Jornada ITI – Economía 3: la digitalización transforma los datos en información útil para la toma de decisiones de negocio

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Una vez finalizadas las intervenciones de los ponentes de la Jornada “Transformación Digital e Industria 4.0 en la empresa valenciana”, a preguntas de Salvador Martínez, director de ECONOMÍA 3, los cuatro participantes en el Panel de Casos Prácticos (Daniel Gandía, responsable de Informática de Gestión en Frescos y Elaborados Delisano; César Torres, director del área de Customer & Digital de Industria de Everis; José García, director de Tecnologías de Información en la Autoridad Portuaria de Valencia (APV); y Ernesto Bedrina, responsable de Desarrollo de Negocio en la tecnológica valenciana Grupo Ceteck), explicaron cuál era el proyecto de Transformación Digital más relevante en estos momentos en el que estaban trabajando sus respectivas organizaciones.

Todos coincidiendo en señalar proyectos de monitorización e integración de la información de los respectivos procesos productivos, que permitían a sus organizaciones transformar los datos que se generan durante la actividad de las compañías, en información útil para la toma de decisiones de negocio.

Desde los productos cárnicos en el caso de Frescos y Elaborados Delisano (inter-proveedor de Mercadona que recogió el testigo de Martínez Loriente), que monitoriza en tiempo real todas las piezas que entran en fábrica como carne fresca y salen a la red de supermercados como bandejas en ciclos de 24 horas/7 días a la semana; hasta la plena integración logística de los contenedores recibidos por la Autoridad Portuaria de Valencia por ferrocarril, lo que ha permitido ya en estos momentos (cuando el proyecto no está aun totalmente finalizado), incrementar de forma significativa (en más de medio millón de unidades) la gestión de contenedores que llegan por vía férrea al puerto de Valencia.

En opinión de los participantes, además de las restricciones financieras, es la resistencia al cambio de las personas la principal dificultad a vencer para avanzar en los procesos de Digitalización Empresarial. “Las restricciones financieras pueden vencerse cuando se hacen unos pocos números y se evidencia que las inversiones en digitalización tienen un periodo de recuperación que en algunos casos puede ser de 2-3 meses; en otros es mayor dependiendo de la inversión a realizar, pero el retorno es fácilmente de medir”, explicó Ernesto Bedrina.

Es la resistencia al cambio de las personas el principal escollo a superar, “y solo con información, explicación, haciéndolo lo más fácil posible, se logran avances”, coincidieron en señalar Daniel Gandía y César Torres. En cualquier caso, hubo consenso general al afirmar que “este es un camino que no tiene vuelta atrás. El presente y el futuro de las compañías pasa por la creciente integración de la digitalización en sus procesos de producción y en su modelo de negocio”, indicó José García.

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