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Archivo: mayo 2013 - Página 2 de 3 - Economía 3

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Economía

La industria auxiliar de automoción necesita ganar productividad

Entre las fortalezas de los proveedores valencianos de la automoción destaca su gran conocimiento y saber hacer en un sector que quiere ganar competitividad basándose en la innovación, la mejora continua, la calidad y el servicio, y dando respuesta a las exigencias de fabricantes-constructores.  El pasado mes de abril, Economía 3, junto a la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit), congregaron a destacados representantes de la industria auxiliar de la automoción en la Comunidad Valenciana, para analiz

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Economía

Agencias de publicidad: saber transformar las amenazas en oportunidades

Documentos relacionados Las alianzas entre agencias de publicidad locales, estrategia de internacionalización Como difícilmente podría ser de otra forma, la Asociación de Empresas de Comunicación Publicitaria (AECP) ha reaccionado al proceso generalizado de internacionalización que viven las empresas más dinámicas de la de la Comunidad Valenciana, dada la atonía en la que vive el mercado local y nacional. Si el negocio lo aportan los clientes y los clientes buscan el suyo mucho más allá de nuestra fronteras, quien quie

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Economía

Aecta convoca una nueva edición de los premios Impulso 2013

[masinformacion post_ids=»1755″] La Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado de la Comunidad Valenciana (Aecta) ha abierto el plazo de presentación de las candidaturas para los premios Impulso 2013. Estos galardones reconocen la labor desarrollada por empresas e instituciones valencianas en su apuesta por los servicios del sector terciario avanzado, además de premiar a todas aquellas actividades que hayan supuesto casos de éxito logrados a través del desarrollo y la aplicación de estrategias innovadoras e

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Diputación de Alicante destina 13 millones de € a obras y ahorro energético
Entidades

Diputación de Alicante destina 13 millones de € a obras y ahorro energético

Un total de 67 actuaciones y más de 13 millones de euros. Esos son los datos de los planes de obras y de ahorro energético de 2013 que impulsa la Diputación de Alicante y que la confirman como uno de los principales motores de la provincia en materia de inversión y, por tanto, ligado al mantenimiento del empleo. El pleno de la institución provincial ya ha dado el visto bueno, con la unanimidad de todos los grupos políticos, a estos proyectos de inversión que contemplan actuaciones de rehabilitación, reurbanización, acondicio

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Finanzas

Renta 4: La prioridad en la Comunidad es ganar notoriedad y crecimiento

Documentos relacionados Juan Carlos Ureta (Renta 4): “La clave está en la gestión de los inversores” – Renta 4 abrió su primera oficina en la Comunidad Valenciana a principios de los 90. ¿Cuáles son las cifras de la firma en esta región? – Tenemos operativas cinco oficinas (Valencia, Alicante, Castellón, Cullera y Elche), y por el momento no vamos a abrir ninguna nueva, pues estamos aún en fase de asentar la última apertura, que fue hace dos años en Elche. Entre las cinco oficinas trabajan 15 profesionale

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Liderazgo

Juan Carlos Ureta (Renta 4): “La clave está en la gestión de los inversores”

Referente nacional destacado en el mundo de la inversión financiera y la gestión patrimonial, Juan Carlos Ureta, presidente y principal accionista de Renta 4, desgrana en esta entrevista diferentes aspectos del grupo financiero que lidera, con referencias específicas a la Comunidad Valenciana, así como del panorama financiero nacional. Documentos relacionados Renta 4: La prioridad en la Comunidad es ganar notoriedad y crecimiento J.C. Ureta: «No creo en la dinamización de la economía por el sector público” Innovador y p

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Finanzas

J.C. Ureta: "No creo en la dinamización de la economía por el sector público”

Documentos relacionados Juan Carlos Ureta (Renta 4): “La clave está en la gestión de los inversores” – ¿Qué medidas deberían adoptarse por parte de las Administraciones Públicas para estimular la economía española? – No creo en la dinamización de la economía por la intervención de las Administraciones Públicas. Lo mejor que pueden hacer las Administraciones Públicas es no poner obstáculos a la dinamización económica por parte de la iniciativa empresarial, y las medidas que se han adoptado en Españ

iStart UPV: la financiación
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iStart UPV: la financiación

