos a la adversidad está en nuestra mano. Podemos salir más fuertes, menos propensos a la queja y más empecinados en construir el futuro», afirmó. La recuperación, un ejercicio local En este contexto, Kucic propuso que la recuperación no solo depende de la ayuda externa o la intervención del Estado, sino del compromiso de cada individuo y colectivo con la reconstrucción. El relato de la recuperación, según la ponente, debe ir más allá de una simple restauración de lo perdido. «Necesitamos ser dueños de nuestro destino. El ser humano tiene la capacidad asombrosa de salir adelante», subrayó. Natacha Kucic, productora de cine y televisión y fundadora de First Draft. Finalmente, la autora destacó que, aunque los focos mediáticos se van apagando a medida que la tragedia desaparece de las noticias, es en los momentos de silencio posterior cuando empieza la verdadera recuperación. «La parte más difícil empieza ahora», señaló Kucic, instando a los valencianos, y al conjunto del Estado, a construir un relato colectivo de resiliencia, sostenibilidad y dinamismo que supere la devastación de la DANA. Este enfoque de recuperación plantea una reflexión profunda: la reconstrucción no es solo material, sino también emocional y simbólica. «Hoy podemos construir esa historia y demostrar al mundo que somos algo más que un sitio del desastre», concluyó Kucic. El reto, a partir de ahora, será narrar esa historia de superación y renacimiento.
Comunidades energéticas, el modelo colaborativo para las ciudades sostenibles
Las comunidades energéticas locales son un modelo de producción, distribución y consumo de energía renovable gestionado por la propia comunidad. Estos modelos locales permiten que los residentes o miembros de la comunidad no solo sean consumidores, sino también productores de energía. Bajo el título «Fomento de las comunidades energéticas para la descarbonización y la resiliencia frente al cambio climático», el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) ha organizado, de la mano de Economía 3, un webinar en el que se ha abordado cómo el fomento de las comunidades energéticas puede contribuir a la descarbonización y la resiliencia frente al cambio climático. El seminario web ha contado con la participación de Milagros Peña, experta en Redes Eléctricas del Futuro en ITE, y Laura Martín, experta en Eficiencia en Usos de la Energía en ITE. También Joaquín Mas, director general en Grupo Enercoop; Antonio García Celda, director general de Valencia Capital Verde y Blanca Pedrola, directora estratégica en Kuma Architecture & Urban Design. El encuentro se ha enmarcado dentro del Proyecto Hábitat Sostenible 4.0, una iniciativa en la que que colaboran la Dirección General de Vivienda y los centros de la Red de Institutos Tecnológicos Comunitat Valenciana (REDIT) para mejorar la competitividad de las empresas del sector del hábitat y la construcción. Dentro de este proyecto colaborativo, el ITE tiene un papel protagonista centrado en el estudio, desarrollo e implementación de soluciones energéticas innovadoras que contribuyan a avanzar en la descarbonización de los edificios. Como parte de esos esfuerzos, el ITE se encarga también de apoyar la implementación de comunidades energéticas entorno a edificios piloto sostenibles promovidos por la Generalitat Valenciana. Los principales desafíos de las comunidades energéticas Son muchos los desafíos a los que este tipo de comunidades van a tener que hacer frente los próximos años. Para Milagros Peña estos retos comprenden distintos niveles, ya sea desde un punto de vista social, técnico, económico o regulatorio. Peña afirma que desde el ITE «echamos en falta una mayor participación ciudadana, pero para lograrla será necesaria mayor información, ya que existe todavía mucho miedo y reticencias debido al desconocimiento. A nivel legal y regulatorio, todavía no está completa la transposición de todas las directivas europeas. Esa falta de un establecimiento claro de las normativas al respecto de las comunidades energéticas crea desconfianza tanto en los ciudadanos como en las empresas». Desde el punto de vista de la burocracia, la experta ha hecho énfasis en la necesidad de tratar de facilitar al máximo el proceso y hacerlo más simple. A nivel técnico, el desafío es lograr una mayor compatibilidad entre los distintos players, ya que muchas veces «hablan distintos idiomas». Mejorar la infraestructura es otro de los grandes retos, asegura, ya que esta debe permitir una fácil conexión a red, con mayor capacidad, y una gran gestión del dato. «Por último, a nivel económico debemos mejorar esos mecanismos de financiación, así como ayudas, préstamos o distintas formas de capitalización, con el objetivo de que se mantengan en el tiempo y sean ágiles. Los costes de la inversión en nuevas tecnologías, así como impuestos y tasas a cubrir, hacen fundamental la financiación para poder establecer dichas comunidades energéticas», explica Peña. Y concluye: «La incertidumbre en la regulación crea muchas reticencias, los tiempos tan largos de tramitación, ya sea en su fase administrativa como la legal… todo es muy complejo. Debemos comprender que existe la regulación propia de las comunidades energéticas, las tramitaciones de cada una de las actividades que se van a desarrollar en dicha comunidad, y, por si fuera poco, se debe cumplir con normativa europea, nacional, autonómica y hasta municipal. Hay una cantidad de integrantes tan grande que frenan el proceso. La tecnología, sin embargo, existe y avanza, a las empresas las frena la burocracia». La empresa privada, frente a la burocracia De esta lucha diaria contra la burocracia son testigos en Enercoop. Para Joaquín Mas, el director general de la cooperativa energética, existen toda una serie de barreras que se presentan a la hora de desplegar una comunidad energética. Por suerte, asegura, «la Comunidad Valenciana ha ido liderando el camino en este tipo de modelos y ha sido capaz de superar esos problemas iniciales. Me atrevería a decir, sin embargo, que conforme supera unos problemas surgen otros». «De entre ellos creo que habría que destacar la barrera social, que es la más grande por el momento. Debemos ser capaces de convencer a un colectivo de que es positivo montar esa comunidad energética, y para ello es preciso darle una respuesta basada en un liderazgo fuerte y gran confianza. Es importante que haya una entidad promotora sólida que