Resultae ha ampliado la productividad de más de 300 empresas hasta un 24%

La empresa valenciana, especialista en reflotamiento y reestructuración, advierte que la continuidad de las empresas depende de su capacidad de reestructuración

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La empresa valenciana Resultae, especializada en reflotamiento y reestructuración de empresas, desarrolla planes específicos con el objetivo de reestablecer y garantizar la viabilidad de compañías que atraviesan por situaciones difíciles. Esta entidad ha colaborado ya con más de 300 empresas de diferentes sectores mejorando su productividad y rentabilidad, aplicando la metodología lean para mejorar la eficiencia y ahorrar costes, haciendo la estrategia y los procesos más sostenibles y enfocados al cliente final.

“Nuestra metodología de trabajo aumenta la productividad más del 24%, contando siempre con las personas como motor de la gestión del cambio, reduce costes y permite la mejora continua en la organización; se focaliza en las necesidades de los clientes, implica a las personas que trabajan en la empresa en el desarrollo de nuevas iniciativas desarrollando sus capacidades y mejora de los procesos internos”, asegura el gerente de Resultae, José Alamar, quien subraya que “la estrategia son operaciones”.

La actual coyuntura económica ha dejado a la inmensa mayoría del entramado empresarial sujeto a tensiones por el parón de actividad, la caída de la demanda o la incertidumbre general que invade al global de la economía. Por ello, desde Resultae se han volcado en el reflotamiento y apoyo de empresas en crisis. En este sentido, Alamar resalta que: “estos planes de reestructuración de empresas se abordan de forma realista, ágil y eficaz con el objetivo de mejorar los resultados e implantar medidas que den solidez al negocio”.

La complejidad y diversidad de las empresas sí que obliga a desarrollar planes ad hoc tendentes en ocasiones a: generar caja, renegociar deuda, realizar una reducción de costes, control de la gestión, planes de desinversión para soltar lastre y reorientar el negocio para obtener liquidez, planes de evaluación de la rentabilidad, optimización de compras, gestión de stocks, mejora de la productividad, desarrollo de alianzas con proveedores, profesionalización del equipo directivo, planes de comunicación interna y externa, análisis de puestos de trabajo o simplificación de la estructura, llegado el caso, son algunos de los planes en los que suele apoyar Resultae a las empresas en estos tiempos.

Desde Resultae aseguran que lo “más importante” en una reestructuración empresarial es saber liderar un buen equipo de directivos con “predisposición ante el más mínimo síntoma de declive” y que la respuesta generada sea “tan ágil como eficaz para la empresa”.

Desgraciadamente, se apunta desde Resultae, que decidir poner en marcha un proceso de reflotación es difícil, muchos directivos no son capaces de hacerlo o verlo y cuando se deciden hacerlo el problema ya se ha agravado. “Las empresas de hoy y de mañana o son flexibles o no serán”, destaca José Alamar.

Resultae desarrolla su actividad principalmente con empresas familiares. Con sede central en Valencia, tiene oficinas en Madrid y Zaragoza y trabaja en toda España. Las principales áreas de trabajo son la mejora de resultados y rentabilidad empresarial, operaciones y productividad, costes, organización, reestructuraciones, y finanzas corporativas.

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