Documentos relacionados La UPV fomenta la actitud y cultura emprendedora de sus alumnos La última fase del desarrollo de los proyectos, la de financiación, pretende premiar a los mejores proyectos que se hayan desarrollado durante los 12 meses de duración de iStart UPV. El objetivo no solo es premiar las mejores iniciativas empresariales sino complementarlo con la posibilidad de acceder a financiación privada y pública mediante sesiones guiadas. Estas sesiones pueden ser mediante la presentación de los planes de negocio car

iStart UPV: tutorización completa de los proyectos
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iStart UPV: tutorización completa de los proyectos

Documentos relacionados La UPV fomenta la actitud y cultura emprendedora de sus alumnos Para dar a conocer el concurso Emprendedor Universitario iStart UPV se celebran las jornadas en cada uno de los tres campus de la UPV. En ellas los participantes dan a conocer sus ideas al resto de estudiantes utilizando formatos como Elevator Pitch (exposición de tres minutos de la idea) y Speednetworking (los estudiantes se conocen y pueden llegar a formar equipos de trabajo para desarrollas las ideas). Todos los estudiantes que hayan parti

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El grupo AERT de la UJI analiza las relaciones territoriales que favorecen la innovación
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El grupo AERT de la UJI analiza las relaciones territoriales que favorecen la innovación

Miembros del grupo de investigación Determinar los factores del entorno geográfico que influyen en la capacidad de innovación de las empresas, a través del análisis de las redes de relaciones empresariales, es su principal linea de investigación. El grupo Alianzas Estratégicas y Redes Territoriales (AERT) cuenta con una trayectoria investigadora de mas de 10 años centrada en las relaciones interorganizativas, las redes y concentraciones territoriales del tipo distrito industrial o cluster, un trabajo investigador que la UJI

Everis: “La seguridad no puede descuidarse en la estrategia de movilidad”
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Everis: “La seguridad no puede descuidarse en la estrategia de movilidad”

Documentos relacionados La mitad de clientes de Everis en IT conectará sus móviles a la red de su empresa Por cuestiones de política de empresa, económicas y legales es imprescindible por parte de la empresa controlar la información que se va a poner a disposición de los dispositivos móviles. “Puede tratarse de información sensible o comprometida que, en un momento dado, puede caer en manos ajenas, de ahí la necesidad de establecer y definir previamente una estrategia global que integre, entre otros aspectos los mecani

¿Cómo funciona iStart UPV?
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¿Cómo funciona iStart UPV?

Documentos relacionados La UPV fomenta la actitud y cultura emprendedora de sus alumnos El proyecto iStart UPV está estructurado en cinco fases que se desarrollan a lo largo de 12 meses: selección, mentoring, formación (Campus iStart UPV), aceleración (EE Start UPV) y, finalmente, la fase de financiación. Cada una de estas fases conlleva la realización de diferentes actividades.   «Desde nuestra experiencia -explica el coordinador de iStart UPV, Daniel Martínez-, hemos detectado que el numero de impactos logrados en

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Evolución de Cuatrecasas en Valencia
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Evolución de Cuatrecasas en Valencia

– ¿Cómo ha sido la evolución del bufete a lo largo de los 16 años en los que está presente en la Comunidad?  – En Valencia trabajan 50 abogados dirigidos por ocho socios distribuidos entre las cinco prácticas tradicionales del derecho: mercantil, fiscal, laboral, contencioso y público-administrativo. Ha sido una oficina en constante crecimiento desde su apertura y ha alcanzado un tamaño que permite un alto grado de especialización en cada uno de las áreas. A modo de ejemplo, en contencioso tenemos especialistas