confíe en el proyecto y sea capaz de persuadir a otros para que los acompañen», asegura Mas. Desde el punto de vista de los diferentes modelos de comunidades energéticas existente, el experto destaca que nunca hay dos proyectos idénticos. «Llevamos desarrollados alrededor de 60 proyectos en toda España y planteamos distintos modelos. En todos los casos depende mucho de quién lidere el proyecto, ya que influye mucho que sean organizaciones como asociaciones ciudadanas o cooperativas agroalimentarias, que parten de una posición de partida privilegiada y que facilitan mucho la evolución de la comunidad energética». La financiación es otro de los aspectos que son fundamentales a la hora de desarrollar este tipo de proyectos. Existen diferentes opciones más o menos exitosas, desde recurrir a la banca tradicional, la ética o las bancas rurales. Otra modalidad interesante, explica Mas, son las iniciativas de «crowdlending». Este tipo de financiación no convencional, afirma, «encaja muy bien en este tipo de proyectos porque permiten financiarlo en base a una aportación inicial relativamente pequeña y un interés razonable». València, una ciudad que quiere liderar la descarbonización Un punto en el que todos los ponentes se han mostrado de acuerdo, es que para poder sacar adelante este tipo de comunidades energéticas la colaboración público-privada es fundamental. La clave para que eso ocurra, explica Antonio García, director general de Valencia Capital Verde, es el liderazgo. «La ciudad de València quiere ejercer ese liderazgo y para ello debemos ser más resilientes, siendo capaces de descentralizar todas esas fuentes de energía que empleamos. Debemos ser capaces de recibir energía, pero también de generarla, fortaleciendo la propia autonomía energética de la ciudad. Es lo que estamos haciendo desde Valencia Capital Verde». «Es una labor importante que tratamos de hacer en todos nuestros barrios. Para ello, qué duda cabe, la relación entre el sector público y privado debe de ser muy estrecha. Por nuestra parte facilitamos el espacio y promovemos esas regulaciones que pueden favorecer el desarrollo de estas comunidades energéticas. Lo que no podemos hacer, y ahí es donde entran los institutos tecnológicos y las empresas, que son quienes nos aportan tecnología e innovación», explica García. La sociedad debe tratar de favorecer la inversión, pero para ello es muy importante involucrar a la ciudadanía y para ello será fundamental la pedagogía. «Tratamos de facilitar esa tarea y concienciar de una realidad que es, además, una herramienta que beneficia a los barrios. Con ellas conseguimos favorecer el consumo de instalaciones públicas que nos permite tener menos gastos a nivel municipal y eliminar impuestos y las facturas. Algunas de las iniciativas que desde el Consistorio se pretenden promover están ya en marcha. «La ciudad de València tendrá la planta urbana fotovoltaica más grande de toda Europa, con más de 6.600 paneles solares que se pondrán sobre los cementerios de la ciudad. Lo que queremos es hacer más sostenibles los cementerios municipales, pero una parte de esa energía que captamos la damos a los barrios. También compartirla con los colectivos más desfavorecidos, es algo de lo que nos sentimos más orgullosos de liderar», concluye García. Integrar las comunidades energéticas en la ciudad Para Blanca Pedrola, arquitecta y diseñadora urbana en Kuma Architecture & Urban Design, todo dependerá de que se logre generar una cultura colaborativa entre los integrantes de la ciudad. «Ello pasa por hacer proyectos que tengan éxito y fomentar una cultura de participación a tres bandas entre lo público, lo privado y con la comunidad. Es una formula que conlleva mucha complejidad», asegura. A nivel de urbanismo, la ciudad lleva sus plazos, explica. Para la arquitecta es necesario que el propósito de lograr una ciudad descarbonizada esté en agenda. Que ciudades como Valencia lo incorporen «desde ya» en su estrategia de cómo va a ser la ciudad en un futuro. De esta forma, asegura, las ciudades serán un gran ejemplo en innovación y contarán con las herramientas para tener éxito. «Generar esa cultura de participación será fundamental, si existe por parte de las personas miedo a participar en estos proyectos no saldrá adelante. Si demostramos que esta es un apuesta exitosa, tendremos más posibilidades de desarrollar proyectos de este tipo», asegura. Y concluye: «Bien explicadas, este tipo de tecnologías pueden ser un polo de atracción. Esto se debe a que brindan a la población otro tipo de gobernanza en la que la gente tiene peso en la toma de decisiones. Es una forma de hacer ciudad, por eso es importante el liderazgo de la propia municipalidad. Facilitar la tramitación y realmente hacer que pase de forma planificada será fundamental». Más renovables, más resilientes, mayor calidad de vida Hablando de esa reticencia que puede tener la gente a participar de este tipo de comunidades, debemos hablar también de cómo puede afectar a su calidad de vida. En el ámbito doméstico y comercial, ¿cuáles son las medidas más efectivas para reducir el consumo energético sin comprometer la calidad de vida de los ciudadanos? En los próximos años será fundamental ser capaces como sociedad de generar ese cambio cultural. En esa línea se posiciona Laura Martín, experta en Eficiencia en Usos de la Energía en ITE, quien asegura que «necesitamos hacer un cambio en esa transición ecológica, pero disponemos de herramientas para hacerlo, pese a que partamos de la base de que lo necesario de la cuestión no acaba de llegar a los ciudadanos, algunos de los cuales creen que no pueden ser participes de esa transición». «En esa línea, indicar y reforzar el impacto real que tienen los edificios en los efectos del cambio climático será clave. Según los datos, suponen un 40% del total del consumo energético, y en torno a un 36% de las emisiones de infecto invernadero», explicó Martín. «Paralelamente, el 75% de nuestro parque de viviendas es ineficiente en la actualidad, por lo que está claro que debemos dirigir acciones inmediatas a mejorar el uso que se hace de la energía por parte de los consumidores y trabajar en la reforma energética de los edificios y en concebir nuevas edificaciones en criterios de sostenibilidad. El primer paso que pueden dar los usuarios es la mejora de la eficiencia de los propios edificios bajo criterios de eficiencia energética», finalizó.
