Paradores sale de la UVI financiera, con unos ingresos de 231 millones y beneficio de 4 millones

Paradores ha llevado una estricta política de contención de gastos, la centralización de las compras, la captación del turista internacional y el aumento de la productividad, que han resultado claves para recuperar una situación saneada de la compañía de establecimientos públicos que ha cerrado el ejercicio 2015 con unos ingresos totales de 231 millones de € y un beneficio neto de 4 millones.

Corias3 “Estamos muy satisfechos de la evolución de la compañía, y del buen trabajo realizado por todos los trabajadores, que con gran compromiso desde todas las áreas, financiera, comercial y operativa,  han logrado implantar una serie de medidas de gestión, que nos ha llevado a un gran aumento de la productividad”, destaca Angeles Alarcó.

Una sociedad literalmente quebrada en 2011, presenta hoy  una situación totalmente saneada, cerrando el ejercicio 2015, con unos ingresos totales de 231 millones de €,  un EBITDA positivo de más de 30M€ y  un beneficio neto de 4 millones.

El buen comportamiento de los ingresos y la moderación de los gastos marcan un claro punto de inflexión en los resultados de este ejercicio 2015. El resultado final después de impuestos ha pasado de 35,6 millones de pérdidas en 2011 a 4 millones de beneficio en 2015, poniendo fin a una etapa de pérdidas que se ha prolongado durante 6 ejercicios

Todo esto pone de manifiesto la mejora en los índices de eficiencia y productividad incluso sin tener en cuenta los incrementos a los que se incurrido en este periodo,  por la apertura de nuevos Paradores como el de Cádiz, Lorca (Murcia) y Cangas de Narcea (Asturias), ni por las inversiones realizadas en la puesta en marcha de nuevos sistemas comerciales, ni los grandes aumentos sufridos en los Tributos, fundamentalmente IBI provocado en parte por el cambio legislativo.

La compañía ha desarrollado a su vez una intensa actividad de operaciones, y dado un giro drástico, diseñando una segmentación de su producto,  ajustando la oferta a las necesidades de los clientes con la creación de los segmentos Naturia, (los de Naturaleza) Esentia (los históricos) y Civia (los de ciudad). Esta creación de experiencia y mejora del producto, a través de la segmentación de la oferta, además de permitir una mejor comercialización, ha supuesto la comercialización de 1,2 millones de habitaciones más, superando la actividad alcanzada el año anterior en un notable 9,5%.

Se han alojado un 10% más de clientes,  tanto españoles como de extranjeros. La proporción se sitúa en un 64,6%, y en un 36,4% respectivamente, dejando de ser por tanto,  dependientes exclusivos de las visitas nacionales, como antes. Por otro lado, la depreciación experimentada por el euro frente al dólar y la libra esterlina ha beneficiado al conjunto de destinos españoles y en caso de la red de Paradores,  las nacionalidades estadounidense y británica han sido las de mejor evolución en términos absolutos (29% y 13% de aumento, respectivamente), seguidas de clientes chinos (75%) y de Corea del Sur (37%).

Favorable también ha sido el comportamiento de la línea de negocio de Restauración, en el que también se replanteo el diseño de la oferta gastronómica destinada tanto a adaptar la oferta al cambio registrado en los gustos del consumidor, segmentando también  la oferta, en función del perfil del cliente en cada uno de los paradores. Está diferenciación de la oferta gastronómica en 3 modelos  Especia, (sentidos consentidos)  Marmitia (grandes homenajes) y Tamizia (grandes bocados), ha aportado un 7% más de cubiertos respecto al año anterior (134.793).

Por otra parte, y sin olvidarnos de los cambios  desde el  punto de vista de la gestión, la renovación de la web, (que ha supuesto el incremento de las ventas on-line en un 150% desde su renovación, hasta situarse en un 20,86% de las ventas totales).

Por otra parte, el modelo de expansión de la Red se ha modificado, así en el mes de octubre pasado, se presentó el primer establecimiento bajo este nuevo modelo de franquicias: el hotel Casa da Ínsua, en Penalva do Castelo, en Portugal.  El objetivo de la Compañía y del  Ministerio de Industria, Energía y Turismo es que la red de Paradores pueda crecer y extender su modelo de éxito tanto fuera como dentro de España por medio del programa de franquicias y no crecer a través de la construcción de nuevos Paradores dependiendo de los Presupuestos Generales del Estado.

Suscríbete a nuestra newsletter