Desafíos de los empresarios y directivos para ser globales
Entidades

Desafíos de los empresarios y directivos para ser globales

En un mercado global, el reto al que se enfrenta toda empresa es al cambio en la estrategia. “La exportación es el primer paso hacia la internacionalización” dice Pablo Azcona, responsable de PwC en Fiscalidad Internacional y Precios de Transferencia en Levante, quien añade que “no podemos descuidar el mercado interior”, aunque el reto y el negocio están en el exterior, ya sea el E7, Latinoamérica, Medio oriente, África, o nichos de mercado en Europa o EEUU. Desde un punto de vista organizativo, Azcona señala que “no

Bi Consulting, especialistas en obtener incentivos para empresas
Entidades

Bi Consulting, especialistas en obtener incentivos para empresas

A día de hoy, el mercado de las ayudas se ha visto muy afectado por la situación económica de las Administraciones, y de ahí, que la parte más importante de las ayudas venga por los incentivos fiscales en el Impuesto sobre Sociedades, ya que éstas pueden llegar “hasta el 42% sin que existe concurrencia competitiva” explica Manuel Marco, director de BI Consulting. Esta firma se dedica a la búsqueda de financiación pública vinculada con proyectos de I+D+i, o de inversiones productivas.Una financiación que procede vía ayu

La internacionalización en China, a largo plazo
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La internacionalización en China, a largo plazo

El país más poblado del mundo –1.354 millones– es también un mercado política y socialmente muy fragmentado. Desde su entrada en la Organización Mundial del Comercio (diciembre 2001), las barreras de entrada a la inversión se han reducido asombrosamente. Las relaciones UE-China se enmarcan en el Acuerdo Cooperación Comercial y Económica de 1985 y sus relaciones con EE.UU. se reflejan en un acuerdo de 2006.  Con un crecimiento medio en los últimos años del 10% y del 7,7% en los tres primeros meses de 2013, el “gigante

En Colombia, inversiones record
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En Colombia, inversiones record

Colombia con 45-48 millones de habitantes y un crecimiento sostenido superior al 4% en los últimos diez años, presenta estabilidad macroeconómica y política, una inflación entre el 2 y 4% y una tasa de desempleo del 10%, aunque la economía sumergida se estima por encima del 50%. Dispone de grandes recursos naturales, pero a la vez gran dependencia de los sectores petrolero y minero. Es el tercer país de la región con el ambiente más propicio para hacer negocios, tras Chile y Perú. Nunca ha dejado de pagar su deuda externa ni

Internacionalización: ¿cuáles son los mercados más atractivos?
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Internacionalización: ¿cuáles son los mercados más atractivos?

[masinformacion post_ids=»2319″] El conjunto de los despachos consultados aportan una visión global de la internacionalización para ofrecer servicios transversales a sus clientes., porque como dice Artemio Milla, “el mundo es demasiado grande para especializarse en un número de países suficientemente grande y los países cambian y el entorno también”. En su opinión, “si tienes marca y estrategia adelante; si no, no lo intentes. Si esto es así luego se estudian los países más atractivos para ello, se definen las e

Inversiones en México, como en casa
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Inversiones en México, como en casa

México, con 117 millones de personas y una estratégica localización como puerta de entrada al continente americano, disfruta de estabilidad macroeconómica, baja inflacción, un crecimiento anual medio del 3,5%, bajos costes productivos, emergente clase media y buenas infraestructuras –74 aeropuertos, 114 puertos, 27.000 kms de ferrocarril y 133.000 km de carreteras pavimentadas–. Cuenta con políticas públicas de atracción de inversiones, ocupa el puesto 48 como ambiente proclive para hacer negocios (Doing Business 2013) y p

Internacionalización: perfil del directivo que sale al exterior
Entidades

Internacionalización: perfil del directivo que sale al exterior

Embarcarse en un proceso de internacionalización requiere que el directivo sea capaz de dar respuesta a cuestiones administrativas a nivel transnacional, tener gran capacidad de decisión y confianza en los resultados a largo plazo, ya que el proceso de abrirse camino en los mercados internacionales puede ser desalentador si no se tiene una visión de futuro y, contar con una estrategia coherente con el trabajo de la empresa. Cécile Sauvage Las empresas que deciden cruzar la frontera en búsqueda de nuevas oportunidades de negoci