El IEE cifra en el 2,1 % el crecimiento en 2025, pero hay riesgos a la vista
La economía española cierra el balance de 2024 y encara el año próximo con todos los indicadores en verde, pero con cierta ansiedad anticipatoria. Tal y como recoge el «Informe Semestral de Coyuntura Económica» que ha presentado este lunes el Instituto de Estudios Económicos (IEE), la economía española cerrará el año con un crecimiento de en torno al 3 %, a pesar del impacto de la DANA. Pese a las buenas cifras, los empresarios mantienen la respiración antes las crecientes tensiones geopolíticas, las interrupciones comerciales y los posibles recortes de tipos de interés en grandes economías, que están influyendo en el comportamiento del mercado. Pese a los nubarrones en el horizonte -y los que ya descargan sobre nosotros-, para 2025 el IEE anticipa un crecimiento del producto interior bruto (PIB) en nuestro país. Eso sí, será más moderado de lo que se esperaba en previsiones anteriores, con un crecimiento en el orden del 2,1%, debido a la pérdida de intensidad de los factores tractores de la actividad y del empleo de 2024. A esto hay que sumar el impacto que previsiblemente tengan las políticas de la nueva legislatura del presidente Donald Trump en los socios europeos y en algunos sectores exportadores de la economía española hacia el mercado americano. Que la Unión Europea (UE) y Estados Unidos no pasan por su momento de mayor sintonía no es una novedad; España, además, es uno de los países europeos que mantiene una relación más compleja con el mandatario: la exportación agroalimentaria española ya sufrió las consecuencias de los aranceles impuestos en su anterior mandato. Las mayores amenazas en la economía española provienen, sin embargo, de la incertidumbre política y los cambios regulatorios sobrevenidos. El ciclo positivo de actividad y empleo de los últimos años no se va a poder prolongar en el tiempo si se siguen subiendo los impuestos empresariales o se incorporan nuevas cargas sobre las empresas que aumenten sus costes y deterioren su productividad. La economía salva el año, pero necesita reformas A pesar de que la inestabilidad geopolítica y económica ha sido la tónica dominante los últimos años, la economía española ha sabido capear el temporal, protegida por el crecimiento del sector servicios. El análisis del IEE viene a confirmar dicha resiliencia, que se ha visto favorecida por el crecimiento de las exportaciones de servicios, el consumo privado y el consumo público. Sin embargo, no todo el monte es orégano para nuestra economía, y frente a esta favorable evolución de las exportaciones de servicios y del consumo, la inversión continúa registrando un avance muy limitado, lo que no le ha permitido recuperar sus niveles previos, sobre todo en lo que respecta a inversión en bienes de equipo y otros. Pese a los datos tibios de la inversión privada, está siendo la pública, gracias a la implementación de los fondos Next Generation EU, la que está siendo algo más dinámica. Sin embargo, apuntan desde el IEE, esta inyección de capital no puede compensar la caída de la inversión privada. Entre los factores que pueden estar condicionando las decisiones de inversión de las empresas se encuentran la escasa rentabilidad de la inversión, la elevada incertidumbre nacional e internacional, la inseguridad jurídica y regulatoria, y las elevadas y cambiantes cargas fiscales. De cara al futuro, y de continuar esta tendencia, los expertos del instituto afirman que podría suponer una pérdida de competitividad y de potencial de crecimiento para la economía española, ya que esta «está y estará condicionada por importantes riesgos en el corto plazo y por profundos cambios estructurales en el futuro que requieren un impulso decidido de la inversión». El empleo, todavía robusto aunque no tan competitivo Por su parte, el mercado laboral continúa mostrando una evolución favorable en 2024, con una creación de empleo todavía notable, aunque con tendencia a la desaceleración, según la Encuesta de Población Activa (EPA). La evolución más reciente del empleo apunta a un renovado impulso del mercado laboral en el último trimestre del año, según la afiliación a la Seguridad Social, que aceleró su ritmo de crecimiento interanual en octubre, aunque lo moderó levemente en noviembre. Según estimaciones del IEE, los afiliados a la Seguridad Social desestacionalizados efectivos (excluyendo trabajadores en ERTE) mostrarán un crecimiento alrededor del 0,5% en el cuarto trimestre de este año, dos décimas más que en el tercer trimestre, aunque por debajo de los registros del primer semestre. De este modo, el mayor dinamismo de la actividad económica en comparación con la creación de empleo está derivando en que la productividad por ocupado se esté recuperando. Al mismo tiempo, los costes laborales continúan creciendo a buen ritmo en 2024, aunque de forma algo menos intensa que en 2023. Además, el coste laboral unitario en los tres primeros trimestres de 2024 se sitúa un 22,2% por encima de los niveles de 2019. Todo ello denota los elevados costes laborales que está soportando el tejido empresarial en los últimos años, lo que, junto con unos menores niveles de productividad, perjudica la competitividad de las empresas españolas frente a nuestros competidores. Las cuentas públicas, fatigadas Los diversos retos a los que tenido que hacer frente la economía española durante los últimos años, afirma el informe, han debilitado al sector público, que ha tenido que llevar a cabo medidas estructurales de política fiscal para hacer frente a los sucesivos shocks económicos. Estas presiones sobre las finanzas públicas han limitado el necesario margen de maniobra de la política fiscal y comprometido la consecución de los objetivos de déficit y deuda pública marcados por las nuevas reglas fiscales europeas. Por ello, afirman desde el IEE, una de las cuestiones más importantes a las que tendrá que hacer frente el sector público es «en qué medida un escenario macroeconómico caracterizado por menores tasas de crecimiento de la actividad y de los precios, junto con la retirada de algunas de las medidas temporales sobre los ingresos y gastos y la necesaria limitación del crecimiento del gasto primario neto, afectarán a la evolución de las finanzas públicas en lo relativo a la consecución de los objetivos marcados en el Plan Fiscal y Estructural a Medio Plazo (PFEMP). No obstante, este plan se ha validado en un contexto marcado por la falta de presentación del Plan Presupuestario y de los Presupuestos Generales del Estado para 2025». Para este año los expertos del instituto esperan una disminución del déficit público del 3,3 %, lo que muestra un ligero tono contractivo de la política fiscal en este ejercicio. Si bien es previsible que en 2025 este déficit se sitúe entre el 2,7 % y el 3 %, el escenario central apunta a que, en los próximos años, se agota el margen de mejora de este saldo público en ausencia de medidas, lo que implicaría un tono neutral de la política fiscal. A partir de 2022, el gasto público ha superado, consistentemente, los niveles de 2019, consolidándose como un elemento estructural en el Presupuesto, lo cual limita el margen de maniobra de la política fiscal y compromete su sostenibilidad ante el reto demográfico, las inversiones necesarias en digitalización o cambio climático, y los compromisos en términos de defensa. A este respecto, el nuevo Plan Fiscal y Estructural incluye reformas e inversiones enfocadas en cinco ámbitos: la transición ecológica, la mejora del capital humano, la transformación digital, el impulso del capital físico y la productividad y, por último, el ámbito presupuestario.
