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El sector agroalimentario español sufre el impacto del conflicto en Irán

El impacto de la guerra de Irán ya afecta al sector agroalimentario de España con subidas de costes logísticos, tensiones en el transporte marítimo y riesgo para las exportaciones

El sector agroalimentario español sufre el impacto del conflicto en Irán
Publicado a 13/04/2026 18:20

El sector agroalimentario empieza a notar de forma creciente las consecuencias económicas del conflicto en Irán, con un fuerte impacto en la logística internacional, el encarecimiento del transporte marítimo y la incertidumbre en las exportaciones. La inestabilidad en puntos estratégicos como el estrecho de Ormuz está alterando el flujo habitual de mercancías y elevando la presión sobre toda la cadena de suministro.

Según estimaciones del sector, el efecto de la guerra ya se traduce en mayores costes de transporte, interrupciones logísticas y cancelaciones de pedidos, en un contexto marcado además por la volatilidad del precio del petróleo.

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Logística bajo presión y encarecimiento del transporte

Uno de los principales focos de impacto se encuentra en el transporte marítimo internacional. Las navieras han comenzado a evitar rutas consideradas «sensibles», lo que obliga a desvíos más largos o a la suspensión de determinados servicios.

Esta situación ha provocado que los precios de los fletes se hayan llegado a multiplicar por cuatro, mientras que los seguros también han registrado incrementos significativos. A ello se suma la escasez de barcos disponibles, lo que agrava aún más los problemas de abastecimiento y distribución.

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La aceituna de mesa, uno de los sectores más afectados

El impacto es especialmente relevante en productos con alta dependencia de la exportación. La Asociación de Exportadores de Aceitunas de Mesa (Asemesa) ha estimado pérdidas de alrededor de 100 millones de euros, correspondientes a las exportaciones anuales hacia la región del Golfo, que representan aproximadamente el 10% del total.

El secretario general de la organización, Antonio de Mora, ha advertido de que la situación es crítica: «Muchos contenedores están bloqueados o almacenados en puertos intermedios y numerosos pedidos se han cancelado«. Además, ha reclamado al Gobierno medidas de apoyo directo para los sectores exportadores más expuestos.

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Conservas y pesca: riesgo de efecto dominó

El sector de conservas pesqueras también observa con preocupación la evolución del conflicto. La patronal ANFACO-CECOPESCA ha advertido de que el principal impacto hasta ahora es el encarecimiento del combustible para la flota.

Su secretario general, Roberto Alonso, ha señala que una prolongación del conflicto podría generar un «efecto cascada» en los costes energéticos y en las rutas logísticas internacionales, incluyendo posibles tensiones en canales estratégicos como Suez.

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Industria alimentaria y bebidas

Las grandes compañías del sector también han comenzado a elaborar escenarios de impacto ante un entorno geopolítico altamente volátil. La subida del precio del petróleo está afectando tanto a los costes de materiales derivados como el plástico como al transporte.

El consejero delegado de Pascual, César Vargas, ha reconocido que la compañía trabaja con distintos escenarios de impacto que podrían suponer costes adicionales de decenas de millones de euros, aunque por el momento optan por absorber parte del impacto para mantener su posición en el mercado.

En el caso de multinacionales como Heineken, la compañía destaca que, pese a su estructura global, depende en gran medida de producción local, aunque admite que el contexto geopolítico puede afectar a las cadenas globales de suministro.

Un escenario global de alta volatilidad

El conflicto en Irán se suma a un contexto internacional ya tensionado por la energía y la logística global. El sector agroalimentario advierte de que, si la situación se prolonga, el impacto podría ampliarse a más eslabones de la cadena, afectando tanto a precios como a disponibilidad de productos en los mercados internacionales.

Firma
Fotografía de Rafa DasíRafa DasíGraduado en Periodismo por la Universidad CEU Cardenal Herrera con máster en Marketing y Comunicación Corporativa. Especializado en redacción y gestión de redes sociales.
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