Auren pone en marcha el primer operador logístico 4PL de Alicante
Entidades

Auren pone en marcha el primer operador logístico 4PL de Alicante

Auren, de la mano del grupo industrial alicantino Himiesa, ha creado el primer operador logístico ‘4 Party-Logistics’ (4PL) de la provincia de Alicante, un proyecto innovador de gran valor añadido para las empresas a nivel nacional. La evolución de un operador logístico 3PL, que ofrece servicios de transporte, almacenaje y distribución, a un operador logístico 4PL, supone un gran paso en la gestión de la cadena de suministro de las empresas. El operador logístico 4PL crea un compromiso a largo plazo con su cliente

El sector cerámico y de la construcción tendrán su libro blanco
Entidades

El sector cerámico y de la construcción tendrán su libro blanco

La Asociación de Distribuidores Cerámicos y Materiales para la Construcción (Andimac) y Grupo Ifedes han reunido a responsables del sector cerámico y construcción durante varios meses, para buscar soluciones comunes ante el nuevo paradigma de consumo. Su objetivo principal es ofrecer al sector un libro blanco de recomendaciones y nuevos procedimientos con los que trabajar. La fuerte caída que ha sufrido el sector debido a la crisis (la cerámica ha perdido un 70% de su facturación) ha hecho que se deban replantear nuevas fórmu

Groupe Zannier garantiza sus ventas al mejorar su propuesta de valor con Fuerza Comercial
Entidades

Groupe Zannier garantiza sus ventas al mejorar su propuesta de valor con Fuerza Comercial

En un mercado extremadamente competitivo como el actual y con clientes cada vez más difíciles de convencer, es crucial desarrollar una estrategia comercial para garantizar el incremento de Ventas y la rentabilidad del negocio. El pasado mes de Abril, Groupe Zannier confió en Fuerza Comercial Consultoría para profesionalizar su equipo de tiendas multimarca de España y Portugal con el fin de construir un proceso comercial altamente eficaz y cumplir sus objetivos del 2013. Sólo con la exclusiva metodología SCO, los comerciales pod

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Economía

El 25% de las pymes españolas venden en el exterior

Terciado Valls considera que la exportación se ha convertido en un “motor indiscutible de la recuperación económica”, siendo esto posible en gran medida gracias a la implicación de las pymes en “la conquista del mercado exterior”. Según el presidente de CEPYME, el volumen de ventas al exterior de las empresas españolas durante 2012 supusieron el 33% del PIB, una cifra récord. El peso de las exportaciones ha sufrido subidas y bajadas en los últimos años, sin embargo, en los últimos tres años el incremento se ha dispa

“La innovación es crucial si se quiere mantener la competitividad y restaurar el crecimiento”
Economía

La innovación es crucial si se quiere mantener la competitividad y res

Para la Comisión Europea existe una clara relación entre innovación y crecimiento, siendo los países más innovadores los que más están progresando en estos difíciles momentos económicos. Por otro lado, según el estudio “La innovación en las pymes españolas” elaborado por la Fundación para la Innovación Tecnológica, la innovación en las pymes tiene un doble efecto beneficioso ya que hace que las empresas mejoran su competitividad con sus nuevos productos y servicios, lo que redunda en crecimiento y en mayores gananc

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Economía

La economía sumergida en España en 2012 supuso un 19% del PIB

Según Visa, los sectores de la economía española que más dinero “negro” mueven son la construcción, industria, comercios, hoteles/restaurantes y transporte/comunicación. Aunque el volumen de la economía sumergida en España está en la media europea (18,5%), queda lejos de países como Alemania (13%), Francia o Reino Unido, ambas con un 10%. Otros países mediterráneos como Italia (21%) o Grecia (24%) también manejan altos porcentajes de dinero B. Los países europeos con mayor economía sumergida son: Eslovaquia (31%), R

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