Antonio Reig, UPV: «Debemos llevar a las aulas el idioma de las empresas»
La Universitat Politècnica de València (UPV) se convertirá una vez más en el escenario donde se debatirá, el próximo jueves 19 de diciembre, la energía del futuro. En su edición número diecisiete, las Jornadas sobre Energías Renovables se consolidan como el evento de referencia del sector y una una cita imprescindible para los profesionales. Un encuentro que congregará a 28 expertos y destacadas firmas como Iberdrola, Power Electronics, Huawei o Powerco, en unas jornadas que tendrán un enfoque práctico a través de mesas redondas y conferencias en las que se debatirán las últimas tendencias y avances, así como los retos y oportunidades que se presentan. Hablamos con Antonio Reig, profesor de la UPV y organizador de las jornadas. Del aula a la empresa – ¿Cuál es el espíritu que rige estas jornadas? Son un ejemplo más, en las que hemos logrado un formato híbrido muy innovador. Nos permite contar con los mejores especialistas en el sector de las energías renovables, logrando en una mañana que 28 expertos revisen toda la cadena de valor del sector. Conseguimos que sea gratuito para todos los clientes y como lo hacemos online, logramos un gran aforo. – A menudo se tiene una concepción de que el mundo universitario discurre paralelo a la empresa privada, sin tocarse. ¿Cuál es la importancia de que se crucen ambos mundos? Es fundamental tanto para el mundo universitario como el empresarial. Debemos hacer todo lo posible porque ambas realidades vayan de la mano y puede existir una sinergia en la elaboración de los planos de estudio. Personalmente, tengo la obsesión de poner en contacto el mundo real de la empresa con el académico, fruto de la cual nació una asignatura llamada Skills. Lo que hacemos que cada lunes un ejecutivo viene a clase y cuenta su trayectoria, su experiencia profesional y tiene también un coloquio con los estudiantes. Es un programa muy innovador, especialmente en la universidad pública. El profesor de la UPV, Antonio Reig, en jornadas pasadas. Que existan este tipo de asignaturas habla muy bien de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), porque demuestra que se está saliendo de la tradicional universidad pública, más encorsetada. Es muy gratificante, llega un momento en el que los términos se invierten y antiguos alumnos son ahora los ponentes y quienes nos transmiten las últimas novedades tecnológicas. Vemos los frutos en la empresa privada que sembramos en la universidad pública. Otro de los objetivos que tenemos es acabar con la concepción denostada que en la universidad se tiene de la venta. El ingeniero tiene que ser capaz de vender su producto el día de mañana, por lo que tenemos que cambiar para que nuestros profesionales sepan también proyectar su trabajo. Nosotros tenemos claro que «selling is everything» (las ventas lo son todo), y a menudo descuidamos este aspecto. Poner en contacto al alumnado con empresas y que sean estas las que se acerquen es muy valioso. La UPV es una fuente de talento y las empresas se están dando cuenta. Es lo que ha ocurrido en el caso de Siemens, con quien logramos trabar una buena relación que fructificó y que acabó siendo importante para que la firma escogiese Valencia para acoger el Siemens Mobility València. Ese es el camino que debemos seguir. Llevar el pragmatismo a la universidad – A veces hay una falta de conocimiento de la realidad del mercado laboral durante la formación universitaria. ¿Qué aporta a los estudiantes tocar de verdad este mundo? Entre otras cosas que tienen un referente distinto al profesor universitario, ven cómo se desenvuelve alguien que habla el lenguaje que opera en el mundo real. Debemos llevar a las aulas el idioma de las empresas. Ver cómo se maneja un ingeniero con el micrófono es muy interesante, aprender a presentar la información que has recopilado, a ser pragmáticos… Creo que en ocasiones en el mundo académico puede faltar ese pragmatismo… ¿Cuántos ensayos están en las estanterías cogiendo polvo? ¿Qué sentido tiene estudiar el sexo de los ángeles? La empresa privada vive en busca de la eficiencia y eso lo tiene que percibir el alumnos. Pero si tuviera que quedarme con un único motivo, diría que lo más valioso es la experiencia del profesional que obtiene el alumno. Esa es la importancia de nuestro trabajo, actuar de nexo de unión entre las empresas y los estudiantes. Por eso son tan interesantes iniciativas como nuestras jornadas sobre energías renovables, porque en una mañana concentran a los mejores expertos de un sector muy boyante. ¿Qué papel crees que juega ese trabajo que lleváis a cabo desde la universidad a la hora de que empresas internacionales, como el reciente caso de Powerco, se decanten por la Comunidad Valenciana para invertir? Desde la UPV creemos que nos da mucha visibilidad y nos sitúa en el mapa como polo de atracción para muchos futuros estudiantes. Por otra parte, a los profesores nos viene bien tener buenos profesionales cerca para poder ofrecerles nuestros servicios de investigación. Lo que ocurre en las aulas debe poder aprovecharse y aplicarse empresarialmente. Además, proyectar de cara el sector que eres una empresa que se preocupa por tener cerca este talento te deja en muy buen lugar. Una firma debe estar cerca de la la investigación y les aporta mucha visibilidad ser asociadas con la innovación. En general nos viene bien a todos, a la universidad, a las empresas y al público asistente de nuestras jornadas. Tenemos parámetros objetivos para demostrar que estas jornadas funcionan, puesto que vamos por nuestra edición número 17, que son bastantes.
