Presentación Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH)

La Generalitat dará ayudas a las empresas que inicien la jornada laboral de 4 días

La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) ha hecho su puesta de largo en la Comunitat Valenciana ante más de cincuenta directores de recursos humanos con una presentación virtual de sus objetivos y actuaciones y una mesa redonda bajo el  título “Los Retos del Director de Recursos Humanos Valencianos en tiempos del covid 19”.

El presidente de la AEDRH, Jesús Torres, ha explicado que  la asociación –únicamente formada  por directores de Recursos Humanos en España– “no tiene coste, no es exclusivista y es compatible con otras”-.

Su objetivo es representar como aliado y portavoz a un club para directores de RRHH, poner en valor esta función y ser un canal de información y formación a través de su red de seis Comunidades de Conocimiento –apoyadas por expertos y sponsor-.


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Además apoyará seminarios, presentaciones y otros cursos profesionales y fomentará una red de contactos que ya incluye a cerca de 900 miembros en toda España. “Queremos enriquecer la Asociación con directores de Recursos Humanos de todo el país y por eso hemos comenzando por Valencia nuestro desarrollo regional”, ha explicado Torres.

El secretario autonómico de Empleo y director general de Labora, Enric Nomdedéu que ha participado en la mesa ha explicado que Labora persigue “precisamente contactar con los directores de recursos humanos” para que estos puedan utilizar “directamente y con agilidad” este canal.

¿Cómo? Colgando de la web de Labora sus ofertas y contactando con los candidatos sin intermediarios, para aprovechar una base de perfiles laborales “amplia y fiable, con potenciales empleados que ya han sido entrevistados, orientados y formados”.

Nomdedéu: “La semana laboral de 4 días no puede ser mañana, ni para todos a la vez, ni por decreto”

Preguntado por el proyecto de semana laboral de cuatro días, el secretario autonómico ha aclarado que “no es para mañana, ni para todos a la vez, ni puede ser por decreto”.

Nomdedéu ha avanzado que en los próximos días se planteará a las empresas que lo deseen, y con un pacto sindical, “un proyecto piloto, pequeño y experimental, de carácter voluntario y consensuado, que tiene que ser rentable para todos y mejorar la productividad, porque, si no, no lo queremos”.

Aunque el proyecto ya venía realizándose con algunas empresas, es ahora en 2021 cuando se contempla en el presupuesto con ayudas.

Por su parte, Marta Villarino, directora de RRHH de Vygon y profesora de Florida Universitària, presente también en la mesa, ha hecho un recorrido por las medidas que ha introducido Vygon para retener el talento; un amplio catálogo de herramientas y políticas que incluyen hasta seis termómetros para medir la felicidad del empleado y el clima laboral.

Entre ellas, destaca la implantación del teletrabajo desde hace 20 años, la disponibilidad total para adaptar el horario de que dispone el 93% de la plantilla, la posibilidad de que un empleado trabaje en un puesto de trabajo que no es el suyo o una Fundación específica para el voluntariado.

Un empleado feliz no quiere irse, está más comprometido, es más productivo y desarrolla orgullo de pertenencia”, ha explicado, añadiendo que su compañía “no tiene prácticamente” rotación de plantilla.

Mª Carmen Gimeno, de Cámara Valencia, se ha hecho eco de las preocupaciones de los directores de Recursos Humanos. Entre ellas, la formación, la comunicación y el papel de los mandos intermedios. “La comunicación interna debe ser bidireccional entre los mandos intermedios y sus equipos, y, si no llega bien, los equipos se desconectan y se desmotivan”, ha explicado.

Hay que cambiar la forma de dirigir, porque tiene que ser más humana y evitar la ansiedad y el estrés laboral de los empleados, que deben estar arropados”, ha añadido la coordinadora del Departamento de Recursos Humanos de Cámara Valencia.

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