La Generalitat financiará a Lynx View para desarrollar una app pionera
Lynx View, empresa vinculada al Parque Científico de Alicante (PCA), ha conseguido financiación de la Generalitat Valenciana para desarrollar una innovadora aplicación móvil que permitirá la detección autónoma y proactiva de enfermedades de la retina. Este avance representa un importante paso hacia la prevención y diagnóstico temprano de patologías que afectan la visión, ofreciendo a las personas una herramienta tecnológica avanzada para cuidar su salud ocular. La nueva app estará diseñada para identificar síntomas relacionados con diversas enfermedades de la retina, como la ceguera nocturna, que supone dificultad para adaptarse a entornos con poca iluminación, lo que genera limitaciones significativas en la vida diaria. La reducción del campo visual, también conocida como «visión en túnel», condición que afecta la percepción periférica, limitando la capacidad de descubrir el entorno. La pérdida de la agudeza visual, que implica una dificultad para reconocer formas y detalles de los objetos, limitando la funcionalidad visual del afectado o la fotopsias. percepción de destellos o luces sin la presencia de estímulos luminosos externos, incluso con los ojos cerrados. «En Lynx View trabajamos para desarrollar soluciones tecnológicas que mejoren la calidad de vida de las personas. Este proyecto, respaldado por la Generalitat Valenciana, refuerza nuestro compromiso con la innovación continua y la transformación digital aplicada a la salud», destaca David Ivorra, CEO de Lynx View. Mejorar la vida de las personas El desarrollo de esta app se realizará en colaboración con Retiluz, una fundación comprometida con mejorar la vida de las personas afectadas por enfermedades de la retina. Liderada por su presidente, Javier Tenza, quien conoce de primera mano el impacto de estas patologías, Retiluz busca ofrecer apoyo, visibilidad y recursos a millones de afectados en todo el mundo. «Este proyecto supone una gran esperanza para las personas que convivimos con enfermedades de la retina. La tecnología no solo está revolucionando la forma en que vivimos, sino también cómo enfrentamos estas patologías, y esta aplicación representa un antes y un después en la prevención y el diagnóstico temprano. Estamos orgullosos de colaborar con Lynx View en esta iniciativa. Su capacidad para desarrollar soluciones innovadoras, sumada a nuestra experiencia en las necesidades de los afectados, garantiza que esta herramienta será un recurso invaluable para millones de personas», señaló Tenza. Lynx View reafirma su posición como referente en innovación tecnológica, brindando soluciones avanzadas para un entorno digital en constante evolución. Este proyecto no solo refleja su compromiso con la excelencia, sino también su voluntad de marcar una diferencia significativa en el ámbito de la salud visual.
Nora García, ASICVAL: «La vivienda está ante una superburbuja y no se ve techo»
Los datos no dejan de constatarlo: el mercado de la vivienda está al alza y sin un final a la vista. Según las cifras publicadas este jueves el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, la compraventa de viviendas tanto nuevas como de segunda mano se incrementó un 16,4 % interanual en el tercer trimestre del año. En total, se contabilizaron 165.608 operaciones en un contexto marcado en la actualidad por la senda bajista de los tipos de interés y el consecuente abaratamiento de la financiación. Con este nuevo incremento, la compraventa de viviendas suma tres trimestres consecutivos al alza. En el primero de 2024 creció un 1,8 %, su primer aumento tras cinco trimestres seguidos de caídas, en el segundo un 11 % y en el tercero la subida ha sido superior al 16 %. ¿Tiene techo esta situación? La presidenta de la Asociación de Inmobiliarias de la Comunitat Valenciana (ASICVAL), Nora García, nos da la visión del sector al problema ante la constante subida de precios de la vivienda. ¿Cómo lo ven las inmobiliarias? – ¿No hay techo a la vista? Techo tiene que haber, porque ni las nóminas ni los ahorros suben con la rapidez con que lo están haciendo los precios. Es una situación difícil de sostener que ocurre también en el mercado del alquiler, en el que los precios siguen subiendo, pero la gente se lo quita de otro sitio para poder acceder. – ¿Crees que eso puede ir de la mano de problemas de subarrendamientos o que cada vez se arrienden las viviendas entre más personas? Subarrendar no tanto, pero buscar varios arrendadores para una propiedad es ya el target principal de la gente que alquila. No hablamos ya de parejas, sino de varios compañeros de trabajo o amigos que se ven obligados a compartir piso porque uno solo no puede hacer frente a un alquiler. Vivir en una habitación con gente que no conoces es difícil y muchos no están dispuestos a hacerlo, por lo que cada vez más vemos conocidos compartiendo pisos. ¿Qué está ocurriendo? – ¿Qué explica esta situación? Se habla mucho de la falta de oferta, ¿pero es realmente problema de que no haya vivienda? Se dan situaciones distintas en el mercado de la compra de vivienda y en del alquiler. Es evidente que las compraventas se han incrementado con relación al año anterior y se debe en gran parte a que hay una rotación mucho más rápida. Esto significa que hay muy poca oferta en el momento en que un comprador sale a buscar vivienda. Si antes tenías una cartera de 5 o 6 viviendas disponibles para visitar, eso ahora ha pasado a 2 o 3. Va todo mucho más rápido. Por poner un ejemplo, la semana pasada dimos una propiedad de alta por un valor de 145.000 euros y a los 18 minutos había 42 contactos interesados. Es una locura. Todo lo que baje de 200.000 euros vuela del mercado. Hemos llegado también a tener disponibles propiedades valoradas en 360.000 euros en el barrio de Ruzafa (Valencia), y recibir seis ofertas de interesados en un mismo día. Se da el caso de que el año pasado vendimos un piso muy similar por más de 70.000 euros menos. Todo eso antes no pasaba. Se han dado toda una serie de factores que han hecho que estemos en la situación que estamos. La más clara es la falta de obra nueva durante los últimos años, habiendo pasado de tener los cielos llenos de grúas a no ver ninguna promoción de vivienda, lo cual provoca que no haya reposición. Con el alquiler el problema es distinto, la entrada en vigor de la ley de alquiler en 2019 sacó muchas viviendas del mercado. Muchos propietarios decidieron tener sus viviendas cerradas antes que sacarlas. El crecimiento turístico también está haciendo que el mercado se encarezca, teniendo en cuenta que este tipo de comprador suele elevar los precios. Todo ello ha confluido para llegar a esta situación, es una tormenta perfecta que ha confluido estos años. Un mercado difícil de predecir – En el caso de la Comunidad Valenciana, con un mercado de la vivienda muy tensionado, ¿cómo prevéis que evolucionen los precios en las zonas afectadas por la DANA? Es muy difícil predecir el comportamiento del mercado tras una situación anómala como la DANA. Los precios, en todo caso, quizá vayan a la baja y no tanto al alza. La reacción de las personas puede no ser las que uno espera, cuando tuvo lugar la pandemia de la Covid-19 vimos una subida de precios que superó el 15 %. Lo que pasará en la zona afectada por el temporal ocurrirá aparte de lo que pase en el resto del país. Los precios no paran de subir, pero eso hace que mucha gente ya no pueda acceder a la vivienda. La situación se ha compensado un poco por la bajada de tipos de interés, pero es que los importes de las viviendas a los que hay que hacer son mayores y los gastos que conlleva la compra de una vivienda no han bajado. Llegará el momento en el que la gente tenga que retirarse del mercado de la compra. – ¿Están afectando las nuevas tecnologías? La gente de fuera del sector no lo suele saber, pero la aparición de las herramientas de valoración automática ha subido mucho los precios. Las inmobiliarias nos encontramos con que vamos a dar una valoración de un piso y el propietario la ha hecho con estas herramientas y es muy superior a lo realista. A partir de ahí, es muy difícil convencerle de que su piso no vale lo que pide cuando en los portales inmobiliarios les están dando tasaciones desorbitadas. También se dan casos en los que un propietario ve que su vecino ha puesto su vivienda en venta por una cantidad, que no se corresponde con la realidad, y quiere venderla por el mismo precio. Es un no parar y la situación no tiene techo. ¿Una burbuja? – Suena bastante a burbuja. Estamos ante una súper burbuja y no vemos el techo. También se da el hecho de que están llegando marcas inmobiliarias provenientes del extranjero y que utilizan como claim para captar clientes que tienen compradores internacionales, que a menudo pagan más. – ¿Hay alguna solución a corto plazo que se pueda aplicar? Una sería dejar de gobernar en contra de lo que se tiene que hacer. Se castiga de manera escandalosa al propietario, cuando es el que pone el producto en el mercado. Para mí tanto arrendador como arrendatario, en el caso de los alquileres, son igual de clientes, y defiendo los intereses de ambos. Castigar al propietario se traduce en que muchos quitan sus viviendas del mercado y eso hace subir precios. En obra nueva es más complicado, todo es más lento. Hasta que se pone en marcha un proyecto pueden pasar años, dependiendo de dónde esté el solar ubicado. Además, hay que tener en cuenta todos los riesgos que asumen los promotores, que no tienen ninguna seguridad. Sin unas garantías mínimas no habrá promociones. También el coste de construir es muy alto, debido tanto a los materiales como a las exigencias que se piden para construir. Eso ha hecho que se dediquen a otras cosas. A menos que se acelere la concesión de licencias y se haga lo posible para abaratar costes, va a ser complicado que se construya. – ¿Cómo veis el futuro desde el sector inmobiliario? ¿Van a bajar los precios en los próximos años? No se prevé una bajada de precios a corto plazo, ni en el alquiler ni en la venta. Las políticas que se implementen y la coyuntura internacional influirán mucho, pero, a priori, no parece que vayan a bajar. Debemos repensar qué sociedad queremos, a lo mejor no podemos vivir todos en capitales y tenemos que irnos un poco más lejos. Para ello tendremos que mejorar y apostar por unas mejores infraestructuras para que la gente pueda desplazarse hasta sus puestos de trabajo. Tenemos que repensar nuestro modelo de vida y hacer políticas rápidas, no podemos llegar tarde siempre.
Cuentas anuales: el secreto tras 32 años de experiencia en análisis de riesgo
Ya sea en el ámbito financiero, empresarial o simplemente en una buena partida de ajedrez, el factor principal que acaba por decantar la balanza en favor de un lado u otro son los datos. A menudo, tras cada firma de éxito hay unos directivos que saben tomar la decisión acertada en el momento adecuado, y la mejor – a menudo la única- forma de no fallar es contar siempre con la mejor información. Un aliado fundamental en la toma de decisiones son las compañías especializadas en ofrecer informes financieros y análisis de riesgos, que suelen operar en base a diversos parámetros, pero cuyo core principal reside en las cuentas anuales. Creditrisk es una de esas firmas especializadas y Eduardo París, que lleva más de 12 años al frente de la misma y suma 35 años de experiencia en el sector, confía en Infonif para obtener las cuentas anuales más fiables, que son su materia prima. Para París, estas cuentas son fundamentales, ya que «un único ejercicio muestra una foto fija de la situación patrimonial, financiera y del desempeño económico de una empresa. Al mismo tiempo, un análisis comparado de varios ejercicios te permite una visión dinámica de cómo se ha gestionado el negocio, su evolución, las fortalezas y las debilidades, entre otros muchos aspectos, lo que nos permite dar una opinión razonada. Son la base sobre la que construimos nuestro trabajo». Eduardo París Tomás, administrador de Creditrisk. ¿Podemos prever la evolución de una empresa? Creditrisk emplea procedimientos analíticos según las necesidades, criterios y especificaciones de cada cliente, realizando un informe con datos cualitativos y cuantitativos que permita sintetizar los aspectos clave de la empresa de su interés con los que tomar las mejores decisiones de riesgo. Por ello, la calidad de estos datos es vital. En base a la información que extrae de Infonif, París es capaz de realizar una radiografía de la empresa en fusión de su tamaño, también puede conocer el estado de su flujo de efectivo, la calidad de los activos, la solvencia a corto plazo o capacidad de cobertura de los compromisos corrientes. También le permite obtener otros datos importantes, como la capitalización, la composición del pasivo exigible, la deuda financiera en cuanto a volumen, estructura, evolución y el desempeño financiero, así como el comportamiento de la cifra de negocio y la estructura de costes. Y la razón por la que confía en Infonif como su principal proveedor es «su eficiencia ante cualquier circunstancia a gestionar, como, por ejemplo, conseguir las últimas cuentas presentadas por la empresa al Registro Mercantil. También el precio, muy importante en un mercado tremendamente competido y con márgenes muy estrechos». Ir a ciegas, ¿qué ocurre si opero sin cuentas anuales? Las cuentas anuales son la piedra de toque fundamental en cualquier operación. Según explica el administrador de Creditrisk, «no se puede emitir una valoración sin datos económico-financieros y las cuentas anuales es la fuente de información más fiable y completa». Además, las cuentas anuales son una fuente de información cualitativa de cómo es la actividad. No disponer de esta información, nos coloca en riesgo de insolvencia de los créditos concedidos. «No conocer a tu contraparte en una operación de riesgo convierte cualquier operación en una apuesta, un juego de azar muy arriesgado», explica París. Para todo ello, Infonif aporta un valor diferencial centrado en su eficacia. En muchos casos, explica Eduardo, adjuntan un documento al final de las cuentas anuales tipo anexo resumen que permite tomar los datos financieros de manera más fácil, muy útil cuando la calidad de escaneado del documento original es baja y es difícil leer las cifras. Calidad de servicio y la atención Las últimas décadas del siglo pasado, la forma en que se solía trabajar era a través de estados financieros presentados por la empresa en un papel con su membrete y la firma del gerente. «Cada cual empleaba y detallaba la información que le convenía y era poco fiable», asegura París. Hoy las cuentas anuales permiten estudiar información homogénea para todas las empresas, detallada y regulada, lo que supone una gran seguridad jurídica. Además, firmas como Infonif, que ofrecen un acceso intuitivo a su plataforma, son un recurso muy apreciado por los especialistas. “En mi caso me quedo por la calidad en el servicio, el precio, la predisposición a colaborar, el trato personal y un tamaño de empresa en el que nosotros nos sentimos cómodos e importantes para nuestro proveedor. No somos un cliente más de una larga lista, e Infonif nos ofrece unos valores compatibles y que forman parte fundamental de nuestra estrategia de negocio”, concluye el administrador de Creditrisk.
Tensión entre socios: ¿Quién es quién en el tira y afloja tras el ok a Mercosur?
Tras más de dos décadas de negociaciones, finalmente hay acuerdo entre la Unión Europea (UE) y los países del Mercosur. El pasado fin de semana, la presidenta de la Comisión Europea, la alemana Úrsula von der Leyen, voló a Montevideo para sellar un acuerdo «verdaderamente histórico» con el bloque formado por Argentina, Brasil, Uruguay y Paraguay. La rúbrica elimina de facto las barreras comerciales entre una población combinada de más de 700 millones de personas, ante el temor de que China, que ya ha expandido su presencia e inversiones en la región, se adelante al bloque comunitario. La alegría por la firma del acuerdo, sin embargo, no es compartida por igual entre los países europeos, con Alemania y Francia a la cabeza de las disensiones. Con un fuerte peso de su sector agrícola, el país galo se opone férreamente al acuerdo y, sin distinciones entre partidos políticos, lo ve como «un puñal en la espalda» y una «traición» por parte de Von der Leyen, mientras que Alemania lo acoge esperanzada por el balón de oxigeno que pueda suponer para su sector industrial en decline, en especial el automovilístico. En el caso de nuestro país, el sector agrario español ha lamentado de forma unánime el cierre del acuerdo entre el Mercosur y la UE, ya que se sienten como «los grandes perjudicados» de un convenio de libre comercio en el que, a su juicio, se les ha utilizado como «moneda de cambio», sin contar con sus intereses. Con este frente cerrado, al menos por el momento, Bruselas se prepara para la segunda presidencia del republicano Donald Trump en Estados Unidos; un mandato que se espera venga caracterizado por una fuerte política de aranceles, que avanzó en su campaña. ¿Quién es quién en las tensiones de Mercosur? En el bando de Francia se sitúa Italia, cuyo Gobierno ya advirtió de que no firmará el acuerdo con Mercosur a menos que incluya mayores garantías para los agricultores europeos. Polonia y el parlamento neerlandés, entre otros, también están en la misma línea. En la onda de Alemania, se sitúan España y Portugal, entre otros. El presidente español, Pedro Sánchez, dijo que el acuerdo servirá para tender un «puente económico» sin precedentes entre Europa y América Latina, mientras que el jefe de Estado portugués, Marcelo Rebelo de Sousa, añadió que «representa una oportunidad única para las empresas y la economía de ambos lados del Atlántico» y pidió su ratificación. Esta división de pareceres entre Alemania y Francia, los dos países más grandes e influyentes del club comunitario, amenaza con fragilizar los cimientos de la Unión Europea. Y esto en un momento, además, en que las elecciones legislativas alemanas están a la vuelta de la esquina (23 de febrero) y el presidente francés, Emmanuel Macron, busca un sucesor para el conservador Michel Barnier al frente del Gobierno, tras caer tres días atrás por una moción de censura. En un mundo marcado por tensiones geopolíticas y con tentaciones proteccionistas, el presidente del Consejo Europeo, António Costa, decidió reservar el tiempo de la comida de la primera cumbre europea que organiza el 19 de diciembre para debatir con los líderes europeos sobre el papel de la UE en el mundo y «del comercio en el fomento de la prosperidad para ambas orillas del Atlántico». Será, por tanto, la primera oportunidad que los líderes europeos tendrán para confrontar cara a cara sus posiciones sobre el acuerdo UE-Mercosur, que tiene que obtener el visto bueno del Consejo de la UE, del Parlamento Europeo (que también se perfila tortuoso) y, dependiendo de la base legal del pacto -aún por determinar-, posiblemente también los Parlamentos nacionales de los Estados miembros de la UE. El campo, en contra Con Barnier en funciones, el principal sindicato agrario de Francia, la FNSEA, pidió hoy al presidente, Emmanuel Macron, que «se moje verdaderamente» para construir una mayoría europea en contra del pacto con el Mercosur para «bloquearlo». Por lo pronto, el comité de organizaciones agrarias y cooperativas europeas (Copa-Cogeca) está ya en pie de guerra y nada más conocerse la noticia del acuerdo convocó «una acción relámpago en Bruselas el lunes» de protesta, coincidiendo con una reunión de ministros de Agricultura y Pesca de la UE. Según Copa-Cogeca, el capítulo agrícola del acuerdo está «desequilibrado» y, entre los sectores sensibles, mencionó la carne de vacuno, las aves de corral, el azúcar, el etanol y el arroz. En una línea similar, para el presidente de Asaja, Pedro Barato, el acuerdo se ha gestado «de prisa» y «sin contar con los intereses de los productores». Al igual que sus contraparte francesa, Barato ha solicitado ha solicitado a las instituciones europeas que «no lo validen», ya que «es su responsabilidad». La Coordinadora Europea Vía Campesina (pequeños y medianos agricultores), aseguró que seguirá movilizándose contra el acuerdo comercial «y, de un modo u otro, le pondrán fin». Igual de combativa se mostró la plataforma CAN Europe, de la que forman parte más de 1.700 organizaciones ecologistas europeas, que más allá de consideraciones medioambientales, dijo que el «sombrío» acuerdo es «un ataque frontal» a la democracia por haber sido negociado desde el «más absoluto silencio». El automóvil, a favor Una visión radicalmente distinta tienen los principales fabricantes de automóviles de la UE, reunidos en la asociación ACEA, que pidieron una rápida ratificación por parte del Consejo y el Parlamento Europeo. Este acuerdo, que permitirá a las empresas europeas ahorrarse 4.000 millones de euros al año en aranceles, «llega en un momento crucial para la industria automotriz, que actualmente enfrenta desafíos críticos en la transición hacia la descarbonización», afirmó la directora general de ACEA, Sigrid de Vries. La firma de este acuerdo envía una fuerte señal al resto del mundo en apoyo de un comercio libre, abierto y basado en reglas, según ACEA.
José Bondía, Number 16: «Tras el COVID-19 supimos adaptarnos mejor a la DANA»
Tras el paso de la pandemia de la COVID-19, muchas organizaciones se vieron obligadas a adaptarse rápidamente a nuevas realidades para seguir operando. En este contexto, sectores como el educativo tuvieron que replantearse sus estrategias para mantener la continuidad de sus servicios. Es el caso de Number 16 School, una academia de inglés que ha sabido aplicar las lecciones aprendidas durante la crisis sanitaria, especialmente en cuanto a la apuesta por el teletrabajo y la flexibilidad con los clientes, para asegurar la sostenibilidad de su modelo educativo y apoyar a las empresas afectadas por la pandemia. Hablamos con José Bondía, director de Ventas de Number 16 School. Responder al desastre, a todos los niveles -La DANA del pasado 29 de octubre tuvo un impacto significativo en sectores muy diversos. En Number 16 School os habéis propuesto que vuestros clientes afectados por el temporal no pierdan también sus clases de inglés. ¿Cómo habéis vivido esta situación desde la perspectiva de ventas y cómo habéis adaptado vuestra atención al cliente? Como valenciano, ha sido muy duro ver todo lo que ha pasado, por lo que tratamos de trasladar todo nuestro apoyo a las personas afectadas por esta catástrofe. Desde el primer momento hemos estado al lado de las empresas para ver si se encontraban bien a nivel personal, al margen del daño material. Con respecto a la atención a nuestros clientes, hemos contactado una por una a todas las empresas que se vieron afectadas para estudiar caso por caso de manera personalizada. -¿Qué medidas ha tomado Number 16 School para ayudar a los clientes a evitar ver interrumpidas sus actividades? Desde Number 16 School hemos ofrecido todas las opciones posibles, flexibilizando al máximo nuestras políticas. Desde cancelar o paralizar las formaciones, hasta continuar de manera normal si era posible. Parece que nunca diríamos esto, pero gracias a todas las lecciones aprendidas tras el COVID-19 hemos sabido adaptarnos mucho más rápido y poder ofrecer alternativas inmediatas a esas empresas que impartimos de manera presencial, pasándolas al formato digital que tan bien funciona hoy en día. Lecciones tras la pandemia – Salvando las distancias entre ambas circunstancias, lo cierto es que sí presentan algunas similitudes. ¿De qué manera ha sido útil la experiencia adquirida durante la pandemia y el teletrabajo en una situación de crisis como esta? ¿Han notado que los aprendizajes de esos meses les han facilitado la respuesta ante la Dana? Por supuesto. El formato digital durante la pandemia era todavía muy reciente, mientras que ahora ha adquirido un peso en el negocio que ha hecho que se inviertan muchos recursos en el mismo. Esto sumado al expertise de la pandemia en este formato ha hecho que seamos mucho más ágiles. Eso nos ha permitido ofrecer principalmente flexibilidad. Podemos contar muy satisfactoriamente que ninguna empresa ha cancelado ni reducido su formación, y que las únicas modificaciones que se han producido se han debido a motivos obvios, como el cambio de las clases presenciales que impartimos en las empresas por clases online. Al tener nuestras clases en formato digital también en directo, tal y como sucede en presencial, no se han tenido que ver modificadas nuestras programaciones y las empresas continuarán su progreso al mismo ritmo. – En relación con los clientes que ya están recuperándose de la DANA, ¿qué tipo de apoyo a largo plazo están brindando para asegurar que la situación no afecte de manera prolongada su experiencia con la escuela? La mayoría de las empresas están recuperando ya la presencialidad total de nuevo, por lo que a largo plazo lo único que podemos hacer es seguir siendo tan flexibles y adaptables a las necesidades de los clientes. – Finalmente, mirando hacia el futuro, ¿qué medidas están tomando en Number 16 School para garantizar que, ante cualquier nueva crisis o evento inesperado, puedan seguir operando con normalidad? En Number 16 siempre hemos hecho las formaciones como si fuera un traje a medida, y, cada vez más, vemos que esto cobra una especial importancia y nos diferencia de los competidores. Las empresas pasan por momentos diferentes de manera constante y nunca tienen las mismas necesidades en el mismo momento. Por lo tanto, esa capacidad de adaptar nuestro servicio al cliente y a su situación particular será nuestra máxima en el largo plazo. Por último, nos gustaría lanzar unas becas de cara al arranque de 2025, las cuales estamos terminando de perfilar, que ayuden a las personas afectadas por la DANA y que quieran formarse en inglés.